Понятие стратегії та сприяти економічному розвитку фірми

ПОНЯТИЕ СТРАТЕГІЇ І ЇЇ РОЛЬ У ЗАБЕЗПЕЧЕННІ ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ ФИРМЫ

Что таке стратегія? Здається правильним розпочати роботу про стратегію з її визначення. Завдання, проте, непроста, бо одні елементи стратегії універсальні і можна буде застосувати до будь-якого інституціонального освіті, попри його сутність. Інші сильно залежать тільки від природи фірми, а й від її клієнтури, структури фірми, її культури. Щоб із цього становища, ми вважаємо корисним розмежувати два поняття: концепцію стратегії та інформаційний процес формування стратегії.

Под концепцією стратегії ми розуміємо її змістовність і важливість. Це питання приковує увагу різних авторів за останні десятиліття. Більшість їх, проте, пропонують критерій перспективності під час розгляду змістовної боку стратегії, пропонуючи, в такий спосіб, єдине вимір цієї і справді складної категорії. Ми намагатимемося скласти інтегроване уявлення про стратегію. Такий їхній підхід може бути корисною для формулювання стратегії різними інституційними утвореннями.

Процесс формування стратегії більш невловимий і важкий розуміння. Першим кроком у цьому напрямі може стану визначення ключових учасників, відповідальних за формулювання і здійснення стратегії, передбачається їх работав команді, або їх слід поділити на незалежні групи, і якщо це, хоч чином має відбуватися обмін інформацією з-поміж них? Буде режим із роботи календарним або їх будуть працювати у більш гнучкому режимі? Як ступеня то, можливо точний процес формування стратегії у якій мері інформація, що стосується формування стратегії має бути відома всередині організації та зовнішньої клієнтури? Буде той процес сильно залежати, від формально-аналитических інструментів або у більшою мірою визначатиметься поведенческо-силовым підходом? Всі ці питання — частина процесу формування стратегії.

Различные виміру концепції стратегії

Стратегия то, можливо розглянута як багатовимірна концепція, що охоплює всю діяльність фірми, забезпечуючи режим єдності, керованості та цілеспрямування. Переглядаючи що з найважливіших робіт у царині стратегії, ми побачили такі необхідні виміру, дозволяють дати уніфіковане визначення концепції стратегії.

1. Стратегія як послідовна, уніфікована в інтегрована модель рішень.

Общепринято розглядати стратегію як головну силу, що забезпечує всебічний і інтегративний план дій в організацію в цілому. Відповідно до цієї точки зору, стратегія дає хід планам, гарантує выполняемость основні цілі підприємства.

Рассматривая стратегію як рішень фірми, ми визнаємо, що стратегія є неминучою конструкцією у діяльності фірми. Ми можемо завітати у організацію та влитися вивчити природу прийняття прийняття рішень та оцінити результативність. Стратегічні моделі можуть різнитися коли можна знайти мінливість курсу розвитку фірми, викликане своєю чергою або перестановкою найвищих ешелонах внутріфірмової влади, або экстерналиями. У кожному разі, побудова стратегічних моделей підпорядковано вищого менеджменту фірми, остаточного варіанта яких то, можливо, результатом або чітко певних поглядів, або імпровізацій. У кожному разі, стратегії народжуються, хотілося б ми ні, відбиваючи сліди тих дій, які фірма робила у минулому і який своєю чергою міг би визначити її майбутнє призначення.

2. Стратегія як постановки організаційної мети може рамках її довгострокових завдань, програм діянь П. Лазаренка та пріоритетів при розподілі ресурсів.

Это одне із найстаріших і найбільш класичних поглядів на концепцію стратегії. У разі йдеться у тому, що стратегія є способом чіткого визначення довгострокових цілей і завдань організації, і навіть необхідних програм дій виконання цих завдань й пошуку необхідних ресурсів.

Теперь ми познайомимося з прагматичним і корисним визначенням природи стратегічних Действий. І тому слід визначитися з визначенням «довгострокові завдання фірми ». До них належать такі, що відповідають критерію сталості (стабільності). Не модифікуються, за винятком тих випадків, коли зовнішні обставини чи внутрішні зміни зажадають їх коригування. Немає нічого більш деструктивного і відволікаючого, ніж безладна переорієнтування завдань фірми. Постійні стратегічні переориентировки фірми породжують замішання всіх власників акцій І що важливіше, її покупців і кількість службовців.

Желаемая стабільність довгострокових завдань, проте, не усуває необхідності постійного керівництва та адаптації програм фірми. Це досягається переглядом стратегічних програм, орієнтованих більшою ступеня на короткостроковий період, до того ж час прагнучи узгодженості з довгостроковими завданнями.

Наконец, вимір стратегії щодо відповідності з наявними ресурсами. Узгодженість між стратегічними завданнями і програмами, з одного боку, і розподілом людських, фінансових, технологічних ресурсів, з іншого боку, необхідне підтримки стратегічної узгодженості.

3. Стратегія як визначення конкурентних володінь фірми. Визнано, що з центральних завдань стратегії є визначення комерційної діяльності, якої фірма займається чи має намір зайнятися. Це визначає місце стратегії як основний сили, яка спрямовує і розпоряджається процесами зростання, диверсифікації, поглинання.

Главным кроком у визначенні формального процесу стратегічного планування є ефективне бизнес-сегментирование. Найбільше стратегічне увагу, як із формулюванні, і і під час стратегії приділяється комерційної діяльності фірми. У цьому би мало бути поставлені двоє ключових запитань: яким бізнесом ми займаємося? яким бізнесом нам слід займатися?

Есть розбіжності у критерії визначення комерційної діяльності, в бажаний рівень агрегирования бизнес-единиц і навіть у визначенні своїх службовими обов’язками. Розбіжності надалі збільшуються оскільки сегментування бізнесу, зрештою, сильно впливає організаційну структуру фірми. Свідомо чи ні, ці розбіжності вносять основний внесок у те, що опікується цими питаннями задаються.

Сегментирование — ключ для бизнес-анализа, стратегічного позиціонування, розподілу ресурсів немає і портфельного менеджменту. Сегментування чітко визначає кордону володіння фірми, вносячи ясність у те, куди ми включаємося в конкурентну боротьбу і ми збираємося це робити.

4. Стратегія — це реакція на зовнішні можливості і загрози, і навіть знання внутрішніх сильних і слабких сторін, необхідне досягнення конкурентної переваги.

В відповідно до цього підходом, центральним питанням стратегії є досягнення довгострокового конкурентної переваги над основними конкурентами фірми у різних напрямах комерційної діяльності. Цю ухвалу означає, що конкурентна перевага виникає з повного розуміння зовнішніх і враження внутрішніх чинників, які впливають на організацію. Поза організації змушені визначати галузеву привабливість й, і навіть характеристики основних конкурентів. Це породжує можливості і загрози для, із якими випадає вважатися,.

Внутри організації ми мають визначити конкурентні можливості фірми, дозволяють скласти уявлення про сильних і слабких сторони фірми, які надалі повинні прагнути бути розвинені і скориговані.

Стратегия потрібна організаціям задля досягнення життєздатного паритету між довкіллям та його внутрішніми можливостями. Роль стратегії має усматриваться як пасивне реагування на можливості і загрози для, вихідні ззовні, бо як безперервна й активна адаптація організації для потреб мінливих середовища.

В рамках такий підхід з’являється основа для бізнес-стратегії із трьома областями розгляду:

бизнес-единица, як об'єкт аналізу,.

отраслевая структура, що визначає основні тенденції розвитку організації,.

внутренняя компетентність, визначальна конкурентоспособность.

Довгострокові мети, програми стратегічних діянь П. Лазаренка та пріоритети у розподілі ресурсів, отже, стають зумовлені роллю бізнесодиниці, її становище у «комерційному портфелі «фірми, сприятливими і несприятливими тенденціями галузевої структури, і навіть внутрішніми можливостями, які мали бути зацікавленими разблокированы задля досягнення бажаної конкурентної позиції.

5. Стратегія як канал визначення управлінських завдань лише на рівні корпорації, бізнес-одиниці зв функціональних підрозділів.

Различные ієрархічні рівні у створенні мають абсолютно різні управлінські обов’язки з погляду їх внеску до визначення стратегії фірми.

На корпоративному рівні вирішуються питання общефирменного масштабу. Насамперед, це питання, що стосуються визначення місії фірми, розгляду пропозицій, походять із бизнес-единиц і функціональних підрозділів, означення й використання перетинів поміж роздільними, але пов’язаними бизнес-единицами, розподіл ресурсів, з стратегічних пріоритетів. На бизнес-уровне вся діяльність спрямовано посилення конкурентної позиції кожної бізнес-одиниці всередині галузі.

На функціональному рівні ключове значення має тут розвиток необхідних функціональних навичок в фінансах, адміністративної інфраструктурі, кадровому забезпеченні, технології, поставках, логістиці, виробництві, розподілі, маркетингу, продаж та послугах, необхідні підтримки конкурентоспроможності.

Признание відмінності цих управлінських ролей і гармонійне об'єднання результатів — то інше ключове вимір стратегії.

Невзирая на структуру, прийняту фірмою, там продовжують існувати три сильно відмінні стратегічних завдань. Перша адресується організації у цілому: ми розуміємо питання, які стосуються корпоративної стратегії. Друге завдання належить до бизнес-единице, попри її становище — це питання бізнес-стратегії. І завдання включає розвиток функціональних навичок і корреспондирует питанням, які належать до функціональної стратегії. Це питання вкотре міг би бувальщина корисним відокремити змістовний бік в визначенні стратегії від процесу. Зміст має тенденцію бути незалежним від структури. Спостерігаючи організацію загалом, маємо у вигляді три концептуальних рівня: корпоративний, бізнес, функціональний. Процес формування стратегії буде дуже залежати від структури.

6. Стратегія як визначення економічної і неекономічної вигоди, яку фірма збирається надати власникам.

Категория власників придбала важливість елемент стратегічного інтересу останні кілька років. Власник — це термін, що означає кожного, хто безпосередньо чи опосередковано отримує прибутку чи підтверджує витрати, які з необхідності підтримки життєдіяльності фірми. Це акціонери, службовці, менеджери, постачальники, кредитори, замовники, суспільство, уряд. У цього виміру стратегії зобов’язання фірми перед акціонерами розглядаються як більше складна категорія, ніж необхідність максимізації їхніх прибутків.

Оно розглядає стратегію як створення соціальних контактів. Остаточним результатом буде створення економічної і людської організації з особливою корпоративної філософією й організаційної структурою.

Забота про власників міг стати вкрай корисним підходом. У цьому, що одержання прибутку є складовою в діяльності фірми, поза сумнівами. Проте, потрапиш у боргову пастку, якщо менеджмент розглядатиме короткострокову прибутковість як основний, провідний чинник, залишаючи затінена такі питання, як сумлінну, гідну винагороди роботу, яка пояснюється як відповідальністю, і прагненням залишитися власником фірми.

Фирма змушена зважати на те, що й покупці не обслуговуються належним чином, те із часом інша фірма заволодіє ринком, що загрожує поступової втратою конкурентоспроможності. Схожі висновки можуть зроблено для службовців фірми і постачальників. Якщо ж встановлюються чесні і взаємовигідні відносини, з’являються конструктивні асоціації, що логічно призведе до підвищення прибутків. Нарешті, гідне поведінка підвищує корпоративний імідж. Образливі і несправедливі союзи можуть призвести до короткочасним фінансовим прибуткам, але з може бути стійкими в довгостроковому періоді.

На шляху до уніфікованої концепції стратегії. Концепція стратегії містить спільну мету організації. Не дивно, отже, що багато виміру потрібні для точного визначення. Ми представили їх, щоб підкреслити різні компоненти концепції стратегії;

Все вони багатозначні, доречні і сприяють кращому розумінню стратегічних завдань. Комбінуючи їх, ми могли запропонувати більш вичерпне визначення стратегії.

Стратегия.

1. Це послідовна, уніфікована і інтегрована модель рішень.

2. Визначає і організаційну ціль десь у рамках довгострокових завдань, програм діянь П. Лазаренка та пріоритетів під час розподілу ресурсів.

3. Відбирає бізнес, яким організація займається і яким має займатися.

4. Намагається досягти довгострокового стійкого переваги у кожному вигляді комерційної діяльності, звертаючись та можливостей і загрозам довкілля фірми, і навіть до сильних і слабких місць організації.

5. Охоплює все ієрархічні рівні фірми (корпоративний, бізнес, функціональний~.

6. Визначає природу економічної і неекономічної вигоди, яку фірма має намір надати власникам.

Основываясь на уніфікованої точки зору, стратегія стає фундаментальної основою, з допомогою якої організація може відстояти свою життєздатність. У той самий час стратегія сильно полегшує її адаптацію до мінливою зовнішнього середовища. Сутність стратегії, в такий спосіб, зводиться до цілеспрямованому управлінню, що дозволяє досягти конкурентної переваги в кожному виді бізнесу, у якому задіяна фірма. Нарешті, визнання того, реципієнтами фірми є її власники. Отже, стратегія націлена отримання ними вигоди, створюючи цим основу для безлічі операцій та соціальних контрактів, що пов’язують фірму з її власниками.

Стратегия (по McKensey) — це сильна ділова концепція + набір реальних дій, здатних привести цю концепцію до досягнення реального конкурентної переваги, здатного зберігатися тривале время.

Основные елементи у визначенні бизнес-стратегии.

Миссия фірми (головна мета фірми) — філософія бізнесу, мету, якої остаточно визначити положення компании.

Анализ довкілля бизнеса Анализ внутрішнього середовища бизнеса Выявление можливостей та угроз.

Ввыявление сильних і слабких сторон.

Формулирование бізнес-стратегії (3−5 лет).

Список литературы

Для підготовки даної роботи було використані матеріали із сайту internet.