Робота секретаря з документами, які надходять керівнику
Під час роботи з документами, які передають керівнику для підпису і затвердження, завдання секретаря інші. Передусім він повинен дбати про те, щоб документи були грамотно надруковані, оформлені відповідно до діючих вимог, передавалися керівникові й поверталися ним у встановлений час. Нехтування цими правилами призводить до того, що керівник змушений повертати документи (немає візи, додатка… Читати ще >
Робота секретаря з документами, які надходять керівнику (реферат, курсова, диплом, контрольна)
Частина документів надходить керівнику для розгляду, прийняття рішень, оформлення резолюції. Під час роботи з цими документами секретар може надати допомогу керівнику таким чином.
По-перше, вибором документів, з яких рішення може бути прийнято в апараті управління без участі керівника. Це вивільнить його від потреби читати і розподіляти велику кількість другорядних документів.
По-друге, вибором матеріалів, які можуть допомогти керівнику під час розгляду документів, що надходять, правильно оцінити ситуацію і прийняти необхідне рішення.
По-третє, вибором і передаванням керівнику документів, які потребують невідкладного прийняття рішень (виконання).
Під час роботи з документами, які передають керівнику для підпису і затвердження, завдання секретаря інші. Передусім він повинен дбати про те, щоб документи були грамотно надруковані, оформлені відповідно до діючих вимог, передавалися керівникові й поверталися ним у встановлений час. Нехтування цими правилами призводить до того, що керівник змушений повертати документи (немає візи, додатка, посилання на нормативне джерело тощо), а отже, двічі розглядати той самий документ. Секретар, подаючи на підпис документ, якщо необхідно, добирає матеріали, які можуть допомогти керівнику оцінити ті чи інші його положення. Наприклад, подаючи на затвердження керівнику новий штатний розклад, доцільно прикласти до нього нині діючий, обґрунтування введення нових підрозділів і посад.
Можна стверджувати, що участь секретаря у створенні документів — один із найефективніших шляхів надання допомоги керівникові. Його завдання полягає в тому, щоб, постійно підвищуючи вимоги до кваліфікації секретаря, досягти самостійного виконання ним відповідних робіт і операцій.