Холдинг

Металургійний холдинг.

(Свердловська область).

Металургійний холдинг — багатопрофільна диверсифікована структура. До її складу входять 30 підприємств, у яких працює понад 12 тисяч людина. основні напрями розвитку представлені заводами чорної і кольорової металургії, лісопромисловим виробництвом, агропромисловим, гірничодобувним і будівельним комплексом.

І з підприємств, які входять у холдинг, отримує умови для власного розвитку, підтримує життєдіяльність іншого — всередині всіх напрямів споруджено чіткі виробничі зв’язку й ланцюжка. З іншого боку, холдингу є очевидні переваги — можливість переміщення фінансових потоків, робітників і матеріальних ресурсів, оптимізація оподаткування, створення єдиного інженерного центру, бухгалтерських і збутових підрозділів, оперативність до прийняття решений.

Основи цієї структури було закладено 1994 року після придбання контрольного пакети акцій Ревдинского заводу з обробці кольорових металів. І тоді ж було визначено стратегічні цілі - випуск дешевої та якісної продукції, яка просто конкурентоспроможної на ринку, але зможе завоювати чималий його сегмент. Виробництво, економіка, фінанси — кожне з цих напрямів переглядалася з погляду єдиного критерію: зниження витрат і здешевлення продукции.

Результати обстеження засвідчили, що це єдиний правильне повернення заводів до життя, є основним практично всім фірм і компаній холдинга.

Створення холдингу — закономірне розвиток принципу зниження витрат і випуску конкурентоспроможної продукції. Стабільність забезпечення дешевим і якісним сировиною, заготовки, матеріалами — одна з визначальних умов успішну діяльність промислового предприятия.

Купівля 1997 року контрольного пакети акцій ЗАТ «Свердлвтормет «дозволила позбутися сваволі підприємств із заготівлі брухту і кабальної залежність від неї і цілком вирішити забезпечення РММЗ ломом, і його вартість знизилася двічі. Кожен наступний крок — чи це придбання потужностей Нижнесергинского ліспромгоспу, Дружининского кар'єра, Свердловського «Вторкольормету », диктувалася жорсткою виробничою необхідністю: заводам потрібна дешева дерев’яна тара для упаковки продукції, дешевий флюс для виплавки стали, брухт кольорових металів для випуску дешевого прокату. У 1998 року підприємствами, вже пов’язані загальної технологічної ланцюжком, увійшли до структуру, яка дістала офіційний статус «АТВТ «Металургійний холдинг » .

Завдяки з того що у складі холдингу входить «Свердлсоцбанк », він, по суті, перетворився на фінансово-промислову групу, яка має обіговими коштами і може кредитувати перспективні проекти. Усі вони пов’язані з подальшим розвитком підприємств, удосконаленням технологічних процесів, освоєнням нових видів продукції, створенням самостійних напрямів у діяльності холдинга.

Персонал Общая кількість працюючих на підприємствах компанії - більш 12 000 людина. Персонал — найважливіша складова виробничої діяльності АТ «Металургійний холдинг ». Розроблено комплексна система заходів для організації набору, відбору, адаптації, стабілізації колективу, підготовки і перепідготовки кадрів, що передбачає декілька напрямків работы:

— з виробничим персоналом;

— з резервом керівних работников;

— із молодими специалистами.

Одне з пріоритетних напрямів у діяльності центру підготовки персоналу — роботу з молодими фахівцями, індивідуальні договори зі студентами курсу з впровадження щомісячних стипендій, разовими на грошові виплати під час укладання трудового договору з холдингом.

Тільки 3 кварталі 1999 року в роботу у холдинг прийнято понад 70 відсотків молодих фахівців — випускників найбільших екатеринбургских вузів, 30 стипендіатів навчаються рахунок коштів підприємства з прискорену програму в Уральському державному коледжі імені Ползунова. Керівництво холдингу особисто зустрічається з кожним, хто поповнює півтора тисячний колектив керівників, інженерів і економістів, технічних исполнителей.

У холдингу діє система оплати праці в кінцевому результату для всіх категорій працівників основі єдиної тарифної сітки, відроджені різноманітні форми виробничого економічного соревнования.

Наука і производство.

Рішення основний стратегічної завдання — зниження витрат і здешевлення продукції, вимагає впровадження сучасних технологій. Цими питаннями розробляють і фахівці безпосередньо на виробництвах, захищаючи дисертації, і що за договорами кандидатів і докторів наук.

Постійно вдосконалюється й основне виробництво, і допоміжне. Серед останніх пропозицій — перехід з виробництва металовиробів з електроенергії на природний газ, використання плаваючих в розплаві цинку горілок, гаданий економічний ефект — 1 млн. 300 тисяч рублів у рік. Дуже перспективна тема вторинного використання вогнетривів — 1 млн. 400 тисяч рублів економії. Освоєно техпроцесс вилучення з відходів виробництва металовиробів, але це 1 млн. 200 тисяч тонн шлаку, металу, й подальше використання шлаку на будівництво дорог.

ХОЛДИНГ КОМПАНІЯ (анг. holding володіє), акціонерна компанія, яка використовує свій капітал на придбання контрольних пакетів акцій інших компаній із метою встановлення контролю за ними.