Аналіз стратегічного стану та оцінка дій ВАТ «ЕЕК-1» (SPACE-аналіз)
Легкость доступа на рынок. Финансовая стабильность. Вертикальная интеграция. Жизненный цикл продукта. Финансовая зависимость. Лояльность покупателей. Легкость ухода с рынка. Капиталоинтенсивность. Давление конкурентов. Цикл замены продукта. Прибыль на вложения. Изменчивость спроса. Несбалансированная. Несбалансированная. Уровень технологии. Качество продукции. Потенциал прибыли. Сбалансированная… Читати ще >
Аналіз стратегічного стану та оцінка дій ВАТ «ЕЕК-1» (SPACE-аналіз) (реферат, курсова, диплом, контрольна)
SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). В основе методики лежит анализ положения фирмы и условий её функционирования по четырём координатам, характеризующим непосредственное и макроокружение фирмы, а также её внутренний потенциал: привлекательность отрасли, стабильность экономической среды, конкурентное преимущество фирмы и её финансовое положение.
Метод SPACE заключается в том, что для предприятия оцениваются четыре группы факторов. Каждый фактор оценивается экспертно в шкале от 0 до 6. В рамках выпускной квалификационной работы экспертами по оценке данных факторов выступили руководители ОАО «ЭЭК-1».
Таблица 11 Факторы стабильности обстановки ОАО «ЭЭК-1» (ES).
Технологические изменения. | мало. | много. | |||||||
Темпы инфляции. | низкие. | высокие. | |||||||
Изменчивость спроса. | малая. | большая. | |||||||
Диапазон цен конкурирующих продуктов. | малый. | большой. | |||||||
Препятствия для доступа на рынок. | мало. | много. | |||||||
Давление конкурентов. | слабое. | сильное. | |||||||
Ценовая эластичность спроса. | негибкая. | гибкая. |
Таблица 12 Факторы промышленного потенциала ОАО «ЭЭК-1» (IS).
Потенциал роста. | малый. | большой. | |||||||
Потенциал прибыли. | малый. | большой. | |||||||
Финансовая стабильность. | низкая. | высокая. | |||||||
Уровень технологии. | простая. | сложная. | |||||||
Степень использования ресурсов. | неэффективное. | эффективное. | |||||||
Капиталоинтенсивность. | большая. | малая. | |||||||
Легкость доступа на рынок. | легко. | сложно. | |||||||
Задействование производственных мощностей. | низкая. | высокая. |
Таблица 13 Факторы конкурентных преимуществ ОАО «ЭЭК-1» (CA).
Доля рынка. | большая. | небольшая. | |||||||
Качество продукции. | высокое. | низкое. | |||||||
Жизненный цикл продукта. | начальный. | конечный. | |||||||
Цикл замены продукта. | фиксированный. | сменяемый. | |||||||
Лояльность покупателей. | сильная. | слабая. | |||||||
Использование мощностей конкурентами. | сильное. | слабое. | |||||||
Вертикальная интеграция. | высокая. | низкая. |
Таблица 14 Факторы финансового потенциала ОАО «ЭЭК-1» (FS).
Прибыль на вложения. | низкая. | высокая. | |||||||
Финансовая зависимость. | несбалансированная. | сбалансированная. | |||||||
Ликвидность. | несбалансированная. | сбалансированная. | |||||||
Необходимый / имеющийся капитал. | большой. | малый. | |||||||
Поток средств. | слабый. | сильный. | |||||||
Легкость ухода с рынка. | малая. | большая. | |||||||
Риск предприятия. | большой. | малый. |
Для оценки значения факторов вычислим среднее значение каждого из них. После чего отложим полученные значения на осях координат, показанных на рисунке.
Факторы стабильности обстановки (ES)=2,14.
Факторы промышленного потенциала (IS)=3,25.
Факторы конкурентных преимуществ (CA)=1,85.
Факторы финансового потенциала (FS)=3,4.
Рисунок 13 Матрица стратегического положения и оценки действий Так как максимально удаленной от центра координат является сторона в квадранте IS — FS, то компания ОАО «ЭЭК-1» находится в агрессивном стратегическом состоянии. В связи с этим для повышения конкурентоспособности на рынке электроэнергии Компании необходимо проводить мероприятия направленные на решение проблемы запертых мощностей, оптимизацию структуры выработки на ТЭЦ и ГЭС, внедрения новых технологий и проведения производственного переоснащения, используя мировой опыт внедрить мероприятия энергосбережения и повышения энергетической эффективности с применением технологий бережливого производства.