Етапи планування продуктивності праці

Оскільки планування продуктивності праці передбачає поступові розрахунки можливого скорочення затрат праці (економії чисельності) внаслідок використання внутрішньовиробничих резервів, плановий рівень цього важливого показника можна визначити в чотири основні етапи.

На першому етапі визначають відносну економію роботі сили (чисельності) від зниження трудомісткості виробничі програми (продукції, послуг) у результаті запровадження в підприємстві того чи іншого організаційно-технічного заходу:

Де — економія чисельності робітників, чол.; ТМ_ЗН — зниження трудомісткості виробничої програми, л/год.; Ф — фонд робочого часу одного середньооблікового робітника, год.; К_ш — плановий коефіцієнт виконання норм виробітку, На другому етапі визначають приріст продуктивності праці за рахунок конкретного фактора чи резерву:

де ?П_п — приріст продуктивності праці внаслідок відносної економії робочої сили за рахунок того чи іншого резерву, %; Ч_р — розрахункова чисельність робітників (визначається на плановий обсяг робіт з урахуванням базового виробітку), чол.

На третьому етапі розраховують зростання продуктивності праці по підприємству в цілому за рахунок усіх можливих резервів:

де — економія чисельності відповідно по першому, другому,…, і-му резерву, чол.

На четвертому етапі обчислюють приріст обсягу виробництва продукції за рахунок зростання продуктивності праці на підприємстві:

де Д0>пп — приріст виробництва продукції за рахунок зростання продуктивності праці, %; АЧ — приріст чисельності робітників, %; АВП приріст обсягу виробництва, %. Планування продуктивності праці здійснюється на основі її попереднього аналізу. Ці два напрямки економічної роботи на підприємстві тісно між собою пов’язані, доповнюють один одного. Насправді, перед тим, як визначити рівень виробітку на плановий період, необхідно ретельно вивчити і проаналізувати усі умови і чинники, що впливають на цей показник. З іншого боку, після закінчення календарного періоду не менш важливим є аналіз того, як виконано планові показники, що стримувало ефективність виробництва, а які організаційно-технічні заходи необхідно розвивати на перспективу. Таким чином, планування і аналіз продуктивності праці взаємообумовлені та взаємопов'язані й здійснювати їх потрібно шляхом:

аналізу рівня і динаміки продуктивності праці в попередньому періоді;

виявлення резервів підвищення виробітку в наступному періоді;

визначення очікуваного рівня продуктивності праці в поточному періоді;

розроблення плану заходів щодо використання виявлених резервів;

розрахунку ефективності кожного заходу, спрямованого на підвищення продуктивності праці;

визначення можливого рівня продуктивності праці в плановому періоді.

Планове зростання продуктивності праці обчислюють, порівнюючи середній виробіток на одного працівника в плановому періоді з аналогічними показниками базисного періоду. Метою аналізу продуктивності праці є оцінка рівня і динаміки планових і фактичних показників, виконання плану з виробітку на одного працюючого і на одного робітника, а також визначення зміни виробітку порівняно з попереднім періодом, установлення частки приросту випущеної продукції у результаті підвищення продуктивності праці тощо. [2].