Разработка та обґрунтування реалізації інноваційного проекту з надання збутових послуг ЗАТ Диана

Державна Академія Управління імені Серго Орджоникидзе.

Кафедра інноваційного менеджмента.

Курсової проект. з дисципліни «Інноваційний менеджмент «.

на задану тему «Розробка та обґрунтування реалізації інноваційного проекту з надання збутових послуг ЗАТ «Диана».

Виконав: Левченко У. А.

Спеціальність: Інноваційний менеджмент.

Відділення: Дневное.

Курс: 5.

Група: 1.

Перевірив: Ляпіна С.Ю.

Дата здачі на перевірку: __________.

Дата защиты:______________________.

Оценка:___________________________.

Підпис керівника: ____________.

Москва 1997.

|Содержание |2 | |Запровадження |3 | |Розділ 1. Комплексна характеристика нововведення |5 | |(1. Свідчення до розробки інноваційного проекту |5 | |(2. Коротка характеристика інноваційного проекту |7 | |(3. Оцінка конкуренції, та ринку збуту |10 | |(4. Аналіз потенційних споживачів |14 | |(5. Характеристика організації, здійснює проект |15 | |Розділ 2. Організаційно — управлінський й економічна механізм |16 | |реалізації інноваційного проекту | | |(1. Мета і завдання проекту |16 | |(2. Розробка плану реалізації проекту |17 | |(3. Правове забезпечення проекту |18 | |(4. Маркетинговий план |20 | |(5. Аналіз витрат за проект |23 | |(6. Аналіз рівня ризику проекту |26 | |(7. Фінансовий план. |32 | |Розділ 3. Експертиза проекту з надання збутових послуг ЗАТ «Діана» |32 | |(1. Методика проведення фінансової експертизи інноваційного |32 | |проекту | | |(2. Розрахунок коефіцієнта дисконтування проекту |33 | |(3. Побудова діаграми «CASH-FLOW». |33 | |(4. Розрахунок чистого дисконтированного проекту |36 | |(5. Розрахунок терміну окупності і внутрішньої норми дохідності |40 | |(6. Розрахунок точки беззбитковості проекту |42 | |(7. Аналіз чутливості проекту зміну основних параметров|43 | |(8. Висновки за результатами реалізації проекту |45 | |Укладання |47 | |Бібліографія |48 | | | |.

Інновації і інноваційні процеси у сучасній економіці грають на вирішальній ролі у питанні придбання й підтримки сильних сторін підприємства у конкурентної боротьби. Інновації і ставлення до них у значною мірою визначають позиції як великих компаній і малих підприємств, зокрема і начинающих.

Осебенную важливість набувають інноваційні проекти саме у разі початківців фірм, що є на стадії входу у будь-яку галузь. Це тому, що на даний час навіть у умовах російської економічної системи вхід у галузь — дуже складного процесу подолання бар'єрів, зведених внаслідок вже достатнього присутності галузі конкуруючих компаній. Зробити можливим запровадження у здорову конкуренцію нового підприємства дозволяє реалізація різноманітних инноваций.

Проте відомо, що характерними рисами інноваційних проектів є зазвичай високий рівень ризику, великі витрати й велика віддача. Витрати розробці і інноваційних проектів часто є непосильним для малих компаній, і особливо для фірм, що є на стадії створення і становления.

Тому на такі підприємства стоять перед необхідністю пошуку джерела фінансування. Ні кому як відомо, що пошук інвестора за умов Росії - завдання складне, і якщо у своїй йдеться про інвестування інноваційних проектів, що реалізуються досить тривалий час компаніями, які мають ніякої репутації над ринком, така завдання бачиться й геть неразрешимой.

Беручи до уваги описані причини, у цій роботі пропонується розглянути приклад інноваційного проекту, який повністю придатний для реалізації малими початківцями предприятиями.

Проект є спробу вирішити згадані вище проблеми. Його основними визначальними ознаками є: невеличкий тимчасовий період реалізації; низький рівень стартових одноразових витрат; порівняно невисокий рівень риска.

За умов, що реалізація інноваційного проекту буде доведено, може вступити до розробки будь-якими підприємцями, з навіть дуже низькими інвестиційними возможностями.

Розділ 1. Комплексна характеристика нововведения.

(1. Свідчення до розробки інноваційного проекта.

Нині у місті Москва досить потужне розвиток отримала така область бізнесу, як виробництво побутових послуг населенню. У цьому роботі йтиметься зокрема й хімічної чистці тканин, виробів із шкіри і килимових покриттів, і навіть послугах прачечной.

Аналіз ринку зазначеного виду послуг показав, що переважна частина обсягу продажів належить чотирьох досить молодим підприємствам, використовує західне обладнання та технологію. Великі комбінати побутового обслуговування, котрі з «радянських» часів, які мають зношеним оборудовнием і застарілими технологіями чистки виявилися неконкурентноспособными.

Серед найпотужніших представників цього бізнесу і ЗАТ «Діана» — фабрика-химчистка, що має сучасним італійським обладнанням і новітні технології чистки. Застосування таких технологій дозволяє обслуговувати приблизно 3 мільйона замовлень на місяць. Проте приймальний пункт фабрики неспроможний забезпечити повне завантаження виробничих потужностей та зараз устаткування завантажене лише з 45%, як і раніше, що фабрика лежить у житловому «спальному» районі Москвы.

Тому з завдань організації ЗАТ «Діана» є забезпечити максимальне завантаження своїх виробничих потужностей усунення недоотриманої прибыли.

Аналізований інноваційний проект передбачається реалізовувати трьох великих містах Балашихинского району Московській області: р. Реутов; р. Балашиха; р. Железнодорожный.

Вивчаючи діяльність органів влади Балашихинского району, і навіть роботу мерів великих міст, можна знайти, що Адміністрація в своїх виступах вказувала на недостатнє забезпечення населення у містах району побутовими послугами, зокрема послугами пралень і хімічних чисток.

Глава Адміністрації Балашихинского району В. М. Кибальник у своєму виступ у районної газеті «Факт» вказує, що у сьогодні якість і кількість послуг, наданих населенню державними фабриками-химчистками і не відповідає реальної потреби у них, однак через нестачі коштів у районой влади, нині різноманітні можна провести переозброєння великих предприятий.

Мер міста Залізничний В. Г. Курганов прямо висловлює готовність сприяти забезпечення міста послугами хімічної чищення та пральні, оскільки наявний у місті комбінат з невдалої схильності / у нежилий промисловій частині міста/, і навіть морального та фізичного зносу фондів на межі банкротсва і підлягає закриттю як яка наносить збитки міському бюджету. Сьогодні закриття комбінату неможливе тому, що він є єдиним у місті та його ліквідація призведе до повній відсутності цих послуг у городе.

Той самий позиції дотримується і Мер міста Реутов О. Н Ходарев. Він вважає, що населення міста потребує зручно розташованих пунктах надання аналізованих услуг.

Оцінюючи думки представників вищої української влади Балашихинского району, а частковості його у містах, можна дійти невтішного висновку у тому, що Адміністрація готова провести політику, а то й протекціонізму створення містах точок надання послуг хімічних чисток і пралень, так хоча б політику невтручання у їх дела.

(2. Коротка характеристика інноваційного проекта.

Сутність аналізованого проекту полягає у следующем.

У результаті великий недозагруженности устаткування із виробництва химичской чиcтки і прання на ЗАТ «Діана» й потреби у тих послугах населення у містах Балашихинского району передбачається розглянути можливість відкриття названих пунктів від ЗАТ «Діана» у тих городах.

Це дозволить забезпечити додатковий збут продукції ЗАТ «Діана» і поставити необхідні послуги населенню района.

Задля реалізації цього проекту передбачається створити самостаятельное юридична особа ТОВ «Ольвира», зареєстрований реєстраційної палаті міста Залізничного. ТОВ «Ольвира» займатиметься наданням закритому акціонерному суспільству «Діана» платній послуги з збуту продукції останнього. І тому буде складено соответсвующий договір, за яким ТОВ «Ольвира» купує продукию ЗАТ «Діана» із знижкою 25% і він здобуває дозвіл реалізувати її від імені «Диана».

Фактично, такий договір передбачає, що «Ольвира» отримує можливість відкрити віддалений від фабрики-химчитски пункт прийому білизни. У результаті відсутності потреби у великих площах, такий пункт може міститися практично скрізь, зокрема з’являється можливість розмістити в зручному легкодоступном місці, зокрема це то, можливо масово відвідуваний торговий дім у центрі чи ринок, у якому передбачається оренда торгового місця чи контейнера.

Прийомний пункт буде власністю ТОВ «Ольвира», і протягом дня займеться обслуговуванням клієнтів. Отримані замовлення наприкінці дня транспортуються силами ТОВ «Ольвира» на фабрику — хімчистку, що й обслуговуються. Потім готові замовлення повертаються клієнтам. Оплата послуг фабрики виробляється у кінці месяца.

Отже ТОВ «Ольвира» має прибуток від різниці вартості чищення та ціни замовлення (вартість чистки становить 75% від ціни), а ЗАТ «Діана», розв’язуючи проблеми завантаженості фондів, фактично позбавлена від виробничої необхідності утримувати у своїй пункти прийому, що дозволяє їй надати 25 відсоткову скидку.

Резюмуючи вищесказане, можна назвати следущую сутність проекту: створення нової підприємства у Балашихинском районі з надання платних збутових послуг фабрике-химчистке «Диана».

Основою що така інновації є відома західна практика роботи служба побуту. вона є загальнодоступною, що виключає можливості юридичного оформлення бар'єрів його использования.

Звідси випливає реальна можливість входу у галузь нових конкурентів, що реальну загрозу, оскільки сильно зменшує привабливість такого роду діяльності. Тому, пропонується вважати етапом зняття проекту з період проникнення ринку нових конкурентов.

Цей проект у зв’язку з зазначеними причинами є короткотерміновим, його реалізації становить 1 год.

У таблиці 1 представлені характеристики інновації, що у основі аналізованого инновационнного проекта.

Морфологічна матриця ідентифікації инновации.

Таблиця 1. | Класифікація |Тип аналізованої інновації | |За сферою застосування: |Експлуатаційна і обслуговує | |За рівнем ииноватора: |Фірма | |По територіальному масштабу: |Район Московській області. | |По масштабу поширення: |Широка дифузія. | |За глибиною перетворень |Елементний. | |інноватора: | |.

Вже згадана інновація передбачається до застосування у сфері послуг, і сама є нові послуги. Поява цієї інновації продиктовано потребами ринку нафтопродуктів та за рівнем новизни інновацію можна зарахувати до типу усовершенствующих функціональне якість услуги.

(3. Оцінка конкуренції, та ринків сбыта.

Для детальної оцінки ринків збуту доцільно розподілити їх по географічному аспекту.

Отже розглянемо три сегмента: р. Балашиха; р. Реутов; р. Железнодорожный.

У місті Балашиха є комбінати побутового обслуговування населення, яка того числі надають їх хімчистки і прачечной.

Тож тут слід ретельно проаналізувати можливості від конкурентів і можливості проектованого предприятия.

Як сильних маркетинг-аспектов ТОВ «Ольвира» можна навести такі: ТОВ «Ольвира» здійснює своєї діяльності під торгової маркою «Діана», має солідну репутацію і як котра завоювала достатню лояльність серед населення Москви, що мати значення внаслідок близькості розташування р. Балашиха стосовно р. Москва; послуги, надані новим підприємством перевершують за якістю аналогиных, наданих державними конкурентами, а ціни на всі багато види послуг нижче; державні комбінати побутового обслуговування р. Балашиха працюють із 10 годин до 18 і мають вихідні в Неділя і Понеділок, цим практично крім можливості користуватися їх послугами в будні дні працюючим громадянам, оскільки перебувають у незручних промислових зонах, потребують спеціального маршруту; ТОВ «Ольвира» передбачає розмістити свій пункт м. Балашиха на місці основного потоку жителів (центр міста, великий торговий центр, великі пасажирські станції); пункт прийому матиме годинник роботи з 11 до 20, і вихідні в Понеділок і Четвер що створює додаткові зручності і дозволить залучити більше відвідувачів; на початку діяльності ТОВ «Ольвира» передбачається провести невелику рекламну компанію інформативного харктера задля встановлення початкового попиту; приймальний пункт буде оснащений рекламними щитами, і навіть оформлений з використанням фірмових атрибутів ЗАТ «Діана»; оформлення ведеться силами і засобами ЗАТ «Діана»; географічний район, охвачиваемый одним прийомним пунктом досить малий (порівняти з районом охоплення універсального магазину), і тому велика значення може мати відносне віддалення нового приёмного пункту від державних підприємств — конкурентов.

Отже, є й підстав вважати, що проектоване підприємство має можливість досить вагомі сильні боку проти конкурентами і «відкриття приёмного пункту з р. Балашиха з погляду конкуренції целесообразно.

Місто Реутов лежить у безпосередній наближеності і має потужні транспортних комунікацій із Москвою. Особливу небезпеку становлять розташований поруч із найбільш населеній частиною міста спальний район Москви Новокосино, у якому розташовані конкуруючі московські (недержавні) фабрики. Тож тут особливо ретельно необхідно продумати маркетингові дії і «зробити відповідні розрахунки на предмет доцільності відкриття пункта.

Всі зазначені вище сильні боку можуть також мати значення, проте туйки їх вплив менш істотно внаслідок адаптивності молодих підприємств — конкурентов.

Єдине можливим сегментированием тут є сегментування за ознакою — відкриття пункту з віддаленні від московських конкурентов.

Місто Залізничний є привабливим з погляду відсутності таких потужних транспортних комунікацій із Москвою, що практично виключає вплив неміських зовнішніх конкурентов.

Однак у місті є фабрика «Термінова хімчистка «, але є великим державним підприємством, і має вже зазначеними слабкими сторонами. З іншого боку, розташована вкрай невдало, далеко від житлових районів міста Київ і практично відірвана від потоків людей. Тож у виправдатись нібито відсутністю місті альтернативних хімчисток, вона за межею банкротства.

Беручи до уваги відзначені в (1 причини, у місті Залізничний передбачається заручитися підтримкою Адміністрації міста, зокрема підтримку Мера В. М. Курганова. Ця підтримка необхідна у частині надання ТОВ «Ольвира» зручно розташованого, якісного приміщення з мінімальним орендною платою, і навіть протекціоністська політика у частині відносин із торговими інспекціями і санитарно-эпидимической службою города.

На закінчення необхідно дійти невтішного висновку про наявність вагомих конкурентних переваг у проектованого предприятия.

(4. Аналіз потенційних потребителей.

Послуги хімічної чищення та пральні, надані ТОВ «Ольвира», пропонуються для використання широким потребителям.

Серед надання послуг для широкого користувача призначені: виведення плям, і навіть загальна хімічна чистка тканин та трикотажу; хімічна чистка виробів із шкіри; хімічна чистка виробів із натурального і штучного хутра; хімічна чистка килимових виробів; послуги прачечной.

З асортименту перелічених послуг, можна дійти невтішного висновку у тому, що з запропонованих є послуги, які задовольняють потреби, для яких є альтернативних шляхів задоволення (1 група), а є держава й ті, котрим рішення унікально (2 група), наприклад, хімічна чистка шкіри меха.

Споживачами аналізованих послуг є громадяни з рівнем доходів вищий за середній, оскільки об'єктом хімічної чистки є, зазвичай, дорога одяг, доступним лише забезпеченим верствам населення. Оскільки для цієї групи існують інші варіанти чистки, включаючи прання чи заміну вироби, то еластичність попиту послугу за рівнем прибутків досить висока. Власники ж виробів із шкіри хутр змушені користуватися хімічної чищенням незалежно від рівня свої доходи. І тут має місце слабка еластичність попиту за рівнем доходов.

Крім орієнтованості на масового споживача, існує ще й практика укладання тривалих контрактів, із юридичних осіб, саме: дитсадками; підприємствами комунального харчування; гуртожитками; підприємствами, використовуючи спецодяг для подання пралень услуг.

Зазначені підприємства-споживачі, а точніше частина з їхньої загальної кількості, не оснащена власними пральнями змушена використовувати послуги сторонніх организаций.

У зв’язку з зразковим паритетом цін, і перевищенням якості проти державними конкурентами, є підстави припускати, що висновок подібних контрактів цілком імовірно. Для що така споживачів передбачена система знижок, і навіть безплатна доставка.

Отже, є причина вважати, продукція ТОВ «Ольвира» знайде свого потребителя.

(5. Характеристика організації, здійснює проект.

Задля реалізації аналізованого інноваційного проекту передбачається створення нової юридичного лица.

Організаційно-правовою формою юридичної особи вирішено обрати суспільство з обмеженою отвественностью, форма власності - частная.

Фірмовим найменуванням створюваного юридичної особи є назва «Ольвира».

ТОВ «Ольвира» передбачається зареєструвати в Регистрационной палаті р. Залізничний. Статутний капітал суспільства становить 8.394.000 рублів. Суспільство має банкоский рахунок у залізничному відділенні банку «Инком».

Чисельність персоналу ТОВ «Ольвира» становить 7 людина, що дозволяє віднести підприємство до категорії малых.

Організаційна структура підприємства має такий вигляд, представлений малюнку 1.

Організаційна структура ТОВ «Ольвира».

Рис. 1.

Вищим органом управління у ТОВ «Ольвира» є загальні збори учасників — засновників суспільства. Збори вирішує стратегічних питань, питання розподілу прибутків суспільства, і навіть обирає Генерального директора.

Генеральний директор здійснює загальне управління суспільством. Його безпосереднім заступником він є менеджер-исполнитель, який займається текущеми виробничими питаннями, контролем діяльності названих пунктов.

Розділ 2. Організаційно-управлінський й економічна механізм реалізації інноваційного проекта.

(1. Мета і завдання проекта.

Аналізований інноваційний проект прийнято до реалізації з такою місією: «Забезпечення жителів у містах Балашихинскго району якісними послугами з хімічного чистці і стирке».

Головна мета інноваційного проекту з надання збутових послуг ЗАТ «Діана» є отримання прибутку компанією, реалізує проект — ТОВ «Ольвира».

Проте очікуваний від його запровадження ефект передбачає рішення наступних завдань: Доведення обсягу виробництва ЗАТ «Діана» до проектного значення /повна завантаження виробничих потужностей/; Збільшення припливу грошей до міські бюджетів міст Балашиха, Реутов, Залізничний; Підвищення лояльність до місцеві органи влади шляхом зняття соціальної напруженості, що з недостатнім побутовим обслуговуванням жителів; Скорочення витрат міських бюджетів, що з ліквідацією необхідності фінансових вливань в збиткові міські служби быта.

(2. Розробка плану реалізації проекта.

Досягнення поставленої мети пропонується наступний детальний план робіт з проекту.

1. А роботи з доведенню здійсненності проекта.

2. Формування ідеї проекта.

3. Розробка бізнес-плану проекта.

4. Проведення фінансової експертизи проекта.

5. Уявлення документації керівництво ЗАТ «Диана».

6. А роботи з висновку договору між ТОВ «Ольвира» і ЗАТ «Диана».

7. А роботи з державної реєстрації речових ТОВ «Ольвира».

8. Розробка установчих документів ТОВ «Ольвира».

9. Проведення установчого собрания.

10. Уявлення установчих документів мають у Реєстраційну палату р. Железнодорожного.

11. Оплата установчих внесків і сборов.

12. Відкриття рахунки банке.

13. Інші реєстраційні роботи. 14. А роботи з придбання виробничих фондов.

15. Пошук приміщення під аренду.

16. Укладання договору оренди договір із Фондом міського имущества.

17. Придбання автомобіля ИЖ-2715.

18. Придбання самого персонального комп’ютера. 19. А роботи з найму персонала.

20. А роботи з найму приёмщиков белья.

21. А роботи з найму водителя.

22. А роботи з найму менеджера. 23. А роботи з оформленню приёмного пункта[1].

24. Установка рекламних щитів, вывески.

25. А роботи з облаштування оформленню приміщення названих пунктів. 26. Виробництво збутової послуги ЗАТ «Диана».

Роботи 1 — 6 ставляться до предпроизводственному періоду і позичають період 2 месяца.

Робота 7 займає 10 місяців, і є періодом виробництва услуги.

Необхідно зазначити, що роботи 1 — 6 у проекті ведуться паралельнопослідовним способом і представлене їхню прихильність перестав бути ранжированого гаразд приоритета.

(3. Правове забезпечення проекта.

Основою реалізації проекту є договір, укладений між двома юридичних осіб: Закрите товариство «Діана»; Суспільство з обмеженою отвественностью «Ольвира».

Згідно з договором, ЗАТ «Діана» набуває такі обов’язки: Надати оптову знижку зважується на власну продукцію ТОВ «Ольвира» у вигляді 30%. Взяти він Витрати рекламу і облаштування приймных пунктів. Надати у безплатну оренду власні фірмову найменування і торгову марку. Гарантувати якість наданих послуг, і навіть схоронність об'єктів чистки.

ТОВ «Ольвира» набуває такі обов’язки: Власними силами і коштами забезпечити безперебійний збут продукції ЗАТ «Діана» за встановленими розцінками. Действовть над ринком Балашихинского району під назвою «Диана».

Зазначений договір набирає чинності з підписання і втрачає силу за бажання одній з сторон.

Підписанню такого договору передує проведення робіт із доведенню здійсненності проекта.

Керівництву ЗАТ «Діана» потрібно надати всі необхідні розрахунки по техніко-економічним параметрами проекту, і навіть документи, що підтверджують здатність ТОВ «Ольвира» забезпечити виконання обумовлених обязанностей.

Дуже важливим правовим аспектом діяльності ТОВ «Ольвира» є отримання податкових льгот.

Зокрема, джерелом отримання податкових пільг є також те, що фірму «Ольвира»: є малим підприємством; функціонує у галузі побутових послуг; веде реалізацію за фіксованими цінами, позначених в прейскурантах.

Крім зазначеного контракту реалізацію пілотного проекту забезпечується поруч супутніх документів, що регламентують рішення спірних питань, а також інших аспектів спільної деятельности.

(4. Маркетинговий план.

Особливого значення в проектованому підприємстві надається адаптивності, обліку потреб і особливості рынка.

Для обгрунтування вибору ринків збуту потрібно спочатку привести дані попереднього маркетингового дослідження попиту продукцію хімчисток і пралень у містах Балашиха, Реутов, Железнодорожный.

Исседование необхідно розпочати з аналізу потенційних споживачів продукції ТОВ «Ольвира». Дані, отримані методом опитування зведені в таблицю 1.

Зведена таблиця дослідження потенційного кількості споживачів продукції хімічної чищення та пральні у містах Балашихинского района.

Таблиця 2. | Місто |Чисельність|% готових |Абсолютное|С урахуванням | | |населення |пользовать|число |району охоплення| | | |я послугами| | | |1 |2 |3 |4 |5 | |р. Балашиха |250 тис. |7% |17,5 тис. |1,75 тис. | |р. Залізничний |110 тис. |15% |16,5 тис. |1,83 тис. | |р. Реутов |100 тис. |15,5% |15,5 тис. |1,55 тис. |.

Стовпець 3 показує отриману методом вибіркового опитування населення інформацію про частку жителів, готових користуватися послугами хімічної чистки і пральної. Різниця між цифрами обясняется перевищенням рівня доходів жителів р. Залізничного і 2002 р. Реутов над рівнем доходів жителів р. Балашихи (р. Залізничний має у районі репутацію «міста для багатих», р. Реутов лежить у безпосередній близькості до р. Москва і населення його працевлаштовано на підприємствах р. Москва).

Вочевидь, що послугами пункту користуватимуться в усіх жителі міста, лише частина, розташована у безпосередній наближеності і не дуже число прибулих спеціально. Стовпець 5 враховує зону охоплення — потенційне число споживачів на районі розташування пункта.

Отже отримана приблизна інформацію про кількості потенційних потребителей.

Далі, важливим є індекс необхідності аналізованої послуги. Досліджуючи статистичні даних про споживачах ЗАТ «Діана», можна дійти невтішного висновку, кожен клієнт використовує послуги хімчистки і пральної, принаймні, двічі на рік із величиною замовлення, принаймні, 50 тысяч.

За такою інформацію можна скласти таблицю прогнозованого обсягу продажу вартісному выражении.

Прогнозований обсяг продажу послуги ТОВ «Ольвира».

Таблиця 3. |Місто |Кількість |Обсяг |Обсяг |Місячний | | |потребите|заказов в |замовлень в |оборот[2] | | |лей |рік |місяць | | |1 |2 |3 |4 |5 | |р. Балашиха |3,5 тис. |58,4 т.$ |4866 $ |1459,8 | |р. Залізничний |3,7 тис. |61 т.$ |5082 $ |1524,6 | |р. Реутов |3,1 тис. |51,08 т.$ |4257,7 $ |1277,3 | |Разом по ТОВ «Ольвира»:|9,2 тис. |170,5 т. $ |14 205 $ |4261,7 $ |.

Розрахунки, проведені за результатами маркетингових досліджень, пропонується використовувати при обгрунтуванні можливості бути реалізованим проекта.

Ведучи мову про стратегії ціноутворення, необхідно передусім відзначити факт жорсткому узалежненню розцінок послуги, надані ТОВ «Ольвира», від цін фабрики-химчистки «Діана». Цінова гра у разі недопусима, й різноманітні спроби її ведення викличуть отрицаельную реакцію керівництва на ЗАТ «Диана».

Проте необхідно виокремити наявність гнучкою системи знижок, наданих самої фабрикой-химчисткой. Знижки передусім надаються постійної клієнтури, наприклад ресторану, і навіть є практику надання знижок кількості. Така система дозволяє залучити, і навіть утримувати споживачів, підвищити якість прибутку і зміцнити конкурентні позиции.

На стадії виходу ринок ТОВ «Ольвира» передбачає провести невелику рекламну компанію інформативного характеру задля встановлення початкового попиту услуги.

За договором між учасниками проекту, ЗАТ «Діана» зобов’язується прийняти витрати на розміщення трьох рекламних щитів у містах Балашиха, Реутов, Залізничний із зображенням фірмового логотипа «Діана». Ці щити передбачається розмістити безпосередньо будинку, де міститиметься приймальний пункт.

Силами ТОВ «Ольвира» необхідно проведення цілої низки маркетингових заходів для встановлення початкового спроса.

По-перше, відкриття приёмного пункту з р. Залізничний передбачається приурочити до храмового свята Дня міста. За підтримки Мерії, жителі міста будуть поінформовані про відкриття пункту надання нової побутової услуги.

Жителів сусідніх райнов переважають у всіх трьох містах передбачається інформувати через рекламні листівки, распостраняемые через поштові ящики.

Отже передбачено встановлення початкового попиту послуги ТОВ «Ольвира». Заплановані заходи щодо підтримці попиту отсутствуют.

(5. Аналіз витрат за проект.

З метою подальшого докази здійсненності проекту необхідно провести докладний аналіз витрат за реалізацію в соответствии.

Для найбільш докладного аналізу пропонується розділити витрати на одноразові - необхідні на початок виробництва та текущие.

Зміст і структура одноразових витрат показано таблиці 3.

Структура одноразових витрат за реалізацію інноваційного проекту з надання збутових послуг ЗАТ «Диана».

Таблиця 4. |Зміст витрат |Сума [крб] | |1. Витрати на держреєстрацію ТОВ «Ольвира» | | |1.1 Оплата 50% статутного фонду |4 174 500 | |1.2 Оплата реєстраційного збору Реєстраційну |1 168 860 | |палату р. Залізничного | | |1.3 Оплата держмита у комітет з фінансів та податковою |500 940 | |політиці | | |1.4 Оплата витрат із виробництва друку |700 000 | |1.5 Інші витрати |215 000 | |Разом по п. 1 |6 759 300 | |2. Придбання основних виробничих фондів | | |2.1 Придбання автомобіля ИЖ-2715 |20 000 000 | |2.2 Придбання самого персонального комп’ютера |4 000 000 | |Разом по п. 2 |24 000 000 | |Разом одноразових витрат [крб] |30 759 300 | |Разом одноразових витрат [$] |5126.55 |.

Отже сума одноразових витрат за реалізацію проекту становить 5127 $.

Проект має таку потреба у одноразових витратах з урахуванням періодів: |На початок проекту |1127 $ | |1-ї місяць предпроизводственного періоду |3333 $ | |2-ї місяць предпроизводственного пероида |667 $ | |Разом: |5127 $ |.

Поточні витрати мають таку структуру.

Структура постійних поточних витрат за реалізацію інноваційного проекту з надання збутових послуг ЗАТ «Диана».

Таблиця 5. |Зміст витрат |Сума [крб] | |Оплата оренди приміщень |9 000 000 | |Заробітну плату приёмщиков |3 000 000 | |Заробітну плату водія |1 000 000 | |Заробітну плату генеральний директор |1 500 000 | |Заробітну плату менеджера |1 300 000 | |Витрати утримання і експлуатацію ОС |1 200 000 | |Інші витрати |300 000 | |Разом поточних витрат: |17 300 000 |.

Отже, сума постійних поточних витрат становитиме 2883 $ в месяц.

Специфіка аналізованого проекту така, що перемінні витрати реально підрахувати лише відсотках від обороту пункту. Ці витрати становлять, згідно з договором із харківським ЗАТ «Діана», 70% від обсягу реалізації услуги.

Однако, используя прогнозне значення обороту, можна припустити, що перемінні витрати составляют:

14 205 $ * 0,7 = 9943,5 $.

Результуючим сумарним значенням розрахунків загальних поточних витрат є значение:

9943,5 $ + 2883 $ = 12 826,5 $.

Місячна прибуток становитиме 4262 $ - 2883 $ =1379 $.

Торішній чистий прибуток, в такий спосіб становитиме 1213,5 $.

(6. Аналіз рівня ризику проекта.

Найважливішим аспектом аналізованого проекту є облік ризику. Такий їхній підхід обумовлюється необхідністю підключення до проекту ЗАТ «Діана» [див. р.2, (3], що ставить перед розробниками умова обліку всіх особливостей розвитку. Лише такий підхід позвоит викликати в ЗАТ «Діана» інтерес до розробки даного проекта.

Зблизька інноваційного проекту з надання збутових послуг фабрике-химчистке «Діана» ризиком пропонується вважати неотримання заданого сумарного обсягу продажу на час виконання продукції (10 місяців).

Поставлене (прогнозний) реалізацію становить, за результатами маркетингового дослідження, 142.050 $.

Такий підхід до визначенню ризику уможливлює облік достижения/недостижения інших цілей проекту [див р.2, (1], зокрема і эффеткивности проекту всім його: отримання заданого обсягу прибутку для ТОВ «Ольвира»; отримання додаткового приросту обсягу завантаження потужностей для ЗАТ «Диана».

Для з приблизною оцінки рівня ризику проекту пропонується використання класифікації нововведень і інноваційних процесів за групами риска.

Реалізація зазначеної методики представленій у таблиці 6.

Класифікації нововведень і інноваційних процесів за групами риска.

Таблиця 6. |Ознаки |Значення ознак, дозволяють визначити групу | |поділу на |ризику нововведення і інноваційного процесу | |групи | | |1. За змістом |(8) |(4) |(7) |(6) |(4) Новий |(5) | |нововведення |Новая|Новое |Новий |Нова |регламент, |Нова | | |ідея |решени|продукт|техноло|стукура |послуга | | | |е | |-гія | | | |2. Тип новатора |(6) |(7) |(4) |(3) | |(сфера створення |Научно-тех|Производстве|Маркетинговые|Потребители і | |нововведення) |нические |нные фірми и|подразделения|их організації| | |организаци|подразделени|и фірми | | | |й |я | | | | |відділення | | | | |3. Тип инноватора|(7) Научно|(6) |(5) Фінансові, |(4) | |(сфера |- |Промышленн|маркетинговые і |Эксплуатацион| |нововведення |технически|ые ланки |комерційні |ные і | |фірми і) |е ланки | |ланки |обслуговуючі| | | | | |ланки | |4. Рівень |(7) |(8) Фірма |(6) Концерн,|(5) Галузь, | |інноватора |Подразделен| |корпорація |група | | |не фірми | | |галузей | |5. |(4) |(5) |(6) РФ, близьке |(5) | |Територіальний |Район, |Область, |зарубіжжі |Интернационализ| |масштаб |місто |край | |ация | |нововведення | | | | | |6. Масштаб |(5) Единичная|(6) Обмежена |(7) Широка | |поширення |реалізація |дифузія |дифузія | |нововведення | | | | |7. За рівнем |(8) |(4) Ординарні |(2) Модернізація | |радикальності |Радикальні | | | |8. За глибиною |(6) Системные|(4) Комплексні |(1) Элементные, | |перетворень | | |локальні | |інноватора | | | | |9. Причина |(7) Розвиток |(5) Потреби |(3) Потреби | |новий |науци і |виробництва |ринку | | |техніки | | | |10. Характер |(1)Типовая, |(3) Крива з |(5) |(7) | |кривою ЖЦ товару |класична |"повторним |"Гребешко-в|"Пиковая" | | |крива |циклом" |а" крива |крива | |11. Етапи ЖЦ |(8) |(6) |(2) |(3) |(7) | |організації |Создание|Становлени|Зрелость |Перебудова |Занепад | |інноватора. | |е | | | | |12. Тривалість |(2) |(4) |(6) |(8) | |інноваційного |Операти|Краткосрочные |Среднесрочны|Долгосрочные | |процесу. |вные |(до 1 року) |е (2−3 р.) |(> 3 років) |.

Виділені осередки в таблиці 6 означають ознака, характерний аналізованої інновації. Середнє арифметичне значень чисел у лівій верхньому розі означає приналежність нововведення до певної групи риска.

У разі середнє арифметичне значень становить 4,55 (5.

Групи, і навіть соответсвующий їм рівень ризику представлені у таблиці 6.1.

Премія за ризик інноваційних проектов.

Таблиця 6.1. |Клас |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 | |Премія за ризик [%] |0.0 |0.5 |1.0 |2.0 |5.0 |10 |20 |50 |.

Відповідне групі 5 значення премії за ризик, як випливає з таблиці 6.1. становить 5,0%.

Але такий значення премії за ризик є приблизними і може не досить переконливим керівництво ЗАТ «Диана».

Виходом із нинішньої ситуації є оцінка рівня ризику експертним методом із залученням фахівців ЗАТ «Діана». Такий спосіб дозволить точніше визначити премію за ризик. Отримані результати пропонується зіставити між собой.

Для кількісної оцінки ризику бракує пропонується метод розкладання ризику на складові із наступним оцінкою експертним методом.

У разі можна розбивка ризику на класи і види по загальноприйнятої методиці. Приклад такого розкладання наведено ниже.

Класифікація ризиків інноваційного проекту з надання збутових услуг.

ЗАТ «Диана».

1. Загальні риски.

2. Політичний ризик — ризик зміни пріоритетних напрямів розвитку території Балашихинского району. Можливо пов’язаний со:

. зміною Адміністрації району й городов;

. достроковим рішенням поставлених завдань із забезпечення населення послугами хімчисток і прачечных.

5. Ризик помилкового проведення маркетингового дослідження. Будь-яке соціологічне дослідження, зокрема і маркетингове застосовує у своєму складі методи екстраполяції і вибірки, які через свої природою є стохастическими, що змушує приймати результати этогих методів певної що з поправкою. У разі необхідно зробити поправку на результати дослідження потенційного спроса.

6. Ринкові ризики — пов’язані зі змінами ринкової ситуації в.

Балашихинском районе:

7. Ризик зниження купівельну спроможність населення. Зниження купівельну спроможність населення може мати як загальний характер, і характер зниження купівельної спроможності окремих його верств. І те в іншому разі, зниження реальних доходів населення Балашихинского району навіть у короткостроковий період можуть призвести до переходу дешевші методи прання й чищення, а саме прання за домашніх умов і др.

8. Ризик виходу ринок підприємств-конкурентів. Вихід ринку конкурентів безсумнівно призведе до їх зниження потоку споживачів продукції ТОВ «Ольвира». Проте, через краткосрочности проекту, можливість настання описаного події невелика.

9. Ризик недостатнього проведення маркетингової політики щодо формуванню та підтриманню ринкового попиту. У разі мається на увазі недостатня політика із залученням покупців таку вид прання й чищення. 10. Виробничі риски:

11. Ризик виникнення спірних ситуацій між ЗАТ «Діана» і ООО.

«Ольвира». Під спірними ситуаціями мається на увазі випадки некачесвтенного виконання фабрикой-химчисткой своїх обязааностей за договором: шлюб, випадки втрати майна, затримки під час виробництва замовлень, фінансові суперечки. Такі ситуації, безсумнівно, тягнуть у себе і фінансові потери.

12. Ризик втрати підзвітного майна з вини ТОВ «Ольвира», зокрема. і транспортний ризик. Цей ризик може суттєво вплинути на проект, позаяк у цьому випадку повна відповідальність лягає на його ТОВ «Ольвира».

Експертна оцінка видів ризику інноваційного проекту з надання збутових послуг фабрике-химчистке «Діана» для ТОВ «Ольвира».

Таблиця 7. |Види ризиків. | |Оцінка експертів |% | | |Зна-ч| | | | |і- | | | | |мость|1 |2 |3 |4 |5 | | |1.1.Политический ризик |0.1 |7% |0% |0% |15%|13%|0.7 | |1.2.Риск передпроектних помилок |0.5 |15%|15%|0% |5% |10%|0.9 | |Разом загальний ризик | | | | | | |1.6 | |2.1.Риск сниж-я покупат. спос-ти |0.1 |10%|10%|15%|8% |7% |1.0 | |2.2.Риск появи конкурентів |0.2 |10%|9% |17%|6% |5% |1.9 | |2.3.Маркетинговый ризик |0.09 |4% |4% |4% |4% |6% |0.4 | |Разом ринковий ризик | | | | | | |3.3 | |3.1.Риск виникнення суперечок |0.3 |3% |3% |0% |2% |2% |0.6 | |3.2.Риски втрат майна |0.5 |5% |3% |2% |3% |4% |1.75| |Разом произодственный ризик | | | | | | |2.35| |Результат |7,25 |.

Таблиця є вираз наступного метода.

Сторони — учасники договору (ЗАТ «Діана» і ТОВ «Ольвира») запрошують у складі своїм співробітникам п’ять експертів, які кількісно оцінюють представлені складові ризику проекту (можливість настання даного виду втрат). Середнє арифметичне отриманих оцінок потім збільшується на показник значимості цього виду ризику для проекту на целом.

Отримане у такий спосіб значення 7,25 можна взяти за параметр ризикованості рассматриваемго інноваційного проекту, оскільки це значення практично потрапляє у групу ризику, отриману за результатами класифікації нововведень. Розбіжність у 2,5% є незначною і може розглядатися як необхідна поступка ЗАТ «Діана» підвищення зацікавленості останньої, у укладанні договора.

(7. Фінансовий план.

Вочевидь, що розмір одноразових витрат за реалізацію аналізованого інноваційного проекту досить малий, і стороннього інвестора вважатимуться нецелесообразным.

Одноразові витрати у вигляді 5127 $ пропонується покрити з допомогою власні кошти ТОВ «Ольвира» (статутний капитал).

Розділ 3. Експертиза проекту з надання збутових послуг ЗАТ «Диана».

(1. Методика проведення фінансової експертизи інноваційного проекта.

Аналізований проект пропонується оцінити за групою розрахункових параметрів: чистий дисконтированный дохід; внутрішньої норми дохідності; індекс дохідності; термін окупності; точка безубыточности.

У розділі 3 наведено повний розрахунок зазначених показників, і навіть висновки з результатам расчета.

(2. Розрахунок коефіцієнта дисконтування проекта.

Розрахунок коефіцієнта дисконтування проекту проводиться у разі формуле:

Дисконт = I + P + R, где.

I — місячний рівень інфляції в РФ,.

P — місячна відсоткову ставку по карбованцевих вкладам,.

R — закладений рівень ризику проекта.

У означеному разі месяный рівень инфляции:

I = 0,4%, оскільки річний рівень становить 5%.

Місячна відсоткову ставку то, можливо расчитана наступним образом:

P = (ставка рефінансування ЦБ + 3%) = 31% на рік = 2,1% в месяц.

Розрахований в (6 розділу 2 рівень ризику проекту становить 6% в місяць. Таким образом.

Дисконт = 2,1 + 0,6 + 0,4% = 3,3% в месяц.

(2. Побудова діаграми «CASH-FLOW».

Таким кроком щодо оцінки інноваційного проекту є будування діаграми номінальних фінансових потоків «Cash-flow».

Така діаграма необхідна визначення номінальною суми витрат і надходжень з розбивкою за періодами часу. У качесте тимчасового відрізка пропонується взяти один месяц.

Грошові потоки витрат і надходжень зазначені у таблице 6.

Таблиця грошових потоков.

Таблиця 8. |t|0 |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 |11 |12 | |К|-112|-333|-66|- |- |- |- |- |- |- |- |- |- | | |7 |3 |7 | | | | | | | | | | | |Д|- |- |- |1213|1213|1213|1213|1213|1213|121|121|1213|1213| | | | | | | | | | | |3 |3 | | |.

За даними таблиці грошових потоків побудована діаграма «CASH-FLOW», представлена малюнку 2.

(3. Розрахунок чистого дисконтированнного дохода.

Сумарний чистий дисконтированный дохід необхідно розрахувати, щоб визначити прибуток, яку отримає ТОВ «Ольвира» від його запровадження в сьогоднішніх деньгах.

Чистий дисконтированный дохід проекту розраховується за формуле:

n.

ЧДД = ([ Di / (1+d)i — Ki / (1+d)i ], де i=1.

ЧДД — чистий дисконтированный доход,.

Di — доход,.

Ki — витрати, d — дисконт.

Розрахунок чистого дисконтированного доходу приведено у таблиці 9.

Розрахунок чистого дисконтированного доходу проекта.

Таблиця 9. |t|Д |До |К-т |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0|0 |1127 |1,0000 |0,00 |1126,6 |-1126,60|-1126,6 | |1|0 |3333 |0,9698 |0,00 |3232,31|-3232,31|-4358,9 | |2|0 |667 |0,9405 |0,00 |627,309|-627,31 |-4986,2 | |3|1213 |0 |0,9121 |1106,35|0 |1106,35 |-3879,9 | |4|1213 |0 |0,8845 |1072,93|0 |1072,93 |-2806,9 | |5|1213 |0 |0,8578 |1040,52|0 |1040,52 |-1766,4 | |6|1213 |0 |0,8319 |1009,08|0 |1009,08 |-757,3 | |7|1213 |0 |0,8068 |978,60 |0 |978,60 |221,3 | |8|1213 |0 |0,7824 |949,04 |0 |949,04 |1170,3 | |9|1213 |0 |0,7588 |920,36 |0 |920,36 |2090,7 | |1|1213 |0 |0,7358 |892,56 |0 |892,56 |2983,2 | |0| | | | | | | | |1|1213 |0 |0,7136 |865,60 |0 |865,60 |3848,8 | |1| | | | | | | | |1|1213 |0 |0,6920 |839,45 |0 |839,45 |4688,3 | |2| | | | | | | | |(|12 130 | | |9674,5 |4986,22| | | | |Дисконт= |0,031 | |Індекс | | |94,0 | | | | | |дохідно| | | | | | | | |сті | | | | | | | | |проекту| | | | | | | | |= | | | |.

У таблиці використовуються такі позначення: t — періоди времени,.

Д — доход,.

До — издержки,.

К-т — коефіцієнт дисконтирования,.

Д' - дисконтированный доход,.

До' - дисконтированные издержки,.

ЧДД — чистий дисконтированный доход,.

ЧТС — чиста поточна вартість (накопичений ЧДД).

Результатом розрахунку за таблицею стало значення ЧДД проекту, равное:

ЧДДпроекта = 4688,3 $.

Але тут розрахований індекс дохідності проекту — ставлення суми накопичених дисконтированных доходів від суми одноразових дисконтированных витрат. Індекс дохідності розрахований за формуле:

Indдоходности = D' / K', где.

D' - сума накопичених дисконтированных доходов,.

K' - сума дисконтированных одноразових затрат.

Таким образом,.

Indдоходности = 9674,5/4986,2 = 1,94.

Графіки чистого дисконтированного прибутку і чистої поточної вартості представлені малюнку 3.

(4. Розрахунок терміну окупемости і врутренней норми доходности.

Термін окупності проекту — період, протягом якого сума отриманого доходу реалізації проекту покриває всі вкладені капітальні затраты.

Термін окупності зручно визначити з допомогою графіка, що був малюнку 4.

Дані на графіці відповідають області перетину графіка чистої поточної вартості [рис. 3] з віссю нульових значень прибутку. Це відбувається протягом дев’ятого месяца.

З що був графіка видно, що з допомогою теореми про подобі трикутників можна визначити значення періоду, коли функція ЧТС перетне нульову ось.

Таким образом,.

Період = 757,2/(757,2 + 221,3) = 0,773 месяца.

До одержаному значенням плюсуємо число місяців, коли сумарний накопичений чистий дисконтированный дохід був за нуля — 6 й одержуємо значення періоду окупаемости.

Струм = 6,7 месяца.

Внутрішня норма дохідності проекту — така ставка дисконтування, при якої сумарний чистий дисконтированный дохід проекту звертається до 0.

Розрахунок ВНД представлений малюнку 5.

Отримане внаслідок розрахунків значення внутрішньої норми дохідності проекту = 15,33%.

(5. Розрахунок точки беззбитковості проекта.

З огляду на специфіку аналізованого проекту, підрахувати точку беззбитковості в натуральному вираженні не представяется возможным.

Проте, результати статистичного дослідження діяльності ЗАТ «Діана» показують, що сьогодні середня величина замовлення послуги становить 50.000 крб. Прийнявши це припущення, точкою беззбитковості вважатимуться мінімальне кількість споживачів, що слід обслужити, аби окупити затраты.

Таке число споживачів можна розрахувати наступним образом.

Постійні поточні витрати, які під час виробничого періоду становлять 2883 $ [Р-2,(5].

А, аби окупити постійні витрати необхідно обслуживать.

2883 $ / (8,33 $ * 0,3) = 1153 споживачів, где.

2883 $ - постійні затраты;

8,33 $ - середня площа одного заказа;

0,3 — частка коштів, яку ТОВ «Ольвира» залишає собі відповідно до договору.

Отже кожному пункту задля досягнення беззбитковості необхідно обслуговувати у середньому 384 людини у месяц.

Малюнок 6. Графічне визначення точки безубыточности.

(6. Аналіз чутливості проекту зміну основних параметров.

1. Аналіз чутливості проекту до рівня инфляции.

Усі у проекті вже з закладеним рівнем інфляції, рівним 1% на місяць чи 12% в год.

А, щоб ЧДД проекту залишався неотрицательным, припустимо підвищення рівня інфляції на 5,33% на місяць. Ця розмір було розрахована наступним образом:

(= ВНД — Дисконт = 15,33% - 3,1% = 12,23%.

Отже, чутливість проекту інфляцію составляет:

12,23 / 0,4 * 100% = 30 575%.

Аналізуючи отримане значення, можна дійти невтішного висновку, що проект не чутливий до инфляции.

Графічне уявлення аналізу чутливості наведено малюнку 7.

Графік чутливості інноваційного проекту зміну рівня инфляции.

Малюнок 7.

[pic].

2. Аналіз стійкості проекту зміну обсягу продаж.

Дуже важливим є вимірювання стійкості проекту зміну обсягу збуту услуги.

Рассчетный рівень обсягу продажу становить 14 205 $. Рівень продажів, відповідний точці беззбитковості составляет:

1153 людини * 8,33 $ = 9604,49 $.

Отже, стійкість составит:

14 205 $ - 9604 $ / 9604 $ * 100% = 47,91%.

Отримана величина показує, що проект вважатимуться стійким до зміни обсягу продаж.

Графічне уявлення аналізу стабільності наведено малюнку 8.

Графік стійкості інноваційного проекту зміну обсягу продаж.

Малюнок 8.

[pic].

Дослідження проекту щодо опірності рівню витрат представляється недоцільним, адже основна їх складова закреплятеся контрактно й зміна її маловероятно.

(7. Висновки за результатами фінансової експертизи проекта.

Проведена фінансова експертиза інноваційного проекту з надання збутових послуг ЗАТ «Діана» показала таке: При обгрунтовано встановлених значениях:

. розміру місячної інфляції - 0,4%;

. рівня дохідності 2,3% в месяц;

. розміру премії за ризик — 0,6%, величина сумарного накопиченого чистого дисконтированного доходу проекту становить +4688,3 $. У результаті позитивності цього значення можна дійти невтішного висновку у тому, що аналізований проект є прибутковий i придатний до реализации.

2. Індекс дохідності проекту становить 1,94. Отже дисконтированный дохід яких перевищує дисконтированные видатки 94%.

3. Період окупності проекту становить 6,7 місяці. Співвіднісши значення з терміном реалізації проекту (1 рік = 12 місяців), можна дійти невтішного висновку, що проект окупається раніше, ніж закінчується його реализация.

4. Точкою беззбитковості проекту є число клієнтів, однакову 1153.

Відповідний цього рівня обсяг продажу становить 9604 $.

Прогнозоване значення обсягу продажу становить 14 205 $.

5. Аналізований інноваційний проект є цілком стійким до изменеию двох ключових параметров:

. инфляция;

. обсяг продаж.

Отже, узагальнюючи результати фінансової экспетризы інноваційного проекту з надання збутових послуг ЗАТ «Діана», можна дійти невтішного висновку про його практичної можливості бути реалізованим і прибыльности.

Заключение

.

Узагальнюючи результати своєї роботи, можна дійти невтішного висновку у тому, що Росії вдалося довести по-перше існування, а по-друге здійсненність і прибутковість інноваційного проекту, що може бути реалізований невеликим, і навіть початківцям підприємством з дуже обмеженими інвестиційними возможностями.

Вочевидь, що віддачу від такого роду проектів невелика, проте коштів, які від реалізації може бути досить становлення компанії та навіть її развития.

Реалізація аналізованого проекту дозволить початкуючому підприємству вирішити основне завдання: подолати вхідні бар'єри у галузь. У цьому, фірма зіштовхнеться з досить низькому рівні ризику. Навіть щодо провалу проекту, маса втрат буде також невелика.

Библиография.

1. Холт Роберт М. Основи фінансового менеджменту. — Пер. з анг. -М.: «Річ », 1993. — 128с.

2. Фінансове управління компанією. / Общ. ред. Є. У. Кузнєцової. М.: Фонд «Правова культура », 1995. — 384с.

———————————;

[1] А роботи з оформленню приёмного пункту, і навіть роботи з розміщення реклами ведуться силами і кошти ЗАТ «Диана».

[2] Вказано оборот приёмного пункту після оплати послуг центральної фабрики — химчистки.

———————————;

Генеральний директор

ТОВ «Ольвира».

Главный бухгалтер

Приймальник відділення р. Балашихи.

Приймальник відділення р. Железнодорожного.

Приймальник відділення р. Реутова.

Водитель.

Менеджер-исполнитель.

загальні збори учасників ТОВ «Ольвира».

Объем продаж Постоянные издержки Переменные издержки Суммарные издержки Кол-во потребителей.

$.

1153 человека.

1425 $.