Розділ 3. Вдосконалення роботи кадрових служб в сучасних умовах

Ефективна роботи кадрової служби

Сьогодні кадрові служби не відповідають новим вимогам кадрової політики. Їхню діяльність обмежується переважно:

• — рішенням питань приймання й звільнення працівників,
• — оформлення кадрової документації.
• — відсутня на підприємств і єдина система роботи з кадрами, передусім система науково обґрунтованого вивчення здібностей і схильностей, професійного і посадового просування працівників у відповідність до їх діловими і особистими якостями.
• — структура кадрових служб, якісний склад парламенту й рівень оплати праці їхніх працівників відповідають завданням реалізації активної кадрової політики.
• — у країні практично немає підготовка спеціалістів роботи у кадрових службах.

Для ефективнішою роботи кадрової служби необхідно вдосконалити її. Вводячи грамотні зміни у роботу кадрової служби ми заздалегідь прирікаємо своєї організації на успіх, оскільки половина успіху залежить з посади кадрової служби [5, c. 156].

Перебудова діяльності кадрових служб має здійснюватися у таких напрямах:

• 1) забезпечення комплексного вирішення завдань якісного формування та ефективне використання кадрового потенціалу з урахуванням успішного управління всіма компонентами людського: від трудовий підготовки й профорієнтації молоді до піклування про ветеранів праці;
• 2) широке впровадження активних методів пошуку це й цілеспрямованої підготовки потрібних підприємствам і працівників.

Основний формою залучення необхідних фахівців і кваліфікованих працівників підприємств мають стати договори з навчальними закладами. Актуальна випереджальна підготовка робітників і спеціалістів освоєння нової техніки і технології в галузях народного господарства, що потребує від кадрових служб вдосконалення планування підготовки кадрів;

• 3) планомірна роботу з керівними кадрами, з резервом для висування, які мають будуватися на таких організаційних формах, як планування ділової кар'єри, підготовка кандидатів на висування за планами, ротаційні пересування керівників і спеціалістів, навчання спеціальних курсах і стажування на посадах;
• 4) активізація діяльності кадрових служб над стабілізацією трудових колективів, підвищенню трудовий та соціальній активності працівників з урахуванням вдосконалення соціально-культурних і морально-психологічних стимулів;
• 5) забезпечення соціальних гарантій трудящих у сфері зайнятості, що потребує від працівників із кадрам дотримання порядку працевлаштування й перепідготовки котрі вивільняються працівників, надання їм встановлених пільг і компенсацій;
• 6) перехід від переважно адміністративно-командних методів управління кадрами до демократичних формам оцінки, підбору і розстановки, широкої гласності в кадрову роботу [7, c. 98].

Кадрові служби підприємств у сучасних умовах стають органами організаційно-методичного забезпечення виборності і конкурсності, періодичної звітності посадових осіб перед трудовими колективами, що вимагає від працівників із кадрам вміння застосовувати методи психологічного тестування, соціологічні методи вивчення суспільної думки, оцінки досліджуваного кандидата на подання цієї праці колегами, підлеглими та інших.;

• 7) зміцнення кадрових служб кваліфікованими фахівцями, підвищення його авторитету, у зв’язку з ніж стає актуальним створення з підготовки спеціалістів для кадрових служб, їх перепідготовки і підвищення кваліфікації;
• 8) відновлення про забезпечення кадрової роботи, і навіть її матеріально-технічної й інформаційної бази.

Доцільно у зв’язку з цим накинути у галузях, і регіонах ті наукові інституції і консультаційні фірми, які розробляти кадрову проблему надавати практичну допомогу кадровим службам.

9) посилення матеріально-технічного і про забезпечення кадрової роботи є підставою нагальним завданням більшість підприємств.

У разі становлення ринкової економіки відкривається принципово новий етап у розвитку кадрових служб з якісно іншими функціями і завданнями.

Необхідно як і пам’ятати, крім успіху самої організації, робота кожного їх відділів тісно пов’язана з кадрової службою, і за поліпшенні умов праці кадрової служби та її внутрішніх структур, ми покращуємо роботу організації у цілому [7, c. 99].