Сутність АВС, JIТ та собівартості продукції в управлінському обліку

Організація управлінського обліку за системою JIТ

Система JIТ зародилася в Японії у середині 70-х рр. XX ст. в компанії «Тойота» і в даний час з великим успіхом застосовується в багатьох промислово розвинених країнах. Суть системи JIТ зводиться до відмови від виробництва продукції крупними партіями. Замість цього створюється безперервно-потокове наочне виробництво і постачання виробничих цехів здійснюється малими партіями. Дана система розглядає наявність товарно-матеріальних запасів. Вимагаючи значних витрат на вміст, великі матеріальні запаси негативно позначаються на браку фінансових ресурсів, маневреності і конкурентоспроможності підприємства. При системі JIТ діє принцип: виробляти продукцію лише тоді, коли її потребують, і лише в такій кількості, яка потрібна покупцеві. При кожній операції виробляється лише те, що потрібний для наступної операції.

Виробничий процес не починається до тих пір, поки з місця подальшої операції не поступить сигнал про необхідність приступити до виробництва. Деталі, вузли і матеріали доставляються лише до моменту їх використання у виробничому процесі.

Система JIT передбачає зменшення розміру оброблюваних партій, практичну ліквідацію незавершеного виробництва, зведення до мінімуму об'єму товарно-матеріальних запасів і виконання виробничих замовлень не по місяцях і тижнях, а по днях і навіть годиннику. При цьому спрощується також система виробничого обліку, оскільки з’являється можливість здійснення обліку матеріалів і витрат на виробництво на одному об'єднаному рахунку. Крім того, при вживанні цієї системи частина витрат підприємства з розряду непрямих переходить в розряд прямих. При організації виробництва за системою JIT робітники виробничих ліній, зайняті випуском продукції, зобов’язані проводити також технічне обслуговування, ремонт і налагоджувальні роботи, які за традиційних умов здійснюються іншими робітниками і відносяться до категорії непрямих витрат. Це, у свою чергу, збільшує точність числення собівартості одиниці продукції.

Управління вартістю відрізняється від виробничого обліку тим, що під цим в даному випадку розуміється регулювання рівня витрат незалежно від того, чи мають вони безпосередній вплив на товарно-матеріальні запаси і фінансову звітність чи ні. Вживання принципів JIТ спрощує процес обліку виробничих витрат і допомагає менеджерам регулювати і контролювати витрати.

Таке спрощення приводить до кращої якості виробництва, кращого обслуговування і кращої оцінки вартості. Традиційно система виробничого обліку має тенденцію ставати усе більш складною системою з безліччю рахунково-облікових операцій і звітних даних. Спрощення ж цього процесу перетворює систему виробничого обліку в систему управління вартістю.

При системі обліку JIT прямі витрати на оплату праці і виробничі накладні витрати на рахунки виробництва не списуються. Пряма праця розглядається як додаткова частина загальновиробничих накладних витрат. Більш того, самі виробничі накладні витрати разом з прямими витратами оплати праці списуються безпосередньо на собівартість реалізованої продукції.