Внутрішній стан підприємства

Внутрішні змінні підприємства

Досвід показує, що навіть за наявності сприятливих зовнішніх умов господарювання чимало підприємств зазнає невдачі. Це спричиняється насамперед недоліками і прорахунками в діяльності самих підприємств стосовно їх внутрішнього середовища.

Внутрішнє середовище підприємства — це сукупність факторів, які формують його довгострокову прибутковість і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу підприємства.

Внутрішнє середовище підприємства визначається внутрішніми змінними, тобто ситуаційними факторами всередині підприємства, які безпосередньо впливають на виробництво й реалізацію продукції чи послуг. Головними внутрішніми змінними будь-якого підприємства є: цілі, структура, завдання, технологія і люди (працівники).

Цілі - це конкретний стан окремих характеристик підприємства, досягнення яких є для нього бажаним і на досягнення яких спрямована його діяльність.

Кожне підприємство, служба і підрозділ мають свої цілі залежно від характеру діяльності підприємства.

Організаційна структура — це форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів.

Завдання — це види робіт, які необхідно виконати певним способом та в обумовлений термін.

Це робота з предметами і засобами праці, інформацією та людьми.

Технологія — це засіб перетворення вихідних елементів (матеріалів, сировини тощо) у кінцеві вироби.

В Україні виділяють індивідуальні, дрібносерійні, серійні, великосерійні, масові та масово-поточні технології.

Люди — це найважливіший ситуаційний фактор підприємства, роль якого визначається:

здібностями;

обдарованістю;

потребами;

знаннями;

поведінкою;

ставленням до праці тощо.

Внутрішні змінні підприємства, взаємопов'язані між собою, утворюють системну модель: