Функції менеджменту.
Принципи, методи і функції менеджменту
Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягнути своїх цілей. Функція планування передбачає рішення про ті, якими повинні бути цілі організації і що повинні робити члени організації, щоб досягнути цих цілей. Процес управління (менеджмент) має чотири взаємопов'язані… Читати ще >
Функції менеджменту. Принципи, методи і функції менеджменту (реферат, курсова, диплом, контрольна)
Управління розглядається як процес тому, що робота по досягненню цілей за допомогою інших — це не якась одноразова дія, а серія безперервних взаємопов'язаних дій. Ці дії, кожна з яких сама по собі є процесом, дуже важливі для успіху організації. Їх називають управлінськими функціями.
Процес управління (менеджмент) має чотири взаємопов'язані функції: планування, організація, мотивація і контроль.
Функція планування
Функція планування передбачає рішення про ті, якими повинні бути цілі організації і що повинні робити члени організації, щоб досягнути цих цілей.
Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягнути своїх цілей.
Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає в прийнятті управлінських рішень. Його задача — забезпечити нововведення і зміну в організації в достатній мірі. Точніше кажучи, процес стратегічного планування є тією парасолькою, під якою ховаються всі управлінські функції.
Для стратегічного планування характерні наступні положення:
- 1) невеликий плановий відділ (менше 6 чоловік) корпорації доповнюється плануванням на нижчих рівнях;
- 2) вік функції планування навіть в найбільш великих корпораціях нараховується менше десяти років;
- 3) стратегічні плани розробляються на нарадах вищого керівництва корпорації, що проводяться щорічно;
- 4) річний стратегічний план об'єднується з річним фінансовим планом;
- 5) у більшості організацій вважають, що функція планування
може бути вдосконалена.
Сучасний темп зміни і збільшення знань є настільки великим, що стратегічне планування представляється єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Стратегічне планування дає основу для прийняття рішення. Формальне планування сприяє зниженню ризику при прийнятті рішення. Планування, оскільки воно служить для формулювання встановлених цілей, допомагає створити єдність загальної мети всередині організації.