Проблеми побудови та функціонування франчайзингових систем, використання прогресивного досвіду в цій сфері в діяльності вітчизняних підприємств

Двадцять перше століття диктує нові умови ведення середнього та малого бізнесу, створюючи нові моделі його розвитку. Світова практика доводить, що франчайзингові угоди, як механізм становлення бізнесу, мають низку переваг, формуючи конкурентоспроможну економічну діяльність суб`єктів господарювання. Досвід стрімкого розвитку, вимірюваний в кількісних показниках таких підприємств, є переконливим доказом цього. Саме тому дослідження переваг створення бізнесу на основі франчайзингу набуває актуальності. Франчайзингові угоди — це привабливіші умови започаткування бізнесу за рахунок використання ефективної практики, досвіду успішних підприємств, певна підтримка у всіх сферах: від закупки сировини й вибору технології до збуту готової продукції безпосереднім споживачам. Для України, як молодої держави з перехідною економіки, пошук ефективних методів функціонування малого й середнього бізнесу набуває пріоритетного значення й відкриває широкі перспективи в майбутньому.

Як альтернативний варіант розвитку бізнесу з нуля існує договір франчайзингу, власне, це механізм реалізації підприємницької діяльності. В даний час — це один з інструментів, що дозволяє підвищити ефективність малого чи середнього бізнесу, об'єднуючи переваги малого та великого бізнесу.

Франчайзинг — це різновид довготривалих ділових відносин, які передбачають співробітництво двох сторін: франчайзера та франчайзі.

Франчайзером, як правило, виступає відомий бренд, який дає дозвіл франчайзі вести виробництво за власними технологіями та під його маркою. В ролі франчайзі виступає фізична особа або невелика компанія, яка бажає розпочати бізнес в конкретному напрямку. Франчайзингова угода — це привабливіші умови започаткування бізнесу за рахунок використання ефективної практики, досвіду успішних підприємств, певна підтримка у всіх сферах: від закупки сировини і вибору технології до збуту готової продукції безпосереднім споживачам .

Новий економічний механізм, такий як франчайзинг, в даний час — це єдиний відомий інструмент, що дозволяє підвищити ефективність малого бізнесу, дає можливість об'єднати переваги малого та великого бізнесу, вирішити багато економічних проблем.

Актуальність цієї теми на сьогодні пов’язана з тим, що процес становлення і розвитку малого бізнесу відбувається в умовах різкого обмеження фінансових ресурсів державного та місцевого бюджетів, а також відсутності дієвої системи фінансування, кредитування і страхування підприємницької діяльності. Одним з напрямків покращення ринкового становища малих підприємств є робота за договором франчайзингу, сутність якого полягає в наданні однією компанією (франчайзером) права на використання своєї торгової марки, технології, ноу-хау, системи ведення бізнесу іншій компанії чи незалежному підприємцю (франчайзі) на визначених умовах. Питання розвитку франчайзингу в Україні, зокрема функціонування сучасних підприємств на умовах франчайзингу є досить важливими, оскільки стосуються всіх суб'єктів, які на свій ризик здійснюють підприємницьку діяльність. Тому ці питання є досить актуальними та потребують великої уваги з боку науковців.

Багато вітчизнянних та зарубіжних вчених займалися дослідженнями питань франчайзингу, а саме: Легенда Е., Цірат Г. В., Цимбал Л. Л., Андрощук Г. О., Суховатий О. В., Городова О. А, Широбокова Н. М., Шкромада В. В., Кошелеві Є.Г., Ляшенко В.І.

Однією з високоефективних форм організації діяльності, що характеризується стабільним рівнем прибутковості, низьким рівнем ризику та коротким періодом окупності є франчайзинг. Франчайзинг широко поширений в США і Західній Європі.

В чому полягають принципи і переваги міжнародного франчайзингу?

Діяльність франчайзингу ґрунтується на наступних принципах:

• — високий ступінь довіри партнерів;
• — єдина збутова стратегія та цінова політика фірми;
• — спільне освоєння ринку;
• — взаємна підтримка та обмін інформацією;
• — розвиток підприємницької ініціативи;
• — спільна політика на сегментах ринку, що освоюється;
• — прогноз розвитку системи;
• — конкурентна перевага;
• — налагоджена система постачань.

Дана форма ведення бізнесу забезпечує ряд переваг для сторін, що беруть участь.

До переваг для франчайзера можна віднести:

• — розширення ринку збуту товарів і послуг;
• — посилення контролю на ринку;
• — обмеження конкуренції між франчайзі;
• — контроль за якістю ведення бізнесу;
• — здійснення єдиної цінової політики;
• — розширення сфери бізнесу;
• — забезпечення стабільного додаткового доходу від надання прав на використання товарного знаку.

В даний час знаходить все більше застосування серед підприємців країн СНД. Він є дуже перспективною моделлю ведення бізнесу, але він не досить поширений у нашій країні, порівняно з США та країнами Європи.

Значною перевагою франчайзинга є те, що цей вид співпраці поєднує у собі інтереси всіх суб'єктів даного процесу, що, безумовно, позитивно впливає на розвиток національної економіки: франчайзери мають можливість збільшувати власну мережу при невисоких фінансових витратах, що дає додаткову перевагу в процесі конкурентної боротьби; також франчайзери мінімізують ризики, що можуть бути притаманні веденню бізнесу в тих чи інших регіонах; а франчайзі - мають можливість використовувати досвід франчайзерів при побудові свого бізнесу, більш оперативно вирішують регіональні проблеми, використовують налагоджені відносини франчайзерів з постачальниками та покупцями, користуються інформаційним забезпеченням франчайзерів, чим економлять значну частину власних коштів.

Таким чином, в даному процесі виникає певний синергетичний ефект, коли від укладення відповідних договорів певну користь отримують всі учасники. Особливо, даний вид співпраці важливий для тих громадян, які починають займатися підприємницькою діяльністю та не мають жодного практичного досвіду. Насамперед, це вигідно для молодих підприємців.

Також варто зазначити, що використання франчайзингу може бути корисним і тим підприємцям, які мають певний фінансовий капітал, але не можуть вирішити в якій галузі вони б хотіли працювати і не бажають витрачати багато часу на проведення аналізу розвитку різних секторів національної економіки з метою самостійного ведення бізнесу. Хоча ведення франчайзингу і вимагає все-таки певних витрат часу на дослідження різноманітних програм, що пропонують франчайзери, але у подальшому майбутній підприємець збереже значний обсяг часу, використовуючи досвід та відпрацьований бізнес-проект франчайзера .

В Україні найбільшого поширення франчайзинг набув у сфері громадського харчування, роздрібній торгівлі та сфері послуг. Починає розвиватись у туризмі та готельно-ресторанному бізнесі. За даними Української асоціації франчайзингу, в Україні функціонує 114 франчайзингових мереж та 1805 підприємств.

Розглядаючи перспективи розвитку партнерських відносин на основі франчайзингу, то можна зазначити, що на даний момент франчайзинг є одним із перспективних та динамічно зростаючих видів бізнесу в Україні. Так, наприклад, відомими франчайзинговими підприємствами є: McDonald’s, Xerox, Coca-Cola, Ford, Hilton, Zinger, Kodak, Benetton, Pepsi Co. В Україні це ТМ «Піцца Челентано», Форнетті, Дім кави, Картопляна хата, ТМ «Михайло Воронін», ТМ «ZARINA», Галопом по Європам. Загалом, в Україні франчайзингова діяльність охоплює торгівельно-посередницьку сферу та сферу послуг.

Бренди, мережі яких в Україні розвиваються по франчайзингу — це: Піца Челентано, Форнетті, Наша Ряба, мережа магазинов Горящих Путевок, Універсальний Прибиральник, FitCurves, Helen Doron, Експрес Манікюр, Atlantic, Liqui Moly, New-York-Street-Pizza, Mexx, Nike, BoschService, Vianor, Savage. Це дійсно ті компанії, що мають партнерів-франчайзі, і за цей рік відкрили принаймні одну, а найчастіше більше франчайзингових точок. Франчайзингові мережі компаній, що працюють у цій сфері, об'єднують зараз точки, кількість яких вже рахується сотнями .

За офіційними даними франчайзингової групи України на сьогоднішній день в Україні досить активно розвиваються різноманітні закордонні франшизи. Однак їх кількість невелика, що спричинено розбіжностями українського та європейського законодавства, стандартів та складність реєстрації бізнесу.

Але крім переваг існують і проблеми франчайзингу. До основних проблем, що перешкоджають широкому використанню франчайзингу в Україні, можна віднести наступні:

• — проблеми фінансово-кредитного характеру;
• — відсутність необхідного інформаційного забезпечення;
• — недостатня обізнаність підприємств із можливостями та особливостями такого способу ведення бізнесу, як франчайзинг;
• — відсутність знань, насамперед, правових, необхідних для ведення бізнесу у ролі як франчайзера, так і франчайзі;
• — брак відповідних консультаційних структур .

Та незважаючи на істотні проблеми пов’язані із розвитком франчайзингу в Україні, цей вид бізнесу розвивається.

Підсумовуючи проблеми франчайзингу, слід зазначити, що франчайзинг має широкі перспективні можливості для розвитку в Україні. Й тому для вирішення вище зазначених проблем необхідно:

• 1. Включити системи розвитку франчайзингу в урядову програму підтримки малого підприємництва.
• 2. Створити систему податкових пільг для франчайзі, особливо на початковому етапі розвитку франчайзингової системи.
• 3. Надати можливість застосування франчайзі спрощеної системи бухгалтерського обліку.
• 4. Створити мережу навчально-консультаційних центрів з франчайзингу, не тільки в найбільших містах, але й по всій країні.
• 5. Для розв’язання проблем розвитку договору франчайзингу в Україні необхідно зміцнити законодавчу базу шляхом прийняття Закону України «Про франчайзинг», де передбачити переддоговірне регулювання відносин між франчайзером і франчайзі, особливості правового регулювання товарного, виробничого, ділового франчайзингів, доречно передбачити існуванні регіонального франчайзингу і франчайзингу, що розвивається .

Головними причинами зростання ринку франчайзингу у 2014 р. та в майбутніх роках в Україні будуть наступні:

• ? зростання безробіття;
• ? перехід економіки у стадію рецесії;
• ? обвал фондового ринку;
• ? розподіл бюджетних коштів на підтримку підприємств під час кризи відбувається на користь великих корпорацій та фінансово-промислових груп;
• ? зниження вартості нерухомості та орендної плати .

Таким чином, для успішного розвитку системи франчайзингу в Україні існують об'єктивні передумови. У сфері українського бізнесу чимало компаній функціонує на підставі франчизи. Також, останнім часом з’являються різноманітні ідеї, проекти, які можуть бути реалізовані за допомогою даного способу ведення бізнесу. Саме тому ринок франчайзингу можна розглядати як перспективний напрямок ведення комерційної діяльності на території України. Отже, стимулювання франчайзингу з боку держави дасть змогу посилити правову захищеність малого підприємництва, створювати нові робочі місця, сприятиме розробці нових ідей, технологій та методів ведення малого бізнесу, ефективному державному впливу на розвиток різних видів діяльності в цілому, а також дасть змогу залучити значні іноземні та внутрішні інвестиції у розвиток національної економіки.

Висновки. Незважаючи на ряд проблем, які гальмують розвиток франчайзингу в Україні, дана форма організації бізнесу все-таки залишається вигідною, прибутковою та перспективною. Стимулюючи франчайзинг та його елементи, як систему управління бізнесом, держава здатна створити можливості для переходу до нових прогресивних форм управління. Досвід інших країн демонструє, що ті, хто пройшов школу франчайзингу, морально набагато краще підготовлені до позитивного сприйняття і інших мережевих форм управління, які впевнено прокладають собі дорогу в світовому бізнесі і рано чи пізно будуть затребувані повною мірою в Україні.

Література

• 1. Гаркавенко С. С. Маркетинг. Підручник. — Київ: Лібра, 2004. — 712с.
• 2. Данніков О. В Проблеми побудови та функціонування франчайзингових систем в Україні //Маркетинг в Україні. — 2008. — № 5(51). — С.62−69
• 3. Лопушанський Т. В Правовий та економічний аспект розвитку франчайзингу в країнах ЄС та Україні // Зовнішня торгівля: Право та Економіка. — 2007. — № 4(33). — С.56−61
• 4 Офіційний сайт франчайзингової групи України [Електронний ресурс]. Ї Режим доступу: http://franchisegroup.com.ua/

Воропай Х. Р. Франчайзинг, як один із способів введення бізнесу в Україні [Електронний ресурс]. -Режим доступу: http://intkonf.org/voropay-h-franchayzing-yak-odin-iz-sposobiv-vvedennya-biznesu-v-ukrayini/.

• 5 Данніков О. Проблеми побудови та функціонування франчайзингових систем в Україні / О. Данніков // Маркетинг в Україні. — 2008. — № 5. — С. 62−69
• 6 Іваніцька Д. С. Проблеми застосування франчайзингу в Україні в сучасних умовах [Електронний ресурс]. — Режим доступу: http://www.rusnauka.com/27_NNM_2011/Economics/3_92 822.doc.htm
• 7 Ільчук В. П. Місце та роль франчайзингу у розвитку національної економіки в Україні [Електронний ресурс]. — Режим доступу: http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/vcndtu/2010₄₆/1.htm