Технико-экономическое обгрунтування доцільність створення спортивного молодіжного комплексу при МУ Молодёжный Центр

Аннотация.

Дипломна робота присвячена розгляду питання доцільності створення Спортивно-Молодежного комплексу при ДК «Будівельник» в г. Саров.

Теоретична частина дипломної праці полягає з: 1. описания:

. Спортивно-Молодежного комплекса,.

. їхніх спортивних услуг,.

. поставщиков.

. потребителей.

. конкурентів 2. Проведення:. маркетингових досліджень. маркетингово анализа.

Практична частина дипломної роботи є економічні розрахунки:. Необхідна фінансування на початкові витрати до створення СМК. Розрахунок пропускну здатність спортивних залів. Прогноз обсягу реалізації послуг. Упорядкування кошторису витрат. Звіт прибутки і збитках. Розрахунок точки беззбитковості. Розрахунок потреби у фінансуванні. Упорядкування балансу грошових витрат і надходжень. Упорядкування прогнозного балансу активів і пасивів СМК. Висновки з отриманих результатів. Розрахунки здійснювалися з допомогою Microsoft Excel.

Содержание Аннотация—————————————————————————————————- ——————————————-3.

Введение

—————————————————————————————————— ———————————————-5 Теоретична частина————————————————————————————- —————————————10.

1.Описание організації———————————————————————— ——————————-10.

1.1. Цілі СМК (Спортивно-Молодежный комплекс)—————————- ——11.

1.2. Діяльність СМК—————————————————————- ——————————12.

1.3.Имидж СМК—————————————————————————- ———————————12.

1.4.Организационный план———————————————————— ————————-12.

2.Поставщики————————————————————————————— —————————————16.

3.Потребители————————————————————————————- —————————————16.

3.1.Повторные купівлі—————————————————————- —————————-17.

4.Портфель послуг СМК————————————————————————— ——————————-18.

4.1.Анализ портфеля послуг———————————————————- —————————-19.

4.2.Жизненный цикл спортивних послуг——————————————- ——————17?

5.Цена послуг————————————————————————————— ——————————————-21.

6.Маркетинговые дослідження————————————————————— —————————22.

6.1.Исследование ринку з допомогою соціального опитування——————- ——-23.

6.2.Сегментация ринку—————————————————————- ——————————23.

6.3.Интенсивность конкуренції—————————————————- ————————23.

6.4.Описание чинників зовнішнього оточення———————————— —————25.

7.Маркетинговые аналізи———————————————————————- ——————————28.

7.1. Аналіз довкілля—————————————————— ————————28.

Обгрунтування цілей і - оцінка пріоритетів (SWOTматриця)————— —29.

8.Потенциальные ризики————————————————————————- ——————————-31.

9.План дій———————————————————————————- —————————————32 Практична частина————————————————————————————— —————————————33.

1.Начальные витрати СМК———————————————————————- —————————-33.

2.Спортивные зали та його пропускну здатність————————————- —————-34.

3.Прогнозируемый реалізацію послуг———————————————- ——————-37.

4. Матеріальні витрати———————————————————————- ——————————-39.

5.Расчет фонду оплати праці—————————————————————- ——————————-40.

6. Прямі інші витрати——————————————————————— ——————————-41.

7.Смета витрат——————————————————————————— —————————————41.

8.Отчет прибутки і збитках————————————————————— ——————————42.

9.Точка беззбитковості———————————————————————— ———————————-43.

10.Баланс грошових витрат і надходжень——————————————- ———————44.

11.Потребность у фінансуванні———————————————————- —————————45.

12.Прогнозный баланс активів і пасивів СМК—————————————- —————-46 Укладання————————————————————————————————— ———————————————-47 Список літератури—————————————————————————————- —————————————-49 Додаток № 1———————————————————————————————- ——————————————50 Додаток № 2———————————————————————————————- ——————————————55 Додаток № 3———————————————————————————————- ——————————————56 Додаток № 4———————————————————————————————- ——————————————57 Додаток № 5———————————————————————————————- ——————————————60.

Завдання справжньої дипломної роботи — техніко-економічне обгрунтування доцільність створення Спортивно Молодіжного Комплексу при Муніципальному установі «Молодіжний Центр» (колишній ДК «Строитель»).

Існуючий проект будівництва прибудови до Будинку «Будівників», в якої розміщений Спортивно-Молодежный комплекс (СМК), вміщує регулярні заняття фізичної культурою (ФК) і спортом більш 1500 людина, ще, планується створення 19 робочих місць. У проекті: двох поверхова прибудова із трьома спортивними залами, душовими, раздевалками і тренерськими комнатами.

Для будівництва прибудови (СМК) у проекті планується затратити 18 мільйонів карбованців з бюджету, і навіть 6 мільйонів обладнання приміщень (устаткування спортивних залів — 4 мільйони гривень і 2 мільйона на концертне оборудование).

Стартові витрати великі, тому, як розпочати будівництво, необхідно розглянути актуальності створення СМК у районі вул. Куйбишева, д.19:. Яка пропускну здатність буде в залів?. Які послуги запропонують жителям р. Сарова, що вони краще таких послуг?. Чи є попит для цієї види послуг?. Скільки коштуватимуть абонементи чи квитки?. Що змінитися у реалізації проекта?

Ця дипломна робота включає у собі аналіз ситуації, яка виникла сьогодні у р. Сарові в розвитку ФК і спорту організації активного дозвілля населення, опис майбутнього СМК, його соціальних функцій, аналіз сильних і слабких сторін організації, вплив чинників зовнішнього оточення і конкурентного середовища, визначення цілей СМК, аналіз ринку можливих споживачів, розробку фінансового плану, соціальну значимость.

Є дві серйозні передумови до створення СМК:

1) Сталося так, що міські структури працюють сьогодні здебільшого з дітьми і підлітками дошкільного і шкільного віку, навчаючись у основному організацією дозвілля підлітків, і всі спортивні клуби і секції переважно орієнтовані дітей і підлітків шкільного віку. Після закінчення школи, підлітки, звиклі проводити свій вільний час у клубах по місця проживання, секціях, позбавлені можливості займатися улюбленою справою, чи навіть проводити час, — через брак відповідної бази. Багато школярів досягають результатів він, мистецтві, культури і т.д. і хочуть займатися далі, реалізуючи свій творчий хист в улюбленій справі, але й позбавлені такої можливості, тому втрачається сенс занять у гуртках і секціях, т.к. немає перспективи подальшого развития.

2. Проблеми здоров’я серед населення г. Сарова мають дедалі більш яскравий відтінок. За даними відділу інформатизації міської адміністрації г. Сарова, смертність від різноманітних захворювань 1999 року становила: |Найменування захворювання |У в % | |Сердечно — судинні захворювання |51,7 | |Онкологічні захворювання |18,1 | |Захворювання органів травлення |4,6 | |Захворювання органів дихання |1,8 | |Травми і отруєння |13,2 | |Інші причини |10,6 |.

Останні 7 років у цілому в місту смертність гострих сердечносудинних захворювань збільшилася майже 2 разу, причому у віці до 50 років спостерігається її п’ятикратне увеличение.

Серед чоловічого населення збільшилася кількість смертей від екзогенних причин (вбивство, самогубство, нещасні випадки тощо.). За 2 останніх року у 10 раз побільшало смертей, є прямий наслідок вживання алкоголя.

Наведені дані оптимізму не викликають. Понад те, можна зробити висновок, що відбувається поступова мистецька й фізична деградація населення і ще в буквальному сенсі його вымирание.

Чим це викликано? Насамперед, кризою економіки. Негативні процеси, які у суспільстві, рідко ким не діють негативно. У результаті страждає як доросле населення, а й дети.

Здоров’я — мало усвідомлювана (тимчасово, до часу) більшістю людей, але вища і що відбувається життєва цінність. Серед категорій людського буття, як-от: зміст і щастя життя, творчу працю і відпочинок, інтереси і ідеали, гармонія і краса, — здоров’я перебуває в вершині. Ні здоров’я, й інше втрачає смысл.

Експерти Всесвітньої організації охорони здоров’я вважають, що фізичне і психічне стану здоров’я визначають:. індивідуальний спосіб життя — на 50%. спадковість — на 20%. умови довкілля — на 20%. робота медиків всього на 10%.

З цього випливає висновок, що наполовину здоров’я залежить ми самих, від нашого образу жизни.

Тож поліпшення здоров’я населення необхідно шляхом активної пропаганди через пресу, радіо і телебачення переконати людей необхідності змінити характері і режим харчування, і навіть збільшити рухову активність. (Такий експеримент було проведено кілька десятиріч тому у одному з штатів США. Мета експерименту — поліпшити стан здоров’я жителів, не вдаючись по допомогу медикаментів. Через 5−10 років смертність від серцево-судинних захворювань (інфаркт міокарда, інсульт та інших.) у тому штаті знизилася на 25 процентов).

Соціально — економічний ефект фізичної культури та спорта.

Зацікавленість працівників СМК у здоровому спосіб життя населення є головним соціальної значимістю. Чому здоров’ю надається так багато значення? По-перше це з основних показників життєвого рівня. Від здоров’я населення залежить: смертність, народжуваність, работоспособность.

Здатність до праці визначається наявністю професійних знань, відповідних умінь і навиків, сукупність фізичних і психічних сил і якостей людини. Разом за відповідного ставлення до праці вони забезпечують оптимальний рівень її продуктивності, тобто працездатність людини. Працездатність своєю чергою є як б відображенням такої міри, як стомлення. Залежність тут зворотна: що більше наростає стомлення, тим нижче стає працездатність. Нормальний фізіологічний процес — стомлення означає зниження функціональних можливостей організму, викликане виконанням розумової чи фізичної роботи. Зниження працездатності, чи стомлення, б'є по кількість і якість продукції, виробленої за певні відтинки часу, або ж і під час спеціального завдання експерименті. Показником втоми може статися збільшення часу, затрачуваного на або ту виробничу операцію. Проте завжди основним результатом втоми стало зниження ефективності труда.

Багатовіковий досвід людства свідчить, що з підтримки високу працездатність необхідний щотижневий відпочинок. Більшість трудящих нашої країні мають два дні вихідних. І треба вміло використовувати. Якщо ті дні обмежитися пасивними заходами: читання, кіно, відвідання театру й т.п. — такий відпочинок нічого очікувати сприяти відновленню працездатності, а, навпаки, можуть призвести до розслабленості, свого роду м’язової детренированности. Понеділок тоді виявиться «важким днем», оскільки врабатывание у трудовій процес буде затруднено.

Безсумнівно, що фізкультурні заняття, позитивно впливаючи на людини, підвищують і ефективність його. Віддача від такого типу занять проявляється опосередковано через ряд составляющих:

. підвищення работоспособности;

. скорочення економічного шкоди від втрат робочого дня при стомлюваності працівників чи болезни;

. поліпшення професійних рухових навыков;

. підвищення громадської активности;

. поліпшення трудовий дисциплины;

. зниження плинності кадров;

. краще використання вільного часу. Проте використання фізичних методів виховання, тренувань і загартовування у трудових колективах не вичерпується показниками економічну ефективність. Фізкультурні заняття забезпечують підвищення загальної культури, широке оздоровлення, зниження захворюваності, збільшення середній тривалості життя і зростання інтелектуально — психічного потенціалу народа.

Фізична культура покликана служити трудовий активності, а чи не відволіканню від виробництва та навчання. Проте багато хто спортивні організації проводять невиправдано велика кількість змагань, і зборів, на що витрачаються витрачати величезні кошти, значну кількість людей відволікається з посади і навчання, як М.И. Калінін: «Спорт — хороше справа, він зміцнює людини. Але спорт — це підсобна річ, і перетворювати їх у самоціль, в голе рекордсменство не годиться. Ми ще хочемо всебічно розвинути людини, що він вмів добре бігати, плавати, швидко і гарно ходити, аби в неї всіх адміністративних органів був у порядку, — словом, щоб було нормальним, здоровим, готовий до праці та оборони, щоб паралельно всім фізичним якостям правильно розвивалися і розумові його качества».

Пропагуючи здоровий спосіб життя завдяки спортивним занять, потрібно надати базу спортивних послуг, а без реалізації проекту СМК це пояснити неможливо, т.к. самотужки проекту МУ «Молодіжний Центр» зможе запропонувати лише заняття в басейні, танцювальний клас" і спортивний зал для занять великим теннисом.

Також, реалізувавши проект СМК, МУ «Молодіжний Центр» матиме можливість залучення великої кількості народу до безплатним соціальним послуг, таких як працевлаштування, анонімний медичний огляд, юридична і психологічна допомога і т.д.

Теоретична часть.

1.Описание организации.

Муніципальне установа «Молодіжний центр «є некомерційної організацією і розташовується за адресою м. Саров Нижегородської області вул. Куйбишева д. 19. (Про некомерційних організаціях ви можете прочитати в додатку № 1).

МУ «Молодіжний центр «(МЦ) створюється для систематизації роботи з молоддю міста, спрямованої виховання, освіту, допомогу у соціальній адаптації й оздоровлення покоління, від нього залежить наше найближче будущее.

МЦ організується у структурі Управління у справах молоді і спорту (див. додаток № 2).

Діяльність Центру фінансується з допомогою місцевих бюджетів, добровільних відрахувань громадських організацій, фондів, підприємств, установ і фізичних осіб, і навіть з допомогою власної госпрозрахункової діяльності Центра.

Діяльність Центру будується з урахуванням федеральної програми «Молодь Росії», і навіть з урахуванням цільових програм, затверджених виконавчим органом у справі молоді, розроблюваних відповідно до потребами молоді міста Київ і з завданнями соціальних служб, із якими співробітничає Центр, і Статуту МЦ. Основними цілями роботи МУ «МЦ «є: 1. створення інформаційно-методичної бази основним сферам життєдіяльності молоді та створення консультаційної служби серед молоді; 2. організація культурних розваг молоді, проведення видовищних змагань, і заходів; 3. створення соціально-реабілітаційного центра. 1] 4. створення постійно-діючої молодіжної біржі праці. 5. підтримка молодіжних громадських громадських організацій і объединений.

МУ «МЦ «складається з 8 основних відділів (див. додаток № 3) Однією з відділів є відділ молодіжних спортивно-розважальних і спортивнооздоровчих програм. Частина цього відділу — Спортивно-Молодежный комплекс (СМК), що створює умови для занять спортом, проведення змагань, і притягнення до фізично активному відпочинку переважно категорію осіб від 15 до 35 лет.

Як об'єкт будівництва Спортивно-Молодежный комплекс представляє з себе прибудову до МУ «МЦ », що складається з швидко — споруджуваних конструкцій зі боку басейну ДК «Будівельник «площею 2 000 кв. метрів, що включає у собі: 1. Универсальный ігровий зал (з трибуною на 1000 чол.) — 20×50 метрів (1000 кв. м.(без трибуни)). 2. Тренажерный зал — 200 кв. метрів. 3. Зал східних єдиноборств — 200 кв. метрів. 4. Гардероб — 30 кв. м. 5. Раздевалки — 6шт. по10 кв. м. 6. Тренерские кімнати — 3шт. по 16 кв. м. 7. Туалеты — 2шт. по 16 кв. м. 8. Складские приміщення — 4шт. по 16 кв. м. 9.Вент. камера — 10 кв. м. 10. Электрощитовая — 10 кв. м. 11. Комната звукооператора — 16 кв. м. 12. Коридор — 30 кв. м. 13. Подсобные приміщення ігрового залу — 20 кв. м. 14. Вестибюль — 100 кв. м. 15. Душевые — 100 кв. м. 16. Дежурная кімната — 16 кв.м.

Ігровий зал прибудови з трибуною має висоту 8 м — розміри 30×50, ігровий зал 20×50, вхід до залу посередині трибуни, через коридор шириною 2 м, трибуни мають 4 драбини: з обох боків спортивного залу, і з краях центрального входу в спортивний зал, спортивний зал має дві запасних виходу, Решта приміщення заввишки 4 м. Тренажерний зал і залу східних єдиноборств розташовуються зліва і правих, відповідно, від центрального входу в ігровий зал і частина їхньої приміщень розташовується під трибунами, починаючись від висоти 3 м. Входи в ігровий, тренажерна зала і зал східних єдиноборств, туалети, входи до 4 роздягальня (дві роздягальня прохідні в міні - зали, 2 — роздягальня ігрового залу), гардероб, чергова кімната. У коридорі, до залі, розташовуються 2 роздягальня — прохідні, 4 тренерські кімнати. (див. додаток № 4).

1.1.Цели Спортивно — Молодіжного Комплекса.

1. Залучення молоді до ведення здорового життя. 2. Досуговая зайнятість молоді. 3. Залучення клієнтів в СМК.

1.2.Деятельность Спортивно — Молодіжного Комплекса Разработка тренувальних програм за видами спорту, культивируемым у місті. Пропаганда здорового життя, що з відділом спортивнооздоровчих програм, реклама й випуск рекламної продукції (приваблювання клієнтів). Розробка, спільно з провідними тренерами, програм підготовки міських команд до змагань. Розробка план — графіків міських змагань, ув’язка графіків з обласними, російськими, і міжнародними змаганнями. Упорядкування планів реабілітації спортсменів, що з відділом спортивнооздоровчих програм. Розробка робочої документації для спортсменів, що з інформаційнометодичним відділом. Організація надання з (графіки роботи тренерів за видами спорту, підготовка спортивних залів до работе).

1.3.Имидж Спортивно — Молодіжного Комплекса.

У імідж СМК обов’язково мають увійти:. Зовнішній вид персоналові та ставлення: дружелюбне, дбайливе, уважне. Зовнішній і внутрішній вид приміщення, людині має бути приємно перебувати всередині, споживач маєш почуватися комфортно, перебуваючи всередині він має відпочивати духовно.. Їхній професіоналізм і знання тренерів конче необхідно, т.к. вони мають справу із цілком тендітним — з здоров’ям людини. Споживач ні скаржитися на нагрузку.(т.е. перезанимался або до займався.) Тренер повинен знати кому яке навантаження давати й бути компетентний у питаннях про спорт і харчуванні.. Споживач повинен бачити, що про неї піклуються, а чи не байдуже ставлення щодо нього.. Ведення здорового життя штатом СМК.

1.4.Организационный план.

А, щоб забезпечити фінансову стабільність СМК, керівнику необхідно мати такі працівниками, які можуть підходитимемо роботі творчо, йти до нововведень, розвивати співробітництво з іншими, домагатися оптимального кінцевого результату. Але, природно, потрібна непросто група фахівців, а дружний, творчий, самонастраивающийся колектив — «команда». Командаце прискіпливо сформований, добре керований, самоорганизующийся колектив, швидко і ефективно реагує на будь-які зміни ринкової ситуації, вирішальний все завдання як єдине целое.

Створення команди — справа складна і кропітка. За її формуванні в повною мірою потрібно враховувати такі требования:

. Кожен учасник команди зобов’язаний в усій повноті усвідомлювати мета, поставлене коллективом.

. Команда функціонує як організм, причому відповідальність за результати також носить колективний, а чи не індивідуальний характер.

. Будь-який учасник команди повинен постійно удосконалювати свою кваліфікацію, щоб мати універсальними знаннями, трудовими навыками.

. Усі члени команди мають рівних прав у її роботі, планують свій особистий діяльність і діяльність всього колективу, беруть участь у формуванні плану роботи кожного члена команды.

. Підбір учасників командного колективу здійснюється, насамперед, по психологічної совместимости.

При відборі кандидатів посаду слід оцінити як професійних навиків і комунікативні здібності, а й сімейне становище, намагаючись підібрати однорідний за складом колектив. Наприклад, тоді як одну зміну спільно працювати жінки, в однієї у тому числі благополучна сім'я, хороші житлові умови, іншу розлучена, в неї не влаштований побут, то злагодженої роботи в таких співробітників чекати трудно.

Важлива завдання керівника — навчитися наказати чітко, конкретно, що вони відразу почали виконуватися, щоб підлеглий швидко зрозумів: що у який термін від цього потрібно. Усі уточнення, обговорення, пропозиції можуть відбуватися лише доти, коли наказ віддано. Наступне завдання — домогтися, щоб наказ було виконано, причому вчасно. Велику роль відіграють стимули. Наприклад, можна сказати співробітнику, що роботу йому треба зробити до полудня. Але й додати, що й робота не побудують сюди, що його можна буде потрапити викинути до кошика. Тоді стимул й будуть сильнее.

Структура організації СМК представляє структуру «колесо», у якій всі справи проходять через керівника, який стежить за чіткою роботою команды.

У Спортивно Молодіжному Комплексі планується створення 19 робочих місць. Перелік та кількість працівників представлені у таблиці «Штат».

Штат.

|N |Посада |Розряд |У | |1 |Керівник СМК |14 |1 | |2 |Бухгалтер |9 |1 | |3 |Касир |4 |1 | |4 |Тренер з бодібілдингу |12 |2 | |5 |Тренер з фітнесу |12 |2 | |6 |Тренер по вост. |12 |2 | | |єдиноборствам | | | |7 |Тренер по ігровим видам |12 |2 | | |спорту | | | |8 |Вахтер |1 |4 | |9 |Прибиральниця |1 |4 | | |Разом | |19 |.

Контроль.

За достовірний облік, правильну і проконтролювати своєчасну звітність СМК відповідає головний бухгалтер. Контроль здійснюватиметься наступним чином: на вид спорту — різні абонементи, як за ціною, і по зовнішнім виглядом. Касир фіксує кількість проданих абонементів по кожному виду послуг у книзі продажів. Тренери вестимуть спеціальні журнали, у яких буде зазначено кількість котрі займаються людей в кожному виду спорту окремо. Кількість проданих абонементів має збігтися з кількістю котрі займаються людей зареєстрованих у журналі. Наприкінці місяці касир і тренери здають є дані бухгалтеру, який перевіряє, збіглися чи дані і а то й збіглися, то яким видів спорту і чому. До винуватцю цих розбіжностей (наприклад: до тренеру, присвоившему частина і щодо оплати абонементи) застосують штрафні санкции.

Оцінка технічного стану устаткування має відбуватися кожен квартал, за правилами техніки безпеки й у із високим вартістю устаткування й комплектующих.

2. Поставщики.

Постачальниками СМК є міські організації з забезпечення комунальних послуг і друкарня. |Послуги |Постачальники | |Аварійна служба, кв. м. |МУП «Аварійна служба «| |Електроенергія, Квт/час. |ЕУ РЯФЦ-ВНИИЭФ | |Тепло, вентиляція, гор. вода |МУП «Міськводоканал «| |Гкал | | |Водопостачання, куб. м. |МУП «Міськводоканал «| |Канализация (стоки) м3. |МУП «Міськводоканал «| |Печатка квитків |Друкарня |.

3.Потребители.

Споживачами СМК є жителі наше місто має (основна категорія від 18 років і по 35 і більше), які користуватися послугами СМК.

Споживачі ділитимуться на дві категорії: активні і пасивні. Активні споживачі - це котрі займаються секціях, відвідують ігрові програми. Пасивні - це глядачі масових заходів. Пасивні споживачі - це потенційно активні споживачі. Прийшов побачив, сподобалося, сам став заниматься.

Від споживачів на СМК залежить всі, навіть спортивні види послуг будуть змінюватися залежно від бажання більшості клиентов.

Основні чинники впливу споживачів: o Економіка. Чим краще економічне «добробут» людей, то більше вписувалося потенційних споживачів. o Соціальний стан. Переважна більшість споживачів — це середній класс.

(люди, мають середній статок) o Вік (основний вік 18−40 років) o Вигляд звичного дозвілля — спорт фізична культура. o Спосіб життя. Звісно наші споживачі - це, які ведуть здоровий спосіб життя. o Сезонність (Залежність від пори року). Влітку число користувачів послугами СМК буде різко убувати, т.к. цей час городів, курортів, санаторіїв тощо. Літо для СМК — мертвий сезон.

3.1.Повторные покупки.

Проблема визнання. Процес придбання чогось починається з усвідомлення покупцем даної потреби, тобто. як стати споживачами послуг СМК люди мусимо усвідомити, що це послуги потрібні для фізичного здоров’я організму. Процесу усвідомлення покупців в необхідності послуг СМК допомагатиме інформаційно — методичний відділ МУ «Молодіжний Центр», які перебувають на повному фінансуванні Адміністрації р. Сарова, і велика група пропаганди здорового образу жизни.

Одержання інформації. Щодо надання послуг СМК будь-який людина зможе дізнатися в Інформаційному відділі МУ «МЦ», а також із допомогою реклами в СМИ.

Оцінка альтернатив 1) Доступность. Послуги СМК доступні всім бажаючим. 2) Осведомленность. Цьому пункту приділятимуть багато уваги. Тренера будуть знайомити споживачів із видами спортивно-оздоровчих послуг СМК, навіщо треба робити те або іншим суб'єктам виглядом спорту, зіставляти бажання споживачів із можливостями СМК і радити яким виглядом послуг найкраще скористатися, аби досягти бажаної мети. Взагалі поінформованість людей є частиною роботи тренерів. Тренер повинен добре інформувати клієнтів протягом усього курсу послуг. Необхідно скласти кожному індивідуальний курс занять, пояснити людям навіщо необхідний той або інший тренажер чи вправу, як часто треба займатися, щоб домогтися успіхів у цьому виді спорту і навіть складати дієти харчування для більшого ефекту від занятий.

Рішення про купівлю. Аби вирішити про купівлю людині потрібно розглянути багато чинників: V Наявність часу для занять спортом V Присутність бажання займатися V Відповідність ціни послуг очікуванню споживача V Чиїми послугами краще скористатися V Якість обслуговування та вітчизняний досвід тренеров.

Вирішивши опікується цими питаннями, людина зможе прийняти правильне рішення про купівлю послуг СМК. Допомогти їй у цьому зможуть тренера і інформаційний відділ МУ «МЦ». Однак ж надається одне безплатне заняття. Дії після придбання. Задоволення чи незадоволення наших послуг позначитися на подальшому поведінці потребителя.

Одна американської компанії з’ясувала, якщо про кожній оказії невдоволення одного покупця дізнаються близько 40 потенційних покупців, отже, кожен конкретний випадок невдоволення надає значно більше негативний результат, чим можна предположить.

Таблиця реакцій споживача і дій у відповідь виробника. |Минулий досвід |Споживач |Виробник | |споживача | | | | |Реакція |Результат |Маркетингові |Результат | | |споживача | |дії | | |Одиничний |Задоволення |Прагнення |Предоставление|Повышение | |позитивний |запитів |купити знову |безплатних |престижу | |досвід | | |занять | | |Повторний |Повторне |Формування |Реклама |Зміцнення | |позитивний |задоволення |образу послуг | |престижу СМК | |досвід | | | | | |Одиничний |Неудовлетворение|Желание |Роз'яснення |Повернення | |негативний |запитів |змінити |причин |престижу | |досвід | |производителя|неудовольствия| | |Повторний |Повторення |Прагнення |Повернення грошей |Втрата | |негативний |неудовлетворения|больше не | |престижу по | |досвід | |користуватися | |даної послузі| | | |послугами СМК | | |.

З цієї таблиці випливає правило: хочете утримати в собі споживачів, зберегти клієнтуру, робіть усе як треба, з першого раза!

4.Портфель послуг Спортивно — Молодіжного Комплекса.

Послуги, що надає СМК:. Секція східних єдиноборств — споживачі цього виду спорту будуть опановувати східними єдиноборствами під керівництвом досвідчених тренеров.

Цією послугою користуватимуться люди, які хочуть вміти захистити себе своїх близьких в критичних ситуаціях, і навіть різноманітні організації зможуть посилати своїх охоронців, охоронців навчатися східному майстерності й удосконалюватись у своїй професії.. Бодибилдинг — є заняття на тренажерах в тренажерному залі. Перекладається з англійської, як будувати своє тіло. Бажаючі зайнятися цим виглядом спорту люди, що дбають про свою фігуру, а й намагаються вдосконалити її, шляхом підвищення або зменшення різних частин тіла. Бодибилдинг одна із найпопулярніших видів спорта.

.. Фитнес — рекомендується людям малоактивним і малорухомим, особливо тим хто має сидяча робота. Фитнес дуже ефективний підтримки м’язів в тонусі й у бажаючих скинути зайвої ваги.. Ігрові видів спорту (ігровий комплекс) — тут можна зайнятися велику кількість різних спортивних ігор: волейбол, футбол, баскетбол, маленький теніс, спортивні естафети, снайпер, тощо.. Масові заходице видовищні заходи, які проводитися 2 рази на тиждень. Їх виділено ігровий зал з концертним устаткуванням. Заходи з себе представляють видовищні чемпіонати, цікаві гри (наприклад: Мама, Папа, Яспортивна сім'я), на перервах виступатимуть різні шоу групи, театр мініатюр і т.д.

4.1.Анализ портфеля услуг.

А) Сутність услуг.

Сутністю послуг СМК є заняття спортом. Певні види послуг -є певні видів спорту, СМК пропонує нове, чудове устаткування та досвідчених, досягли чудових результатів тренерів, які займатися як індивідуально з кожним людиною, і з группой.

Б) Фактичні услуги.

Фактично послугою СМК є поліпшення здоров’я дитини і турбота про неї. Будь-яку інформацію наші послугах можна отримати інформаційному відділі МУ «МЦ» І цілком бесплатно.

У) Додаткові услуги.

Крім атлетика і різноманітних спортивних ігор, СМК може запропонувати своїм споживачам самим заробити трішки грошей. Наприклад: група людей займається фітнесом чи аеробіка й досягла у цьому виді спорту певне майстерність, тоді їм пропонується виступити на масовому заході з кількома номерами, висловити своє майстерність, причому за певне винагороду, тобто. кожному по 1% від збирання це захід. Наприклад, збір становив 5 000, тоді СМК заплатить які виступали по 50 руб.

І друга додаткову послугу у тому, що споживачеві представлять і інших безплатних послуг, така як працевлаштування, інформаційний відділ, реабілітація, якщо у ній потребує, анонімне медичного обстеження та послуги МУ «МЦ».

Р) Унікальна особенность.

Унікальною особливістю нашого пропозиції є перспектива зростання він, ми пропонуємо людині стимули до досягнення максимальних успіхів у спорті, наш споживач, знаючи, що досягнувши певне майстерність, він виступатимуть і проти отримувати при цьому гроші, брати участь у міських, обласної влади і міжрегіональних змаганнях, буде прийняти із великим ентузіазмом займатися журналістською й досягне великих успехов.

4.2.Жизненный цикл спортивних услуг.

Життя не на місці, як і спорт фізична культура постійно змінюються: одні видів спорту стають популярними, інші відмирають, а регулюється популярність споживачами. Звідси випливає, що життєвий цикл спортивних послуг залежить від потребителей.

Хоча спортивні послуги, зазвичай, живуть дуже довго. Скільки років футболу, і досі живий популярність їх на останнє місце. Так ж волейбол, баскетбол та інші гри. Щодо недавно з’явилися нові видів спорту: бодибилдинг, фітнес, боулінг тощо. і такий самий не думають вмирати. Більшість послуг запропонованих СМК перебуває в фазі зрілості і дехто стадії насыщения.

Коли дивитися на фази життєвого циклу послуг щодо персоналу (персонал тут головні елементи), то частина тренерів, яка перейде з інших закладів чи організацій виявиться на стадії зростання. А початківці тренери перебуватимуть на стадії впровадження. Ті тренера, які домоглися великих результатів і дуже популярні зараз, відразу ж потрапити виявляться на фазі зрелости.

5.Цена услуг.

У разі ціна послуг дуже залежить кількості потребителей.

Чим більший споживачів, тим менше ціна, т.к. дуже маленькі перемінні витрати тому, що з даних видів послуг не потрібні сировину, матеріали і комплектующие.

Попит послуг СМК буде середньої еластичності, тобто. помірковане зміна в ціні призводить до поміркованому зміни кількості потребителей.

Ціноутворення здійснюється методом прямих витрат. Цей метод передбачає встановлення ринкової ціни, з витрат установи за певного рівні завантаження спортивних залів і прогнозованому цільовому рівні прибыли.

Цінова політика передбачає взаємозв'язок ціни, і якості обслуживания.

Стратегія ціни послуг СМК — зниження ціни. Т.к. метою організації не прибуток, а соціальна значимість, ціни на всі квитки будуть гранично низькі, загалом на 15 рублів менше, ніж ціни конкурентов.

6. Маркетингові исследования.

Для проведення успішного маркетингового дослідження необхідно проаналізувати сильні й слабкі боку СМК, визначити можливості і загрози, зовнішнє оточення, сегменти ринку здобуття права встановити, має чи СМК можливість успішно розвиватися, було б робота спортивного комплексу тривалої та стабільної, спираючись на реальні ціни, і запропоновані нами услуги.

Досягнення благополучного існування СМК, ми повинні сягнути основний, поставленої нами мети — залучення максимальної кількості постійно котрі займаються людей, задовольняючи попит на популярні видів спорту, надаючи необхідну інформацію пропагуючи здоровий спосіб жизни.

Для кращої та продаж найпродуктивнішої роботи ми мають і визначити наші дії, навіщо уточнимо мети СМК, проведемо збір маркетингових даних, соціологічний опрос.

Цілі СМК — це цели-задачи, узгоджувалися з основними цілями МУ «Молодіжний Центр», тобто. постановка яких дасть змогу вирішити ті чи інші конкретні вопросы.

На етапі становлення наші першорядні завдання:. Домогтися фінансування будівництва СМК у Адміністрації р. Сарова. Домогтися придбання закупівлі в СМК у Адміністрації г. Сарова. Закупівля і підготовка на експлуатацію устаткування (концертного, спортивного інвентарю). Набір досвідчених і кваліфікованих тренерів, фахівців.. Оголошення реклами у ЗМІ про відкриття СМК.. Пропаганда здорового образу жизни.

Аби вирішити з завдань проведемо маркетинговий аудит: розглянемо STEEPV и.

SWOT — чинники: внутрішнє і зовнішня оточення, сегментацію споживача, і складемо прогноз подальшого розвитку СМК.

6.1.Исследование ринку з допомогою соціологічного опроса.

Мета дослідження — отримання інформації про популярність видів спорту сьогодні з віковим категориям.

При дослідженні ринку спортивних послуг я користувалася кількісним методом, саме соціальним опитуванням (див. додаток № 5). Населенню було запропоновано запитання анкет, розроблених фахівцями, анонімно. Для цієї операції були задіяні 6 людина, які були розповсюджувачами анкет. За місяць було опитано 500 людина, що становить близько 3% кількості людей, що у р. Сарові от14 до 30 років. Анкетування дало змогу зорієнтуватися, які спортивні послуги слід запропонувати населенню г. Сарова.

За даними опитування першому місці перебуває плавання, але цю потребу задовольнятиме МУ «МЦ», в момент роботи з ремонтированию басейну. І 2001 року обіцяють відкрити бассейн.

З другого краю місці знаходяться спортивні ігри: футбол, волейбол, баскетбол і т.д., На третьому аеробіка, потім бодибилдинг і східні єдиноборства. Всі ці видів спорту СМК із задоволенням запропонує своїм потребителям.

6.2.Сегментация ринку Спортивно молодіжний комплекс можна сегментувати на параметри:. Географічні: переважно споживачами послуг СМК будуть люди, що у старому районі.. Демографічні: 1. Вік (серед клієнтів найменше буде пенсіонерів та дітей до 14 років) 2. Доход (Для підприємств послуги СМК розраховані на середній рівень доходів). Психографические: спосіб життя покупців (Наші споживачі ведуть здоровий спосіб життя і захоплюються фізкультурою і спортом).

Але, вважаю, що сегментація у разі буде мало корисна. Т. до. споживач послуг СМК людина віку, соціального становища, країни, статі, прибутку і т.д. Тому стратегія сегментування СМК — це повне охоплення ринку, означає це, що ринкові зусилля СМК підуть усім і скрізь, причому комунікації, розподіл і рекламна діяльність одні й самі. Ця стратегія дешевше й економічно ефективніше в момент, ніж другие.

6.3.Интенсивность конкуренции.

Моделлю ринку спортивних послуг є монополістична конкуренція. Для неї характерні щодо велика кількість конкурентів, але значно менше, ніж у умовах чистої конкуренції, істотна диференціація послуг, обмежений контроль над ціною, легкий вхід і вихід зі сфери, наявність нецінової конкуренції. Тому основні зусилля СМК будуть зосереджені на диференціації послуг у галузі якості обслуговування і деяких, унікально розроблених спортивних програм, а як і на рекламі саме цих переваг услуг.

Пряма конкуренция.

Прямими конкурентами СМК є стадіони, тренажерні і спортивні зали, загалом спортивні установи р. Сарова. Але всіх їх значно менше, а, по таблиці «Забезпеченість населення спортивними спорудами» для норми не вистачає двадцяти тисяч кв. метров.

Забезпеченість населення спортивними сооружениями.

|Наименование |Кількісна величина|Норматив |Факт в наявність | | |за нормативом | |в г. Сарове | |Спортивні |3,5 тис кв. метрів на 10|29 тис. кв. |7 тис. кв. | |споруди |тис. жителів |метрів |метрів |.

Плюс СМК у цьому, що наявні спортивні установи орієнтовані на дітей і підлітків шкільного віку, беручи до уваги тренажерних залів на території РФЯЦ ВНИИЭФ і ЭМЗ «Авангард».

Отже у місті існують:? A. Стадионы-4 прим. B. Тренажерні залы-12 прим. З. Ігрові залы-20 прим. D. Зал східних єдиноборств — 4 шт.

Тиск товарів заменителей.

Крім впливу інтенсивність конкуренції аналогічних послуг СМК прямих конкурентів, її у впливає тиск фірм, пропонують послуги, які від наших, але вже мають однакову сутність, тобто службовців для задоволення тієї ж потреб покупців. Це фірми, які пропонують схуднути з допомогою різних препаратів або таблеток, поправити своє добре здоров’я з допомогою вітамінів, а чи не шляхом фізичних вправ. Чи це установи які пропонують видів спорту не ж ті в асортименті. Фірми займаються поширенням пігулок і вітамінів мають великий впливом геть інтенсивність конкуренції, т.к. людям простіше ковтати поглиначі жиру, ніж займатися фізкультурою і спортом. Отож тиск товарів замінників набагато більше, ніж пряма конкуренция.

Загроза з боку потенційних конкурентов.

Один потенційний конкурент у СМК вже є. Це Льодовий палац, що будується на вул. Московської. Але Льодовий Палац надавати послуги іншого роду. Там майже всі час будуть тренуватися хокеїсти і спортсмени фигуристы.

А погрози з боку інших потенційних конкурентів неможливі по простої причини, що в місті що така організації не окупаються, ба, просто не зможуть існувати самостійно на госпрозрахунку, т.к. доходів що від цього виду значно коротші, ніж витрат, у чому зможете переконатися, проглянувши практичну частина моєї дипломної работы.

6.4.Описание чинників зовнішнього окружения.

Під час створення об'єкта необхідно приділити багато уваги оцінці довкілля. Среда-совокупность на всі об'єкти, зміна властивостей яких впливає систему.

Як основних чинників зовнішнього оточення я розглядатиму STEEPV-факторы. Абревіатура STEEPV складена із перших літер слов.

P.S) Cоциальные чинники -це фактори, мають значний вплив на СМК. Чому СМК пропонує саме такий набір послуг? Оскільки з соціальному опитування (див. додаток 4) — це найпопулярніші видів спорту, незважаючи на у увагу екстремальний спорт. А спорт фізична культура постійно змінюються: одні видів спорту стають популярними, інші відмирають, а регулюється популярність, споживачами. Тому цей чинник треба завжди враховуватиме й підлаштовуватися під моду мали на той чи іншого вид спорту, закуповувати під нього необхідне оборудование.

На цей час позитивної стороною соціальних, чинників є те, що люди починають думати своєму здоров'ї і вчасно приймати заходи для поліпшенню і відновлення организма.

T)Технологические чинники — ці чинники у цій об'єкту мають менше тиск на СМК, ніж інші. Т.к. під час створення спортивного комплексу якщо закуплено знаючими людьми новітнє устаткування, а тренера проводитимуть заняття з нових технологій, у яких наш комплекс обійде конкурентов.

E)Экономические чинникиці чинники на вельми сильної мері впливають на усі організації й наш комплекс у тому не виняток. Основні чинники впливу -економічна не стабільність, великий рівень інфляції, рівень оплати труда.

Отрицательные стороны.

Соціальний рівень життя більшості жителів г. Сарова залишає бажати кращого, але це зле позначається кількості споживачів СМК. Частина людей просто більше не має коштів у заняття спортом:

1)Отсутствие коштів. Заробіток багатьох настільки малий, що ледь вистачає їжу. Також існує проблема цикличной безробіття .

2)Отсутствие часу. Є кошти з допомогою підробітку на роботах але часу й сил навчання спортом.

Положительные стороны.

СМК несе не малу соціальну значимість даної населенню г. Сарова. І економічної метою не зростання прибутку, а мінімізація бюджетних витрат за фінансування СМК, тому СМК не з прибутку але в покриття витрат. З цього випливає, що послуги СМК будуть настільки дешеві, наскільки може бути. А соціальний рівень життя населення передбачає вибір дешевшого товара.

Також позитивної стороною і те, що починають думати своєму здоров'ї і вчасно приймати заходи для поліпшення і відновленню организма.

Є) Екологічні чинники. Екологія нашого часу в жахливому стані, що негативно позначається на нашому здоров’я. Робота СМК екологічно чиста, немає викидів, немає відходів, не забруднюється навколишня среда.

P) Політичні чинники впливають створення СМК самим прямим чином, т.к. рішення про створення СМК приймає міська Дума та дійових заходів міста Каратаев Г. З., і якщо вони винесуть позитивного рішення, то Статуту МУ «МЦ» вони у будь-якої миті зможуть перестати існувати СМК одним приказом.

PV)Учет впливу ключових постатей. Ключовими постатями СМК є Міська дума та дійових заходів міста, т.к. даний спортивний комплекс у його їх распоряжении.

Розглянувши все чинники зовнішнього оточення і зробивши висновки, можна розмістити їх за ступеня важливості. 1 P) Політичні чинники (від нього залежить СМК) 2 PV) Учет впливу ключових постатей 3 E) Экономические чинники 4 P. S) Cоциальные чинники 5 Є) Екологічні чинники 6 T) Технологические факторы.

7.Маркетинговые анализы.

7.1.Анализ оточуючої среды Внутреннее оточення СМК:

P.S — сильні боку:. Можливість найму кваліфікованих кадрів. Можливість зміни у залежність від запитів і доходів клієнта. Великі шанси фінансування будівництва й купівлі новітнього устаткування. Гнучка система набору пропонованих послуг (Легко перебудуватися певні модні видів спорту). Графік роботи СМК дуже зручний працюючих людей (з 12−00 до 23−00). Упорядкування котрі займаються віком, цілям, комплексам з урахуванням побажання споживачів (наприклад споживачі різного віку займаються у певні годинник, і дні, з урахуванням зручності). За бажання споживача щомісяця підвід підсумків (яких результатів домігся займається) і коригування комплексів упражнений.

W — слабкі боку:. Необхідно звітувати про проведену роботу і фінансовий стан СМК в Адміністрації г. Сарова щокварталу. (Подача первинної бухгалтерської документації (баланс, звіт прибутки і збитках), об'ємних показателей.

(у споживача кожному виду послуг), перерозподіл прибыли.

(куди й які цілі витрачено чистий прибуток)). Необхідність дотримання норм пожежної безпеки, санітарних умов. Зміст великого штату обслуговуючого персоналу (прибиральниць, вахтерів). Новий СМК — немає розкрутки, немає престижа.

Внешнее оточення СМК.

O — сприятливі чинники (можливості). Можливість ознайомитися з діями конкурентів (якість послуг, обслуговування, ціни). Багато бажаючих займатися.. Істотна частина споживачів піде на СМК з деяких інших установ за своїми тренерами. Люди починають думати своєму здоров'ї. Модний актуальним активний відпочинок. Мало установ такого типу. Соціальний рівень жизни.

Тнесприятливих чинників (загрози). Соціальний рівень життя. Люди бракує часу відпочивати і улюбленою справою. Автобусна зупинка розташовується невідь що близько. Літо (мертвий сезон, усі городах і курортах). Лень.

7.2.Обоснование цілей і - оцінка приоритетов.

SWOT — матриця |Сильні боки |Сприятливі чинники | |Можливість найму квалифицированных|Возможность ознайомитися з діями | |кадрів |конкурентів. | |Можливість зміни у |Багато бажаючих займатися. | |залежність від запитів і доходів |Істотна частина споживачів | |клієнта |піде на СМК з деяких інших установ| |Великі шанси фінансування |за своїми тренерами | |будівництва й купівлі новітнього |Люди починають думати своєму | |устаткування |здоров'я | |Гнучка система набору пропонованих послуг (Легко |Модний актуальним активний відпочинок | |перебудуватися певні модні |Мало установ такого типу | |видів спорту) |Соціальний рівень життя | |Графік роботи СМК дуже зручний | | |працюючих людей (з 12−00 до 23−00)| | | | | |Упорядкування котрі займаються по | | |віку, цілям, комплексам з | | |урахуванням побажання споживачів (| | |наприклад споживачі різних | | |вікових груп займаються у певні| | |годинник, і дні, з урахуванням зручності) | | |За бажання споживача щомісяця| | |підвід підсумків (яких результатів | | |домігся займається) і | | |коригування комплексів | | |вправ. | | |Слабкі боку |Несприятливі чинники | |Необхідно звітувати про |Соціальний рівень життя | |проведену роботу і фінансовому |Люди бракує часу відпочивати і | |стані СМК в Адміністрації |заняття улюбленою справою | |г.Сарова щокварталу. |Автобусна зупинка розташовується | |Необхідність дотримання норм |невідь що близько | |пожежної безпеки, санітарних |Літо (мертвий сезон, усі | |умов |городах і курортах) | |Зміст великого штату | | |обслуговуючого персоналу | | |Новий СМК — немає розкрутки, немає | | |престижу. | |.

З SWOT — таблиці видно, що зараз для СМК дуже хороша період часу становлення та розвитку. Сприятливі чинники переважають несприятливі з причин: 1. маленька конкуренція 2. існує великий попит на спортивні услуги.

Тому мені розглядатиму перший пріоритет, який показаний прямокутником на SWOT — матриці. Це означає, що ми повинні вкладати ресурси у своїх сильних сторін у умовах впливу сприятливих чинників зовнішнього оточення і конкурентної среды.

8.Потенциальные риски.

1.Производственные ризики — це ризики пов’язані з різними порушеннями у процесі подання послуг. У разі це:. Хвороба тренерів. Якщо занедужає тренер, то, на його час хвороби відмовитися від цього виду послуг. Через війну СМК зазнає збитків як виплати куплених абонементів цей вид спорту. Але, формуючи штат в такий спосіб, що у кожному виду спорту іронізуватимуть з 2 взаємозамінних тренерів, ми мінімізуємо виробничий ризик, пов’язані з хворобою тренерів.. Поломка основного тренажерного устаткування. Не виключена можливість, що зламається все спортивне устаткування при якихось обстоятельствах.

(наприклад, протече дах, і всі залізне устаткування перетвориться на купу іржавого метала). Хоча можливість цього ризику дуже мала, однаково необхідно контролювати стан спортивного устаткування й приміщень, тобто. залів. Особливу увагу слід приділяти пожежної безпеки здания.

2. Комерційні ризики — це ризики пов’язані у реалізації послуг, у цьому разі, спортивних (зниження попиту). Ці ризики найнебезпечніші для СМК. Тому необхідно вирішувати якомога старанніше залучати споживачів, пропагуючи здоровий спосіб життя у вигляді занятті спортом і зниження фізичної культурою. Однак для зниження комерційних ризиків необхідно: > Утворити мережу сервісного обслуговування > Вести відповідну цінову політику > Формувати думку (паблік рілейшнз) і фірмовий стиль.

(Красиву форму обслуговуючого персоналу, культура спілкування з споживачами тощо.) > Проводити опитування > Рекламувати спортивні послуги СМК (рекламою СМК займатиметься інформаційно — методичний відділ МУ «Молодіжний Центр»).

3. Фінансові ризики — це ризики, які викликаються інфляційними процесами, коливаннями валютних курсів тощо. Ці ризики можна знизити тільки з системі ефективного фінансового менеджменту, але створити неї нині в СМК неможливо, т.к. немає коштів на з/плату фахівцям у цій области.

4. Ризики, пов’язані з форс-мажорними обставинами — це ризики, зумовлені непередбачуваними обставинами (зі зміною політичного курсу країни до страйків і землетрусів) Мірою із їх зниження служить робота підприємства із достатньою запасом фінансової міцності, а СМК має дуже маленький, недостатній запас фінансової прочности.

9.План действий.

Найбільш основне завдання реалізації проекту СМК — це отримання фінансування з бюджету для будівництва прибудови до МУ «Молодіжний Центр», що й вміщуватиметься СМК. Та цього необхідно переконати Адміністрацію р. Сарова у соціальній значимості СМК, а як і надати розрахунки СМК, які допоможуть відбити мінімізацію витрат місцевих бюджетів утримання СМК.

Потім необхідно закупити нове концертне і тренажерное устаткування, набрати кваліфікований персонал і взятися до работе.

Маркетинговий план действий:

1) Реклама у ЗМІ, тобто. по телебаченню р. Сарова «Канал-16» й у місцевих газетах.

2) Розробка і розповсюдження брошур информационно-методическим відділом МУ «Молодіжний Центр».

Усі кошторису й економічні розрахунки представлені у практичної частини диплома.

Практична часть.

Раніше наведені аргументи доводять, що існування СМК має сенс. У практичній частини своєї дипломної роботи я розгляну доцільність створення та розвитку СМК з погляду фінансовоекономічних показників ефективності. Надам прогнозований обсяг реалізації послуг, кошторис витрат, звіт прибутки і збитках, розрахунок беззбитковості і запасу фінансової міцності, баланс грошових витрат і надходжень, прогнозний баланс активів і пассивов.

1.Начальные затраты.

Початкові (стартові) витрати необхідні створення і формального початку роботи СМК Стартовые витрати СМК — це вартість основних фондів початку роботи. Обсяг витрат у основні фонди складається з стоимости:

1)Здания, включаючи устрою опалення, вентиляції, водогону і каналізації. 2) Концертного устаткування 3) Спортивного устаткування (тренажери, мати тощо.) 4) Спортивного інвентарю (м'ячі, кошика, сітки) 5) Производственного і господарського інвентарю 6) Лицензии на право надання спортивних послуг | | | | | |ізм. в крб. | |N|Наименование |Ед |Кол-во|Цена |Сума | | | |ізм | | | | | |Основні кошти | | | | | |1|Здание |прим |1 |18 000 |18 000 | | | | | |000,00 |000,00 | |2|Оборудование (спортивн. |прим |1 |3 700 |3 700 000,00| | |Тренажери) | | |000,00 | | |3|Оборудование (конц.) |прим |1 |2 102 |2 102 910,00| | | | | |910,00 | | |4|Мебель | | |250 000,00 |250 000,00 | | |МБП | | | | | |1|Приобретение |прим |2 |1 000,00 |2 000,00 | | |вогнегасника | | | | | |2|Спортивный інвентар | | |50 000,00 |50 000,00 | | |(м'ячі, сітки) | | | | | | |Нематеріальні активи | | | | | |1|Оплата установки | |2 |3 600,00 |7 200,00 | | |телефону | | | | | |2|Покупка ліцензії | |1 |4 500,00 |4 500,00 | | |Усього початкових витрат | | | |24 116 | | | | | | |610,00 |.

Итак, з таблиці стартові витрати становлять 24 116 610,00 рублей.

2.Спортивные зали та його пропускна способность.

Будинок, обладнане належним чином і призначене для учебноспортивної праці та змагань з одній або кількох видів спорту, називають спортивним залом.

Розрізняють спеціалізовані й універсальні спортивні зали. Їх розміри і форма, конструктивні особливості визначаються призначенням залу, правилами змагань, і кількістю установлюваного чи размещаемого оборудования.

Спеціалізовані спортивні зали призначаються конкретної виду рухової активності. Їх форму і величину, устаткування, помічники і пристосування підбирають в такий спосіб, щоб забезпечити щоденний навчально-тренувальний процесс.

Універсалістські спортивні зали призначені для одночасних чи поперемінних занять кількома видами спорту.. У СМК планується 2 спеціалізованих залу — зал східних єдиноборств й тренажерний зал і одну універсальний зал, у якому розташовуватися ігрові секції, фітнес, аеробіка і приватизація відбуватимуться масові мероприятия.

А, щоб отримати максимально-возможное кількість споживачів, необхідно розрахувати пропускну спроможність залів СМК. Т.к. залежно від виду спорту одну людину припадати певну кількість площі. Отже складемо таблицю «пропускну здатність залов».

Таблиця пропускну здатність залів .

Норми площі одну людину визначено Держбудом СРСР (СНиII-IIЛ, 11−70) і дійсні по цей день.

Кількість змін у день розраховується з те, що зміна попри всі види послуг, крім ігрових й масові заходів, триває 1,5 години, а графік роботи СМК з 13 до23 годин, тобто. 10 годин на день.

Щоб дізнатися, якомога більше постійно котрі займаються людина необхідно розділити графу «Пропускна здатність у потрібний місяць» з таблиці пропускну здатність залів на 10, т.к. загалом абонемент вміщує 10 занятий.

Тоді ми матимемо нову таблицу:

Максимальне кількість постійно котрі займаються людей.

|N |Найменування |Мах у, чол.| |1 |Тренажерний зал |377 | |2 |Зал східних |330 | | |єдиноборств | | |3 |Ігровий зал |600 | |4 |Фитнес |275 | |5 |Аеробіка |628 |.

Це максимальна планка можливостей, досягти що у першому року роботи можливо, але якому треба стремиться.

А я у своїх розрахунках вживатиму 30%-70% від результатів цих даних в залежність від попиту кожен вид спорту вже наявних пропозицій на ці види услуг.

Кількість постійно котрі займаються людей за видами спорту сплановане з допомогою соціального опитування (див. додаток № 5), опитування спортивних установ (ОБЦ «Здоров'я» і клуб «Греція»). Тренера спортивних установ надали інформацію про кількість котрі займаються покупців, безліч про кількість людей, які б займатися, але з можуть через брак вільних місць. Викликано це тим, що у існуючих спортивних організаціях дорослі можуть займатися тільки з 20 -00 до 22−00 годин, а до 20−00 годин проводять заняття учні школ.

Кількість постійно котрі займаються людей СМК.

|N |Найменування |У, чол. | |1 |Тренажерний зал | | | |дорослі |150 | | | Діти |80 | |2 |Зал східних єдиноборств | | | |Дорослі |150 | | |діти |90 | |3 |Універсальний игр. зал | | | |Дорослі |200 | | |діти |100 | |4 |Фитнес |100 | |5 |Аеробіка |200 | | |Разом |1070 |.

Кількість відвідувань у добу одно відношенню осередки шпальти «У, чол.» з таблиці «Кількість постійно котрі займаються людей СМК» до 22 (робочі дні) помноженому на 10 (у відвідувань 1 человека).

Завантаження спортивних зал сутки.

|N|Наименование |У посещ.|Макс. Кол-во|Процент завантаження | | | |чол. |чол. |споривных залів, %| |1|Тренажерный зал | | | | | | дорослі |68 | | | | | діти |36 | | | | |Разом |105 |171 |61 | |2|Зал східних единоб.| | | | | |дорослі |68 | | | | |діти |41 | | | | |Разом |109 |150 |73 | |3|Универсальный игр. зал| | | | | | дорослі |91 |273 |50 | | | діти |45 | | | | |Фитнес |45 |125 |36 | | |Аеробіка |91 |286 |32 | | |Разом |273 |684 | |.

3.Прогнозируемый реалізацію услуг.

ізм. в руб.

|Вид послуг |ед.из|величина показника по | | | | |м |періодам | | | | | |I кв. |II кв. |III |IV |за 2001 | | | |2001 р. |01г. |кв.01г. |кв.01г. |рік | |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 | |Тренажерний зал для | | | | | | | |взр. | | | | | | | |ціна за одиницю |крб. |85,00 |85,00 |85,00 |85,00 |85,00 | |обсяг продажу |прим. |450 |450 |398 |470 |1768 | |реалізацію |крб. |38 |38 |33 |39 |150 280,00| | | |250,00 |250,00 |830,00 |950,00 | | |Тренажерний зал для | | | | | | | |дітей | | | | | | | |ціна за одиницю |крб. |50,00 |50,00 |50,00 |50,00 |50,00 | |обсяг продажу |прим. |240 |255 |211 |260 |966 | |реалізацію |крб. |12 |12 |10 |13 |48 300,00 | | | |000,00 |750,00 |550,00 |000,00 | | |Зал вост. единоб. для | | | | | | | |взр. | | | | | | | |ціна за одиницю |крб. |60,00 |60,00 |60,00 |60,00 |60,00 | |обсяг продажу |прим. |450 |460 |396 |455 |1761 | |реалізацію |крб. |27 |27 |23 |27 |105 660,00| | | |000,00 |600,00 |760,00 |300,00 | | |Зал вост. единоб. для | | | | | | | |дітей | | | | | | | |ціна за одиницю |крб. |30,00 |30,00 |30,00 |30,00 |30,00 | |обсяг продажу |прим. |270 |270 |240 |280 |1060 | |реалізацію |крб. |8 100,00|8 100,00|7 200,00|8 400,00|31 800,00 | |Універс. ігор. зал для | | | | | | | |взр. | | | | | | | |ціна за одиницю |крб. |40,00 |40,00 |40,00 |40,00 |40,00 | |обсяг продажу |прим. |600 |600 |528 |615 |2343 | |реалізацію |крб. |24 |24 |21 |24 |93 720,00 | | | |000,00 |000,00 |120,00 |600,00 | | |Універс. ігор. зал для | | | | | | | |дітей | | | | | | | |ціна за одиницю |крб. |10,00 |10,00 |10,00 |10,00 |10,00 | |обсяг продажу |прим. |300 |318 |264 |314 |1196 | |реалізацію |крб. |3 000,00|3 180,00|2 639,40|3 140,00|11 959,40 | |Фитнес | | | | | | | |ціна за одиницю |крб. |85,00 |85,00 |85,00 |85,00 |85,00 | |обсяг продажу |прим. |300 |318 |267 |312 |1197 | |реалізацію |крб. |25 |27 |22 |26 |101 745,00| | | |500,00 |030,00 |695,00 |520,00 | |.

|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 | |Аеробіка | | | | | | | |ціна за одиницю |крб. |85,00 |85,00 |85,00 |85,00 |85,00 | |обсяг продажу |прим. |600 |600 |528 |610 |2338 | |реалізацію |крб. |51 |51 |44 |51 |198 730,00| | | |000,00 |000,00 |880,00 |850,00 | | |Масові меропр. для | | | | | | | |взр. | | | | | | | |ціна за одиницю |крб. |15,00 |15,00 |15,00 |15,00 |15,00 | |обсяг продажу |прим. |7 251 |7 342 |6 377 |7281 |28 251 | |реалізацію |крб. |108 |110 |95 |109 |423 759,75| | | |765,00 |130,00 |649,75 |215,00 | | |Массов. меропр. для | | | | | | | |дітей | | | | | | | |ціна за одиницю |крб. |10,00 |10,00 |10,00 |10,00 |10,00 | |обсяг продажу |прим. |7 149 |7 250 |6 380 |7599 |28 378 | |реалізацію |крб. |71 |72 |63 |75 |283 780,00| | | |490,00 |500,00 |800,00 |990,00 | | |Усього |крб. |369 |374 |326 |379 |1 449 | | | |105,00 |540,00 |124,15 |965,00 |734,15 |.

4.Материальные затраты.

А) Умовно постійні затраты.

| | |Потреба комунальних ресурсах |Ізм. |крб | | | | |в | | | | |I кв. | |II кв. | |III | |IV кв. | | | | | | | |кв. | | | |Найменування виду |в |сума |в |сума |в |сума |в |сума | | |натур| |натур| |натур| |натур| | |матеріальних ресурсов|выраж| |выраж| |выраж| |выраж| | |Аварійна служба, |2 000|720,00 |2 000|720,00 |2 000|720,00|2000 |720,00 | |кв. м. | | | | | | | | | |Електроенергія, |24 |11 |24 |11 |21 |9 |24 324|11 | |Квт/час.* |324 |091,74 |324 |091,74 |375 |747,00| |091,74 | |Тепло, вентиляція, |390 |78 |390 |78 |204 |41 |400 |80 | |гор.вода Гкал * | |507,00 | |507,00 | |065,20| |520,00 | |Водопостачання, куб |1 800|4 |1 800|4 |1 549|4 |1800 |4 | |м.* | |924,80 | |924,80 | |238,06| |924,80 | |Канализация (стоки) |1 800|10 |1 800|10 |1 549|8 |1800 |10 | |м3.* | |044,00 | |044,00 | |643,42| |044,00 | |Разом | |105 | |105 | |64 | |107 | | | |287,54 | |287,54 | |413,68| |300,54 |.

*Витрата даних видів ресурсів береться до допомоги лічильників, що позволяет создать економію в весняно-літній период.

Б) Умовно — перемінні затраты.

| | |I кв. | |II кв. | |III | |IV кв. | | | | | | | |кв. | | | |Найменування виду |в |сума |в |сума |в |сума |в |сума | | |натур| |натур| |натур| |натур| | |матеріальних ресурсов|выраж| |выраж| |выраж| |выраж| | |Квитки, прим |20 |1 |21 |1 |18 |900,00|21 600|1 | | |000 |000,00 |000 |050,00 |000 | | |080,00 | |Усього матеріальних | |106 | |106 | |65 | |108 | |витрат | |287,54 | |337,54 | |313,68| |380,54 |.

5.Расчет фонду оплати труда.

Розрахунок зарплати по должностям.

| | | | |ізм. в | | | | | |крб. | |N|Должность |Кол-в|Оклад |Зональн.20%|Премия 25% |Доп.выплаты|Сумма | | | |про | | | | | | |1|Руководител|1 |2 |500,71 |625,88 |300,00 |3 930,12 | | |и | |503,53 | | | | | |2|Бухгалтер |1 |2 |463,29 |579,12 |300,00 |3 658,88 | | | | |316,47 | | | | | |3|Кассир |1 |1 |313,46 |391,83 |300,00 |2 572,59 | | | | |567,30 | | | | | |4|Тренер |8 |2 |440,50 |550,62 |300,00 |3 493,60 | | | | |202,48 | | | | | |5|Вахтер |4 |662,40 |132,48 |165,60 |300,00 |1 260,48 | |6|Уборщица |4 |662,40 |132,48 |165,60 |300,00 |1 260,48 |.

Фонд оплати труда.

| | | | | | | | |ізм в | | | | | | | | | |крб. | | | |I кв. | |II кв. | |III кв. | |IV кв. | |Категорія |Числ|Фонд |Числ|Фонд |Числ|Фонд |Числ|Фонд | | |. |опл. |. |опл. |. |опл. |. |опл. | |працівників |чел.|труда |чел.|труда |чел.|труда |чел.|труда | |Основні | | | | | | | | | |службовці |8 |92 |8 |92 |8 |92 |8 |92 | | | |230,93 | |230,93 | |230,93 | |230,93 | |Нарахування | |35 | |35 | |35 | |35 | |38,7% | |693,37 | |693,37 | |693,37 | |693,37 | |Обслуговуючий | | | | | | | | | |персонал |8 |33 |8 |33 |8 |33 |8 |33 | | | |276,67 | |276,67 | |276,67 | |276,67 | |Нарахування | |12 | |12 | |12 | |12 | |38,7% | |878,07 | |878,07 | |878,07 | |878,07 | |Керівники | | | | | | | | | |фахівці |3 |33 |3 |33 |3 |33 |3 |33 | | | |533,23 | |533,23 | |533,23 | |533,23 | |Нарахування | |12 | |12 | |12 | |12 | |38,7% | |977,36 | |977,36 | |977,36 | |977,36 | |Усього | |159 | |159 | |159 | |159 | | | |040,84 | |040,84 | |040,84 | |040,84 | |Загалом із | |220 | |220 | |220 | |220 | |нарахуваннями | |589,64 | |589,64 | |589,64 | |589,64 |.

6.Прямые інші расходы.

ізм. в крб. | |I кв. |II кв. |III кв. |IV кв. | |Найменування |сума |сума |сума |сума | |Канцелярське |3 000,00|3 000,00 |3 000,00 |3 000,00 | |витрати | | | | | |Господарські |6 000,00|6 000,00 |6 000,00 |6 000,00 | |витрати | | | | | |Медичні расходы|4 680,00|4 680,00 |4 680,00 |4 680,00 | |Усього |13 |13 680,00 |13 680,00 |13 680,00 | | |680,00 | | | |.

6.1.Оплата інших послуг й інші поточні расходы.

| | |ізм |в крб. | | |I кв. |II кв. |III кв.|IV кв. | |Найменування |сума |сума |сума |сума | |Оплата послуг за пожежної сигн. |6 |6 |6 |6 | | |726,00 |726,00 |726,00 |726,00 | |Оплата робіт з підготовки | | | | | |і за обслуговуванням змагань, |9 |9 |9 |9 | |заходів |000,00 |000,00 |000,00 |000,00 | |Оплата робіт учасників масових |9 |9 |9 |9 | |заходів |000,00 |000,00 |000,00 |000,00 | |Оплата послуг телефонному зв’язку |480,00 |480,00 |480,00 |480,00 | |(2 основні телефонні точки) | | | | | |Усього |25 |25 |25 |25 | | |206,00 |206,00 |206,00 |206,00 |.

7.Смета расходов.

| | | | |Ізм в крб. | | | | |2001 рік| | | |Стаття витрат |I кв. |II кв. |III кв. |IV кв. |за 2001 рік| |1 |2 |3 |4 |5 |6 | |Матеріальні |1 000,00 |1 050,00|900,00 |1 080,00|4 030,00 | |витрати | | | | | | |Комунальні |105 287,54|105 |64 |107 |382 289,32 | |витрати | |287,54 |413,68 |300,54 | | |ФЗП робочих осн. |92 230,93 |92 |92 |92 |368 923,74 | |Пр-ва | |230,93 |230,93 |230,93 | | |ФЗП обсл. Персонала|33 276,67 |33 |33 |33 |133 106,69 | | | |276,67 |276,67 |276,67 | | |ФЗП управленч. |33 533,23 |33 |33 |33 |134 132,92 | |перс. | |533,23 |533,23 |533,23 | | |Начисл. на ФЗП осн.|35 693,37 |35 |35 |35 |142 773,49 | |п. | |693,37 |693,37 |693,37 | | |Начисл на ФЗП обсл |12 878,07 |12 |12 |12 |51 512,29 | |перс. | |878,07 |878,07 |878,07 | | |1 |2 |3 |4 |5 |6 | |Начисл. На ФЗП упр.|12 977,36 |12 |12 |12 |51 909,44 | |Перс. | |977,36 |977,36 |977,36 | | |Інші витрати |38 886,00 |38 |38 |38 |155 544,00 | | | |886,00 |886,00 |886,00 | | |Разом |365 763,18|365 |324 |367 |1 424 | | | |813,18 |789,32 |856,18 |221,88 |.

Частка комунальних витрат за утримання і експлуатацію приміщень у загальній сумі витрат становить 29%.

Частка Фонду заробленої плати (з нарахуваннями у позабюджетні фонди) в загальній сумі витрат становить 60%.

У кошторисі витрат не враховано амортизація майна у зв’язку з тим, що придбання основних засобів фінансується з бюджету і передається установі у оперативний управління, відповідно до Статуту учреждения.

8.Отчет прибутки і убытках Показывает, як формуватиметься і змінюватися прибуток, по суті, бути прогнозом фінансових результатів. |N |Найменування показника |Розмір показника по |Ізм в тис. | | | | |періодам |крб | | | | |I кв. |II |III кв. |IV кв. 2001|за 2001| | | |2001 р. |кв.2001г|2001г. |р. |р. | | | | |. | | | | |1 |Виручка від |369,11 |374,54 |326,12 |379,97 |1 | | |послуг | | | | |449,73 | |2 |Витрати виробництва |319,25 |319,30 |278,28 |321,35 |1 | | | | | | | |238,18 | | |зокрема: | | | | | | | |Матеріальні витрати й |106,29 |106,34 |65,31 |108,38 |386,32 | | |прирівняні до них | | | | | | | |Зар/плата з начислениями|174,08 |174,08 |174,08 |174,08 |696,32 | | |Інші витрати |38,89 |38,89 |38,89 |38,89 |155,54 | |3 |Валова прибуток |49,85 |55,24 |47,85 |58,62 |211,55 | |4 |Витрати сод. аппарата|46,51 |46,50 |46,50 |46,50 |186,01 | | |упр. | | | | | | |5 |Прибуток до виплати |3,34 |8,74 |1,34 |12,12 |25,54 | | |податків | | | | | | |6 |Податки |0,00 |0,00 |0,00 |0,00 |0,00 | |7 |Балансова прибуток |3,34 |8,74 |1,34 |12,12 |25,54 | |8 |Податок з прибутку |0,00 |0,00 |0,00 |0,00 |0,00 | |9 |Торішній чистий прибуток |3,34 |8,74 |1,34 |12,12 |25,54 | |10|Фонд накопичення 85% |2,84 |7,43 |1,14 |10,30 |21,71 | |11|Фонд споживання 15% |0,50 |1,31 |0,20 |1,82 |3,83 | |12|Нераспределенная прибыль|0,00 |0,00 |0,00 |0,00 |0,00 |.

Нерівномірний отримання прибутку по кварталами пов’язана з тим, що у весняно-літній період зменшується: кількість відвідувань (на 11%), а следовательно:

прибуток від реалізації услуг.

видатки утримання і експлуатацію помещений.

Муніципальне установа «Молодіжний Центр «має пільги зі сплати податків до бюджету, з постанови Міський Думи від 1998 року у пільговому становищу для Бюджетних організацій, тож уся прибуток залишається у розпорядженні закладу і іде переважно в розвитку предприятия.

Показники фінансової деятельности.

|Наименование показателя|2001| | |р. | |1.Рентабельность |1,76| |продажів, % | |.

9.Точка безубыточности.

Крапка беззбитковості визначається розрахунком за такою формуле:

Т=Рпост/1-Кпер., де Тточка беззбитковості, Рпост. — умовно постійні витрати, Кпер.- питому вагу умовно — змінних витрат у обсязі продаж.

|Наименование показника |1 кв |2 кв |3 кв |4 кв |2001 | | | | | | |рік | |Обсяг внутрішнього продажу, тис крб |369,11 |374,54 |326,12 |379,97 |1 | | | | | | |449,73 | |Условно-постоян. витрати, |364,76 |364,76 |323,89 |366,78 |1 | |тыс.руб | | | | |420,19 | |Удельн. Вага усл.-переменных |0,0027 |0,0028 |0,0028 |0,0028 |0,0028 | |расх | | | | | | |Крапка беззбитковості, тис. крб |365,75 |365,79 |324,79 |367,82 |1 | | | | | | |424,15 | |Запас фінансової міцності, |3,35 |8,75 |1,34 |12,14 |25,58 | |тыс.руб. | | | | | |.

Графік визначення точки безубыточности.

де Qпр — обсяг продажу, U — сумарні витрати виробництва, Pпост — постійні витрати производства.

З графіка визначення точки беззбитковості видно, що перемінні витрати становлять незначну частину сумарних витрат. Отже, зі збільшенням обсягу продажу собівартість послуг зменшуватиметься, отже, рентабельність даних послуг буде увеличиваться.

10.Баланс грошових витрат і поступлений.

Чи дозволить оцінити, скільки грошей необхідно вкласти у бізнес у розбивці за часом, перевірити синхронність надходження й витрачання грошових коштів. | |Величина показника за періодами, тис. | | |крб. | |Найменування статті |I кв. |II кв. |III кв. |IV кв. | | |01г. |01г. |01г. |01г. | |1.Денежные кошти на | | | | | |наявність початку періоду |0,00 |3,34 |12,08 |13,42 | |2.Поступление коштів | | | | | |всього |369,11 |374,54 |326,12 |379,97 | |зокрема: | | | | | |прибуток від реалізації |369,11 |374,54 |326,12 |379,97 | |фінансування |0,00 |0,00 |0,00 |0,00 | |інші надходження |0,00 |0,00 |0,00 |0,00 | |3.Текущие грошові платежі | | | | | |набіквсього |365,76 |365,80 |324,78 |367,85 | |зокрема: | | | | | |Матеріальні витрати й |106,29 |106,34 |65,31 |108,38 | |прирівняні до них | | | | | |Зароблена плата |220,59 |220,58 |220,58 |220,58 | |інші витрати |38,89 |38,89 |38,89 |38,89 | |4. Інші грошові платежі | | | | | |набіквсього |0,00 |0,00 |0,00 |0,00 | |зокрема: | | | | | |придбання устаткування |0,00 |0,00 |0,00 |0,00 | |5.Всего грошових платежів | | | | | |набік |365,76 |365,80 |324,78 |367,85 | |6.Денежные вартість кінець | | | | | |періоду |3,34 |12,08 |13,42 |25,54 |.

Заснування планує надавати послуги за умов попередньої оплати, тому кошти на розрахунків за комунальних послуг, виплату заробленої плати й на інших поточних витрат, проводитимуться з допомогою виручки від услуг.

11.Потребность у фінансуванні |Найменування |Величина показника за періодами, | | |показника |тыс.руб. | | | |4 кв. |1 кв |2 кв |3 кв |4 кв | | |2000 р. |2001 р |2001 р. |2001 р. |2001 р. | |Потреба | | | | | | |фінансуванні | | | | | | |всього |24 116,61|0,00 |0,00 |0,00 |0,00 | |До того ж: | | | | | | |Будівництво будинку |18 000,00|0,00 |0,00 |0,00 |0,00 | |Купівля устаткування |6 052,91 |0,00 |0,00 |0,00 |0,00 | |МБП |52,00 |0,00 |0,00 |0,00 |0,00 | |Нематеріальні активи |11,70 |0,00 |0,00 |0,00 |0,00 | |Джерела | |0,00 | | | | |фінансування | | | | | | |Місцевий бюджет | | | | | | |Цільові кошти |24 116,61|0,00 |0,00 |0,00 |0,00 |.

До сформування СМК необхідно безплатне фінансування із лідерів місцевого бюджету на стартові витрати у сумі 24 116,61.

Основні кошти, придбані СМК належатимуть муніципальної власності г. Сарова.

12.Прогнозный баланс активів і пасивів СМК | | | | |ізм в тыс.руб. | |Активи |початок |кінець |Пасиви |початок |кінець | | |2001 р |2001 р | |2001 р |2001 р | |Оборотні активи |0,00 |25,54 |Оборотні пасиви |0,00 |0,00 | |До того ж: | | |До того ж: | | | |грошові средства|0,00 |25,54 |кредити і позики |0,00 |0,00 | |цінних паперів |0,00 |0,00 |задолжн. По опл. |0,00 |0,00 | | | | |Праці | | | |дебіторська |0,00 |0,00 |інша кредит. |0,00 |0,00 | |підлягання. | | |Задолжн. | | | |інші оборотні |0,00 |0,00 | | | | |активи | | | | | | |Внеоборотные |24 116,61|23 |Основні пасиви |24 |23 | |активи | |119,47 | |116,61 |145,01 | |До того ж: | | |До того ж: | | | |Будинок |18 000,00|17 |фонд основних |24 |23 | | | |640,00 |коштів |116,61 |119,47 | |Устаткування |6 052,91 |5 |власний кап. |0,00 |25,54 | | | |447,62 | | | | |капітальні |0,00 | |нераспредел. Прибыль|0,00 |0,00 | |вкладення | | | | | | |довгострокові |0,00 | |долгоср. Заемн. Порівн. |0,00 |0,00 | |вкладення | | | | | | |інші внеоборот.|63,70 |31,85 |інші осн. Пасиви |0,00 |0,00 | |активи | | | | | | |Усього абс. |24 116,61|23 |Усього абс. Пасивів |24 |23 | |активів | |145,01 | |116,61 |145,01 |.

Зменшення поза оборотних активів наприкінці року пов’язані з нарахуванням зносу будинку устаткування й інших поза оборотних активів. (971,6 т.р.).

Збільшення оборотних активів наприкінці року (25,54 тис. крб.) пов’язані з тим, що отримана прибуток акумулюється на рахунках коштів, щоб потім використати в розвиток учреждения.

Зменшення основних пасивів наприкінці року пов’язані з фізичним зносом основних средств.

У цілому нині баланс показує, що це підприємство зможе самостійно заповнювати кошти й інші одноразові витрати, пов’язані з розвитком та удосконаленням послуг, лише при дотаційною поддержке[2] органів місцевого самоуправления.

Заключение

.

Реалізація цього проекту СМК неможлива без дотаційною підтримки з місцевих бюджетів на амортизацію будівлі і устаткування за кошторисом Управління Муніципальним Господарством міської адміністрації. Але проект СМК — це перший проект будівництва і експлуатації спортивного споруди не вимагає дотації на експлуатацію будівлі і оплату штату працівників з місцевого бюджета.

Реалізація цього проекту вимагає постійної моніторингу ринку надання спортивно — оздоровчих послуг, постійного поліпшення якості обслуговування, розширення ринку послуг і міста до ведення здорового життя, що цим збільшить об'ємні показники споживачів. За виконання цих умов СМК може сильну конкуренцію у цій области.

Програми і механізми реалізації політики здорового життя (спочатку носять витратний характер, т.к. ніколи вкладені кошти повернуться до інвестора (приватному, громадському чи «владному») явно як грошей, або інших тих матеріальних цінностей, ліквідних над ринком товарів, а, тим більш (прибутку. У разі, результат інвестицій проявиться не відразу, а опосередковано як узагальненої соціальної «функції відгуку», через стабілізацію (краще (соціальну компенсацію) негативних процессов.

Чим частіше й кому вигідно таке вкладення средств?

Стабілізація (не залучення чи значно знизився рівень темпи зростання числа і наповнення соціальних груп ризику (проституція, наркоманія і токсикоманія, вкрай екстремістські релігійні церкві та секти, нігілізм її загальнолюдських цінностей, різнопланова злочинство й ін.) негативних процесів з нашого середовищі стратегічно вигідна тим, що це течії ні у колишній мері поповнюватися людські ресурси, перестануть бути привабливими сферами тіньового бізнесу (природне раннє старіння і висока смертність з одного боку, і неспроможність безмежного підвищення ціни послуги (проституція) і товар (наркотики) (з іншого), стануть морально непрестижними, отже, ослабне потужний спонукальний чинник реалізуватися у себе (самоствердитися), особливо у підлітків, в негативної сфері. Усе це означає збільшення кількості працездатного населення і підвищення тривалості його жизни.

Одержання показаного вище результату, зрештою, дає зростання валовий продукт держави щодо термін з допомогою припливу фізично морально розвинених трудових ресурсів у сфери виробництва та обслуговування, отже, збільшує податкових надходжень до бюджетів, хіба що неявно повертаючи раніше зроблені прямі інвестиції до програм развития.

Основне завдання системи виховання СМК — це формування психічно і фізично здорової людини. Але без підтримки адміністрації міста Київ і Міський думи виконання поставленої вище завдання приречене на провал.

Список літератури 1. Бюджетного кодексу Російської Федерації. — М.: «Проспекта», 1999. 2. Власова В. М. «Основи підприємницької деятельности». -М.: Фінанси і статистика, 1996. 3. Уткін Э.А. «Фінансовий менеджмент». — М.: Видавництво «Зерцало», 1998. 4. Манілівський Р.Г. «Бізнес-план». — М.: Фінанси і статистика, 1999. 5. Балабанов І.Т. «Основи фінансового менеджменту». — М.: Фінанси і статистика, 1999. 6. Крейнина М. Н. «Фінансовий менеджмент». — М.: Видавництво «Річ и.

Сервіс", 1998. 7. Любанова Т. П., Мясоєдова Л. В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю. О. «Бізнесплан». — М: Пріор, 1999. 8. Іванов І.В. «Маркетинг». — С:1998. 9. Райсберг Б. А., Лозовський Л. Ш. «Навчальний економічний словарь». -М.:

Рольф: Айріс — прес, 1999. 10. Гамрат-Курек Л.И. «Економічне обгрунтування дипломних проектів». — 3-тє вид., перераб. і доп. — М.: Вищу школу, 1979. 11. Жолдак В.І., Коротаева Н. В. «Соціологія фізичної культури та спорта». ;

Малаховка: МОГИФК, 1994 12. Жолдак В.І. «Праця фізична культура». — М.: Знання, 1982/4 13. Космолинский Ф. П. «Фізична культура і працездатність». — М.:

Знання, 1983/8.

Додаток № 1.

Сутність та ознаки некомерційних организаций.

Некомерційна організація — це юридична особа, яка має вилучення вигоди як основного мети своєї роботи і не розподіляє отриманий прибуток між участниками.

Некомерційна організація — це організаційно-правова форма діяльність у некомерційному секторі экономики.

Термін «некомерційна організація» охоплює широкий, спектр різного роду організацій. Це: бібліотеки, благодійні, пенсійні фонди, релігійні організації, професійні спілки, деякі вузи, будь-якого роду молодіжними організаціями і т.д.

Уперше термін «некомерційна організація» введений у правове нашій країні Основами громадянського законодавства СРСР і республік від 31 травня 1991 г. 1 В період ця сама категорія отримала розвиток. У прийнятої Державної Думою Федерального Збори 21 жовтня 1994 р. першій його частині Цивільного Кодексу Російської Федерації дали досить докладний опис некомерційної організації, особливостей її створення і функціонування. Суттєвий внесок у розуміння некомерційних організацій вніс ухвалений Державної Думою Федерального Збори 8 грудня 1995 р. Закон РФ «Про некомерційних організаціях». У ньому визначається механізм створення, діяльності, реорганізації та ліквідації некомерційної організації, формування та використання її майна, правничий та обов’язки засновників (учасників), основи управління і можливі форми підтримки некомерційної організації органами державної влади органами місцевого самоуправления.

Некомерційної організації притаманні такі характеристики:. Наявність юридичної особи;. Основною метою діяльності перестав бути одержання прибутку;. Можлива прибуток може бути розподілено між учасниками некомерційної организации2.

Розглянемо ці ознаки більш подробно.

Некомерційна організація як юридична особа. Некомерційної організацією визнається лише юридична особа. Статус юридичної особи означає, організація має у власності, господарському віданні чи оперативному управлінні відособлене майно й відповідає (крім установ) за своїми зобов’язаннями цим майном, може від імені отримувати й здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов’язки, бути позивачем і відповідачем в суде.

Некомерційна організація як юридичної особи повинен мати самостійний баланс чи кошторис. Некомерційна організація вправі відкривати рахунки в російських банках біля же Росії та поза її території. Некомерційна організація має печатку які з найменуванням організації російською. Як і будь-яке інша юридична обличчя, некомерційна організація може мати штампи і бланки зі своїми найменуванням, і навіть зареєстровану у установленому порядку эмблему.

Некомерційна організація підлягає державної реєстрації речових органів юстиції. Дані державної реєстрації речових входять у єдиний державний реєстр юридичних, відкритий для загального ознайомлення. Некомерційна організація як юридична особа вважається створену з моменту державної регистрации.

Некомерційна організація діє підставі статуту, або установчого договору. Юридична особа, що є некомерційної організацією, може діяти виходячи з загального стану про організаціях даного вида.

Основною метою діяльності некомерційної організації перестав бути отримання прибутку — інший важливий ознака некомерційної організації. У социально-ориентированном ринковому господарстві некомерційні організації створюються та діють у наступних цілях:. соціальних;. благодійних;. культурних;. освітніх;. наукових;. управлінських;. охорони здоров’я населення;. розвитку фізичної культури та спорту;. задоволення духовних та інших нематеріальних потреб;. захисту прав, законних інтересів громадян і організації, вирішення суперечок й уникати конфліктів;. надання юридичну допомогу і др.

Возможная прибуток може бути розподілено серед участников некоммерческой організації. Справді, некомерційні організації не ставлять головна мета одержання прибутку. Проте законодавства багатьох країн, зокрема і поетів нашої, припускають можливість одержання прибутку некомерційної організацією. Разом із цим у рамках некомерційного сектора остання носить обмежувальний характер.

По-перше, некомерційна організація може займатися підприємництвом лише доти, оскільки це є досягнення цілей, заради яких створено; сама бізнес-діяльність має відповідати таким целям.

По-друге, можлива прибуток повністю іде забезпечення основного профілю некомерційної організації та може бути розподілено серед його учасників. Наприклад, прибуток громадських громадських організацій і об'єднань йде розширення спектра послуг, експонованих їхнім учасникам, на вдосконалення матеріальної бази тощо. Тобто прибуток за підприємницької діяльності некомерційних організацій реінвестується в розвитку фундаментальних соціальних сфер суспільства (просвітництво, наука, культура, охорону здоров’я), зміцнення соціального захисту населения.

Форми некомерційних организаций.

Некомерційна організація може бути створена у різних організаційно-правових формах. Конкретний вибір форми залежить від цілей, заради яких створюється некомерційна організація, її відносин із засновниками, можливих джерел фінансування та ін. До поширеним практично организационно-правовым формам некомерційних організацій ставляться такі.. Громадська і релігійна організація (об'єднання) — добровільне об'єднання громадян, у встановленому законом порядку які об'єдналися з урахуванням спільності їхніх інтересів задоволення духовних чи інших нематеріальних потреб.. Фонд — яка має членства некомерційна організація, заснована громадянами і (чи) юридичних осіб з урахуванням добровільних майнових внесків і має соціальні, благодійні, культурні, освітні чи інші суспільно-корисні мети.. Заснування — некомерційна організація, створена власником реалізації управлінських, соціально-культурних чи інших функцій некомерційного характеру і фінансована в цілому або частково цим власником.. Некомерційне партнерство — джерело якої в членство некомерційна організація, заснована громадянами і (чи) юридичних осіб для сприяння членам у виконанні діяльності, спрямованої для досягнення некомерційних цілей.. Автономна некомерційна організація — яка має членства некомерційна організація, заснована громадянами і (чи) юридичних осіб з урахуванням добровільних майнових внесків у цілях уявлення послуг у галузі освіти, охорони здоров’я. Культури, науки, права, фізичної культури та спорту інших послуг.. Споживчий кооператив — добровільне об'єднання громадян, і юридичних з урахуванням членства з задоволення потребує матеріальних та інших потреб учасників, здійснюване шляхом поєднання його членами майнових пайових внесків.. Об'єднання юридичних (асоціація і союз) — це членська організація, що об'єднує будь-які як різні комерційні, некомерційні, і державні організації у некомерційних целях.

З погляду цілей, місця та функцій в суспільстві некомерційні організації є однорідними. Окремі (установа, фонд, автономна некомерційна організація) створюються для надання товарів та послуг «третім» особам, які є засновниками й учасниками некомерційної организации.

Інші некомерційні організації (асоціації, союзи) створюються та функціонують задоволення потреб, передусім учасників некомерційної организации.

Аналіз статистичних даних, публікованих Держкомстатом РФ, показує, що кількість некомерційних організацій нашій країні стає дедалі більше. Значна частина коштів російських некомерційних організацій представлена державними і муніципальними установами. На частку у 1998 р. доводилося 56,1 відсотка всіх некомерційних организаций.

Залишається стабільної частка муніципальних установ — близько 32 відсотків, в нас саме частка державних установ скорочується. Майже чверть російських некомерційних організацій створене формі суспільних соціальних і релігійних организаций.

Фонди, що є поширеної формою некомерційних організацій розвинених країн ринкової економіки, у Росії займають незначні позиції - 1,2 відсотка (за даними на 1998 год).

Слід зазначити, формування та розвитку російських некомерційних організацій відбувається у несприятливих економічних умов. Позначається нестабільне економічне становище країни загалом, відсутність державна програма розвитку некомерційного сектора, недосконала податкову систему та інших. Усе це стримує розвиток некомерційних організацій России.

Додаток № 2.

Додаток № 3.

Додаток № 4.

(Спорткомплекс, вид збоку (в метрах).

[pic] Прибудова № 6.

[pic]6. Спортивний комплекс. ВИД ЗГОРИ (в метрах) [pic].

Додаток № 5.

Соціологічне опрос.

Усього оброблено 500 анкет. Візьмемо за 100%, тоді получим:

1. Якими видами спорту ви цікавитеся і хотіли б заниматься?

Сведения віком від 14 до 20 років:. 32% - плавання. 31% - настільний теніс. 30% - футбол. 26% - волейбол. 24% - аеробіка. 22% - бодибилдинг. 21% - Східні єдиноборства. 21% - стрілянина кульова. 20% - баскетбол. 20% - мотоспорт. 19% - хокей. 16% - туризм. 15% - автоспорт. 13% - кикбоксинг. 13% - парашутний спорт. 12% - боротьба. 11% - альпінізм. 11% - бокс. 11% - легка атлетика. 11% - шашки. 10% - віндсерфінг. 10% - шахи Зацікавленість іншими видами спорту незначна. Дані опитування від 20 до 35 років:. 29% - плавання. 27% - аеробіка (що свідчить про переважання жіночого контингенту на думку даного віку). 25% - стрілянина кульова. 25% - настільний теніс. 23% - волейбол. 22% - бодибилдинг. 22% - східні єдиноборства. 18% - футбол. 18% - туризм. 18% - баскетбол. 16% - мотоспорт. 15% - легка атлетика. 14% - гірські лижі. 13% - автоспорт. 12% - альпінізм. 12% - парашутний спорт. 11% - бадмінтон. 10% - бокс. 10% - шахи Дані опитування від 35 і більше:. 33% - плавання. 26% - футбол. 21% - настільний теніс. 20% - аеробіка. 18% - бодибилдинг. 17% - туризм. 17% - стрілянина кульова. 17% - східні єдиноборства. 17% - бокс. 16% - хокей. 15% - парашутний спорт. 14% - легка атлетика. 12% - автоспорт. 11% - бадмінтон. 11% - баскетбол. 11% - волейбол. 10% - альпінізм. 10% - кикбоксинг. 10% - шахи 2. З якою частотою ви хотіли б займатися улюбленим виглядом спорту? Більшість опитуваних хочуть регулярно спорт:. Від 14 до 20 — 62% зі ста%. Від 20 до 35 — 50% зі ста%. Від 35 і більше — 45% зі ста% Інші воліли б спорт раз у раз. 3. Як багато віддаєте перевагу займатися улюбленим виглядом спорту? Більшість воліють групові видів спорту:. Від 14 до 20 — 85% зі ста%. Від 20 до 35 — 69% зі ста%. Від 35 і більше — 71% з 100%.

———————————- [1] Виписка з статуту МУ «Молодіжний Центр» [2] Дотації - бюджетні гроші засоби, надані бюджету іншого рівня бюджетною системою Російської Федерації на безоплатної і безповоротну засадах покриття поточних витрат. (1.-С5).

1 Відомості СНР і ВР СРСР, 26 червня 1991 р., № 26, ст. 773.

2 Виняток становлять споживчі кооперативы.

———————————;

Міська администрация.

Управління у справах молоді та спорта.

Центр фізкультури і спорта.

Загородные.

Молодежные.

Центры.

Молодіжний Центр

Центр позашкільної работы ЦЕНА.

Муніципальне установа «Молодіжний центр».

Директор

Секретарь-стенографистка Заместитель директора по адміністративно-господарській части.

Відділ у справі молодежи.

Відділ фізкультури і спорта График впливу кількості споживачів на цену КОЛ-ВО ПОТРЕБИТЕЛЕЙ.

[pic].

УБОРЩИЦЫ.

ВАХТЕРЫ.

КАССИР.

БУХГАЛТЕР.

ДИРЕКТОР СМК.

ТРЕНЕРА.

[pic].

Заместитель директора із роботи із наркозалежними підлітками і молодежью.

Заст. директора з організації молодіжним заходам, культурно-спортивного дозвілля відпочинку молодежи Гл. бухгалтер Бухгалтер Касир Інспектор по кадрам Группа експлуатації: Головний спеціаліст по автоматизації Инженер-энергетик Отдел молодіжних спортивно-розважальних і спортивно-оздоровчих программ Отдел підтримки діяльності дитячих і молодіжних громадських організацій і об'єднань, волонтерських і молодіжних программ Отдел розвитку художньої творчості та молодіжні організації дозвілля молоді, підтримки творчих молодіжних коллективов Отдел зайнятості підлітків й молоді (МБТ), підтримки молодіжних підприємств, молодіжного предпринимательства Информационно-методический отдел Отдел допомоги у соціальної адаптації молоді, молодим сім'ям, профилактикореабілітаційну допомогу молодим інвалідам і груп ризику, правової підтримки та цивільного захисту молодежи.

Плавальний бассейн.

Молодіжний спортивний комплекс.

Интернет-клуб.

[pic].