Разработка бізнес-плану організації виробництва нової продукции

смотреть на реферати схожі на «Розробка бізнес-плану організації виробництва нова продукція «.

РЕФЕРАТ.

СТОР. 108, РИС. 9, ТАБЛ. 22, ИСТОчНИКОВ 30.

Стратегічне управління, планування, бізнес-план, борошномельне і хлібопекарське виробництво, інвестиційний проект, фінансово, ефективність проекта.

Об'єктом дослідження є відкрите товариство «Белореченское хлібоприймальне підприємство » .

Метою дипломної роботи є підставою розробка бізнес-плану проекту організації виробництва страждання і хліба з урахуванням реконструкції млини і пекарні цього підприємства. І тому було розглянуто теоретичні аспекти організації управління виробничо-господарської діяльністю підприємства, вивчені принципи складання, структура, утримання і сфера застосування бізнес-плану як основного документа, що дозволяє дати цілісну оцінку перспектив і результатів інвестиційних управлінських решений.

Діяльність представлена техніко-економічна характеристика виробничо-господарської діяльності підприємства за 1995;1997 рр., дано оцінку рівня виробничого потенціалу комбінату, проаналізовано існуюча систему управління обществом.

Основним заходи щодо поліпшенню фінансово-господарської діяльності підприємства запропонований проект організації виробництва борошна та хліба, техніко-економічне обгрунтування якого представлено як бизнес-плана.

ЗАПРОВАДЖЕННЯ 5.

1. Теоретичні основи управління підприємством в.

ринкових умов господарювання 7.

1.1. Методи організації та управління производственно;

господарської діяльністю підприємства 7.

1.2. Планування як найважливіша функція современной.

моделі управління 12.

1.3. Поняття бізнес-плану, сфера його застосування й умови разработки.

2. Техніко-економічна характеристика производственно;

господарську діяльність ВАТ «Белореченское ХПП «34.

2.1. Оцінка рівня виробничого потенціалу підприємства на етапі 34.

2.2. Техніко-економічна характеристика основних показників виробничо-господарської деятельности.

ВАТ «Белореченское ХПП «41.

2.3. Оцінка сучасного стану системи управління суспільством 51.

3. Техніко-економічне обгрунтування проекту организации.

виробництва борошна та хліба на ВАТ «Белореченское ХПП «58.

3.1. Інформаційне забезпечення бізнес-плану организации.

виробництва борошна та хліба 58.

3.2. Стратегія реалізації і ефективність інвестиційного проекту 67.

4. Охорона навколишнього середовища на ВАТ «Белореченское ХПП «89.

5. Безпека життєдіяльності 95.

Укладання 105.

Список використаної літератури 107.

З РОЗВИТКОМ РЫНОчНЫХ ВІДНОСИН У РОСІЇ СТАНОВИТСя ВСЕ БІЛЬШЕ ОчЕВИДНЫМ, щО НЕЛЬЗя ДОСТИчЬ СТАБІЛЬНОГО ПІДПРИЄМНИЦЬКОГО УСПІХУ, ОСТАВАяСЬ У РАМКАХ КОЛИШНЬОЇ СИСТЕМИ УПРАВЛЕНИя ПРЕДПРИяТИЕМ. ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРЕДПРИяТИЙ, ВИХІД ІЗ СОЗДАВШИХСя СЛОЖНЫХ ЭКОНОМИчЕСКИХ УСЛОВИЙ ВИМАГАЄ РОЗРОБКИ І ПРИМЕНЕНИя НОВИХ ПІДХОДІВ І МЕТОДІВ УПРАВЛЕНИя, БІЛЬШЕ АДЕКВАТНИХ СУЧАСНІЙ ЭКОНОМИчЕСКОЙ СИТУАЦІЇ У РОССИИ.

Управління за умов ринку означає, передусім, орієнтацію підприємства на попит потреби ринку, постійне прагнення підвищенню ефективності виробництва, пошуку нових можливостей щоб одержати найкращих результатів з найменшими витратами. Перехід від адміністративнокомандної моделі управління до моделі ринкової неможливий без серйозного зміни забезпечення і спрямованості такої надзвичайно важливої функцій управління підприємством як планирование.

Плани крім інструментів розподілу ресурсів, засіб контролю і оцінки підприємств мають виконувати функції економічного прогнозування, стати основою вироблення довгострокового курсу дій, пошуку найефективніших шляхів досягнення стратегічних цілей предприятия.

Нині у зв’язку з поступово зростаючій інвестиційної активністю підприємств, що з рішенням їхніх довготермінових програм, зростає роль і значення методи і принципів складання бізнес-плану, як основного документа, що дозволяє дати цілісну, системну оцінку інвестиційного проекту. Адже вдосконалення методів оцінки варіантів не менш важлива, ніж пошук самих варіантів капіталовкладень. У разі ринкової економіки можливостей для інвестування значна частина, і підприємство може проробляти дуже багато інвестиційних проектів. Добробут ж фірми залежить від цього, наскільки грамотне й коректно складено бізнес-план проекту, наскільки достовірно визначено економічна ефективність інвестицій. Цим визначається актуальність теми даної дипломної роботи, у якій розглянуті основні засади складання бізнес-плану інвестиційного проекта.

Метою дипломної роботи є підставою розробка бізнес-плану організації виробництва нову продукцію — борошна та хліба з урахуванням реконструкції млини і пекарні ВАТ «Белореченское хлібоприймальне підприємство » .

Дипломна робота складається з п’ятьох глав. У першій главі розкриваються теоретичні і методичні аспекти організації управління производственногосподарської діяльністю підприємства, представлені основні засади складання бізнес-плану як найважливішої форми стратегічного планування на предприятии.

У другій главі проведено фінансово-економічний аналіз производственногосподарську діяльність досліджуваного об'єкта, освітлена його виробнича й організаційна структура.

У третій главі запропоновано техніко-економічне обгрунтування проекту організації виробництва страждання і хліба з урахуванням ВАТ «Белореченское ХПП «з оцінкою економічну ефективність впровадження даного інвестиційного проекту. У дипломної роботі розкрито питання безпеки життєдіяльності і охорони навколишнього середовища на предприятии.

На закінчення роботи сформовані основні висновки з результатам проведених исследований.

1 Теоретичні основи управління підприємством в ринкових умов хозяйствования.

1.1 МЕТОДИ ОРГАНІЗАЦІЇ І УПРАВЛЕНИя ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗяЙСТВЕННОЙ ДЕяТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИяТИя.

Економічний стан окремого підприємства міста і стану економіки загалом призначають у остаточному підсумку три основних фактора:

— рівень техніки і технологии,.

— якість робочої сили й широке використання мотивації до труду,.

— організація та управління виробництвом (менеджмент).

Третій з вище перерахованих чинників має системоутворюючий характер. Як свідчать спеціальні дослідження, стан менеджменту впливає і рівень техніки і технології, і якість робочої сили в. Сучасний менеджмент — то окрема сфера економічних відносин, має власну логіку розвитку. Невипадково видатний економіст нашого століття Альфред Маршалл виділив управління окремий чинник виробництва поруч із трьома традиційними — капіталом, і землею /1/.

Термін менеджмент пішов від американського «management «- управління. Менеджмент — це самостійний вид професійної діяльності, направлений замінити досягнення під час будь-який господарську діяльність фірми, діючу пенсійну систему ринкових умов, певних поставленої мети шляхом раціонального використання потребує матеріальних та трудових ресурсів із застосуванням принципів, функцій і методів економічний механізм менеджменту /2/.

Практика управління пережила досить тривалу і глибоку еволюцію. На ранніх стадіях капіталістичного виробництва підприємецьвласник, зазвичай, сам управляв підприємством, керуючись досвідом і чуттям. Та хід виробництва межі XIX-початку XX століття по-новому поставило питання управлінні. Розвиток техніки і технології, зростання масштабів виробництва різко ускладнили управління, виділили їх у особливу сферу діяльності, що вимагає спеціальних знань. Необхідність рішення проблем призвела до активному узагальнення досвіду, до пошукам ефективних методів управління виробництвом і які працею. Виникла наука управления.

Технічний прогрес, розвиток виробництва, інші соціальноекономічні та політичні умови ставили перед теорією та практикою від управління дедалі нові проблеми. Фахівці у сфері менеджменту у західних країнах знаходили кожному етапі гідні розв’язання цих проблем. Еволюція теорії та практики менеджменту проявилася в різноманітних проявах. На першому плані висувалися то одні, то інші проблеми. У 50- 60-ті роки у центрі уваги стояла організаційну структуру управління. У 60−70-ті роки виникає стратегічне планування. 80-ті роки ознаменовані переходом передових західних фірм від стратегічного планування до стратегічному управлінню. У результаті еволюції у межах науки управління виділилися різні напрями, сталося її злиття коїться з іншими, близькими до неї науками. Рубіжним у розвитку менеджменту стало об'єднання теорії управління і теорії маркетингу, породившее ринкову концепцію управления.

Основні вихідні посилки нової концепції зводяться до следующим:

— ставка робиться на людини самореализующегося (на відміну людини економічного і замінили людину социального),.

— фірма сприймається як живий організм, що з людей, объединяемых спільними цінностями, як «клан » ,.

— фірмі має бути властиво постійне відновлення, питающееся внутрішнім прагненням і націлене на пристосування до зовнішніх факторів, головною з яких є потребитель.

Нова парадигма полягає в системному, ситуационном підході. Фірма — «відкритої системи ». Головні передумови її лежать не всередині, тоді як у поза її. Успіх пов’язують із тим, наскільки вдало фірма вписується на зовнішній середу (економічну, науково-технічну, соціально-політичну) і пристосовується ній. Тобто головний критерій ефективності системи управління ось у чому: чи зможе підприємство вчасно розпізнати небезпеки своєї діяльності, він стійко до змін ринку, не прогавить чи можливості, які виникають під зовнішнього середовища, зможе витягти максимальну вигоду собі з наведених даних возможностей.

Раніше зовнішня середовище надавала досить стійке вплив на вітчизняні підприємства використовували, що, своєю чергою, вибирали як пріоритетів під управлінням внутрішні перемінні, стратегію внутриорганизационного вдосконалення. Нині зовнішня середовище стала більш рухомий, у. За такого стану пріоритети треба віддавати системи управління, заснованої на гнучких рішеннях в умовах невизначеності информации.

Проте функціонування підприємства у умовах ринку — це буде непросто відгук на зовнішні впливи, а рухливий внутрішнє рівновагу, досягти якого лише результаті пристосування до невизначеним зовнішнім впливам з допомогою обміну із зовнішнього середовищем інформацією. І тому необхідно проводити аналіз зовнішніх чинників, і навіть аналіз того, наскільки піднімається ефективність виробництва з вдосконаленні його елементів з урахуванням інформації з зміни впливу зовнішніх факторов.

Втіленням нового підходу стало стратегічне управління, яке передбачає доповнення планування потенціалу підприємства плануванням його стратегії з урахуванням майбутнього стану середовища. Зміна ситуації викликає зміна можливостей та зміна стратегії. Передбачаються спеціальні заходи зменшення опору переменам.

Нова концепція управління потребує нових установок персоналу, нової управлінської культури (прагнення до радикальних змін, готовності до ризику, орієнтації на творче часом з’являтимуться нові можливостей та т.п.).

Фахівці слушно вважають, що немає єдиної, ідеальної моделі управління, бо кожна фірма унікальна. Вона має шукати свою власну модель. Серед основних факторів, які визначають вибір управлінської моделі, можна назвати следующие:

— розмір фирмы,.

— характер продукции,.

— характер середовища, де вона действует.

З погляду останнього чинника, виділяють такі моделі управления:

— модель раціонального внутрифирменного управління у спокійній зовнішньої среде,.

— модель управління у умовах досить динамічного і різноманітного рынка,.

— модель управління у умовах динамічного науково-технічного прогресса,.

— модель пристосування до спонтанно, несподівано які виникають під впливом довкілля фірми проблемам.

Підприємства перебувають у процесі постійного пошуку свою модель управління. Це безперервний процес, бо змінюються сама фірма і його середовище. Тому, щоб організація управління відповідала потребам підприємства, вона повинна розвиватися разом із підприємством, і його зовнішньої середовищем. Більшість американських компаній здійснюють окремі організаційні зміни рідше рази на рік, а великі реорганізації проводять кожні 4−5 років. Загальне ж напрям еволюції - перехід від моделі управління у умовах масової виробництва та щодо низького рівня конкуренції до моделі управління у умовах перетворюється на значною мірою індивідуального виробництва та обострившейся конкуренции.

Сучасна систему управління мала бути проста і гнучкою. Її головний критерій є забезпечення ефективності і конкурентоспроможності діяльності підприємства. На думку фахівців, вона повинна мати такі основні характеристики:

— багато невеликих підрозділів, укомплектовані меншою кількістю, а більш кваліфікованих людей,.

— мало рівнів управления,.

— структура, джерело якої в групах (командах) специалистов,.

— характері і якість продукції, графіки і складні процедури роботи, зорієнтовані потребителя.

Необхідність вивчення у нашій країні у сучасних умовах теорії та практики менеджменту очевидна. З переходом до ринкової економіки підприємства починають діяти у якісно інших. Що виробляти, як і кому — опікується цими питаннями вони вирішують самостійно. Інакше має вирішуватися і проблеми організації та управління производством.

Для ефективного функціонування підприємства необхідні міцні внутрішні зв’язку. Об'єднання різних частин підприємства у єдине ціле забезпечується його організацією і що. Теорія менеджменту розглядає організацію як безліч пов’язаних між собою і злочини належним чином упорядкованих компонентів, яке має цілісністю і утворить єдність із довкіллям. Ключовим моментом організації є його структура, тобто порівняно стійкі зв’язку, що існують між елементами організації, конструкція організації, з урахуванням якої управляється фірма. Ця конструкція включає канали влади й комунікації між різними адміністративними службами, і навіть інформацію, яка тече за цими каналам. На організаційне побудова фірми впливає низка чинників: науково-технічні, економічні, социально-политические.

Забезпечення ефективності управлінського процесу у значної міри визначається раціональним розподілом повноважень у прийнятті рішень між різними рівнями управління, тобто. співвідношенням централізації і децентралізації під управлінням. Централізація — це концентрація прийняття рішень, зосередження влади на рівні. Децентралізація — делегування (передача) правий і відповідальності нижчестоящим рівням управління. Ці поняття висловлюють різну міру розподілу влади, відповідальності держави і контролю у «вертикалі «управління. Оптимальний співвідношення централізації і децентралізації забезпечує оперативність і реалістичність управлінські рішення. Рішення повинні прийматися швидко і поблизу джерела інформації, при цьому необхідно всебічно учесть.

Організаційні структури управління мають забезпечувати маневреність виробництва, необхідність якій у змозі бути обумовлена зміною рівня попиту чи діями конкурентів: зниженням цін, падінням частки фірми над ринком, несподіваним успіхом нового виду продукции.

Організаційні принципи побудови підприємства визначаються її цілями і стратегією. Мета — це бажане стан підприємства у майбутньому. Щойно визначено цілей, виробляються керівні напрями дій, тобто політика фірми. Основне завдання політики в чіткому визначенні стратегічних концепцій, з допомогою яких приймаються рішення, відповідні короткотерміновим і довгостроковим цілям підприємства. Досягнення цілей організації залежить від трьох головних чинників: обраної стратегії, організаційної структури та від цього, як ЄС функционирует.

Стратегія — це кошти досягнення мети, широка концепція того, як мають бути використані ресурси для максимального досягнення целей.

Завдання підприємства полягає у досягненні цілей, на вирішення яких її було створено. Проте під впливом швидкої зміни споживчого попиту, науково-технічного прогресу й інших чинників характер цілей і методи їхнього досягнення можуть змінюватися. Тому систему управління повинна бути гнучкою. І тому підприємству необхідно мати інформацію про внутрішньому станом справ і конкурентів, чітко й швидко вирішувати різні питання. Швидка реакція зміну внутрішніх та зовнішніх умов забезпечується передачею права прийняття рішень дома, де відбуваються дії. Гнучкість необхідною й у питаннях стратегії. У кількох випадках устаревания продукції, зміни технологій, зміни соціальних і правових обмежень фірма має швидко і чітко реагувати — удосконалювати номенклатуру, змінювати ринки тощо. У цьому першому плані виходить така функція управління, як планування (поточне, стратегічне), метою якого став усунення негативного ефекту невизначеності та мінливості середовища функціонування підприємства, зосередження увагу головних завданнях, досягнення економічного функціонування та полегшення контроля.

1.2 Планування як найважливіша функція сучасної моделі управления.

У ринковій економіці будь-яке своєї діяльності неминуче стикається з невизначеністю. Підприємство не має досить повними даними про своє сьогодення та майбутнє, він може вгадати зміни, які можуть виникнути у зовнішній середовищі. Планування і одна із способів «прояснення «внутрішніх та зовнішніх умов деятельности.

Планування свого розвитку минуло кілька этапов.

У період формування великих корпорацій передбачення як функція планування розглядалося вихідним моментом управління. У великих фірмах, зазвичай, у складі фінансових служб з’являються структурні підрозділи, які регулярно займаються поточним плануванням виробничо-господарської діяльності. Вище керівництво корпорацій регулярно обговорювало і намічала перспективи розвитку бізнесу у загальному постановочному плані, виключаючи у своїй формальне планування. У подальшому фінансові плани (внутрішньофірмові кошторису бюджету) почали складатися по найбільшим производственно-хозяйственным функцій в окремішності: маркетингу, НДДКР, капітального будівництва та щодо окремих структурних підрозділах всередині корпорації. Аналогічні плани і по нашого часу служать основним інструментом розподілу ресурсів немає і контролю над поточної виробничо-господарської діяльністю предприятий.

У межах поточного фінансового планування виникали різноманітні модифікації, наприклад, такі як «програмне бюджетування ». У цьому плануванні фінансові плани розробляються задля досягнення кінцевих результатів на програмно-цільовий основі, або ж з урахуванням «розробки бюджету на нульової основі «, коли із видів діяльності, здійснюваних у межах тій чи іншій функції або ж структурного підрозділи, на початку річного циклу планування має довести своє декларація про подальшого існування шляхом обгрунтування майбутньої економічної ефективності виділених коштів /3/.

Всі ці модифікації (річного чи середньострокового) планування пов’язані з традиційними методологічними принципами, спрямованими на внутрішнє середовище фірм, тобто фірми розглядаються як «закриття системи «і є інструмент розподілу внутрішньофірмових ресурсів, а також раціональної організації, координації, контролю діяльності предприятий.

Кардинальні реформені зміни у розвитку функцій планування припадають на 60- 70-ті роках. Цей період названо «бумом стратегічного планування ». Підприємства почали розробляти плани, спрямовані не всередину підприємства, тоді як у поза нею, тобто у економічне, науково-технічний та соціальнополітичне простір. У разі недавнього минулого з щодо слабким ринком, порівняно повільними змінами у науковотехнічному прогресі й досить слабкої міжнародної конкуренцією підприємствам (особливо гігантським) вдавалося будувати своєї діяльності без спеціальних прогностичних розробок та обгрунтувань. З посиленням динамічності, підвищення труднощі й невизначеності середовища багато підприємства (але тільки великі) понесли фінансових втрат, не скористалися можливостями і що затрималися у межі припинення свого економічного существования.

Нині більшістю західних фірм прийнята і використовується нова парадигма планування, джерело якої в системному і ситуационном підходах до управління. Ця форма планування отримав назву стратегічного планування. Ідеї стратегічного планування і управління ухвалені й більшістю підприємств вітчизняної економіки. Вони більшою основному вже зіштовхнулися з новими погрозами та можливостей, а тому ми повинні своєчасно реагувати на погрози та не упускати наявні можливості. У стратегічному управлінні планується потенціал підприємства (на ситуаційною основі) та її стратегія. Схематично сутність, і основні етапи стратегічного планування представлені малюнку 1.1. У разі зовнішньої нестабільності може бути ряд стратегій, які забезпечують успіх діяльності підприємства. Користуючись методом аналізу відхилень від цілей, підприємство вибирає ту стратегію, що найкраще відповідає це його цілям. Успіх стратегії фірми залежить від неї можливостей: функціональних (НДДКР, маркетинг, виробництво та інших.) і общеуправленческих.

Вироблення стратегію розвитку підприємства передбачає знання і використання основних принципів планування і управления.

Принципи планування визначають характері і зміст діяльності господарюючого суб'єкту. Правильне дотримання принципів планування створює передумови для ефективнішої роботи підприємства міста і зменшує можливість негативних результатів планирования.

Ще А. Фойль визначив чотири основних принципу планування, назвавши їх загальними рисами хорошою програми дії. Це єдність, безперервність, гнучкість, точність. Р. Акофф набагато пізніше обгрунтував іще одна ключовою принцип планування — принцип участия.

Принцип єдності передбачає, що планування повинен мати системного характеру. Поняття система означает:

— існування сукупності элементов,.

— взаємозв'язок між ними,.

— наявність єдиного розвитку елементів системи, поведінки, орієнтованого на спільні цілі (тобто єдності у межах управлінської ієрархії, наприклад: організація загалом — підрозділ — цех — бригада).

Координація планової діяльності окремих підрозділів виражається у цьому, діяльність жодної організації не можна планувати ефективно, якщо планування не пов’язані з планової діяльністю окремих одиниць даного рівня. Отже, взаємозв'язок і одночасність — головні риси координації планирования.

Принцип участі тісно пов’язані з принципом єдності. Принцип участі означає, кожен член фірми стає учасником планової діяльності, незалежно з посади і тією функції. Тобто процес планування повинен залучати себе всіх, кого він безпосередньо зачіпає. Які вигоди реалізації принципу участия?

По-перше, кожен із учасників отримує глибше розуміння організації, знання різних сторін її жизни.

По-друге, особиста членів організації, зокрема рядових працівників, у процесі планування призводить до того, що організації стають особистими планами працюючих, а що у досягненні цілей організації приносить задоволення власних потреб працівників. У кожного працівника з’являються нові мотиви до ефективної праці, зміцнюється командний дух. У цьому слід, що не можна зацікавити в активній роботі співробітників тільки завдяки традиційному грошового винагороди. Навіть коли цей метод заохочення дає на початковому етапі позитивні результати, то згодом можливостей його застосування різко знизяться, оскільки фінансові ресурси організації, особливо молодий, лише яка будить себе у приватному бізнесі, дуже обмежені. Тому, доцільніше є активне залучення своїм співробітникам в планування діяльності підприємства міста і реалізацію цих планів. Нехай краще кожен робітник відчує, що він вносить серйозний внесок у визначення та рішення основних цілей своєї партії, що його думку поважають, що він городить високу відповідальність за рішення ділових питань, тоді підвищення продуктивність праці перетвориться на задоволення особистих потреб працівників, потреб у цікавою, насиченою та відповідальної работе.

Сенс принципу безперервності у тому, що планування має здійснюватися постійно у межах встановленого циклу. Невизначеність зовнішнього середовища й наявність непередбачених змін роблять необхідної постійну коригування очікувань фірми щодо зовнішніх умов і відповідне виправлення, і уточнення планов.

Принцип гнучкості взаимосвязан з принципом безперервності і є в надання планам і процесу планування здібності змінювати свою спрямованість у зв’язку з виникаючими непередбачуваними обставинами. Для здійснення принципу гнучкості плани займають, щоб можна було вносити зміни, вказуючи його з изменяющимися внутрішніми зовнішніми умовами. Тому плани зазвичай містять «резерви », інакше звані надбавки безпеки. Проте певні межі резервів планування. Резерви, закладені у показниках, нічого не винні бути надто великими, інакше плани виявляться неточними. Занадто низькі межі тягнуть за собою занадто часті зміни у планах, що розмиває орієнтири діяльності фірми. З кожної фінансової погляду забезпечення принципу гнучкості потребує додаткових витратах, причому рівень цих витрат повинен співвідноситися з імовірним майбутнім ризиком. Осучаснення гнучкості планам при допомоги додаткових витрат також має обмеження. Витрати можуть виявитися настільки високими, що гнучкість плану і з ній переваги не окуплять их.

Принцип точності передбачає, що кожен план необхідно укласти з таким ступенем точності, яка лише сумісна з навислої над долею фірми невідомістю. Інакше кажучи, плани — мусять бути конкретизовано і деталізовані такою мірою, як і дозволяють зовнішні та внутрішні условия деятельности фірми. Стратегічне, довготривале планування змушене обмежуватися визначенням основні цілі і загальних напрямів діяльності, тому що кількість достовірною інформацією про майбутнє дуже невелика, а діапазон і швидкість зміни постійно зростають. У планах, розрахованих на короткі часові відтинки і окремих підрозділів організації, конкретність і проробка деталей має стати обов’язковими рисами, оскільки такі плани є інструкціями, визначальними дії покупців, безліч колективів, що реалізують ці планы.

Внутрифирменное планування як частину управління вирізняється великим розмаїттям організаційних форм. У фірмах з централізованим управлінням виробництва планування зазвичай також централізовано. Ця схема використовується, зазвичай, в фірмах з гаком числом підприємств однакового чи близького виробничого профиля.

У великих децентралізованих корпораціях робота з перспективному планування зосереджена виробничих відділеннях наукових і виробничих групах (див. рис. 1.2). Вища адміністрація визначає лише загальне напрям розвитку: розміщення та структуру капіталовкладень, загальний обсяг виробництва та прибутку. Центральна планова служба розробляє форму планів і повідомляє відділень ті обмеження, що накладаються общекорпоративными цілями (наприклад, ліміти капіталовкладень). Перенесення центру ваги в перспективному плануванні їх на відділення пояснюється їх великий самостійністю і специфікою виробництва. Координацію і контролю над роботою планових служб відділень здійснює центральна служба планування. Отже, процес планування охоплює все рівні управління і це створює передумови задля забезпечення досягнення мети корпорації. Результатом планування є система планів довгострокових, середньострокових та проведення короткострокових. Останнім часом на практиці вітчизняних підприємств стала вельми поширеною отримала таку форму сучасного планування як бізнес-план. Зупинимося докладніше за принципами упорядкування та сферах застосування бизнес-плана.

1.3 Поняття безнес-плана, сфера його застосування й умови разработки.

З розвитком ринкових взаємин у нашій країні бізнес-план як документ, у якому за схемою підсумовані результати прединвестиционных досліджень, стає однією з ключових елементів методу проектного фінансування інвестиційної діяльності. Він є однією з основних складових частин доінвестиційної документації, яку має надати підприємство у будь-яке кредитне установа або іншу організацію, відчутно допомагає технічне й фінансове сприяння запровадженню інвестиційного проекта.

Бізнес-план є документ внутрифирменного планування, излагающий все основні аспекти планування виробничої і комерційної діяльності підприємства, аналізуючий проблеми, із якими він може зіштовхнутися, і навіть визначальний шляхи вирішення фінансовогосподарських завдань /1/.

Бізнес-план розробляє підприємець (обличчя або група осіб). У ньому йдеться про сутності проекту (вид діяльності, запропоновані до виробництва та реалізації товари та), його обгрунтуванні (результати ринкових досліджень — стан попиту й пропозиції, споживачі, конкуренти, ентеепу та т.д.), забезпеченні (виробничий, маркетинговий і організаційний плани), необхідні реалізації проекту засобах (обсяг, графік та напрями використання капітальних вкладень, поточні витрати) і кінцевих фінансових результати здійснення проекта.

На відміну від великомасштабних економічних програм, у бізнес-плані основну увагу сконцентровано на фінансово-економічних показниках, тоді як науково-технічні, виробничо-технологічні боку представлені у ньому менш опуклим чином, вони стоять ніби вже відомі, задано. Орієнтуючись ними, треба так поставити справа, щоб забезпечити отримання прибутку. Лише тому випадку, коли безпосереднім об'єктом бізнесу є науково-технічні досягнення, інновації, особливе якість товару, головним у бізнес-плані стають техніко-технологічні показатели.

Залежно від цілей потреба у розробці бізнес-планів виявляється під час вирішення фінансових і управлінських завдань у різноманітних галузях господарську діяльність. Узагальнення поки що невеликого досвіду складання бізнес-плану вітчизняними підприємствами дає можливість окреслити такі сфери їхньої применения:

— підготовка інвестиційних заявок існуючими і знову створюваними підприємствами отримання кредитів у комерційних банках,.

— обгрунтування пропозицій з приватизації підприємств державної і муніципальної собственности,.

— розробка проектів створення приватних фірм, без чого ризик руйнування нових підприємців виявляється чрезмерным,.

— вибір економічно вигідних та напрямів і способів досягнення позитивних фінансових результатів підприємствами і фірмами, які перебувають сьогодні у умовах роботи, збуту, загальної неплатоспроможності господарюючих субъектов,.

— складання проектів емісії цінних паперів (акцій, облігацій) предприятий,.

— залучення іноземних інвестицій у розвиток предприятия.

Законодавство Російської Федерації не закріплює обов’язковість розробки бізнес-плану. Зарубіжний досвід минулого і поки що невеличкий досвід вітчизняних підприємств показують, що складати бізнес-плани змушує саме життя. Упорядкування бізнес-плану дозволяє при короткостроковому плануванні раціонально організувати оперативну фінансову роботу шляхом взаємозв'язку всіх джерел надходжень з витратами підприємства. Крім того, бізнес-план може мати і стратегічні цілі, і навіть виконувати завдання по внешнехозяйственной діяльності підприємства під час встановлення чи розширенні ділових контактів із постачальниками і споживачами продукції. У цій сфері господарських інтересів підприємства бізнес-план може вирішити проблему фінансування. У разі ринкової економіки можливостей для інвестування значна частина. Разом про те будь-яке має обмежені вільні фінансові ресурси, доступні для інвестування. Тому, за укладанні договорів із банком, інвестиційним фондом або іншими потенційним інвестором бізнес-план дозволяє примусити їх у цьому, що підприємство має перспективні можливості розвитку, що є послідовна та реальною програма проведення підприємницької ідеї на жизнь.

Господарські партнери підприємства, як налагодити з нею договірні відносини, можуть із допомогою бізнес-плану переконатися у наявності шансів на комерційний успіх й забезпечення достатнього рівня прибутковості. Отже, можна будувати господарські стосунки з постачальниками сировини, матеріалів, палива, устаткування, з посередниками в реалізації власної продукції підприємства, з фірмами, із якими передбачається здійснювати кооперування науково-технічної, виробничої, інвестиційної й інший господарську діяльність. З з іншого боку, процес складання бізнес-плану дозволить самому підприємцю вкотре оцінити комерційну ефективність проекту, дасть нагоду переконатися у правильності обраної інвестиційної стратегии.

Отже, коло користувачів бізнес-плану дуже широк.

По-перше, це у самих розробників, котрим корисним є процес розробки, коли їм доводиться продумувати і вирішувати конкретні питання, пов’язані з налагодженням виробництва, розробкою комплексу маркетингу, організацій управління і функцію контролю, пошуком партнерів, і джерел фінансування та т.д.

По-друге, це підприємств, яких можуть прибирати що у підготовці бізнес-плану. Ознайомлення з документом дозволяє отримати їм чітке уявлення про стратегічних напрямах розвитку, а також тактичних прийомах. І на цій основі кожен фахівець визначає свій діапазон робочих обов’язків у вирішенні спільних проблем предприятия.

По-третє, це потенційні інвестори. Задля реалізації проекту необхідна перспективна ідея, програми дій з її реалізації і джерела фінансування. Перші дві елемента результат пошуків і розробок підприємців, проте який завжди вони мають необхідні кошти, як вище. Тоді доводиться залучати капітали ззовні, навіщо необхідно переконати потенційних інвесторів у високого рівня надійності, перспективності, опрацьованості і окупності проекта.

Бізнес-план можуть запросити і офіційні, державні органи, без дозволу, згоди яких підприємець неспроможна здійснювати замысленный проект операции.

У той самий час підприємці, фірми зовсім не від зацікавлені у значне поширення і розголошенні своїх планів дій. Адже конкуренти, з’ясувавши наміри фірми, які суперечать зі своїми інтересами, здатні утруднити проведення бізнес-плану у життя. З цих позицій бізнес-план, будучи власністю підприємства міста і представляючи комерційну таємницю, повинен охоронятися від сторонніх поглядів. Отож коло осіб і закупівельних організацій, яких бізнесмен знайомить із планом своїх операцій, слід обмежувати. Правила ведення бізнесу передбачають, що ознайомитися з бізнес-планом можна лише з дозволу предпринимателя.

Узагальнюючи вищесказане, можна сформулювати такі основні завдання, які вирішує підприємство з допомогою бизнес-плана:

— визначення ємності і перспективи розвитку ринку збуту по основному производству,.

— оцінка можливих витрат з виготовлення та реалізації продукції і на услуг,.

— соизмерение витрат з можливими цінами для прогнозування прибыли,.

— виявлення в плануванні фінансово-господарську діяльність можливих прорахунків і ошибок,.

— визначення доцільності розвитку цього виробництва, у сформованих економічних условиях.

Опанування мистецтвом складання бізнес-планів сьогодні стає вкрай актуальним з трьох причин. По-перше, наша економіку йде нове покоління підприємців, чимало їх будь-коли керували хоч будь-яким комерційним підприємством, і тому погано уявляють весь коло що їхні проблем, особливо у ринкової економіки. По-друге, змінюється господарська середовище ставить досвідчених керівників підприємств перед необхідністю інакше прораховувати свої майбутні кроки і готуватися до незвичного справі - боротьби з конкурентами, у буває дрібниць. Утретіх, розраховуючи отримати іноземні інвестиції на підйом нашої економіки, треба вміти обгрунтовувати свої заявки й доводити інвесторам, що можемо достеменно передбачити всіх аспекти використання таких інвестицій буде не гірший бізнесменів з деяких інших стран.

У цьому особиста керівника складанні бізнес-плану настільки важливо, що чимало зарубіжні банки і інвестиційні фірми відмовляються взагалі розглядати заявки виділення коштів, якщо стає відомо, що бізнес-план від початку остаточно підготували консультантом із боку, а керівником лише підписано. Не отже, звісно, що містики користуватися послугами консультантів — якраз навпаки, залучення експертів дуже вітається інвесторами. Йдеться про інше — складання бізнес-плану вимагає особистої участі керівника фірми чи людини, збирається відкрити свою справу. Включаючись до цієї роботи особисто, він хіба що моделює свою майбутню діяльність, перевіряючи на міцність і сам задум, і: чи стане в нього сил забезпечити успіх проекту і вирушити дальше?

Під час упорядкування бізнес-плану необхідно пам’ятати, що спеціальна література, де розглядаються методичні питання складання бізнеспланів, переважно перекладна. У ньому докладно викладаються питання складання бізнес-плану стосовно фірмам, які працюють за законам розвиненою ринковою экономики.

Вітчизняні підприємства мають поки що невеличкий досвід роботи у умовах ринку, та й ринкові стосунки далекі від своїх рівня розвинених країн. Економічна та соціальна ситуація, у якій працюють наші підприємства ще, Демшевського не дозволяє здійснювати пряме використання зарубіжних методичних розробок під час складання бізнес-планів російськими, підприємствами. Необхідна їх адаптація до реальних економічним умовам нашої країни. Тому розробка методики складання бізнес-плану підприємства, адекватної які у зараз у Росії економічним умовам, є досить актуальною проблемою. У кожному разі, у вигляді різноманіття цілей, сфер застосування немає загальноприйнятої, єдиної всім, регламентованої форми і структури бізнес-плану. У той самий час при значних зовнішніх розбіжностях бізнес-планів методи їхньої організації розробки мають спільне коріння. Це дозволяє для проблем методичного забезпечення розробки бізнес-плану користуватися найбільш типовими методами його складання. Зазвичай, в бізнес-плані описується організаційна форма підприємства, продукція і житлово-комунальні послуги, які планують надати, передбачене чи фактичне місце розташування підприємства, план управління і місцевого контролю, необхідну кількість персоналові та можливі ризики. Бізнес-план включає у собі опис галузі й тенденцій його розвитку, даних про потенціалі підприємства. У ньому розглядаються цільові ринки, конкуренція, питання збуту, реклами, ціноутворення. Бізнес-план повинен включати план придбання (залучення) необхідного капіталу і опис того, щоб ці гроші використовуватимуться, приблизний балансовий звіт для забезпечення відповідного грошового потока.

Отже, склад бізнес-плану та її деталізація визначається специфікою і сферою своєї діяльності, розмірами гаданого ринку, наявністю від конкурентів і перспективами зростання предприятия.

А, щоб бізнес-план міг повною мірою виконувати своїх функцій, він має відповідати ряду требований:

— бізнес-план мусить бути фаховим. За змістом, зовнішньому виду судять про компетенції підприємця, який розробив цей бізнес-план. Документ може бути написаний простою й зрозумілою мовою з допомогою коротких і чітких формулировок,.

— бізнес-план має бути поділений на глави (розділи) та складуть в такий спосіб, для того щоб інвестор міг легко відшукати у плані цікаві для його розділи, частини, пункти. Для цього він слід передбачити функціональне підрозділ кожної глави. Для повного та наочного сприйняття інформаціі рекомендується використовувати таблиці, схеми, діаграми, графіки. Обсяг бізнес-плану ні перевищувати 20−25 машинописних страниц,.

— бізнес-план повинен мати комплексностью, тобто утримувати виробниче, маркетингове організаційне, фінансове забезпечення, мати перспективний характер, тобто забезпечувати можливість розробки його основі подальших планів із збереженням наступності развития,.

— слід заручитися об'єктивної оцінкою бізнес-плану. Насамперед, необхідно ознайомити з нею всіх членів підприємницького колективу. Бізнес-план має спиратися на реальні факти і що обгрунтовані пропозиції. Головний бухгалтер має старанно перевірити все фінансові розрахунки. По можливості висновок щодо бізнес-плану має зробити аудитор. Іншими словами, жоден потенційний інвестор ні знайти будь-якої помилки у бизнес-плане,.

— бізнес-план повинен мати гнучкістю, які забезпечують можливість внесення коригувань в розроблені программы,.

— необхідно контролювати поширення бізнес-плану, оскільки він містить конфіденційну інформацію про бізнес підприємця чи групи предпринимателей.

Слід нумерувати кожен примірник. У кожному разі за першому знайомство з потенційним інвестором має бути поданий йому короткий огляд чи зведення даних, і якщо інвестор висловив зацікавленість, лише у разі можна йому детальний план.

Зрозуміло, виконання всіх своїх вимог можливе лише за певної структурі та логіки побудови бизнес-плана.

Зазвичай бізнес-план включає у собі такі разделы:

— резюме,.

— опис становища галузі, підприємства міста і гаданої до освоєння продукции,.

— вивчення і аналіз рынка,.

— план маркетинга,.

— можливості виробництва (виробничий план),.

— організація реалізації проекта,.

— фінансовий план.

Наведемо основні рекомендації за змістом розділів бізнес-плану, докладніше зупинившись на у плані. Схематично, типова структура бізнес-плану представлена на рис. 1.3.

У першому його розділі бізнес-плану проводиться аналіз гніву й розвитку галузі, покликаного вирішити переважно дві задачи:

1) вивчити стан й розвитку галузі як об'єкта инвестирования,.

2) отримати вихідну інформацію для прогнозів обсягу виробництва та надаваних послуг, що може випускати дане підприємство, виходячи із умов конкуренции.

Аби вирішити першого завдання в бізнес-плані доцільно дати ретроспективний аналіз поточного стану справ галузі, розвитку галузі в попередній період (5−10 років), описати можливі тенденції подальшого развития:

— галузі целом,.

— підприємств отрасли,.

— розвитку відповідних виробництв у регіонах, де планують збут продукции,.

— за рубежом.

За виконання аналізу слід звернути особливу увагу, виникали якісь підприємства у галузі останні роки, планується чи поява підприємств найближчим часом, в середньостроковій перспективе.

Аби вирішити другий завдання необхідно описати основних конкурентів на регіональному, внутрішньому та зовнішніх ринках за такими позициям:

— номенклатура та обсяги випущеної ними продукции,.

— ринки, де вони работают,.

— конкурентоспроможність їх продукции,.

— цінову політику й соціальна політика у сфері сбыта,.

— стан виробничої базы.

Аналіз цих даних дасть змогу розробити конкурентні переваги досліджуваного підприємства чи всі його недоліки, визначити методи конкурентної боротьби з предприятиями-конкурентами. Його результати будуть однією з критеріїв, виходячи з якого потенційний інвестор може будувати висновки про можливостях підприємства вести успішну конкуренцію з предприятиями.

Опис підприємства у бізнес-плані вирішує досить вузьку цільову завдання — дати потенційному інвесторові чітке уявлення про підприємство як об'єкті інвестування чи можливий партнері при реалізації інвестиційного проекту. Відомості про підприємстві, наведені із метою в бізнес-плані, мають включати у собі наступний набір данных:

— загальні інформацію про підприємстві (форма власності, засновники, структура статутного капіталу, складу осіб, розподільчих прибуток, організаційну структуру підприємства, склад вищої ланки управления),.

— характеристика виробничого потенціалу підприємства (структура активів, склад наявних матеріальних ресурсів, частка імпортного устаткування, рівень зношеності устаткування, характеристика незавершеного виробництва, обсяг випущеної продукции),.

— чисельність, вікової і освітній склад, плинність кадров,.

— фінансове становище підприємства (фінансова стійкість і платоспроможність підприємства, рентабельність продажу та виробництва, рівень ділової активности).

При описі продукції (послуг, виробів) переслідується мета — дати інвестору чітке уявлення передусім про споживчих властивості продукції та послуг, запропонованих підприємством, аби міг оцінити платоспроможний попит ними. Потрібна пояснити, що конкретно є продукція або з чого конкретно складаються послуги, ніж відрізняється дана продукція з інших і чому її користуватиметься попитом над ринком. Головне увагу в описах (виробів, послуг) необхідно приділяти не технічному опису продукції (досить дізнатися, що вона відповідає вимогам Держстандартів мул ТУ), а якості, надійності, конкурентоспроможності запропонованих товарів та послуг. Рекомендується використовувати таку схему описи товарів (послуг) в бизнес-плане:

— найменування вироби та її спецификация,.

— призначення та області применения,.

— основні технічні, естетичні та інші характеристики в складанні зі своїми над ринком аналогами,.

— структура випуску натуральних і вартісних показниках (якщо проект реалізується у кілька етапів, структура випуску показується після кожного этапа),.

— патентна защищенность.

Розділ «Вивчення і аналіз ринку «одна із найвагоміших і складних розділів бізнес-плану. Вітчизняний і закордонний досвід свідчить у тому, що слабке знання ринку є одним із головних причин неспроможності багатьох комерційних проектів. Вивчення різноманітних чинників, що впливають на стан ринку, є вихідним пунктом до ухвалення будь-якого інвестиційного рішення. Від, наскільки старанно вивчені і визначено рівнів і структура попиту, тенденції його, залежить як успіх інвестиційного проекту, і час, протягом якого підприємство зможе утримати позиції над ринком. Результати дослідження ринку є базою і розробити довгострокової стратегії підприємства його поточної політики, визначають потреби у людських і матеріально-технічні ресурси. Через важливості й складності цього розділу, доцільно готувати їх у першу чергу, й наскільки можна перевірити даних про ринку, його обсягах, і темпи зростання по додатковим, альтернативним джерелам. «Стандартне «дослідження ринку на бізнес-плані включає у собі три основних блока:

— аналіз попиту товари та на обраному ринку й тенденцій його развития,.

— опис структури ринку, його основних сегментів, аналіз форм і методів сбыта,.

— дослідження умов конкуренції на обраному ринку /7/.

План маркетингу є найважливішим розділом бізнес-плану. Стратегія маркетингу має будуватися те щоб забезпечити відповідність між стратегічними цілями підприємства, виявленими внаслідок аналізу ринку ринковими можливостями і що шансами у сфері маркетингу. При виборі напрямів маркетингової стратегії необхідно порівняти з одного боку, цілі заходу, з другого — його ресурси, і вибрати ті напрями, які відповідають цілям й адміністративного ресурсів фирмы.

У бізнес-плані подати впорядковану методику встановлення вихідної ціни на всі своєї продукції. Ціна повинна бути такою, щоб залучити покупця, покрити витрати й забезпечити розумну прибуток. Визначення вихідної ціни виходить з результатах аналізу попиту, цін, і товарів від конкурентів і оцінці витрат. Якщо вибір цільового ринку виробництва і ринкове позиціонування проведено досить ретельно, підхід до встановлення вихідної ціни досить ясний, стратегія ціноутворення у свої основні рисах визначається рішеннями щодо позиціонування товару на обраному сегменті рынка.

Стратегія у сфері збуту входять такі пункты:

— планування збуту (загальний розмір з розбивкою щодо окремих товарних груп і регіонам, вибір форм і методів організації збутової діяльності з урахуванням порівняння їхніх ефективності, видатки організацію, партнеры),.

— планування товароруху (політика товарних запасів, організація транспортування і збереження, розташування складов),.

— планування рекламної компанії (основні мети проведення, вибір каналів, терміни проведення, виконавці, бюджет),.

— організація інші елементи системи ФОСТИС (стимулювання збуту, розвиток фірмового стилю, системи «паблік рілейшнз », Витрати ці цели).

Гарантійне і сервісне обслуговування ставляться до дуже ефективним інструментам маркетингу і тому ми повинні знайти свій відбиток у бізнес-плані. Заходи щодо забезпечення гарантійного обслуговування неминучі у разі видачі офіційних гарантій покупцю, але не матимуть них обійтися у деяких ситуаціях, якщо підприємець підтримує честь марки свого товару. Бізнес-план містить заходи у області гарантійного ремонту, усунення несправностей, поточного обслуговування, заміни товару та її частин, здійснювані підприємцем. З іншого боку, у плані бажано відбити види сервісу, супроводжують продаж, такі, як перевірка, упаковка, навантаження товару, доставка їх у адресу покупця. Слід обумовити платність чи безкоштовність післяпродажного обслуговування і описати його конкретні формы.

Основна мета розділу «Виробничий план «- уявити інформацію з забезпеченості інвестиційного проекту з виробничою і технологічної боку. Робота над виробничим планом, зазвичай, ведеться паралельно з зусиль для аналізу ринку України і становища галузі і має бути завершено разом з розробкою плану маркетингу, оскільки дані цих двох розділів бізнес-плану є базою для прорахунку фінансових характеристик проекту. У виробничому плані описується структура виробництва, планованого до створення рамках інвестиційного проекту, його сировинна базу й технологічна схема виробничого процесу, джерела його енерго-, тепло-, водопостачання, видаються даних про кадровому забезпеченні виробництва, програма підготовки й перепідготовки кадрів, описується план виведення підприємства на повну проектну потужність, представляється інформацію про стані за проектом робіт та обмежених можливостях производства.

Наступний розділ бізнес-плану — «Організаційний план ». У цій частині плану описується структура і філософія управління, дається коротка характеристика складу команди управління. Будь-який інвестор, знакомящийся з бізнес-планом, захоче довідатися, хто і що виконувати. Тож у бізнесплані доречно буде навести «скелетную «організаційну схему, яка зображує структурний склад підприємства. При описі організаційної структури підприємства треба було б ми такі вопросы:

— основні підрозділи підприємства міста і їх функции,.

— розподіл обов’язків персоналу управления,.

— методи взаємодії підрозділів між собой,.

— зацікавленість підприємства у кінцевих результатах,.

— нові види робіт, які з цілей предприятия,.

— необхідна кваліфікація персонала.

Ефективність роботи підприємства, успіх інвестиційного проекту залежить від ділових якостей команди управління, ефективності використовуваних методів управління трудовими ресурсами. Тому далі наводяться даних про команді управління предприятием.

У кризових економічних умов затяжного перехідного періоду бізнес-план підприємства мусив передусім виконувати завдання поліпшення її фінансового стану. У цьому розгляд фінансового аспекти бізнесплану є найбільш актуальним. Фінансовий план готується однією з останніх серед розділів бізнес-плану, бо за розробці використовуються дані попередніх блоков.

Фінансовий план розробляється, зазвичай, на 3−5 років, проект першого року розписується помісячно, другого — поквартально, дані наступних років вони дають у цілому в років. Коли перший рік тривають планування здійснюється з прив’язкою до певної групи показників і специфіці витрат першого року виробництва, то, на другий — з урахуванням результатів досліджень ємності ринку України і тенденцій його загалом. На третійп'ятий роки фінансове планування доцільно здійснювати з урахуванням моделей цін відсоткове співвідношення обсягу продаж.

Фінансовий розділ бізнес-плану включає розробку наступних типових документов:

— прогноз фінансових результатов,.

— потреба у додаткових інвестиціях процес формування джерел финансирования,.

— модель дисконтированных грошових потоков,.

— точка беззбитковості (поріг рентабельности).

Прогноз фінансових результатів пропонується складати формою, затвердженої розпорядженням Федерального управління в справах про неспроможності (банкрутство). У цьому пропонується розробки фінансового розділу бізнес-плану виходити із те, що визначення коштів, необхідні фінансового розвитку підприємства, передбачає оцінку цього плану як інвестиційного проекту. Це означає, що бізнеспланом витрати підприємства вже повинні бути обгрунтовані їхньої економічної ефективністю. Прогноз фінансових результатів тільки тоді достовірним, коли достовірні інформацію про перспективи зростання основних виробничих показників, динаміка яких була обгрунтована за іншими розділах бізнес-плану. Виручка від продукції визначається виходячи з прогнозних обсягів продажу на запланований рік і прогнозних цін. Природно, що через великі асортименту своєї продукції виручка від то, можливо дана лише у загальній сумі, а чи не стосовно одному виду продукції, як це передбачається методикою Федерального управління в справах про несостоятельности.

Прогнозування обсягів продажу, витрат за виробництво реалізованої продукції, результатів від іншої реалізації, прибутків і витрат від позареалізаційних операцій, і навіть платежів до бюджету із прибутку має враховувати можливості підприємства з вишукуванню додаткових резервів зростання виробництва та реалізації продукції. Такі додаткових можливостей можуть з’явитися в підприємства на стадії реалізацію програми робіт з розробки і впровадження бизнес-плана.

Для визначення розмірів джерел інвестування необхідно розрахувати видатки впровадження запропонованого проекту капвкладень та експлуатаційні витрати виробництво та реалізацію нова продукція. Витрати у продукції (товарів, послуг) визначаються відповідність до діючими нормативами, цінової політикою підприємства міста і умовами реалізації продукции.

Модель дисконтированных грошових потоків формується з урахуванням прогнозу результатів фінансово-господарську діяльність. У цьому загальний фінансовий результат розраховується як сума дисконтированных (тобто зменшених з доходу, наростаючий за певний строк за такою формулою складних відсотків) грошових потоків кожного року реалізації плану фінансового оздоровлення й поточної дисконтируемой залишкової вартості поза планованого періоду. Необхідність складання моделі дисконтированных грошових потоків і включення їх у бізнес-план залежить від того, що чимало з витрат, показуваних у передбаченні фінансових результатів, не б’ють по порядку платежів. Наприклад, матеріали може бути оплачені задовго перед тим, щоб ці витрати потраплять в прогноз прибутків і збитків. Окремі платежі виробляються поквартально чи щорічно. Тому дані тим місяців, в що вони виробляються, може бути значно більше, ніж у інших. Отже, можна дійти невтішного висновку, що прибуток який завжди означає надлишок грошей на розрахунковий рахунок й у касі, а надлишок готівки значить, що підприємство спромігся на прибуток. У разі неплатоспроможності підприємств це може дуже серйозними проблемами, оскільки навіть надлишок готівки значить ще прибуткову роботу. За наявності великої простроченої кредиторську заборгованість підприємство може мати чималі фінансові труднощі. Основне завдання прогнозу шляхом складання моделі грошових потоків у тому, щоб перевірити синхронність надходження, і витрати коштів, перевірити майбутню ліквідність предприятия.

Крім зазначених документів мають у бізнес-плані графічним і аналітичним шляхом визначається точка беззбитковості (поріг рентабельності). Для визначення цієї точки незалежно відрізняється від застосовуваної методики необхідно передусім розділити прогнозовані видатки постійні (условно-постоянные), які залежать через зміну обсягу виробництва, і які змінюються (условно-переменные, розмір яких змінюється зі зростанням чи скороченням обсягу виробництва). Поріг рентабельності окреслюється прибуток від реалізації, коли він підприємство чи вже немає збитків, але з отримує ще й прибутків, тобто фінансових від реалізації після відшкодування змінних витрат вистачає тільки покриття постійних витрат, і прибуток одно нулю.

Визначення порога рентабельності аналітичним і графічним шляхом досить важке справа. Крапка беззбитковості розраховується з урахуванням підсумовування постійних і змінних витрат у умовах непередбачуваною інфляції. Методика визначення постійних і змінних витрат за виробництво також достатня складна. У самі балансах підприємств даних про условно-постоянных і змінних витратах немає. Насправді визнання порога беззбитковості підприємства достатньо лиш мати балансову прибыль.

Під час розробки бізнес-плану необхідно пам’ятати, що одержати грамотно складений бізнес-план, реально який відбиває можливості і стратегію підприємства у реалізації інвестиційного проекту, можна лише виходячи з достовірну інформацію внутрішню і до зовнішньої середовищі підприємства. Тому складання бізнес-плану передує глибокий і всебічний аналіз виробничого потенціалу підприємства, умов функціонування, ринків збуту та потреб покупців. Фінансовоекономічний аналіз виробничо-господарської діяльності досліджуваного підприємства, його організаційної структури управління проведено у другому розділі дипломної работы.

Отже, внаслідок вивчення літературних джерел, які зачіпають основні методи щодо організації та управління виробничо-господарської діяльністю підприємства, зокрема таку функцію, як планування, можна сформулювати такі выводы:

— внаслідок переходу вітчизняної економіки до ринкових відносин потрібно розробка й застосування нових підходів і методів управління, більш адекватних сучасної економічної ситуації России,.

— зміна системи управління супроводжується удосконаленням функції планування, що у ринкової економіки є найважливішим способом «прояснення «внутрішніх та зовнішніх умов діяльності, служить основою вироблення довгострокового курсу дій, пошуку найефективніших шляхів досягнення стратегічних цілей предприятия,.

— нині успішно застосовують такий вид внутрифирменного планування, як стратегічне планування, яка передбачає розробку планів, спрямованих не всередину підприємства, тоді як у поза нею. Те є стратегія розвитку підприємства підлаштовується під изменяющиеся зовнішні умови його функціонування (економічні, науково-технічні, соціальнополитические),.

— сучасної формою стратегічного планування виступає бізнесплан, як заздалегідь запланована система узгоджених, пов’язаних у часі підприємницьких дій, що забезпечують досягнення поставлених целей,.

— основним завданням бізнес-плану є отримання цілісної, системної оцінки перспектив інвестиційного проекту. З цього погляду він є формою уявлення результатів попереднього техникоекономічного обгрунтування проектів. Від, наскільки достовірно й обгрунтовано викладені і оцінені потреби і вивести результати інвестиційного проекту, тобто не від того, наскільки грамотно складено бізнес-план, у що свідчить залежить як можливість залучення додаткові джерела фінансування, а й успіх і ефективність виробничо-господарської діяльності підприємства у целом.

2 Техніко-економічна характеристика виробничо-господарської діяльності ВАТ «Белореченское ХПП «.

2.1 ОЦІНКА УРОВНя ВИРОБНИЧОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПРЕДПРИяТИя НА СУЧАСНОМУ ЭТАПЕ.

1921;го року у станиці Білоріченською було організовано підприємство «Заготзерно ». Воно складався з кількох складів, які перебували в сусідніх селах і в селищах. Згодом, у розвитку підприємства у станиці Білоріченською побудували потужний цегельний елеватор, куди стало стікатися зерно з усього району. По закінченні війни, 1954 року об'єднувалися три підприємства — «Заготсено », «Заготсемя », «Заготзерно ». Тривала будівництва складів для підприємства, ємність для зберігання збіжжя була доведено до запланованих 4 тисяч тонн.

Підприємство займалося прийманням соняшнику, кукурудзи і. Були часи, коли тут приймалося до 10−12 тисяч тонн кукурудзи в качанах. У 1983;84гг. з урахуванням підприємства побудовано кукурузно-молотильный вузол, механізована майданчик прийому кукурудзи, що у останні п’ять років, на жаль, не задействована.

Проте, основне розвиток дане підприємство одержало саме на ці останні п’ять-шість років, коли було отримана економічна воля і фірма стала самостійно заробляти гроші. Вирішили зайнятися переробкою зерна. Першим став до ладу макаронний цех (1 квартал 1995 року), з продуктивністю лінії 800 кг макаронних виробів на добу. Після цього запущена в експлуатацію пекарня, яка виробляє на добу до півтори тисячі булок хліба (2,4 тонни). Хліб робиться з млива першого сорти, хорошої якості, продається хліб з найнижчої ціною районі. У торгівлю хліб не здається, позаяк у цьому випадку буде досягати споживача кілька подорожавшим, продається хліб без посередницьких торгових націнок в фірмових магазинах підприємства під загальним назвою «Колосок ». Усього торговельна мережа підприємства включає п’ять крамниць та одне кафе, тому проблеми з реалізацією немає, хоча про подію працюють ще чотири пекарни.

На початку 1996 р. для підприємства став до ладу млин, яка випускає 10 тонн борошна щодоби. Борошно виробляється першого, другого і вищого гатунку, вона використовують у пекарні і макаронном цехе.

Млин укомплектована новітнім устаткуванням, воспроизведенном по зразкам фірми «Бюллер », Швейцарія. Крім власної, підприємство орендує ще одне млин, у результаті виробництво борошна довели до 35 т дизпалива на сутки.

Побічний продукт переробки — висівки — одна із основних компонентів для комбікормів. ВАТ «Белореченское ХПП «орендує комбікормовий завод, загальна продуктивність якого 180 тонн комбікормів на добу, їх 90 тонн становить частка виробництва комбікормів з власного сировини хлібоприймального підприємства. Асортимент випущених комбікормів включає у собі: ВРХ, пташиний, свинячої. Разом з ТОВ «Белкомбикорм «ВАТ «Белореченское ХПП «є основний постачальник комбікормів всім господарств района.

Як зрозуміли з розвитку підприємства, ВАТ «Белореченское ХПП «належить до борошномельної галузі агропромислового комплексу Росії. Для борошномельної галузі характерні найбільші підприємства, які часто виступають як комбінати. Мукомольная промисловість у час орієнтована в розвитку околицях виробництва зерна. Це було пов’язано, в першу чергу, про те, що з переробці зерна утворюються значні відходи. Сортовий помел, наприклад, дає вище 1/5 висівок і кормових відходів ваги витраченого сировини. Кількість відходів при переробці зерна на крупу ще більше. Отже, розміщення борошномельної промисловості, у зернових районах вигідно з погляду ефективності роботи транспорту. З іншого боку, таке розміщення дозволяє вживати дома кормові відходи для животноводства.

ВАТ «Белореченское ХПП «є типовим представником борошномельної промисловості. Це середнє підприємство, розташоване зерновому районі Кубані, що складається з кількох виробництв, з'єднаних друг з одним на основі комбінування. На даному підприємстві вже з виду сировини — зерна — одночасно виходить три «види готової продукції, основними з яких є борошно, хлібобулочні вироби, макаронні вироби, комбікорми. Виробничі процеси ВАТ «Белореченское ХПП «засновані на два види комбінування. По-перше, з урахуванням послідовної переробки: вироблення борошна з зерна з наступним використанням її як для хлібобулочних і макаронних виробів. І удругих, з урахуванням утилізації виробничих відходів, які виникають при помоле збіжжя у борошно, — висівок, які йдуть як основної сировини для комбикормов.

Основні технологічні ланцюжка виробничих процесів досліджуваного підприємства представлені малюнку 2.1.

Нині ВАТ «Белореченское ХПП «є відкритим акціонерним товариством та його діяльність регулюється Статутом акціонерного суспільства, затвердженим загальні збори акціонерів. Суспільство як юридична особа зареєстровано постановою глави своєї адміністрації г. Белореченска № 1252 від 06.09.1996 р. Статутний капітал суспільства становить 1678 тыс.р.

Відповідно до установчими документами основними видами діяльності підприємства є: закупівля, приймання, послеуборочная обробка зерна, виробництво борошна, комбікормів, випуск макаронних і хлібобулочних виробів на асортименті високого качества.

Акціонерне суспільство міститься у південно-східної частини г. Белореченска Краснодарського краю і територію рівну 5 га. На сьогодні у склад підприємства входять: млин, пекарня, макаронна лінія, торговельна мережа з 5 магазинів, і навіть є 9 зерноскладів ємністю 19,9 тисяч тонн, 2 зерносушилки, автомобилеразгрузчики, вагова, механічна і столярні майстерні, матеріальний склад і склад мешкотары, побутової корпус, пожежне депо, склад ПММ, адміністративне приміщення з лабораторією. Підприємство снабжено під'їзними шляхами, 1994 року підведено мережевий газ.

Характер своєї продукції й технологія її виробництва визначають і виробничу структуру ВАТ «Белореченское ХПП», подану малюнку 2.2.

На основних виробничих ділянках реєструють безпосередньо виробничий процес перетворення сировини в готової продукції. Усі види діяльності ВАТ «Белореченское ХПП» ліцензованими. Продукція, що виходить підприємством, має сертифікати якості: відповідає вимогам нормативно-технічної документації, вимогам безпеки продукції. Продукція предмет першої необхідності, і тому користується постійним споживчим попитом. Споживачами готової продукції виступають як фізичні особи, і всіх форм власності, а державними структури. Проблем зі збутом готової продукції немає у через відкликання низькою конкуренцією. Найближчий комбікормовий завод перебуває у станице.

Гиагинской республіки Адигея, макаронний цех — у місті Майкопі, найближча млин — у місті Армавире.

Дане підприємство єдина у районі, має обмеження в рентабельності з усіх видів діяльності: 13% по борошні, 30% із зберігання збіжжя і 10% по реалбазе. Проте, діяльність підприємства залишається прибутковою, попри чималі фінансові трудности.

Щороку падає обсяг продажу зерна державі, припинено постачання борошна з млини райспоживспілки, зменшується реалізація круп через відсутності оборотних засобів. Відсутність держзамовлення, інфляція сприяли значного занепаду виробництва, виробничі потужності підприємства використовуються над повною мірою. Скорочення інвестицій у переробну промисловість, і зокрема в досліджуване підприємство (і навіть високі банківські ставки відсотків за кредити), дає можливості закуповувати сировину на річну програму ранні періоди заготівлі, у результаті сировину закуповується в останній момент заготівлі врожаю споживачами з регіонів країни, що у своє чергу б'є по зростанні цен.

Підприємство намагається впроваджувати інвестиційні програми, метою яких є можливість закупівлі зернової сировини на вельми короткий момент заготівлі (червень — найсприятливіший період), що дозволить отримувати максимальну прибуток, гарантувати повернення кредитів, і навіть стабілізувати ціни на всі споживчому ринку. Стабільність ціни на всі продукцію забезпечить стійкий ринок збуту, додатковий зростання виробництва та реалізації продукції, і навіть розширення асортименту випущеної продукции.

За даними таблиці 2.1 помітні, наскільки відрізняється фактичний обсяги виробництва основних видів продукції з паспортних потужностей цехів предприятия.

Таблиця 2.1 — Паспортний і фактичний обсяги виробництва основних видів продукції |Найменування |Паспортна |Виробництво продукції натуральному вираженні| | |потужність, | | | |тонн | | | | |1995 рік |1996 рік |1997 рік | | | |т |% |т |% |т |% | |Борошно |9240,0 |2697,1|29,2 |2735,0|29,6 |2696,8 |29,2 | |Макаронні |211,2 |27,2 |12,9 |34,3 |16,2 |30,6 |14,5 | |вироби | | | | | | | | |Хлібобулочні |633,6 |153,9 |24,3 |172,9 |27,3 |203,2 |32,1 | |вироби | | | | | | | | |Комбікорми |23 760,0 |1497,4|6,3 |1476,0|6,2 |1390,6 |5,9 |.

Відповідно до які у таблиці 2.1 даних, фактичний обсяг виробництва для підприємства протягом усього досліджуваного періоду у кілька разів менше наявної паспортної продуктивності ліній. Так, питому вагу фактичного обсягу виробництва макаронних виробів від потенційної продуктивності ліній становив 1996 року 16,2% (це максимально досягнутий рівень) і 12,9% в 1995 року (мінімальне значення). Найповніше використовується паспортна потужність ліній по виробництву борошна та випіканні хлібобулочні вироби — одну третину. Слід зазначити, що у таблиці наведено дані паспортної продуктивності як власних цехів і ліній комбінату, а й орендованих млини і комбікормового заводу. Власна ж лінія по виробництву борошна використовується з повним, стовідсоткової навантаженням. Лише за 6% використовуються потужності орендованого комбікормового заводу. Для виробництва комбікормів як використовується, переважно, власні відходи від переробки зерна, для повнішої завантаження устаткування заводу слід, мабуть, набувати висівки сторонніх організацій для подальшої переработки.

Слід враховувати, що істинні обсяги виробництва хлібобулочних, макаронних виробів і комбікормів перебувають у прямій залежності від обсягу виробництва борошна, тому під час вирішення проблеми недозагрузки устаткування основне увагу слід приділяти питання розширення обсягів випуску муки.

Отже, нині важливою завданням керівництва підприємства є розширення обсяги виробництва з урахуванням як і повнішого використання виробничих потужностей шляхом додаткових закупівель сировини, і навіть використання давальницької сырья.

Розширення обсяги виробництва зажадає розвитку систем постачання і збуту підприємства. Сьогодні питаннями постачання підприємства сировиною і матеріалами, необхідні нормально функціонувати комбінату, і навіть питаннями збуту готової продукції займається відділ постачання і збуту. У разі ринкової економіки, коли всі господарюючі суб'єкти ведуть свій діяльність самостійно, взаємовідносини підприємства коїться з іншими економічними суб'єктами будуються виключно на договірній основі, що дозволяє передбачити взаємовигідні умови для обох сторін. Відділом розроблено декілька тисяч видів типових контрактів на поставку зернової сировини. У цих контрактах уніфіковані питання якості поставленого сировини, методи звіряння кількісних показників, способи відшкодування збитків, форс-мажорні обставини, питання розірвання договорів. Основні постачальники зернової сировини на підприємство є сільськогосподарські організації Белореченского, Апшеронского районів, Республіки Адыгея.

Найважливішою функцією комерційного відділу підприємства є реалізація готової продукції - борошна, макаронних, хлібобулочні вироби, комбікормів. Крім вищевказаної власною торговою мережі, підприємство використовує для реалізації своєї продукції оптову торгівлю, і навіть укладає бартерні угоди на договірної основе.

Керівництво підприємства присвячує особливу увагу турботі про трудовому колективі. Заробітну плату виплачується щомісяця, всіх робітників і ветеранів праці забезпечують борошном по пільгової ціні, постійно надають матеріальну допомога малозабезпеченим сім'ям. Щороку виплачують дивіденди акціонерам суспільства. Тому на згадуваній підприємстві злагоджений, постійний трудовий колектив, відзначається низька плинність кадров.

На комбінаті є працівники, які працювали у ньому по 20, 30, 40 років. Якщо 1995 — 1996 рр. для підприємства було звільнено чотири людини щорічно, то 1997 р. чисельність від звільнених працівників становила три людини. Навпаки, протягом досліджуваного періоду простежується зростання чисельності прийнятих працівників (пік — 1996 року), що пов’язані з розширенням обсягів продажів і асортименту своєї продукції: в 1995 р. було прийнято восьмеро, 1996 р. — 26 людина, а 1997 р. — 10 людина. Як кажуть, чисельність прийнятих працівників у дві голови і успішніше саме перевершує чисельність звільнених з предприятия.

2.2 Техніко-економічна характеристика основних показників виробничо-господарської діяльності ВАТ «Белореченское ХПП «.

Виконання основної мети управління — досягнення цілеспрямованого розвитку та стійкого функціонування підприємства через оптимальне розподіл ресурсів немає і використання виробничого потенціалу — неможливо здійснити без повного, глибокого аналізу та оцінки виробничо-господарської діяльності підприємства. Тому будь-якому процесу планування (як найважливішу функцію управління), зокрема складання бізнес-плану, передує ретроспективний аналіз техникоекономічних показників діяльності підприємства. Результати такого аналізу виступають вихідної інформації, використовуваної при розробці бізнес-плану. Обгрунтованість бізнес-плану значною мірою пов’язані з надійністю інформаційної бази, цим визначається значимість предплановых досліджень поточного стану підприємства його зовнішньої среды.

При аналізі поточного стану підприємства дається загальна характеристика підприємства міста і своєї продукції, оцінюється стан основних фондів й організаційної структури управління, технологій і рівня науково-технічних служб, характеризуються кадрові ресурси, і фінансове становище підприємства. Загальна характеристика досліджуваного підприємства, його виробнича структура й технологія було розглянуто у минулому підрозділі дипломної роботи. Зупинимося докладніше на вивченні і аналізі основних техніко-економічних показників діяльності підприємства, його фінансового стану протягом останніх три года.

Обсяг виробництва в асортименті, випущеної ВАТ «Белореченское ХПП «в 1995 — 1997 рр., та її зміна за досліджуваний період наведені у таблиці 2.2.

Таблиця 2.2 — Випуск основних видів продукції 1995;1997 роках |Найменування |Фактично |Відхилення, |Темп зростання, % | | |вироблено, тонн |тонн | | | |1995 |1996 |1997 |96/95 |97/96 |96/95 |97/96 | |1. Борошно |2697,0|2735,0|2696,8|38,0 |-38,2 |101,4 |98,6 | |2. Макаронні |27,2 |34,3 |30,6 |7,1 |-3,7 |126,1 |89,2 | |вироби | | | | | | | | |3. Хлібобулочні |153,9 |172,9 |203,2 |19,0 |30,3 |112,3 |117,5 | |вироби | | | | | | | | |4. Комбікорми |1497,4|1476,0|1390,6|-21,4 |-85,4 |98,6 |94,2 |.

Як свідчать дані таблиці 2.2, для підприємства 1996 р. простежується зростання обсягу виробництва готової продукції натуральному вираженні практично в усьому асортименті. Найвищий темпи зростання обсягу виробництва уражає макаронних виробів, високу якість яких визначає наявність споживчого попиту даний вид виробів (макарони випускаються тільки з твердих сортів пшениці). Зниження випуску продукції, причому незначне — на 1,4% зазначено у 1996 р. лише по комбикормам.

У 1997 року обсяги більшості видів готової продукції порівнянні з рівнем 1996 р. значно знизилися. Зростання випуску продукції натуральному вираженні відзначений лише з хлібобулочних виробів, темп зміни становив 117,5%. Порівняно зі значеннями показників 1995 р. обсяг вироблення борошна залишився незмінним, трохи зріс обсяги виробництва макаронних і хлібобулочні вироби, і тільки по комбікормів спостерігається стабільне зниження обсяги виробництва в натуральному вираженні: 1390,6 тн 1997 р. проти 1497,4 тонн на 1995 р. Тобто цілому наприкінці досліджуваного періоду обсяги випуску більшості видів продукції натуральному вираженні проти рівнем початку періоду або змінилися, або був відзначений їх зростання, що позитивними моментами у діяльності підприємства. Зниження випуску продукції з порівнянню з 1996 р. пов’язано основному з недоліком сировинних ресурсів, зокрема зменшенням кількості перероблюваної давальницької зерна. Зате більшість власної борошна стала використовуватися для хлібобулочні вироби, зростання випуску яких простежується у впродовж усіх трьох років. Через війну, в асортименті випущеної на комбінаті продукції з’явилися певні структурні зрушення, зумовлені зростанням споживчого попиту хліб, і хлібобулочні изделия.

Основні показники виробничо-господарської діяльності ВАТ «Белореченское ХПП «та його зміни за 1995 — 1997 рр. наведені у таблиці 2.3.

Слід зазначити, що навіть за попередньому, поверхневому аналізі видно, що найвищих значень результативні показники виробничо-господарської діяльності комбінату сягнули 1996 року у порівнянні з 1995 і 1997 рр. У 1997 р. практично за всіма показниками діяльності підприємства спостерігається тенденція зниження відносно 1996 р., тим щонайменше, значення більшості їх залишаються вище вступних даних — тобто рівня 1995 г.

Відповідно до даних таблиці 2.3, до кінця досліджуваного періоду обсяг виробництва та реалізації готової продукції вартісному вираженні виріс порівняно з вступними даними. Проте, 1997 р. спостерігається значно знизився рівень досліджуваних показників проти рівнями 1996 р.: темпи зміни обсягу виробництва та реалізації склали відповідно 87,6 і 76,4%. Загальне збільшення обсягів виробництва і реалізації готової продукції протягом періоду зумовлювалося як зростанням виробництва в натуральному вираженні, і зростанням цін готову продукцію. Відповідно, збільшилася також і повна собівартість реалізованої продукції, причому у 1996 р. темпи зростання собівартості нижче темпу зростання виручки від: 135,2% проти 147,2%. Через війну, видатки один карбованець реалізованої продукції 1996 р. знизилися і дорівнювали 88 копійок (в 1995 р. — 96 копійок). Проте, 1997 р. темпи зміни собівартості і виручки від готової продукції практично рівні одна одній — 76,5%, тому значення витрат за один карбованець реалізованої продукції залишилося лише на рівні 1996 г.

Середньорічна вартість основних засобів мала тенденцію зростання протягом всього досліджуваного періоду: 1997 р. його значення було одно 6323 млн.р. проти 2094 млн.р. в 1995 р., причому найбільше збільшення вартості основних засобів вирізняло 1996 р. — темпи зростання становив 293%, незначне — для 1997 р. (темпи зростання 102,9%). Дане зміна пов’язано і з введенням у експлуатацію нового устаткування — пекарні - і із проведенням в обов’язковому порядку переоцінки основних коштів. Через війну, показник фондовіддачі 1996 р. знизився удвічі разу, а 1997 р. — поки що не 25,7%. Останнє зміна пов’язано й не так з збільшенням вартості основних засобів, як із зменшенням виручки від реалізації готової продукции.

Зате як ефективне використання матеріальних оборотних засобів (напрям відходів переробки борошна — висівок — виробництва комбікормів, на виробництво з отриманої борошна хлібобулочних і макаронних виробів) дозволило значно підвищити рівень материалоотдачи виробництва. Він зросла з 1,78 р.р. в 1995 р. до 2,3 р.р. 1997;го г.

Протягом аналізованого періоду спостерігається постійний і значне зростання фонду оплати праці (темпи зростання 1996 р. становив 386,9%, 1997 р. — 157,2%), і навіть збільшення середньоспискової кількості працюючих з 44 чоловік у 1995 р. до 73 чоловік у 1997 р. Залучення додаткової робочої сили в пов’язані з розширенням виробництва і введенням нових ліній і цехів. Збільшення середньоспискової чисельності відбувався за основному з допомогою зростання кількості робочих. Рівень середньомісячної заробітної плати у 1995 — 1997 рр. мав тенденцію розвитку і становив 1997 р. 660 тыс.р., і було тенденція була позитивної, рівень зарплати залишається нижчий від середнього країною (700 -1000 тыс.р.).

Якісним показником ефективність використання трудових ресурсів підприємства виступає продуктивності праці. На жаль, для цього показника була властива тенденція зниження протягом досліджуваного періоду: 1997 р. він становив 98 млн.р.чел. проти 144 млн.р.чел. в 1995 р. Таке значне зниження рівня показника пов’язана з тим, що міра реалізації готової продукції збільшувався меншими темпами, ніж среднесписочная кількість працюючих, ні з розширенням управлінського персоналу 1996;го г.

Негативним моментом у діяльності підприємства стало зниження більш ніж двічі абсолютної величини балансового прибутку: його значення в 1997 року дорівнювало 120 млн.р., а 1995 — 1996 рр. — близько 250 млн.р., що пов’язані з збільшенням позареалізаційних і управлінських витрат. Адекватно зміни абсолютної величини балансового прибутку в досліджуваному періоді сталося знижуються показники рентабельності продукції і на рентабельності виробництва майже двічі. Докладніше оцінити зміна рентабельності діяльності комбінату можна за проведенні аналізу фінансового становища предприятия.

Аналіз фінансового становища підприємства включає чотири основних блоку: оцінка фінансової стійкості, платоспроможності, ділової активності і рентабельності. Результатів аналізу фінансового становища ВАТ «Белореченское ХПП «представлені у таблицях 2.4 — 2.7.

Аналіз фінансової стійкості підприємства починається з показників, що відбивають сутність стійкості фінансового становища — наявність власних оборотних засобів. У перебігу досліджуваного періоду на підприємстві були відсутні власні його оборотні кошти, тому фінансове становище ВАТ «Белореченское ХПП «в 1995 — 1997 рр. характеризується як збаламучену. Динаміку стійкості фінансового стану підприємства можна простежити з допомогою відносних показників, поданих у таблиці 2.4.

Таблиця 2.4 — Аналіз коефіцієнтів фінансової стійкості |Показники |1995 |1996 |1997 |Зміна | | | | | |96/95 |97/96 | |Коефіцієнт автономії |0,51 |0,59 |0,64 |0,08 |0,05 | |Коефіцієнт маневреності |-0,24 |-0,19 |-0,13 |0,05 |0,06 | |власного капіталу | | | | | | |Питома вага позикових коштів |0,49 |0,41 |0,36 |-0,08 |-0,05 | |Співвідношення позикових і |0,96 |0,69 |0,56 |-0,27 |-0,13 | |власні кошти | | | | | | |Питома вага дебіторської |0,09 |0,14 |0,10 |0,05 |-0,04 | |заборгованості | | | | | | |Питома вага власних і |0,51 |0,59 |0,64 |0,08 |0,05 | |довгострокових позикових коштів | | | | | |.

Значення коефіцієнта автономії дозволяють оцінювати рівень незалежності підприємства від зовнішніх джерела фінансування. У цілому нині за трирічний період значення даного коефіцієнта перебувають у межах нормального обмеження (>=0,5), і навіть мали тенденцію зростання, що було можливо з допомогою нарощування власні кошти підприємства (під час першого чергу, з виникненням додаткового капіталу результаті переоцінки основних засобів й одержанні прибутку). Зменшення суми залучуваних (позикових) коштів сприяло зниження частки позикових джерел у спільній величині пасивів підприємства, причому у 1995 — 1997 рр. значення цього показника перебувають у межах нормального обмеження (0, то проект слід принять.

Під нормою рентабельності інвестиції (IRR) розуміють значення коефіцієнта дисконтування, у якому значення чистого наведеного ефекту одно нулю:

IRR = r, у якому NPV = 0. (3.2).

Норма рентабельності інвестиції показує максимально припустимий відносний рівень витрат, які можна асоційовані з цим проектом. Якщо проект повністю фінансується з допомогою позички комерційного банку, ті значення IRR показує верхню межу за припустимий рівень банківської відсоткової ставки, перевищення якого робить проект збитковим. Отже, якщо значення IRR ціну авансированного капіталу, то проект слід принять.

Алгоритм розрахунку терміну окупності (РР) залежить від рівномірності розподілу прогнозованих доходів від інвестиції. Якщо дохід розподілено за літами рівномірно, то термін окупності розраховується розподілом одноразових витрат за величину річного прибутку, обумовленого ними. Якщо прибуток розподілено нерівномірно (як у нашому конкретному проекті), то термін окупності розраховується прямим підрахунком числа років, протягом яких інвестиція погасять кумулятивним доходом:

РР = n, у якому (Рк > IC. (3.3).

При розрахунку терміну окупності цього проекту було враховано тимчасової аспект: грошові потоки дисконтированы з допомогою коефіцієнта r. Вочевидь, що дисконтированный термін окупності проекту більше простого.

За необхідності вибору однієї з кількох можливих варіантів інвестиційних проектів найбільш прийнятними критеріями вважаються NPV і IRR. Рекомендується вибирати проект з великим NPV, оскільки це показник характеризує можливий приріст економічного потенціалу предприятия.

Дотримуючись вимогам міжнародної теорії та практики прийняття інвестиційних рішень, з цих двох запропонованих варіантів фінансування цього проекту доцільним є вибрати другий — з урахуванням зовнішнього фінансування. На користь залучення кредити реалізації проекту каже те що, що заодно значення чистого наведеного ефекту перевищить, аніж за фінансування проекту рахунок власних коштів: 2398 млн.р. проти 2222 млн.р. Розмір внутрішньої норми прибутку також більше на другому варіанті: 39,9% > 35,5%. Рентабельність інвестицій у другий випадок удвічі рази більше, порівняно з першим: 2,6 проти 1,32. І лише значення терміну окупності промовляють на користь першого варіанта буде фінансування: вона становить два інтервалу (у другий випадок — три, що пов’язаний із необхідністю виплати кредитів і відсотків з його использованию).

Выводы.

Запропонований проект організації виробництва борошна постійного якості то, можливо рекомендований до кредитування. Повернення позики у розмірі 2000 млн руб. можливий за протягом п’яти років із моменту получения.

Виробництво борошна запропонованого у проекті якості практично відсутня на північному Кавказі, попри підвищений попит ж на таку продукцію. З урахуванням сьогоднішнього розширення асортименту хліба і низки кондитерських виробів проект дасть внутрішню дохідність лише на рівні щонайменше 35,5% річних в валюте.

Перевагою проекту є наявність істотного зачепила: визначено постачальникові устаткування, зроблено попередній розрахунок витрат на організацію виробництва, складено графік робіт, підготовлені необхідні приміщення, оснащені всієї інфраструктурою, підготовлений кваліфікований штат заводу, сформовано команду управління, сталий попит продукції. Проект є усталеним до зміни зовнішніх умов й у водночас характеризується досить високої дохідністю для подібного типу виробництв. Підприємство стає нерентабельним за незначного зниження обсягу виробництва рівня 28%, що малоймовірно. Це дозволяє зробити висновок фінансового спроможності і економічну ефективність проекта.

Через війну реалізації проекту буде зацікавлений у значною мірою покритий дефіцит борошні постійного якості підприємствам Півдня России.

4 Охорона навколишнього середовища на.

ВАТ «Белореченское ХПП «.

СУЧАСНІ ПРОМИСЛОВІ ПРЕДПРИяТИя, ОТЛИчАЮЩИЕСя НАЙСКЛАДНІШИМИ ХИМИКОТЕХНОЛОГИчЕСКИМИ ПРОЦЕСАМИ, АЛЕ ПОКИ ЩО НЕ ДОСТАТОчНЫМ РІВНЕМ УТИЛІЗАЦІЇ ВІДХОДІВ ВИРОБНИЦТВА, яВЛяЮТСя ОСНОВНИМИ ИСТОчНИКАМИ ЗАГРяЗНЕНИя ОТОЧУЮЧОЇ ПРИРОДНОЇ СЕРЕДОВИЩА. ЇХ НЕГАТИВНЕ ВЛИяНИЕ НА НАВКОЛИШНЮ СЕРЕДУ ОБУМОВИЛО КРИЗОВУ ЭКОЛОГИчЕСКУЮ СИТУАЦІЮ, СЛОЖИВШУЮСя У СВІТІ БАГАЧ У НАСТОяЩЕЕ ВРЕМя. НОРМАЛЬНЕ ФУНКЦІОНУВАННЯ ПРЕДПРИяТИЙ АПК НАШОЇ КРАЇНИ ПРИ ВІДПОВІДНИХ ТЕХНОЛОГИяХ СВяЗАНО З ПАРАЛЕЛЬНИМ, ЗАчАСТУЮ НЕГАТИВНИМ, ВПЛИВОМ ВИРОБНИЦТВА НА НАВКОЛИШНЮ ПРИРОДНУ СЕРЕДУ, ЯКИЙ НАВОДИТЬ До ЗНАчИТЕЛЬНЫМ ИЗМЕНЕНИяМ У ЄДИНИЙ ПРИРОДНОМУ КОМПЛЕКСІ. У чАСТКОВОСТІ, ИСТОчНИКОМ ЗАГРяЗНЕНИя ОТОЧУЮЧОЇ СЕРЕДОВИЩА яВЛяЮТСя ЗЕРНОПЕРЕРОБНІ І ХЛІБОПЕКАРНІ ПРЕДПРИяТИя, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕСя ВИСОКИМ РІВНЕМ ВИКИДІВ ТВЕРДИХ, РІДКИХ І ГАЗОПОДІБНИХ РЕЧОВИН У АТМОСФЕРУ. ТОМУ, ОДНИМ ІЗ НАЙВАЖЛИВІШИХ ЗАПИТАНЬ, ЯКІ ПОВИННО ВИРІШУВАТИ СУЧАСНЕ ЗЕРНОПЕРЕРОБНЕ ПРЕДПРИяТИЕ, яВЛяЕТСя ОХОРОНА ОТОЧУЮЧОЇ ПРИРОДНОЇ СФЕРИ У ЭКОЛОГОЭКОНОМИчЕСКОМ АСПЕКТЕ.

Негативне вплив зернопереробного і хлібопекарського виробництв на довкілля проявляється у вигляді викидів шкідливих речовин, у атмосферу, скидів забруднюючих речовин і відходів у водні об'єкти і розміщення твердих відходів на рельєф місцевості. Щодо кожного з цих напрямів для підприємства розробляється проект, у якому відбиваються все джерела викидів і розробляються організаційнотехнологічні заходи стосовно зниження викидів забруднюючих веществ.

На комбінаті розроблена «Інвентаризація джерел викидів забруднюючих речовин, у атмосферу », у якій відбито всі джерела викидів у повітря, вказані види забруднюючих речовин, і навіть розраховані валові (т/в рік) і максимально-разовые (ч/в сек) викиди забруднюючих речовин від кожної джерела. Сумарні викиди забруднюючих речовин, у атмосферу, і навіть дані про їхнє очищенні і утилізації наведені у таблиці 4.1. За даними таблиці видно, що комбінат протягом року викидає у повітря 42,2 т забруднюючих веществ.

Таблиця 4.1 — Сумарні викиди забруднюючих речовин, у атмосферу, їх отчистка і утилізація |Найменування |Количество|В тому числі | |забруднюючої речовини |, тонн | | | | |Выбрасывае|Очищается |Утилизируе| | | |тся без | |тся | | | |отчистки | | | |1. Сажа |1,39 |0,19 |1,2 |1,03 | |2. Оксиди марганцю |0,0018 |0,0018 | | | |3. Бензапирен |189,58(10-|189,58(10-| | | | |9 |9 | | | |4. Пил абразивна |0,0096 |0,0096 | | | |5. Пил деревна |0,1683 |0,0 |0,1683 | | |6. Пил борошняна |0,0193 |0,0193 | | | |7. Пил зернова |0,1829 |0,1829 | | | |8. Пил цукру |1,0391 |0,0023 |1,0368 |1,0366 | |9. Оксид вуглецю |31,5438 |31,5438 | | | |10. Діоксид азоту |4,697 |4,697 | | | |11. Діоксид сірки |0,103 |0,103 | | | |12. Оцтова кислота |1,3162 | | | | |13. Акромин |9,222(10−6| | | | |14. Уайт-спирт |0,1 333 | | | | |15. Ксилол |0,0039 | | | | |16. Етиловий спирт |1,8145 |1,8145 | | | |Разом |42,2198 |37,7511 |2,4051 |2,0636 |.

Основними видами забруднюючих речовин є оксид вуглецю, діоксид азоту, етиловий спирт, оцтової кислоти і сапса. 89,4% забруднюючих речовин викидається у повітря без очищення лише 10,6% очищається і утилизируется.

У результаті виробничих процесів нагромаджується велика кількість отходов.

Відповідно до постанови адміністрації краю від 3.08.92 р. № 545 «Про затвердженні порядку розробки і затвердження екологічних нормативів викидів і скидів забруднюючих речовин у навколишнє середу, ліміту використання природних ресурсів немає і розміщення відходів «на комбінаті в стадії розробки «Інвентаризація промислових відходів підприємства », у якій міститься інформацію про нормуванні і розміщення відходів для підприємства. Основними промисловими відходами для підприємства є: тирсу, металева стружка, відходи електродів, пил абразивна металева, відпрацьовані кислоти, побутові відходи (папір, сміття, ганчір'я), відпрацьовані гумові покришки, промаслені фільтри і ганчір'я, використані акумулятори тощо. З інвентаризаційних даних розробляється ряд заходів щодо зниження кількості відходів производства.

На комбінаті приділяють значну увагу охорони та раціональному використанню вод. Відповідно до паспорта водного господарства підприємства водозабір становить 7,6 тыс. м3, в каналізаційні стоки щорічно скидається 6,2 м³.

ВАТ «Белореченское ХПП «здійснює переробку збіжжя у борошно, випічку хлібобулочні вироби, виробництво макаронних виробів і комбікормів. Усі види виробничих процесів на комбінаті супроводжуються виділенням забруднюючих веществ.

При переробці зерна коло млина виділяються зернова і борошняна пил. На млині встановлено циклони для уловлювання пилу. Дихальні канали складів безтарного зберігання збіжжя мучення обладнані тканинними фільтрами, мають систему примусової вентиляції. Після просіювання і зважування борошно пневмотранспортом потрапляє у производство.

Хліб першого, другого і помилки вищого сорти готується на рідкої опарі з використанням рідких і пресованих дріжджів. Усі види рідких опар готуються в дріжджовому відділенні, де у процесі бродіння виділяється в атмосферу до70% етилового спирту, оцтової кислоти і оцтового альдегіду від загальної кількості викидів по предприятию.

Процесу випікання хліба супроводжують такі виділення забруднюючих речовин: спирти, леткі гази, кислоти і альдегіди. При випіканні формового хліба форми змазуються олією, при згорянні якого виділяється сажа і акромин. При остиганні та збереженні випечених виробів відбувається всихання готової продукції, що супроводжується виділенням спирту, летючих кислот, газів і альдегідів. Забруднюючі речовини як пароповітряної суміші і надлишкове тепло відводяться з допомогою природною тяги через шахти з допомогою витяжною вентиляции.

Крім корінних технологічних ліній з вироблення борошна, хлібобулочних і макаронних виробів для підприємства є низка допоміжних виробництв, серед которых:

— столярна майстерня, є джерелом виділення деревної пыли,.

— механічна майстерня, забруднююча повітря абразивнометалевої пилом, диоксидом азоту, оксидом вуглецю, сажею і сірчистим гидридом,.

— складське виробництво, що з погляду забруднення атмосфери є ряд неорганізованих джерел викидів пилу різного состава,.

— автотранспортне господарство, загрязняющее повітря диоксидом азоту, оксидом вуглецю, і навіть склад резервуарів зберігання ПММ, що супроводжується виділенням бензолу, килола.

Для зниження викидів забруднюючих речовин, у атмосферу з єдиною метою досягнення нормативів гранично допустимих викидів терміном до 1999 року пропонуються такі мероприятия:

— циклон деревообробного ділянки перенести до іншого приміщення — віддаленішу від жилья,.

— замінити що у непридатність циклон у приміщенні мельницы,.

— перевести частина автотранспорту на газ,.

— виготовити та намагання встановити металевий контейнер для збору промасленому дрантя, фільтрів, відпрацьованих електродів і абразивнометалевої стружки,.

— встановити пылеулавливатели металевої пыли,.

— організувати нейтралізацію використаних кислот силами лабораторії комбината,.

— обладнати місце переливу масел поддоном з піском і далі періодично виробляти його регенерацию.

За виконання поставлених завдань комбінат зможе значно знизити рівень викидів в навколишнє середовище і зменшити кількість промислових отходов.

Відповідно до постанови Уряди РФ від 28.08.92 р. № 632 все підприємства, організації та установи, здійснюють будь-які види діяльності біля РФ, пов’язані з природокористуванням, повинні платити за такі види шкідливого на навколишню среду:

— викиди у повітря забруднюючих речовин від стаціонарних і пересувних источников,.

— скиди забруднюючих речовин, у природні водоемы,.

— скиди забруднюючих речовин на рельєф місцевості, розміщення отходов,.

— решта видів шкідливого воздействия.

Постановою глави своєї адміністрації краю від 17.03.93 р. № 17 затверджені нормативи платежів за викиди (скиди, розміщення) з урахуванням коефіцієнта екологічній ситуації й екологічної значимості у регіонах. Для досліджуваного підприємства коефіцієнт за викидами у повітря становив 3,2, з розміщення відходів — 1,9.

Діючи відповідно до постанови Уряди РФ від 5.08.92 р. підприємство зобов’язане відносити платежі за гранично припустимі викиди, скиди забруднюючих речовин, у довкілля на собівартість продукції, а платежі про перевищення їх — з прибутку, що залишається у розпорядженні природопользователя. Розрахунок і щодо оплати викиди (скиди, розміщення) забруднюючих речовин у навколишнє середу на ВАТ «Белореченское ХПП» за 1995 — 1997 рр. приведено у таблиці 4.2.

Таблиця 4.2 — Оплата ж викид (скидання, розміщення) забруднюючих речовин у навколишнє середу за 1995 — 1997 рр. |Види викидів |1995 рік |1996 рік |1997 рік | | |У |Більше |У |Більше |У |Більше | | |предел|лимита |предел|лимита |предел|лимита | | |ох | |ох | |ох | | | |норм | |норм | |норм | | |1. Викиди забруднюючих |58,65 |- |120,74|- |144,89|- | |речовин, у атмосферу від | | | | | | | |стаціонарних джерел, | | | | | | | |тис. крб. | | | | | | | |2. Викиди забруднюючих |14,04 |46,90 |28,90 |96,55 |34,68 |115,85 | |речовин, у атмосферу від | | | | | | | |пересувних джерел, | | | | | | | |тис. крб. | | | | | | | |3. Розміщення відходів, |37,15 |- |76,48 |- |91,77 |- | |тис. крб. | | | | | | | |4. Усього за розрахунку, |109,84|46,90 |226,12|96,55 |271,34|115,85 | |тис. крб. | | | | | | | |У т.ч. перераховано в |10,98 |4,69 |22,61 |9,66 |27,13 |11,59 | |дохід федерального | | | | | | | |бюджету, тис. крб. | | | | | | |.

По наведеним у таблиці 4.2 даним видно, що порівняно з 1995 р. розмір і щодо оплати забрудненню довкілля зростає, що пов’язані з інфляційними процессами.

Більшість коштів, які надходять як платежів за забруднення довкілля, саме 90%, направляють у екологічні фонди, а 10% - до федерального бюджету. Оплата проводиться у разі полугодиям.

Екологічний фонд формується при територіальному комітеті охорони довкілля та природних ресурсів. Кошти екологічного фонду йдуть на фінансування природоохоронних заходів із заяві підприємства, на будівництво очисних споруд. Отже, система платежів стимулює впровадження природоохоронних заходів, дозволяють значно знизити забрудненню довкілля і применшити кількість коштів, які направляються рахунок платежів за забруднення природної среды.

З вивчення стану охорони навколишнього середовища на комбінаті можна дійти невтішного висновку, що для підприємства проводиться налагоджена робота з охорони навколишнього середовища проживання і раціональному природопользованию.

5 Безпека жизнедеятельности.

ЗНАчЕНИЕ І ЗАДАчИ БЕЗПЕКИ ТРУДА.

Перехід вітчизняних підприємств до ринкових умов господарювання пов’язуватиметься з необхідністю забезпечення всебічної інтенсифікації виробничих процесів. Найважливіша значення нею має систематичне вдосконалення організації виробництва та праці, створення умов оптимального використання наявного і знову створюваного виробничого, науково-технічного й трудовому потенциала.

Безпека життєдіяльності на промислових підприємствах охоплює широкий, спектр проблем, до яких належать такі, створення надійних конструкцій будинків та споруд, забезпечення безперебійної роботи всіх комунальних мереж, особливо енергетичних, і навіть забезпечення безпеки людини в будь-яких видах своєї діяльності в будь-якій середовищі проживання, збереження його життя і здоровья.

До основних цілей, розв’язуваних задля досягнення безпеки праці, относятся:

— забезпечення безпеки виробничих процесів, устаткування, будинків та сооружений,.

— нормалізація санітарно-гігієнічних умов труда,.

— забезпечення оптимальних режимів праці та відпочинку, забезпечення працюючих спецодягом, спецобувью та інші засобами індивідуальної защиты,.

— професійний відбір працівників з погляду придатності по безпеки праці окремих специальностей,.

— підвищення ефективності навчання безпеки труда.

Особливо актуальні ці завдання для харчових підприємств, зокрема і для хлібоприймальних комбінатів, бо їх виробничі процеси найбільш травмоопасными, і навіть пожарноі взрывоопасными.

Виробнича санітарія і гигиена.

Санітарно-гігієнічні вимоги спрямовані створення безпечних (нешкідливих) умов праці та попередження професійних захворювань. Вони на обмеження шкідливого впливу конкретного чинника виробничої середовища. У разі праці впливає комплекс несприятливих чинників, сумарне які неадекватно впливу однієї з них.

У комплекс заходів, які забезпечують здоров’я та безпечних умов праці, високу культуру виробництва, і навіть захист населення шкідливих газів, парів, пилу, шуму, кіптяви і шкідливого впливу стічні води велике значення має тут правильне розміщення та розташування підприємств, але в їх територіях — виробничих, допоміжних і побутових будинків та сооружений.

ВАТ «Белореченское ХПП «лежить у промисловій частині г. Белореченска. Основні й допоміжні приміщення цього підприємства віддалені від житлового масиву понад 100 метрів і розташовані з подветренной боку, що він відповідає встановленим нормативам. На території комбінату розміщені загальні побутові приміщення та внутрішнього облаштування, саме: є три роздягальня, у яких передбачені гардеробні для зберігання особистої одягу, шафки для зберігання спецодягу і спецобуви, душові кімнати, убиральні, приміщення особистої гігієни жінок, їдальня і медпункт. В усіх життєвих приміщеннях встановлено приточная і вытяжная вентиляція і обігрівальні влаштування у відповідність до діючими нормативами. Стелі і стіни побілено, панелі приміщень на висоту 1,75 м облицьовані плиткою чи вирізняються краской.

Як відзначалося раніше, технологічні процеси борошномельного і хлібопекарського виробництв характеризуються, найчастіше, шкідливими умовами праці. На комбінаті працюючі можуть зазнати впливу наступних виробничих факторов:

— підвищена запиленість і загазованість повітря робочої зоны,.

— підвищена чи знижена температура повітря робочої зоны,.

— підвищена чи знижена вогкість повітря робочої зоны,.

— підвищений рівень шуму робочому месте,.

— підвищений рівень вибрации,.

— недостатнє освітленості робочої зоны.

Під мікрокліматом виробничих приміщень розуміються метереологические умови внутрішнього середовища цих приміщень, які визначаються діючими на організм людини поєднаннями температури, вологості, швидкість руху повітря і теплового випромінювання. Несприятливий вплив мікроклімату можуть призвести до значних змін фізіології організму, що, як наслідок, до їх зниження продуктивності праці, підвищенню загальну захворюваність рабочих.

Вимірювання показників мікроклімату проводяться спочатку, середині і кінці холодної та теплого періодів года.

Вивчення рівнів температури і вологості повітря на ВАТ «Белореченское ХПП «показало, що перевищення припустимою температури повітря по ГОСТ 12.1.005−88 (від 15(22)(С до 26(28)© спостерігається лише пекарном відділенні - 29(С. У більшості інших виробничих приміщеннях температурний режим дотримується відповідно до діючими нормативами.

Припустима відносна вогкість повітря по ГОСТ 12.1.005−88 становить 75−55%. Її перевищення спостерігалося в дріжджовому і тестомесильном відділеннях — 80%. На решті дільниць фактична вологість лежить у допустимих пределах.

До сформування здорових микроклиматических умов необхідно провести такі мероприятия:

— старанно ізолювати джерела надходження у приміщення тепла і холоду (гарячих поверхонь, дверей, кровли),.

— забезпечити місцеве душирование шляхом установки вентиляторів з напрямом повітря для обдувания на місці перебування робочих, працюючих у печей,.

— в камерах для бродіння тесту як нагрівальних приладів необхідно застосувати гладкі труби, у решті приміщеннях радіатори з гладкою поверхностью.

Вплинув на організм людини впливає шкідливих парів, газів і пылей.

Одним із основних видів сировини на комбінаті є збіжжя та борошно. Їх переміщення в виробничих цехах супроводжується значним виділення пилу. У приміщеннях пекарні, де проводять посадка і вивантаження виробів, в доповнення до несприятливим температурним умовам має місце ще й загазованість від пригорания олії, яким змазуються форми. З метою захисту працюючих від шкідливого впливу пилу й газу застосовуються кошти індивідуальної захисту (респіратори, марлеві пов’язки), джерела інтенсивного виділення пилу щільно герметизированы. У таблиці 5.1 представлені рівні запиленості і загазованості повітряної середовища в виробничих приміщеннях ВАТ «Белореченское ХПП ». Дані таблиці видно, що фактична загазованість вбирається у ГДК, а запиленість збочує з нормативних умов. Так, зміст деревної пилу перевищує нормативний показник на 2,3 мг/м3, а цукрової пилу — на 2,2 мг/м3.

Таблиця 5.1 — Запиленість і загазованість повітряної середовища на комбінаті |Вигляд пылей і газів |ГДК, мг/м3 |Фактичне | | | |значення, | | | |мг/м3 | |Пил: | | | | пил зернова |4 |4,06 | | пил деревна |4 |6,30 | | пил цукрова |6 |8,20 | | пил борошняна |6 |5,80 | |Гази: | | | | оксид вуглецю |20 |6,25 | | ангідрид сірчистий |10 |1,60 | | діоксид азоту |2 |1,10 | | діоксид сірки |10 |- |.

У виробничих, допоміжних, адміністративних і побутових приміщеннях комбінату застосовується природне, і штучне висвітлення. Раціональне виробниче висвітлення забезпечує психологічний комфорт, попереджає розвиток зорового і спільного втоми, виключає професійні захворювання очей, сприяє збільшення продуктивності і поліпшення якості праці, знижує небезпека травматизма.

На підприємстві застосовуються такі норми освітленості (по СНиП 23- 05−95): 75, 100, 200 лк залежно від характеру виконуваної роботи, виду виробничого приміщення тощо. Загалом в комбінату встановлених норм дотримуються (см. табл.5.2.).

Таблиця 5.2 — Освітленість виробничих ділянок комбінату |Найменування ділянки |Норма |Фактична | | |освещенности, л|освещенность, | | |до |лк | |Склад зберігання збіжжя |75 |75 | |Склад зберігання борошна |75 |90 | |Млин |200 |220 | |Комори підсобного сировини |75 |70 | |Пекарня |200 |200 | |Макаронний цех |200 |220 | |Лабораторія |200 |210 | |Механічні майстерні |200 |210 | |Підсобні приміщення |50 |50 |.

Необхідно також відзначити, що надмірні рівні шуму й вібрації також є виробничими шкідниками, які за певних умовах призводять до професійним захворювань, зниження продуктивність праці і може служити непрямої причиною нещасних случаев.

У ході дослідження виявлено, що виробничий шум усім технологічних ділянках відповідає встановленому нормативу, тобто не перевищує 80дБ (А).

Фактичний рівень вібрації теж перевищує встановлені нормативи (ГОСТ 12.1.012−90) на всіх виробничих ділянках, що, проте, не знижує необхідність розроблення та впровадження заходів, вкладених у зниження вибрации.

Робітники та службовці комбінату забезпечуються спеціальної одягом і взуттям відповідно до встановлених нормативів. Адміністрація регулярно здійснює перевірки й випробувань коштів індивідуальної захисту у строки й способами, встановленими відповідними нормативними документами.

Техніка безопасности.

На комбінаті виникає небезпека травмування обслуговуючого персоналу у разі порушення правил техніки безпеки у процесі експлуатації машин і немає механізмів. Однією із заходів профілактики безпеки життєдіяльності є навчання працівників безпечним методам праці. Система навчання працюючих включає виробничий інструктаж і підвищення квалификаций.

Кожен що надходить працювати обов’язково проходить вступний інструктаж, проведений інспектором технічно безпеки в спеціально обладнаному кабінеті. У результаті вступного інструктажу повідомляються загальні вимогами з техніці безпеки, основи трудового законодавства, правила внутрішнього трудового розпорядку, вимоги щодо поведінки біля комбінату, до організації та змісту робочого місця, основні правила виробничої санітарії, і навіть порядок використання коштів індивідуальної защиты.

Крім вступного інструктажу проводиться інструктаж робочому місці. Майстер знайомить новоприйнятих працівників зі спільними відомостей про технічному стані устаткування й особливостями технологічного процесу цьому ділянці виробництва, системами сигналізації, діями, які необхідно зробити у разі виникнення небезпечних ситуаций.

На комбінаті працюючі можуть зазнати впливу наступних небезпечних виробничих факторов:

— рухомі машини та механизмы,.

— незахищені рухливі елементи виробничого оборудования,.

— пересуваються вироби, заготівлі, материалы,.

— завалення, падіння і обвали предметів, падіння людини, рухомі транспортеры,.

— підвищений рівень статистичного электричества.

Забезпечували охорону обслуговування все електродвигуни заземлені, а огорожі рухомих частин устаткування сблокированы з електродвигунами. Блокування забезпечує відключення електродвигуна при зняття ограждения.

У приміщенні пекарні у уникнення травм від опіків робочі забезпечені рукавицями і захисними окулярами для глаз.

На комбінаті широко застосовуються використовувала різні механізми і машини (насоси, компресори, транспортери тощо.), робота яких пов’язане із застосуванням електроенергії, пара і стислого повітря, небезпека створюють і обертові на високу швидкість частини механизмов.

З метою попередження нещасних випадків на небезпечних ділянках встановлено попереджуючі таблички, передбачені сигнальні устрою у разі виникнення аварійної чи критичної обстановки. З іншого боку, при роботах, що з виділенням шкідливою пилу, освітою стружок чи іскор користуються противопылевыми респіраторами і захисними для очей робочого очками.

Виробничі приміщення підприємства характеризуються різними рівнями вологості і запорошеності. До небезпечним ставляться приміщення з підвищеної вологістю і запиленістю. До таких належить: склади зберігання збіжжя і борошна, і навіть допоміжного сировини, просеивательное отделение.

З метою відводу зарядів статистичного електрики технологічне і транспортне устаткування заземлено. Незалежно загальної ланцюга заземлення окремо заземлені мукосместители, дозатори, шнеки, приймачі борошна, просеиватели, оскільки є джерелами особливо інтенсивного і швидкого виникнення зарядів статистичного электричества.

Персонал, обслуговуючий електроустановки, оснастили захисними засобами, забезпечують безпеку обслуговування цих установок. До них ставляться: діелектричні рукавички, боти, килими, ізолюючі підставки і накладки, переносні заземлители і т.д.

До обслуговування об'єктів підвищеної небезпеки допускаються робочі, навчені у спеціальних навчальних закладах, на курсах підвищення квалификации.

Перелік професій робочих, які підлягають навчання і перевірці знань, затверджений головного інженера комбінату, до них належить: оператор установки зберігання борошна, кочегар виробничих печей, машиніст компресорної установки, вентиляційних пристроїв, наладчик контрольно-вимірювальних приборов.

Пожежна профилактика.

Технологічні процеси борошномельного і хлібопекарського виробництв ставляться до пожароі вибухонебезпечним, як і приміщення. Така небезпека будь-якого технологічного процесу у основному обумовлена вогненебезпечними властивостями використовуваних речовин, характером процесу, умовами виникнення і публічного поширення пожара.

Основними видами сировини на комбінаті є збіжжя та борошно. При виробництві борошна та переміщенні сировини в виробничих цехах виділяється значну кількість пилу. Маючи поганий теплопроводностью, пил, що осіло на освітлювальних приладах, гарячих трубопроводах нагрівається, і починає тліти за нормальної температури: пшенична — 290(С, житня — 350(С, борошняна -430(С. При взметывании вони можуть вибухнути як звичайний аерозоль. Борошняна пил, при змісті їх у повітрі понад 2000 мг/м3 вибухонебезпечна. При русі борошна по незаземленным трубах у яких накопичується статистичне електрику, яка також за певного кількості може дати іскру і спалахнув борошняну пыль.

Хліб горить за нормальної температури від 150(С. Пожежонебезпечній є і деревна пил, температура її запалення становить 275(С.

На комбінаті є взрывоі пожарно-опасные зони. До пожароопасным ставляться приміщення зберігання збіжжя мучення, вагові і просеивательные відділення, оскільки тут можуть утворюватися вибухонебезпечні паровоздушные суміші. Вибухонебезпечність виникає при недостатньою герметизації устаткування, також за пневмотранспортировании борошна виникає високий потенціал статистичного електрики, внаслідок іскрового розряду може відбутися вибух. Підвищена пожежонебезпека виникає також через високе запорошеності приміщень. Для недопущення виникнення пожежі виробляється відвід борошняний пилу з допомогою пылесосов.

З іншого боку для підприємства застосовують велику кількість займистою тари: тканинні і паперові мішки, пакети. Також багатьом технологічних процесів нагріву, сушіння використовуються нагрівальні вогневі установки. Усі це погіршує пожежну небезпека на комбинате.

Легкозаймисті і горючі рідини і мастильні матеріали зберігаються у спеціально відведених при цьому місцях з повним дотриманням відповідних правил збереження і пожежної безпеки. Усі виробничі, складські, підсобні приміщення, зовнішні встановлення і споруди забезпечені первинними засобами пожежогасіння й пожежним інвентарем. Весь пожежний інвентар і кошти пожежогасіння щорічно перевіряються і випробовуються з занесенням результатів перевірки у спеціальний журнал.

Місця куріння на комбінаті визначено наказом адміністрації. Встановлено знаки з заборонами куріння у взрывоі пожароопасных зонах.

Відповідальність за стан пожежної безпеки на комбінаті несе головний інженер і керівники виробничих участков.

Систему керування охороною труда.

Безпека є і здорові умови труднощів можна виплекати лише при рівні організаторської роботи з основі нових методів управління охороною праці та їх постійного вдосконалювання. Метою управління охороною праці в підприємстві є забезпечення безпеки, збереження здоров’я дитини і працездатності людини під час праці. Мета управління у своє чергу можна досягти шляхом виконання певних функцій управління. Функція управління — це комплекс взаємозалежних видів діяльності, здійснюваних суб'єктом управління при цілеспрямоване вплив на об'єкт управління. Функціями управління охороною праці в підприємстві являются:

— організація та координація робіт з охороні труда,.

— контролю над станом охорони праці та функціонування системи управління охороною праці (СУОТ),.

— облік, аналіз політики та оцінка стану охорони праці та функціонування СУОТ,.

— стимулювання робіт з вдосконаленню охорони труда.

Організація і координація робіт з охорони праці складаються, колись всього, у створенні организационно-нормативной основи побудови і функціонування СУОТ. Таким підґрунтям цьому підприємстві служить стандарт ССБТ підприємства, у якому встановлено форма цілеспрямованого впливу управляючих органів на об'єкт самонаведення забезпечення охорони праці, визначено взаємозв'язок, підпорядкованість, обов’язки, і права служб, структурних підрозділів, і посадових осіб, відповідальних за стан охорони праці, встановлено форми взаємодії поміж усіма органами управління різних рівнів, і навіть види управлінських рішень та шляху їхнього реалізації. Координацію роботи і надання методичної допомоги у проведенні роботи підрозділами підприємства здійснює відділ охорони труда.

Планування робіт з охорони праці у визначенні завдань всім підрозділам підприємства, бере участі у рішенні завдань управління охороною праці, і спрямоване забезпечення безпеки і здорових умов праці в всіх робочих местах.

Контроль станом охорони праці та функціонуванням СУОТ на підприємстві спрямовано виявлення відхилень від вимог законодавства про працю, стандартів ССБТ, правив і норм безпеки праці. З іншого боку, у ньому розробляються заходи, а необхідних випадках приймаються оперативні заходи з усунення причин виявлених недоліків. Контроль полягає в метрологічному забезпеченні, що включає сучасні методи і засоби вимірів небезпечних і шкідливих виробничих чинників, показників безпеки виробничого устаткування й технологічних процесів, ролі коштів індивідуальної защиты.

Облік, аналіз стану та оцінка стану охорони праці та функціонування СУОТ для підприємства охоплюють всі функції і завдання управління з єдиною метою визначення стану охорони праці та розробки рекомендацій до ухвалення управлінські рішення керівниками всіх рівнів управління. Суть роботи залежить від системному обліку показників стану охорони праці, аналізі даних обліку, і узагальнення причин недотримання вимог законодавства охороні труда.

Стимулювання роботи з вдосконаленню охорони праці спрямоване на підвищення безпеки праці та ефективності СУОТ.

З метою успішну діяльність комбінату, поліпшення умов праці, охорони здоров’я робітників п’ятий розділ колективного договору, укладеного між працівниками підприємства міста і роботодавцем на 1997; 2000 рр., присвячений поліпшенню умов й охороні праці працівників ВАТ «Белореченское ХПП »: у ньому визначено обов’язки роботодавця й працівників предприятия.

Відповідно до колективним договором відділу охорони праці розроблено плану заходів щодо поліпшення умов праці в 1998 рік, в який включено такі мероприятия:

— розширення побутових приміщень, устаткування кімнат прийому пищи,.

— придбання вимірювальних приладів, засобів захисту для электриков,.

— встановлення в механічному цеху витяжною вентиляции,.

— заміна пекарной печі, що дасть змогу зменшити загазованість среды,.

— заміна коло млина які прийшли непридатність циклонів для уловлювання пыли.

Щоб належно стану умов праці відповідність до вимог «Основ законодавства РФ про охорону праці «і норми Конституції РФ підприємство щорічно виділяє значні суми коштів. У таблиці 5.3 наведено дані динаміку витрати коштів у охорону праці та травматизму работников.

Таблиця 5.3 — Динаміка травматизму працівників для підприємства |Показники |1995 г.|1996 г.|1997 р. | |Среднесписочная чисельність, чол. |44 |66 |73 | |Працюючі за умов, які відповідають |10 |10 |9 | |санітарно-гігієнічним нормам, чол. | | | | |Нещасні випадки, од. |- |2 |1 | |Кількість днів непрацездатності, днів |- |132 |9 | |Матеріальні наслідки нещасних випадків, |- |884 |17 462 | |крб. | | | | |Витрачено коштів у охорону праці, крб. |12 267 |10 425 |45 000 | |Коефіцієнт частоти травматизму |- |2,55 |1,32 | |Коефіцієнт тяжкості |- |66 |9 | |Коефіцієнт небезпеки виробництва |- |168,37 |11,90 |.

Відповідно до даних таблиці 5.3 протягом останніх 3 роки на комбінаті кількість працівників, що працюють у умовах, які відповідають санітарногігієнічним нормам, мало змінилася. Кількість нещасних випадків невелика, та їх його присутність серед 1996;1997 рр. свідчить, що необхідно ухвалити заходи для їх устранению.

У цілому нині, робота з безпеки життєдіяльності на ВАТ «Белореченское ХПП «поставлена належному уровне.

Заключение

.

ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОВЕДЕНИХ У ДИПЛОМНОЇ РОБОТІ ДОСЛІДЖЕНЬ МОЖНА ЗРОБИТИ ТАКІ ВЫВОДЫ.

Через війну переходу вітчизняної економіки до ринкових відносин відбувається зміна системи управління, що супроводжується удосконаленням функції планування, що у ринкової економіки є найважливішим способом «прояснення «внутрішніх та зовнішніх умов діяльності, є підставою вироблення довгострокового курсу дій, пошуку найефективніших шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства. Сучасною формою стратегічного планування виступає бізнес-план, як заздалегідь запланована система узгоджених, пов’язаних у часі підприємницьких дій, що забезпечують досягнення поставленої мети. Основне завдання бізнес-плану є отримання цілісної, системної оцінки перспектив інвестиційного проекту. З цього погляду він виступає ніж формою уявлення результатів попереднього технікоекономічного обгрунтування проектів. Від, наскільки достовірно й обгрунтовано викладено і ким оцінено потреби й одержують результати інвестиційного проекту, тобто не від того, наскільки грамотно складено бізнес-план великою мірою залежить як можливість залучення додаткові джерела фінансування, а й успіх і ефективність виробничо-господарської діяльності підприємства у целом.

За підсумками проведеного аналізу показників производственногосподарську діяльність ВАТ «Белореченское ХПП» за 1995;97гг. встановлено крайня нестійкість фінансового стану підприємства, що характеризується низькою ліквідністю, платоспроможністю і рентабельностью.

Як одну із заходів, вкладених у оздоровлення фінансового становища підприємства, запропонований проект організації виробництва страждання і хліба з урахуванням реконструкції млини і пекарні, техніко-економічне обгрунтування якого представлено як бізнес-плану. Впровадження даного інвестиційного проекту дозволить з урахуванням нарощування випуску борошна та хліба високого постійного якості зменшити існуючий регіональний дефіцит даних видах продукції, помітно поліпшити фінансове становище підприємства, підвищити рентабельність виробництва та продажів. Впровадження проекту дасть внутрішню дохідність лише на рівні щонайменше 35,5% річних в валюті. Нерозподілена прибуток наростаючим результатом не за п’ять років повинна скласти 16 611,1 млн.р. у цінах 1997 года.

Наведене у дипломній роботі техніко-економічне обгрунтування проекту можна використовувати як підстави формування бізнес-плану інвестиційного проекту, призначеного як внутрішніх, так зовнішніх пользователей.

Список використаної литературы.

1. ФІНАНСИ: УчЕБНОЕ ПОСОБИЕ/ПОД РЕД.ПРОФ.А.М.КОВАЛЕВОЙ.-М.: ФІНАНСИ І СТАТИСТИКА, 1996.-336С.

2. Ринкова економіка. Підручник у трьох томах. Т1. Теорія ринкової економіки. Часть1. Микроэкономика./В.Ф.Максимова.-М.: «Соминтек », 1992. 168с.

3. Липсиц І.В. Бізнес-план — основа успіху: Практ.пособие.-М.: Машинобудування, 1992.-80с.

4. Економіка підприємства: Підручник для вузів/ В. Я. Горфинкель, Е. М. Купряков, В. П. Красолова та інших., Під ред.проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Е. М. Купрякова.- М.: Банки біржі, ЮНИТИ, 1996.-367с.

5.Ковалев В. С. Управління капіталом: вибір інвестицій, М.: ЮНИТИ, 1996.-496с.

6. Райзберг Б. А. Основи бизнеса.-М.: «Ось-89 », 1995.-192с.

7. Бізнес-план. Практичні рекомендації зі складання і оформлению.-М.: — Учбово-консультаційний Центр АСМАП, 1994.-80с.

8. Маркетинг: Підручник /А.Н.Романов, Ю. Ю. Корлюгов, С. А. Красильников і др.-М.: Банки біржі, ЮНИТИ, 1995.-560с.

9. Данько Т. П. Управління маркетингом: Навчальне пособие.-М.: ИНФРА-М, 1997.-280с.

10. А. П. Ветров, Шинкевич О. Н., Семенко Г. Б. Етапи розвитку планування у світі господарювання //Удосконалення механізму господарювання за умов переходу російських підприємств до ринкової економіки/ Куб ГТУ, Краснодар, 1997.-180с.

11. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теорія економічного анализа.-М.: Фінанси і статистика, 1993.-288с.

12. Балабанов І.Т. Аналіз і планування фінансів господарюючого суб'єкта.- М.: Фінанси і статистика, 1994.-80с.

13. Русак Н. А. Економічний аналіз діяльності переробних підприємств АПК: Довідкове пособие.-М.: Агропромиздат, 1990.-271с.

14. Єфімова О. В. Як аналізувати фінансове становище підприємства.- М.: Фінанси і статистика, 1993.-74с.

15. Менеджмент організації: Навчальний посібник /Румянцева З.П., Соломатин Н. А., Акбердин Р. З. і др.-М.: ИНФРА-М, 1997.-432с.

16. Круинов В.І., Круинова Н. А. Менеджмент в бизнесе,-М.: Новини, 1993.-120с.

17. Портфель приватизації і інвестування. (Книжка власника. Книжка акціонера. Книжка інвестиційного менеджера) /Отв.ред.Рубин Ю.Б.-М.: «Соминтек », 1992.-752с.

18. Соломатіна Н.А., Фель А. В., Шигинина О. Л. Оперативне управління виробництвом. Навчальне пособие,-М.: 1993.-201с.

19. Леонтьєв З. Досягнуте засіб від банкрутства: ключові проблеми та напрями вдосконалення структури управления.-М.: «Бізнес », 1996.-52с.

20. Петрова Є.В., Тлепцеруков М. А. Деякі методологічні підходи в обгрунтуванні характеру менеджменту у Росії //Підприємство за умов ринку. Збірник наукової праці/ Куб ГТУ, Краснодар, 1996.-130с.

21. Антикризове управління: від банкрутства до фінансового оздоровленню /Під ред. Г. П. Иванова.-М.: Закон право, ЮНИТИ, 1994.-620с.

22. Тихомиров Н. Г. Моделі і силові методи прогнозування рынка.-М.: МИНХ им. Г. В. Плеханова, 1991.-137с.

23. Аналіз і обгрунтування господарських рішень /Майданчик Б.І., Корпунин М. Г., Любинецкий Я. Г. і др.-М.: Фінанси і статистика, 1997.-315с.

24. Економікс. Теорія і практика. Т.1 Ответств. Канарейкин С.І., АТ «Дорваль », АТ «Ліра », Санкт-Петербург, 1993.-202с.

25. Методичні положення з оцінці фінансового становища підприємства міста і встановленню незадовільною структури балансу, утвер. розпорядженням Федерального управління в справах неспроможність (банкрутство) № 31-р від 12.08.1994 г.

26. Кохно П. О., Микрюков В. А., Комаров С. С. Менеджмент.-М.: Фінанси і статистика, 1993.-224с.

27. Хайман Д. Н. Сучасна мікроекономіка: аналіз політики та застосування. У 2- x т., Т.П.-М.: Фінанси і статистика, 1992.-203с.

28. Нормативи платежів за викиди (скиди, розміщення) з урахуванням коефіцієнтів екологічній ситуації й екологічної значимості по регіонам, утвер. Постановою глави своєї адміністрації Краснодарського краю від 17.03.1993 г. № 87.

29. Алексанян О. Г., Быстрицкий Я. Е. Охорона праці. Навчальний посібник.- М.: Вищу школу, 1989.-143с.

30. Долин П. О. Довідник технічно безопасности,-М.: Агропромиздат, 1995.-232с. ———————————;

Таблиця 2.6 — Оцінка показників ділову активність |Показники |1995 |1996 |1997 |Зміна | | | | | |96/95 |97/96 | |Коефіцієнт оборотності |0,58 |0,95 |0,82 |0,37 |-0,13 | |капіталу | | | | | | |Оборотність мобільних |1,93 |2,32 |3,05 |0,39 |0,73 | |активів | | | | | | |Період оборотності |189,10 |157,30 |119,70 |-31,80 |-37,60 | |мобільних активів, днів | | | | | | |Оборотність запасів |1,82 |5,75 |5,98 |3,93 |0,23 | |Період оборотності |200,50 |63,50 |61,00 |-137,00|-2,50 | |запасів, днів | | | | | | |Оборотність власних |1,16 |1,66 |1,28 |0,50 |-0,38 | |коштів | | | | | |.

Таблиця 2.5 — Показники платоспроможності підприємства |Показники |1995 |1996 |1997 |Зміна | | | | | |96/95 |97/96 | |Коефіцієнт абсолютної |0,01 |0,03 |0,02 |0,02 |-0,01 | |ліквідності | | | | | | |Коефіцієнт швидкої |0,18 |0,34 |0,19 |0,16 |-0,15 | |ліквідності | | | | | | |Коефіцієнт покриття |0,78 |0,71 |0,41 |-0,07 |-0,30 | |Частка запасів і витрат у сумі |0,59 |0,36 |0,24 |-0,23 |-0,12 | |короткострокових зобов’язань | | | | | |.

Таблиця 2.3 — Основні показники господарську діяльність підприємства у 1995 — 1997 роках |Показники |Значення |Відхилення |Темп зростання, % | | |1995 |1996 |1997 |96/95 |97/96 |96/95 |97/96 | |Товарна продукція, | | | | | | | | |млн. р. | | | | | | | | |- у діючих |6344,0|9332,0|8180,0|2989,0|-1152,|147,1 |87,6 | |цінах | | | | |0 | | | |- в порівняних |8146,5|8954,9|8180,0|808,4 |-774,9|109,9 |91,3 | |цінах | | | | | | | | |Виручка від |6339,0|9330,0|7132,0|2991,0|-2198,|147,2 |76,4 | |реалізації, млн. р.| | | | |0 | | | |Собівартість |6086,0|8229,0|6294,0|2143,0|-1935,|135,0 |76,5 | |продукції, млн. р. | | | | |0 | | | |Витрати на 1 карбованець |0,96 |0,88 |0,88 |-0,08 |0,00 |91,7 |100,0 | |реалізованої | | | | | | | | |продукції, р. | | | | | | | | |Середньорічна |2094,0|6143,0|6323,0|4049,0|180,0 |293,0 |102,9 | |вартість основних | | | | | | | | |коштів, млн. р. | | | | | | | | |Фондовіддача, р./р. |3,03 |1,52 |1,13 |-1,51 |-0,39 |50,0 |74,3 | |Матеріальні |3563,0|4197,0|3100,9|634,0 |-1096,|117,8 |73,8 | |витрати, млн. р. | | | | |1 | | | |Материалоотдача, |1,78 |2,22 |2,30 |0,44 |0,08 |124,7 |103,6 | |р./р. | | | | | | | | |Фонд оплати праці, |95,1 |367,8 |578,2 |272,8 |210,4 |387,0 |157,2 | |млн. р. | | | | | | | | |Среднесписочная |44 |66 |73 |22 |7 |150 |111 | |чисельність, чол. | | | | | | | | |Середньомісячна |180,0 |465,0 |660,0 |284,0 |195,0 |258,0 |142,0 | |зарплата, тыс.р. | | | | | | | | |Продуктивність |144,0 |141,0 |98,0 |-3,0 |-43,0 |98,0 |69,5 | |праці, млн. р./чел. | | | | | | | | |Балансова прибуток, |247,0 |254,0 |120,0 |7,0 |-134,0|102,0 |47,2 | |млн. р. | | | | | | | | |Рентабельність |3,9 |2,7 |1,6 |-1,2 |-1,1 |69,0 |59,3 | |продукції, % | | | | | | | | |Рентабельність |4,2 |2,4 |1,3 |-1,8 |-1,1 |5???|54,2 | |виробництва, % | | | | | |?? | | | | | | | | |6,0 | |.