Створення підприємства

ОБГРУНТУВАННЯ СТВОРЕННЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Вибір та обґрунтування ніші рынка.

Нині економіки кожної країни дедалі більше розвиток отримує й не так виробництво продукції, скільки надання послуг. У країнах із розвиненою ринковою економікою частка зайнятих у сфері послуг дуже великою і спостерігається тенденція збільшення цієї частки. У цих країнах сьогодні досить складно підприємствам чи приватного особи відшукати і зайняти нову нішу на ринку. Це стосується і до ринків услуг.

Що ж до ситуації у країні, однозначно можна стверджувати, що послуг у ще більш зародковому стані, ніж інші складові молодий російської економіки. У цьому можна підкреслити, що у найближчим часом вкладення капіталу створення підприємств малого бізнесу, що спеціалізуються з наданні різноманітних послуг може і має стати пріоритетним напрямом інвестицій. Нині складається що ситуація: багато людей вже готові витрачати значну частину власних доходів не так на купівлю товарної продукції, але в отримання якісних і доступних за ціною услуг.

На жаль, фраза «ненав'язливий російський сервіс «приречена ще досить довгий існування й вживання. Втім, на подібне ставлення себе можуть як послуги, надані російськими, підприємствами, а й більшість товарів, ними вироблені. Взяти приміром продукцію російської автомобільну промисловість: виготовлені за застарілим технологіям металеві корита, з гріхом навпіл пересуваються у тій, як і дорогий назвати язик не повертається. З ситуації на дорогах міста Сочі можна дійти невтішного висновку, що останнім часом автопарк особистого транспорту значно збільшився; по логіці речей це мала б викликати збільшення числа підприємств автосервиса.

Справді, для власника автомобіля нині різноманітні важко знайти станцію технічного обслуговування у разі, якщо сталася серйозна поломка (хоча станції, де працюють вищому професійний рівень можна полічити на пальцях однієї руки). Тому більшість автолюбителів воліють дрібні поломки, які потребують спеціального інструмента, усувати собственноручно.

Що ж до такої дрібниці, як приведення зовнішності свого авто в належний вид (мийка кузова, двигуна, салону, поліровка кузова, вікон та т.д.) — звідси багато власників геть-чисто забувають від часу придбання. Багато усвідомлюють необхідність всіх таких процедур, але мають можливості зробити власноручно, а внаслідок дорожнечу послуг сочинських автомоек вдаються до послуг дуже рідко. З іншого боку, отталкивающими чинниками є тривалість процедури, під час котрій господар не знає, куди себе подіти, і низьку якість використовуваного устаткування, бо як результат — низька к5ачество миття. Та найголовніше, якщо, під'їхавши до мийці, побачимо чергу, й все-таки наважилася почекати, можете забути про всіх інших справах цього моменту і змиритися з думкою у тому, що пропал.

Проте давно настав час багатокілометрових черг заради чого би там не було. І якщо перемоги водій побачить чергу хоча із трьох-чотирьох машин, він, швидше за все, розгорнеться і уедет.

Аналіз стану чинників зовнішньої среды.

Отже, нехай предметом справжньої курсової роботи стане організаційноекономічного обгрунтування створення нової підприємства, має жодну з передбачені законами РФ організаційно-правових форм. Нехай знову створюване підприємство буде автомоечным комплексом, які надають три «види послуг. Припустимо також, що наш мийний комплекс розміщений біля дороги або поруч із АЗС, автосервісом, великим гаражним чи торговий центр. Що має залучати наших клиентов:

— зручне расположение;

— помірні цены;

— сучасне оборудование;

— швидкість і якості надання услуги;

— можливість комфортного проведення часу (наприклад, не так на вітрі, не так на вулиці чи у водяних бризках, а невеличкому кафе за кофе.

Чи є усе це у конкурентів? Є, але в всіх ВНЗ і найчастіше в усіх ці факти поєднуються однією підприємстві. Чи можна сказати, що на даний вид послуг у р. Сочі й у його околицях (особливо) удовлетворен?

Шукати однозначну відповідь («так «чи «немає «) по-перше, дуже важко дати, а, по-друге, така відповідь не означав би абсолютно нічого. Для більш обгрунтованого відповіді поставлене запитання спробуємо, нехай дуже приблизно, вивчити обсяги продажу основних конкурентов.

Спочатку визначимо коло потенційних від конкурентів і їх возможности.

Якщо відкинути всі ті місця, де машини миють з допомогою відра з водою, губки і рук, залишиться близько п’яти подібних підприємств. Якщо врахувати, що комплексами їх із натяжкою може бути максимум три, то стало б зрозуміло, що цієї кількості автомоек вочевидь не досить для наростання парку автомобілів. Не забудемо у своїй і досить низьку продуктивність нормальних мийок, використовуваних цих підприємствах (до п’яти автомобілів за годину), і навіть не маленьку вартість послуги (тридцять тисяч карбованців треба лише миття кузова, що вже казати про збиранні салону, що обійдеться від сорока до сімдесяти тисяч рублів у залежність від розміру транспортного средства).

Встановимо максимальну продуктивність за робочого дня, рівний по тривалості восьми часам.

Вона становитиме приблизно сорок автомашин. Виручка протягом місяця дорівнює приблизно тридцяти шести мільйонам рублів. Щоб ця сума не видалася дуже великі, зменшимо в суму всіх витрат і збитків від простоїв (поломки устаткування, перебої із подачею світла, і води та т.д.).

Через війну прибуток виходить дуже висока. Не будемо забувати, що це суто приблизні розрахунки навмисне велися по максимуму.

Відповідно до тим самим приблизними підрахунками, щодня цих автомойках миється близько двохсот автомобілів. Тепер зменшимо що цієї цифри навпіл і одержимо сто авто. Чому було зроблено дана операція? Пригадаємо золоте правило автовласника, де говориться: «Побачивши на автомойке чергу хоча б з однієї машини, негайно їдь та чи знайди іншому місці, або забудь взагалі «.

Як бачимо, потенційний попит послуги цього виду значно перевищує реально удовлетворяемую його частину. Який можна припустити вихід із ситуации?

Будівництво автомоечного комплексу, основою якого має стати сучасна тоннельная автоматична лінія, продуктивністю не нижче ста автомобілів на зміну. До того ж, в Маріїнський комплекс мають увійти кілька боксів, відбувається ручна мийка високого тиску, і навіть бокси по косметичному догляду за деталями кузова. Важливою складової комплексу мають стати кав’ярень і автомобільний магазин.

Безсумнівно, даний комплекс можна буде будувати там, де потік машин стабільний й гарантує високопродуктивну роботу. Тому «вибір оптимального місця дислокації стає завданням номер один. У цьому необхідно поступово переорієнтовуватися під різноманітних дорожні вузли і розв’язки, магістралі і шоссе.

Що стосується неможливості отримання землі на власність, або оренду, можна придумати варіант, коли внеском в статутний капітал однієї з засновників стане саме земельну ділянку. З наведеного вище визначення комплексу можна дійти невтішного висновку, що землі під цю комплекс досить порядку 6−8 соток.

Придбання тунельною автоматичної мийки по чинних розцінками торгових фірм і представництв міг відбутися приблизно вісімдесят тисяч доларів, а будівництво приміщень (з розрахунку сто доларів вартість квадратного метра) і придбання решти устаткування зажадає додатково близько 40 тисяч доларів. Разом, без вартості земельних ділянок, близько сотні двадцяти тисяч долларов.

Чи реально для залучити під цю проект такі величезні кошти? Зрозуміло, одному засновнику, навіть якщо це приватне, а юридична особа (підприємство), дана це може виявитися несила. Але тут усе залежить від точності розрахунків й ділових якостей потенційного засновника. Докладніше питання обгрунтування величини статутного капіталу і залучення додаткових коштів розглядатимуться ниже.

Як постачальників устаткування можна вибрати однієї чи кілька регіональних представників таких відомих виробників, як KARCHER (Німеччина) чи CECCATO (Італія). До представників цих фірм ставляться такі торгові компанії, як «Флай М «(Москва), ІТО (Італійська торгова організація) «Экотон «(Росія). Дані організації пропонують різноманітний асортимент даного нас оборудования:

— обладнання автомобільних мийок і системи замкнутого цикла;

— апарати високого тиску (до 130 атмосфер).

— апарати для хімчистки текстильних покриттів і салону автомобиля;

— витратні матеріали, запчастини, гарантійне і сервісне обслуживание.

Зрозуміло, постачання устаткування повинна перевірятися згідно з контрактом, структура якого предусматривает:

— адреси продавця та покупця (їх розрахункові рахунки і пр.);

— найменування і кількість оборудования;

— вартість поставки (наименьшая);

— термін виконання (кратчайший);

— форма оплати (удобнейшая).

Необхідність страхування угоди та перевезення устаткування очевидна.

Отже, оцінивши стан чинників довкілля, можна зробити такі выводы:

— наявність незадоволеного спроса;

— практично повну відсутність конкуренции;

— укласти контракт про поставки устаткування й будівництво приміщень цілком можливо. Вибір постачальників досить широк.

— найбільші проблеми можуть за придбанні в власність, або у найм земельного участка.

1. силою природної рідкісності цього виду ресурсу біля Центрального району г. Сочи.

2. у процесі отримання документів, які дозволяють займатися саме цим виглядом діяльності (документи, які регламентують дотримання екологічних норм, норм забудови і т.д.).

А загалом необхідно враховувати, що і позитивні, і негативні чинники довкілля дуже нестабільні і схильні до змін у своєї динамике.

Розробка проекту прориття і проведення маркетингового исследования.

Маркетингова діяльність забезпечує компаніям, хто прагне до просуванню свого нового товару або до стійкого становищу над ринком в цілому, максимальну інформацію про оточуючої їхньої ринкової середовищі і дозволяє виробляти оптимальну производственно-сбытовую стратегию.

Вивчення ринкового середовища наукових і виробничих можливостей фірми здійснюється з допомогою спеціально розроблюваних маркетингових исследований.

Маючи намір створити нове підприємство з надання у чомусь нової послуги, мушу провести попереднє маркетингове дослідження. Нижче буде зроблено спробу його проведения.

1. Зазвичай, будь-яке маркетингове дослідження починається з постановки завдань і виявлення проблем, завдань, які фирмой.

Вважатимемо, такі підпункти, как:

— опис ситуації на рынке;

— пропозиції виходу з ситуаций;

— опис причини, через котру проблему були досить докладно розглянуті у попередній главі. а). У цілому сказати, що проблемами створюваного підприємства можна считать:

— доведення обсягу реалізації послуг рівня, що забезпечить правильність вложений;

— завоювання ніші і клиентуры;

— подальше зміцнення своїх позицій над ринком. б). Сформулюємо можливі услуги:

— автоматична мийка кузова із застосуванням миючого средства;

— ручна мийка кузова із застосуванням апарату високого тиску з застосуванням миючого средства;

— суха і волога прибирання салону автомобиля;

— хімчистка текстильних покриттів і салону автомобиля;

— продаж автомобільної косметики і запчастин. в). Сегментування ринку дозволить виявити потенційних потребителей.

Цей ринок можна сегментувати за такими признакам:

— статевої: чоловік женщина.

— вікової: молодий (18−30 років) середній (30−45 років) старше 45 лет.

— рівень доходів: низький середній высокий.

— технічний стан транспортного средства:

— неудовлетворительное.

— хорошее.

— новий автомобиль.

Відповідно до проведеним сегментированием одержимо «портрет «потенційного споживача: чоловік молодого чи середнього віку, здебільшого з середнім чи високий рівень доходів, що володіє новим або старим автомобілем у хорошому технічному состоянии.

З ситуації над ринком видно, що його таких потенційних споживачів цілком достаточное.

Віддаючи усвідомлювали у цьому, що гарний маркетинг — справа фахівців, особливих служб і фірм, чого слід боятися витрат за маркетинг, визнаємо, що найкращий спосіб проведення маркетингового дослідження, у разі було залучення групи фахівців, від маркетингової фірми. Це дозволить отримати найточнішу і вичерпну інформацію про реальному стані ринку, і навіть чітко сформульовані й економічно обґрунтовані рекомендації щодо таких моментів, как:

— розробка нових услуг;

— визначення оптимальної структури производства;

— шляхів досягнення високої якості услуг;

— перебування оптимальний рівень витрат производства;

— виявлення необхідних форм організації рекламы.

Зрозуміло, що у виборі маркетингової контори необхідно керуватися такими принципами, как:

— якість услуг;

— терміни проведення исследований;

— репутація фирмы;

— вартість послуг фирмы.

У цьому методи лікування й підходи для отримання інформації потрібно чітко обозначить.

Якщо це огляд чи аналіз вихідних даних про стан у галузі, або проведення різноманітних опитувань чи анкетирования.

1. Нас, зрозуміло, найбільше цікавлять дані звітів подібних фірм. Методи видобутку цього виду інформації залишимо на розсуд фахівців маркетингової фирмы.

З іншого боку, потенційними джерелами інформації можуть стать:

— щоденні газети й ілюстровані журналы;

— спеціальні книги;

— аналітичні статьи;

— інформаційно-аналітичні бюллетени.

Але спочатку, ніж фірма розпочне збиранню та класифікації інформації потрібно чітко сформулювати цілі й завдання исследования.

Є певний постійний набір цілей досліджень, виражених або кількісно, або качественно.

Для створюваного комплексу кількісними орієнтирами можна признать:

— виявлення об'єкта незадоволеного спроса;

— вивчення доцільності відкриття комплекса;

— встановлена мінімально і максимально можливих обсягів послуг та його цен.

Якісні ориентиры:

— вивчення можливості досягнення необхідного рівня якості услуг;

— визначення форм і методів отримання позитивного іміджу фирмы;

— оцінка можливостей заняття стійкого положення у даної отрасли.

Загалом в результатам маркетингового дослідження мусить бути вироблено маркетингова стратегія, яка б як цінову стратегію (зниження цін зі збільшенням обсягів продажу), і стратегію в області якості (підвищення якості надання послуг шляхом звернення увагу потреби споживачів орієнтація на постійних клієнтів). Крім цього, важливою складовою рекомендацій, які є результатом проведення маркетингових досліджень, мають стати відповіді вопросы:

— який повинна мати рекламна кампанія предприятия;

— яким чином можна стимулювати збут услуг.

Складемо проект бюджету маркетингового дослідження, який містити такі витрати (постатейно).

1. Зарплата працівників фірми 2 *.

1 000 000 = 2 000 000 рублей.

2. Витрати виробництво анкет інтерв'юера 1000 * 100 р =.

100 000 рублей.

3. Придбання інформацією сторонніх организациях.

500 000 рублей.

4. Витрати комерційне забезпечення работ.

1 000 000 рублей.

5. Накладні расходы.

300 000 рублей.

Разом: 3 900 000 рублей.

Отриману величину витрат за проведення дослідження віднесемо на виробничі видатках і її враховувати під час обгрунтуванні величини початкового капитала.

Вибір та обґрунтування ОПФ.

При виборі форми підприємства це було враховано следующее:

1.Создаваемая автомобільна мийка є підприємство бізнесу зі усіма від цього визначення наслідками (розмір вкладень, оборот, прибуток, философия…).

2.Наилучшим варіантом було б одноосібне установа, отже, володіння і несення відповідальності за зобов’язаннями підприємства, проте слід забувати про можливість збільшення кількості учасників, що у першу чергу, дозволить збільшити величина статутного капитала.

3.Выбранная правова форма мусить бути оптимальна з погляду оподаткування, ведення обліку, і можливості отримання податкових льгот.

Керуючись вищевказаними критеріями, і навіть статтями 87−94 параграф 2 Цивільного Кодексу Російської Федерації, ухвалено рішення зареєструвати дане підприємство як Суспільство з Обмеженої Ответственностью.

Перевагою даної правової форми і те, що учасники суспільства з обмеженою відповідальністю не відповідають з його зобов’язанням і несуть ризик збитків, що з діяльністю суспільства, не більше вартості внесених вкладів; статутний капітал визначає мінімальний розмір майна суспільства, що гарантує інтереси його кредиторів; можлива реорганізація суспільства з обмеженою відповідальністю в акціонерне суспільство з обмеженою відповідальністю чи виробничий кооператив.

5 Вибір учредителей.

При виборі засновників керуватимемося ст. 88 ДК РФ, який говорить, що кількість учасників ТОВ на повинен перевищувати краю, встановленого законом про ТОВ. Інакше воно підлягає перетворення на АТ у протягом року, а, по закінченні цього часу — ліквідації через суд знову, якщо число його не зменшиться до встановленого законом предела.

Суспільство з обмеженою відповідальністю неспроможна мати за єдиного учасника інше господарське товариство, що складається з одного лица.

У нашому випадку, ясна річ, необхідно йти до мінімального кількості засновників. Добре, якби засновниками стали два-три особи. Оптимальним варіантом було б рівномірний розподіл часткою статутного капіталу між засновниками. Я особисто, якби став однією з співзасновників, у відсутності нічого не хочуть, щоб з учасників вніс земельну частку в вигляді будь-якої нерухомості (бажано — земельних ділянок, придатного реалізації проекта).

І все-таки, навіть з урахуванням приблизних підрахунків, очевидно, що необхідний величина статутного капіталу досить великий. Виходячи з цього, можна дійти невтішного висновку, що участі вже не існуючого і функціонуючого підприємства здійснення проекту стає важким. Адже функціонуюче підприємство як про більше, може подати допомогу у створення нової підприємства. Взяти, приміром, проблему добору кадрів. Кому, як і менеджеру відділу кадрів, легше дати вказівки за підбором і розстановці на позиції працівників. У цьому вся аспекті досвід будь-якого професіонала у справі є досить полезным.

Реєстрація предприятия.

Отже, з ОПФ і виглядом діяльності визначилися. Тепер потрібно зареєструвати підприємство. Для реєстрації Товариства з обмеженою відповідальністю, необхідно підготувати такі документы:

1. Заява реєстрацію підприємства (складене у двох экземплярах).

2. Затверджений засновниками статут підприємства (за п’ять экземплярах).

3. Рішення з приводу створення підприємства, тобто. «Установчий договір «(за п’ять экземплярах).

4. Документ, підтверджує оплату щонайменше 50 відсотків статутного капіталу (зазвичай виписка з нагромаджувального рахунку банке).

5. Свідчення оплату державного мита та збору за регистрацию.

Установчі документи Товариства з Обмеженої Відповідальністю повинні содержать:

— умови розмір статутного капіталу общества;

— розмір часткою кожного з участников;

— розмір, складі, термінах і порядок внесення ними вкладов;

— склад і компетенції органів управління суспільством, і порядку ухвалення ними рішень, зокрема про питання, рішення приймаються одноголосно чи кваліфікованим більшістю голосів, і навіть інші відомості, передбачені Законом про товариства з обмеженою ответственностью.

Установчий договір повинен содержать:

— найменування й цілком юридичне статус учредителей;

— місцезнаходження чи місце проживання учредителей;

— величина статутного капитала;

— інформацію про частках участі, що належать кожному з участников.

Составляемый статут підприємства мусив включать:

— відомостей про організаційно-правовою формі, найменування підприємства, його местонахождение;

— величина статутного капитала;

— склад парламенту й порядок формування органів управління і контроля;

— порядок розподілу прибутків й освіту фондів предприятия;

— інформацію про порядку реорганізації та ліквідації предприятия.

Далі слід зарахувати вищезгадані документи на реєстрацію. Документи розглядаються адміністрацією протягом трьох днів. Потім видається свідчення про реєстрацію підприємства. Замовляється печатку, і штамп. Далі необхідно відвідати такі органы:

1. Міський відділ статистики, куди треба віднести копії статуту, установчих документів і майже свідчення про регистрации.

2. Пенсійного фонду (регистрация).

3. Фонд зайнятість населення (регистрация).

4. Фонд соціального страхування (регистрация).

5. Фонд обов’язкового соціального страхування (регистрация).

6. Штаб громадянської оборони (його присутність серед статуті рядки проведення підприємством заходів із ГО).

7. Товарний двір (реєстрація на ж/д).

8. Державний архів (договору про зберіганні документов).

9. Пошту щоб одержати поштового адреса.

10. Земельне управління (розрахунок податку землю).

11. Податкову інспекцію (щоб поставити податковий учет).

Вибір банку і «відкриття розрахункового счета.

Після закінчення цих дій необхідно вибрати банк, у якому відкритий розрахунковий рахунок. До вибору банку необхідно підходити дуже уважно і обережно. Хороший банк повинен мати такими критериями:

1. Фінансова стійкість (аналізується робота банку у попередні роки, кількість і якість клієнтури банка.

2. Висока швидкість проходження платежів (за досвідом работы).

3. Удобне расположение.

4. Наявність додаткових послуг (власний ящик для документів, послуги з інкасації виручки, можливість вільно використовувати ксерокс і т.д.).

5. Чітке, ввічливе та швидке обслуживание.

Для відкриття рахунку до банку потрібно надати карту присвоєння кодів з міського відділу статистики, довідку про постановку податковий облік з місцевої податкової інспекції, завірену копію Статуту Товариства, карти з завіреними у нотаріуса підписами директори та головного бухгалтера.

Якщо розрахунковий рахунок нічого очікувати відкрито протягом 30 днів із дня реєстрації Товариства і якби нього не було буде внесено сума розмірі 50 відсотків статутного капіталу, а відповідна довідка нічого очікувати надано за місцем реєстрації фірми, реєстрація може бути визнана недійсною. Весь процес реєстрації Товариства нам обойдется:

Держ. пошлина.

Відділ статистики — 125 000 руб.

Оформлення документів — 60 783 руб.

Товарний двір — 9600 руб.

Штаб громадянської оборони — 80 060 руб.

Штампи і поставив печатку — 340 000 руб.

Відкриття розрахункового рахунки — 100 000 руб.

Узгодження статуту в адміністрації - 355 600 руб.

Нотаріальне оформлення — 300 000 руб.

Пенсійного фонду — (по 4000 за бланк).

Діяльність кафе необхідно сертифікувати в Держстандарті - 1 500 000 руб.

Разом: 2 840 843 руб.

Усього реєстрація обійдеться порядку 4 500 000 рублів. Ці кошти будуть оплачені на початок практичної роботи і також будуть віднесено до виробничим расходам.

Залучення капитала.

Визначення розміру який буде необхідний запуску підприємства капитала.

Тепер виникла потреба визначити розмір Статутного капіталу, необхідний початку функціонування новостворюваного Товариства. Спробуємо визначити її приблизний розмір, склавши таку таблицю затрат.

| Статті витрат |тисяч $ | |Капітальні вкладення ОПФ |130 | |зокрема: |80 | |- тоннельная автоматична лінія; | | |- будівництво виробничих приміщень; |20 | |- додаткове устаткування; | | |- придбання земельних ділянок (10 соток); |20 | | |10 | |Інші витрати: |мільйонів | |- реєстрація ТОВ і ліцензування; |рублів | |- проведення маркетингового дослідження; |7 500 000 | |- рекламна кампанія (ЗМІ, щити, плакати. |4 000 000 | |Разом: |3 000 000 | |Усього: |14 500 000 | | |795 500 000 |.

Через війну попередніх розрахунків отримуємо розмір початкових вкладень, рівний 797.500.000 рублей.

Чи багато це частина або мало?

Відповідь це питання мусять дати засновники, саме від розмірів їх вкладень залежить доля всього проекту. Марно проте, вважати, що з початку функціонування підприємства знадобиться що ця сума. Адже дані таблиці приблизительны.

Обгрунтування величини необхідного капіталу запуску производства.

Розмір початкового капіталу окреслюється сума різних видів капітальних вкладень, необхідні освіти та молодіжні організації виробництва на новому підприємстві розраховується как.

Формула 1.

Кп = Кпр + Коф + Кос, где.

Кпр — предпроизводственные расходы.

Коф — капітальні вкладення основні виробничі фонды.

Кос — капітальні вкладення оборотні средства.

За даними таблиці подсчитаем.

Кп = 14,500 + 770 + 4 = 798,5.

До виробничим видатках ставляться витрати, необхідних проведення маркетингового аналізу, наукових досліджень про, досвідченоконструкторські проектних та інших видів робіт зі створення підприємства міста і організація надання нового виду услуг.

У цьому курсової роботі предпроизводственные витрати є величина загальна, якою виражено ціну придбання комплекту технічної документації по організації технологічного процесса.

До основним виробничим фондам ставляться кошти праці, які функціонують у сфері виробництва упродовж багато часу і, поступово зношуючи, повністю переносять свою вартість на собівартість виготовлення продукції. Основні виробничі фонди містять у собі: будинку, споруди, передавальні устрою, машини та устаткування, транспортні засоби, виробничий і Київський господарський інвентар, необхідних випуску продукции.

Що стосується нашим автомоечным комплексом основними виробничими фондами будемо считать:

— тоннельная автоматична лінія, її вузли і агрегаты.

— будівлі і сооружения;

— додаткове устаткування, у цьому числе:

— апарати високого давления;

— пилососи сухий корм і вологій уборки;

— апарати для хімчистки текстильних покриттів салона.

Розрахунок величини основних виробничих фондів зробимо укрупненно з двох що становить по формуле:

Формула 2.

Коф = Брила + Кп где.

Брила — капітальні вкладення устаткування, спорудження та передавальні устройства,.

Кп — капітальні вкладення виробничі і адміністративні будинку (помещения).

За даними таблицы:

Коф = (80 +20) + 20 = 120 000 долларов.

Капітальні вкладення виробничі й адміністративні приміщення визначаються по формуле:

Формула 3.

Кп = (З + СЗР + СС) * ПЛ * ЦП де З, СЗР, СС — відповідно кількість робочих місць основних виробничих робітників і специалистов,.

ПЛ — усереднена площа робочого места.

Цп — вартість одного кв. м площі (р).

Нехай усереднена площа ПЛ дорівнює 10 квадратним метрам/чел., а вартість будівництва 1 кв. м приміщень дорівнює 100 доларам, а кількість персоналу, включаючи фахівців, допоміжних і основних виробничих робочих на нашої мийці дорівнюватиме 20 людинам, тоді відповідність до формулою 3.

Кп = (10 + 5 + 5) * 10 м/кв * $ 100 = $ 20.000.

Поруч із основними виробничими фондами задля забезпечення процесу виробництва та реалізації продукції (послуг) необхідні оборотні средства.

Розмір оборотних засобів встановлюється у період від початковій фази виробничого процесу досі надходження від реалізації (надання послуг) з цього приводу підприємства. Оборотні кошти є сукупність оборотних виробничих фондів та звернення до грошовому выражении.

Оборотні виробничі фонди — це предмети праці, перебувають у сфері виробництва (сировину, матеріали, комплектуючі, напівфабрикати). У на відміну від основних виробничих фондів вони повністю споживаються в кожному виробничий цикл й цілком переносять свою вартість на изготавливаемую продукцию.

Що таке продукція автомойки?

Найшвидше, це — відмитий до блиску і старанно вичищений, відполіровану автомобиль.

Які оборотні виробничі фонди використовують у кожному циклі виробництва даної продукции?

— вода.

— свет.

— миючі средства.

— полироли.

— губки.

— інші МБП.

— фільтри, насадки.

— папір, документ-бланк (офис).

З огляду на те, що у автомойке неспроможна існувати незавершене виробництво (яка безглуздість — недомытый автомобіль) і більше, готової своєї продукції складі, капітальні вкладення нормируемые оборотні кошти рівні виробничим запасам (запас мийних засобів, губок, полиролей, порошків, паперу на офисе).

Отже, Кос = Нпз, де Нпз — величина обігових коштів у виробничих запасах.

Нехай розмір Нпз визначається по формуле:

Нпз = Дпз (Асд/2.

Асд = Рмп * N/260 де Дпз — норма виробничих запасів у днях, саме 30 дней,.

Асд — середньодобовий витрата виробничих запасов.

РМП — Витрати придбання матеріалів і покупних виробів одне изделие.

N — найраціональніший обсяг надання услуг.

Визначимо обсяг капіталовкладень в кошти: нехай витрати купівля матеріалів одне виріб (послугу) становитимуть 2000 рублів, а найраціональніший обсяг надання послуг — 100 авто щодня, тогда.

Нпз — величина обігових коштів у виробничих запасах становитиме 3.000.000 рублей.

З урахуванням вищевикладеного можна дійти невтішного висновку, що обсяг Статутного капіталу, яка дорівнює 795.500.000 рублів буде цілком достатня для запуску автомоечного комплексу з усіма зазначеними вище параметрами.

Опис можливих засобів залучення додаткових грошових коштів. Вибір та обґрунтування найкращого способа.

Предприниматель, що зазнає браку вільних коштів може вирішити собі свого підприємства це запитання наступним образом:

1. Випустити облигации.

2. На певний строк продати нерухомість (тайм-шер).

3. Спробувати отримати банківський позику чи ссуду.

4. Укласти договір поставки з консигнационными умовами розрахунків чи фіксованим терміном расчета.

5. Укладання угоди лізингу дорогого устаткування .

Для емісії облігацій потрібні додаткові видатки їх фізичний випуск. Точно, зі своїми розміщенням будуть якісь ускладнення. Тим паче, цей проект не відшкодовується при малому масштабі виробництва та невисокою вартості основних та оборотних засобів. Зрозуміло, що це варіант задля нас.

Нереальність наступних двох пунктів говорить сам за себе: «тайм-шер «задля нас оскільки наша нерухомість більш необхідна саме нам, здавати у найм її поспіль не можемо, інакше весь проект втрачає смысл.

Спробувати отримати банківський кредит чи позичку можна, але навряд чи з цього вийде щось путнє, оскільки досі під що така бізнес у Росії отримати кредит просто нереально хоча б оскільки вкладаючи свої кошти на нас банк хіба що заморозить ці гроші, а на той час, ми почнемо їх повертати, є можливість, у результаті інфляційних відсотків від цих коштів грошей не залишиться практично ничего.

Четверта форма залучення додаткових оборотних засобів більш й у торгових предприятий.

Що ж до лізингової угоди, то тут треба про все старанно й подумати зважити все «за «і «проти », попередньо зробивши необхідні расчеты.

Лізинг — це операції з розміщення рухомого і нерухомого майна, яке спеціально закуповується лізингової фірмою, залишається її власністю, але віддається у найм предпринимателям.

Зазвичай лізинг сприймається як довгострокова оренда машин і устаткування. Хіба за інтерес у цьому лізингу? Відповідь очевидна! Підприємство може значно скоротити величину необхідного стартового капіталу й уникнути зайвих фінансових зобов’язань, яких потім важко позбутися і який можуть зіграти негативну роль будущем.

Опис процедури здійснення обраного варіанта залучення средств.

У лізингової операції, зазвичай, беруть участь три боку: постачальник — продавець майна, лізингова фірма (орендодавець) і споживач — одержувач майна (арендатор).

Орендар (наше ТОВ) подає запит лізингової фірмі придбання певного майна. Фірма визначає коло можливих виробників необхідного устаткування й затребувана їх про можливість лізингової сделки.

За мовчазної згоди продавця фірма старанно оцінює клієнта, його майно і можливість виплачувати лізингові платежі. І на цій фазі аналізуються параметри, що визначають розмір платежів з угоді: закупівельна ціна устаткування, аванс, отриманий момент закупівлі, застосовується ставка, величина викупу, тривалість контракту, спосіб оплаты.

Фірма готує пропозицію, яке містить стандартні положения:

— фінансована сумма;

— тривалість контракта;

— спосіб сплати платежей;

— ставки і условия;

— налогообложение;

— страхування майна, що підлягає размещению.

Якщо підготовлене пропозицію влаштовує також постачальника і споживача, зацікавлені сторони підписують контракт. Клієнт виплачує лізингової фірмі суму за першу орендну плату, готувати пропозиції з за страховку. З контракту лізингова фірма робить виробнику. Відповідно до замовленням постачальник поставляє устаткування. Після закінчення поставки одержувач — споживач, лізингова фірма і виробник — постачальник підписують акт приймання, який підтверджує працездатність устаткування. Після його підписання лізингова фірма переводить з цього приводу постачальника покупну ціну устаткування й лізинговий контракт входить у силу.

Лізингові (як і орендні) договори є звані незавершеними угодами і належать до балансах обох партнерів. Це означає, що сплати внесків лизингополучателем не дебитируются з його рахунок у ролі зобов’язань, а й у лізингодавця де вони значаться як вимоги. Обопільному обліку підлягають лише несплачені лізингові взносы.

Освічене нижче ТОВ заноситиме лізингові внесок у бухгалтерські книжки як поточні видатки (Витрати оренду), не розмежовуючи видатки сплату відсотків і амортизаційні отчисления.

Найкращим варіантом було б висновок контракти з лізингової фірмою на лізинг зі спеціалізованим обслуживанием.

У нашій ТОВ це означала б, що фірму лизингодатель прийняла б абсолютну відповідальність за ремонт, обслуговування може й інші зобов’язання, пов’язані з правом собственности.

Проведення необхідних розрахунків й організація діяльності з залученню средств.

Для наочності спробуємо провести кілька розрахунків, результати яких даватимуть змогу будувати висновки про вигідності лізингу у нашій конкретному случае.

Уявімо, що у зборах засновників було вирішено про лізингу основних виробничих фондів, вартістю 30.000 $ (частина вартості тунельною автоматичної линии).

Відомо, що ставки платежів з лізинговим контрактами в розвинених в країнах Заходу сягають від 7,25 до 9,75%. Ми ж приймемо цю величину за 10%.

Реальна тривалість лізингового контракту по машинам та обладнання становить, зазвичай, від 3 до 5 лет.

Нехай ми змогли підписати контракт, розрахований 5 лет.

Зробимо також припущення, що внесок у період оренди ми оплачувати ежемесячно.

Тоді сума, що її виплатимо п’ять років лізингу составит.

P.S = 30.000 * 10% = 33.000.

Визначимо тепер суму, що у відповідність до умовами контракту доведеться виплачувати ежемесячно.

Sм = P. S = 33.000 = 550 $.

60 (міс) 60.

Після закінчення терміну лізингової угоди якщо наше ТОВ віддасть перевагу придбати машини та устаткування у власність, йому доведеться заплатити лізингової фірмі викуп, чи, як він ще називають, «опціон покупця «в розмірі 1% вартості обладнання, що становитиме лише 330 $.

За підсумками наведених нескладних розрахунків чітко видно, що висновок такого роду угоди варіант залучення додаткового капіталу створюване ТОВ прибув оптимальным.

Справді, сума щомісячних виплат у порівнянні з розрахунковими обсягами продажів дуже невелика і нездатна лягти важким тягарем на бюджет предприятия.

Безсумнівно, висновок контракту на лізинг зі спеціалізованим обслуговуванням здатне додатково знизити издержки.

Організація діяльності з залученню средств.

Лізинг перестав бути «банківської операцією «точному буквальному розумінні. Він належить до так званої «близька до банківської «формі фінансування. Вона здійснюється і торгово-промисловими підприємствами, та першої чергу цим займаються спеціалізовані лізингові суспільства, учреждаемые різними юридичними і фізичними особами (банками, страховими компаніями і т.д.).

З усього розмаїття форм лізингових фірм нашого суспільства в найбільшою мірою цікавлять фінансові лізингові фирмы.

Такі фірми беруть він функції, подібні функцій банку. Вони надають орендарю відсутні фінансові ресурси. Саме це фірми зазвичай займаються лізингом машин і устаткування з порівняно тривалим терміном службы.

Доручити пошук лізингової фірми доцільно маркетингової компанії, яка виробляти дослідження ринку. Пошук лізингової фірми можна позначити як завдання вивчення чинників зовнішньої среды.

Що ж до контролю над проведенням операції, то доцільніше всього було б перекласти його за плечі страхової компанії, уклавши із нею страхової договір. Окремо слід обумовити момент передачі у користування і момент можливості ризику від випадкової загибель чи псування оборудования.

Терміни здійснення такого проекту повинні прагнути бути максимально стиснутими (хоча слід забувати давню приказку «поспішиш — людей насмішиш «теж не рекомендуется).

І все-таки, враховуючи необхідність точного визначення термінів прикинем:

— тиждень — дві на допомогу пошуку підходящої лізингової фирмы;

— тиждень на допомогу пошуку фірмою поставщика;

— тиждень узгодження і підписання документов;

— тиждень — дві про поставки оборудования;

— тижневий термін на розмитнення отриманого груза;

— два тижні на встановлення та пуско — налагоджувальні работы.

Разом: з початку пошуку партнерів до пуску лінії - порядку 2- 3 месяцев.

А, ніж виникло непередбачених обставин як простоїв, невчасних поставок, необхідно заздалегідь узгодити чіткий графік виконання зобов’язань як з боку постачальника, і зі боку лізингової фірми і арендатора.

Організація господарську діяльність предприятия.

Місце дислокації. Як було зазначено, під автомоечный комплекс потрібно земельну ділянку площею 6−8 соток. Привабливими районами щодо його розміщення вважатимуться район Краснодарського кільця, район Хостинского тунелю, район Курортного містечка в Адлере.

У в цих місцях потоки транспорту найбільш інтенсивні і стабільні. Це дозволить максимально завантажити наші мощности.

Організація наймання та управління персоналом.

Зупинимося на проблемі кадрової політики і добору персоналу. Очевидно, що успішне функціонування підприємства безпосередньо залежить від правильності формування трудового коллектива.

Важливим умовою ефективної праці є відбір працівників з місця зору професіональною підготовкою, особистих якостей, ціннісних установок.

Відбір кандидатів можна здійснити з помощью:

— підтримки постійних зв’язку з певними навчальними заведениями;

— іспитів співбесід прийому на работу;

— анкетирование;

— використання системи заявок і рекомендаций.

З мого погляду найбільш прийнятна форма відбору кандидатів — анкетування. Тому пропонуватимемо кандидатам заповнити анкети з певним набором питань, яких виявлять найбільш підхожих з погляду вищевказаних орієнтирів работников.

З кожним із відібраних кандидатів необхідно укласти трудовий договір, тривалістю 3 роки. Якщо з спливанні зазначеного терміну дирекція за потрібне залишити працівника з його посаді, то договір буде продлен.

Трудової договір включатиме у собі три обов’язкових пункта:

— трудова функція (місце роботи, посадові обов’язки, кваліфікація, спеціальність, назва должности);

— розмір заробітної платы.

На підприємстві застосуємо штатно-окладную систему оплати роботи з премією за підсумками роботи. Ця схема було обрано через її простоти і достатності підприємствам такого класу. Надалі зарплатню будемо розглядати, як условно-постоянный вид издержек.

Організаційна структура й додаткові инструкции.

Наведену структури управління персоналом можна зарахувати до лінійнофункціональним. Оперативно управляти роботою підприємства міста і перебувати у курсі подій директору позволяют:

— поділ на управлінський і виробничий персонал;

— чітке виконання кожним членом колективу своїх функций;

— безумовна керованість коллектива.

Під час такої невеличкий чисельності фахівців як у підприємстві необхідність забезпечення їхніх взаємозамінності під час відпусток, хвороб і відряджень очевидна. Для цього він необхідно порядок такого заміщення чітко обумовити наказом по предприятию.

Наприклад, за відсутності директора його обов’язки може виконувати інженер-технолог. За відсутності інженера-технолога більшість його обов’язків доручається техніка, і тільки окремі, найскладніші функції - на керівника підприємства. Аналогічно на інших должностям.

ДИРЕКТОР:

ДОЛЖОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

Директор забезпечує загальне керівництво колективом і рішення принципових технічних завдань, що з вибором портфеля замовлень, забезпеченням конструкторської і технологічного документації, закупівлею устаткування й стандартної оснастки, комплектації матеріалів і т.п.

Він також веде оперативне управління справами підприємства. За позитивного рішення з завдань керівник за необхідності приваблює інших фахівців, доручаючи їм виконання конкретних заданий.

ТЕХНІЧНИЙ МЕНЕДЖЕР:

ДОЛЖОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

Технічний менеджер відпо-відає технічний стан устаткування, його збереження й правильне обслуговування. Технічний менеджер повинен зосереджуватися трьох головних областях:

— АДМИНИСТРИРОВАНИЕ;

— ЕЖЕДНЕВНАЯ РАБОТА;

— ОТЧЕТНОСТЬ.

АДМИНИСТРИРОВАНИЕ:

— Здійснювати контролю над відповідністю кваліфікації працівників технологічних ліній їх должностям.

— Проводити навчання технічного персоналу правильним методам експлуатації і ремонту оборудования.

— Прогнозувати заміну устаткування й запасними частинами, і навіть своєчасний ремонт оборудования.

— Забезпечити контролю над збереженням устаткування й запасних частей.

— Стежити якості проведення ремонтів і профілактичних работ.

— Складати плани ремонтів, вести відповідної підготовки до ним.

— Стежити за витратою енергоресурсів, не допускаючи їх наднормативних потерь.

— Подавати пропозиції з поліпшення роботи оборудования.

ЕЖЕДНЕВНАЯ РАБОТА:

— ІНВЕНТАРНИЙ КОНТРОЛЬ: Проводити щоденну фактичну інвентаризацію энергоресурсов.

— Стежити за правильної роботою устаткування й персонала.

— Перевіряти правильність ремонту обладнання та його эксплуатации.

ОТЧЕТНОСТЬ:

— Фізичний облік устаткування, электроэнергии.

— Плани капітальних і профілактичних ремонтів із необхідним переліком замінного устаткування й запасних частей.

ПРОГНОЗУВАННЯ: Приймати активну участь у плануванні не більше сфери впливу, виходячи з підсумкових бюджетних цифрах.

БУХГАЛТЕР.

Бухгалтер-економіст здійснює бухгалтерську звітність і техникоекономічне планування. Він виконує розрахункові роботи, оформляє документацію. Стежить за влучністю і своєчасністю розрахунків із споживачами, постачальниками і органами податкового контролю. Складає підсумкові бюджетні звіти надання в податкові органи. Приймає активну участь у плануванні у сфері податкової і зупинити цінове політики предприятия.

Штатний розклад. |Посада |Кількість (чол.) |Оклад (рублів) | |1. Директор |1 |2.000.000 | |2. Менеджер |2 |1.000.000 | |3. Бухгалтер |1 |500.000 | |4. Оператор |1 |850.000 | |автоматичної лінії | | | |5. Працівників боксів |4 |900.000 | |ручний мийки | | | |6. Касир |1 |650.000 | |7. Сторож |2 |500.000 | |Разом: |12 |10.600.000 |.

Організація рекламної кампании.

Ще моменту відкриття комплексу доцільно розпочати рекламі послуг, наданих комплексом.

Вплив реклами різнобічно багатогранне. Її безпосередня утилітарне завдання полягає у виконанні збутової функції, а мета — активізація від попиту й розширення рынка.

Основним виглядом реклами у разі стане зовнішня реклама.

Основною перевагою Сендеги зовнішньої реклами, вміщеній на спеціальних щитах, тумбах оголошень, вивісках, іноді у такому несподіваному виконанні, як написи і зображення на автотранспорті, є невисока вартість за високої частоті контактів із споживачем, слабка конкуренция.

Виходячи з цього, встановимо кілька рекламних щитів на пожвавлених вулицях, в безпосередній близькості до комплексу, також декілька світлових коробів безпосередньо на будинках комплексу. Витрати на виготовлення, встановлення та обслуговування рекламних щитів становитимуть три мільйони рублів на місяць (24 мільйона доларів на рік).

Надалі, у процесі діяльності підприємства, з обсягів виконуваних послуг, можна буде потрапити обговорити можливість проведення рекламної кампанії у ЗМІ. Проте, враховуючи високу вартість цього виду реклами (на радіо становить місяць від 2000 $), виникають проблеми чіткого економічного цієї реклами, бо завжди настільки дорога реклама виправдовує себя.

Графік работы.

8-годинний робочого дня, 6 робочих днів, у тиждень. Вихідний — понеділок (недоцільно встановлювати вихідного дня у суботу чи неділю, т.к. ті дні в багатьох власників автотранспорту вихідні, і вони присвячують значну частину своєї вільного часу догляду за автомобілем). Комплекс має безперервно. Хоча необхідність 15−20 хвилинних перерв відпочивати і їжу очевидна. Проте працівники комплексу братимуть ці перерви почергово про те, щоб у це час інші могли виконувати їх функции.

Отже, кількість робочих днів, у рік становить близько 300 дней.

Расчет собівартості услуг.

Себестоимость продукції є виражені в грошової форми поточні витрати підприємства їхньому виробництво і. У неї включаються як перенесені продукції витрати минулого праці (амортизація основних виробничих фондів, ціна на сировину, матеріалів та інших матеріальних ресурсів), і Витрати оплату праці всіх категорій працівників підприємстві інші витрати. Розрахунок собівартості проводиться у разі калькуляционным статтям, які для малого підприємства мусять дещо відрізнятися від використовуваних великих підприємствах. Зокрема, за умов малого підприємства не розраховуються окремо цехові і общезаводские витрати, а відповідні витрати об'єднують у одну загальну калькуляционную статтю. З іншого боку, як самостійних калькуляційні статті витрати, враховують амортизацію устаткування й приміщень. Витрати за цією статтею розраховуються тільки з тій їхній частині, що є власністю підприємства. Отже, розрахуємо собівартість два види послуг: Автоматична мийка машини в тунельною лінії з допомогою миючого кошти. Ручне мийка машини апаратом високого тиску з допомогою миючого кошти й полироли.

Пусть на нашому комплексі встановлено автоматична тоннельная лінія, продуктивністю 100 автомашин за зміну. Тоді час миття однієї машини становитиме 4минуты 48 секунд. Зробимо також припущення, що з придбання даної лінії уклали лізинговий контракт, згідно з яким наше підприємство оплатило відразу 50.000 $, а решту суми в 30.000 $ (вартість лінії 80.000 $), ми маємо виплатити не за п’ять років від ставкою відсотка 10%. З огляду на, що у встановленому графіку роботи робочих днів на рік виходить 312, а місяці - 26, встановимо обсяг надання послуг. Він становитиме 31.200 (автомашин). А місячний — 2600 (автомашин). За визначенням повна собівартість є: Повна собівартість = Собівартість Продуктивних Видатків + Норматив Внепроизводительных Видатків (5%) + Ставка податків, які включаємо в собівартість (4%) + інші витрати (5%) Собівартість Виробничих витрат = Витрати матеріали + Зарплата Основних Виробничих Робітників + Зарплата Додаткових Виробничих Робітників + Відрахування На Соціальні Потреби + Витрати На Експлуатацію Устаткування + Витрати На Амортизацію + Плата За Кредит + Витрати На Рекламу й інші внепроизводительные витрати. Зробимо необхідні розрахунки: Відрахування На Соціальні Потреби = (Зарплата Основних Виробничих Робітників + Зарплата Додаткових Виробничих Робітників) * Ставка Відрахувань На Соціальні Потреби / 100 Cтавка відрахувань на соціальні потреби = 39% зокрема: відрахування на соціальне страхування 5,5% відрахування на медичне страхування 3,6% страхові внесок у пенсійний фонд 28% Одержимо: Засн = 10 600.000 * 0,39 = 4.134.000 рублів Витрати експлуатацію устаткування становитимуть: Рэк = вартість однієї години роботи оборудования/60 * суму операцій= 38.461/60 * 2600 = 1660.000 рублів Витрати амортизацію устаткування й? становитимуть: (Норма Амортизаційного Устаткування * Вартість Обслуговування $ 80.000 * 0,1 +$ 20.000 * 0,04 = 4.000.000 + 400.000 = 4.000.000 р.

12 12 Витрати щодо забезпечення кредиту становлять: $ 33.000 = $ 500 =3.300.000 рублей.

60 Нехай на миття одного автомобіля витрачається 0,05 кубічних метрів води. Знаючи вартість одного кубометра води — 4800 рублів, розрахуємо видатки воду. 0,05 * 4800 * 2600 =624.000 рублів Нехай комплекс споживає 2000 квт/час електроенергії у місяць, тоді Витрати електроенергію: 536 * 2000 = 1.072.000 рублів Витрати ремонт устаткування становлять 2,5% від амортизаційних відрахувань = 100.000 рублів Витрати рекламу приймемо за 3.000.000 рублів Дані про витрати, які включаємо в собівартість, зазначені у таблиці: |Статті витрат |Вартість (в рублях) | |1.Расходы на зарплату | 10.600.000 | |2.Отчисления на соціальні потреби| 4.134.000 | |3.Расходы утримання і | 1.660.000 | |експлуатацію устаткування | | |4.Плата за воду | 624.000 | |5.Затраты на: ремонт устаткування| 100.000 | |6.Плата електроенергії | 1.072.000 | |7.Амортизационные відрахування | 4.400.000 | |8.Расходы щодо забезпечення кредиту| 3.300.000 | |9.Расходы реклами й інші | 3.000.000 | |внепроизводственные витрати | | |10.Расходы на матеріали | 3.000.000 | |Разом: | 31.810.000 |.

Итак, собівартість виробничих витрат становить: Спр = 10.600.000 + 4.134.000 + 1.660.000 + 624.000 + 100.000 + 1.072.000 + 4.400.000 +3.300.000 + 3.000.000 = 28 890. +3.000.000 = 31.890.000 Розрахуємо повну собівартість СП = 31 810 + 1590,5 +1590,5 + 1272,4 = 36 263.400 Щоб розрахувати собівартість однієї послуги, розділимо отриману величину на передбачене кількість послуг. Одержимо: = 13.947 рублей.

2600 Отже, собівартість миття однієї машини в тунельною автоматичної лінії становила 13.947 рублів 2. Ручная мийка машини апаратом високого тиску із застосуванням полироли і миючого кошти. При розрахунку собівартості будемо враховувати, що: — вартість устаткування становить $ 10.000.000, тобто. 60.000.000 рублів; - дане устаткування придбали власним коштом підприємства; - годину роботи обладнання коштує 4.807 рублів; - видатки електроенергію 1000 квт/час; - Витрати матеріали — 3.000.000 рублів; - послуга надається одночасно у двох боксах; - однією машину витрачається 0,1 кубічний метр води. Витрати, включаемые в собівартість ручний мийки, розраховані аналогічно затратам у минулому пункті і подано в таблице:

|№ |Статті витрат |Вартість (в рублях) | |1. |Витрати зарплату |10.600.000 | |2. |Витрати соціальні потреби |4.134.000 | |3. |Витрати зміст |115.368. | | |устаткування | | |4. |Амортизація устаткування |500.000 | |5. |Оплата ж воду |691.200 | |6. |Оплата ж електроенергію |536.000 | |7. |Витрати матеріали |3.000.000 | |8. |Витрати рекламу |3.000.000 | |9. |Ремонт устаткування |12.500 | | |Разом: |22.588.868 |.

Рассчитаем виробничу собівартість: Спр = 10.600.000 + 4.134.000 + 115.368 + 500.000 + 691.200 + 536.000 + 3.000.000 + 12.500 + 3000 = 22.588.868 Розрахуємо повну собівартість: Сп = 22.588.868 + 1.129.400 + 1.129.400 + 903.520 = 25.751.188 Отже, собівартість ручний мийки однієї автомашини становитиме: 25.751.188 = 17.882 рублей.

Расчет і розподіл прибыли.

Прибыль є узагальнюючим економічним показником, що характеризує кінцеві результати поточної діяльності підприємства. З прибутку сплачуються податки, виробляється оплата дивідендів з акцій, здійснюється поступове повернення пайових внесків засновникам, утворюється резервний фонд і виготовляють відрахування на фонд розвитку (за рахунок якого здійснюються заходи щодо розширення і технічного переоснащення виробництва), і навіть не можуть вироблятися будь-які інші виплати, суперечливі чинного законодавства. З метою деякого спрощення розрахунків назвемо все податки та збори, перечисляемые до місцевого бюджету «Місцевими податками ». Спочатку розрахуємо виручку від послуг. Нехай ціну автоматичної мийки автомобіля становитиме 35.000 рублів, а ручний — 27,000 рублів. Тоді одержимо: Виручка від = (35.000 * 2600) + (27 000 *1440) = 129.880.000 Виручка від послуг у місяць становитиме 129.880.000 Для розрахунку ПДВ знайдемо величину доданій вартості ДВ = 21 053 * 2600 + 9118 * 14 410 = 67.867.720 Відповідно, податку додану вартість розмірі 20% становитиме 13.573.544 Маючи ці дані, можна розрахувати валову прибуток підприємства, яка становитиме: ВП = Виручка від — Собівартість — ПДВ = 129.880.000 — 60.842.280 — 13.537.544 = 55.464.176 ВП = 55.464.176 Підрахуємо суму, який доведеться заплатити від Валовий Прибули. По найму на майно, у зв’язку з великими обсягами капіталовкладень, одержимо пільгу у вигляді 50%. Отже, податку майно виплачуватимемо в розмірі 6.000.000 рублів щомісяця. Податки, що до місцевий бюджет (по ставці 5%) становитимуть 2773.320 рублів. Податок на перевищення оплати праці: — (6 * 83 500) * 48% = 2.202.000 рублів Податок з прибутку становитиме: — 6.000.000 — 2.773.320) * 35% + 2.202.000=18.543.799 Після сплати всіх податків у розпорядженні підприємства залишиться чиста прибуток у розмірі 28.420.000.

Из цієї суми віднімемо 5% виплати за фонд розвитку підприємства міста і одержимо нерозподілений залишок прибутку 26.999.647 Примітка: у, найбільш напружений рік відрахування на фонди резерву виробляти думати. Основні показники діяльності підприємства |№ |Показники |позначення |Одиниця |Разом | | | | |виміру | | |1. |Середньорічна |Ч |чол |12 | | |чисельність | | | | | |працюючих, всього | | | | |2. |Середньомісячна |З порівн |крб |883 333 | | |зарплата одного | | | | | |працюючого, загальна | | | | |3. |Початковий капітал, |Кн |тисяч рублей|794.500.000 | | |всього, зокрема: | | | | | |- власний |Кс | |600.000.000 | | | |Кз | |197.500.000 | | |- позиковий | | | | |4. |Собівартість послуг |СУ |рублів |60.842.200 | |5. |Виручка від |ВР |рублів |129.880.000 | | |реалізації послуг | | | | |6. |Прибуток від |Ін |рублів |55.464.176 | | |реалізації послуг | | | | |7. |Податки, всього |М |рублів |27.043.495 | |8. |Повернення кредиту |Кр |рублів |3.300.000 | |9. |Торішній чистий прибуток |ДЧ |рублів |28.420.681 | |10.|Фонд розвитку |Ф раз |рублів |1.421.034 |.

Базові показники фінансового менеджмента.

Добавленная вартість становить: 67.867.000 Виходячи з цього, брутто результат експлуатації інвестицій (БРЭИ) дорівнює: — 10.600.000 = 57.267.000 рублів Нетто результат експлуатації інвестицій (НРЭИ) — 1.421.034 = 55.845.966 рублів Поріг рентабельності - це такий прибуток від реалізації, коли він підприємство чи вже немає збитків, але ще має і прибутків. Валовий маржі з точністю вистачає на покриття постійних витрат і прибуток дорівнює нулю. Поріг рентабельності = Постійні витрати: Валова Маржа (у відносній вираженні) = 95.238.095 Отже, під час досягнення обсягу виручки від в 95.238.095 рублів підприємство сягає, нарешті, окупності і постійних і змінних витрат. Саме за такої обсязі реалізації виручка з точністю покриває сумарні витрати й прибуток дорівнює 0. Запас фінансової міцності нашого підприємства становитиме: ЗПФ = Валова виручка — поріг рентабельності = 34.642.000 Сила впливу операційного важеля ЗГРАЙ = (постійні витрати + прибуток) прибуток = 2,4 Дія операційного важеля в тому, зміна обсягів реалізації породжує сильніше зміна прибутку. І це означає, що зі зміною обсягу реалізації ЗГРАЙ змінюється сильно, що залежить від досить високу частку постійних витрат. Розмір постійних витрат передусім пов’язана з тим, що це підприємство лише початком свою діяльність. Коефіцієнт рентабельності реалізації. Розрахуємо даний коефіцієнт по чистої прибыли.

Чиста Прибуток = 0,24 Виручка від без ПДВ Коефіцієнт рентабельності власного капіталу дозволяє визначити ефективність використання капіталу, інвестованого власниками, і порівняти цей показник із можливим отриманням доходу вкладення цих засобів у інше підприємство. До рен соб кап = ПП = 0,56.

Середньорічна вартість капіталу Як бачимо, ці коефіцієнти перебувають у цілком прийнятний рівні. Проте, можна домогтися збільшення рентабельності реалізації за допомогою зниження витрат, підвищення ціни послуги, і навіть підвищенням темпи зростання обсягу реалізованої продукції над темпами зростання расходов.

Коэффициент фінансової залежності характеризує залежність фірми від зовнішніх позик. У нашому випадку він равен.

= 0,32 600.000.000 Як бачимо, цей показник досить низький, що є цілком прийнятним, т.к. немає потенційну небезпеку виникнення у підприємства дефіциту коштів. У разі ринкової економіки цей коефіцієнт ні перевищувати единицу.

Коэффициент оборотності капіталу. Кок = Виручка від =0,16.

Вартість майна Коефіцієнт оборотності власного капіталу становить: Коск = Виручка від =0,21.

Власний капітал Як бачимо, більшість показників перебуває в цілком прийнятний рівні. Ця обставина свідчить про доцільність вкладення засобів у дане підприємство. Провівши усі вказані вище розрахунки, можна дійти невтішного висновку, що капітальні вкладення (при прогнозованих обсягах реалізації) повинні окупити себе у протягом 2,5 лет.

Ценовая политика.

Современная теорія конкурентоспроможності виділяє усього дві виду конкурентної переваги. Це: — нижчі витрати й ціни — спеціалізація Очевидно, що наш фірма досить чітко не визначилася з видами послуг, що вона збирається надавати, і вищої спеціалізації не може бути жодних розмов. І це нижчі, ніж в конкурентів, можуть і мають залучати досить багато клієнтів, ця особливість набуває життєво важливий характер спочатку бізнесу. Клтента необхідно «прикормити ». За формулою Дюпона, зменшення відносної частки доданій вартості зрештою дає збільшення валовий рентабельності обороту внаслідок випереджаючого збільшення продажів. Отже, маємо визначення політики: зниження цін зі збільшенням обсягу продажів. Проте, на збільшення обсягів продажів в жодному разі має означати зниження якості послуг. Інакше усе вищенаведене просто утрачає будь-який сенс, оскільки багатьом клієнтів чинник якості значно більше важливий, ніж чинник цены.