Стратегічне планування підприємства

I.ВЫБОР СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПРЕДПРИЯТИЯ.

II. ПРОГНОЗУВАННЯ ВИРОБНИЦТВА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОЇ ПРОДУКЦИИ.

III. ПЛАНУВАННЯ РОЗВИТКУ ПОТЕНЦІАЛУ ПРЕДПРИЯТИЯ.

IV. ПЛАНУВАННЯ ПОТРЕБИ ВИРОБНИЧИХ РЕСУРСОВ.

V. ПЛАНУВАННЯ І ФІНАНСУВАННЯ КАПІТАЛЬНИХ ВЛОЖЕНИЙ Заключение.

I. ВИБІР СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Стратегічне планування внутрішньогосподарської концепцію діяльності будь-якого підприємства (фірми) був із здійсненням загальної економічної політики чи державної стратегії європейської розвитку всієї ринкової системи. У час найважливішої передумовою стратегічного планування і зростання обсяги виробництва на вітчизняних підприємствах стало розвиток вільних ринкових відносин, їх сталий розвиток і безперервне вдосконалення. Тому зараз стратегічне планування на підприємствах має бути спрямоване з їхньої довгострокове розвиток, досягнення вищих темпів економічного зростання з урахуванням поетапного вдосконалення різних виробничо-технічних факторів, і організаційно-управлінських структур з метою забезпечення високої якості роботи персоналові та рівня життя працівників. Теоретично планування під розвитком прийнято розуміти відповідні зміни нинішньої виробничої чи її економічною системи, досягнення необхідного його зростання і відновлення окремих підсистем чи його частин. Зростання та розвитку, на думку Р. Л. Акоффа, — не один і той ж. Зростання може статися з недостатнім розвитком або за її відсутність. Найчастіше зростання означає підвищення розмірів чи числа об'єктів. Зростання корпорації, підприємства ставляться як зростання їх розмірів, і розширення діяльності з наступним показниками: обсяги виробництва, частка над ринком, кількість персоналу, величина продажів, чистий прибуток тощо. Підприємства (фірми) як організовані системи можуть стимулювати своє зростання, здійснюючи цілеспрямований вибір, наприклад, розширення ринку збуту, залучення інвестицій тощо. Обмеження зростання не обмежує розвиток. Всупереч поширеним уявленням, скажімо, розвиток особистості не є умова чи стан, обумовлений тим, ніж сама людина має. Розвиток — це процес, у якому збільшуються можливості і бажання індивіда задовольняти свої бажання й потреби іншим людям. Це зростання здібностей і потенціалу людини, а чи не придбання матеріальних благ. Це, питання мотивації, знань, розуміння і мудрості, ніж багатства. Розвиток тісніше пов’язані з якістю, ніж із рівнем життя. В більшою мірою належить до того що, як багато може зробити чоловік, або організація, ніж до того що, чим вони вже дають, якого економічного стану або рівня досягли до так ному періоду свого существования.

Отже, стратегічне планування покликане забезпечити необхідний економічне зростання і бажаний рівень розвитку підприємств на майбутній довгостроковий період. Сучасне підприємство — це організована система чи цілеспрямована виробництва товарів та послуг організація, що є частиною економічної системи. Спільними елементами тієї слабкої й інший системи виступають люди, персонал працівників, мають свої власні економічними інтересами. Отже, необхідний рівень розвитку підприємства залежить від характеру впливу нього окремих людей — його основних елементів усієї держави — цілої системи, частиною якої виступає дане підприємство. З іншого боку, під час стратегічного планування слід дедалі більше повно представляти, що характер впливу на організацію елементів залежить від цього, як впливає ними, і точно як і впливом геть неї систем вищого порядку залежить від неї впливу такі. Інакше кажучи, в довгостроковому плануванні діяльності підприємства необхідно виділяти три незалежних рівня відповідальності за досягнення відповідних цілей: організація, персонал і держави. У стратегічному плануванні є державне регулювання економічної політики, обгрунтування перспективних напрямів розвитку всієї ринкової системи. З погляду теорії планування будь-яка виробнича система має певним потенціалом економічного розвитку та зростання. У цьому існують три основних типи розвитку великих економічних, зокрема і введення державних, систем. Ідеальний — такий тип розвитку системи, як у неї вносяться за необхідності засновані на передовий науці, і професійному досвіді дозовані зміни, щоб забезпечити безперервність і стійкість економічного зростання. Реальний — передбачає часткове реформування економічної системи після появи перших негативних ознак її функціонування. Радикальний — використовується, коли вичерпаний ресурс діючої системи та необхідна її кардинальна реформа зі зміною основних інституціональних структур, як тепер відбувається у російської економіці. І тут має забезпечуватися планове регулювання економіки, спрямоване створення нових організаційно-правових структур, підвищення темпів соціально-економічного розвитку і рівня життя людей. Нині зміст стратегічного планування на рівні визначається нашій країні взаємодією урядового регулювання економіки, індикативного планування і економічного прогнозування. Найважливішим серед названих компонентів вважається регулювання, що забезпечує пряме чи опосередкований вплив свою економічну політику, діючої фінансової та податкової системи, існуючих кредитно-грошових регуляторів і багатьох інших механізмів на кінцеві результати планово-управленческой діяльності різних підприємств і фірм. Як показує світовий досвід, в країнах із розвиненою ринковою економікою існують різноманітні теорії державного на стратегічне планування довгострокової діяльності корпорацій і фірм. Це — економіка пропозиції на американських фірмах, економіка співробітництва у скандинавських країнах, економіка промислового розвитку на японських компаніях, економіка попиту країнах та інших. Всі ці теорії служать надійними макроекономічними регуляторами вдосконалення стратегічного планування і мікроекономічному рівні, зокрема й російські підприємства. Стратегічне планування на мікрорівні, як підтверджує зарубіжна практика, є основою взаємодії безлічі внутрішніх та зовнішніх економічних процесів, факторів, і явлений.

По-перше, стратегічний план задає перспективні напрями розвитку підприємства, визначає основні види діяльності організації, дозволяє пов’язувати на єдину систему маркетингову, проектну, виробничу та фінансову діяльність, і дає підстави краще розуміти структуру потреб, процеси планування, просування і збуту, механізм формування ринкових цен.

По-друге, він встановлює кожному підрозділу, всієї організації конкретні, які чіткі мети, які узгоджуються із загальною стратегією розвитку предприятия.

По-третє, він забезпечує координацію зусиль всіх функціональних служб організації. По-четверте, стратегічний підхід стимулює менеджерів фірми краще оцінювати свої сильні й слабкі боку з погляду конкурентів, можливостей, обмежень і соціальних змін оточуючої среды.

По-п'яте, план визначає альтернативні дії організації довгостроковий период.

По-шосте, створює основу задля розподілення обмежених комічних ресурсов.

По-сьоме, демонструє важливість практичного застосування основних функцій планування, організації, управління, контролю та оцінки діяльності підприємства як єдину систему сучасного менеджмента.

Процес стратегічного планування на підприємствах включає здійснення наступних взаємозалежних функций:

1) визначення довгострокової стратегії, основних ідеалів, цілей і завдань розвитку предприятия;

2) створення стратегічних господарських підрозділів на предприятии;

3) обгрунтування і уточнення основні цілі проведення маркетингових досліджень рынка;

4) здійснення ситуаційного аналізу та вибір напрями економічного зростання фирмы;

5) розробка основний стратегії маркетингу і укрупненное планування виробництва продукции;

6) вибирати тактику і уточнену планування засобів і коштів: досягнення поставлених задач;

7) контроль і - оцінка основних результатів, коригування обраної стратегії та способів її реализации.

Наведена схема стратегічного планування застосовна всіх вітчизняних підприємствах, великих і малих, виробляють товари та надають послуги, комерційних і некомерційних (рис. 3.1).

Рис. 3.1. Схема стратегічного планування для підприємства. Кожен етап планування має специфічне зміст окремих організацій. Проте використання наскрізного стратегічного плану може допомагати всім фірм і. Розглянемо докладніше основний зміст найважливіших етапів стратегічного планування на сучасних підприємствах. Стратегія розвитку організації визначається результаті вивчення зовнішнього оточення і потенційно можливих внутрішніх перспектив її діяльність з урахуванням непередбачених ринкових обставин. Вона в встановленні довгострокової орієнтації фірми на будь-якої вид виробничої роботи і заняття відповідного чи планованого становища, як у внутрішньому, і зовнішньому ринках. У цьому уточнюються стратегічних питань, пов’язані з своєї продукції, обслуговуваних споживачів, застосовуваних виробничих процесів, використовуваних економічних ресурсів, і навіть формуванням загальної ліній поведінки ринку з урахуванням своїх і сил конкурентів. Крім цього у ході планування враховуються можливі стратегію розвитку наступних ринкових послуг для підприємства: вихід ринку з новими продуктом, залучення нових постачальників і споживачів товарів, розширення чи припинення виробництва й продажу колишніх товарів та послуг. У процесі стратегічного планування загальні чи головними цілями фірми встановлюються вище керівництво і узгоджуються з усіма підрозділами. Планові служби пропонують кожному виробництву варіанти початкових показників валовий і чистий прибуток на довгостроковий період. Після їхнього розгляду підрозділи висувають свої пропозиції, цим створюються необхідні передумови розробки наших спільних цілей стратегічного планування. У затверджених планах передбачаються спільні цілі фірми, її місце на регіональному ринку, організаційну структуру управління, кадрова політика, виробнича стратегія, вибір нову продукцію, загальна політика збуту, фінансові результати, політика поглинань чи придбань, обсяг інвестицій і т.д.

Крім загальної схеми, на практиці стратегічного планування на американських фірмах варто виокремити такі особливості, які, на наш погляд, необхідно враховуватиме й російській предприятиях.

1. Плани зазвичай утримують тільки одну стратегію майбутніх дій. Програми, що передбачають можливі варіанти рішень у разі зміни початкової стратегії, звичайно входять у план.

2. У планах оцінюються все сильні й слабкі боку фірми під час аналізу сприятливих можливостей чи небезпечних подій у оточуючої обстановке.

3. Плани включають дані прогнозів і припущень, які у деталях звичайно разрабатываются.

4. У багатьох планів оцінка ризику теж виробляється, при розгляді різних можливих варіантів дій ризик учитывается.

5. Усі плани будуються з урахуванням очікуваних цілей, що написані найважливіших показників фінансової складової діяльності фирмы.

6. У далекосяжні плани відбиваються даних про необхідних інвестиціях, очікуваних прибутках і видатках, виплачуваних дивіденди в довгостроковому периоде.

7. У планах дається оцінка диверсифікації, яка відбувається у результаті можливих зливань і поглинань фірми. Отже, в довгостроковій перспективі відбивається переважно загальна стратегія фірми і описується модель майбутнього з позицій, дуже широкого підходу. Як єдину стратегію розвитку фірми нині вже може бути узята так звана модель-7С, характеризує механізм взаємодії таких найважливіших соціально-економічних чинників, як структура, система, співробітники, стиль, спільні цінності й сукупність здібностей (рис. 3.2).

Рис. 3.2. Модель-7С розвитку фирмы.

Усі ці фактори тісно переплетені між собою — і надають комплексне впливом геть конкретні планово-управленческие результати діяльності фірми. Наведена модель визначає стратегічне планування як як процес створення формальних схем і систем показників, а й як механізм творчого взаємодії і взаємного злагоди між персоналом всіх категорій, основу ув’язування особистих інтересів влади з загальними цілями підприємства, а також обліку усіх сторін діяльності у сучасній організації. Отже, основне завдання стратегічного планування, як у вітчизняних підприємствах, і закордонних фірмах полягає у обгрунтуванні найважливіших цілей і виробленні правильної стратегії довгострокового розвитку. У сучасному теорії планування прийнято виділяти вісім основних сфер діяльності, у межах, яких підприємство визначає свої основні мети. Це — становище організації над ринком, інноваційна діяльність, рівень продуктивності, наявність виробничих ресурсів, ступінь стабільності, систему управління, професіоналізм персоналові та соціальна відповідальність виникає. Як свідчить нинішній передова вітчизняна практика, найбільш значимими в ринкових умов є фінансові мети, що визначають стан платоспроможності і економічну стійкість підприємств. У табл. 3.1 приведено оцінка основні цілі за даними соціологічного опитування вищими менеджерами різних американських фирм.

Таблиця 3.1.

Ранжування основні цілі на сучасних фирмах.

|Найменування основні цілі |Оцінка мети | | |Ранг |% | |1. Прибутковість |1 |89 | |2. Зростання |2 |82 | |3. Частка ринку |3 |66 | |4. Соціальна відповідальність |4 |65 | |5. Добробут працівників |5 |62 | |6. Якість продукції та послуг |6 |60 | |7. Наукові дослідження й розробки |7 |54 | |8. Диверсифікація |12 |31 | |9. Продуктивність |8 |50 | |10. Фінансова стабільність |9 |49 | |11. Ресурсне забезпечення |10 |39 | | | | | |12. Розвиток системи менеджменту |11 |35 | |13. Перетворення на міжнародну компанію |13 |29 | |14. Консолідація |15 |17 | |15. Інші мети |14 |18 |.

Наведені даних про ранжируванні основні цілі показують, що й американських, і російських підприємствах, у ринкових відносин отримання прибутку стало найпріоритетнішим завданням. Вона служить важливою умовою здобутки всіх іншого, що висуваються першому плані різні періоди підприємств. Разом про те прибуток має заступати собою багатьох інших мети розвитку чи діяльності фірми. А ще ж Р. Форд зауважив, коли головна мета підприємства є отримання прибутку, а чи не виробництво корисних виробів, ми маємо справу з збоченням його деятельности.

Вибір цілі й стратегію розвитку підприємства лежить в основі самостійної планово-управленческой діяльності менеджерів на ринкових відносин. При довгостроковому плануванні підприємство може також вживати такі відомі стратегії, як розробка товару, стабілізація виробництва, проникнення ринку, скорочення витрат, зміна цін, і й інші функціональні чи цільові стратегії (маркетингову, виробничу, фінансову, конкурентне середовище і т.д.). На російських підприємствах стала вельми поширеною має стратегія виживання, на зарубіжних — завоювання лідерства над ринком та інших. Кожне підприємство у ході перспективного планування має саме вибрати найкращу стратегію розвитку чи зростання з урахуванням її реальні можливості і досягнутих результатів поки що економічної деятельности.

II. ПРОГНОЗУВАННЯ ПРОИЗВОДСТВА.

КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОЇ ПРОДУКЦИИ.

У вільної ринкової економіки стратегічне планування виробничої діяльності підприємства орієнтується здебільшого задоволення потенційних споживачів на своєї продукції. Прогнозування нової конкурентоспроможної продукції — це систематичне проведення економічного аналізу, виконання планових розрахунків й прийняття управлінські рішення за всі функцій маркетингу, проектування, організації виробництва, реалізації, відновлення чи заміни вироблених фірмою товарів та послуг. Стратегічний план-прогноз дозволяє кожному підприємству із необхідною точністю оцінити свої потенційні можливості, розробити відповідні виробничих програм на тривалий період, скоординувати виробництво конкурентоспроможної продукції, підтримуючи існує підвищений попитом чи замінюючи неефективні товари. Вибір перспективної продукції здійснюється з урахуванням гаданих показників товарів та послуг як споживчого, і виробничого призначення. Споживчі товари призначені для особистого чи домашнього використання, наприклад телефон, пилосос та інших. До споживчим послуг ставляться: здавання товарів у оренду визначений термін, виконати ремонт, юридичні консультації та т.п. Товари виробничого призначення купуються від використання у процесі виготовлення інший продукції або за виконанні інший господарську діяльність, і навіть для перепродажу іншим споживачам, наприклад, верстати, готові деталі, матеріали, сировину й т.д. Послуги виробничого призначення пов’язані з експлуатацією і ремонтом устаткування, прибиранням і охороною приміщень, управлінським консультуванням і др.

У результаті прогнозування виробництва конкурентоспроможної продукції кожне підприємство визначає на довгостроковий період як вид чи тип основних товарів, а й їхні асортимент. Товарний асортимент охоплює всі групи товарів та послуг, який пропонує фірма. Асортимент характеризується шириною чи кількістю запропонованих груп товарів, глибиною чи числом позицій у кожному асортиментної групі і сопоставимостью чи спільністю каналів розподілу, груп споживачів, діапазону цін, і ін. Широкий асортимент товарів означає автоматичну можливість диверсифікації продукції, орієнтацію різні вимоги покупців. Глибокий асортимент сприяє задоволенню потреб різних покупательских сегментів за одним товару, максимізації продажу та зниження впливу конкурентів. Проте надмірна спеціалізація виробництва, як свідчить американський досвід, може зробити фірму вразливою перед погрозами із боку довкілля, коливань в збуті, уповільнення потенціалу зростання силу те, що наголос робиться на обмежений асортимент товарів. Тому треба передбачати досягнення високого рівня конкурентоспроможності своєї продукції на кожному цукрозаводі. Конкурентоспроможність товарів визначається сукупністю їх споживчих властивостей, відмінних товаров-конкурентов за рівнем відповідності конкретним особистим запитам та маніпулюваннями суспільною потребам, з урахуванням витрат за їх задоволення та надійності отриманих доходів. Найважливішими показниками конкурентоспроможності продукції: технічний рівень кваліфікації і якість, ресурсомісткість і довговічність, економічність і естетичність та інших. Обов’язковими компонентами конкурентоспроможності служать економічні та нецінові чинники. До економічним ставляться такі вартісні показники, як наслідок і продукції, видатки її експлуатацію й утилізацію і ін. До неценовым характеристикам товару можна віднести: умови платежу і сервісу, рівень постачальницько-збутових послуг, репутацію, імідж фірми, рекламу і пропаганду товару та інших. Конкурентоспроможність продукції надає помітне впливом геть величину попиту, обсяг продажу і культурний рівень доходів підприємства. Механізм товарної конкурентоспроможності тісно пов’язані з розподілом обсяги виробництва й законність продажу продукції конкуруючих фірм цьому рынке.

У результаті прогнозування нова продукція з метою оцінки її конкурентоспроможності застосовується система наступних показників: поодинокі, чи приватні, що характеризують відсоткове співвідношення величини будь-якого технічного чи економічного параметра цього товару і відповідного параметра товару-конкурента; групові, чи зведені, які б поєднували індивідуальні показники по однаковим групам параметрів, наприклад, технічним, економічним, нормативним; інтегральні, які мають кількісну характеристику конкурентоспроможності товару як відносини суми группового показателя за параметрами (технічним, неценовым) к групповому показнику з економічних параметрам.

Выбор конкурентоспроможної продукції виробляється, зазвичай, з урахуванням диференційованих (одиничних) чи комплексних (групових) показників, порівняння планованих товарів з конкуруючими над ринком. Прогнозування виробництва нових товарів означає зіставлення пропозицій підприємства з сьогоднішнім сприйняттям і майбутніми бажаннями споживачів, уровнем конкуренции і якістю продукції інших виробників, можливими змінами у зовнішній і внутрішньому середовищі. Сприйняття споживачів — це уявлення, які они имеют нині про продукти фірми і його конкурентов.

Бажання споживачів ставляться до параметрами продукції, які покупці хотіли б бачити у майбутньому у запланованих до випуску товарів у відповідність до їх ідеальними представлениями.

Конкурентне становище продукції залежить від того, як споживачі сприймають фірму щодо неї конкурентов.

У основі довгострокового прогнозування конкурентоспроможної продукції сучасному виробництві лежить концепція життєвого циклу продукту, що описує стратегію маркетингу, процеси виробництва та розподілу продукції, механізм взаємозв'язку витрат і доходів, систему взаємодії споживачів і конкурентів із вступу товару ринку і по його виведення з виробництва. У разі ринку це показник помітно зростає у стратегічному планировании.

По-перше, період її життя товару став наразі дещо коротше, і його раньше.

По-друге, нова продукція вимагає зростаючих инвестиций.

По-третє, вивчення життєвого циклу продукції дозволяє передбачити можливі зміни в смаках споживачів, зростанні конкуренції, зниженні продажу та відповідно пристосовувати до них план-прогноз виробництва продукции.

По-четверте, з’являється можливість проаналізувати товарний асортимент за всі етапах життєвого циклу, і навіть збалансування планувати випуск нових, та розвитку і освоєних товаров.

У процесі прогнозування виробництва нової конкурентоспроможної продукції концепція життєвого циклу може застосовуватися як із виборі виду товару (верстат), його типу (токарському), і моделі чи торгової марки (расточной верстат фірми «Салитон»). При плануванні необхідно розрізняти у кожному циклі кілька етапів життя товарів: впровадження, зростання, зрілість, спад.

На етапі впровадження створюється ринок для створення нового товару. Темп зростання залежить від новизни, якості, конкурентоспроможності, ціни продукції і на багатьох інших її показників, визначальних бажання покупців придбати даний товар. Аналізуючи цей етап часто виникають великі витрати виробництва, і прибутку виходить незначною і навіть буває негативною. У залежність від виду продукції і на вибору споживчого ринку встановлюється товару. Фірма може починати продаж товару і з високої престижної, і низькою масової ціни товару. Просування товару ринок має бути інформативним і, з невеликими рекламними издержками.

На стадії зростання розширюється збут товару зростає прибуток за продажу. Здійснюються необхідні модифікації базової моделі продукту, розробляється запланований діапазон цін, використовується масова реклама.

На етапі зрілості зберігаються відмітні переваги та стабілізується обсяг продажу. Наприкінці цього стадії відбувається насичення ринку даним товаром, зростає конкуренція і знижується попит. Через війну скорочується як загальна, і питома прибуток. На ринку є повна асортиментна група продукції різними рівнями цін. Просування товару ринку ускладнюється і їх отримує вкрай конкурентний характер.

На етапі спаду знижується кількість продажів товарів хороших і величина доходів. Скорочується обсяги виробництва цього товару, та був взагалі припиняється випуск саме цієї продукции.

Залежно від тривалості тих чи інших етапів, рівня конкуренції, обсягу продажу, маси прибутків і багатьох друг чинників слід розрізняти три «види кривих життєвого циклу товаров.

Традиційна крива включає чотири отчетливых періоду життя продукту: запровадження, зростання, зрілість і зняття з производства.

Класична крива описує надзвичайно популярний продукт зі стабільним збутом протягом тривалого времени.

Крива захоплення описує швидкий злет попиту товар і відповідне падіння його популярности.

Сезонний крива має місце, коли товар добре продають протягом певних періодів времени.

Крива поновлення описує товар, який після падіння попиту знову отримав популярность.

Крива провалу характеризує продукт, який взагалі мав успіху. Як підтверджує досвід зарубіжних фірм, застосування даних видів тварин і етапів життєвого циклу продукції може стати основою довгострокового планування. Криві досить наочно показують, що з падінні попиту однією такого роду продукцію підприємство має завчасно запланувати випуск іншого виду конкурентоспроможного товару. Але ці криві що неспроможні з певною точністю передбачити, коли завершиться одна стадія і розпочнеться наступна, як довго її вестимуть і якого рівня продажу та доходу зможе досягти підприємство. Тому довгострокове прогнозування конкурентної продукції має бути доповнене кожному підприємстві короткотерміновим плануванням. І тому можна використовувати матриця «Бостон консалтинг груп» — БКГ (рис. 3.3).

Темпи зростання кількості | | | |Важкий дитина |Зірка | | | | |Собака |Дійна корова |.

0 Частка рынка.

Рис. 3.3. Матриця Бостонській консультаційної группы Она дозволяє класифікувати кожен такого роду продукцію з його частці чи питомій вазі над ринком щодо основних конкурентів чи загальному обсязі виробництва даного стратегічного господарського підрозділи. Використовуючи матрицю БКГ, підприємство може, якого вигляду продукції чи яке підрозділ грає провідної ролі проти конкурентами, а як і має розвиватися його виробництво тепер і як зростати чи скорочуватися надалі обсяги випуску і збуту товарів. Матриця БКГ будується у тому економічному припущенні, чим більше частка над ринком, тим нижче відносні витрати й вище загальна прибуток. У матриці виділяються чотири основні види продукції або типу стратегічних підрозділів: зірка, дійна корова, важкий дитина (кішка) і собака. Для кожної їх передбачається своя стратегія розвитку, які мають найповніше враховуватися у разі планування. 1. Зірка займає лідируючу позицію над ринком (висока частка і швидкий зростання). Вона надає значний прибуток, але потребує великих обсягів різних ресурсів на фінансування продовження зростання. Високу частку ринку можна підтримувати в різний спосіб. Принаймні уповільнення розвитку виробництва зірка перетворюється на дійну корову. 2. Дійна корова зберігає провідне становище над ринком у досить зрілому чи сокращающемся виробництві. У цьому становищі забезпечується стабільний збут продукції, який великих витрат підтримується на ринку. 3. Важкий дитина, чи питальний знак, незначно діє ринок (мала частка) в виробництві (швидке зростання). Для підтримки частки над ринком за умов сильної! конкуренції потрібні значні кошти. Підприємство має вирішити питання, чи варто збільшувати просування товару та поліпшення його характеристик чи знизити ціни, тощо. 4. Собака тримає в ринку невелику частину при сокращающемся мул повільному зростанні. І тому становища характерні надмірні витрати й незначні можливості зростання. У процесі прогнозування виробництва конкурентоспроможна продукції, крім четырехсекторной матриці БКГ, може бути пользованы девятисекторные і інші, ширші матриці формування портфеля замовлень підприємства. Номер сектора відповідає рангу, чи місцеві, продукції, що вона буде обіймати у річному плані виробництва фірми. За необхідності то, можливо також побудована шестнадцатисекторная чи інша матриця залежно від кількості наявних замовлень і можливостей фірми. Першорядному виконання підлягають замовлення, які з менших номерів. Основними обмеженнями плану служить виробнича потужність підприємства. У план включаються все товари, щоб забезпечити найбільшу прибуток за повної використанні потужності (рис. 3.4).

Прибуток | | | | |6 |3 |1 | | | | | |8 |4 |2 | | | | | |9 |7 |5 |.

0 Конкурентоспособность.

Рис. 3.4. Матриця формування портфеля замовлень. Отже, прогнозування конкурентоспроможної продукції — це процес розробки нових товарів, планування та управління ростучими і зрілими продуктами протягом усього їх життєвого циклу і припинення випуску небажаних товарів. Процес перспективного планування нової конкурентоспроможної продукції включає сім основних етапів: від генерації ідеї до її комерційної реалізації (рис. 3.5).

Рис. 3.5. Процес планування нову продукцію У цього довгострокового процесу фірма здійснює: генерацію ідей, оцінку продукції, перевірку концепції, економічний аналіз, розробку продукції, пробний маркетинг і комерційну реалізацію товарів та послуг. На етапі прогнозування нових товарів необхідно провести фільтрацію продукції. Для первинної оцінки рівня конкурентоспроможності планованої до виробництву продукції можна використовувати стандартизований склад найважливіших параметрів продукції (табл. 3.2), застосовуваних на американських фірмах. У кожній групі наведених показників оцінюється кілька найважливіших параметрів продукції з шкалою від 1 (чудово) до 10 (погано) балів. З іншого боку, зважується можливість кожного параметра продукції, оскільки вони по-різному впливають їхньому конкурентоспроможність. Наприклад, продукт, А отримує оцінку 2,5 по загальних показників, 3,0 — по маркетинговим і 1,5 — по виробничим. Товар У має відповідні оцінки: 3,0; 1,5 і 2,0. Компанія встановила вагові значення: 4 — загальним характеристикам 5 — маркетинговим і трьох — виробничим. Тоді продукт, А отримує сукупну оцінку 29,5 (2,5 • 4 + 3,0 • 3 + 1,5 • 3), а товар У — 25,5 (3,0 • 4 + 1,5 • 5 + 2,0 • 3). На цьому прикладу видно, що продукт У виявився більш конкурентноспроможним, тому його треба рекомендувати до довгостроковому производству.

Таблиця 3.2.

Перелік оціночних показників нової продукции.

|Наименование показників |Значення оцінки | |1. Загальні показники нова продукція | | |Потенційна прибуток | | |Існуюча конкуренція | | |Можлива конкуренція | | |Розмір ринку | | |Рівень інвестицій | | |Можливість патентування | | |Ступінь ризику | | |Маркетингові характеристики товару | | |Відповідність можливостям фірми | | |Вплив на існуючу продукцію | | |Привабливість для ринків | | |Тривалість життєвого циклу | | |Вплив особу товару | | |Стійкість до сезонним чинникам | | |Виробничі характеристики продукції | | |Відповідність виробничої потужності | | |Тривалість часу до реалізації | | |Простота виробництва | | |Доступність виробничих ресурсів | | |Можливість конкурентоспроможних цін | |.

У процесі прогнозування нову продукцію можна використовувати різні методи: — в експертних оцінках, основу яких складає суб'єктивну думку висококваліфікованих фахівців-експертів чи экономистов-менеджеров різних рівнів управління; — екстраполяція, чи статистичні оцінки, засновані на аналітичної обробці наявних даних об'єкт прогнозування за минулий період, і поширенні виявлених тенденцій його розвитку у майбутнє час; — моделювання, чи економіко-математичні методи, що передбачають створення технічних, структурних або математичних моделей, що відбивають найважливіші закономірності поведінки об'єкта прогнозування у тому тісній взаємодії, і з внутрішніми, і з оточуючими факторами.

Прогнозування конкурентоспроможної продукції має стати обов’язкової складовою стратегічного планування на вітчизняних підприємствах. Надійність прогнозування значною мірою визначається повнотою та достовірністю використовуваної вихідної інформації, і навіть застосовуваними методами планування. Необхідно тому постійно збирати, аналізувати й коригувати наявну для підприємства плановоекономічну інформацію, з урахуванням якої розробляються та уточнюються найрізноманітніші прогнози довгострокового розвитку виробничих систем.

Останнім часом довготривале планування конкурентоспроможної продукції ведеться на підприємствах з двох направлениям:

1) створення умов та освоєння виробництва нових изделий;

2) поліпшення показників якості випущених товарів. У план зазвичай охоплюють усі нові, і модифицируемые види продукції, а також дослідні зразки (партії) виробів виробництва і головних виробів одиничного виробництва на майбутній п’ятирічний период.

III. ПЛАНУВАННЯ РОЗВИТКУ ПОТЕНЦІАЛУ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Найважливіше завдання стратегічного планування за умов ринку — забезпечити підприємству (фірмі) можливості досягнення необхідного переваги над іншими конкурентами шляхом застосування самих ефективних коштів. Ті підприємства міста і компанії, які і підтримують високий потенціал свого розвитку, як свідчить досвід розвинених країн, стійко виявляються сильними, прибутковими та поважними у світовій діловому співтоваристві. Щоб фірма могла встановити власний довгостроковий конкурентний цикл розвитку, вона повинна переважно зростати швидше, ніж підвищується потенціал її основних конкурентів. Під потенціалом підприємства прийнято розуміти сукупність показників чи чинників, характеризуючих його силу, джерела, можливості, кошти, запаси, здібності, ресурси, і багатьох інших виробничі резерви, які можна використані економічної діяльності. Потенціал будь-якого підприємства надає найбільший вплив як на кінцеві результати вся дідька лисого своєї діяльності, а й у межі економічного розвитку і структурного розвитку всієї організації. Проте обмежувальне вплив певних меж на цілеспрямоване розвиток систем чи індивідів, як засвідчило у своїх працях Р. Л. Акофф, то, можливо відсунуто трохи далі зміною бажань чи технічних можливостей, які розсовують межі необхідних удосконалень. Обмежені ресурси ставлять свої межі самих тоді, коли доведеться робити щось таке, навіщо потрібно більше, ніж доступно, цих ресурсів, саме їх у достатню кількість, а також має підхожих замінників. Обмежений ресурс перестає бути таким, якщо потреба у ньому зменшується або якщо навчитися його використовувати з більшою ефективністю. З цього випливає, що розвиватися мають насамперед самі люди — основний потенціал будь-який системи. Чим більше розвинена особистість чи систему, тим менше обмежені ресурсами, тим вища їхня сукупний потенціал. Обмеження зростання потенціалу підприємства (фірми) зазвичай закладено у їхньому оточенні, але головні обмеження їх довгострокового економічного" розвитку зберігають у них самих. Якщо висловитися інакше, то головні; межі зростання екзогенні, чи зовнішні, лежать поза системою, а головні межі розвитку — ендогенні, чи внутрішні, закладено у ній самій. Вибір напрямку чи стратегію розвитку потенціалу підприємства залежить в основному від складу, структури та якості наявних економічних ресурсів, рівня конкурентоспроможності вироблених робіт та надаваних послуг, існуючого становища над ринком і майбутніх цілей, наприклад, вийшла у лідери, закріпитися серед конкурентів, уникнути банкрутства й т.п. У середовищі сучасних ринкових відносин все економічні ресурси, складові основу розвитку потенціалу будь-якого підприємства чи організації, як загальноприйнято, поділяються на великі категорії — матеріальні і людські і чотири основні види земля, працю, капітал та підприємницькі здібності. Земля, чи природні ресурси, об'єднує все речові чинники, які природа надає людям як з корисними копалинами, земельних угідь, лісових масивів, запасів води, повітря, тепла та інших. Природні ресурси відіграють істотну економічну роль життя людей, закладають основи розвитку чоловіки й виробництва, сприяють збільшенню особистих протиборств і національного багатства. Праця, чи працю, характеризує сукупність розумових і фізичних здібностей людини, необхідні вироблених матеріальних благ. Загалом вигляді будь-яку працю чи спроможність до праці можна охарактеризувати кількістю працездатних працівників, рівнем їх професійної підготовки і кваліфікації, трудовий віддачею персоналові та багатьма іншими економічними показниками. У умовах виробництва всякий процес праці то, можливо визначено величиною витрат і результатів, трудомісткістю продукції, інтенсивністю праці, його продуктивністю, витратами утримання персоналу, заробітною платою працівників тощо. Капітал, чи інвестиційні ресурси, визначає весь запас накопичених коштів: виробниче устаткування, технологічна оснащення і якісь інструменти, обсяг сировини й матеріалів, які у процесі виготовлення товарів хороших і виконання послуг. Гроші трапилося в ринковій економіці не ставляться до капітальним ресурсів, оскільки власними силами де вони виробляють продукції, хоч і приносять багатьом їхнім власникам велике багатство. Підприємницькі, чи творчі, здібності людини виявляється у умінні відкрити свою справу (бізнес), організувати нові наукові, технічні, комерційні чи інші інноваційні проекти, соціальній та раціональному використанні праці, землі, капіталу та інших економічних ресурсів. Здібності людини до підприємницької діяльність у реальному житті ще більше обмежені, ніж інші економічні ресурси у природі. Саме через велике рідкісності підприємницьких, творчі здібності людей право їх використання суспільству залишається платити значно вища по порівнянню коїться з іншими виробничими ресурсами. Однак у більшості випадків прояв підприємницьких здібностей людини цілком себе виправдовує отриманням того сукупного доходу, що вони виробляють своєї творчої ініціативою, новаторським підходом, організаторської діяльністю, управлінськими діями тощо. У той самий час підприємництво, як підтверджує світовий досвід ринкових відносин, завжди пов’язані з певним ризиком. За висновком До. Р. Макконелла, в капіталістичної чи ринкової системи прибуток підприємцю не гарантована. Винагородою за витрачені ресурси, час, зусилля і діяти здібності може стати привабливі доходи (прибуток) чи непередбачені збитки (втрати) і наприкінці кінців — банкрутство. Підприємець ризикує не лише часом, і ділової репутацією, а й вкладеними засобами — власними й інших акціонерів. До особливим видам ресурсів, що його об'єднанню на єдину систему розрізнених виробничих факторів, і що підвищує ефективність їх застосування, чимало економістів относ такі ґрунтовні економічні категорії, як організація виробництва та робочий час. У відомому економічному плані, думці А. Маршалла, існує лише два чинника виробництва: Природа і людина. Капітал і організація результат роботи людини, здійснюваної з допомогою природи й керованої його здатністю передбачити майбутнє і готовністю подбати про збереження створеного товару. При даних властивості і силах природи й потенціалу людини зростання багатства, знань та молодіжні організації виникає їх як слідство з причини. Людина сам значною мірою створюється оточуючої його середовищем, у якій великій ролі грає природа. Отже, з кожного погляду людина є центром проблеми виробництва, як і проблеми споживання, і навіть яка витікає звідси проблеми планування науково-технічного і соціально-економічного розвитку предприятия.

Загалом вигляді планування розвитку потенціалу підприємства включає такі этапы:

1) оцінка структури, динаміки та ефективності використання виробничих ресурсів немає і можливостей підприємства, його чи займаного становища над ринком; 2) визначення рівня конкурентоспроможності основних видів продукції, самого підприємства у цілому та її сукупного потенціалу; 3) аналіз наявних виробничих резервів і матеріальних втрат економічних ресурсів для підприємства; 4) вибір основний стратегії і тактики розвитку потенціалу підприємства; 5) планування розвитку потенціалу підприємства з урахуванням вибраних перспективних цілей і наявних обмежень ресурсів; 6) здійснення запланованих заходів, що стосуються забезпечення економічного зростання і розвитку потенціалу підприємства. Отже, підвищення рівня розвитку потенціалу зводиться сутнісно до аналізу його структури, оцінки якості та планування впливу великий сукупності чинників на конкурентоспроможність підприємства його місце на чинному ринку. Розглянемо у зв’язку з цим основні види чи складові компоненти потенціалу; підприємства. Сукупний потенціал будь-який організації утворюють отдельные слагаемые: трудовий, економічний, організаційний, науково-технічний, виробничий, підприємницький і финансовый потенциал. Трудової потенціал людини характеризується сукупністю його здібності до економічної діяльності. Між трудовим потенціалом, результатами праці та рівнем життя є прямий залежність: зростання одних чинників викликає зміни решти. Однак трудовий потенціал людини має свої межі, зумовлені його розумовими і фізичними здібностями, етичними та інтелектуальними якостями і іншими особистими характеристиками, і навіть наявністю схильності й можливості до професійного ростові, і розвитку. Сучасний підхід до розвитку трудового потенціалу людини найбільш грунтовно допрацьований і повно розкрито Б. М. Генкиным. До основним компонентами трудового потенціалу ставляться: здоров’я, освіту, моральність, творчість, професіоналізм. Всі ці характеристики можна буде застосувати як до окремої людини, і до групи людей, підприємству, регіону і всій країні. Здоров’я характеризується поруч параметрів, потребують у випадку спеціального медичного і соціально-економічного аналізу. По визначенню Всесвітньої організації охорони здоров’я, здоров’я — цей стан повного фізичного й соціального благополуччя. Добробут — це стан розуму, що характеризується деякою психічної гармонією між здібностями, потребами та сподіваннями чоловіки й тими вимогами і можливостями, які і дає довкілля. У час здоров’я населення Росії значно нижча, ніж у розвинених країнах, і продовжує погіршуватися. Середня тривалість життя становить 65 років. Стан здоров’я помітно б'є по ефективності виробництва та рівні життя робітників. Освіта — важливий чинник зростання ефективності виробництва та національного багатства. У Росії її погіршується як стан освіти людей, а й знижується ефективність використання персоналу з вищою освітою. На вітчизняних підприємствах лише 10% випускників технічних вузів зайняті безпосередньо інженерної діяльністю. Інші значаться посадах робочих, службовців та інших. Моральність слугує однією з показників нових трудових взаємин у ринкової економіки. У Росії її помітно збільшилася кількість економічних злочинів, зокрема замовних убивств великих підприємців та керівників банківських структур. Професіоналізм персоналу належить до найважливіших показників робочої сили в. Однак у Росії зростання кваліфікації йде явно уповільненими темпами. На підприємствах велика частка робочих малокваліфікованого праці, особливо низький рівень професіоналізму багатьох керівників, зокрема і экономистов-менеджеров.

Творчість працівників служить найвпливовішим чинником економічного розвитку. Багато підприємців, науковці, раціоналізатори і винахідники вносять помітні внески в досягнення високого прибутку і підвищення ефективності виробництва. Основою розвитку трудового потенціалу працівників є вдосконалення закладених природою людських здібностей, у процесі праці людський потенціал невпинно розвивається. На підприємствах діють свої системи підвищення професійної кваліфікації персоналу, витрачаються значні кошти на підтримку здоров’я, створення безпечних умов праці, розвиток творчі здібності тощо. Розвиток дослідницько-експериментальної і реалізація трудового потенціалу людини у дуже великі ступеня залежить від сформованих економічних відносин існуючої державної політики у країні, і навіть національного багатства і багатьох інших чинників. Країнам із високий рівень добробуту народу характерна політика, спрямовану підвищення якості людських ресурсів. Методи здійснення такого політики, хоч і мають національні особливості, цілому носять загальні функції: добір і заохочення талановитих людей, поліпшення освіти, диференціація оплати праці залежність від її результатів. Однак у що відсутня державна політика її подальшого розвитку науки, культури, освіти, творчості полягає і інших сфер, які забезпечують високий рівень розвитку людського капіталу, трудового потенціалу людей. Економічний потенціал будь-якого підприємства є склад. Його ресурсів — трудових, матеріальних, фінансових та інших, наявних у розпорядженні організації для запланованих робіт і постачальники послуг. Стан економічного потенціалу підприємства характеризують такі чинники та показники: — об'єм і якість виробничих ресурсів, чисельність промислововиробничого персоналу, склад основних виробничих фондів, величина оборотних фондів і матеріальних запасів, наявність фінансових ресурсів немає і нематеріальних активів, використання патентів, ліцензій, технології, інформації; — здібності персоналу підприємства до професійної діяльності в всі сфери виробництва та всіх рівнях управління; — фінансове становище підприємства, рівень поточної платіж спроможністю і ліквідності, зовнішня й внутрішня соціальність заборгованість, ступінь кредитоспроможності; —- стан наукової, творчої, раціоналізаторської й інноваційної діяльності, спроможність до оновленню виробництва та зміні діючої технології; — інформаційне забезпечення маркетингової, проектної, виробничу краще й фінансової складової діяльності, якість використовуваної інформації, рівень її обгрунтованості і достовірності. Розглянуті трудові й економічні компоненти містять комплексну характеристику найважливіших соціально-економічних, науково-технічних, фінансово-інвестиційних і багатьох інших чинників чи індикаторів, які дозволяють оцінювати загальний, чи сукупний, потенціал кожного підприємства. Ступінь, або рівень, розвитку потенціалу підприємства можна співвідношенням різних порівняльних характеристик його сьогоднішнього стану з відповідними еталонними (нормативними) показниками чи стандартами. За базу для порівняння можуть бути взяті світові чи вітчизняні вищі стандарти, галузеві чи регіональні еталони, а також корпоративні чи внутрішньогосподарські нормативи. Система подібних стандартів може стати підставою планування та управління розвитком потенціалу підприємств. У зарубіжній практиці застосовується цілу систему різних індикаторів, з допомогою яких дається порівняльна оцінка розвитку потенціалу різних фірм, компаній, і національної економіки загалом. Під індикаторами розуміється сукупність найважливіших характеристик об'єкта чи зміни системи, які у формалізованому вигляді описати їхній стан основних параметрів, вибрати оптимальні варіанти функціонування системи в часи і визначити найкращі засоби її розвитку на майбутньому. Планування розвитку потенціалу підприємства проводиться у разі наступним головним індикаторами чи комплексним чинникам: — динаміка національної економіки чи економічного потенциала;

— виробнича потужність підприємства чи галузі промышленности;

— динаміка внутрішнього рынка;

— фінансове становище фирмы;

— людський капітал чи трудовий потенциал;

— престиж фірми, галузі страны;

— забезпеченість виробничими ресурсами;

— орієнтація зовнішній рынок;

— інноваційний чи творчий потенциал;

— громадська стабильность.

Кожен із перелічених комплексних виробничих чинниківіндикаторів складається з двох-трьох десятків одиничних показників. Тому, за плануванні розвитку потенціалу підприємства виникає дуже складне завдання відбір найвагоміших показників з оцінки кожного з наведених чинників. Напри заходів, країни з розвиненою ринковою економікою з оцінки людського капіталу використовується понад тридцяти приватних показнику. У зв’язку з цим необхідно перерахувати найважливіші з застосовуваних там показників — характеристик людського потенциала:

1) чисельність населения;

2) вікову структуру населения;

3) динаміка чисельності працездатного населения;

4) загальний рівень безработицы;

5) створення нових робочих мест;

6) професійне обучение;

7) талант менеджера;

8) оклад работников;

9) максимальна ставка прибуткового налога;

10) державні Витрати образование;

11) середня тривалість жизни;

12) система охорони здоровья;

13) ступінь небезпеки жизни.

Перші три місця у світі з сукупності розвитку людського капіталу займають США, Канада і навіть Японія. Сукупний їх економічний потенціал відповідає займаним вищим місць світове співтовариство розвинутих країн. Отже, світове лідерство є найвищим рівнем розвитку економічного потенціалу цілої країни чи окремій компанії. Далі слід другий розвитку потенціалу, відповідний середнім світовим стандартам. Третім рівнем вважатимуться національне лідерство, четвертимвідповідність національним стандартам, п’ятим — галузеве лідерство, шостим — відповідність галузевим стандартам. Слід також мати нормативи порогового рівня розвитку потенціалу підприємства, на яких воно стає неконкурентоспроможним на ринку. Планування і управління розвитком потенціалу підприємства, буде сприяти безперервному його економічного зростання з допомогою найбільш раціонального використання всіх виробничих ресурсів немає і насамперед професійних і інтелектуальних здібностей персоналу, зокрема і экономистов-менеджеров. На вітчизняних підприємствах планування розвитку технічного потенціалу зазвичай проводиться у разі наступним основним напрямам: — розробка конкурентоспроможної продукції; - впровадження прогресивної технології; - вдосконалення організації виробництва; - автоматизація виробничих процесів; - створення нових господарських підрозділів; - реструктуризація чинного виробництва; - зниження витрати виробничих ресурсів; - удосконалення системи керування підприємством; - підвищення професіоналізму персоналу; - зростання виробничої потужності підприємства; - оптимізація умов праці работников;

— стандартизація і уніфікація продукції. Усі перераховані напрями можуть бути включені в тематичні плани науково-дослідних, дослідно-конструкторських і технологічних робіт. Тематичні плани складаються зазвичай на період з урахуванням інтересів усіх майбутніх внутрішніх та зовнішніх планованих змін виробничих систем на підприємствах чи фирмах.

IV. ПЛАНУВАННЯ ПОТРЕБИ ВИРОБНИЧИХ РЕСУРСОВ.

Вибір й визначення потреби ресурсів довгострокового використання є важливим етапом стратегічного планування. На сучасних підприємствах широко використовуються економічні ресурси: основні виробничі фонди й його оборотні кошти, чи, кажучи ринковим мовою, основний рахунок і оборотний капітал. Насамперед, це — кошти виробництва, предмети праці та робоча сила, земля, будинку, споруди, технологічне устаткування, робочий інструмент, працю, матеріальні запаси й т.п. Для виробництва будь-якого товару підприємство має своєчасно придбати своїх постачальників необхідні економічні ресурси. Існують окремі ринки кожному за виду та якості виробничих ресурсів. Основними покупцями ресурсів стають різні фірми, підприємства й інші організації. Їх попит на послуги тих чи інших ресурсів є вторинна потреба, має певне походження, бо всі виробники споживають ресурси виготовлення інших продуктів. Ця потреба у ресурсах відбувається з попиту вироблені їх продукти. Кількість потребных матеріалів, машино-часов роботи устаткування, людино-годин праці персоналу, використовуваної виробничої, площі й інших ресурсів залежить від величину доходу, який підприємство чи фірма можуть заробити від продажу над ринком своєї продукции.

На конкурентному ринку підприємство може купити стільки необхідних ресурсів, наприклад коштів виробництва, скільки воно необхідним при даної ринкової ціні технологічного устаткування. Для підприємствавиробника ціни на всі відповідні ресурси є витратами виробництва, і тому з метою отримання максимального прибутку він повинен планувати випуск найбільш дохідної продукції з ефективним поєднанням найменш дорогих ресурсів. При обраному вигляді конкурентоспроможної продукції і на даної технології її виготовлення саме ціни на всі ресурси визначають кількість землі, праці, капіталу і підприємницьких здібностей, які можна залучити до виробничому процесі. У короткостроковому періоді планування попиту економічні ресурси залежить від припущенні, що фірму набуває певний ресурс на конкурентному ринку й своєю чергою реалізує вироблену продукцію на відповідному ринку. У разі конкуренції кожна фірма продає стільки своєї продукції, скільки вона вважає за необхідне при існуючої, ринкової ціні. Окреме підприємство реалізує таку незначну частку загального обсягу продукції, що це надає ніякого впливу ціну товару. Аналогічно над ринком ресурсів конкуренція означає, що фірму купує таку невелику частку загального пропозиції ресурсу, що приобретаемое кількість не надає на ціну даного ресурсу. Проте за довгостроковому плануванні попит на товари та ресурси будуть дуже відхилятися від раніше які діяли показників. Ситуація, ще, ускладнюється у зв’язку з тим, що у ринкові сили попиту й пропозиції у тривалій плановому періоді можуть лише впливати, і навіть їх витісняти політика та практичні заходи держави, корпорацій і профспілок, а про безліч інших інституціональних чинників. Отже, на конкурентних ринках кожна фірма може продати за поточною ціні скільки завгодно своєї продукції. Якщо фірма діє одночасно на конкурентних ринках ресурсів немає і товарів, вона може купити стільки ресурсів немає і продати стільки продукції, скільки за потрібне при діючих ринкових цінах. Підприємство, чинне цих ринках, неспроможна впливати ні на єни ресурсів, і ціни продукції. Планування видів продукції і на типів ресурсів виробляється при діючих ринкових цінах відповідно до теорією загальної корисності. Під граничною чи маржинальної корисністю товарів, ресурсів розуміється величина додаткового блага або додаткової корисності, яку споживач від використання однієї додаткової одиниці ресурсу, послуги. Будь-яка фірма, максимизирующая свій прибуток, повинна зважувати вигоди .від придбання кожної додаткової одиниці ресурсів, яка дозволяє їй виготовляти і навіть продавати більше продукції. Загальна вигода від закупівлі додаткових матеріалів залежить кількості продукту, який робиться з цієї статті, і навіть від величини додаткового доходу, який можна отримати внаслідок продажу кожної додаткової одиниці виробленої продукції. Фірма приймають рішення придбання додаткових ресурсів з урахуванням порівняння одержуваного чи планованого граничного доходу застосування цієї ресурсу з його граничними витратами. При незмінних умовах виробництва прибуток максимизируется залученням додаткових ресурсів до таких обсягів, поки випуск товарів, граничний продукт чи прибуток від яких дорівнює граничним недоліків з його придбання. Звідси випливає основне правило планування потреби різних ресурсів як короткострокового, і довгострокового споживання. Щоб максимізувати свій прибуток, підприємство має використовувати додаткові одиниці будь-якого виду ресурсів до того часу, поки кожна наступна одиниця дає приріст загального доходу, а чи не загальних витрат виробництва. Іншими словами, для фірми буде прибутковим планування додаткових одиниць ресурсу до такого обсягу виробництва товарів, при якому граничний продукт в грошах даного ресурсу (чинника) дорівнює граничним недоліків цей ресурс (чинник). Отже, в перспективному плануванні потреби різних ресурсів кожному підприємстві має поступово переорієнтовуватися під задоволення наявного попиту продукцію та відповідного пропозиції з максимально можливої ефективністю виробництва. Основна складність у досягненні це завдання в процесі довгострокового планування полягає у наявності як методологічних, і тимчасових обмежень. По-перше, корисність — поняття суб'єктивне. Ніхто ще винайшов вимірювача корисності, який можна б послуговуватись визначення ступеня задоволення людини у продуктах чи послугах. Як вважають самі творці цієї теорії, практично вимір граничною корисності просто неможливо, хоча у загальному можна сказати, коли він зростає чи падает.

По-друге, визначити корисність в грошовому вимірі тієї чи іншої ресурсу у майбутньому ще складнішим, ніж у час. На цьому випливають дві важливі методологічних підходи до вдосконаленню перспективного планування потреби ресурсів на вітчизняних предприятиях:

1) необхідність запровадити у стратегічному плануванні укрупнені методи визначення потреби економічних ресурсов;

2) можливість вільно використовувати натуральні показники (вимірювачі) витрати виробничих ресурсов.

У процесі планування потреби ресурсів тривалого користування має вирішуватися такі задачи:

— визначення складу необхідних вхідних ресурсів немає і їх угруповання за видами, функцій, способам закупівлі, термінами зберігання іншим признакам;

— встановлення обгрунтованих термінів закупівлі необхідних ресурсов;

— вибір основних постачальників за видами необхідних підприємству ресурсов;

— узгодження з постачальниками основних вимог виробництва до якості вхідних ресурсов;

— розрахунок потребных ресурсів, розміру транспортних партій та числа поставок матеріалів і дистрибуції комплектуючих виробів; - визначення витрат для закупівлі, транспортування і збереження матеріальних ресурсів. Планування потреби вхідних ресурсів на підприємствах є найбільш розробленої стадією внутрифирменного управління виробничої діяльністю. Він повинен впливати всі інші процеси виробництва, і розподілу і споживання матеріальних благ і бути в своє чергу під впливом кожного їх. Разом про те більшості підприємств, як і зарубіжних фірмах, визначення потреби ресурсів зводиться лише до фінансового планування. Гроші не є єдиним і найважливішим ресурсом в перспективному чи стратегічному плануванні. Багато экономисты-плановики вважають, що з наявності грошей й інші ресурси можна буде потрапити придбати принаймні необхідності. Проте за підприємствах це завжди у такий спосіб відбувається, наприклад, нізащо гроші не можна у потрібний час технологічну енергію чи професійну кваліфікацію персоналу, яких у наявності чи його потреба була раніше заплановано. У кожному разі мабуть, пише Р. Л. Акофф, що кваліфіковані фахівці швидше привернуть гроші, а чи не гроші привернуть їх. З іншого боку, критичний дефіцит нефінансових ресурсів по меншою мірою так само імовірний, як і критична брак грошей. Отже, сказане підтверджує необхідність ширшого використання їх у стратегічному плануванні відомих натуральних вимірників потреби ресурсів. При плануванні вхідних ресурсів, виробничих споруд, технологічного устаткування, і навіть різних категорій персоналові та інших ресурсів тривалого застосування экономисты-плановики зазвичай розраховують такі найважливіші показатели:

1. Скільки потрібно ресурсів кожного виду, коли вони використовуватися? 2. Яка кількість ресурсів буде зацікавлений у про наявність у необхідному місці й у плановане час, якщо поведінка корпорації та середовища залишатиметься у майбутньому незмінним? 3. Який розрив потрібними і наявними ресурсами на предприятии?

4. Як усунути цей розрив і які джерела краще при цьому использовать?

5. Якими будуть видатки усунення розриву в потреби різних ресурсов?

Розглянемо докладніше в перспективному плануванні різних ресурсів з прикладу машинобудівних підприємств. Планована потреба вхідних ресурсів визначається зазвичай твором річних обсягів випуску продукції і на норм витрати відповідних матеріалів одне виріб. У результаті планування перспективної потреби у матеріальних ресурсах необхідно враховувати їх його присутність серед майбутньому, і навіть очікуваний зростання ринкових цін. У планованої перспективі потенційний дефіцит і зростання ціни окремі види ресурсів можуть часто поєднуватися. У світовій практиці можна назвати три способу, які підприємства міста і фірми можуть протиставити дефіциту і високу вартість ресурсів: заміна матеріалу, вертикальна інтеграція, зміна технології. При плануванні перспективної потреби вхідних ресурсів слід також ураховувати, що раніше розраховані показники, ні вироблені планові рішення, ні основні джерела постачання годі було у майбутньому сприймати як щось незмінне чи постійне. Попередні припущення, використовувані в оцінці потреб у ресурсах, необхідно періодично переглядати, аби знати ступінь реальності змінюються згодом потреб і можливість появи кращих постачальників і найефективніших способів виконання поставок.

Перспективний планування потреби у ті логічному устаткуванні може здійснюватися двома наближеними методами:

— співвідношенням загальної станкоемкости своєї продукції й ефективного фонду часу роботи одиниці оборудования;

— розподілом сукупного обсягу виробництва, чи послуг на продуктивність одного верстата. Вибір методу планування потреби производственного.

устаткування залежить від застосовуваних вихідних даних. У первом.

випадку необхідно мати річні, квартальні, місячні чи тижневі показники станкоемкости виробленої на соответствующем,.

устаткуванні продукції. У другому — об'ємні натуральні показники виготовлення виробів на даних типах станков.

Планована потреба підприємства у виробничі площі, спорудах залежить кількості додатково вводимого.

устаткування. Знаючи число верстатів і зайняту одним станком.

площа, можна розрахувати і загальну виробничу площа, а.

також вирішити питання про можливість її оренди чи споруди в.

перспективному плані. Планові рішення, пов’язані з виробничими спорудами і технологічним устаткуванням, всегда.

залежить від оцінок майбутнього попиту. Оскільки такі оцінки містять деякі неточності і можливі помилки, то необходимо.

передбачати планові запобіжники, дозволяють в.

подальшому використовувати устаткування у ширших цілях, чем.

спочатку планували. Гнучкість планів та здатність до розширенню діяльності підприємства є очевидными.

захисними заходами проти невизначеності перспективного планування виробничих ресурсів, зокрема і трудових. Трудові ресурси як економічна категорія — це сукупність працездатного населення, потенційно готового брати участь у виробництві тих матеріальних цінностей і послуг ринку праці. Вони беруть у свій склад яких дедалі працездатне, економічно активне населення відповідного територіального, галузевого чи іншого рівня, наприклад країни, окремого регіону, певного промислового комплексу. Отже, працю — це більшість населення відповідного робочого віку, який володіє фізичним і інтелектуальної здатність до праці. У Російській Федерації відповідно до чинним законодавством працездатний вік починається всім із 16-го років і спливає 55 тоді й у 60 — чоловікам. Для окремих категорій працівників законодавством також передбачена зменшення кордону віку, наприклад на роботах з шкідливими умовами праці та деяких інших, на 5—10 років. Склад трудових ресурсів країни чи регіону характеризується багатьма кількісними і якісними показниками. Перші відбивають чисельність працездатного населення за підлозі, віку чи регіонам, другі — по рівню професійної освіти, кваліфікаційному складу, виробничому досвіду тощо. Співвідношення трудових ресурсів щодо окремих категоріям визначає що відповідатимуть їхнім характеристики чи показники по складу і структурі. Для аналізу вікової структури трудових ресурсів у вітчизняної практиці прийнято виділяти чотири їх групи: молодь — від 16 до 29 років, середнього віку — не більше 30—49, передпенсійного — відповідно 50—55 і 50—60 тоді і чоловіків, і віку. У наукових кадрів і практичні можуть бути та інші вікові інтервали, приміром через 5 чи 10 років. Основою визначення кількісних і якісних характеристик трудових ресурсів служать такі вихідні дані: загальна кількість населення, середня тривалість життя, встановлений період робочого віку, частка працездатного населення, середня кількість відпрацьованих годин, основні показники трудових витрат та підвищення рівня кваліфікації робочої сили й т.д. Чисельність належить до найбільш загальних показників людських ресурсів немає і служить базою до розрахунку кількості працездатних осіб. З-поміж загальної кількості людей робочого віку віднімається число учнів і непрацездатних осіб. Чисельність працездатного населення зазвичай встановлюється за даними періодично проведеної перепису із наступною коригуванням отриманих результатов.

У нашій країні загальна кількість населення за стану початку 2000 р. становила 146 млн. людина, їх трудових ресурсів — 73, зокрема зайнятих економіки — 64, непрацюючих — 9. Останні 20 років частка працездатних людей скоротилася у Росії з 60 до 49,6% у кількості населення. Зміна чисельності населення відбувається під впливом таких чинників, як Власний приріст і міграція. Природний приріст населення визначається перевищенням між народжуваністю і смертністю. Міграція показує механічне рух чи переміщення трудових ресурсів з економічних регионам.

Абсолютний приріст трудових ресурсів у країні, регіоні, або галузі має визначатися їх різницею початку і поклала край планованого періоду з урахуванням динаміки міграції населения.

Темп приросту трудових ресурсів за звітний чи запланований період характеризується ставленням абсолютної їхнього приросту до спільної чисельності початку чи кінець відповідного периода.

Таблиця 3.3.

Показники чисельності та приросту населення Росії |Економічний регіон |Чисельність |Середні показники, чол. | |країни |населення, | | | |млн. чол. | | | | |Народжуваність |Смертність |Приріст | |1. Північний |5,889 |8,5 |13,2 |-4,7 | |2. Північно-Західний |10,430 |6,8 |15,6 |-8,8 | |3. Центральний |29,883 |7,5 |16,2 |-8,7 | |4. Волго-Вятский |5,919 |8,2 |16,1 |-7,9 | |5. |7,881 |8,2 |16,1 |-7,9 | |Центрально-Черноземный| | | | | | | | | | | |6. Поволзький |16,920 |8,8 |13,6 |-4,8 | |7. Північно-Кавказький |17,738 |10,7 |12,5 |-1,8 | |8. Уральський |20,461 |9,3 |13,7 |-4,4 | |9. Західно-Сибірський |15,128 |9,1 |13,2 |-4,1 | |1 0. |9,144 |10,6 |13,1 |-2,5 | |Восточно-Сибирский | | | | | |1 1. Далекосхідний |7,505 |9,7 |12,1 |-2,4 | |12. Калінінградський |0,932 |8,0 |13,1 |-5,1 | |Загальні (середні) по РФ |146,930 |8,78 |14,04 |-5,26 |.

Важливою кількісної характеристикою стану трудових ресурсів немає і їх динаміки за чи іншого конкретний період служать показники народжуваності, смертності та її природного приросту населення, обчислювані співвідношенням відповідних їх фактичних значень до середньорічному кількості працездатних людей. Ці показники зазвичай встановлюють середня кількість народжень чи смертей, і навіть різницю з-поміж них для 1000 людина. У табл. 3.3 наведено середні статистичні показники природний приріст населення за всім економічним регіонам за 1999 р. Наведені в табл. 3.3 розрахункові дані свідчать, що у останні роки як загалом Росією, і за всі її економічним регіонам у окремішності сталося зниження народжуваності і підвищення смертності населення, у яких знижується загальна кількість як населення, і трудових ресурсів приблизно 0,5% на рік. За збереження в подальшому таких середньорічних темпів можна спрогнозувати, що 2000 року р. чисельність населення Росії зменшиться приблизно на 2 млн людина, а працездатних працівників — на 1 млн і становитиме відповідно 145 і 71 млн людина. За прогнозами, до 2010 р. чисельність відповідних категорій може скоротитися на 6 і трьох млн людина. Прогнозування чисельності трудових ресурсів має важливе соціальноекономічне значення. Прогнозні розрахунки дозволяють виявити очікувані зміни чисельності населення, оцінити демографічної ситуації, визначення кількості трудових ресурсів, виявити рівень їхнього професійної освіти. У прогнозуванні чисельності ресурсів знаходять широке застосування дві основні методу: екстраполяція і пересувка вікових груп. Метод екстраполяції використовується упорядкування короткострокових прогнозів розвитку трудових ресурсів основі зіставлення показників чисельності населення Криму і темпів його розвитку за попередній період. Кількість трудових ресурсів на прогнозований період визначається твором їх чисельності попередній період на середньорічний коефіцієнт приросту населення. При збереженні сформованих тенденцій приросту населення даний метод забезпечує необхідну точність прогнозування чисельності трудових ресурсів. Метод пересувки вікових груп застосовується для планування перспективної чисельності трудових ресурсів. Прогнозоване кількість населення перебуває множенням його чисельності за переписом на відповідний вікової коефіцієнт, який установлюють, зазвичай, через щороку чи п’ятирічний інтервал. З використанням цього спочатку чисельність трудових ресурсів наприкінці планового року, та був з урахуванням статистичних даних про рух населення коригується на прогнозований період. Для точного прогнозування чисельності трудових ресурсів можна застосовувати відома система балансових розрахунків й стратегічного планування, куди входять зведені (звітні і планові) баланси робочих місць і трудових ресурсів, міжгалузеві чи регіональні баланси витрат праці та часу роботи, розрахункові баланси додаткової потреби робітників і фахівців тощо. З використанням уточнених методів прогнозування на майбутній період необхідно вирішувати якомога повніше враховувати: динаміку попиту й пропозиції на свою продукцію, на зміну структури робочих місць і трудових ресурсів, демографічний стан і цьогорічні масштаби міграції населення, показники зайнятості працівників і продуктивність праці і ще характеристики професійно — кваліфікаційного стану прогнозованих трудових ресурсів на відповідному територіальному чи промисловому уровне.

У процесі перспективного планування персоналу поряд аналізом майбутньої потреби слід розробляти і прогноз наявності кадрів з кожної категорії. Підготовка цих прогнозів пов’язана з необхідністю визначення поточної чисельності зайнятих кожної групі працівників і наступного оцінкою їх руху, зазвичай, за кожен рік планового періоду. Потреба підприємства у кадрах з їхньої категоріям можна задовольнити шляхом або внутрифирменного переміщення, або найму нових працівників. Рух персоналу з однієї категорії до іншої вимагатиме складання плану їх перепідготовки, де вказують, яке навчання потрібно чи бажано у майбутньому окремих категорій працівників предприятия.

Плановані натуральні показники перспективної потреби різноманітних економічних ресурсів є основою визначення необхідних капітальних вкладень чи інвестицій років їх використання кожному цукрозаводі (фирме).

V. ПЛАНУВАННЯ І ФІНАНСУВАННЯ КАПІТАЛЬНИХ ВЛОЖЕНИЙ.

Стратегічне планування розвитку підприємств передбачає обгрунтування необхідних капітальних вкладень, чи інвестицій, на здійснення майбутніх проектів. До складу капіталовкладень входять грошові ресурси, чи інвестиційні кошти, пов’язані після придбання, змістом потребують і розширенням основних виробничих фондів, нематеріальних активів, обігових коштів і інших напрямів власності підприємств і фірм. Основні фонди — це частину коштів виробництва, які багаторазово використовують у господарську діяльність, не змінюючи початкову вещественно-натуральную форму. Вартість основних виробничих фондів переноситься на готовий продукт (послуги) частинами у міру зношеності і повертається підприємству після реалізації продукції або послуг. Процес перенесення вартості основних фондів прийнято називати амортизацією. До основних фондів ставляться: будинку, споруди, передавальні устрою, робочі маші НЬ1 й устаткування, вимірювальні і регулюючі прилади, обчислювальної техніки, транспортні засоби, технологічна оснащення, господарський інвентар тощо. Нематеріальні активи включають вартість об'єктів промислової власності й інтелектуальної власності та інших майнові права. До нематеріальною активам, які у протягом тривалого господарської роботи і приносить дохід, ставляться: права, що виникають із авторських та інших на твори науки, комп’ютерні програми, винаходи, оренда земельних ділянок та ін. Такі активи зі свого економічному призначенню нагадують кошти. Вони також використовують у протягом багато часу, дають прибуток їх нинішньому власнику, не втрачають згодом свою первинну вартість. На нематеріальні активи теж нараховується амортизація. Особливістю даних активів є відсутність матеріально-речовинної форми, складність визначення їхніх вартості і розрахунку прибуток від їх застосування. Оборотні кошти складаються з оборотних фондів та звернення. Оборотні фонди зі свого речовинному змісту представляють різні матеріальні запаси, ресурси. Вони одноразово беруть участь у виробничому процесі, змінюють свою натурально-вещественную форму й цілком переносять вартість створення товару або ж послуги. Фонди звернення пов’язані з продажем готової продукції. Вони включають виготовлені товари, запаси ресурсів, кошти розрахункових рахунках й у касі підприємства. За характером участі у процесі виробництва та реалізації продукції оборотні фонди й фонди звернення тісно пов’язані між собою, переходять із сфери виробництва до сфери звернення, і тому вони враховуються в грошової форми як єдині оборотні средства.

Капітальні вкладення, чи інвестиції, на підприємствах плануються на здійснення наступних інноваційних проектов:

— виконання науково-дослідних, експериментальних, конструкторських, технологічних і організаційних работ;

— придбання, демонтаж, доставка, монтаж, налагодження й освоєння технологічного устаткування й оснащення виробничого процесу; - освоєння виробництва і доопрацювання досвідчених зразків вироби, виготовлення макетів і моделей, проектування предметів і коштів праці; - будівництво та їх реконструкція будинків та споруд, створення чи оренда виробничих площ, і робочих місць, і навіть інші елементи основних фондів, безпосередньо з здійсненням проекту виробництва нових товарів; - поповнення нормативу оборотних засобів, викликане впровадженням проектованих процесів чи виробництвом продукції; - запобігання негативних соціальних, екологічно та інших наслідків, викликаних впровадженням запропонованих проектів. Загальна величина планованих капітальних вкладень включав все сумарні видатки виконання передбачених у стратегічному плані проектних робіт. Використовуючи основні показники стратегічного планування, можна скласти план капітальних вкладень щодо окремих виробничим підрозділам чи підприємство у цілому на необхідний плановий період. Загалом вигляді, наприклад, сумарну величину необхідних капітальних вкладень в технологічне устаткування можна визначити за такою формуле.

Брила = Це x Ке + Тр + Ссмр + Апч + Знир + Зпкр, де Брила — загальна сума капітальних вкладень; Це — ринкова ціна одиниці устаткування; Ке — кількість необхідних одиниць устаткування; Т — транспортні витрати; Се — вартість строительно — монтажних робіт; Апч — оренда (вартість) виробничої площі; Знир — видатки науководослідження; 3пкр — видатки проектно-конструкторські роботи. Такі розрахункові залежності чи моделі може бути складено по кожному підрозділу підприємства, виду виробничих ресурсів, типу постачальника чи сегменту ринку виробництва і т.п. Вони міг стати використані усім підприємствах до розрахунку необхідних капітальних вкладень з оцінкою інвестиційних наслідків різноманітних планових рішень. Ці наслідки можна розцінювати дли низки відповідних допущень щодо майбутніх умов господарську діяльність. Плани капіталовкладень зазвичай розробляються на річні інвестиційні проекти, але може бути складено й у більш, тривалого терміну, наприклад п’ять чи 10 років. Інвестиційні проекти можна використовуватиме оцінки різноманітних фінансових наслідків альтернативних коштів, ресурсів, а також умов внутрішньої чи довкілля. Вони можна буде застосувати в довгостроковому плануванні таких показників діяльності фірми, як на інвестиційний капітал, дивіденди на акцію, прибыль единицу проданої продукції, загальний дохід на акцію, частка продаж на ринку й т.д. У зарубіжній інвестиційної діяльності планові розрахунки і моделі широко використовуються розробки ринкової стратегії фірми, політики залучення коштів, програми технічного розвитку, модифікації технологій і т.д. Стратегічне планування капіталовкладень дозволяє кожного підприємства вибирати такі варіанти розміщення дефіцитних ресурсів, які можуть опинитися забезпечити отримання наилучших ряда можливих соціально-економічних результатів. Воно служи не лише основою оцінки економічну ефективність інвестиційних проектів, а є аналітичним инструментарием, помощью якої можна знайти правильні відповіді следующие вопросы.

1. Який загальний обсяг капіталовкладень може або має зробити фірма в плановому периоде?

2. Які конкретні інвестиційні проекти повинна прийнято фірма у майбутньому времени?

3. З якого джерела фінансуватиметься инвестиционный!

портфель фирмы?

Вибір та обґрунтування планових рішень щодо всіх цих питаннях тісно пов’язані між собою. Вони повинні зводитися до перебування простих відповідей у тому, яке напрям капіталовкладень слід фінансувати з цього обсягу коштів, оскільки нині і обсяг запозичення, і величину емісії акцій є перемінними значеннями, які перебувають під медичним наглядом вищого керівництва фірми. Тому всі рішення про вибір інвестиційного проекту й отриманні фондів в ідеальному випадку мають прийматися одночасно. Натомість відбір проекту може бути зроблено підприємством не враховуючи від вартості, на величину якої мають великий вплив можливості отримання необхідних инвестиций.

Анализ ефективності інвестицій дає відповіді всі поставлені запитання. У кінцевому підсумку створює підприємству можливість вибору такого варіанта розподілу у просторі і часу, який у майбутньому може дати максимальну прибуток або дохід на вкладений капітал. З урахуванням вироблених теоретично інвестиційних прийняття рішень та методологічних положень максимізація доходу чи прирощення капіталу можна досягти по правилу або чистої дисконтированной вартості, або внутріфірмової норми прибутку. Зокрема й другому випадках потрібно правильне визначення вартості капіталу. Це вартість що використовуються фінансування проектів ресурсів. Величина капіталу може бути оцінена над ринком чи розрахована як альтернативна вартість. Оцінюючи інвестиційного проекту вартість капіталу виконає роль мінімального нормативу окупності витрат, який перекривається прийнятними результатами. Ідеальним буде таке варіант проекту, коли вартість капіталу автоматично встановлює величину загального інвестиційного бюджету фірми, оскільки маємо вибиратися рішення, щоб забезпечити можливість отримання доходів, рівних або переважаючих вартість капіталу. Така інвестиційна політика веде до максимізації прибутків і добробуту акціонерів, що у стратегічні плани підприємства включаються ті проекти, які збільшують суму його чистого дисконтированного доходу. У процесі планування капіталовкладень на стратегічні чи довгострокові проекти вартість капіталу і сукупні доходи будуть невизначеними. У зв’язку з цим під час розрахунків зазвичай передбачається, що загальна вартість фондів над ринком відбиває як існуючу ціну коштів із урахуванням доходів майбутнього періоду, але й ступінь ризику, що з використанням у будь-якій конкретної фірмі чи підприємстві. З іншого боку, необхідно враховувати гаданий період здійснення інвестиційного проекту, залучення власних чи позикових коштів, плановані ставки рефінансування і кредитування проектів і ще чинники невизначеності, як внутрішнього середовища, і зовнішнього оточення предприятия.

У ринкових відносин промислових підприємств, банківських структур та фінансових організацій основними джерелами інвестицій є власні доходи фірм і закупівельних організацій, залучені капітали акціонерів і засновників, цільове фінансування з федеральних чи регіональних фондів, кредити комерційних банків, випуск цінних паперів чи емісія акцій корпорацій, спонсорські інші види внесків тощо. У кожному з вище перерахованих джерела фінансування капіталовкладень є багато загальних правив і особливостей максимізації результатів і мінімізації витрат. У сучасному зарубіжної економічної теорії та господарської практиці, — писав М; Бромвич, — немає розбіжностей щодо ролі вартості капіталу, проте нема згоди щодо цього поняття, отже, та її виміру. У сучасних та фінансово-економічної стабільності такої тотальної проблеми немає. Результати ефективної фінансової складової діяльності багатьох зарубіжних фірм і корпорацій які вже довели, що за умови визначеності ставка відсотка ж виконує функцію вартості капіталу і становить ринкову ставку обміну між сьогоднішніми і майбутніми грошима. Оскільки ризик у разі відсутня, то але немає різниці між вартістю боргу й акції. Дохідність будь-якого інвестиційного проекту залежить та умовами ринку капіталу, визначальних ставку відсотка, що регулює попит коштів. Прийнятність проекту залежить головним чином величини ринкової ставки відсотка. Інакше кажучи, може вступити при одних ставках і рекомендований за інших. Отже, ставка відсотка, втім, як будь-який інший ринкова ціна, виконує свою розподіляє роль. Вона також виконує цю функцію й за умов невизначеності, коли одна ставка відсотка заміняється низкою інших, кожна з яких пов’язані з різної ступенем невизначеності в плануванні витрат і результатов.

Отже, діюча за умов ринку облікову ставку відсотка чи норма прибутку із капіталу служить як основою довгострокового планування необхідних інвестицій, а й розподілу наявних грошових ресурсів. У роки переходу від планової економіки до ринкової облікову ставку рефінансування за Центральний банк Російської Федерації зріс у в сотні разів, що позбавило більшість підприємств можливості брати кредити на довгострокове розвиток. Максимальна ставка ЦБ РФ у вигляді 210% адресувалося період із 15 жовтня 1993 р. по 29 квітня 1994 р. і далі пішло її повільне зниження. Комерційні банки видавали у цей період кредити підприємствам під 300 й більше відсотків річних. У першому півріччі 1998 р. мінімальна ставка становила 30%, середня — 50%, максимальна — 150%. За прогнозами, ставка безупинно знижуватиметься після 2000 р. до 6—10%, як у цивілізованих ринкових країнах. У, наприклад, вона становить 5,75% годовых.

Снижение облікової ставки сприятиме широкого використання банківських кредитів на підйом виробництва на вітчизняних підприємствах. Кредитування всіх підприємств і закупівельних організацій виготовляють основі принципів терміновості, повернення, платності, цільового призначення, застави майна, і гарантії повернення відповідність до умовами договору. Крім кредитів комерційних банків, підприємства мають тепер можливість використовуватиме свого далекосяжного розвитку також інші джерела фінансування. Наприклад, з метою створення стійких умов праці перед прийнятті аерокосмічного комплексу, що у реалізації Федеральної програми розвитку громадянської авіаційної техніки 2000 р., та його підтримки у освоєнні виробництва конкурентної на світовому ринку Адміністрація Самарської області надала кредитну лінію головному АТ «Авіакор» у сумі 300 млн рублів рахунок коштів обласного бюджету з терміном погашення протягом 10 років. Розширення існуючих джерела фінансування довгострокових планів підприємств буде сприяти їхній подальшому економічного розвитку і підвищення ефективності використання наявних основних виробничих фондів, обігових коштів та інших ресурсов.

Заключение

.

Отже, процес планування охоплює як визначення контрольних цифр соціально-економічного розвитку підприємства у поточному плановому періоді, а й тісну їх ув’язку зі стратегічно перспективної концепцією розвитку народного господарства страны.

Стратегічне планування є систематизованим і логічним процесом, заснованим на ефективному мисленні, мистецтві прогнозування, дослідження та вибору необхідних альтернатив.

Стратегічний план дозволяє визначити реальні можливості розвитку з урахуванням ресурсних обмежень. Основними завданнями стратегічного планування є: визначення необхідних політичних рішень, оцінка майбутнього стану економіки та потреби у цієї продукції, оцінка необхідних виробничих потужностей у майбутньому, попередня оцінка розміру можливих капітальних вложений.

Під час упорядкування стратегічного плану необхідно враховувати, що стратегії підприємства будуються по ієрархічному принципу, господарська діяльність якого полягає та її стратегія взаємопов'язані. У цьому стратегії і тактика підприємства взаимосвязаны.

Стратегічний план підприємства складається у такому последовательности:

1. Аналіз ділової оточуючої зовнішньою і внутрішньою среды.

2. Визначення господарської політики предприятия.

3. Формулювання базової стратегії і вибір стратегічної альтернативы.

4. Формулювання функціональних стратегій: маркетингу, науководослідницьких мереж і досвідченоконструкторських робіт, виробництва організаційних змін, і навіть фінансова, соціальна, і екологічна стратегия.

Під час упорядкування стратегічного плану використовується наступна документація: обсяг річних продажам за групам товарів; річний прибуток і збитки по структурних підрозділах; обсяг експорту та її питомий вагу загального обсягу продажів; частка ринку; обсяг щорічних капітальних вкладень; фінансовий план; баланс наприкінці останнього року стабільна плана.

Список використаної литературы.

1. Бухалков М. И. Внутрифирменное планування М.: Инфра-М, 2001.

2. Ансофф І. Стратегічне управління М. Економіка 1989.

3. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основи менеджмента:-«Дело», 1990.

4. Ільїн А.І. Управління підприємством М.: Вищу школу 1997.

5. Петров Л. Н. Стратегічне планування розвитку предприятия.

З. Питербург 1993.

———————————;

Визначення довгострокової стратегии.

Створення стратегічних подразделений.

Обгрунтування цілей маркетинга.

Ситуаційний анализ.

Розробка стратегії маркетинга.

Реалізація тактики.

Контроль результатов.

Стратегія развития Совокупность способностей.

Спільні ценности Структура Система.

Стиль Сотрудники.

Генерація идеи.

Оцінка продукции.

Перевірка концепции.

Економічний анализ.

Розробка продукции.

Пробний маркетинг.

Комерційна реализация.