Висновок. 
Контроль як функція менеджменту

управлінський контроль підприємство В ходе виконання роботи ми розглянули три види контролю: попередній, поточний і заключний. Визначили характеристики ефективного контролю. Виконання менеджерами функції контролю починається одночасно з виконанням функції планування в процесі вироблення цілей і завдань організації. Контроль є невід'ємною частиною процесу управління в будь якій організації. За допомогою контролю менеджер може вчасно відреагувати на зміну в поведінці людей у?? процесі їх роботи. Використання механізмів контролю дозволяє виявити помилки і проблеми, що виникають в процесі виконання робіт і відповідно скоригувати діяльність організації до того, як ці проблеми переростуть у кризу. Контроль допомагає також визначити, які саме з застосовуваних способів досягнення цілей виявилися найбільш ефективними і які - невдалими і, таким чином, фірми визначають, в яких галузях їм слід розширюватися, а в яких слід згорнути свою діяльність.

Контроль не тільки дозволяє виявляти проблеми і реагувати на них так, щоб досягти намічених цілей, а й допомагає керівництву вирішити, коли потрібно вносити радикальні зміни в діяльності організації.

Контроль — це критично важлива і складна функція управління. Одна з найважливіших особливостей контролю, яку потрібно враховувати насамперед, полягає в тому, що контроль повинен бути всеосяжним. Кожен керівник, незалежно від свого рангу, повинен здійснювати контроль як невід'ємну частину своїх посадових обов’язків, навіть якщо ніхто йому спеціально цього не доручав.

Отже процес контролю е не розривним з процесом управління, без належного контролю неможливо здійснити грамотний і доцільний процес управління. Своєчасно виявити помилки, а якщо необхідно і переглянути поставленні цілі.

Розкривши сутність управління та менеджменту, можна зробити висновок, що поняття «менеджмент» можна розглядати як науку і практику управління, як організацію і як процес прийняття управлінських рішень.

Охарактеризувавши концепції управління можна сказати, що в зарубіжній науці управління склалися чотири найважливіші концепції, які внесли суттєвий вклад у розвиток сучасної теорії і практики управління. Це теорія наукового управління, теорія адміністративного управління, теорія управління з позицій психології і людських відносин, теорія управління з позиції науки про поведінку.

Охарактеризувавши основні принципи та функції управління, можна зробити висновок, що існують принципи, які розроблені Ф. Тейлором, принципи менеджменту, розробленні школою наукового менеджменту і класичною адміністративною школою. Ці принципи і сьогодні не втратили своєї актуальності. Основні принципи управління на сьогоднішній день: цілеспрямованість, спланованість, дисципліна, стимулювання,ієрархічність.

Розглянувши сучасні принципи управління, можна сказати, що принципи управління діяльності виступають фундаментом функціонування підприємства. До сучасних принципів менеджменту можна віднести такі: надійне обслуговування, швидкість і зручність, доступні ціни, опора на загальнолюдські цінності, розвиток усього кращого в людях, їхніх умінь, творчих здібностей, бажання працювати оригінально, професійно, ефективно, самостійно, наслідування лідерів.

Розглянувши сутність функцій управління та класифікацію, можна зробити висновок, що у функціях виявляються сутність і зміст управління. Функції управління діяльністю підприємства, а відповідно і методи реалізації їх, не є незмінними, сталими. Вони постійно модифікуються і змінюються, у зв’язку з чим ускладнюються зміст робіт, виконуваних відповідно до їхніх вимог. Розвиток кожної функції управління відбувається не тільки під впливом внутрішніх закономірностей удосконалення їх, а й під впливом вимог розвитку інших функцій. Будучи частиною загальної системи управління, кожна з функцій має вдосконалюватися в напрямі, що визначається загальною метою і завданням функціонування і розвитку фірми в конкретних умовах. Це веде до зміни змісту кожної функції.

Розглянувши теоретичні основи здійснення організаційної функції менеджменту, можна зробити висновок, що організаційна функція включає себе такі аспекти: визначення раціональних форм поділу праці, розподіл праці між працівниками, групами працівників і підрозділами, розробку структури органів управління, регламентацію функцій, підфункцій, робіт, операцій, встановлення прав та обов’язків органів управління і посадових осіб, підбір та розстановку кадрів.

У роботі був проведений аналіз принципів різних систем управління. Вивчення передового досвіду є дуже істотним і актуальним завданням. Проте при порівняному аналізі будь-яких систем управління необхідно мати на увазі, що чисте механічне вживання тієї або іншої системи управління ще не гарантує високої ефективності. Ефективність виробничої організації обумовлена не стільки використанням тієї або іншої системи управління, скільки тим, як пристосовані її елементи до виробничий — ринковим умовам, в яких функціонує організація.