Малий бізнес

Малий бізнес у суспільстві вільного предпринимательства.

Малий бізнес зародився більш як 40 століть у в східній частині середземномор’я. Хоча малий бізнес грав основну роль поширенні цивілізації, його історія будь-коли займала суспільну свідомість. Але тепер малий бізнес дедалі більше визнається як творча сила экономики.

Малий бізнес перебуває у центрі інтересів сучасного суспільства, зачіпає життя від населення. Деякі сектору економіки міг би функціонувати без його неміряний потік продукції та послуг. І що особливо важливо, його ініціює изобретательскую і інноваційну діяльність: дослідження свідчать, основні ідеї, й винаходи частіше надходять від малих, ніж від великих підприємств. Творчість підприємств сприятиме поширенню нових продукції та послуг для потребителей.

З 19 млн. підприємств США 99% можна зарахувати до малим, тобто. кожному з них працює менше 500 людина. Близько 600 тис. підприємств створюються щорічно, але половини їх припиняє своєї діяльності протягом 18 місяців. Основною причиною високої «норми смертності» є легкість, з який недосвідчені люди можуть почати нове дело.

Всупереч загальнопоширеному думці малий бізнес процвітає затінена великого бізнесу. Один із досліджень показує, що і правило, малі продукування є прибутковішими, ніж великий бізнес переробні компании.

Майбутнє бізнесу виглядає блискучим. Дедалі більше чоловіків і жінок стануть брати участь у малому бізнесі. І вони дедалі більше підготовлені до роботі переважно завдяки кращому утворенню відкладень і широкої підтримки з боку общества.

Предприниматель.

Більшість людей хотів би самостійно вести бізнес, але лише окремі роблять це. З, хто повинен цим займається. Також деякі домагаються успіху. Проте стати щасливим підприємцем цілком реальне. Шанси сприяють тому, хто прагне важким цілям. Такі люди також, швидше за все, відрізняються новаторством, приймають він обгрунтований ризик, впевнений у собі, працелюбні, вміють визначати цілі і ответственны.

Підприємці з’являються у будь-якій сфері діяльності, й кожна етнічна група може похвалитися своїми щасливими підприємцями. У деяких етнічних групах зазвичай більшому відсотку підприємців, ніж у інших, головним чином тому, щодо нашого часу підприємницькі можливості було закрито декому групп.

Інші соціальні чинники також, очевидно, впливають на підприємницький успіх. Психологи кажуть, що підприємці частіше мали батьків, які встановлювали високі стандарти результатів діяльності дітей, сприяли розвитку навичок опертя себе і не були прибічниками жорсткої дисциплины.

Головною нагородою підприємця є задоволення від добре виконаної роботи, що впливає на прибутку. Головною небезпекою є підприємницька невдача, яка може зруйнувати особистість і знищити все сбережения.

Можливості і тенденции.

Хоча малий бізнес процвітає майже кожної відросли, у деяких він належить понад сильні позиції, ніж у сусідніх. Вимоги кожної основний групи галузей — початкові фінансові вкладення персонал, матеріали і устаткування визначають, наскільки стійким буде присутність у них бізнесу. Якщо судити з кількості найманих працівників, малий бізнес переважає у трьох із чотирьох основних груп галузей: оптову торгівлю, роздрібній торгівлі й сфері послуг. Менш сильної є позиція в виробництві, переважно через великі коштів, необхідних спершу дела.

Можливості розвитку є фактично на кожної галузі. У будь-якій галузі малі підприємства досягають найбільшого успіху, коли є новаторами. Наприклад у виробництві малий бізнес успішно конкурує в високотехнологічних галузях, як-от виробництво хімічних речовин і електроніка. Сфера послуг завдяки легкості, з якою можна розпочати справа, приваблює багатьох підприємців та є найбільш швидко що розвивається частиною экономики.

Життя наступного столітті буде різко відрізнятиметься від сьогодення. Бурхливий зростання знань буде постійно викликати зміни, причому зростаючими темпами переважно завдяки компьторизации. Честолюбні підприємці повинні розуміти тенденції в галузях, щоб краще підготуватися для використання що з’явилися можливостей у високо-, середньо-, низькоі нетехнологичных отраслях.

Пошук нового дела.

Майбутні підприємці можуть зайнятися власним бізнесом однією з двох способів: набуваючи існуюче підприємство чи створюючи нове підприємство. Але до вибору однієї з шляхів підприємці мають відповісти питанням: «Яким бізнесом мені слід займатися?». Розумний відповідь вимагає від підприємців уважного розгляду як власних можливостей, і галузевих тенденций.

Купівля існуючого підприємства передбачає менший ризик, ніж створення нової підприємства, що у цьому випадку можна оцінити минулі успіхи й невдачі. Наприклад, покупець може ознайомитися з балансами, підрахувати товарно-матеріальні запаси, перевірити обладнання та врахувати підприємницькі привычки.

Для визначення ціни існуючого підприємства перспективний покупець може використовувати метод оцінки чистий прибуток, або метод оцінки активів. Метод оцінки прибутку є точним, оскільки націлений на майбутні прибутку; метод оцінки активів розглядає лише активи без урахування їх прибыльности.

Для підприємців створення нової від початку є привабливим, ніж придбання підприємства. Вони воліють власну продукцію чи послугу, власних працівників, постачальників, хочуть самі вибирати місцезнаходження і т.д.

Багато підприємців виступають як і винахідники виробів. До створення підприємств такі підприємці повинні старанно розглянути питання патентування своїх винаходів. Процес патентування є складним, дорогим тривалим і звичайно вимагає участі патентного поверенного.

Франчайзинг.

Раніше розглядалося два способу входження до власну справу — створення підприємства від початку, або придбання існуючого підприємства. Третім способом є купівля франшизы.

Слово франчайзинг (франшизирование) нині має кілька різних значень залежно галузі. Дехто навіть називають франчайзинг галуззю самої собою, так ніби товар або послуга. Проте типова франшизу є договір між продавцем і покупцем — договір що дозволяє покупцю (франчайзі, франшизодержателю, франшизиару) продавати товар чи послугу продавця (франшизера, франшизодателя).

Франчайзинг грає істотну роль американській економіці і може невдовзі стати переважної формою роздрібної торгівлі. Він теж займає помітне місце у сфері послуг і трохи менше в производстве.

Франчайзинг процвітає оскільки у ньому поєднується стимул особистого володіння з управлінським і технічним майстерністю великого бізнесу. Для підприємців франчайзинг пропонує короткий шлях до зростання, оскільки вони отримують готове справа. Для франшизера франчайзинг дає можливість швидкого розширення. Франшизер зростає, дозволяючи підприємцям фінансувати його зростання через продаж франшиз.

Бистре розвиток франчайзингу залучило як нечесних, і чесних франшизеров. Особи які зловживають цієї системою зазвичай обіцяють негайне збагачення при невеликих зусиллях, свободу бути власним начальником і незначні початкові капиталовложения.

До придбання франшизи підприємці повинні провести ретельну роботу з вибору франшизи, слідуючи нижчеподаному порядку: Проведення самоаналізу. Вибір товару або ж послуги. Пошук ймовірних кандидатів купівля франшизи. Аналіз контрольного переліку питань. Одержання повної інформації про діяльність. Наем юриста Порівняння франшиз і вибір кращою з них.

Упорядкування бизнес-плана.

Одне з найважливіших кроків по дорозі створення власного підприємства є складання бізнес-плану початківцям підприємцем. Бізнес-план дозволяє оцінити можливості, витрати. Труднощі й підвищити вимоги до того що, хто вирішив розпочати власну справу, створити підприємство й нам забезпечити його функционирование.

Фактично, бізнес-план змушує підприємця спочатку побудувати своє підприємство на папері. Упорядкування бізнес-плану має величезну значення для підприємця, змушуючи його розмірковувати у тому, що як і необхідно зробити; для кредиторів і інвесторів, бо дає змогу їм вирішити, варто фінансувати це предприятие.

Для складання бізнес-плану підприємець повинен збирати інформацію. План буде вдалим чи невдалим залежно від повноти зібраних підприємством відомостей. Однак у першу чергу підприємцю слід добути інформацію, від якої залежить складання щодо його підприємства оперативних планів, які стосуються виробництву, маркетингу, організаційну структуру і з юридичної формі. Оперативні плани, на свій чергу, є підвалинами складання фінансового плана.

Допомога підготовкою бізнес-плану можна отримати бухгалтерських фірм, банків, місцевої торговельної палати і торгово-промислових ассоциаций.

Правові аспекты.

Усі нові підприємства потребують послуг юристів, і початкуючому підприємцю слід зважати на правовими аспектами бізнесу. Підприємцеві варто звернутися до юриста кілька місяців на початок функціонування підприємства, і для вибором юриста зібрати великі довіру рекомендації. Цей юрист обов’язково має мати досвід роботи з новими предприятиями.

Юридичну допомогу підприємцю слід розцінювати як профілактику. Реальна цінність юриста визначається її здатність до вирішенню проблем насамперед за допомогою запобігання їх возникновения.

Одне з перших рішень підприємця пов’язані з вибором юридичної форми організації роботи підприємства. Від, вибере він одноосібне володіння, партнерство чи корпорацію, великою мірою залежить величина оподаткування, можливість притягнення до судової відповідальності, ймовірність автоматичної ліквідації із смертю засновника, і навіть безліч фінансових і управлінських вопросов.

Місцезнаходження предприятия.

Підприємець найчастіше дозволяє своїм перевагам і пристрастям проводити вибір місця. Проте давати їм занадто багато волі, що би прогаяти недоліків конкретного місця. Понад те підприємець повинен вивчити на своїх ринках з пильної уваги всім подробностям.

Визначення місцеположення промислового підприємства має дві важливих особливості проти вибором місця підприємствам обслуговування чи роздрібної торгівлі. По-перше, вибір регіону чи міста важливіше, ніж вибір конкретної дільниці у місті. По-друге, наслідки невдалого вибору місця для промислового підприємства усунути значно складніше, ніж для підприємства обслуговування чи роздрібної торговли.

Фінансування деятельности.

Фінансування діяльності нового підприємства найчастіше поєднується для підприємця з такими тяжкими випробуваннями. Це невмінням розумно оцінювати свої потреби у грошових засобах, і навіть недостатністю уявлення про те, де доцільніше отримати потрібні средства.

Найвірніша спосіб оцінки потреби у грошових засобах зводиться до складання бізнес-плану. Центральної частиною є готівкова кошторис, яка трансформує виробничі плани підприємця на конкретні суми. Така кошторис охоплює потреби підприємця доі від початку функціонування предприятия.

Упорядкування бізнес-плану ще є гарантією отримання підприємцем потрібних коштів. Те кредиторів і інвесторів, проте підвищує шанси підприємця. Нині інвестори та кредитори рідко задовольняють запити підприємців, тоді як бізнес-плані відсутня готівкова смета.

Оцінивши потреба у грошових засобах, підприємець повинен визначити, яка частина їх надійде від інвесторів (акціонерний капітал), від кредиторів (позиковий капітал), і ухвалити будь-яке рішення щодо способів мобілізації необхідного капитала.

Джерел коштів безліч. Для отримання акціонерного капіталу можна використовувати. компанії по ризикованому вкладенню капіталу; компанії інвестування в малі підприємства; великі підприємства; друзів, родичів, І що суттєвіше всього, кошти предпринимателя.

Для отримання позикового капіталу можна використовувати: комерційних банків та інших приватних кредиторів, включаючи фінансові та страхові компанії, на друзів і родичів; поставщиков.

Організаційне планирование.

Загалом підприємці залишаються у самотині. Вони можуть дозволити собі скористатися допомогою фахівців, яких мають у своєму розпорядженні великі корпорації, тому вони мають бути спритними і користуватися тієї допомогою, котре вони можуть получить.

При визначенні власних потреб в фахівцях підприємці мають виходити з професійних, а неличных якостей. І тому їм слід розпочинати з бізнес-план, вказавши у ньому, які професії потрібні для виконання кожного кроку та хто володіє цими профессиями.

Організаційний план має складатися з двох частин, одній із яких присвячена внутрішньому, іншу — зовнішньому сприянню. При визначенні внутрішнього сприяння підприємці повинні визначити, хто що робить, хто які повноваження має, і кому подчиняется.

Ніякої організаційний план нічого очікувати повним без організаційної схеми. Така схема розмежовує відповідальність і відповідних повноважень пов’язує різні посты.

У процесі вибору відповідних співробітників підприємцям слід враховувати як посадові інструкції, а й наявність або відсутність таких чорт, як гнучкість і готовність виконувати різні види работ.

При визначенні власних потреб у зовнішній підтримці підприємці ви повинні достеменно описати, у яких видах професійних і управлінських послугах вони потребують. Двома джерелами отримання сприяння менеджменті є поради директорів, і консультанти по менеджменту.

Бухгалтерський учет.

Бухгалтерський облік дозволяє підприємцям приймати найкращі рішення, забезпечуючи їх інформацією, необхідної під управлінням фірмою. Крім іншого, бухгалтерський облік дає можливість підприємцям з’ясувати, наскільки прибутково їх підприємство й нам наскільки розумно вони розпорядилися грошима, довіреними їм інвесторами і кредиторами.

Система бухгалтерського обліку вже не потребує вдосконаленні. Не існує найдосконалішою системи бухгалтерського обліку, застосовувану до кожному бізнесу — великому чи малому. Кінцевий продукт бухгалтерського обліку — це такі фінансові звіти: звіт про прибутків і збитках, що свідчить про, наскільки прибутково підприємство у перебігу певного періоду; балансовий звіт, який би на фінансове благополуччя фірми у цей момент; касовий бюджет, прогнозирующий відтік чи приплив коштів на предприятии;

А, що розібрати систему бухгалтерського обліку для своєї фірми, підприємець повинен звернутися по допомогу до бухгалтеру. Потім він має надати бухгалтеру свободу дій, у тому, що той міг виробляти зміни у системі обліку зі зростанням підприємства міста і залучати нові кошти, готуючи спеціальні фінансові звіти палестинцям не припиняти інвесторів і кредиторов.

У застосуванні бухгалтерського обліку є свої обмеження. Наприклад, він неспроможна оцінити справжню вартість підприємства; це може бути зроблене лише з папері. З іншого боку, у бухгалтерському обліку неможливо знайти відбиті такі нематеріальні активи, як групова діяльність, мораль, спонукання чи здоров’я глави підприємства. Інакше кажучи, бухгалтерський облік неспроможна дати точної та повної картини цього підприємства. Проте бухгалтерський облік досі залишився важливим і досить чудовим засобом менеджмента.

Планування і контроль.

Успішно працююче підприємство зазвичай проходить чотири стадії розвитку: зародження, визнання, різке зростання і зрілість. Підприємці, як правило, добре діють під час створення свого підприємства міста і на стадії його визнання, але завжди також можуть добре управляють своїми фірмами у період їхнього розвитку і зрілості. Один із цього — зневага уроками, отриманими у період, якщо їх підприємства створювалися, саме тим, що планування контроль допомагають утримувати підприємство на правильному пути.

Будучи складовими частинами єдиного кругового процесу, планування і контроль грають таку важливу роль фінансовому добробуті підприємства під час його роботи, як і по його створення. Цей процес відбувається починається з постановки короткострокових і частка довгострокових цілей є по наступним причин: ніж ясніше уявлення підприємця у тому. що потрібно робити акценти, то більше вписувалося шансів, що це; істинний прогрес можна оцінити, лише співвідносячи з цілями предпринимателя;

Другий крок полягає у розробці плану дій задля досягнення поставленої мети. План дій потрібно складати як і й бізнесплан, що є його разновидностью.

Третій крок — це регулярна оцінка досягнутого прогресу за певні часові відтинки. Такий процес називається контролем. Він дає підприємцю у тому, що його дії і дії його підлеглих відповідає поставленим цілям. Ключовим моментом будь-який системи контролю є інформація, що дозволяє підприємцю порівнювати фактичну діяльність свого підприємства із запланованою. Такої інформації говорить про фінансове становище підприємства у справжній початок і, що важливіше, про повернення його развития.

Фінансові системи (бюджет готівки) і графік прибутковості (беззбитковості) є двома важливими засобами, допомагають підприємцям планувати і контролювати своєї діяльності більш ефективно. Фінансові кошторису зазвичай служать стандартом, з яких можна порівнювати фактичну діяльність підприємства. Графіки прибутковості наочно ілюструють вплив обсягу продажу, цін, і витрат на прибыль.

Аналіз фінансової звітності інвестицій і кредитов.

Аналіз фінансової звітності може допомогти підприємцям до прийняття різних рішень у сфері планування і функцію контролю. Цей аналіз повинен проводитися з розумінням те, що основного фінансового діяльністю будь-якого підприємства є отримання достатньої прибутку на вкладений капітал в поєднані із підтримкою фінансового благополучия.

Аналіз відносних показників — це метод, застосовуваний для аналізу фінансової звітності. Серед сили-силенної відносних показників найбільш важливим є прибуток на інвестований капітал, показник задолжности і коефіцієнт поточного стану фірми. ці показники власними силами не мають великого значення, але вони сопоставляются з декотрими нормативами, підприємець може мати простий цінну інформацію про своє деятельности.

Прийняття інвестиційних рішень означає, що підприємець повинен зробити вибір, котрі можуть бути корисними або заподіяти шкоду його підприємству. Прийняті підприємцем ті чи ті рішення можуть призвести до зменшення фінансових ресурсів на багато років, тому важливо, розумно оцінювати інвестиційні можливості, використовуючи такі критерії вигідності інвестиційних проектів, як: окупність коштів; прибуток на спочатку інвестований капітал; прибуток на середньорічний інвестований капитал.

Кожен з цих показників має свої вади і переваги, які підприємець має враховувати. Беручи відповідні решения.

Маркетинг.

Метою маркетингу є рух товарів чи послуг від підприємця до споживачів. Щоб провернути це, підприємець може використовувати широкий, спектр методів, кожен із яких тісно взаимосвязан коїться з іншими: маркетингові дослідження; канали збуту; ціна; реклама; персональна продаж; стимулювання збуту; сервіс; паблисити.

Маркетингові дослідження є, мабуть, найважливішими з цих коштів. До формування свого комплексу маркетингу підприємець повинен спочатку одержувати інформацію про сюжеті, який його ринку, яка допоможе їй вирішити такі питання: 17. які товари або ж послуги слід продавати? 18. де продавати і з якої ціні? 19. що продають конкуренти, хто вони й наскільки сильны?

Відповіді ці запитання дають підприємцю надійну інформацію у тому, яким повинен бути комплекс маркетингу. Цей комплекс є поєднання для різної пропорції каналів збуту, ціни, реклами, персональної продажу, стимулювання збуту і паблісіті в такий спосіб, що вони забезпечували максимальну прибуток при мінімальних операційних расходах.

Закупівельна діяльність й товарно-матеріальні запасы.

Питання, наскільки успішно підприємці закупівлю та управляють товароматериальными запасами, може, прибутковий чи збитковий бізнес. Поруч із фінансами, маркетингом і виробництвом закупівельна діяльність є одну з найважливіших функцій керівника. У середньому понад 50% з кожного долара продажів витрачається для закупівлі матеріалів і услуг.

Підприємцям слід планувати і контролювати закупівлі з такою ж увагою, яке вони приділяють іншим напрямам діяльності підприємства. Їхнім завданням би мало бути закупівля товарів та послуг потрібного якості, у потрібний час, у потрібного постачальника і з прийнятною цене.

Зазвичай, оборотність товарно-матеріальних запасів є оптимальним критерієм ефективності діяльності підприємства з управлінню закупівлями і матеріальними запасами. Показник оборотності, рівний середньому показнику для цієї галузі, свідчить про досить сприятливому управлінні закупівлями і запасами.

У багатьох галузей економіки товарно-матеріальні запаси й їх придбання мають одинаково-важное значення. Без достатніх запасів, підприємство може втратити клієнтів — і не надати обіцяні послуги. А щоб планувати й управляти ними своїми запасами, підприємці повинні підбивати баланс таких конфліктуючих між собою інтересів, як моральна відсталість товарів, зниження інвестицій у запаси й надання високоякісних услуг.

Підприємці повинні боронити себе і підприємства від непередбачуваного розвитку подій, що потенційно можуть паралізувати діяльність чи призупинити зростання предприятия.

Відповідальність підприємців перед обществом.

Соціальні сили діють в такий спосіб, що впливають на успішний розвиток бізнесу у неменшою мері, чому це роблять ринкові сили. Приблизно так як розумна людина мають замислюватися з того, що робить його життя як повноцінної, і підприємець має подумати у тому, що можна зробити заради поліпшення життя суспільства, у якому він вкладає енергію та деньги.

Ідея у тому, що саме бізнесмени мусимо усвідомити свою соціальну відповідальність щодо нова. Хоча окремі й намагалися з агресивної енергією вирішувати соціальні проблеми, які стоять перед суспільством, інші за підрахунками взагалі. Підприємці мусимо усвідомити ту істину, що справа бізнесуце буде непросто отримання прибутку, а й підвищення добробуту всього общества.

Оскільки компанії майже виявляють увагу до громадським інтересам, багато людей невисокого думки про бізнесменів. Вони вважають, що нинішні бізнесмени повинні його взяти він активне лідерство, щоб допомогти у вирішенні як-от низьку якість виробів, забрудненню довкілля чи дискримінація меншин і инвалидов.

1. Економіка. Підручник/ Під редакцією А. І. Архипова, А. М. Нестеренко,.

А. До. Большакова. М.: «Проспекта», 1998 г.

2. Камаев В. Д. і колектив авторів. Економічна теорія: Підручник. ;

М.: Гуманітарний видавничий центр ВЛАДОС, 1998 г.

3. Фішер З., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Економіка: Переклад з англійської з 2 видання. — М.: Річ, 1998 г.

4. Макконел К. Р., Брю З. Л. Економікс: Принципи, існують, та політика. В.

2-х т.

5. Сучасна економіка. Загальнодоступний навчальний курс. Ростов-на-Дону:

«Фенікс», 1997 г.