Чинники непрямого впливу на підприємство і їх значущість
Загальна сума балів складає +71, що говорить про загальний сприятливий вплив зовнішнього середовища на ТДВ «Рівнехолод» це говорить про те, що зовнішнє середовище підприємства має сприятливий вплив на підприємство. За результатами маркетингового дослідження, споживчі потреби виходять на новий рівень, який вимагає від виробників не лише якісної продукції, а й виставляє ряд критеріїв до її упаковки. Читати ще >
Чинники непрямого впливу на підприємство і їх значущість (реферат, курсова, диплом, контрольна)
Таблиця 2.2 Оцінка факторів макросередовища для ТДВ «Рівнехолод»:
№. | Групи факторів. | Фактор | Стан (зміна) фактора. | Характер впливу. | Оцінка ступеню впливу. |
Економічні. | 1. Розвиток націнальної економіки. | Помірний. | ; | ||
2. Розвиток виробництва продукції підприємства. | Значний. | ||||
3. Стан державного бюджету. | Помірний. | ; | |||
4. Темп інфляції. | Помірний. | ; | |||
5. Рівень безробіття. | Помірний. | ; | |||
6. Рівень податкових ставок. | Значний. | ||||
Політичні. | 1. Рівень політичної стабільності в суспільстві. | Значний. | |||
2. Сила лобістських груп. | Помірний. | ||||
3. Характер політичної боротьби. | Значний. | ||||
4. Ступінь суспільної пітримки урядової програми розвитку. | Значний. | ||||
Правові. | Законодавчі акти, які регулюють діяльність підприємства. | Значний. | |||
Демографічні. | 1. Чисельність населення. | Значний. | |||
2. Рівень народжуваності. | Значний. | ||||
Науково-технічні. | 1. Нововведення в області товарів. | Значний. | |||
2. Нововведення в області технології. | Значний. | ||||
3. Нововведення в області менеджменту. | Помірний. | ; | |||
Природні. | 1. Стан природних ресурсів. | Значний. | |||
2. Екологічний фактор | Значний. | ||||
3. Природні умови. | Значний. | ||||
Соціально-культурні. | 1. Рівень освіти. | Значний. | |||
2. Соціальні умови життя. | Помірний. | ; |
Зміна макросередовища впливає на стратегічні позиції підприємства на ринку та на елементи мікросередовища. У практичній діяльності підприємств харчової промисловості можуть використовуватись різні методи реагування на зміни факторів зовнішнього середовища, найпоширенішими серед них є такі:
- — «боротьба з вогнем», або реактивний стиль управління. Це підхід, який передбачає реалізацію управлінських заходів після здійснення змін;- розширення сфер діяльності або диверсифікація виробництва послуг як засіб можливого зменшення комерційного ризику при зміні факторів зовнішнього середовища;
- — удосконалення організаційної структури управління для підвищення її гнучкості. В цьому разі підприємство може створювати стратегічні одиниці бізнесу та інші гнучкі структури, орієнтовані на досягнення кінцевих результатів;
- — стратегічне управління.
Підприємства харчової промисловості повинні здійснювати збирання стратегічної інформації про зовнішнє середовище, яке найчастіше будується на неформальній та індивідуальній основі. Джерелами такої інформації можуть бути спеціальні органи (спілка споживачів, державні й муніципальні органи), постачальники й посередники, споживачі послуг, обслуговуючі організації (банки, рекламні, аудиторські організації). Важливим джерелом інформації про зовнішнє середовище є також спеціалісти й працівники підприємства.
Таблиця 2.3 — Профіль середовища для ТДВ «Рівнехолод»:
Фактор середовища. | Суттєвість для галузі (а). | Впливовість на Підприємство (в). | Спрямованість впливу ©. | Ступінь важливості =а*в*с. |
Ступінь досягнення цілей. | ||||
Рівень ризику (Z-фактор). | ||||
Ступінь доцільності організаційної структури. | ||||
Рівень комунікативних зв’язків підприємства. | ||||
Стиль управління. | ||||
Рівень прибутку. | ||||
Частка ринку. | ||||
Система контролю якості товару. | ||||
Широта асортименту. | ||||
Рівень після продажного сервісу та гарантійного обслуговування. | ||||
Гнучкість цінової політики. | ||||
Система організації збуту продукції. | ||||
Система стимулювання збуту. | ||||
Стан маркетингової активності. | ||||
Стан розвитку матеріально-технічної бази. | ||||
Кваліфікаційний склад кадрів. | ||||
Оцінка руху кадрів. | ||||
Ступінь вмотивованості кадрів. | ||||
Фінансові можливості підприємства. | ||||
Організаційна структура. | ||||
Виробничі можливовості підприємства. | ||||
Забезпеченість виробничими потужностями. |
Загальна сума балів складає +71, що говорить про загальний сприятливий вплив зовнішнього середовища на ТДВ «Рівнехолод» це говорить про те, що зовнішнє середовище підприємства має сприятливий вплив на підприємство.
За результатами проведеного аналізу можна сміливо стверджувати, що підприємство розвивається в правильному напрямку і в перспективі має хороші шанси стати провідним підприємством харчової промисловості в регіоні та вийти на рівень країни.
Таблиця 2.3 — Загальна характеристика конкурентної боротьби на ринку:
Кваліфікаційна ознака. | Вид. | Характеристика. |
Залежно від належності до галузі. | Внутрішньогалузева. | Суперництво виробників в середині кожної галузі за дотримання прибутку. |
Залежно від належності до галузі. | Міжгалузева. | Суперництво виробників різних галузей за більш прибуткове застосування капіталу. |
Методи конкуренції. | ||
Цінова. | Відкрита цінова. | Зниження цін до рівня ціни виробництва. |
Нецінова. | Недобросовісна. | Економічне шпигунство. |
Таблиця 2.4 — Загальна характеристика конкурентів:
Назва підприємства. | Орієнтовані обсяги виробництва. | Конкурентні переваги. |
Агрофірма «Обрій». | Наявність постійного ринку збуту. | |
«Терра-Фуд». | Використання найновітніших технологій. | |
ТОВ Кримкапіталінвест". | Спрямованість підприємства на якість продукції. |
З аналізованої таблиці 2.4 загальна характеристика конкурентів ми проаналізували, якими перевагами володіють підприємства конкуренти. А також визначили, що холдингова компанія «Терра Фуд» має найбільші обсяги виробництва, це досягається завдяки злагодженій роботі усіх ланок управління.
Таблиця 2.5 — Матриця конкурентного профілю продукції за технічними параметрами:
Основні технічні параметри. | Значущість показника. | Фірми-конкуренти. | |||||||
ТДВ «Рівнехолод». | Агрофірма «Обрій». | «Терра-Фуд». | ТОВ «Кримкапіталінвест». | ||||||
Експертна оцінка. | Оцінка. | Експертна оцінка. | Оцінка. | Експертна оцінка. | Оцінка. | Експертна оцінка. | Оцінка. | ||
Функціональність. | 0,2. | 0,4. | 0,4. | 0,4. | 0,6. | ||||
Надійність роботи/частота відмов. | 0,3. | 0,9. | 0,6. | 0,9. | 0,9. | ||||
Технічні характеристики. | 0,3. | 0,6. | 0,9. | 0,6. | 0,3. | ||||
Гарантійні зобов’язання. | 0,2. | 0,2. | 0,4. | 0,2. | 0,2. | ||||
Сумарна оцінка. | 2,1. | 2,3. | 2,1. |
Враховуючи показники, отримані через побудову матриці конкурентного профілю, дане підприємство займає найбільш вигідну конкурентну позицію щодо своїх конкурентів.
ТДВ «Рівнехолод» притримується лідерських позицій, що вимагає відповідних заходів, які сприятимуть утриманню на позиції лідера на національному ринку м’ясопродуктів.
За результатами маркетингового дослідження, споживчі потреби виходять на новий рівень, який вимагає від виробників не лише якісної продукції, а й виставляє ряд критеріїв до її упаковки.
Останнім часом досить широкого поширення набула термоупаковка саме в мясній галузі.
На даний момент на підприємстві функціонує різнотипне обладнання, проте не має відповідних технологічних машин, які б дозволяли виготовляти продукцію за технологією Second Skin (друга шкіра) дозволяє виробляти упаковку сервірованої нарізки, і така продукція має підвищений попит. В зв’язку з цим необхідно звернути увагу на рівень технічного розвитку підприємства.
Вузьким місцем в даному сегменті для підприємства є відставання в технічному розвитку від основних конкурентів.
Виходячи з вищезазначених чинників є необхідність обґрунтування пропозицій по удосконаленню управління технічним розвитком ТДВ «Рівнехолод».