Поняття логістики та основні етапи її розвитку

Термін «логістика», відомий донедавна лише вузькому колу спеціалістів, набуває сьогодні широкого розповсюдження. Основна причина цього явища полягає в тому, що поняття «логістика» почало використовуватися в економіці. Етимологія поняття «логістика» викликає істотні суперечності. Найбільш розповсюдженими є дві точки зору. За однією із них термін «логістика» походить від грецького і означає: обчислювати, міркувати, за другою — від французького — постачати. Однак зустрічаються й інші версії, зокрема, від древньогерманського — склад, зберігання.

Семантика поняття «логістика» також неоднозначна. У Древній Греції так називали прикладну математику, у Римській імперії - діяльність із забезпечення військ провіантом і житлом, у Візантії - процес комплексного вирішення різноманітних проблем, пов’язаних із пересуванням і тиловим забезпеченням армії.

Логістика — це бізнес-концепція, що базується на залученні окремих взаємопов'язаних елементів у загальний процес з метою запобігання нераціонального витрачання ресурсів компанії. Логістика розглядається як один з інструментів бізнесу, що дозволяє економити ресурси компанії. За даними Європейської логістичної асоціації за 2005 рік, застосування логістичних розробок дозволяє скоротити час виробництва товарів на 25%, знизити собівартість виробництва продукції до 30%, скоротити обсяги матеріально-технічних запасів від 30 до 70%.

Основним завданням логістики є оптимізація внутрішніх і зовнішніх матеріальних потоків, а також супутніх їм інформаційних і фінансових потоків, оптимізація бізнес-процесів з метою мінімізації загальних витрат ресурсів.

Логістичний процес повинен протікати з дотриманням основного правила логістики — правила «7R» :

• — 1R (right product) — потрібний товар;
• — 2R (right quality) — необхідної якості;
• — 3R (right quantity) — у необхідній кількості;
• — 4R (right time) — у потрібний час;
• — 5R (right place) — у потрібне місце;
• — 6R (right customer) — потрібного споживачеві;
• — 7R (right cost) — з необхідним рівнем витрат.

Сутність класичного визначення загальних цілей функції логістики таке, що споживач повинен отримати необхідні за якістю та кількістю товари, у потрібний час у потрібному місці, від надійного постачальника з хорошим рівнем обслуговування (як до здійснення продажу продукції, так і після неї) і при заданому рівні загальних витрат. останні роки сучасні логістичні концепції успішно застосовуються провідними російськими компаніями в стратегічному і оперативному управлінні основними сферами бізнесу. Впровадження сучасного логістичного управління в практику бізнесу дозволяє підвищити організаційно-економічну стійкість компанії на ринку.

Використання концепції логістики є одним з основних резервів зниження рівня загальних витрат ресурсів компанії.

Радою логістичного менеджменту США було дано таке визначення логістики: «Логістика є процес планування, управління та контролю ефективного (з точки зору зниження витрат) потоку запасів сировини, матеріалів, незавершеного виробництва, готової продукції, послуг та супутньої інформації від місця виникнення цього потоку до місця його споживання (включаючи імпорт, експорт, внутрішні та зовнішні переміщення) для цілей повного задоволення.

Як видно, успіх у «зверненні» потенційних клієнтів у фактичні залежить від оперативності і моторності у виконанні вимог замовника. Недотримання хоча б одного з цих вимог може призвести до втрати споживачів та відповідної частки ринку. Це може бути проілюстровано прикладами відмови споживачів від продукції, пропонованої компанією, наприклад, з причини тривалого терміну виконання замовлень.

Логістична діяльність носить інтегрований характер і тягнеться від моменту виникнення потреби у продукції до моменту задоволення даної потреби. Логістичне управління компанією можна визначити як наскрізний (інтегроване) управління бізнес-процесами з просування продукції та супутніх йому потоків від джерела його виникнення до кінцевого споживача з метою досягнення максимальної ефективності діяльності компанії.

Логістичне управління в компанії виконує функції організації, планування, регулювання, координації, контролю та аналізу. Однією з найважливіших завдань логістичного менеджменту в компанії є координація логістичних функцій і узгодження цілей з постачальниками, підрядниками та споживачами.

Об'єктом логістичного управління є потоки, потокові процеси, будь-які процеси, пов’язані з переміщенням чого-небудь.

Логістичне управління компанією можна також розглядати як систему, погоджує в єдине ціле управління як внутрішніми бізнес-процесами, так і бізнес-процесами партнерів.

В основі логістичного управління компанією лежить ідея безперервного моніторингу усього логістичного ланцюга. Погляд на бізнес компанії в даному ракурсі відкриває безліч переваг. Керівництво отримує можливість побачити наскільки ефективно використовуються ті чи інші ресурси, виявити джерела втрат, оптимізувати діяльність співробітників з метою поліпшення кінцевих результатів діяльності компанії.

Ефективне використання принципів і методів логістики дозволяють керівництву компанії вивільнити фінансові кошти на додаткові інвестиції. Впровадження логістичного управління дозволить також знизити рівень запасів продукції в постачанні, виробництві та збуті, прискорити оборотність вкладеного капіталу, знизити собівартість виробництва, забезпечити задоволення потреб споживачів.

Етапи розвитку.

Логістика є досить молодою наукою, однак вона вже пройшла певний історичний шлях розвитку. В економічній літературі можна зустріти кілька підходів до виділення етапів розвитку логістики. Аналізуючи їх, неважко помітити, що основна відмінність полягає в різному ступені деталізації періодів розвитку логістики, при цьому всі зазначені підходи дають змогу простежити зміну концептуальних підходів до цього нового науково-практичного напрямку. Виділяють три етапи розвитку логістики:

Перший етап (60-ті роки) — характеризується використанням логістичного підходу до управління матеріальними потоками в сфері обігу. У цей період формується два ключових положення:

• · існуючі ніби окремо потоки матеріалів у виробництві, зберіганні і транспортуванні можуть бути взаємопов'язані єдиною системою управління;
• · інтеграція окремих функцій фізичного розподілу матеріалів може дати істотний економічний ефект.

Задачі оптимізації фізичного розподілу вирішувалися і раніше.

Наприклад, оптимізація частоти і розміру партій, які постачаються, оптимізація розміщення і функціонування складів, оптимізація транспортних маршрутів, графіків і т.п. Однак традиційно ці задачі вирішувалися окремо одна від одної, що не могло забезпечити належного системного ефекту. Специфіка логістичного підходу полягає в спільному вирішенні задач з управління матеріальними потоками, наприклад, спільне вирішення задач організації роботи складського господарства і пов’язаного з ним транспорту.

На першому етапі розвитку логістики транспорт і склад, раніше пов’язані лише операцією завантаження і розвантаження, здобувають тісні взаємні зв’язки. Вони починають працювати на один економічний результат за єдиним графіком і єдиною узгодженою технологією. Тара, у якій відправляється вантаж, обирається з врахуванням специфіки транспорту, у свою чергу, характеристики перевезеного вантажу визначають вибір транспорту. Спільно вирішуються й інші задачі з організації транспортно-складського процесу.

Другий етап (80-ті роки) характеризується розширенням інтеграційної основи логістики. Логістика почала охоплювати виробничий процес. У цей період відбувається:

• · швидке зростання вартості фізичного розподілу;
• · зростання професіоналізму менеджерів, які здійснюють управління логістичними процесами;
• · довгострокове планування у сфері логістики;
• · широке використання комп’ютерів для збору інформації та контроль за логістичними процесами;
• · централізація фізичного розподілу;
• · різке скорочення запасів у матеріалопровідних ланцюгах;
• · чітке визначення дійсних витрат розподілу;
• · визначення і здійснення заходів для зменшення вартості просування матеріального потоку до кінцевого споживача.

До взаємодії складування і транспортування починає підключатися планування виробництва, що дозволило скоротити запаси, підвищити якість обслуговування покупців за рахунок своєчасного виконання замовлень, поліпшити використання устаткування.

Третій етап належить до сучасності й може бути охарактеризований так:

• · з’являються фундаментальні зміни в організації та управлінні ринковими процесами у всій світовій економіці;
• · сучасні комунікаційні технології, які забезпечують швидке проходження матеріальних та інформаційних потоків, дозволяють здійснити моніторинг усіх фаз переміщення продукту від первинного джерела до кінцевого споживача;
• · розвиваються галузі, які надають послуги у сфері логістики;
• · концепція логістики, ключовим положенням якої є необхідність інтеграції, починає визнаватися більшістю учасників ланцюгів постачання, виробництва і розподілу;
• · сукупність матеріалопровідних суб'єктів набуває цілісного характеру.

Можна зробити висновок, за я за яким логістика — це:

• — сукупність різних видів діяльності з метою одержання з мінімальними витратами необхідної кількості продукції в установлений час та в установленому місці, в якому існує конкретна потреба в даній продукції;
• — деяка система, розроблена для кожного підприємства з метою оптимального, з точки зору отримання прибутку, прискорення руху матеріальних ресурсів і товарів усередині та поза підприємством, починаючи від закупівлі сировини та матеріалів, проходження їх через виробництво і закінчуючи постачанням готових виробів споживачам, включаючи інформаційну систему.