Зигзаги кар «єри: що впливає зробити кар» єру

Зигзаги кар'єри: що впливає кар'єрний рост

Продвижение по кар'єрної драбині прийнято вважати закономірним процесом, під час якого посади змінюються за правилами. На все не така. Віра в поширені міфи й помилки змушують людей обманюватися в своїх ожиданиях.

Марк МакКормак (Mark H. McCormack), фундатор і голова International Management Group.

Вы, мабуть, думаєте, що коли підвищення на посаді шанують за відмінну роботи й ці нагороди даються цілком справедливе — відповідно до заслугами кожного працівника. Просування по кар'єрної драбині прийнято вважати закономірним процесом, під час якого посади змінюються за правилами (як спадкоємці королівського трону). Попри поширеність, таке припущення ні вірно. Вона викликана нашої вірою в справедливість. Гарну роботу, вважаємо ми, завжди відзначать і винагородять, старанний співробітник неспроможна залишитися без заохочення. Начальник, який одержав підвищення, не забуде своїх вірних підлеглих. До того ж у інтересах організації надавати всім країнам рівні шанси здобути новий посаду. На жаль, на практиці все з далеко негаразд. Я, у разі, проводжу призначення, з інших соображений.

Нет, я — не сказати, що всім править сваволю або що лише підлесники, тешащие марнославство керівників, отримують підвищення. Нове призначення передбачити зовсім неможливо, бо кожному разі є свої причини. Повторюються лише міфи й помилки, пов’язані з посадовими переміщеннями, тому люди нерідко виявляються обмануті у своїх ожиданиях.

Первое оману: Місцеві потрібно соответствовать

В минулому справді такий і це: посаду шукали самого компетентного співробітника. Усім хотілось отримати розумну голову. У метушливому третьому тисячоріччі закони змінилися. Тепер, не знайшовши потрібного кандидата, посаду просто ліквідують. Сьогодні зовсім інша логіка визначає нові призначення. Не людини підбирають конкретної місця, а посаду створюється під певного сотрудника.

Опыт керівника примушує мене вітати цієї тенденції. У нашій компанії прийнято вирішувати кадрових питань саме такий способом.

Мне важко, що у вивільнену посаду призначать людини, який володіє так само якостями, як його попередник (виняток становлять лише нижчі позиції, які передбачають незмінний набір навичок). Як правило, немає попередника, ні звільнення, ні вакансії. Нове призначення зумовлюється такими причинами:

1) компанія развивается;

2) до поля зору керівництва з’являється співробітник, здатний виконувати більш складні задачи;

3) створюється нова посаду, передбачає розширення спектра обязанностей.

Иногда нове призначення абсолютно не пов’язані з колишньої роботою співробітника. Його навіть можна назвати підвищенням, скоріш, нової професією. У середовищі сучасних динамічних організаціях гідних людей не переводять на чиїсь місця, а створюють їм нові. Це потрібно зрозуміти для своєї ж власної користі. Сподіватися на вакантне місце нагорі рівносильне очікуванню поїзда, який отменили.

Второе оману: Посада дістається самому достойному

В компаніях люблять підкреслювати рівноправність всіх претендентів нові посаду. Тоді як кожним кадровим рішенням стоїть особиста симпатія. Така людська природа.

Семейный бізнес завжди очолить син, дочка, племінник чи двоюрiдний брат. Начальник прислужиться свого протеже, наставник пригадає про підопічному. Навіть у відсутності тісних особистих стосунків керівник однаково знайдуться фаворити. Начальник буде благоволить тим, з ким раніше працював чи кому покровительствує найвище керівництво. При кадрових переміщеннях хтось завжди матиме перевагу. Припустимо, ви претендуєте нові посаду одночасно з іншими кандидатами. Якщо ви і невпевнені у своїй перевазі, отже, вам не на нього рассчитывать.

Третье оману: Керівники симпатизують тим, хто них похож

Для твердження є певні підстави. Начальники справді приймають працювати, і потім просувають тих осіб, котрі з них схожі. Подібність стосується як освіти, або фахових зацікавлень. Риси характеру, стиль й говорити також спричиняються до симпатії. Проте далекоглядні керівники усвідомлюють, що з користі справи потрібно слід урізноманітнити персонал: професіоналізм співробітників повинні різними. Якщо всі відділи заповнити клонами, в компанії цілком передбачувані проблеми, у перспективе.

Рассчитывая отримати посаду лише завдяки сходству з шефом, ви можете потерпіти невдачу, й колеги, маршируючи під іншої музики, залишать вас позади.

Четвертое оману: хороших працівників завжди поощряют

Без сумніви, відмінна робота має бути винагороджена, але, на жаль, дійсність свідчить про інше. Навряд некомпетентність чи упередженість керівництва причиною цього. Не заохочуючи високопрофесійних співробітників, компанії шкодять себе.

Однако в повному обсязі так усе просто, і часто на кадрові рішення впливають найрізноманітніші обставини. Мені доводилося відкладати призначення тому, що занадто важко знайти рівноцінну заміну. Іноді призначення проводилося оскільки хтось опинявся б під руками (скажімо, відбувалося злиття відділів, завершувався який-небудь проект і звільнялися цінні кадры).

Каждый випадок неповторний. Завжди слід враховувати суб'єктивні чинники. Покладаючись лише на професіоналізм, можна переоцінити свої можливості і помилитися в прогнозах карьеры.

Пятое оману: добре будь-яке назначение

С цим твердженням не можна погодитися. Адже посаду, яка відповідає якостям людини, згубно позначиться кар'єрі. Існує небезпека не спрацюватися з новими оточенням. До того ж вам може дістатися ділянку, у якому ваші попередники зазнали поразки. Чому впевнені, що більш щасливі? Які заходи розпочнете, щоб уникнути провала?

Да і у тиші кабінету навряд чи рахуватиметься вдалим переміщенням, якщо раніше ви активно спілкувалися з клієнтами, і конкурентами. Тепер ви б напевне утратите ділову хватку. Мінуси можна перераховувати і далі. Гадаю, сутність, і так зрозуміла. Одержуючи чергове підвищення, пам’ятаєте приказку: коли боги хочуть покарати нас виконують наші желания.

Список литературы

Для підготовки даної роботи було використані матеріали із російського сайту internet.