Вступ. 
Аналіз кадрової політики ВАТ "Укртелеком"

В сучасних умовах соціально-економічного розвитку гостро стоять питання удосконалення форм, методів і механізмів господарювання. Мінливі умови зовнішнього середовища змушують постійно враховувати імовірність настання і небезпеку кризових ситуацій, ступінь передбачуваності яких залежить від багатьох факторів. Сьогодні успіх підприємницької діяльності підприємства визначається ступенем готовності його менеджменту до кризи, його адаптивністю, гнучкістю. Здатність будь-якого підприємства пристосуватись до змін як зовнішніх, так і внутрішніх факторів є гарантією його виживання і процвітання.

Особливого значення набуває управління персоналом в передкризових і кризових умовах, коли одним з найважливіших завдань є збереження кадрового потенціалу підприємства. Значний інтерес до вказаних питань у менеджерів вітчизняних підприємств, велика кількість проблем при спробах запровадження зарубіжного досвіду стратегічного управління персоналом на українських підприємствах, що в значній мірі обумовлено недостатнім врахуванням національних особливостей історичного і соціально-економічного розвитку, свідчить, що обрана тема роботи є актуальною.

Серед робіт, які внесли відчутний внесок у розробку наукових основ дієвої кадрової політики, ефективного управління персоналом слід відзначити дослідження таких зарубіжних науковців: Т. Базаров, Н. Беляцький, А. Кібанов, Е. Лоулер, Е. Мейо, А. Моріта, Л. Портер, Є. Старобинський, Ф. Тейлор та інші. Значний внесок у розробку теорії управління та оцінки персоналу зробили такі відомі українські вчені, як О. Антипов, В. Гриньова, Г. Дібніс, Є. Качан, О. Крушельницька, Д. Мельничук, Г. Осовська, В. Пономаренко, О. Пушкарь, А. Шегда, Г. Щокін, Д. Шушпанов. Проблеми реструктуризації підприємств розв’язували такі вітчизняні й закордонні фахівці: А. Афонін, Т. Беєкен, А. Воронкова, В. Гриньова, І. Мазур, У. Нестерчук, О. Саврук, О. Терещенко, Л. Тойфсен, Є. Фрезе, В. Шапіро та інші. Проте, усе ще існує досить широке коло проблем, пов’язаних з дослідженням аспектів не тільки кадрової реструктуризації, але й комплексної оцінки кадрового потенціалу підприємства.

Метою даної роботи є розробка пропозицій щодо вдосконалення кадрової політики в загальній системі управління ВАТ «Укртелеком».

Для досягнення мети поставлені та вирішені такі завдання:

• 1. Розглянути теоретичні основи управління трудовим колективом, поняття кадрової стратегії.
• 2. Визначити місце і роль кадрової політики в системі управління підприємством.
• 3. Розглянути організаційно-управлінську структуру підприємства.
• 4. Проаналізувати діючу на підприємстві модель управління.
• 5. Визначити напрямки удосконалення кадрової політики.

Об'єктом дослідження виступає система управління ВАТ «Укртелеком».

Предметом є кадрова політика в системі управління підприємства.

Методи дослідження. Теоретичною і методологічною основою дисертаційної роботи є наукові розробки проблем оцінки персоналу, сучасні положення теорії організації та менеджменту, економічної теорії.

Дослідження базувалося на використанні таких методів: логічного узагальнення — для теоретичного обґрунтування значення задач та уточнення ключових понять дисертаційної роботи; статистичних групувань, експертних оцінок, ранжирування — для діагностики кадрового потенціалу підприємства.

Інформаційними джерелами дослідження стали праці вітчизняних і закордонних економістів, соціологів, психологів, звітні матеріали Державного комітету статистики України, інформаційно-аналітичні матеріали.

Робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури, додатків.