Проектирование локальної обчислювальної мережі для агетства по трудоустройству

РефератДопомога в написанніДізнатися вартістьмоєї роботи

Проектирование локальної обчислювальної мережі для агетства по трудоустройству (реферат, курсова, диплом, контрольна)

1. Техніко-економічне обгрунтування розробки ЛВС.

1. Опис предметної области.

2. Обгрунтування потреби проектування ЛВС.

3. Визначення переліку функцій користувачів в ЛВС.

2. Розробка можливих варіантів конфігурації ЛВС.

1. Розробка варіантів конфігурації ЛВС.

2. Оцінка різних варіантів конфигурации.

3. Розробка структурної схеми ЛВС.

3.1. Структурна схема ЛВС.

3.2. Специфікація ЛВС.

4. Планування інформаційної безопасности.

5. Розрахунок економічну ефективність від запровадження сети.

5.1. Джерела економічної эффективности.

5.2. Розрахунок суми витрат за поточну експлуатацію ЛВС.

5.3. Розрахунок суми витрат за вирішення завдання за відсутності ЛВС.

5.4. Розрахунок умовнорічний экономии.

5.5. Розрахунок очікуваного річного эффекта.

5.6. Розрахунок коефіцієнта економічну ефективність капітальних вкладень і продовження терміну окупності капітальних вложений.

5.7. Результат розрахунку економічної эффективности.

Заключение

У разі ринкової економіки інформація постає як одне із найважливіших товарів. Новітні досягнення у галузі мікроелектроніки сприяли новим концепціям у створенні інформаційних служб. Успіх комерційних і підприємницької діяльності пов’язані з муніципальними, банківськими, біржовими інформаційними системами, інформатизацією оптової і роздрібної торгівлі, торгових домів, служб управління і зайнятістю, створенням банку даних ринку товарів та послуг, розвитком центрів довідкової і аналитико-прогнозной інформації, електронної пошти, електронного обміну даними та інших. Зазвичай, робота цих систем виходить з локальних обчислювальних мережах (ЛВС) різної архітектури чи його об'єднаннях, які отримали назву корпоративних сетей.

Будь-яка комп’ютерну систему, що складається з кількох комп’ютерів, напевно переросте на більш складна система, для якої знадобиться високошвидкісного обміну даними між комп’ютерами з сервісними можливостями. Такий обмін може бути організований з допомогою стандартних простих коштів операційними системами (ОС) і прикладних програм, а вимагає організації принципово нової інформаційної структури — сети.

Завдання полягає у проектуванні обчислювальної мережі як комплексу технічних засобів інформаційної системи у центрі служби занятости.

У цьому курсовому проекті необхідно розробити зважену та провести порівняльний аналіз різних варіантів архітектури ВР із системних позицій по основних критеріїв. Потім необхідно вибрати серед варіантів оптимальний. Далі необхідно розробити структурну схему проектованої ЛВС. Отже, з урахуванням вихідних даних про автоматизируемых функціях і основних вимог до комплексу технічних засобів ми спроектируем ЛВС для інформаційної системи з нашого предметної області. Далі буде проведений розрахунок економічну ефективність від запровадження сети.

1. Техніко-економічне обгрунтування розробки ЛВС.

1. Опис предметної области.

Важко було уявити сучасне підприємство, незалежно від сфери його діяльності, без парку персональних комп’ютерів. І центр служби зайнятості перестав бути исключением.

Центр служби зайнятості є важливим ланкою у сучасній системі ринкових відносин. Ця організація у процесі роботи вирішує такі задачи:

1. Завдання добору працівника на вакантну должность:

. отримання інформації від фізичних юридичних осіб про наявних проблем них потребах найняти працівника і переліку вимог щодо ним;

. отримання інформації від фізичних осіб про їх бажання отримати роботу у тій чи іншій області, і навіть повної інформації про можливості даного лица;

. обробка отриманої информации;

. здійснення добору працівника на наявну вакантну должность.

2. Завдання перепідготовки кадрів відповідно до умовами сучасної ситуации:

. отримання інформації від фізичних осіб про їх бажання отримати переподготовку;

. отримання інформації від організацій, здійснюють перепідготовку про можливі варіантах її проведения;

. напрям фізичних осіб, у організації на переподготовку;

. отримання інформації про судовий процес і результатах переподготовки.

3. Завдання надання різним організаціям статистичної інформації, отриманого процесі роботи центра;

. різна обробка інформації, використовуваної центром у своїй работе;

. уявлення обробленою інформацією зручному для користувачів виде;

. забезпечення швидкого доступу всіх користувачів до обробленою информации.

Т.а. систему управління даної організацією можна розділити на 3 службы:

> Служба добору працівника на вакантну должность;

> Служба перепідготовки кадров;

> Служба статистичної отчётности.

З метою організації взаємодії кожної з служб слід виділити відділ управління центром служби занятости.

Схема управління центром служби занятости.

Інформація, яка у роботі центру, має низку особливостей і що з ними вимог щодо з цією інформацією: o великі потоки інформації, вступники і виходять з цього підприємства, вимагають можливості швидкого обробки, і навіть легенів доступу до них; o інформація, яка надходить На цей підприємство, має здатність циклічності, значно спрощує процес її обробки, але водночас і потребує створення чіткої системи її організації; o головним завданням цього підприємства, саме добір працівника на вакантну посаду, неспроможна здійснюватися вручну з великого обсягу котра надходить інформації. Тому необхідно створення, здатної швидко провести обробку наявну інформацію і задовольнити цим запити фірм за заміщенням вакантних посад; o інформація, підлягаючий аналізу, має низку ознак, якими необхідно здійснювати її класифікацію, що робить необхідним створення, здатної виробляти сортування наявної информации.

Такі основні особливості предметної області центру служби занятости.

2. Обгрунтування потреби проектування ЛВС.

ЛВС — набір апаратних засобів і алгоритмів, що забезпечують з'єднання комп’ютерів, і інших периферійних пристроїв (принтерів, дискових контролерів тощо.), розташованих на порівняно невеличкий території (одного підприємства, офісу, однієї кімнати), і дозволяють спільно використовувати інформаційні ресурси, периферійні устрою, обмінюватися данными.

Природно основні завдання центру служби зайнятості можуть вирішуватися і без ЛВС. І тут: 1) Перенесення інформації з однієї комп’ютера в інший здійснюється за допомогою дискет. 2) Доступ до глобальної мережі може проводитися тільки з однієї комп’ютера, має модем. 3) Взаємодія співробітників підприємства відбувається лише у вигляді особистого контакту. 4) У організації є кілька периферійних пристроїв, проте ними обладнані в усіх комп’ютери. Щоб скористатися периферійним пристроєм потрібно застосувати дискету звільнити на кілька днів комп’ютер, якого включено дане устройство.

Відсутності ЛВС у центрі служби зайнятості унеможливить його ефективне функціонування, та, крім того повлечёт у себе численні витрати. o По-перше, за відсутності ЛВС неможливо швидко обмінюватися даними між різними філіями центру, і навіть між різними ПК у межах будинку (філії). Цей недолік викликає витрати часу на перенесення інформації з однієї комп’ютера в інший з допомогою дискет, і навіть видатки це. o По-друге, без ЛВС не вдасться швидко зв’язатися з організаціями, взаємодіючими з центром. І це значно знизить ефективності роботи центру служби зайнятості. o По-третє, відсутність мережі у центрі повлечёт у себе значні видатки придбання різних пристроїв кожному за компьютера.

(жорсткий диск, принтер, CD-ROM, модем) і дорогого програмного забезпечення. o По-четверте, без ЛВС неможливо ефективно здійснювати доступом до глобальним ресурсів всесвітньої мережі internet і використовувати будь-які засоби електронної пошти (Е-mail), що значно підвищать ефективності роботи центра.

Завдання, які дозволяє виконувати ЛВС:

. спільна робота з документами;

. спрощення документообігу: у вас з’являється можливість переглядати, коригувати й коментувати документи, не залишаючи свого робочого місця, не організовуючи зборів і нарад, отнимающих багато времени;

. збереження і архивирование своєї роботи з сервері, ніж використовувати цінне простір на жорсткому диску ПК;

. простий доступом до додатків на сервере;

. полегшення спільного використання їх у організаціях дорогих ресурсів, як-от принтери, нагромаджувачі CD-ROM, жорстких дисків і мережеві додатки (наприклад, текстові процесори чи програмне забезпечення баз данных).

З всіх численних можливостей, що відкриває користувачам ЛВС і навіть особливостей інформації, яка у роботі центру служби зайнятості, можна виявити потреби проектування ЛВС в даної организации.

Отже, проектування ЛВС для центру служби зайнятості зумовлено такими причинами:

1. З метою ефективного функціонування центру служби зайнятості а він слід розмістити у різних частинах города.

Проте всю обробку інформації, яка у роботі центру потрібен провадити у одному місці ми централізовано. Проте особливості роботи чи центру деяких випадках можуть вимагати і зворотного дії - децентралізації обробки інформації. Цей факт робить необхідним створити мережу, яка змогла забезпечити обміну інформацією між різними філіями центру. Локальна мережу виробляє передачу інформацією протягом 3−4 секунд без ризику втрати информации.

2. У межах роботи чи центру служби зайнятості необхідно включити комп’ютери різних видів: ПК, міні ЕОМ, великі ЕОМ, робочі станції спеціальні ЕОМ, концентрирующие ресурси — серверы.

Природно, що така великий масив комп’ютерів необхідно поєднати у сеть.

3. Для найефективнішого функціонування центру служби зайнятості у роботі необхідна зовнішніх стосовно центру служб: телексная (телетайпная) зв’язок, поштова кореспонденція, електронні дошки оголошень, і навіть вихід регіональні (глобальні) мережі ЕОМ і їх услуг.

Взаємодія з усіма цими службами дозволяє организовать.

ЛВС.

4. ЛВС у цій організації допоможе уникнути численних витрат (часу, грошових ресурсів, інформації), які з відсутність сети.

5. Заради покращання якості споживання інформацією рамках роботи чи центру служби зайнятості можливо застосування технологии.

Інтранет, засновану на організації ЛВС.

3. Визначення переліку функцій користувачів в ЛВС.

Всех користувачів мережі можна класифікувати так: 2. Розробка можливих варіантів конфігурації ЛВС.

2.1. Розробка варіантів конфігурації ЛВС.

Отже, розглянемо різні варіанти конфігурації ЛВС головного філії центру служби зайнятості. З огляду на основні завдання центру служби зайнятості, які можуть опинитися вирішуватися з допомогою ЛВС, видатки монтаж і експлуатацію мережі, і навіть архітектурні особливості будинку центру можна запропонувати такі варіанти конфігурації ЛВС.

2.2. Оцінка різних варіантів конфигурации.

Розглянемо критерії, за якими будемо оцінювати ефективність запропонованих вище конфігурацій сети.

1. быстродействие;

2. надёжность.

3. інформаційна безопасность.

4. стоимость.

5. масштабируемость.

Оцінка різних варіантів архітектури здійснюється з системних позицій. Застосуємо при цьому метод аналізу ієрархій Сааті. Спочатку встановимо пріоритети критеріїв. І тому введём шкалу:

1-равная важливість критериев;

3-умеренное перевага одного критерію над другим;

5-существенное перевага одного критерію над другим;

7-значительное перевага одного критерію над другим;

9-очень сильне перевага одного критерію над другим.

Для встановлення пріоритетів критеріїв побудуємо матрицю критеріїв. Потім побудуємо матриці порівняння відповідності кожного варіанта конфігурацій мережі обраним критеріям. І тому введём таку шкалу соответствия:

1-равное відповідність варіантів критерию;

3-умеренное перевага одного варіанта над іншим у цій критерию;

5-существенное перевага одного варіанта над іншим у цій критерию;

7-значительное перевага одного варіанта над іншим у цій критерию;

9-очень сильне перевага одного варіанта над іншим у цій критерию.

Для кожної матриці порахуємо ваги рядків Yn по формуле:

Yn=(1*W1/W2*…*W1/Wn)1/n.

Потім обчислимо нормализованную оцінку кожної строки:

АЛЕ= Yi /(Yn, де Yi — вага кожної строки;Yn — сума всіх терезів строк.

Для встановлення відповідності оцінок варіантів кожної матриці станемо вираховувати коефіцієнт відносної узгодженості по формуле:

ОС=(ИС/СС)*100%, де ИС=((max-n)/(n-1), (max=((НО*xn);

СС — коефіцієнт випадкової узгодженості, отриманий при випадковому заповненні матриць. У нашому випадку маємо матриці 5:5 чи 3:3, і коефіцієнт випадкової узгодженості відповідно дорівнюватиме 1,12 чи 0,58.

Далі, задля встановлення глобального пріоритету побудуємо підсумкову матрицю, у якій рядками будуть варіанти конфігурації мережі, а стовпчикамикритерії оцінки ефективності варіантів конфігурацій. Найприйнятнішим нам з погляду вибраних критеріїв є варіант, що у ході обчислень максимальну підсумкову оцінку. Підсумкова оцінка буде обчислена як сума творів нормальної оцінки варіанта в кожному критерію на нормальну оцінку цього критерия.

Т. про. бачимо, що найбільшу підсумкову оцінку отримав варіант 3, який і є оптимальным.

3. Розробка структурної схеми ЛВС.

3.1. Структурна схема ЛВС.

Структурну схему ЛВС дивися при застосуванні 1−4.

3.2. Специфікація ЛВС.

Таблиця 3. Технічні кошти (МС) обчислювальної мережі (10 робочих станцій + 1 сервер мережі). | |Таблиця № 1 Техничесике кошти обчислювальної мережі. (10 робочих | | |станцій + 1 сервер мережі) | |#|Найменування |Цен|Кол-во |Стоимост| | | |а |ед-ц |т | |1|Сервер Hewlett Packard NetServer E800 |643|1 |64 345 | | |PIII-800/HDD 9,1Gb SCSI/128Mb ECC |45 | | | | |SDRAM/32x CD-ROM/Fast Ethernet NIC | | | | |2|Сетевой адаптер 3COM 3C905C PCI 10/100 |139|10 |13 960 | | | |6 | | | |3|Коммутатор 3COM SS II Switch 3300 24 |468|1 |46 837 | | |10/100 p24 10/100 Base-TX port (3C16980A) |37 | | | |4|Кабель «вита пара «Alcatel категорія 5+ |8 |500 |4000 | |5|Коннектор RJ-45 категорія 5+ |16 |12 |192 | |6|Патч-кабель RJ-45 — RJ-45 категорія 5+ (2 |60 |12 |720 | | |метри) | | | | |7|кабель-канал Legrand 40×16 |80 |200 |16 000 | |8|Розетка одномісна RJ-45 Krone категорія |100|12 |1200 | | |5+ | | | | |9|Источник безперебійного харчування APC Smart |124|1 |12 476 | | |UPS 1000 w PC+ |76 | | | |1|Сетевой принтер HP LaserJet 2100TN |274|1 |27 472 | |0|(C4172A) 10 стор/ хв сетев.10BaseT 8Mb |72 | | | |Програмне забезпечення | |1|Microsoft Windows 2000 Server Russian 10 |435|1 |43 500 | |1|CAL |00 | | | |1|Microsoft Windows 2000 Professional |737|10 |73 750 | |2|Russian |5 | | | |1|Microsoft Office 2000 Professional Russian|163|10 |163 000 | |3| |00 | | | |Разом | | |467 452 |.

1. Планування інформаційної безопасности.

Захист інформації включає у собі комплекс заходів, спрямованих забезпечення інформаційну безпеку. Насправді під цим розуміється підтримку цілісності, доступності й якщо потрібно конфіденційності інформації та ресурсів, що використовуються введення, зберігання, оброблення і передачі. Інформаційна безпеку — це захищеність даних, і підтримує інфраструктури випадкових чи навмисних впливів природного чи штучного характеру, чреватих заподіяння шкоди власникам чи пользователям.

Проведемо аналіз загроз та його оцінку з погляду ймовірності реалізації і відшкодування втрат від угрозы.

Оцінка ймовірності реалізації загрози:. дуже імовірна — 9−10 балів,. імовірна — 5−8 балів,. малоймовірна -3−5 балів.. практично неймовірна 1−2 балла.

Оцінка ступеня шкоди від загрози:. повна втрата даних — 9−10 балів,. часткова втрата даних — 3−8 бала,. можлива втрата даних — 1−2 балла.

Таблиця 4 -Оцінка угроз.

|Угрозы |Можливість |Збитки |Загальна ж оцінка | | |реалізації | |загрози | |Погрози із зовнішнього середовища: | | | | |Відмови джерел харчування | | | | |і стрибки напруги, |9 |2 |18 | |Природні явища (блискавка,| | | | |бурі тощо.), | | | | |Пожежі. | | | | | | | | | | |5 |6 |30 | | | | | | | |3 |3 |9 | |. Помилки користувачів, |5 |5 |25 | |операторів | | | | |Крадіжка чи вандалізм |3 |8 |24 | |. Несанкціонований |4 |4 |16 | |доступом до ресурсів | | | | |Комп'ютерні віруси |8 |6 |48 | |Збої програмного |3 |9 |27 | |забезпечення | | | | |. Збої апаратного |4 |9 |36 | |забезпечення | | | | |. Механічні повреждения|2 |10 |20 | |кабелю | | | |.

Задля більшої інформаційну безпеку використовуватимемо такі методи:. джерела безперебійного харчування,. паролі і шифрування,. захисту від вірусів з допомогою спеціальних програмних засобів,. попередження крадіжки данных.

Також задля забезпечення безпеки встановимо для користувачів певні права доступу до каталогам і створимо групи надання доступу до загальним мережним ресурсів (див. таблицю 5).

2. Розрахунок економічну ефективність від запровадження сети.

1. Джерела економічної эффективности.

Мережні технології значно підвищують ефективність ділового застосування комп’ютерів. Вони визначають як засоби використання офісного устаткування, а й стиль роботи. Мережні технології дозволяють створювати інформаційні системи, щоб забезпечити рішення таких завдань підприємства, як зберігання інформації, документообіг, обмін повідомленнями і організація груповий роботи над проектами. Це влечёт у себе такі джерела економічної эффективности:

. Зменшення витрат за обробку одиниці информации;

. Підвищення точності расчётов;

. Здатність автоматично збирати, запам’ятовувати й накопичувати розрізнені данные;

. Систематичне ведення баз данных;

. Зменшення обсягів береженої інформації та вартості зберігання данных;

. Стандартизація ведення документов;

. Суттєве зменшення часу пошуку необхідних данных;

. Можливість використання обчислювальних мереж при зверненні до баз данных.

. Збільшення швидкості виконання обчислювальних і більшістю друкованих работ;

. Можливість моделювання деяких змінних і грунтовного аналізу результатов.

2. Розрахунок суми витрат за поточну експлуатацію ЛВС.

Розрахуємо капітальні затраты:

К=КАО+ КПО +Кмонтажа, де До — капітальні затраты;

КАО — вартість апаратного обеспечения;

КПО — вартість ПО;

Кмонтажа — вартість монтажа.

Таблиця 6. Розрахунок вартості монтажу. |Найменування |Цена|Кол-во|Стоимос| | | | |ть | |Монтаж кабель-канала |30 |200 |6000 | |Укладка кабелю в кабель-канал |15 |500 |7500 | |Монтаж розетки |30 |12 |360 | |Обтиск коннектора |15 |12 |180 | |Налаштування робочої станції Windows 2000 |300 |10 |3000 | |Professional | | | | |Генерація серверу |3000|1 |3000 | |Разом | | |20 040 |.

Кмонтажа =20 040 руб.

КАО=187 200 руб.

КПО=280 250 руб.

До= 487 490 руб.

Розрахуємо експлуатаційних витрат на ВС:

Рэ=Рзп+ Ротч+ Рнакл+ Рам+ Ррм + Рэл де Рзп — Витрати сумарну заробітну плату;

Ротч — витрати на відрахування з заробітної платы;

Рнакл — витрати на відрахування з зар. плати за зміст АУП.

Рам — амортизаційні отчисления;

Рэл — Витрати електроенергію на рік під час використання ВС;

Ррм — видатки видаткові материалы;

Розрахуємо витрати Рзп, Ротч і Рнакл .

Таблиця 7 -Розрахунок заробітної плати відрахувань. |Статті витрат |Сумма (руб.) | |Оклад співробітника |2000 | |Зар. Плата з урахуванням уральських коефіцієнтів (15%) |2000(1+0,15)= 2300 | |Зар. Плата з урахуванням надбавки (25%) |2300(1+0,25)= 2875 | |Нарахування з зар. плати (39%) |1121,25 | |Разом видатки зар. Платню (на місяць) | 3996,25 | | Разом витрати на рік (Рзп) |47 955 | |Витрати по відрахування (Ротч), отчисления=41% |19 661,55 | |Витрати зміст АУП (Рнакл), |17 983,13 | |нак.расходы=37.5% | |.

Розрахуємо видатки електроенергію (Рэл)(вартість 1кВТ/ч=0,4 руб.):

Таблиця 8 — Витрати на електроенергію в год.

|Пристрій |Потужність |Час |Час |Потужність |Сума | | |(Вт*/ч.) |роботи |роботи |(кВт*ч/год)|(крб.) | | | |Ч/сут. |Ч/год | | | |Робоча |400 |10 |2700 |1080 |432 | |станція | | | | | | |Сервер |410 |12 |3240 |1328,4 |531,36 | |Комутатор |200 |12 |3240 |648 |259,2 | |Принтер |420 |5 |1350 |567 |226,8 | |Разом 1449,36 |.

Таблиця 9 — Розрахунок вартості витратних матеріалів |Видатковий |У |Ціна (крб.) |Загальна ціна | |матеріал | | |(крб.) | |Дискета |10 |10 |100 | |Компакт-диск |5 |50 |250 | |Папір |2000 аркушів |1,5 |3000 | |Картридж |1 |750 |750 | |РАЗОМ | | |4100 |.

Розрахуємо суму амортизаційних відрахувань (норма амортизації 20%).

Рам=467 452*0,2=93 490,4 руб.

Т.а. Рэ=47 955+19661,55+17 983,13+93 490,4+4100+1449,36= 184 640,44 руб.

3. Розрахунок суми витрат за вирішення завдання за відсутності ЛВС.

Розрахуємо капітальні затраты:

К*=КАО*+ КПО*.

За відсутності ЛВС маємо такі видатки апаратне обеспечение:

Принтеры:

HP LJ 1100(C4224A)A4; ціна: 12 828 руб.;-3шт.

HP LJ 1100A (C4218A)A4 Принтер + Копир + Сканер ч/б; ціна: 14 409 крб.- 1шт.

Модемы:

Zyxel Comet 3356 Vi 56k/голос (ROCKWELL): ціна: 3021 крб. -3 шт.

Zyxel OMNI 56K Plus USB ціна: 3388 крб. -2шт.

USR Sportster/ISA 56k: ціна 1637 крб.- 1 шт.

КАО*= 70 369 руб.

Необхідно таке ПО: |Microsoft Windows 2000 Professional |7375 |10 |73 750 | |Russian | | | | |Microsoft Office 2000 Professional |16 300 |10 |163 000 | |Russian | | | |.

КПО*= 236 750 руб.

До*= 307 119 руб.

За відсутності ЛВС маємо затраты:

Рэ*=Рзп*+ Ротч*+ Рнакл*+ Рам*+ Ррм* + Рэл*.

Рзп*=47 955 руб.

Ротч*=19 661,55 руб.

Рнакл*=17 983,13 руб.

Рам*= 57 928,6 руб.

Таблиця 10 -Розрахунок заробітної плати відрахувань. |Статті витрат |Сумма (руб.) | |Оклад співробітника |2500*3=7500 | |Зар. Плата з урахуванням уральських коефіцієнтів (15%) |7500(1+0,15)= 8625 | |Зар. Плата з урахуванням надбавки (25%) |8625(1+0,25)= | | |10 781,25 | |Нарахування з зар. плати (39%) |4204,69 | |Разом видатки зар. плату (на місяць) |14 985,94 | | Разом витрати на рік (Рзп) |179 831,25 | |Витрати по відрахування (Ротч), отчисления=41% |73 730,81 | |Витрати зміст АУП (Рнакл), |67 436,72 | |нак.расходы=37.5% | |.

Розрахуємо видатки електроенергію (Рэл):

Таблиця 11 — Витрати на електроенергію в год.

|Пристрій |Потужність |Час |Час |Потужність |Сума | | |(Вт*/ч.) |роботи |роботи |(кВт*ч/год)|(крб.) | | | |Ч/сут. |Ч/год | | | |Робоча |400 |10 |2700 |1080 |432 | |станція | | | | | | |Принтери |420*4= 1680|3 |810 |1360,8 |544,32 | |Разом 976,32 |.

Таблиця 12 — Розрахунок вартості витратних матеріалів |Видатковий |У |Ціна (крб.) |Загальна ціна | |матеріал | | |(крб.) | |Дискета |60 |10 |600 | |Компакт-диск |10 |50 |500 | |Папір |2000 аркушів |1,5 |3000 | |Картридж |10 |750 |7500 | |РАЗОМ | | |11 600 |.

Рэ*=179 831,25+73 730,81+67 436,72+ 61 423,8 +11 600+976,32= 394 998,9 руб.

4. Розрахунок умовнорічний экономии.

Условно-годовая економія обчислюється по формуле:

Эуг=Рэ*- Ре= 394 998,9−184 640,44= 210 358,46 руб.

5. Розрахунок очікуваного річного эффекта.

Очікуваний річний ефект розраховується за формуле:

Еге= Эуг -Єн *До, где.

Єн -нормативний коефіцієнт эффективности;

До — одноразові капіталовкладення створення нової системы.

Єн =0,33.

К=487 490 руб.

Еге= 210 358,46−487 490*0,33=49 486,76.

6. Розрахунок коефіцієнта економічну ефективність капітальних вкладень і продовження строку окупності капітальних вложений.

Коефіцієнт економічну ефективність капітальних вкладень (Ер) розраховується за формуле:

Ер= Эуг/К=210 358,46/487 490=0,43.

Термін окупності капітальних вкладень (Тр) розраховується за формуле:

Тр=1/ Ер=1/0,43=2,32 (года).

7. Результат розрахунку економічної эффективности.

У процесі розрахунку економічну ефективність були враховано як видатки поточну експлуатацію ЛВС, і видатки вирішення завдання при відсутності ЛВС. Усі проведені розрахунки свідчать, що почнеться впровадження ЛВС в центрі служби зайнятості веде у себе істотну економічну ефективність. Хоча видатки впровадження і експлуатацію мережі становлять цілком відчутну суму, планована окупність ЛВС (2,32 року) є цілком прийнятним показником для цього підприємства. З іншого боку, впровадження ЛВС влечёт у себе та поліпшення якості роботи чи центру служби зайнятості, саме скоротяться паперові архіви, поліпшиться якість споживання інформації, буде можливості універсального й природничого доступу до інформації, скоротяться видатки адміністрування додатків на робочих місць користувачів, стане ефективнішим оперативне управління информацией.

Заключение

У цьому курсовому проекті ми сформулювали техніко-економічне обгрунтування розробки ЗС, вибрали конфігурацію ЗС, спроектували структурну схему, спланували інформаційну безпека продукції та розрахували економічну ефективність сети.

Отже, ми спроектували мережу, що влаштовує нас по технічним, економічним і сучасних інформаційних характеристикам.

Нині можна дійти невтішного висновку у тому, що почнеться впровадження локальної обчислювальної мережі у центрі служби зайнятості дозволяє вирішити такі завдання, як зв’язок, спільна обробка інформації, централізоване управління комп’ютерами, централізоване резервне копіювання і збереження даних. З іншого боку, ЛВС створить для користувачів нові можливості інтегрального характеру завдяки прикладним системам ПК й іншого устаткуванню мережі. Об'єднання наявних у установі комп’ютерів в локальну мережу призведе підвищення ефективності управління діловими процесами, що, по-перше, викликає значне поліпшення якості роботи цієї організації, а по-друге, принесе істотне зниження витрат роботи даного предприятия.

Приложение 1. Структурна схема ЛВС (Топология звезда-шинa).

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |.

Додаток 2. Структурна схема ЛВС (поверховий план).

Додаток 3. Структурна схема кабельного соединения.

Умовні обозначения:

— робоча станция;

— коммутатор;

— сервер.

Додаток 4.

[pic].

Мал.1 Топологія на кручений паре.

1. Проектування ЛВС із застосуванням SADT-методологий. Методичні вказівки з дисципліни «Обчислювальні сіті й системи телекомунікацій » :-Уфа, 1999.

2. Локальні обчислювальні мережі/ під редакцією С. В. Назарова.-М: Фінанси і статистика, 1994.

3. Блек Ю. Мережі ЕОМ: протоколи, стандарти, интерфейсы.-М: Світ, 1990.

4. Богуславський Л. Б., Дрожжинов В.І. Основи побудови обчислювальних мереж для автоматизованих систем М: Энергоатомиздат, 1990.

5. М. М. Шерыхалина, О. И. Шерыхалин. Архітектура і забезпечення обчислювальної мережі. Навчальне пособие.-Уфа 1996.

6. Колесниченко Про., Шишигин І. Апаратні кошти PC — енциклопедія апаратних ресурсів персональних комп’ютерів Санкт-Петербург, 1999 ———————————;

10 м.

6 м.

5 м.

9 м.

5 м.

[pic].

Пользователи ЛВС Пользователи, мають необмежений доступ.

Пользователи, мають обмежений доступ.

— Співробітники здійснюють прийом заяв від клієнтів центру, і навіть заповнення бази даних. — Директор

— Співробітники здійснює добір працівника на вакантну посаду. — Співробітники, відповідальні зворотний зв’язку з клієнтами центру. -Співробітник, відповідальний за перепідготовку кадрів. -Співробітник, займається статистичної отчётностью. — Бухгалтер — Відповідальний за адміністративно-господарські вопросы.

Центр служби занятости.

Служба добору працівника на вакантну должность.

Служба перепідготовки кадров.

Служба статистичної отчётности.

— Приём заяв від працівників; -Організація взаємодії з підприємствами перепідготовки; -Організація зворотного зв’язку з працівниками після переподготовки;

— Сбор та обробка інформації, що у роботі центру; -Організація взаємодії з користувачами информации;

— Приём заяв від організацій корисною і працівників; -Заповнення бази даних; -Здійснення добору; -Організація зворотного зв’язку з працівниками і организациями.

Відділ управління центром служби занятости.

— Организация взаємодії служб і філій відділу; -Здійснення бухгалтерської звітності; -Кадрові питанняАдминистратив-но-хозяйственные питання. -Администриро-вание сети.

3 м.

5 м.

Показати весь текст

Заповнити форму поточною роботою