ТОВ «Ростовський ливарний завод»

На ТОВ «Ростовский литейный завод» створення системи «Впорядкування/5S» було почате з проведення корпоративного навчання виробничих майстрів, механіків, енергетиків і комірників підприємства основам системи «Впорядкування/5S» і розробки календарного плану впровадження системи.

Працівниками підприємства було організовано виявлення і видалення непотрібних предметів з території виробничих ділянок і складів. У цій роботі були задіяні практично всі підрозділи підприємства. Наполегливість вищого керівництва допомагала і продовжує допомагати працівникам в створенні сприятливого для роботи виробничого середовища. Адже саме працівниками цехів і складів впровадження системи «Впорядкування-5S» було сприйняте з особливим ентузіазмом, оскільки вони дістали можливість самим створити для себе чисті і сприятливі умови для роботи.

Протягом 2006 року з території виробничих підрозділів і складів було вивезено 6 000 тонн металобрухту і непотрібних предметів. Внаслідок цього в цехах і на складах стало набагато чистіше і приємно працювати, що позитивно позначилося на якості вироблюваної підприємством продукції, безпеці праці і додало позитивного настрою працівникам.

Наступним кроком впровадження системи «Впорядкування-5S» стало раціональне розміщення необхідних предметів, що залишилися, в підрозділах. Всі працівники цехів і складів закінчили розміщення необхідних для роботи предметів з врахуванням зручності для роботи і ефективного використання робочого простору. Для візуалізації впровадження системи і інформаційної підтримки працівників були розроблені і замовлені стенди «Бережливе виробництво». Першою ділянкою, на якій був розміщений стенд, стала ділянка ремонтного литва цеху сталевого литва, колектив якого узяв на себе зобов’язання в досягненні високих показників у впровадженні системи «Впорядкування-5S».

У 2007 році черговий крок системи «Впорядкування/5S» «Послідовне прибирання» вирішено поєднати з початком впровадження системи «Загального продуктивного обслуговування устаткування — «ТРМ», яка направлена на максимальне збільшення ролі працівника, що експлуатує устаткування, в технічному обслуговуванні і ремонті устаткування. У зв’язку з цим одній з цілей підприємства на 2007 рік стало впровадження сьомого кроку системи «ТРМ» «Окремі поліпшення в роботі устаткування».