Бизнес-план малого підприємства: методику та розрахунок реального проекта

РефератДопомога в написанніДізнатися вартістьмоєї роботи

Бизнес-план малого підприємства: методику та розрахунок реального проекта (реферат, курсова, диплом, контрольна)

Міністерство вищої й фахової освіти Російської Федерации.

Уральський державний технічний университет.

Нижньотагільський филиал.

Кафедра економіки та управления.

Курсова работа.

РОЗРОБКА БІЗНЕС-ПЛАНУ ОРГАНІЗАЦІЇ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ:

МЕТОДИКА І РОЗРАХУНОК РЕАЛЬНОГО ПРОЕКТА.

Преподаватель:

В.А.Боженко.

Студент: Н. Л. Попов грн. 497.

Нижній Тагіл, 1997.

1. МЕТОДИКА РОЗРОБКИ БІЗНЕС-ПЛАНУ 3.

1.1 Введення ЄІАС у бізнес-планування 3.

1.2 Етапи складання бізнес-плану 9.

1.2.1 Стислий зміст 9.

1.2.2 Галузь, створювана компанія і його продукт або послуга 10.

1.2.3 Дослідження і аналіз ринку 12.

1.2.4 Економіка підприємства 15.

1.2.5 План маркетингу 15.

1.2.6 План технічної доопрацювання продукту 18.

1.2.7 План виробництва 19.

1.2.8 Управлінська команда 20.

1.2.9 Загальне розклад зі створення підприємства 21.

1.2.10 Оцінка ризику 22.

1.2.11 Фінансовий план 23.

1.2.12 Пропозиції за рівнем фінансування 25.

1.3 Висновки 26.

2. РОЗРАХУНОК РЕАЛЬНОГО ПРОЕКТУ ОРГАНІЗАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА 27.

2.1 Розділ 1. Стислий зміст 27.

2.2 Розділ 2. Опис галузі й створюваного підприємства 28.

2.3 Розділ 3. Дослідження і аналіз ринку 29.

2.4 Розділ 4. План виробництва 32.

2.5 Розділ 5. Виробничі витрати і прибуток 34.

2.6 Розділ 6. План маркетингу 35.

2.7 Розділ 7. Можливі ризики проекту 38.

2.8 Розділ 8. Фінансування підприємства 38.

3. БІБЛІОГРАФІЧНИЙ СПИСОК 39.

1 МЕТОДИКА РОЗРОБКИ БИЗНЕС-ПЛАНА.

1 Введення у бизнес-планирование.

Планування є невід'ємною частиною концепцію діяльності будь-якого ділового підприємства незалежно від цього велике воно чи ні. Бізнес-план — це планеруючий документ, який узагальнює аналіз можливостей спершу чи бізнесу у будь-якій конкретній ситуації та дає чітка уявлення у тому, як управлінський апарат даної компанії планує використовувати ці можливості так. Поступово проходять часи ейфорії щодо перемоги ринкового укладу економіки над неповороткістю планового господарства і важливе місце вільного подиху змінює закономірне запитання: «Що робити далі?» Поступово приходять і, тому планування, адаптоване до ринкових умовам, міцно входить у повсякденну практику підприємницької діяльності. Слід визнати, звісно, коли на складання бізнес-планів, що є предметом даної роботи, яка основний свій застосування знаходить при участі підприємців в інвестиційних конкурсах й одержанні банківського кредиту, а й у цілому у необхідності планування переконані більшість бізнесменів. Проте, на мою думку, докладніша аналіз стану бізнеспланування може знайти, що, залежно від розмаху бізнесу існують значимі розбіжності у підходах до написання планів. Порівняйте можна навести такі міркування. Великі підприємства потроху пристосовуються до ринкових умов господарювання і впорядкування бізнеспланів найчастіше в них має місце при організаційних перетвореннях (наприклад, в товариство), зміні власника чи керівника, при внутриорганизационном плануванні. Більшість підприємств надто мобільні, щоб відбивати у літак якихось планах поточний стан своїх справ, отже, до складання бізнес-планів вони вдаються, переважно, щоб одержати кредитів, пошуку інвесторів, з участю в інвестиційних конкурсах і приватизаційних проектах. Бізнес-план — це докладний, чітко структурований і старанно підготовлений документ, описує, до чого прагне фірма, як передбачає домогтися поставленої мети і як виглядати після їх досягнення. Це зручна, загальноприйнята форма ознайомлення потенційних інвесторів на проект, у якому їм пропонується взяти. Розглянемо, спочатку, саму суть бізнес-планування і з’ясуємо, у яких його необхідність. Здійснюючи перші кроки у бізнесі представники малого бізнесу зіштовхуються, по-перше, із нестачею фінансових коштів, по-друге — з безліччю непередбачених обставин, які можуть опинитися відвести ваше підприємство у кращий бік від обраного курсу. Щоб уникнути, необхідно попередньо викласти йому свої мети, оцінки та прогнози на папері, тобто скласти бізнес-план. Є дві найважливіші підстави підготовки бизнес-плана:

— переконати сторонніх інвесторів у доцільності вкладання грошей до ваш бізнесовими або надання кредита;

— допомогти зберігати обраний курс і дозволити випадковим обставинам відхилити вас від обраної мети. Але це значить, що це намічене у плані буде неодмінно виконано: цілі й завдання коригуватимуться у міру надходження додаткової інформації та придбання практичний досвід. Бізнес-план не гарантує звільнення від проблем, але усвідомлений, продуманий план дозволяє менеджеру краще передбачити кризові ситуації та легше пережити їх. Найчастіше дефіцит часу, безліч поточних турбот позбавляють часу для планування і зовсім змушують діяти наосліп або використати бодай «реактивний стиль» управління. Ефективність управління у цьому випадку, зазвичай, значно нижчі. Основна мета бізнес-плану — досягнення розумного і здійсненного компромісу тим часом, що фірму хоче, і що може досягати. План покликаний показати працівникам і потенційних інвесторів цілісність запропонованого курсу, продемонструвати, як одне випливає з іншого. Бізнес-план покликаний вирішити три ключові питання (див. рис. 1.):

— Яке поточний стан бизнеса?

— Яке бажане состояние?

— Як найефективніше досягти бажаного состояния?

[pic] Рис. 1. Контури бізнес-плану Бізнес-план має виявити, як ефективно перейти із нинішнього стану у бажаний, відбити як поточні завдання, і завдання на середньоі довгостроковий період. Зазначу, що бізнес-план — це робочий інструмент підприємця, він має як важливого значення для малої і що розвивається фірми, ніж ще великою і зрілої. Бизнес-анализ зовнішнього середовища й поточного стану підприємства є необхідною передумовою розробки ефективного плану. Він націлений на здобуття влади та узагальнення об'єктивну інформацію про стан підприємства, його відповідності вимогам зовнішнього середовища й внутрішньої організації. Структура бизнес-анализа представленій у таблиці 1.

Аналіз довкілля є процес, з якого підприємець чи менеджер оцінює зовнішні небезпеки, і можливості, що потенційно можуть утруднити чи допомогти досягненню поставлених целей.

Самоаналіз є методичну оцінку всі сфери діяльності підприємства. Він спрямовано виявлення сильних і слабких сторін підприємства, покликаний допомогти виявити ті сфери, які прагнуть докладнішого розгляду чи вдосконалення, до того ж подивитися, які завдання ставилися період часу й були ці портрети виконані, які були причини неудач.

Зазвичай при самоаналізі рекомендується досліджувати п’ять основних функцій управління: маркетинг, фінанси, виробництво, управління персоналом і адміністративну деятельностью.

Аналіз необхідний як під час упорядкування бізнес-плану, він корисний й у поточної діяльності. Багато західних фірми регулярно (1−2 разу ніяк) проводять аналіз своїх позицій над ринком на певну дату («моментальний знімок фирмы»).

Для фірми, яка перебуває у ранній стадії розвитку, бізнес-план у багатьох відносинах представляє першу спробу стратегічного планування. План використовується задля встановлення орієнтирів розвитку на кілька років. Очікуване напрям розвитку має бути ясним і точним, зрозумілим співробітникам фірми і потенційним кредиторам і инвесторам.

Період часу, який розробляється бізнес-план, може бути різним, вона від специфіки бізнесу і товару. Досвід свідчить, що занадто тривалий плановий обрій наводить лише у обессмысливанию всіх розрахунків. Зазвичай план складається на дватри роки з детальної половинчастим вивченням першого року й укрупненим прогнозом наступного року період. Хоча план то, можливо складено і п’ять років, і один год.

Бізнес-план є загальну стратегію діяльності фірми на певному товарному ринку. Технологія розробки бізнес-плану представлена на рис. 2. Бізнес-план для вже існуючої фірми має під собою надійне обгрунтування як результатів попередньої діяльності. План підкріплюється існуючими фінансовими документами, історією фірми, описом її досвіду і прямих помилок. [pic].

Рис. 2. Технологія розробки бізнес-плану Знову створювана фірма немає такої нормативно-правової бази, тому основою складання бізнес-плану у разі є дослідження ринку. Якість плану істотно залежить від цього, хто розробляє. Побутують різні думки у тому, хто має розробляти бізнесплан. Одні вважають, що це державне діло керівника, якій можуть допомогти фахівці підприємства міста і консультанти. Інший погляд — треба було як можна ширше залучати до написання бізнес-плану співробітників, використовуючи різні методи груповий роботи. І тут генерується більше ідей, менша вірогідність прийняття явно нездійсненних рішень, легше буде реалізовувати план за принципом: самі складаємо — самі виконуємо. Конкретний шлях складання плану залежить від поставленої мети, періоду планування, особистості керівника, компетенції співробітників, їх досвіду, знань і багатьох інших чинників. Якщо підприємець добре знає свою справа, свій проект, володієте інформацією, то написати бізнес-план нескладно. Проте визначити порівняльну цінність існуючої інформації становить неабиякі труднощі. Об'єктивний погляд професіонала може багато поліпшити в розробленому бізнес-плані. Зазвичай професіонали, які беруть у цьому проекті, допомагають реально оцінити стан справ, ставлячи запитання, які для підприємця здаються очевидними, або він про неї просто більше не подумав, втратив з цього виду. На думку авторів роботи, ідеальним є варіант, коли бізнес-план становить підприємець або спеціалісти підприємства з допомогою консультантів. Консультанти допомагають правильно наголосити і додати «товарний» вид бізнес-плану. Зазвичай важлива роль консультантів при складанні фінансового плану з оцінкою ринку збуту. Більшість менеджерів розглядають бізнес-план як необхідний документ щоб одержати грошей до банку або в іншого інвестора, кредитора. З цієї причини підприємства, якою потрібно додатковий капітал, не становлять бізнес-план, не розуміючи процес бізнес-планування, його вигоди і переваги. Бізнес-план можна використовувати у різних ситуаціях та з матеріальною вигодою для різних людей — менеджерів, власників, інвесторів. Отже, бізнес-план необхідний у таких ситуациях:

— фірмі потрібно капітал подальшого розвитку. Форми залучення капіталу можуть бути різними. Найчастіше це головне доказом упорядкування бизнес-плана.

— створюється нова фірма чи змінюється власник, тому розробляється стратегія развития.

— бізнес-план розробляється під час значних изменений.

— (реконструкція, придбання устаткування, перехід на випуск нову продукцію тощо.). Якщо підприємство має намір використовувати бізнес-план щодо залучення додаткового капіталу, то необходимо:

— показати, що повернення грошей (окупність інвестицій) дуже велики;

— навіяти довіру щодо ваших управлінських здібностей, і навіть ефективності вашої команды;

— показати, що хороший ринок збуту до вашої товару або ж послуги. Щоб досягти своєї мети й одержати кошти, необхідно повідомити щото інтригуюче про перспективи цього бізнесу в комбінації із добре підготовленим поданням цифр і досліджень. Ідея мусить бути не лише хороша як така, проте й добре подано. Три типу людей зацікавлені у бізнес-плані: менеджери, власники, кредитори. Менеджери є, зазвичай, творцями і виконавцями бізнес-плану. Часто забувають, що менеджери можуть одержати важливі переваги від самої процесу планування, Не тільки від плану. Власники зацікавлені у складанні бізнес-плану з погляду розвитку фірми. У малих фірмах менеджер може одночасно бути і власником, тобто виступати у різних ролях: як творець плану, його виконавець і контролюючий орган. Традиційно бізнес-план розробляється для банків — кредиторів. У більшості західних банків, і тепер й у наших російських банках, надання бізнес-плану обов’язковий, необхідною умовою одержання кредиту. Кредитори розглядають бізнес-план як додаткове джерело інформації після ухвалення рішень виділення кредитів. Але кредит видають конкретних людей. Всім трьох зазначених груп (менеджери, власники, кредитори) є загальні вигоди складання бизнес-плана:

— Оцінка можливостей проекту чи фірми. Буде проект працювати, чи принесе комерційний, і фінансовий успіх? Усі зацікавлених у тому, щоб «помилитися на папері», гіпотетично перевірити можливості дол початку реального дела.

— Встановлення цілей діяльності фірми та бюджетів. Яке загальне напрям розвитку фірми і фінансові завдання? Чи є чітке розуміння бюджету, тобто структури та часу надходження доходів населення і расходов?

— Визначення необхідної кількості грошей. Скільки і яких коштів потрібно виконання плану? Прогноз потоку готівки — основа правильного визначення позикового капіталу. Вигоди, які отримують менеджери під час складання бизнес-плана:

— З'ясування ідей. Бізнес-план — підсумковий документ, поєднуючи разом результати аналізу, ідеї, й випадкові думки, він покликаний дати більш чітке уявлення про бажаному стан справ про те, як він достичь;

— Створення команди. Участь розробці плану може підсилити відчуття співпричетності до спільного справі, сприятиме створенню духовних команди единомышленников;

— Практика у проведенні аналізу та презентації. Дослідження і аналіз, властиві бизнес-планированию, як і кількісний прогноз прибутку, збитків і готівки, широко використовуються ніяких звань як інструмент навчання менеджерів. Для деяких майбутніх і справжніх менеджерів процес складання бізнес-плану був частиною їхнього першим досвідом ринкових досліджень, і бюджетного планування. А презентація бізнесплану щоб одержати від банків чи інших інвесторів сприймається як хороший досвід продажу своїх товаров/услуг;

— Допомога отриманні грошей. Добре складений бізнес-план не гарантує, але допомагає отримати гроші. Кредитори розглядають бізнес-план як джерело інформації, з урахуванням яку вони можуть оценить:

— Ступінь ліквідності і ризику проекта;

— Якість управління. Якість управління часто є важливішим чинником гарантії кредиту, ніж відчутні (матеріальні) активи фирмы.

Часто як зміст плану, але те як і оформлений і представлений може мати значення після ухвалення рішення виділення денег.

Складаючи бізнес-план, необхідно виходити із те, що кредиторам надається багато аналогічних планів, що ви повинні відразу захопити увагу кредиторів, змусити її переглянути план розвитку до кінця, а чи не відкинути відразу, не дійшовши до розгляду старанно підготовлених цифр.

2 Етапи складання бизнес-плана.

Нині бізнес-планування поширене і безліч джерел дають різноманітні приклади методик складання бізнес-планів. Ці методики, втім, немає значних відмінностей друг від друга, а відрізняються лише ступенем деталізації описи різноманітних складових. Беручи до уваги ця обставина у цій роботу з можливості передбачено поєднання достоїнств всіх у розпорядженні источников.

1 Короткий содержание.

Першим розділом бізнес-плану є його стислий зміст. Не виключено, що потенційний партнер отримає безліч пропозицій співпрацю різних організацій. Тому перше, що прочитає, буде стислий зміст бізнес-плану. Їх, приміром, венчурні капіталісти, банкіри, менеджери отримують десятки бізнес-планів, тому мета першого розділу — дати стиснений, короткий (1−2 сторінки) огляд ділового пропозиції, здатний привернути увагу інвестора і стимулюватиме його до подальшого розгляду документа. Стислий зміст має і самостійного значення. Нерідко саме такий короткий документ використовується при наданні заявки до банку чи Фонд на додаткове чи початкова фінансування. Зазвичай, у цьому підрозділі має бути чітко зазначено, яка можливість бізнесу відкривається, у яких його привабливість, хто на чолі цієї нової бізнесу та її гідності, як нова фірма проникне на ринок та які наявні тут перспективи якої і т.п. Зазвичай цей розділ плану готується по тому, як проведено роботу з усіх іншими розділами, і тоді одне — дві пропозиції з кожного розділу, кілька найяскравіших цифр повторюються в стислому змісті бізнес-плану. Усього можна виділити такі позиції даного розділу плану:. Цілі у бізнесі. Тут слід описати, яким бізнесом збираєтеся займатися. Обов’язково вказується, як продукт або послуга сприятимуть задоволенню клієнтів. Коротко представляється інформацію про технології, торгових секрети чи унікальних характеристиках, які дозволять досягти лідерства у вибраній галузі діяльності. Ця частина повинна займати 25 слів більш-менш;. Можливості бізнесу і стратегія реалізації. Коротко описується, які можливості бізнесу існують, як їх можна використовувати, представляється планована стратегія виходу ринок. Цю інформацію то, можливо представлена, як перелік ключових фактів, умов, слабких місць у діях конкурентів (як-от інертність, поганий сервіс тощо.), тенденцій у розвитку галузі й інших доказів на користь наявних можливостей для налагодження бізнесу;. Намічені ринки збуту і прогноз. Коротко описується галузь і ринок збуту, виділяється коло осіб, є основними споживачами, пропонується спосіб подачі товару споживачам. У цей розділ включається інформацію про структурі ринку, розмірі і темпи зростання сегментів ринку, що має заповнити запропонований бізнес, оцінка обсягу продажу в натуральному і вартісному висловлюваннях, гадана частка ринку, період окупності витрат і цінову стратегію (включаючи пояснення, потім робитиметься упор _ на доступну ціну, високу якість чи унікальність властивостей);. Конкурентні переваги. Необхідно розглянути, наскільки значно конкурентне перевагу, яка створює запропонований проект, як наслідок новаторського продукту, послуги і стратегії, лідерства за часом поставки, слабкості від конкурентів і інших умов цієї галузі;. Прогнозовані фінансові результати. Узагальнюється економічна і фінансова боку діяльності (наприклад, валова чистий прибуток, довготерміновість прибутковості бізнесу); час, необхідне досягнення рівності прибутків і витрат, і навіть стійкого потоку готівкових коштів; очікувану рентабельність тощо. Ці роздуми обов’язково грунтуються на описі зразкових методів аналізу, найвагоміших чинників, які на кінцеві результати і циклу обороту готівки;. Компетенція і управлінської команди. Важливо розглянути компетенція і майбутнього керівника і батько всіх членів його команди, зазначаючи попередні досягнення, особливо у тому, стосовно прийняття відповідальних рішень на бізнесі, і у керівництві підприємствами і потребу керувати людьми;. Необхідна сума іноземних інвестицій. Наприкінці вказується доларова оцінка необхідного фінансування, як капітал буде витрачено, як і формі партнер (чи кредитор) отримає бажану віддачу від вкладених средств.

2 Галузь, створювана компанія і його продукт чи услуга.

У розділі необхідно описати створювану компанію, її продукти чи послуги у взаємодії з існуючої галуззю. Тобто необхідно уявити інформацію, як саму компанію, її продуктах чи послугах, їх достоїнствах і перевагах, і про інші виробниках подібних товарів та послуг, дати опис того, як ви вже збираєтеся виходити ринку і нарощувати обсяги реалізації своєї продукції:. Опис галузі. Слід дати картину сучасного гніву й перспективи розвитку галузі промисловості, у якій оперувати запропонований проект. Необхідно подивитися на неї структуру.

Коротко описати ємність ринку збуту, тенденції його розвитку і основних конкурентів. Причому всі оцінки мали бути зацікавленими максимально конкретны.

Дається оцінка ймовірності появи нових споживачів вашого продукту, законів і інструкцій, конкурентів чи, навпаки, зникнення останніх, одне слово, будь-яких інших тенденцій і внутрішніх чинників, які можуть опинитися позитивно чи негативно спричинити бізнес;. Утворювана компанія. Західні фірми при характеристиці своїх бізнесів зазвичай уживають такого поняття, як концепція бізнесу. Під нею розуміється загального уявлення про намічуваному бізнесі і тих цілях, що ставить собі підприємець, починаючи своє предприятие.

Наприклад, виробник пляжних сонячних тентів так визначав концепцію своїх бізнесів: «стати лідером поставках високоякісних продуктів на відпочинок на свіжому повітрі», тобто. в концепції передбачається можливість розширення номенклатури випущених виробів («товарів на відпочинок на свіжому повітрі»), постачання мети («стати лідером») і певні обмеження («поставляти високоякісний продукт»). Тож у цьому розділі бізнес-плану слід описати загальну концепцію гаданого бізнесу; які продукти або ж послуги компанія пропонувати; хто її основними споживачами. Необхідно дати історію фірми, як виникла думка її створення. У цьому слід охарактеризувати основних напрямів діяльності фірми, надати інформацію про її фінансові результати (прибутковість і розміри продажів). Якщо організація мала втрати у попередні роки, приведіть причини цих втрат перезимувало і заплановані заходи для поліпшення її фінансового стану:. Намічені до виробництва продукти і житлово-комунальні послуги. Наводяться всі корми і комунальні послуги, які запропоновані на продаж і порассуждайте про їх застосування користувачами, цьому треба описати як основні, і другорядні галузі їх застосування. Слід сказати відмінності продукту або ж послуги і те, як це робить їх понад цінними клієнтам; особливо відзначаються будь-які різницю між тим, що представлене ринку зараз; і тих, що запропоновано при реалізації проекту, як усе сприятиме проникненню ринку. Необхідно описати, рахунок чого і як фірма доможеться унікальності продукту, почому місяців споживачами будуть вкриті видатки придбання (внаслідок зростання продуктивності, зниження собівартості і т.п.).

Не слід захвалювати свій продукт, бо всі має власний життєвий цикл, тож необхідно вказати і всі наявні недоліки (включаючи моральна відсталість) продуктів та надаваних послуг. Якщо гаданий до виробництва продукт перебуває в стадії НДДКР, слід зазначити про це зовсім точно, зокрема й то, скільки часу та грошей знадобиться до завершення розробки, випробувань, і уявлення продукту ринку. Дуже бажаний перелік функціональних особливостей продукту, якщо можливо, його фотографии.

Описуються початкові ринкові переваги, які дозволять досягти вигідного та образу сильної положення у галузі, указуються всі особливості продукту чи послуг, що дають переваги над конкурентами, включаючи патенти, торгові секрети тощо., розгляньте змогу розширення виробництва гаданого продукту і розробки пов’язаних із нею продуктів чи послуг;. Стратегія виходу ринок та зростання виробництва та обсягів продаж.

Виділяються ключові чинники на успіх запропонованому плані маркетинга.

(наприклад, новий на ринку продукт, перевагу у часі виходу ринок та т.п.), розповісти про вашому підході цін, способам продаж і реклами продукта.

Створення підприємства передбачає його тривале функціонування, тож слід згадати і тому, як швидко досягнуть бажане становище; слід сказати і плани її подальшого розвитку бізнесу від погляду перспективних (відмінних запропонованих тут) продуктів та надаваних послуг. Слід сказати, що стратегія виходу ринок та зростання обсягів виробництва і продажів випливає можливість, які має фірма, унікальних властивості продукту та інших додаткових конкурентних переваг, як-от наприклад слабкість конкурентов.

3 Дослідження і аналіз рынка.

Через особливої ваги аналізу ринку виробництва і залежить інших частин плану від цього інформації, пропонується розпочати підготовку бізнес-плану з цього розділу. Необхідно, щоб інформація у цій секції підкріплювала твердження у тому, що це підприємство зможе прогнозувати суттєвий ринок у швидко що розвивається галузі за умов конкуренції. Цей поділ бізнес-плану є найбільш важким, а й однією з важливих. Інші розділи залежить від аналізу ринку, що був тут. Наприклад предсказываемый рівень продажів безпосередньо впливає таких розділи, як розмір виробництва, план маркетингу, величину кредит або концесію інвестицій закордонного партнера в підприємство, яка необхідна для нормального функціонування. Необхідно розглянути таке:. Споживачі продукту або ж послуги. Необхідно визначити, хто є споживачем запропонованих продуктов/услуг чи кому хто може бути їм у майбутньому. У цьому потенційні споживачі мають бути із приводу відносно однорідним групам відповідно до загальними були ідентифіковані характеристиками (наприклад, з урахуванням сегментів ринку). Так, деталі автомобіля можуть купувати його виробники, і ремонтники. Відповідно мова повинна бути про ці двох сегментах ринку. Необхідно показати, хто де є основним покупцем товару у кожному сегменте.

Потрібно показати, легко чи виходити споживачів, як вони купувати (через оптовиків, вроздріб, через біржу тощо.), хто приймають рішення про купівлю у тому організаціях й скільки це йде часу. Описуються особливості процесу купівлі покупцями, включаючи те, що для них головним для придбання (ціна, якість, час поставки, післяпродажне обслуговування, безпосередні особисті контакти чи політичний тиск) і чому споживачі можуть невпізнанно змінити своїм традиційним продавцам.

Наводяться будь-які замовлення продукт, контакти чи письмові зобов’язання, які є на руках. Це найсильніша інформація щодо залучення кредитора чи партнера для предприятия.

Слід також перелічити всіх потенційних споживачів, вже які висловили зацікавленість у продукте/услуге, і пояснити, чому продукт їх зацікавив; назвати також потенційних споживачів, не які виявили поки зацікавленості у запропонованому продукте/услуге, пояснити, які заходів вживатимуть їхнього завоювання. Можна дати прогноз швидкості затвердження товару на рынке.

Якщо бізнес вже функціонує, можна перерахувати основних споживачів сьогодні й накреслити перспективи продажів продукту майбутньому;. Розмір ринку нафтопродуктів та можливі тенденції його розвитку. Оцінюється п’ять років розмір ринку нафтопродуктів та частку запропонованого продукту ньому щодо окремих сегментам ринку на регіональному чи страновом розрізі, в штуки, в рублях і доларах, показується потенційну прибутковість. Привести дані можливого щорічного зростання ринку продукту або ж послуги по крайнього заходу до трьох років за кожної з основних груп споживачів, якщо можливо — в регіональному чи страновом розрізі. Описати основні чинники, що впливають зростання ринку (наприклад, тенденції розвитку галузі, соціально-економічні тенденції, урядову політику й зміни у демографічному складі країни), і дати огляд попередніх тенденцій розвитку ринку. Будь-які різницю між минулим і проектовані тенденціями темпи зростання ринку необхідно пояснити;. Конкуренція і конкурентна перевага. Потрібно зробити реалістичну оцінку сили та слабкості конкурентів. Оцінити які заміщають і альтернативні продукти та і перерахувати як внутрішні, і зовнішні фірми, які постачають их.

Наступний перелік полегшить аналіз різних елементів, які розглядає покупець, коли вирішує, чи він буде купувати продукт/услугу ви чи вашого конкурента: якість, ексклюзивність обслуговування, нижчі, асортимент, надійність продукту, своєчасність поставках, зручність в місце розташування продавця, доступність продукту, гарантія в послепродажном обслуговуванні, допомогу у використанні продукту, що доповнюють продукти, ввічливе обращение.

Порівняти конкуруючі і які заміщають продукти і з погляду частка ринку, якості, ціни, характеристик, надійності, термінів поставок, післяпродажного обслуговування, гарантії, і інших особливостей. Порівняти додаткові вигоди клієнтам, забезпечувані запропонованим продуктом/услугой про те, що вони теж мають від конкуруючих продуктів і постачальники послуг. Вказати чесноти та вади останніх і зазначте, чому задовольняють потреб споживачів;. Оцінка ринку нафтопродуктів та обсягу продажу. Узагальнити особливі характеристики запропонованих продуктов/услуг, що роблять їх конкурентоспроможними у цьому у майбутньому. Перелічити споживачів, які можуть укласти або вже уклали угоди про закупівлях, чому це зробили; хто з споживачів міг зробити великі закупівлі в будущем.

Базуючись оцінці переваги продукту, розміру й тенденцій розвитку ринку, споживачів, від конкурентів і їх продуктів і продажу попередні роки, оцінити частку ринку України і обсяг продажу продукту штуки і доларах у кожному із трьох наступних років. Вказати, які припущення про ринок ви у своїй сделаны.

Покажіть, як зростання в штуки і оцінюється частка ринку пов’язані з недостатнім розвитком самої галузі й зростанням споживачів, силою і слабкістю конкурентів. Якщо підприємство чи вже діє, привести дані про спільний обсязі ринку, частці і обсязі продажів протягом останніх двох років;. Подальший розвиток ринку. Дати прогноз майбутніх ринків збуту, приймаючи до уваги необхідність задовольняти зростаючі потреби споживачів, проводити постійне поліпшення продуктів та і розробляти нові продукти, проводити розширення ваших виробничих мощностей.

4 Економіка предприятия.

Економічні і фінансові характеристики діяльності підприємства, включаючи абсолютну величину прибутку і одержуваної прибутку, необхідні підтвердження привабливості продукту для цього ринку. Знати швидкість обороту коштів податку, прибутковість бізнесу який буде необхідний планування стратегій виробництва та реалізації продукту. Розділ економіки підприємства включає:. Валова і операційний прибуток. Визначити величину валовий прибыли.

(продажна ціна мінус перемінні витрати) і операційну прибуток кожному за продукту і/або послуги, які пропонують продавати у своїй ринковій ніші;. Потенціал і стійкість прибутку. Визначити величину і очікувану стійкість потоку прибутку (доі після сплати податків) відбити відповідні рівні за галуззю і конкурентам. Показати, яка тенденція переважатиме: стійкий чи переривчастий потік прибутку, і чому. Як можна спричинити цю обставину, якою мірою він буде перешкоджати перейшла ринок інших фірм, як це позначиться на тривалості технологічного чи ринкового лідерства;. Постійні і які змінюються витрати. Дати докладний перелік постійних і змінних витрат у грошах й у відсотках загальних витрат за продукти або ж послуги, які пропонують ринку. Показати, щоб ці витрати залежить від величини обсягу продажу і закупівель продуктів і услуг.

Привести відповідні галузеві нормативи;. Період досягнення беззбитковості. З стратегії виходу ринок, плану з маркетингові та гаданого фінансування, показати, через скільки часу й при який величині обсягу продажу видатки рівні доходах. Показати, наскільки збільшиться час досягнення рівності прибутків і витрат за будь-яких спроб розширити виробничі потужності;. Період досягнення позитивної касової готівки. Показати, з наведених вище стратегії і допущень про ринок, коли підприємством досягне позитивної касової готівки. Відзначити, за яких умов і коли доведеться звернутися по допомогу до банку. Відзначити будь-які помітні зміни у касової готівки зі зростанням і збільшення виробничих потужностей предприятия.

5 План маркетинга.

Цей поділ плану повинен переконати потенційний партнер у цьому, що ви розумієте, як ринок ділиться на сегменти, що ви здатні довести свій продукт до споживача. План маркетингу описує, як дійдуть намічений рівень продажів. Необхідно, щоб ця план детально описував загальну ринкову стратегію, яка використовувати конкурентні переваги. Включити також опис політики щодо реалізації продукту, підхід до ціноутворення, каналів розподілу, стратегії реклами. Докладний склад розділу, описує план маркетингу, включає:. Загальна стратегія маркетингу. Описується ринкова філософія і стратегія компанії, з особливостей продукту і каналів реалізації у певному ніші ринку. Включити, наприклад, опис споживачів, які вже є клієнтами фірми чи яких спрямовані початкові прагнення продажам, і навіть тих, з ким увагу буде сконцентровано пізніше. Вказати, як потенційні споживачі у тих групах будуть з’ясовано і як у них слід вийти; які особливості продуктів і рівнем послуг (висококласний сервіс, якість, доступна ціна, своєчасна постачання, гарантія чи підготовка персоналу покупця) буде використано для стимулювання продажів; чи буде застосовані новаторські маркетингові концепції, які сприятимуть реалізації продукту (оренда, можливість безплатно використовувати продукт обмежений період часу та т.п.).

Вказати, як реалізовуватимуться продукти або ж послуги на початковому етапі знають (на світовому, національному або тільки регіональному ринках) і пояснити, чому; привести плани належала для розширення продажу будущем.

Виявити сезонні коливання в продажах, намітити, може бути зроблено продажів продукту поза сезону. Якщо можливо, описати плани отримання урядових контрактів, як засобу покриття накладних витрат в розвитку продукту;. Ціноутворення. Описати стратегію у сфері цін, і порівняти її з ціновою політикою основних конкурентів, включаючи окупність витрат споживачів. Дати оцінку валовий прибутків і показати, буде вона достатня, аби дозволити собі видатки реалізацію продукції, гарантію споживачам, якщо потрібно, підготовку його персоналу, цінову конкуренцію — й т.д. Пояснити, якою мірою ціни допоможуть: проникнути ринку, удається зберігати й збільшувати частку ринку за умов конкуренції, отримувати достатню прибыль.

Показати правильність цінової стратегії і різниці між вашими цінами та цінами конкуруючих чи заміщуючих продуктів чи послуг з погляду придбання споживачами деяких додаткових цінностей на вигляді новизни, якості, гарантій, допоміжного обслуговування, зниження собівартості тощо. Описати цінову політику з погляду взаємозв'язку ціни, частка ринку і перерозподілу прибутку. Наприклад, вища ціна може зменшувати обсяги продажу, але давати внаслідок вищу прибыль.

Якщо ціну продукту нижче ціни конкурентів, пояснити, як із цьому збережена прибутковість виробництва (з допомогою більшого обсягу продажу, завдяки високої ефективності виробництва, низьку вартість праці та матеріалів, невисоким накладним видатках тощо.). Вказати будь-які знижки з цін, дозволяють стимулювати реалізацію продукту або ж послуги;. Тактика щодо реалізації продукції. Описати методи реалізації (власна торговельна мережа, торгові представники, посередники), які б бути використані найближчим часом, й у довгострокової перспективе.

Включити опис будь-яких спеціальних вимог для реалізації продукции.

(необхідність рефрижераторів тощо.). Проаналізувати порівняльну ефективність різних методів реалізації, включаючи спеціальну політику, що стосується знижок, виняткових прав щодо розподілу та інших., тоді як тактикою конкурентів у цій галузі. Описати, як посередники й торгові представники, якщо вони використані, буде обрано, що вони розпочнуть свій діяльність, регіони, де вони діяти, зростання їхньої кількості щомісяця і очікуваного обсягу продажів кожного їх. Якщо використовується власна торговельна мережа, покажіть її структуру, вказати, замінить вона торгових представників, і якщо так, те, коли і як станеться. Показати який обсяг продажу припадатиме однієї продавця ви рік і які комісійні чи зарплату одержуватиме: порівняти ці цифри із середнім по отрасли.

Підготувати графік роботи збутового підрозділи, скласти кошторис витрат за реалізацію продукції;. Політика по послепродажному надання гарантій. Якщо підприємство пропонуватиме продукт, який вимагає післяпродажного обслуговування, надання гарантій чи навчання персоналу покупця, оцінюється ступінь їх важливості для покупця пропонуються шляхи вирішення проблем.

Пропонується опис запропонованих гарантій — було б обслуговування проводитися працівниками підприємства дома чи ремонтними майстернями, чи продукція повертатиметься на цей завод. Наводяться гадані ціни за післяпродажне обслуговування може й визначається її прибутковість. Для ілюстрації можна порівняти запропоновані послуги з послугами основних конкурентів;. Реклама і продукту ринку. Потрібно показати, як буде залучено увагу потенційних покупців, навіщо розповідають про методи ведення рекламних кампаній запропонованого товара.

Виробники промислового устаткування повинні розповісти плани участі у торгових ярмарках і виставках, розміщення в газетах і часописах, підготовки рекламних буклетів і листівок. Виробники товарів народного споживання мусять чесно вказати, якому типу рекламної кампанії, їм більше підходить, у яких ярмарках і виставках вони хочуть братиме участь і де розміщувати рекламні оголошення і щити. Слід скласти розклад рекламної кампанії уряду й визначити величину витрат реклами і товарів ринку;. Реалізація продукту. Опис методів і каналів реалізації, які використані. Наочність додасть обчислення транспортних витрат, як відсотка від цены.

6 План технічної доопрацювання продукта.

Необхідно досить докладно розглянути питання, пов’язані з технічної доопрацюванням продукту. Часто трапляється отже необхідні для цього гроші й час недооцінюються. Для доопрацювання продукту можуть використовуватися: інженерні роботи, необхідних перетворення лабораторного прототипу в кінцевий продукт; розробка спеціального устаткування; роботи з дизайну, щоб зробити продукт найбільш на місце споживача, тощо. У цілому нині цей розділ розглядає:. Поточне стан. Слід описати поточний стан кожного продукту або ж послуги і пояснити, що необхідно зробити їхнього виходу ринок. Корисно вказати, які навички має чи повинен мати підприємство виконання цих завдань. Якщо є можливість, слід перерахувати споживачів, або кінцевих користувачів, які беруть участь у з розробки й випробуваннях продуктів і рівнем послуг. Необхідно дати поточні результати випробувань, і те, коли очікується отримання нового продукту;. Проблеми та ризик. Виділяються будь-які гадані проблеми, у конструкції розроблюваного продукту і до розв’язання. Методика розрахунку ризиків приведено при застосуванні 3;. Поліпшення виробів і призначає нові продукти. Крім описи розробок та вихідних продуктів, вказуються роботи з їх вдосконаленню, плановані підтримки їх конкурентоспроможності, і роботи з розробці нових продуктів і постачальники послуг, які можна запропоновані тієї ж групі споживачів. Вказуються споживачі, що у ці розробки та його думка перспективність останніх;. Витрати. Уявіть кошторис витрат на НДДКР, включаючи зарплатню, Витрати матеріали тощо. Слід врахувати, що недооцінка цієї кошторису може спричинити очікувану прибутковість, знизивши на 15−30%;. Питання власності. Вказуються будь-які патенти, торгових марок, права копіювання, якими володіє підприємство чи збирається придбати. Описуються будь-які контракти чи угоди, дають права ексклюзивності чи власності на розробки чи изобретения.

7 План производства.

У план виробництва необхідно включити такі дані, як місце розташування підприємства, вид необхідних виробничих потужностей, необхідні виробничі приміщення, потреба у основних виробничих фондах та ініціативною робочою силі. Для проекту на обробній промисловості необхідно включити до плану політику управління запасами, постачанням, виробництвом, визначити перелік комплектуючих, які зроблено самостійно, а які закуплено за. Бізнес сервісі потребує особливої уваги до месторасположению. Склад питань, які розглядають у розділі:. Виробничий цикл. Дати графічну характеристику виробничого циклу нашого бізнесу. Вказати, методи реагування на сезонні коливання завантаження виробничих потужностей (з допомогою створення запасів та його використання їх у час пік);. Географічне становище. Описати і проаналізувати позитивні й негативні боку планованого розміщення підприємства. Аналіз провести з погляду трьох чинників, як працю (включаючи їх чи доступність, кваліфікацію, відсоток об'єднання профспілки, і навіть місцеві стандарти рівня життя та що з ним рівня зарплати), близькість до клієнтів і/або постачальникам, транспортні витрати, державні та місцеві податків і закони (включаючи регіональне регулювання), доступність і розвиненість енергетичних ресурсів, промислової та соціальної інфраструктури т. п;. Виробничі потужності та розвитку. Для вже не існуючого бізнесу описати виробничі потужності, включно з виробничими й адміністративні приміщення, склади й концертні майданчики, спеціальне устаткування, механізми та інші виробничі фонди, наявні на фірмі. Проаналізувати, достатні ці фонди для новостворених підприємств, вказати, як і якщо будуть придбано потужності, необхідних початку виробництва. Відзначити, планує створюване підприємство купити чи орендувати обладнання та помещения.

Скільки коштуватиме, коли мають намір це і її частка коштів, отримані від західного партнера, почне робити це ще. Вказати потреби у устаткуванні на найближчі 3 роки. Пояснити, як і як у наступні 3 роки планується розширювати приміщення і нарощувати обладнання збільшення обсягів продажу. Скільки це буде коштувати;. Стратегія постачання і виробничий план. Описати виробничий процес, рішення з субконтрактам на комплектуючі і компоненты.

Підтвердити правильність цих рішень з погляду витрат для підтримки запасів, кваліфікацію робочої сили в, розміру партій продукту тощо. Вказати найімовірніших субпідрядників і постачальників і охарактеризувати ступінь їх надежности.

Підготувати виробничі плани з туристичною інформацією, що характеризує залежність витрат від обсягу виробництва для рівнів продажу з розбивкою по застосовуваним матеріалам, праці, закупаемым компонентами і накладним видатках виробництва; показати необхідний рівень запасів як функцію різних рівнів продажів. Описати підхід контролю якості, управлінню виробництвом і які запасами; пояснити, як інспекційні процедури і системи контролю за якістю дозволяє мінімізувати рівень шлюбу;. Державне і правове регулювання. Вказати тут будь-які урядові, місцеві чи зарубіжні нормативні акти, що стосуються запропонованого бізнесу, включаючи закони, ліцензії, пропускної режим в заборонених зонах, вимоги реєстрації у чи центральні органи владу тощо. Відзначити будь-які нормативні акти, які можуть опинитися проводити характері і терміни відкриття і функціонування предприятия.

8 Управлінська команда.

Цей поділ бізнес-плану включає опис того, якою буде структура управління підприємством, як розподіляться ролі між основними членами управлінської команди, і як вони взаємодоповнюють одне одного. Тут доречно буде навести схему організаційної структури компанії. Інвестори, зарубіжні партнери хотіли б бачити управлінську команду, де було на рівних представлені як адміністративні навички, і навички в управлінні фінансами, маркетингом, виробництвом. Так, цей розділ розглядає:. Організаційна структура. Перелічити ключові управлінські посади на підприємстві назвати людей, що їх займуть. Корисним є уявлення схеми організаційної структури. Якщо неможливо заповнити всі постійними співробітниками без надмірного збільшення накладних витрат, пояснити, як його функції робитиметься (з допомогою работников-совместитетей, консультантів чи шляхом суміщення функцій), хто їх виконувати і коли посади перейматимуться постійними співробітниками. Дати приклади успішної співпраці головних дійових осіб управлінської команди, що вони могли продемонструвати, як навички та досвід кожного доповнює і це створює ефективну управлінську команду;. Головні керівники підприємства. Описати точні правничий та обов’язки кожного члена команди управління. На кожного керівника складається докладна характеристика, необхідна як ілюстрація ділових якостей і досягнутих успіхів у управлінні. У ньому повинні прагнути бути наведено біографічні дані, попередній досвід роботи, досягнення у минулому, які свідчить про здібності кандидата справлятися відносини із своїми майбутніми обов’язками;. Компенсація керівництва та питання власності. Вказати величину зарплати кожного члена управлінської команди, порівнявши її про те, що вони мали на останнє місце роботи. Загальна практика на.

Заході у тому, що у початковому етапі знають функціонування ризикованого підприємства, куди входить підприємство, її керівники задовольняються скромним рівнем винагороди — лише на рівні зарплати попередньому місце роботи чи ниже.

Якщо підприємство планується як товариство, слід зазначити, скільки акцій є власністю керівників, який власний капітал вони у справа;. Інші інвестори. Якщо такі існують, описати інших інвесторів підприємства, число і частку акцій, їхніх, дату придбання і вартості акції;. Наем, інші угоди, опціони і преміальні плани. Описати існуючі або ймовірні умови найму ключових сотрудников.

Вказати будь-які обмеження придбати акції і вкладення капіталу, які вплинуть щодо розподілу власності. Слід узагальнити всі до розподілу акціонерного капіталу, існуючі режими та плановані, важливі для ключового персоналові та сотрудников.

Описати намічувану систему опціонів і преміальних виплат;. Рада директорів. Описати підхід підприємства щодо ж розмірів та структури Ради директорів. Перелічити гаданих членів ради ніхто й у двох рядках розповісти, що вони можуть дати фірмі;. Інші власники акцій. Перелічити інших власників акцій, їхніх прав й обов’язки, письмові гарантії;. Зміст професійних радників і житлово-комунальні послуги. Назвати імена та молодіжні організації советников-профессионалов по аудиторству, рекламі, права й банківським операциям.

9 Загальне розклад зі створення предприятия.

Розклад, що показує взаємозв'язок головних подій у створенні підприємства, одна із найважливіших розділів бізнес-плану. Грамотно складене розклад крім іншого демонструє партнеру професіоналізм управлінської команди. Підприємці схильні недооцінювати час, необхідну виконання різних завдань, тому треба бути реалістичним. На графіці показати вирішальні для успіху бізнесу події: створення підприємства, закінчення НДДКР, створення прототипу, досягнення й із торговими представниками, вихід на торгові покази, підписання угод з гуртовиками, замовлення матеріалів необхідні виробництва перших партій кількостях, початок виробництва, отримання перших замовлень, постачання перших партій товару, отримання перших платежів і надходжень з цього приводу. На окремому графіці показується, скільки часу проходить від часу придбання сировини до отримання грошової виручки в кожному выпускаемому продукту чи послузі. Показати на графіці, як змінюється чисельність управлінського і виробничого персоналу, іде процес набуття чи будівництва будинків, споруд й устаткування з розвитком бизнеса.

10 Оцінка риска.

Створення фірми, як і почав будь-якого ділового підприємства тягне у себе певний ризик, який із невизначеністю майбутнього. При складанні бізнес-плану неминуче використання прогнозних оцінок, які стосуються обсягу продажу, ступеня зацікавленості споживачів на ваших продуктах і послугах, майбутньої частка ринку, а говорячи про вагоміших речах, робляться певні припущення розвитку галузі й навіть країни. Усі підстави для прогнозних оцінок мають бути є такі у бізнесплані. Слід пам’ятати, що після стількох прочитання стислого змісту західні бізнесмени спочатку читають секцію, присвячену управлінню, та був цю, прагнучи сформувати найбільше повне уявлення про рівень ризикованості майбутнього підприємства. У цьому слід пам’ятати, що відкритий і чесне обговорення цього питання на бізнес-плані, по-перше, характеризує упорядника добре, як підприємця, і, удругих, показує, що він виявляє певну піклування про тих засобах, які планує одержати окрайчик від свого партнера. Конкретніше следует:

— Створити все припущення, зроблені, розробки бізнесплану, і соціальний ризик, що у них заложен;

— Привести аналіз можливих проблем, як ризик витратити всю готівку до отримання замовлення на продукт, ризик зниження цін через дії конкурентів, можливі тенденції у розвитку галузі, ризик перевищення запланованих рівнів витрат розробки і виробництва продукту, невихід на намічений обсяг продажу, зрив графіку розробки продукту, складнощі у поставках сировини і комплектуючих, складнощі у отриманні банківського кредиту, на ризик опинитися без готівки після масового надходження заказов;

— Відзначити, які із потенційних проблем є критичними для успіху підприємства, і описати ваші плани з мінімізації впливу несприятливих факторов;

— Оцінити небезпека те, що поставлені мети може бути частково чи цілком не досягнуто. Оцінка проходить за стадіям проекту, підготовчої, будівництва й функционирования.

Усі виконуються двічі: на даний момент розробки проекту і після виявлення небезпечних його елементів. У разі розробляється перелік заходів, реалізація яких дозволяє зменшити рівень ризику. Загальний ризик проекту окреслюється складовою за всі стадіям: підготовчої, будівельної і функціонування. Результати оформляються в таблиці (див. табл. 2). Необхідно переконати інвестора у цьому, що ризики проекту оцінені усебічно і об'єктивно. З таблиць, складених простих ризиків, вибираються все значення, перевищують 10, тобто. Wi * Vi > 10. До кожного їх вказуються заходи щодо протидії. Результати оформляються в таблиці (див. табл. 3). Шляхи зниження ризиків Таблиця 3 |Простий риск|Мероприятия, які знижуватимуть негативний вплив | | |ризику |.

11 Фінансовий план.

Мета фінансового плану — показати потенціал фірми навіть уявити тимчасовий графік досягнення фінансової життєздатності. Після цього він він може використовуватися визначення оперативно керувати фінансами компанії. Що ж до кредитоспроможності, то дуже бажано, щоб було представлений звіт прибутки і збитках, і навіть балансовий звіт фірми за рік (прогноз) і поза 2−3 попередніх року, якщо фірма вже функціонує. Фінансовий план включає:. Недоліки з підготовки до початку операції фірми. Кредитор вимагатиме детального переліку витрат, що з підготовкою та початком операцій, разом із повними експлуатаційними видатками на 1−3 місяці. У ті витрати, зазвичай, включаються як одноразові витрати (устаткування, машини, рухоме майно, вартість установки устаткування, території та їх реконструкція виробничих приміщень, початкові запаси сировини й матеріалів. різноманітних застави і одноразові виплати, Плата ліцензії і допуски, реєстрація і презентація і готівку для несподіваних витрат), і поточні (повторювані) витрати три місяці (вся зарплата і винагороди, оренда, реклама, транспортні витрати, експлуатаційних витрат, страхування всіх типов), налоги.

(державні та місцеві), виплата відсотків з позикам і кредитах, помешкання і профілактика, витрати на підготовці персоналу, і навіть несподівані витрати;. Стандартний звіт прибутки і збитках показує фінансову здійсненність нового підприємства. Використовуючи прогноз продажу та відповідні йому виробничі витрати, підготувати стандартний звіт прибутки і збитках по крайнього заходу для перших трьох років. У цьому наводиться повний перелік допущень, досягнутих у підготовці стандартного звіту прибутки і збитках. У розділі 10 бізнес-плану вносяться все основні моменти, котрі можуть дати зниження продажу 20% від проектованого рівня життя та чутливість прибутку до цих моментам.

У найбільш загальному вигляді Стандартний звіт прибутки і збитках включає: вартість реалізованої продукції, собівартість, валову прибуток, виробничі витрати, чистий прибуток чи збитки;. Балансова відомість. Основне відмінність у складанні балансових звітів Заході і колишнього СРСР полягала у цьому, що, по-перше, в активною частиною не відбивалися «невловимі» активи (ними може бути: володіння патентами, торговими марками, репутація фірми, добрі стосунки з колишніми державними органами, що забезпечать режим найбільшого сприяння у бізнесі, монопольне становище над ринком тощо.), по-друге, в пасивах нашій країні раніше не наводилася структура власності фірми. Створення товариство чи партнерство, що є власністю кількох осіб, вимагає введення до паливно-енергетичного балансу розділу, відбиває структуру собственности.

Балансова відомість представляє умови компанії до дати. Вона детально описує елементи наявних (активи) величину зобов’язань (пасив). Вона також показує чисту вартість компанії та її ліквідність (превращаемость в готівка). Документ необхідно складати на 3−4 роки наперед;. Аналіз касового плану. Необхідно дати прогноз руху касової готівки помісячно на першому року операцій та поквартально, по крайнього заходу обох років, детально виділивши величину та палестинці час очікуваних приходу і витрати готівки; визначити потреби і продовжити терміни додаткового фінансування й вказати максимум потреби у оборотном капіталі; показати, як має бути отримано додаткове фінансування (через акціонерне фінансування, банківські позики, лінією короткострокового банківського кредиту), яких умов, як мають виплачуватися позикові средства.

Вказуються припущення щодо умов платежів кредиторам, запланований зростанні зарплати і винагород, про імовірному збільшенні інших операційних витрат, про який вплив сезонних характеристик бізнесу на вимогами з запасам, оборот запасів у рік, закупівлі капітального устаткування й т. д;. Аналіз беззбитковості. Фірмі і його партнеру необхідно точно визначити, які витрати чекають є постійними, а які змінюються зі зміною величини бізнесу. Можна також використовувати просту формулу, визначення точки безубыточности:

Беззбитковий величина обсягу продажу = [pic]. Фінансові показники діяльності фірми. На закінчення даного розділу слід надати оцінку по основним фінансових показників діяльності фірми:. Чистий прибуток до обсягів продажу. Це виходить розподілом вашої прибутку після сплати податків на обсяг продажу протягом року;. Поточний коефіцієнт стану активів і пасивів фірми. Це поточні активи ділені на поточні зобов’язання. Більшість фірм розглядаються як фінансово здорові, коли цей показник становить чи вище 2;. Рентабельність — свята прибуток, поділена на інвестиційний капітал). Тут слід пам’ятати, що з західного партнера вкладання капіталу російську економіку ризиковане підприємством. На Заході що така вкладення здійснюються, якщо повернення із капіталу буде незгірш від 40−60%.

12 Пропозиції за рівнем финансирования.

Цей поділ бізнес-плану повинен відбивати: кількість грошей, яке знадобиться; час, коли виникне необхідність у них, і як будуть використані. Базуючись на проектованому касовому плані оцінці тієї, скільки знадобиться грошей до період від 3-х до 5-ти років на проведення розвитку чи бізнесу, описується, скільки їх отримають від партнера чи інвестора й скільки отримають через позики в інших організацій. Інвестори захочуть дізнатися, як буде витрачено капітал. Зокрема, яке кількість засобів буде використано на НДДКР, устаткування, маркетинг і для поповнення обігового капіталу. Наведіть плани розрахунків із інвесторами. Чимало їх ми дуже позитивно ставляться до планів перекладу ПІДПРИЄМСТВА в акціонерне підприємство, акції якого вільно продаються і купуються на фондову біржу. Цей перехід може плануватися через 5−7 лет.

3 Выводы.

На завершення слід відзначити, що наведені рекомендації з побудови розділів бізнес-плану ставляться до досить складного випадку компанії, котра має намір виробляти новий продукт і шукає фінансування чи партнерів під свій проект. Реально бізнес-план торгових, посередницьких і їм компаній, і проектів виявляються набагато простіше. У таких випадках непотрібні також розділи, як план виробництва та доопрацювання продукту. З іншого боку, спрощується як дослідження, присвячене аналізу ринку, і знижується пов’язаний із цією ризик. Останніми роками з’явилися комп’ютерні програми, які допомагає і початківцям, вже досвідченим керівникам, складати досить переконливі бізнес-плани. Найчастіше створення кваліфікованого бізнес-плану у змозі лише команді професіоналів — кожного у сфері (управлінні, фінансах, маркетингу). На Запалі під час упорядкування бізнес-планів навіть невеликі фірми звертаються до них по консультацію, розробка ж подібних документів мають у великі компанії йде цілими штабами, укладеними з досвідчених фахівців. Досвід свідчить, що розплата за неякісний бізнес-план занадто висока, і не виправдовує зекономлених за його складанні средств.

2 РОЗРАХУНОК РЕАЛЬНОГО ПРОЕКТУ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРЕДПРИЯТИЯ.

БІЗНЕС-ПЛАН з організації в 1995 року додаткових робочих місць для хліба вищих сортов.

суспільство з обмеженою відповідальністю виробниче підприємство «Стеллар «.

622 000, р. Нижній Тагіл, вул. Пархоменко, 241.

1 Розділ 1. Короткий содержание.

1. основні напрями бізнесу. Виробництво і продаж хліба вищих сортів в мікрорайоні «Юність ». Створення побутової інфраструктури нових «спальних «районів йде зазвичай повільніше будівництва. Тому використання встроенно-пристроенного приміщення по вул. Бобкова, 2 для випічки та її реалізації хліба за технологією фірми «Дока «буде зручним і вигідним жителям мікрорайону. Переваги місцеположення магазину робить наш бізнес прибутковий i перспективним. 2. Поява чергового, хоч і порівняно невеликого, виробника хліба дозволить певною мірою поліпшити постачання жителів Дзержинського району даним виглядом продукції. Становище, що склалося нині, характеризується як незадовільний. Крім проблем постачання як, не більше Дзержинського району є серйозна нерівномірність розташування продуктових магазинів, торгуючих хлібом. Жителям мікрорайону «Юність «доводиться масу часу для придбання продуктів у віддалених генделиках. Визначення ємності ринку показує, що реалізація хліба на обсязі, запланованому бізнес-планом, не буде важко. 3. Дослідження і аналіз ринку показують, що мотивами купівлі хліба вищого гатунку є якість, прагнення людей до здорового образу життя і зручність розташування магазину. Усе це може запропонувати жителям мікрорайону «Юність «створюване підприємство з випуску та її реалізації хліба вищого гатунку, початок функціонування якого намічається на жовтень 1995 року. Проведення оригінальної рекламної кампанії є запорукою успішного виходу ринок, швидкої інформованості покупців та сталого попиту. 4. Загальна сума цих витрат за проектом становитиме 133 560 тис. рублів. При цьому які до ролі фінансову допомогу центру зайнятості на безповоротної основі - 52 800 тыс. руб. для закупівлі повного комплексу устаткування створення 10 робочих місць становитимуть 35% всього обсягу інвестицій. Інші 80 860 тыс. руб., складові 65% витрат будуть задіяні власні кошти підприємства «Стеллар ». Розрахунки показывют високу рентабельність проекту, термін окупності якого становитиме 20 місяців. 5. Здійснення даного бізнес-плану дозволить організувати 10 нових робочих місць для працевлаштування за напрямами центру зайнятості безробітних за категоріями інвалідів, жінок, змушених переселенців і молоді до 18 лет.

2 Розділ 2. Опис галузі й створюваного предприятия.

1. Опис галузі. Однією з цих характерних рис Дзержинського району є часті перебої у постачанні хлебо-булочными виробами. У нечисленних магазинах хліб розкуповується моментально, його просто неможливо придбати на години пік, тобто у той час, коли більшість людності повертається з роботи. Дзержинський район налічує 4 спеціалізованих хлібних магазину, і 16 хлібних відділів в продовольчих магазинах. Постачання хліба йде з хлібозаводу № 5 на Вагонке, а хлібобулочні вироби в асортименті надходять із міста з хлібозаводу № 3. 2. Створювану підприємство. Бізнес-план передбачає розміщення одноповерховому встроенно-пристроенном одному приміщенні із загальною площею 162.4 кв. м. закінченого виробництва хліба вищих сортів за технологією й з використанням устаткування фірми «Дока ». Саме там буде налагоджено реалізація гарячого хліба покупцям, ще можна буде потрапити спрямовувати їх у інші магазини району. Напевно жителям мікрорайону «Юність «буде, дуже зручним купувати хліб у безпосередній близькості до приватних будинків, тоді як раніше їм доводилося витрачати з його купівлю багато часу. Поява нового магазину у центрі густозаселенного району не залишиться непоміченою і браку покупців не предвидится.

Крім було незаперечною вигоди становища магазину іншим вельми істотним гідністю є якість самого хліба. У суспільстві дуже сильні мотиви екологічну безпеку, споживачі віддають свої переваги натуральним продуктам, у своїй якість нашого хліба як не можна краще відповідає подібним настроям. Практично кожен людина, прагне до здорового способу життя, віддасть перевагу хліб вищої якості навіть за більш високі ціни. За оцінками самих покупців, обсяг споживання хліба зростає у залежність від його якості. Якщо сім'я із трьох чоловік купувала на тиждень в середньому 5−6 буханців хліба звичайного якості, то хліба вищого гатунку їй необхідно 9−10 буханців. Пояснити це можна зробити, наприклад, тим, що хліб вищої якості добре підходить як перших страв, так чаювання. 3. Стратегія виходу ринок та збільшення обсягів продажів. Ключовими чинниками успіху запропонованого проекту являются:

— Удобне місце розташування у центрі густозаселенного микрорайона.

— Причому у районі триває будівництво житлових будинків, що робить розвиток інфраструктури перспективною справою. Зростання потреби супроводжуватиметься зростанням обсягу виробництва та продажи.

— Високе якість продукції. Люди, купували раніше звичайні сорти хліба, принагідно виберуть хліб вищого гатунку заходяться нашими постійними покупателями.

— Невисока різниця у ціною порівнянні із хлібом звичайного якості, яка перевищуватиме 15 процентов;

— Широка популярність марки «Дока», який забезпечується рекламою по центральному телевидению;

— Вузька спрямованість рекламної кампанії, розрахована здебільшого жителів мікрорайону «Юність» й у трохи меншою мірою, інших жителів Вагонки. Має свої переваги та недостатки.

Перевага — спілкування з вузьке коло потенційних споживачів не потребує значних витрат. Недолік — нераціональність, тому неможливість використання засобів спілкування з вузьке коло потребителей;

— Планується розширення послуг магазину щодо залучення більшого обсягу відвідувачів. У тому ж приміщенні можна розмістити піцерію, і навіть розширити асортимент запропонованих товаров.

3 Розділ 3. Дослідження і аналіз рынка.

Підприємство, на жаль, немає результатами будь-яких комплексних маркетингових досліджень з цієї проблеми. Отже, аналіз ринку побудований з урахуванням наступних методов:

— Метод експертні оцінки. Як експертів виступають працівників підприємств про торгівлю хлебом;

— Метод спостереження. Спостереження за процесом покупок;

— Неформалізовані інтерв'ю з покупцями хліба вищого сорта;

— Метод порівняння. Порівняння тенденцій обсягу виробництва хлібозаводу і динаміки зміни населення района.

— Метод аналізу часових рядів. Порівняння динаміку зростання ціни хліб, собівартості, прибутку, зростання населення Дзержинського району й обсягу випуску хліба на вагонском хлебозаводе.

Для аналізу використовуватиметься вторинна інформація, отримана на хлібозаводі № 5, у цьогорічному міському статистичному управлінні, адміністрації Дзержинського района.

1. Характеристика споживачів. Порівняння спостережень за процесом покупок тривіальний насущник хліба вищого гатунку ілюструють такі факты:

— Покупцями хліба вищого гатунку є виключно забезпечені люди. Навпаки, серед покупців дуже чисельна віку. По висловлювань продавців, похилого віку, якось переключившись для придбання хліба вищого гатунку намагаються робити регулярні купівлі тому самому месте;

— Придбання хліба вищого гатунку люди молоду і середнього возра-та найчастіше носять імпульсний характер, вони кілька реже.

— стають постійними покупцями, але їхню енергію, кошти й відповідне сімейний стан дозволяють робити значно більші покупки;

— Серед покупців хліба вищого гатунку дуже рідко зустрічаються неохайні люди, зовнішній вигляд які говорить про значному досвіді вживання спиртних напоїв. Вочевидь, для цієї категорії покупців якість хліба вищого гатунку перестав бути вирішальної складової трапезы.

Розмови з покупцями хліба вищого гатунку дозволяють виділити кілька основних груп мотивів покупок:

— високу якість — відзначають приблизно 60 відсотків покупателей;

— зручність скоєння купівлі (шляхом додому, поруч із будинком чи роботою) — служить мотивом приблизно для 30 відсотків покупців хліба вищого сорта;

— випадкова купівля (йшов повз, побачив, купив) й інші причини — відзначають інші 10 процентов.

2. Стан ринку України і тенденції розвитку. Як вказувалося вище, постачання хліба на Дзержинський район здійснюється з хлібозаводу № 5. Розглянемо те, як успішно задовольняються вимоги покупателей.

Малюнок 3 розглядає співвідношення динаміки обсягу виробництва на хлібозаводі № 5. Малюнок 4 показує динаміку зміни чисельності населення Дзержинського району й мікрорайону «Юність». Очевидно, що тенденція зниження обсягу виробництва, у цілому відповідає темпам зниження населення Дзержинського району, проте зростання населення мікрорайону «Юність» дозволяє робити висновки щодо невідповідність обсягу випуску хліба і низки обсягу потреби. Отже, очевидна нерівномірність можуть виправити з допомогою у центрі мікрорайону «Юність» підприємства з торгівлі хлібом «Дока».

|Период |Річний обсяг випуску хліба, | | |тонн | |1991 |21 345,2 | |1992 |20 132,1 | |1993 |19 779,8 | |1994 |19 225,6 |.

Рис. 3. Динамика обсягу виробництва хліба на хлібозаводі N5 |Період |Зміна |Зміна | | |чисельності |чисельності | | |населення |населення | | |Дзержинського |мікрорайону | | |району, тис. чол |"Юність", тис. чол | |01,1991 |147,2 |17 | |01,1992 |143,5 |23 | |01,1993 |141,3 |31 | |01,1994 |137,6 |37 |.

Рис. 4. Динаміка зміни чисельності населення Аналіз географічне розташування торгових точок показує, що територія у центрі мікрорайону «Юність «не зайнята іншими продавцями хліба, конкуренцію може становити лише магазин «Універсамам «розташований поруч із басейном. 3. Оцінка ринку України і обсягу продажу. Як оцінки ринку розглянемо потреба у хлібі для мікрорайону «Юність ». Усього на добу хлібозавод № 5 Дзержинського району випускає на добу 14 тонн хліба, зокрема 6 тонн білого і побачили 8-го тонн чорного. Випуск хліба іншими прозводителями (пекарні, столові, кав’ярень і інші) оцінюється майже двом тоннами щодня. Крім цього, 1.5 тонни хлібобулочних виробів на асортименті постачається з міського хлібозаводу № 3. Отже, однієї з 137 600 жителів Дзержинського району щодня доводиться таку кількість хліба, в килограммах:

17 500/137600=0.127.

Не потрібно перевірки медичної нормою споживання, щоб зробити висновок про явне відставання виробництва потреб. Вочевидь, що дані, які ми маємо для аналізу не відбивають всієї повноти картини, але недолік хліба на Дзержинському районі залишається фактом.

Скористаємося далі отриманим показником і з’ясуємо потреба у хлібі жителям мікрорайону «Юність », чисельність яких 01.95 становила 37 000 человек:

37 000*0.127=4699.

Отже, щоденна потреба у хлібі мікрорайону «Юність «було приблизно 4.7 тонни. Порівняємо це з намечаемым виробництвом хліба у цій бізнес-плану. Продуктивність лінії «Дока «становить 84 кг в годину, що з 12 годиннику щодня становитиме 1.008 тонни хліба. Отже, ємність ринку на в чотири рази більше обсягу виробництва, що основою успішного збуту. З матеріалу, розглянутої у цьому розділі, можна зробити висновок, що реалізація хліба не принесе труднощів. У той самий час залишається можливим зростання обсягу виробництва рахунок збільшення часу роботи устаткування й змінній роботи персонала.

4 Розділ 4. План производства.

На момент розробки проекту виконані фундаменти і здійснено спорудження коробки будинку. Підприємство «Стеллар» на основі через комітет із управління майном міста приватизувало незавершений будівництвом об'єкт зі сплатою вартістю розмірі 11.500.000 рублів. З метою реалізації проекту передбачається відкоригувати робочі креслення, закінчити будівельно-монтажні роботи, виконати оздоблювальні праці та території, придбати необхідне технологічне устаткування, з’ясувати час його, зробити наладку, укомплектувати штати і організувати виробництво і хліба на даному приміщенні та інших генделиках Дзержинського району. 1. Капітальні витрати й терміни виконання. Реалізація даного бізнес-плану можлива у наступні сроки:

— коригування «Тагилархпроект» проектно-кошторисної документації відповідно до договору N424/7П-132 від 7 грудня 1994 року — грудень 1994 рокулютий 1995 года;

— закінчення будівельно-монтажних, виконання опоряджувальних і благоустроительных робіт — березень-вересень 1995 року (договір з ДБК то, можливо оформлений після отримання проектної документации);

— придбання комплекту обладнання акціонерному суспільстві «До-кахліб» р. Тольятті з постачанням у І кварталі 1995 року (при виділення коштів по бизнес-плану);

— початок випічки й наступного продажу хліба — жовтень 1995 года.

Капітальні створення міні-пекарні з новими робочими місцями складаються із наступного: — оплата «Тагилархпроекту «за робочі креслення — 11 070 000 крб. — оплата приватизованого недобудованого приміщення — 11 500 000 крб. — оплата комплекту технологічного устаткування АТ «Дока-хлеб «- 52 800 000 крб. — вартість будівельно-монтажних і опоряджувальних робіт з приміщенню (добудови) — 53 330 000 крб. — придбання ліцензій і рекламної атрибутики АТ «Дока-хлеб «- 4 960 000 крб. Загальні витрати з бізнес-плану становитимуть — 133 660 000 руб.

2. Технологія виробництва та устаткування. Комплект основного устаткування міні-пекарні фірми «Дока-хлеб «забезпечує виконання повного комплексу технологічних операцій із виробництву хліба вищих сортів в буханках по 750 грамм.

До складу комплекту устаткування лінії входят:

— Піч хлібопекарська двухмодульная, потужність одного модуля — 19 кВт/час.

— 1 шт.

— Шафа растоечный двосекційний, потужність — 2 кВт/год — 1 шт.

— Тестомесильная машина — 1 шт.

— Просеиватель борошна, продуктивність 1500 кг/час — 1 шт.

— Форми № 7 для випікання хліба — 224 шт.

— Фірмові форми — 24 касети по 6 форм — 1 шт.

— Листи для подовых виробів (подвійний комплект) — 16 шт.

— Візок расстоечная — 2 шт.

— Дежи — 2 шт.

— Візок для мішків — 1 шт.

— Стіл виробничий — 1 шт.

— Лотки для готової продукції (комплект — 14 прим) — 1 шт.

— Підставка під піч — 1 шт.

— Парасолю витяжний — 1 шт.

— Щит розподільний — 1 шт.

— Олія розпилювач — 1 шт.

Вартість придбання лінії із виробництва хліба на АТ «Дока-хлеб «р. Тольятті становить 52.800.000 рублів. Задля більшої функціонування виробництва необхідно застосування праці 10 людина. Буде створено 5 робочий місць за фахом пекаря, 1 робоче місце за фахом продавця-касира, 1 водія машини та 3 грузчиков.

При продуктивності лінії за годину по 84 кг хліба потреба у вихідних продуктах составит:

— борошно вищих сортів пшенична 61.25 кг/час.

— дріжджі пресовані 0.92 кг/час.

— сіль 0.84 кг/час.

— вода питна 36.10 л/час.

— олія 0.10 л/час.

— улучшитель БИК 0.43 кг/час.

Всі ці продукти загальнодоступні на придбання у розмірі, необхідних безперервної роботи мини-пекарни.

5 Розділ 5. Виробничі витрати і прибыль.

1. Розрахунок прибутку. Розрахунок наведено одну годину роботи лінії при місячному годинному фонді роботи устаткування, рівному 360 годин (30 днів по 12 годин): — Вартість витрати електроенергії протягом години 40 кВт * 64 крб 2600 крб — Матеріальні витрати: борошно в/с пшенична 36 750 крб дріжджі пресовані 3220 крб сіль 420 крб вода питна 97 крб олія 260 крб улучшитель БИК 1940 крб — Фонд оплати праці 10 чол. протягом години 14 400 крб — Відрахування на соціальне страхування (40% від ФОП) 5760 крб — Витрати транспорт 1000 крб РАЗОМ виробничих витрат 67 865 крб Собівартість одного буханця хліба вищого гатунку 750 р під час випуску протягом години 112 прим становитиме: 67 865/112=606 рублей.

За підсумками цих даних зробимо розрахунок прибыли:

— плановий прибуток 40% 242 руб.

— роздрібна ціна 1 буханки з урахуванням ПДВ 10% 932 руб.

— прибуток протягом години роботи лінії 27 104 руб.

— відрахувань до бюджету з прибуток 36% 9486 руб.

— чистий прибуток протягом години роботи 17 618 руб.

— прибуток за 12-годинну зміну 211 416 руб.

— річний прибуток 76 109 760 крб 2. Розрахунок рентабельності. Визначимо рентебельность як ставлення річний прибутку до розміру капітальних затрат:

76 109 760/133660000=0.56 Термін окупності інвестицій становитиме, в годах:

133 660 000/76109760=1.7.

Отже, рентабельність створюваного підприємства становитиме 56%, а термін окупності інвестицій близько 20 місяців. Слід зазначити, що рентабельність хлібозаводу № 5 становить 15%, яка свідомо обмежується у вигляді державного регулювання. У нашому випадку позитивним чинником є посередника від імені торгових організацій, якими звичайно продаж хлеба.

6 Розділ 6. План маркетинга.

1. Загальна стратегія маркетингу. Розгляд питань маркетингу, що з функціонуванням міні-пекарні розпочнемо з описи товару. Класична схема трьох рівнів товару, що становить порівняння наше го товару і товару конкурентів показано на малюнках 5 і шість. [pic] Рис. 5. Товар міні-пекарні [pic] Рис. 6. Товар конкурентів Порівняння товарів показує наявність переваг міні-пекарні «Докахліб», як і самих характеристиках хліба, і у наявності додаткових выгод.

Розглянемо далі сегментування ринку з характеристикам ціна-якість, які малюнку 7. Цей малюнок показує наявність вільного сегмента хліба високої якості, який кілька дорожче тривіальний насущник і становлять приблизно дорівнює ціні хлібобулочних виробів на ассортименте.

[pic] Рис. 7. Схема сегментування ринку хлібної продукції Отже, загальну стратегію маркетингу створюваного підприємства можна сформулювати як впровадження ринку з задоволення потреб покупців в високоякісної хлібної продукції безпосередньої близькості від місць їх проживания.

2. Стратегія ціноутворення. Стратегія ціноутворення на випущену продукцію окреслюється витрати плюс прибуток. Розглянемо порядок обчислення цін порівнянні з хлібозаводом № 5 з розрахунку тонну хліба на цінах на квітень місяць. Порівняння ціноутворення наведено в таблиці 4.

Рис 9. Графік плану общения.

Отже, отриманий бюджет спілкування становив 1110 доларів, що на даний час еквівалентно сумі близько 6,8 млн. рублів. За необхідності дана сума може бути зменшена з допомогою телебачення, газет і розміщення оголошень в трамваях, запланованих на лютийберезень, чи збільшена у цих направлениях.

7 Розділ 7. Можливі ризики проекта.

Розглянемо можливі ризики реалізації проекту (див. табл. 5):

8 Розділ 8. Фінансування предприятия.

Капітальні витрати, необхідних створення міні-пекарні на 10 робочих місць становлять 13 366 тыс. руб., чи 1336.6 тыс. руб. на одне робочого місця. Джерела покриття капітальних затрат:

— власні підприємства «Стеллар» — 80 860 тыс. руб., що становить від суми капіталовкладень — 65%, але в одне робоче місце власних витрат підприємства доводиться 8086 тыс. руб.;

— які до ролі фінансову допомогу центру зайнятості на безповоротної основі - 52 800 тыс. руб. для закупівлі повного комплексу устаткування створення 10 робочих місць із витратами місце 5280 тыс. руб. Здійснення даного бізнес-плану дозволить організувати 10 нових робочих місць для працевлаштування за напрямами центру занятости.

3 БІБЛІОГРАФІЧНИЙ СПИСОК.

1. Створення підприємств. Методичне посібник для підприємців (Сост. В.В. Павлов)/ Малий бізнес у РРФСР. Вип. 1. М.:МП НИВА, 1991. 112с. 2. Комплект документів і майже матеріалів зі створення малого предприятия./Э.М.Никитин, Л. Д. Глейзер, К. М. Ушаков, Н. К. Косенчук; МО РРФСР. РИПКРО. М., 1991. -44 з. 3. Латыпов Т. Д. Як скласти бізнес-план: рекомендації російському предпринимателю.//США: економіка, політика, ідеологія. 1993. № 6. З. 88- 102. 4. Маркова В. Д., Кравченка Н. А. Бізнес-планування. Практичне пособие/Новосибирск.: «Экор ». 1994. 5. Методика підготовки бізнес-планів інвестиційних проектів (розробка Інвестиційної фінансової групи та Російської фінансової корпорации).//Российский економічний журнал. 1994. № 4. З. 49−63. 6. Як розробити бізнес-план. Методичне посібник. М.: ИНФРА-М, 1993, -56 с.

Показати весь текст

Заповнити форму поточною роботою