Исследования вплив системи врахування витрат і формування собівартості на кінцеві результати діяльності ТОВ «Пластик»

смотреть на реферати схожі на «Дослідження вплив системи врахування витрат і формування собівартості на кінцеві результати діяльності ТОВ «Пластик» «.

Зміст 2.

Введение

3.

1. Общии сведенья про ТОВ «Пластик» 5.

1.1. Місце Розташування підприємства його організаційно-правова форма. 5.

1.2. Коротка характеристика предмета праці, опис технологічного процесу. 7.

1.3. Економічну оцінку розвитку підприємства у динаміці. 9.

2. Бизнес-анализ 13.

2.1 Аналіз довкілля. 13.

2.2. Аналіз фінансового становища 14.

2.3 Аналіз структури продукції 26.

2.5 Аналіз використання трудових ресурсів підприємства 29.

2.6. Аналіз матеріальних ресурсів. 32.

2.7 Аналіз собівартості, прибутку, рентабельності. 35.

3. Дослідження вплив системи врахування витрат і формування собівартості на кінцеві результати діяльності ТОВ «Пластик» 42.

3.1 Програма й методику роботи 42.

3.2 Класифікація систем урахування витрат виробництво та калькуляції 48.

продукції 48.

3.3 Організація урахування витрат у власність ТОВ «Пластик» 64.

5. Безпека проекту 86.

6. Висновки і товарної пропозиції 88.

Список використовуваних джерел 89.

Приложения 91.

Розвиток ринкових відносин супроводжується підвищенням ролі прибутку, як узагальнюючого показника фінансових результатів господарської діяльності підприємства. Господарські суб'єкти самі планують свою діяльність й перспективи розвитку, спираючись на досягнуті результатів, розроблених господарських і соціальних завдань, попиту й пропозиції товару, гаданих инвестиций.

У ринкових умов господарювання, прибуток посідає чільне місце у самозабезпеченні підприємства, виступає джерелом виробничого і соціального розвитку, тому метою концепцію діяльності будь-якого підприємства є отримання прибутку. Раціональне рішення цього питання залежить від того, наскільки вивчені внутризаводские чинники, мають вплив на прибуток, наскільки ефективно проводиться контролю над ними.

Будь-який господарюючий суб'єкт, у процесі діяльності здійснює певні види витрат, що з виробництвом продукції. У сфері матеріального виробництва підприємства здійснюється досить складний комплекс нижченаведених витрат, що з використанням основних фондів, після придбання сировини, матеріалів, з купівлею напівфабрикатів, з оплати праці працівників, з витратами на паливо, енергію та т.д.

У зв’язку з цим підприємство реалізації своєї діяльності має розташовувати певної сумою коштів для здійснення названих вище витрат й уміти ними керувати. Управління витратами виробництва включає у собі такі моменти: вміння чітко визначити величину витрат підприємства, вміння визначити додаткову потреба у фінансових ресурсів годі задля забезпечення безперебійного фінансування витрат за виробництво, вміння змогли ефективно використати кошти, спрямовані на видатки производство.

Виходячи із зазначеного, процес управління витратами виробництва можна визначити так: управління витратами — це вміння заощаджувати ресурси, і максимізувати віддачу від них.

Питанням дослідження цих факторів, і навіть вивченням ступеня їх впливу величину прибутку, який одержують підприємство, присвячена ця работа.

1. Общии сведенья про ТОВ «Пластик».

1.1. Місце Розташування підприємства його організаційно-правова форма.

Суспільство з Обмеженої Відповідальністю «Пластик» було створено 10 серпня 1998 р. як для випуску поліетиленових пакетів типу «майка» і фасовочных з поліетилену низького давления.

Юридична адреса — 660 073, Красноярський край, р. Красноярськ, ін. Ульяновський 18 б.

Засновником підприємства були чотири приватних лица.

З 2001 р. засновником є одна приватна особа — Боголюбов Олег Владимирович.

Підприємство приватна собственностью.

Підприємство є самостійним господарюючим суб'єктом з правом юридичної особи, має самостійний баланс, розрахунковий і Міжнародний валютний рахунки в Восточно-Сибирском банку Ощадбанку РФ.

Підприємство очолює генерального директора, який призначається, і звільняється наказом зборів засновників ТОВ «Пластик». На посаду директора може бути призначена обличчя із вищою освітою, має досвід роботи з керівної должности.

Структура управління підприємством — линейно-функциональная. Під структурою управління організацією розуміється упорядкована сукупність взаємозалежних елементів, що є між собою у стійких відносинах, які забезпечуватимуть їхню функціонування та розвитку як створення єдиного цілого. Елементами структури є окремі працівники, служби й інші ланки апарату управління, натомість взаємини з-поміж них підтримуються завдяки зв’язкам, які сьогодні прийнято підрозділяти на горизонтальні і вертикальні. Горизонтальні зв’язку носять характер узгодження та є, зазвичай, одноуровневыми. Вертикальні зв’язку — це зв’язку підпорядкування, й необхідність у яких виникає при иерархичности управління, тобто. за наявності кількох рівнів управління. Загальна схема організаційної структури підприємства представлена на рис. 1.

Керівним ланкою для підприємства є генерального директора. Генеральний директор має три заступника, у підпорядкуванні які мають перебувають відділи, виконують певні функции.

Діяльність відділу маркетингу спрямовано організацію комплексу заходів щодо забезпечення ефективного збуту і матеріально — технічного забезпечення виробництва, випущеної предприятием.

Планово-производственный відділ, очолюваний заступником директора, займається аналізом і плануванням діяльності предприятия.

Відділ організації праці та зарплати здійснює за витрачанням фонду зарплати, організує розробку штатних розкладів, підготовляє пропозиції з поліпшення матеріального стимулювання співробітників тощо. Начальник виробництва забезпечує постійне підвищення рівня технічної підготовки виробництва установи. До функцій відділу охорони праці та техніки безпеки входить здійснення контролю та нагляду над охороною праці, і навіть дотримання у пихатій інституції правил, і інструкцій з питань охорони праці. Відділ бухгалтерії очолює головний бухгалтер.

У процесі своєї діяльності працівники підприємства керуються чинним законодавством РФ, нормативноправовими актами РФ, санітарними нормами і правилами, «Правилами виробництва та реалізації продукції», правилами виробництва та безпеки праці, пожежної безпеки і екологічними нормативами, правилами внутрішнього трудового розпорядку, посадовими инструкциями.

1.2. Коротка характеристика предмета праці, опис технологічного процесса.

Технологічний регламент процесу виготовлення пакетів поліетиленових з ручками типу «майка» і фасовочных пакетов.

Пакети випускаються відповідно до вимогою ГОСТ 12 302 «Пакети з полімерних матеріалів. Загальні технічні вимоги.» Пакети поліетиленові з ручками типу «майка», забарвлені, з нанесённым малюнком і з неокрашенного поліетилену типу «фасування» призначаються в ролі упаковки щодо різноманітних видів продукції, зокрема харчових продуктов.

Сырьём виготовлення пакетів є поліетилен низький тиск, який відповідає вимогам ГОСТ 16 338 «Поліетилен низький тиск. Технічні условия».

Опис технологічного процесса.

1. Виготовлення напівфабрикату — плівки поліетиленової (рукав чи полурукав). З гранульованого поліетилену методом экструзии отримують поліетиленову плівку як рукави, яка намотується на втулку.

Полімерні гранули надходять через завантажувальний бункер, встановлений з одного боку циліндра і переміщують із допомогою шнека вперед, вздовж циліндра до голівці. При русі вперед гранула розплавляється рахунок контакту із палкими стінками циліндра. Экструдер снабжён відповідної голівкою (фильерой) вузла охолодження розплавленої плівки, що тягне механізму, і наматывающего устройства.

Розплавлений полімер з экструдера вступає у голівку знизу і, огинаючи мундштук, виходить через кольцевое отвір голівки у вигляді рукави. Рукав роздмухують до необхідного діаметра тиском повітря, подаваного через центр мундштука, экструдирование рукави здійснюється вгору. Тиск в рукаві підтримується зажимными валками і голівкою, вона має бути постійним, щоб забезпечити рівномірну товщину і ширину плівки. Намотка плівки в рулон здійснюється з допомогою єдиного контактного намотчика, має лічильник метражу. Плёнка випускається смотанная в рулоны.

2. Нанесення малюнка на плёнку.

Рулон плівки транспортують від экструдера до ротогравюрной друкованої машині (принтеру) для нанесення малюнка. Проходячи через друковані вали і вальцы принтера, на рукав плівки із певними проміжками наноситься малюнок. Кожна колір малюнка припадає одна друкований вал.

3. Процес виготовлення пакетів типу «майка».

Після нанесення малюнка рулон плівки подається на верстат виготовлення пакетів, де за температурі 240−250є З відбувається різка рукави плівки на пакети необхідного розміру та зварювання швів з одночасної вирубкою ручек.

4. Процес виготовлення пакетів типу «фасовка».

Рулон полурукавной плівки після экструдера транспортують до верстата для фасовочных пакетів. На верстаті при температуре.

130−140є З відбувається «нарізка» полурукава плівки на пакети з одночасним завариванием бічних швов.

5. Далі пакети поліетиленові типу «майка» і «фасування» надходять до столу упаковки готової продукції, де упаковуються в мішки, чи картонні коробки.

Готові пакети поліетиленові типу «майка» і «фасування» проходять контроль на вимоги ГОСТ 12 302.

Зовнішній вид — контроль візуальний, здійснює оператор і технолог в перебігу смены.

Товщина плівки — визначається микрометром кілька разів на перебігу смены.

Розміри (довжина і ширина) пакета — визначаються з допомогою метричної лінійки кілька разів на перебігу смены.

Інші показники: міцність плівки при розтягненні, міцність шва, стійкість пакетів з ручками до навантаження визначаються випробувальною лабораторії 1 разів у квартал.2.

На малюнку 2. (додаток) приведено укрупнённая схема технологічного потоку виготовлення пакетів типу «майка» і «фасовка».

1.3. Економічну оцінку розвитку підприємства у динамике.

Підприємство функціонує як виробниче підприємство, основний метою якого є виробництво поліетиленових пакетів з фірмовою символікою. І тому придбали виробничі лінії, состоящая:

1. Экструдер для выдува рукавной плёнки.

2. Ротогравюрная друкована машина для нанесення малюнка на плёнку.

3. Автомат для пакетів типу «майка».

4. Автомат для фасовочных пакетов.

Устаткування вироблено у Тайване.

У Установі випускаються такі види продукции:

— Пакети типу «майка», серийный,.

— Фасувальні пакети з фірмовою символикой,.

— Пакети типу «майка» з фірмовою символикой,.

Основними споживачами продукції супермаркети: «Російська Трійка», «Сибсервис», «Орлан», «Ле Рой». ВАТ «Красноярський Хліб», ВАТ «Зубр», ТОВ «КрасГазСервис», ВАТ «Коровай», ВАТ «Назаровское Молоко». Оптові фірми з продажу серійних пакетов.

За 2001 р. з’явилися постійні постачальники сировини й матеріалів. Поліетилен низький тиск поставляє ТОВ «Антей-2000», р. Москва. Суперконцентраты для забарвлення поліетиленової плівки — ТОВ «Экорт-Упаковка», р. Москва. Друковані фарби для нанесення малюнка на плівку — ВАТ «СанКемикэл», р. Новосибирск.

Через війну те, що продукція підприємства різнобічна, включає як серійні пакети, і замовні підприємство впливає на рівень конкуренції у місті, краї регіонах. Слід зазначити, що продукція ТОВ «Пластик» має конкурентоспроможні ціни, а, по якості виробів не поступається московським виробникам. Унаслідок чого рівень конкурентоспроможності высокий.

У таблиці 1.1. представлені основні показники діяльності підприємства ТОВ «Пластик» за 2000 — 2001 год.

Таблиця 1.1 Основні показники діяльності предприятия.

|Наименование показників |2000 рік |2001 рік | |Виручка від продукції, т.р.|5897 |7531 | |Собівартість продукції |5322,3 |6702,9 | |Прибуток від продажу, т.р. |+482,3 |+715,7 | |Торішній чистий прибуток |+269,1 |+412,1 | |Оборотні активи (ОА) наприкінці року, |400,4 |459,0 | |т.р. | | | |Питома вага ОА у сумі |25,9 |27,5 | |активів, % | | | |Дебіторська заборгованість, т.р. |322,8 |358,0 | |Кредиторська заборгованість, т.р. |333,2 |358,0 | |Розмір чистих активів, т.р. |67,2 |145,9 | |Випуск продукції, т.р. |5897 |7594 | |Витрати на 1 крб. продукції, крб. |0,964 |0,943 | |Среднесписочная чисельність, чол |23 |25 | | У т.ч. ППП |15 |17 | |Вироблення на 1 працюючого, т.р. |393,1 |446,7 | |Фонд зарплати, т.р. |168,5 |239 | | У т.ч. ППП |104,5 |175,2 | |Середньомісячна вести, руб.|610,5 |796,7 |.

Аналіз основних показників діяльності підприємства протягом двох аналізованих року дав змогу виявити таку тенденцію. Спостерігається збільшення практично за всіма основними показниками діяльності підприємства. Виручка, проти минулим, збільшилася на 1634 т.р. (27,71%) й у звітному року становив 7531 т.р. Аналогічна ситуація склалася у питаннях собівартості продукції. У звітному року собівартість продукції збільшилася на 1380,6 т.р. (25,9%) проти минулим і становить 6702,9 т.р.

Прибуток від продажу у звітній року збільшилася на 48,39% і становить 715,7 т.р. Темп зростання чистий прибуток 153,14% й у 2001 року становила 412,1 тыс.рублей.

Ще однією позитивними моментами у діяльності підприємства є і зростання оборотних активів на 13,9%, як і раніше, що з аналізований період розмір дебіторську заборгованість скоротився на 10,9%.

Витрати на 1 крб. продукції з порівнянню з 2000;го роком, скоротилися на 2,1 коп. У динаміці чисельності серйозних змін немає, кількість працівників підприємства збільшилася на 8,7% рахунок збільшення чисельності ППП.

Бизнес-анализ.

1 Аналіз зовнішньої среды.

На початок діяльності ТОВ «Пластик» над ринком пакетів р. Красноярська переважали московські компанії ТОВ «ИнтерГрафика» і ТОВ «ПолимерБыт». З розвитком виробництва ТОВ «Пластик» дані фірми були цілком вытесненны з ринку пакетів. Компанії ТОВ «Пластик» вдалося витіснити московських конкурентів з допомогою гнучкішого підходи до замовникам, вигідному географічним становищу, нижчим цінами та високому якості продукции.

Через півтора року після початку ТОВ «Пластик» з’явився місцевий виробник «ЮнкерМК». Частина замовників фірмових пакетів переразместили свої замовлення в «ЮнкерМК». Попри підвищення цін цієї компанії, вона має перевагу в допечатной підготовці. «ЮнкерМК» має двоколірну флексо печатку, що є більш дешовой і потребує менших часу на допечатную підготовку, що здебільшого замовників, обсяг замовлення яких становив до 20 000 пакетов.

ТОВ «Пластик» має четырехцветную машину глибокої друку, що дозволяє наносити печатку вищої якості, виробляти ексклюзивні пакети з фотопечатью, але термін виконання замовлення збільшується тому, що друковані форми виготовляються у Сінгапурі. Друковані форми для глибокої друку, у двічі дорожче флексоформ.

Через дорожчий допечатной підготовки рівність цінується настає з 20 000 тисячі пакетів, і з збільшенням обсягу замовлення продукція ТОВ «Пластик» стає більш конкурентоспроможною. У зв’язку з цим ЮнкерМК переважає над ринком невеликих накладів, а «Пластик» займає ринок великих накладів і серійної продукции.

Сьогодні ринку установилася рівновагу «ЮнкерМК» із часткою ринку 25%. У це випуск пакетів з фірмовою символікою. На ринку серійної продукції 10% преналежить московським компаніям. Частка ринку ТОВ «Пластик» становить 65%.

2.2. Аналіз фінансового состояния.

Фінансове становище ТОВ «Пластик» характеризується розміщенням і використанням коштів (активів) і джерелами формування — власного капіталу та зобов’язання, тобто. пасивів. Ці дані надані у вигляді № 1 «Бухгалтерський баланс» За даними форми № 1 за 2001 рік складемо порівняльний аналітичний баланс (таблиця 2.1).

Таблиця 2.1 Порівняльний аналітичний баланс.

ООО"Пластик" за 2001 год.

|Наименование |Код |Абсол. величина крб. |Відносна величина % | |статей |стро| | | | |кі | | | | | |на |на |Изме|Нач.|кон.|Изм.|% |в % | | | |поч. |кінець |н.(+|года| |(+,-|нач.|к | | | |року |року |,-) | |року|) |года|изм.| | | | | | | | | | |бал.| |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 | |1. Позабюджетні | | | | | | | | | | |активи |120 | | | | | | | | | |1.1. Основні |110 |121 170|1209645|-205|75,1|72,4|-2,7|-0,2|-3,6| |ср-ва |130 |4 | |9 | | | | |0 | |1.2. |140 |1017 |1814 |797 |0,06|0,11|0,05|78,4|1,4 | |Нематер.активы | |— |— |— | | | | |— | |1.3. Інші | | | | |— |— |— |— | | |внебюд. | | | | | | | | | | |Кошти | | | | | | | | | | |Разом у розділі 1|190 |121 272|1211459|-126|75,2|72,5|-2,7|-0,1|-2,2| | | |1 | |2 | | | | | | |2. Оборотні |210,| | | | | | | | | |активи | |302 277|357680 |5540|18,7|21,4|2,7 |18,3|96,5| |2.1. Запаси |220 | |— |3 | | |— | | | |2.1. Дебит.задолж.|230,|— |357 680 |— |— |— |2,7 |— |— | | | |302 277| |5540|18,7|21,4| |18,3|96,5| |(повільно реализ. |210,| | |3 | | | | | | |Активи, більш 12 | | |253 | | | |-1,2| | | |м.) |220 | | | | | |5 | | | |2.3. Дебит.задолж.| |20 503 |— |-202|1,27|0,02| |-98,|-35,| | |240 | |101 113 |50 | | |— |8 |3 | |(в теч. 12 | |— |101 113 |— | | |1,3 | | | |місяців) |250 |77 576 | |2353|— |— |1,3 |— |— | | |260,|77 576 | |7 |4,8 |6,1 | |30,3|41 | |2.4. Кратс. | | | |2353|4,8 |6,1 | | |41 | |Фин.влож. |250 | | |7 | | | |30,3| | |2.5. Грошові | | | | | | | | | | |ср-ва | | | | | | | | | | |Наибол.ликв. | | | | | | | | | | |активи | | | | | | | | | | |Разом у розділі 2| |400 356|459046 |5869|24,8|27,5|2,7 |14,7|102,| | | | | |0 | | | | |2 | |3. Вартість |190 |161 307|1670505|5742|100 |100 |— |3,6 |100 | |майна |290 |7 | |8 | | | | | | |4. Капітал і | | | | | | | | | | |резерви |410 |448 |448 |— |0,03|0,03|— |0 |0 | |4.1.Уставной |420 |119 210|1195672|3563| | |-2,3|0,3 |6,2 | |капит. |440,|9 | | |73,9|71,6| | | | |4.2.Доб. і рез. | | | | | | | |— |— | |капит. |450 |— |— |— | | |— | | | |4.3.Специальные |470,| | | |— |— | |84,6|128,| |фонди й цільові | |87 337 |161 255 |7391| | |4,3 | |7 | |4.4. Нерасп. приб.|480 | | |8 |5,4 |9,7 | | | | |Разом у розділі 4|490 |127 989|1357375|7748|79,3|81,3|+2,0|6,1 |134,| | | |2 | |3 | | | | |9 | |5. Довгострокові |590 |— |— |— |— |— |— |— |— | |пасиви | | | | | | | | | | |6. Короткострокові | | | | | | | | | | |пасиви | | | | | | | | | | |6.1. Позикові ср-ва|610 |— |— |— |— |— |— |— |— | | |620 |333 185|285341 |-478|20,7|17,1|-3,6|-14,|-83,| |6.2.Кредит.задолж.| | | |44 | | | |4 |3 | | |630 | |27 789 |2778| | | | | | | |670 |— |— |9 |— |1,7 |1,7 |0 |48,4| |6.3. Проч. пассивы | |— | |— |— |— |— |— | | |6.4. | | | | | | | | |— | |Краткоср.пассив. | | | | | | | | | | |Разом у розділі 6|690 |333 185|313130 |-200|20,7|18,7|-2,0|-6,0|-34,| | | | | |55 | | | | |9 | |Усього |590,|333 185|313130 |-200|20,7|18,7|-2,0|-6,0|34,9| |заемн.средств | | | |55 | | | | | | | |690 | | | | | | | | | |Результат баланс |399,|161 307|1670505|5742|100 |100 |— |3,6 |100 | | | |7 | |8 | | | | | | | |699 | | | | | | | | | |Величина собст. |490-|67 171 |145 916 |7874|4,2 |8,7 |4,5 |117,|137,| |засобів у збір. |190-| | |5 | | | |2 |1 | | |390 | | | | | | | | |.

За підсумками даних аналітичної таблиці 2.1. можна зробити такі выводы:

1. Збільшення вартості оборотних засобів на 2,7% сталося з допомогою збільшення запасів на 55 403 рублів, або на 2,7% і підвищення найбільш ліквідних активів на 23 537 чи 1,3%, до того ж час дебіторська заборгованість (платежі якими очікують протягом 12 місяців після звітної дати) зменшилася на 20 250 рублів, або на 1,3%.

2. Пасивна частина балансу характеризується переважним питомим вагою власних джерел коштів, причому їх у загальному обсязі збільшилася протягом року в 2%. Частка власні кошти в обороті також збільшилася на 78 745 рублів, або на 4,5%.

3. Частка кредиторську заборгованість постачальникам та інших. зменшилася на 3,6% чи 47 844 рублей.

У цілому нині спостерігається висока автономія пп (висока питома вага власного капіталу — 81,3%) і низький рівень використання позикових коштів — 18,7%.

Оцінка ліквідності баланса.

Аналіз ліквідності балансу зводиться до перевірки того, покриваються чи зобов’язання в пасиві балансу активами, термін перетворення що у кошти дорівнює терміну погашення обязательств.

З порівняльного аналітичного балансу виділяються найважливіші показники для аналізу ліквідності балансу (таблиця 2.2.). Результати розрахунків з аналізу ліквідності балансу за даними таблиці 2.3. показують, ТОВ «Пластик» зіставлення підсумків груп по активу і пасиву має наступний вид:

На початок 2001 року — { А 1< П 1, А 2 > П 2, А 3 > П 3, А 4 < П 4 } У найгіршому разі 2001 року — { А 1 < П 1, А 2 < П 2, А 3 > П 3, А 4 < П 4 }.

Виходячи з цього, можна охарактеризувати ліквідність балансу аналізованого підприємства як недостаточную.

Зіставлення, А 1 — П 1 й О 2 — П 2 дає змоги виявити поточну ліквідність пп, що свідчить про неплатоспроможності до найближчого час. Відсоток покриття по найбільш терміновим зобов’язанням, наприкінці року становив 35,4%, що підприємство вочевидь недостаточно.

Таблиця 2.2. Аналіз ліквідності балансу ТОВ «Пластик».

|Актив |На |На |Пассив|На |На |Платіжний |% покриття | | |начало|конец | |начало|конец |надлишок (+) |обязательст| | |року, |року, | |року, |року, |Недолік — |в | | |крб. |крб. | |крб. |крб. | | | | | | | | | |нач-л|конец |нач-л|конец| | | | | | | |про |року, |про |року,| | | | | | | |года,|руб. |года,|руб. | | | | | | | |крб. |[3−6] |крб. |3:6×1| | | | | | | |[2−5]| |2:5×1|00 | | | | | | | | | |00 | | |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 | |Наиб-ее|77 576 |101 113|Наиб-е|333 185|285341|-2556|-18 422|23,3 |35,4 | |ликвид.| | |е | | |09 |8 | | | |Активи | | |срочны| | | | | | | | | | |е | | | | | | | |А 1 | | |пасив| | | | | | | | | | |и П 1 | | | | | | | |Швидко |20 503 |253 |Коротко|— |27 789 |20 503|-27 536|— |0,01 | |реал-ые| | |-срочн| | | | | | | | | | |ые | | | | | | | |Активи | | |пасив| | | | | | | | | | |и П 2 | | | | | | | |А 2 | | | | | | | | | | |Медлен.|296 660|354550|Долго-|— |— |+ |+ |— |— | | | | |срочны| | |29 666|354550| | | |Реали-ы| | |е | | |0 | | | | |е | | |пасив| | | | | | | |активи | | |и | | | | | | | | | | |П 3 | | | | | | | |А 3 | | | | | | | | | | |Трудно-|121 272|121145|Постоя|127 427|135424|- |- |95,1 |89,5 | |реал-ые|1 |9 |нные |5 |5 |61 554|142786| | | | | | |пасив| | | | | | | |Активи | | |и | | | | | | | | | | |П 4 | | | | | | | |А 4 | | | | | | | | | | |Баланс |160 746|166737|Баланс|160 746|166737|— |— |— |— | | |0 |5 | |0 |5 | | | | |.

Порівняння, А 3 і П 3 відбиває перспективну ліквідність, її основі прогнозується довгострокова орієнтовна платоспроможність. У цьому аналізі ліквідності балансу аналізованого підприємства третє нерівність відбиває платіжний излишек.

Теоретично нестачу коштів за однією групі активів компенсується надлишком з іншої, практично менш ліквідні кошти можуть замінити більш ликвидные.

Проведений по викладеної схемою аналіз ліквідності балансу є наближеним. Більше детальним є аналіз платоспроможності, при допомоги фінансових коефіцієнтів (див. табл. 2.4.).

Оцінка чистого обігового капитала.

Слід звернути увагу до ще один важливий показник — чистий оборотний капітал, чи чисті його оборотні кошти. Це абсолютний показник допомогою якої ж можна розцінювати ліквідність пп.

Чистий оборотний капітал дорівнює різниці між результатами розділу 2 балансу «Оборотні активи» і розділом 6 балансу «Короткострокові пасиви». Зміна рівня ліквідності визначається зі зміни (динаміці) абсолютного показника чистого обігового капіталу. Він просто складає величину, що залишилася після погашення всіх короткострокових зобов’язань. Зростання цього показника — підвищення рівня ліквідності пп.

На ТОВ «Пластик» короткострокові пасиви повністю покриваються обіговими коштами (табл. 2.3.). За звітний період значення чистого обігового капіталу збільшилося на 117,2%, отже, ТОВ «Пластик» ликвидно і платежеспособно.

Таблиця 2.3. Літочислення чистого обігового капитала.

|Показатели |На початок 2001 р., крб. |У найгіршому разі 2001 р., крб. | |1. Оборотні активи |400 356 |459 046 | |2. Короткострокові |333 185 |313 130 | |пасиви | | | |3. Чистий оборотний |67 171 |145 916 | |капітал (1−2) | | |.

Оцінка відносних показників ліквідності і платежеспособности.

Перевіряємо аналіз відносних показників ліквідності і платоспроможності з допомогою таблиці 2.4.

Таблиця 2.4. Коефіцієнти що характеризують ліквідність і платоспроможність за 2001 рік (в частках одиниці) |Коефіцієнти платоспроможності |На початок |У найгіршому разі |Відхилення | | |року |року | | |1. Загальний показник ліквідності |0,53 |0,7 |+0,17 | |2. Коефіцієнт абсолютної |0,23 |0,32 |+0,09 | |ліквідності | | | | |3. Коефіцієнт критичної |0,29 |0,32 |+0,03 | |оцінки | | | | |4. Коефіцієнт поточної |1,18 |1,46 |+0,28 | |ліквідності | | | | |5. Коефіцієнт маневреності |4,82 |2,48 |-2,34 | |функціонуючого капіталу | | | | |6. Частка обігових коштів у |0,25 |0,27 |+0,02 | |активах | | | | |7. Коефіцієнт забезпеченості |0,16 |0,31 |+0,15 | |власними засобами | | | | |8. Коефіцієнт відновлення |— |— |— | |платоспроможності | | | |.

Динаміка коефіцієнтів характеризуючих платоспроможність підприємства позитивна. Наприкінці звітний період підприємство могло оплатити 32% своїх короткострокових зобов’язань з допомогою грошових средств.

Коефіцієнт критичної оцінки показує, яка частина короткострокових зобов’язань пп то, можливо негайно погашена рахунок коштів на різних рахунках, в короткострокових цінні папери, і навіть надходжень по розрахунків з дебіторами, нормальне обмеження 0,7−0,8. На підприємстві коефіцієнт критичної оцінки значно нижчі від норми становить 0,32. Це негативна тенденція. Коефіцієнт поточної ліквідності дозволяє встановити, як і кратності поточні активи показують короткострокові зобов’язання, інтервал залежить від виробничого циклу з торгівлі - 1,0, машинобудування -1,5, для суднобудування — 2,5. У аналізованого підприємства наприкінці звітний період коефіцієнт поточної ліквідності становить 1,46, тобто. перевищує 1,0, можна дійти невтішного висновку у тому, що пп має деяким обсягом вільних ресурсів, формованих з допомогою власних источников.

Підприємство вважатимуться платоспроможним, т.к. сума її оборотних активів більше од суми короткостроковій заборгованості. Коефіцієнт поточної ліквідності узагальнює попередні показники і одна із показників, характеризуючих задоволеність бухгалтерського баланса.

Слід зазначити зниження за аналізований період коефіцієнта маневреності функціонуючого капіталу на 2,34. З цього випливає, що частина функціонуючого капіталу обездвиженная в виробничих запасах і довгострокової дебіторську заборгованість, зменшилася, що позитивним фактом.

Значення, коефіцієнта забезпеченості власними засобами (L=0,31) дає підстави вважати структуру балансу задовільною, так як свідчить наявність власних оборотних засобів в підприємства необхідні її фінансової устойчивости.

Абсолютные показники фінансової стійкості ТОВ «Пластик».

Визначимо і оцінимо фінансову стабільність пп (таб 2.5.).

Таблиця 2.5. Аналіз фінансової стійкості. |Показник |На начало|На коней |Абсолютна |Темп | | |періоду, |періоду, |відхилення, |зростання, | | |крб. |крб. |крб. |% | |1. Джерела власних |2 279 892 |1 357 375 |77 483 |106,1 | |коштів (Ів) | | | | | |2. Внеоборотные активи (F) |1 212 721 |1 211 459 |-1262 |99,9 | |3. Власні оборотні |67 171 |145 916 |78 745 |217,2 | |кошти (Ес) [1−2] | | | | | |4. Довгострокові кредити і |— |— |— |— | |земні кошти (Кт) | | | | | |5. Наявність власних |67 171 |145 916 |78 745 |217,2 | |обігових коштів та | | | | | |довгострокових позикових | | | | | |джерел на формування | | | | | |запасів і витрат (Ет) [3+4] | | | | | |6. Короткострокові кредити і |333 185 |285 341 |-47 844 |85,6 | |позики (До 1) | | | | | |7. Загальна величина основних |400 356 |431 257 |30 901 |107,7 | |джерел формування | | | | | |запасів і витрат (Є) [5+6] | | | | | |8. Розмір запасів і витрат |302 277 |357 680 |55 403 |118,3 | |(Z) | | | | | |9. Надлишок (недолік) |-235 106 |-211 764 |-23 342 |90 | |власних оборотних засобів| | | | | |на формування запасів і | | | | | |витрат (+,-Ес) [3−8] | | | | | |10.Излишек (недолік) |-235 106 |-211 764 |-23 342 |90 | |власних оборотних засобів| | | | | |і частка довгострокових позикових | | | | | |коштів на формування | | | | | |запасів і витрат (=, — Ет) | | | | | |[5−8] | | | | | |11.Излишек (недолік) общей|98 079 |73 577 |-24 502 |75 | |величини основні джерела | | | | | |формування запасів і витрат| | | | | |(=, — Ет) [7−8] | | | | | |12. Тривимірний показник |На начало|На кінець |— |— | |типу фінансової стійкості |періоду |періоду | | | |(9, 10, 11) |(0, 0, 1)|(0, 0, 1)| | |.

Як свідчать дані табл. 2.5, на пп збаламучену стан й у початок і наприкінці 2001 року. Такий висновок зроблено виходячи з наступних висновків: — запаси й витрати не покриваються власними обіговими коштами (Ес), початку року покривалося лише 22,2% ((67 171:302277)х100%), але вже кінця року 40,8%, але ці вочевидь не досить. Фінансова стійкість може бути відновлено шляхом обгрунтованого зниження запасів і витрат. — негативним моментом є незадовільний виконання пп зовнішніх позикових коштів. Довгострокові кредити і позики не залучаються. Короткострокові зобов’язання надані в звітності лише кредиторської заборгованістю, але він знизилася за аналізований період на 14,4%, тобто. адміністрація не використовує позикові кошти на виробничої деятельности.

Відносні показники фінансової устойчивости.

З даних бухгалтерського балансу коефіцієнти що характеризують фінансову стабільність мають значення, наведені у таблиці 2.6.

Таблиця 2.6. Коефіцієнти що характеризують фінансову устойчивость.

|Показатели |На початок |У найгіршому разі года|Изменение | | |року | |(+, -) | |1. Коефіцієнт капитализации|0,26 |0,23 |-0,03 | |2. Коефіцієнт забезпечення |0,17 |0,32 |+0,15 | |власними джерелами | | | | |фінансування (И2) | | | | |3. Коефіцієнт фінансової |0,79 |0,81 |+0,02 | |незалежності (І 3) | | | | |4. Коефіцієнт |3,84 |4,34 |+0,5 | |фінансування (І 4) | | | | |5. Коефіцієнт фінансової |0,79 |0,81 |+0,02 | |стійкості (І 5) | | | | |6. Коефіцієнт фінансової |0,22 |0,41 |+0,19 | |незалежності частини | | | | |формування запасів (І 6) | | | |.

Динаміка коефіцієнта капіталізації свідчить про достатньої фінансової стійкості пп, т.к. цього необхідно, щоб ця коефіцієнт не була вище одиниці. На величину цей показник впливають такі чинники: висока оборотність, стабільний попит на реалізовану продукцію, проте коефіцієнт капіталізації дасть лише загальну оцінку фінансової стійкості. Це необхідно розглядати в ув’язці з коефіцієнтом забезпеченості власними засобами. Він показує, в якої міри матеріальні запаси мають джерелом покриття власні його оборотні кошти. Як свідчать дані табл. 2.6., у аналізованого підприємства цей коефіцієнт досить низький. Власними оборотними засобами покривалося наприкінці року лише 32% оборотних активов.

Значення коефіцієнта фінансової незалежності вище критичної точки, що свідчить про сприятливою фінансової ситуації, тобто. власникам належить 81% вартості майна. Такий висновок свідчить і значення коефіцієнта финансирования.

Проведемо узагальнюючу інтегральну бальну оцінку фінансової стійкості підприємства (табл. 2.7.).

Таблиця 2.7. Показники платоспроможності фінансової стійкості за 2001 рік. |Показники фінансового |На початок періоду |У найгіршому разі періоду | |стану | | | | |Фактическо|Количество|Фактическ-|Количество| | |е значение|баллов |ое |балів | | | | |значення | | |Коефіцієнт абсолютної |0,23 |8 |0,32 | 14 | |ліквідності (L 2) | | | | | |Коефіцієнт критичної |0,29 |0 |0,32 |0 | |оцінки (L 3) | | | | | |Коефіцієнт фінансової |0,79 |17 |0,81 |17 | |незалежності (І 3) | | | | | |Коефіцієнт обеспеченности|0,17 |5 |0,32 |12 | |власними джерелами | | | | | |фінансування (І 2) | | | | | |Коефіцієнт фінансової |0,22 |0 |0,41 |1 | |незалежності частини | | | | | |формування запасів (І 6)| | | | | |Разом | |36 | |55,5 |.

За даними табл. 2.7. можна побачити, предприятиеза звітний період перебуваючи початку року пп IV класу фінансової стійкості, тобто. могло втратити кошти й відсотки навіть після ухвалення заходів для оздоровленню бізнесу, стає пп III класу фінансової стійкості. Тобто ТОВ «Пластик» за методикою інтегральної бальної оцінки фінансової стійкості, наприкінці 2001 року є проблемним пп, навряд чи існує загроза втрати коштів, але виконання зобов’язань представляється сомнительным.

2.3 Аналіз структури продукции.

Обсяг виробництва та реалізації продукції взаємозалежними показниками. У разі обмежених виробничих можливостей та необмеженому попиті перше місце висувається обсяги виробництва продукції. Але в міру насичення ринку нафтопродуктів та посиленні конкуренції не виробництво визначає обсяг продажу, а навпаки, можливий обсяг продажу є основою розробки виробничої програми. Підприємство має робити тільки ті товари та у тому обсязі, які може реально реализовать.

Темпи зростання кількості обсягу виробництва та реалізації продукції, підвищення його якості безпосередньо впливають на величину витрат, прибуток і рентабельність підприємства. У цій аналіз даних показників має важливе значение.

Таблиця 2.8. Аналіз виконання плану з випуску та її реалізації продукції підприємством ТОВ «Пластик» за 2001 рік | |Виробництво продукції, |Реалізація продукції, | |Продукція |т.руб |т.руб | | |План |Факт |+, — |% |План |Факт |+, — |% | | | | | |до плану| | | |до | | | | | | | | | |плану | | |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 | |1 | | | | | | | | | |1. Пакети |3588 |3933 |345 |9,60 |3567 |3912 |345 |9,66 | |серійні типу | | | | | | | | | |"майка" | | | | | | | | | |2. Пакети |1305 |1423 |118 |9,03 |1295 |1402 |107 |8,25 | |фасувальні | | | | | | | | | |(фірмові) | | | | | | | | | |3. Пакети |2045 |2238 |194 |9,48 |2033 |2217 |185 |9,10 | |"майка" замовні| | | | | | | | | |(фірмові) | | | | | | | | | |РАЗОМ |6938 |7594 |656 |9,46 |6895 |7531 |636 |9,23 |.

З таблиці видно, що з звітний рік план з випуску готової продукції перевиконано на 9,46%, а, по реалізації план перевиконано на 9,23%, що у 636 тис. рублів більше запланированного.

Важливе значення з оцінки виконання виробничої програми мають і натуральні показники обсяги виробництва продукції. Їх використовують при аналізі обсяги виробництва на окремі види однорідної продукції (табл.2.9).

Таблиця 2.9. Виконання виробничого плану в натуральному выражении.

| |2001 рік |2000 | | |Темп | |Продукція | |рік |+, — |% |Роста | | | |факт | | | | | | |тис. | | | | | | |штук | | | | | |План |Факт | | | | | | |тис. |тис. | | | | | | |штук |штук | | | | | |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 | |1. Пакети серійні типу |13 800 |14 045 |10 845 |245 |101,78|129,51| |"майка" | | | | | | | |2. Пакети фасувальні |4500 |4590 |4101 |90 |102,00|111,92| |(фірмові) | | | | | | | |3. Пакети «майка» |4350 |4389 |4017 |39 |100,90|109,26| |замовні (фірмові) | | | | | | | | Разом |22 650 |23 024 |18 963 |374 |101,65|82,36 |.

Аналіз таблиці показує, що у натуральному вираженні відзначене зростання наступних видів продукції: обсяги виробництва серійних пакетів типу «майка» збільшився на 29,51%, що у натуральному вырожении становить 3200 тис. пакетів. Обсяг виробництва фасовочных пакетів і замовних пакетів типу «майка» збільшився на 11,92% і 9,26%.

Таблиця 2.10. Динаміка ціни реалізації виробленої продукциии |Продукція |2000 рік |2001 рік | «+ «» — «|% | | |крб. |крб. | | | |1. Пакети серійні |0,26 |0,28 |0,02 |107,69 | |типу «майка», в прим. | | | | | |2. Пакети фасовочные|0,29 |0,31 |0,02 |106,90 | |(фірмові), в прим. | | | | | |3. Пакети «майка» |0,47 |0,51 |0,04 |108,51 | |замовні | | | | | |(фірмові), в прим. | | | | | | | | | | | |Середня ціна |0,34 |0,37 |0,03 |107,84 |.

З таблиці видно, що у середньому ціни на всі продукцію підприємства у 2001 року зросли на 7,84% проти 2000 годом.

2.4. Аналіз використання виробничих фондов.

Далі необхідно проаналізувати руху, і структури основних фондів. Дані для аналізу представлені у таблиці 2.11.

Таблиця 2.11 Наявність, рух і структура основних фондов.

|Група основних фондів |Наявність на |Надійшло |Вибуло за |Наявність на | | |початку року |протягом року |рік |наприкінці року | | |т.руб |% |т.руб|% |т.руб|% |т.руб|% | |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 | |Промислові |1480 |91,8|101 |100 |30 |100 |1551 |92,8| |виробничі фонди | | | | | | | | | |Виробничі |- |- |- |- |- |- |- |- | |основні фонди інших | | | | | | | | | |галузей | | | | | | | | | |Невиробничі |133 |8,2 |- |- |- |- |120 |7,2 | |основні фонди | | | | | | | | | |УСЬОГО основних фондів |1613 |100 |101 |100 |30 |100 |1671 |100 |.

З таблиці 2.11 видно, що з звітний період відбулися зміни в наявності і структурі основних фондів. Вартість основних фондів зросла на 58 т. руб рахунок збільшення вартості основних виробничих фондів. Збільшилася частка основних виробничих фондів у сумі основних коштів у 1,0% і соответтвенно скоротилася частка невиробничих основних фондов.

2.5 Аналіз використання трудових ресурсів предприятия.

До трудовим ресурсів підприємства належить частина населення, яка володіє такими необхідними фізичними даними, знаннями й навиками в відповідної галузі. Достатня забезпеченість підприємства потрібними трудовими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівень продуктивність праці яких багато важать збільшення обсягів продукції і на підвищення ефективності виробництва. Зокрема, від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та ефективності їх використання залежать об'єм і своєчасність виконання усіх необхідних робіт, ефективність використання устаткування, машин, механізмів відтак обсяги виробництва продукції, собівартість їх, прибуток й інших економічних показателей.

Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами визначається порівнянням фактичної кількості працівників із категоріям з планової потребою (табл.2.12).

Таблиця 2.12 Чисельність співробітників предприятия.

| | | |Відхилення | |Показники |План |Факт | | | |2001 р. | | | | | | |в абсолютних |в % | | | | |величинах | | | | |2000 р. |2001 р. |Від |Від |До |До | | | | | |плану |2000г|плану|2000г| |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 | |Весь персонал |23 |23 |25 |+2 |+2 |108,7|108,7| |зокрема. ППП |15 |15 |17 |+2 |+2 |113,3|113,3| |Керівники, |5 |5 |5 |- |- |100 |100 | |фахівці, | | | | | | | | |службовці | | | | | | | | |Притуляти |3 |3 |3 |- |- |100,0|100 | |персонал | | | | | | | |.

З таблиці видно, що серйозних змін — у чисельності працівників підприємства у 2001 року цього не сталося. По категоріям керівників, фахівців, службовців і непромышленному персоналу кількість працівників не змінилася. Збільшилася проти минулим чисельність промислово виробничого персоналу на 2 працівника, у зв’язку з збільшенням обсягів производства.

Таблиця 2.13 Показники по труду.

|Показатели |Факт |Факт |План |Відхилення | | |2001 год|2000 |2001 | | | | |рік |рік | | | | | | |від |Від | | | | | |2000 |плану | | | | | |року | | |1 |2 |3 |4 |5 |6 | |Випуск продукції, т.р. |7594 |5897 |7450,4 |+1697 |-15,4 | |Чисельність ППП, чол |17 |15 |15 |+2 |+2 | |ФОП ППП, т.р. |175,2 |104,5 |150,3 |+70,7 |-24,9 | |Вироблення на 1 работающего|446,7 |393,1 |439,0 |+48,6 |+7,7 | |ППП, т.р. | | | | | | |Розмір ФОП на 1 |10,3 |7,0 |10,0 |+3,3 |+0,3 | |працюючого ППП, т.р. | | | | | |.

Проаналізувавши таблицю видно, що вироблення на 1 що працює за відношення до минулому року становив 113,6%, сама ж середня вести зросла на 47,1%.

Використання фонду оплати праці проводиться з урахуванням даних таблиці 2.14.

Таблиця 2.14 Використання фонду оплати труда.

| |План |Факт |Відхилення | |Показники |2001 р. | | | | | |2000 р. |2001 р. |від плану |від факту | | | | | |+, — |% |+, — |% | |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 | |ФОП всього |219,1 |168,5 |239,0 |+19,9 |109,1|+70,5 |141,8| |персоналу, т.р. | | | | | | | | |зокрема. ППП |150,3 |104,5 |175,2 |+24,9 |116,6|+70,7 |167,6| |Керівники, |58,8 |54,5 |53,8 |-5,0 |91,5 |-0,7 |98,7 | |фахівці, | | | | | | | | |службовці | | | | | | | | |Притуляти |10,0 |9,5 |10,0 |- |- |+0,5 |105,3| |персонал | | | | | | | | |Среднесписочная |23 |23 |25 |+2 |108,7|+2 |108,7| |чисельність, чол| | | | | | | | |зокрема. ППП |15 |15 |17 |+2 |113,3|+2 |113,3| |Керівники, |5 |5 |5 |- |- |- |- | |фахівці, | | | | | | | | |службовці | | | | | | | | |Притуляти |3 |3 |3 |- |- |- |- | |Персонал | | | | | | | | |Середньомісячна |793,8 |610,5 |796,7 |2,8 |100,4|186,2 |130,5| |зарплата всього | | | | | | | | |персоналу | | | | | | | | |зокрема. ППП |835,0 |580,6 |858,8 |23,8 |102,9|278,3 |147,9| |Керівники, |784,0 |726,7 |632,9 |-151,1 |80,7 |-93,7 |87,1 | |фахівці, | | | | | | | | |службовці | | | | | | | | |Притуляти |222,2 |211,1 |196,1 |-26,1 |88,2 |-15,0 |92,9 | |персонал | | | | | | | |.

Аналіз таблиці дозволяє: зробити такі висновки: фонд оплати праці всього персоналу з порівнянню з попереднім роком збільшився на 41,8%, а так вищі плану на 9,1%. А кількість співробітників в уже згадуваному періоді перевищує план на 8,7%. Середньомісячна заробітна плата які трудяться рік на 30,5% Підвищення середньомісячної зарплати проти минулим пов’язаний з підвищенням штатної кількості працюючих і підвищення окладів відповідно до постанови Уряди РФ.

2.6. Аналіз матеріальних ресурсов.

Успішне виконання виробничої програми великою мірою залежить від забезпечення підприємства необхідними ресурсами необхідного качества.

Своєчасне забезпечення матеріальних ресурсів для визначає ритмічність роботи підприємства, створює умови для ефективного використання машин і устаткування, підвищення продуктивність праці. Раціональне використання матеріальних ресурсів надає безпосереднє впливом геть зниження продукції, прибуток і рентабельности.

Т.к. підприємство належить матеріальної галузі, то питому вагу матеріальних витрат у витратах виробництва досить високий і становив 2001 року 88,6%.

Витрата матеріальних ресурсів на карбованець товарної продукції уже згадуваному періоді зменшилися на 2,18 копійок. Це позитивно вплинуло на кінцеві результати діяльності підприємства міста і призвело до зниження собівартості продукції і на збільшення прибыли.

Загальний результат зміни матеріаломісткості визначається динамікою її часткових показань. Структура матеріаломісткості за видами витрат розглянута в табл. 2.15.

Таблиця 2.15 Приватні показники материалоемкости.

|Показатели |2000 рік |2001 рік | | | | | |Відхилення | | Витрата сировини на 1 крб. ТП |0,841 |0,816 |-0,025 | |Енергоємність |0,006 |0,009 |+0,003 | | | | | | |Матеріаломісткість |0,847 |0,825 |-0,022 |.

Зменшення витрат за сировину сталося рахунок збільшення обсягу випуску продукции.

У табл. 2.16 розглянемо складові матеріальних витрат у вартісному вираженні, і навіть їхня величезна питома вес.

Таб. 2.16. Динаміка матеріальних витрат у складі собівартості продукции.

|Показатели |2000 рік |2001 рік |Відхилення | | |Тыс.р.|% |Тис. |% |тыс.р. |% | | | | |р. | | | | |Матеріальні |4914 |100 |6263 |100 |1349 |- | |витрати, | | | | | | | |До того ж: | | | | | | | |- сировину й |4882 |99,3 |6193 |98,9 |1311 |-0,4 | |матеріали | | | | | | | |- енергія |32 |0,7 |70 |1,1 |38 |+0,4 |.

За аналізований період матеріальні витрати збільшився у вартісному вираженні на 1349 тис. р. і дорівнювали 6263 тис. р.

Основними чинниками, впливають з прибутку, є обсяг продукції і на собівартість, у якої значну частину становлять матеріальні витрати. Тому далі зупинимося на аналізі динаміки і структури витрат на производство.

2.7 Аналіз собівартості, прибутку, рентабельности.

Аналіз себестоимости.

Важливими показниками, що характеризує підприємств, є собівартість вироблену продукцію, виконаних робіт, наданих послуг. Від його рівня залежать фінансові показники підприємств, темпи розширеного відтворення, фінансове становище суб'єктів хозяйствования.

Аналіз собівартості продукції, робіт, послуг має дуже важливе значення. Він дає змогу з’ясувати тенденції зміни цього показника, виконання плану з його рівню, встановити резерви і оцінку роботи підприємства з використанню можливостей зниження собівартості продукции.

Планування обліку собівартості на підприємствах ведуть за елементами витрат (табл. 2.17) і калькуляционным статтям витрат (табл. 2.18).

Угруповання витрат з елементам необхідна у тому, щоб вивчити матеріаломісткість, енергоємність, трудомісткість та намагання встановити вплив технічного прогресу на структуру затрат.

Угруповання витрат з призначенню, тобто. за статтями калькуляції, вказує, куди, які цілі у яких розмірах витрачені ресурсы.

Таблиця 2.17. Витрати виробництво та реалізацію продукции.

|Наименование |2000 рік |2001 рік | | |Витрат | | |+, — | | |Сума |На 1 крб. |Сума |на 1 крб. | | | |Витрат |Продукції |Витрат |продукції | | |1 |2 |3 |4 |5 |6 | |Випуск продукції |5805 | |7594 | |1789,00| |1. Матеріальні витрати | | | | | | | Сировина й матеріали |4882 |84,10 |6193 |81,55 |-2,55 | | Електроенергія |32 |0,55 |70 |0,92 |0,37 | |2. Трудові витрати | | | | | | | Заробітну плату |168,5 |2,90 |239 |3,15 |0,24 | | зокрема. основних |116,5 |2,01 |165 |2,17 |0,17 | |робочих | | | | | | |3. Амортизація основних |66 |1,14 |74 |1,04 |-0,10 | |фондів | | | | | | |4. Інші витрати | | | | | | | Послуги зв’язку |1 |0,02 |69,3 |0,91 |0,90 | | Податки |68 |1,17 |51 |0,67 |-0,50 | | Послуги банку |10,4 |0,18 |13,5 |0,18 |0,00 | | Сертифікати |17 |0,29 |18 |0,24 |-0,06 | | Консультативне |34 |0,59 |29 |0,38 |-0,20 | |обслуговування | | | | | | | Транспортні витрати |47 |0,81 |41 |0,54 |-0,27 | | Витрати ярмарки |7,3 |0,13 |24 |0,32 |0,19 | |РАЗОМ |5449,7 |93,88 |6986,8 |92,00 |-1,88 |.

Проаналізувавши таблицю видно, що, порівняно з 2000 р. витрати на крб. продукції зменшилися на 1,88 коп. А ще зниження переважно вплинуло зниження витрат з статті сировину й матеріали на 2,55 коп. на 1 рубыль продукції. Це економією на масштабі производства.

У таблиці 2.18. проаналізуємо собівартість вироблену продукцію за статтями затрат.

Таблиця 2.18. Аналіз собівартості продукції з статтям затрат.

|Статьи витрат |План |План в |Факт |+, — | | | |Перерахунку | | | |1 |2 |3 |4 |5 | |1. Сировина й матеріали, т.р.|6002 |6140 |6193 |53 | |2. Основна і |230 |232,1 |239 |6,9 | |додаткова | | | | | |вести, т.р. | | | | | |3. Нарахування МВС, т.р. |16,2 |17,2 |18,1 |0,9 | |4. Цехові витрати, т.р. |25,5 |26,4 |27,2 |0,8 | |5. Общезаводские витрати, |92,2 |93,4 |95,1 |1,7 | |т.р. | | | | | |6. Виробнича |6365,9 |6509,1 |6572,4 |63,3 | |собівартість, т.р. | | | | | |7. Внепроизводственные |123,5 |125,4 |130,5 |5,1 | |витрати, т.р. | | | | | |8. Повна собівартість, |6489,4 |6634,5 |6702,9 |68,4 | |т.р. | | | | | |9. Витрати на 1 крб. |0,858 |0,878 |0,883 |0,005 | |продукції, крб. | | | | | |10. Випуск продукції, т.р.|7560 |- |7594 |- |.

За даними таблиці перевитрата за собівартістю випущеної продукції становив 68,4 т.р., що у 1,03% вище від запланованого. Витрати на 1 крб продукції за плану 0,878 крб склали 0,883 руб.

Аналіз прибутку, рентабельности.

Різні боку виробничої, збутової, постачальницькою і фінансової складової діяльності підприємства отримують закінчену грошову оцінку в системі показників фінансових результатів. Узагальнено найважливіші показники фінансових результатів діяльності підприємства представлені у звіті прибутки і убытках.

Показники фінансових результатів характеризують абсолютну ефективність господарювання підприємства. Найважливішим у тому числі є показник прибутку, що у умовах ринкової економіки лежить в основі економічного розвитку предприятия.

Для оцінки й аналізу рівня життя та динаміки показників складається таблиця (таблиця 2.19.), у якій використовуються дані бухгалтерської звітності організації з форми № 2.

Таблиця 2.19 Динаміка показників прибыли.

|Показники |Звітний период|Базисный |Звітний в % до | | | |період |базисному | | | | |періоду | |1 |2 |3 |4 | |Виручка від продажу товаров,|7531,00 |5897,00 |127,71 | |продукції, робіт і постачальники послуг | | | | |Собівартість проданих |6702,90 |5322,30 |125,94 | |товарів, робіт, послуг | | | | |Валова прибуток |828,10 |574,70 |144,09 | |Комерційні витрати |71,20 |54,60 |130,40 | |Управлінські витрати |41,20 |37,80 |108,99 | |Прибуток від продажу |715,70 |482,30 |148,39 | |Відсотки для отримання |- |- |- | |Відсотки до сплати |- |- |- | |Доходи від участі у інших |- |- |- | |організаціях | | | | |Інші операційні доходи |- |- |- | |Інші операційні расходы|68,10 |56,20 |121,17 | |Позареалізаційні доходи |- |- |- | |Позареалізаційні витрати |13,60 |12,10 |112,40 | |Прибуток до оподаткування |634,00 |414,00 |153,14 | |Податок з прибутку 35% |221,90 |144,90 |153,14 | |Торішній чистий прибуток |412,10 |269,10 |153,14 |.

Дані таблиці 2.19 слід, що прибуток підприємства збільшилася на 143 т.руб., що у 53,14% більше, аніж 2000 году.

У динаміці фінансових результатів можна назвати такі зміни. Виручка від продажу продукції звітному року зросла на 27,71%, а прибуток від зросла на 48,39%. Це свідчить про улутшении процесу реалізації продукции.

Далі проведемо аналіз впливу чинників на величину прибутку, який включає у собі такі этапы:

1) Визначення виручки від продажу звітного року у цінах минулого року по формуле:

[pic], де Nо — прибуток від продажів звітного года,.

Jц — індекс цен.

2) Визначення зміни виручки від продажу у звітній року порівняно з попереднім роком з допомогою зростання цен:

[pic].

[pic].

3) Визначення зміни прибуток від реалізації з допомогою зростання цен:

[pic], де Rб — рентабельність продажу базисному периоде.

[pic].

4) Визначення впливу обсягу й структури реалізованої продукции:

[pic], де Nб — прибуток від реалізації в базисному периоде.

[pic].

5) Визначення впливу собівартості продукції і на комерційних і управлінських расходов:

[pic], [pic].

[pic].

де Uсо, сб — питому вагу собівартості в виручці від продукції звітному і базисному періоді соответственно,.

Uко, кб — питому вагу комерційних витрат у виручці від продукції звітному і базисному періоді соответственно.

Uуп, уб — питому вагу управлінських витрат у виручці від продукції звітному і базисному періоді соответственно.

[pic].

[pic].

[pic].

Результати підрахунків заносимо в таблицю 2.20.

Таблиця 2.20. Зведена таблиця впливу чинників на величину прибыли.

|Факторы |Розмір впливу | |1 |2 | |Ціна |+50,86 | |Обсяг, структура реалізованої продукції |+82,79 | |Собівартість реалізованої продукції |+94,138 | |Комерційні витрати |-1,431 | |Управлінські витрати |+7,079 | |Прибуток від продажу |+233,4 | |Операційні витрати |-11,9 | |Позареалізаційні витрати |-1,5 | |Прибуток до оподаткування |+220 |.

Аналіз таблиці показує, що зниження реалізованої продукції викликало загострення прибутку на +94,138 т.руб. за рахунок підвищення цін прибуток за продажів збільшилася на +50,86 т. руб, з допомогою зростання обсягу реалізованої продукції - на +82,79 т.руб.

за рахунок скорочення управлінських витрат прибуток збільшилася на +7,079 тис. крб., а й за рахунок збільшення комерческих зменшилася на 1,431 тис. рублей.

Завдяки збільшенню операційних витрат прибуток зменшилася на 11,9 т.руб. Збільшення позареалізаційних витрат призвело до зниження прибутку на 1,5 т.руб.

Производственно-хозяйственный підхід спрямовано отримання абсолютної прибутку підприємства. Абсолютна прибуток визначає показники рентабельності продукції, рентабельності продажів, і навіть оцінює прибуток стосовно застосовуваному капіталу. Для аналізу показників рентабельності складається таблиця 2.21.

Таблиця 2.21. Коефіцієнти рентабельності предприятия.

|Найменування коефіцієнта |Значення | | |2000 рік |2001 рік | |1 |2 |3 | |Рентабельність продажів | | | |За прибутком від продажу |8,18 |9,50 | |За прибутком до оподаткування |7,02 |8,42 | |Рентабельність продукції |9,75 |11,00 |.

За даними таблиці 2.21. спостерігається підвищення коефіцієнтів у звітній періоді проти попереднім. Коэфицент рентабельності прибуток від продажу з 8,18 до 9,5, а коэфицент рентабельності прибутку до налогооблажения з 7,02 до 8,42. Також, коэфицент рентабельність вироблену продукцію зросла з 9,75 до 11,0.

3. Дослідження вплив системи врахування витрат і формування собівартості на кінцеві результати діяльності ТОВ «Пластик».

3.1 Програма й методику работы.

У разі початку ринкової економіки собівартість продукції є найважливішим показником виробничо-господарської діяльності підприємств. Літочислення цей показник необхідне визначення рентабельності виробництва та окремих видів продукції, здійснення внутрішньовиробничого госпрозрахунку, виявлення резервів зниження собівартості продукції, визначення ціни продукцію, обчислення національного доходу на масштабах країни, розрахунку економічної ефективності впровадження нової техніки, технології, організаційнотехнічних заходів, обгрунтування рішення про виробництві нових видів продукції і на виведення з виробництва устаревших.

Але, попри часте вживання поняття «витрати », завжди неясно які витрати чекають маю на увазі, як і величині. Для собівартості необхідно подивитися на неї з трьох боків. По-перше, витрати визначаються використанням ресурсів, по-друге, витрати відбивають кількість використаних ресурсів, виражене в грошовому вимірнику, по-третє, витрати сопоставляются з метою їхнього скоєння — виробництво продукту, діяльність будь-якого підрозділи тощо. Звідси собівартість продукції - виражені в грошової форми видатки його виробництво і реализацию.

Система обліку виробничих витрат великою мірою залежить від вибору об'єктів урахування витрат. Об'єкт урахування витрат — це — ознака угруповання, по якому узагальнюють витрати з метою управління собівартістю. У багатоцільовий облікової системі виділяють такі об'єкти: місця виникнення витрат, центри відповідальності, статті витрат, чинники виробничої діяльності, види чи групи однорідної продукції. Характеристика конкретного об'єкта урахування витрат визначає метод оцінки витрат і різноманітні види систем обліку на производство.

Організація урахування витрат виробництва продукції полягає в наступних принципах: — незмінність прийнятої методологію обліку витрат за виробництво і калькулирования собівартості продукції перебігу року, — повнота відображення в обліку усіх господарських операцій, — правильне віднесення прибутків і витрат до звітним періодам, — розмежування обліку поточних витрат за виробництво і капітальних вкладень, — регламентація складу собівартості продукции.

Одна з основних умов для отримання достовірну інформацію про собівартості продукції - чітке визначення складу виробничих затрат.

У нашій країні склад собівартості продукції регламентується державою. Основні засади формування цієї сполуки визначені у Законі РФ «Про податок прибуток підприємств і закупівельних організацій «і конкретизовано в Положенні склад витрат з цим і доповненнями, внесеними до цього Становище, що чітко визначили витрати, зараховують на собівартість продукції (робіт, послуг) та експлуатаційні витрати, вироблені з допомогою відповідних джерела фінансування (прибуток організації, фондів спеціального призначення і др.).

Важливе значення для правильної організації обліку виробничих витрат має їх науково обгрунтована класифікація. Витрати виробництва групують за місцем їх виникненню, видам продукції (робіт, послуг) і видам расходов.

За місцем виникнення витрати групують по виробничим цехах, ділянкам та інших структурних підрозділах підприємства. Така угруповання витрат необхідна в організацію внутризаводского госпрозрахунку й універсального визначення виробничої собівартості продукции.

По видам продукції (робіт, послуг) витрати групують для обчислення їх себестоимости.

По видам витрат витрати групують за основними елементами витрат і статтям калькуляции.

Витрати підприємства виробництва продукції складаються з наступних елементів: — матеріальні витрати (з відрахуванням вартості зворотних відходів), — видатки оплату праці, — відрахування на соціальні потреби, — амортизація основних фондів, — інші затраты.

Ця угруповання є єдиною і обов’язкової всім галузей народного господарства. Угруповання витрат з економічним елементам показує, що став саме витрачено виробництва продукції, яке співвідношення окремих елементів витрат у загальній сумі витрат. У цьому по елементам матеріальних витрат відбивають лише куплені матеріали, вироби, паливо та енергію. Оплату праці та відрахування на соціальні потреби відбивають лише стосовно персоналу основний деятельности.

Для обчислення собівартості окремих видів продукції витрати організації групують і враховують за статтями калькуляції. У основних положеннях із планування, обліку і калькулюванню собівартості продукції на промислових підприємствах встановлено типова угруповання витрат з статтям калькуляції, що можна явити у наступному вигляді: 1) «Сировина й матеріали «2) «Поворотні відходи «(віднімаються) 3) «Куплені вироби, напівфабрикати і житлово-комунальні послуги виробничого характеру сторонніх підприємств і закупівельних організацій «4) «Паливо і енергія на технологічні мети «5) «Заробітну плату виробничих робочих «6) «Відрахування на соціальні потреби «7) «Витрати підготовку й освоєння виробництва «8) «Загальновиробничі витрати «9) «Загальногосподарські витрати «10) «Втрати від шлюбу «11) «Інші виробничі витрати «12) «Комерційні витрати «.

Результат перших одинадцяти статей утворює виробничу собівартість продукції, а підсумок всіх дванадцяти статей — повну собівартість продукции.

Крім зазначених угруповань видатки виробництво класифікують по деяких інших ознак (таблиця 3.1).

Таблиця 3.1 Класифікація витрат за виробництво продукции.

|Вигляд класифікації |Підрозділ витрат | |По економічної роль процесі |Основні і накладні | |виробництва | | |По складу (однорідності) |Одноэлементные і комплексні | |По способу включення до |Прямі й опосередковані | |собівартість продукції | | |Стосовно обсягу виробництва |Змінні й постійні | |По періодичності виникнення |Поточні й одноразові | |По брати участь у процесі виробництва |Виробничі і комерційні | |По ефективності |Продуктивні і | | |непродуктивні |.

Цільова класифікація витрат дозволяє організувати систему контролю та управління видатками. Проте користувачі інформації про виробництві висувають вимоги до інформації, виходячи з принципі «різна собівартість щодо різноманітних цілей ». Цей принцип реалізується у трьох типах собівартості: повна виробнича собівартість, що використовується задля встановлення цін, і прийняття оперативних рішень при нормальних обставин, пряма виробнича (облікова) собівартість, використовувана задля встановлення цін, і прийняття оперативних рішень при нормальних обставин, собівартість по центрам відповідальності, якої оперують у разі планування й контролю діяльності відповідальних исполнителей.

Мета виробничої діяльності підприємства — випуск продукту, його виконання і отримання прибутку. Виробничі процеси — другого продажу та головний етап виробництва, у якому реалізується Мети створення і функціонування предприятия.

Управління собівартістю продукції підприємств — планомірний процес формування витрат за виробництво всієї продукції і на собівартості окремих виробів, контролю над виконанням завдань зі зниження собівартості продукції, виявлення резервів її зниження. Основними елементами системи управління собівартістю продукції є прогнозування і планування, нормування витрат, облік і калькулювання, аналіз стану і контролю над собівартістю. Усі вони функціонують у тісному взаємозв'язку друг з другом.

З метою управління собівартістю необхідні окреме вивчення методики обліку витрат виробничої роботи і з урахуванням розширення аналітичності що застосовуються у обліку угруповань витрат розробка підприємствам системи контролю над собівартістю продукції виробничих подразделений.

Облік витрат виробництва є у загальну систему бухгалтерського обліку. Проте управлінський облік не лише урахуванням витрат за виробництво вартісних показниках, регламентованих в нормативні документи. Її зміст значно ширшим і полягає: — з відображення виробничих процесів кількісним вимірі з метою управління ними й універсального визначення прибутку, — системного використання елементів методу (калькулювання, нормування, вимір, реєстрація, оцінка, угруповання, аналіз, контроль) у відбитку ходу виробничого процесу у нерозривний зв’язок з процесом наростання витрат, — обмеження суб'єкта обліку рамками підприємства, — класифікація витрат у відповідність до цілями їх управления,.

— формування внутрішньої звітності за рівнями управління виробничими процесами, використовуючи у своїй принципи управління, усталені предприятии.

Проблема розробки та використання практиці обліку нових підходів до ефективному управлінню витратами підприємства широко обговорюється в вітчизняної і закордонної економічної літературі. Загальноприйнята визначення сутності урахування витрат — це «урахування витрат є сукупність свідомих дій, вкладених у відбиток що відбуваються на підприємстві протягом певного тимчасового періоду процесів постачання, виробництва та реалізації продуктів його у вигляді їх (процесів) кількісного виміру (в натуральних і вартісних показниках), реєстрації, угруповання та виваженості аналізу в розрізах, формують собівартість готової продукції. Таке відбиток забезпечує отримання вичерпної інформації, яка потрібна на здобуття права управляти підприємством, і оцінювати його шляхом виведення фінансових результатів » .

Але такий підхід за умов початку розвитку управлінського обліку, і розвиненою теорії виробничого обліку обмежений за напрямами використання. Визначення сутності урахування витрат виробництва крім технічного боку має охоплювати розмаїтість способів підходи до організації управлінського обліку виробничої діяльності. Таким чином, визначення змісту урахування витрат створює реальні передумови моделювання осередку на підприємствах. Саме облік як інформаційний потік, зворотний процесу управління, буде лише відбивати дійсність, а й інформацію для моделювання економіки підприємства у будущем.

Тому урахування витрат виробництва необхідно розглядати, як процес відображення використання витрат і результатів минулої, дійсної демократизації і майбутньою виробничою діяльності, відповідної моделі управління, яка орієнтована виконання основний цілі заходу. Тільки така система обліку відповідатиме основному завданню управління себестоимости.

3.2 Класифікація систем урахування витрат виробництво та калькуляции.

продукции.

Усі угруповання витрат призначені до ухвалення будь-яких рішень, але ситуації, виникаючі з виробництва неможливо знайти покладені в типові системи, на кожному цукрозаводі формують свою систему урахування витрат виробництва з урахуванням задоволення запитів менеджерів. Проте за всім їх різноманітті теорією та практикою від вироблені загальні підходи до організації врахування витрат і калькулюванні продукции.

Системи управлінського урахування витрат виробництва визначають три взаємозалежних елемента: урахування витрат виробництва, облік виходу готової продукції, визначення її собівартості. Виходячи з цього система обліку витрат за виробництво повинна висловлювати певну взаємозв'язок прийомів і способів узагальнення витрат за складом, змісту, призначенню, місцях виникнення і центрам відповідальності, за видами продукції або робіт та його однорідним групам та способів контролю над використанням виробничих ресурсів у порівнянні з діючими нормами і планованої эффективностью.

Найчастіше застосовувані системи калькулирования собівартості продукції можна розмістити на прямий наступним образом:

Змішані системи калькулирования сибестоимости.

Позаказное Пооперационное JIT калькулювання Попроцессное калькулювання калькулювання калькулирование.

Розглянемо докладніше кожну з систем обліку затрат.

Позаказный метод урахування витрат виробництво та калькулирования собівартості продукції застосовується у індивідуальному мелкосерийном виробництві складних виробів, і навіть під час виробництва досвідчених, експериментальних, ремонтних та інших работ.

Об'єктом обліку, і калькулирования позаказного методу є один виробничий замовлення, що відкривається однією чи кілька однорідних виробів. Зазвичай замовлення відкриваються кількості виробів, випуск яких передбачено впродовж місяця. Якщо однакові вироби з тривалим циклом виготовлення запускаються у виробництві різні періоди, то, на кожне виріб слід відкривати окремий замовлення. На вироби, які тривалий виробничий цикл можуть відкриватися замовлення окремі технологічні і монтажні вузли відповідно до встановленої комплектацією. Це сприяє скорочення калькуляционного періоду. Місце даного замовлення в класифікації виробництва підприємства, а потреби і джерело покриття витрат з нього, визначається системою нумерації заказов.

У картах аналітичного урахування витрат, відкритих бухгалтерією на кожен замовлення, вказується назва, тип вироби, кількість виробів, найменування замовника, цехи-участники, планова собівартість, оптова ціна. Уся первинна документація складається з обов’язковим зазначенням номерів (шифрів) замовлень. На підприємствах може бути організований контроль за правильної випискою первинних документів мають у відповідність до нормативнотехнічної документацией.

Калькуляцію замовлення роблять за мері його закінчення. Усі витрати складають у картці набору витрат. До всіх робіт з замовлення витрати є незавершене виробництво. Собівартість закінченого замовлення визначають підсумовуванням витрат. На малюнку 4.2 представлений порядок руху витрат при позаказной калькуляції продукції. З використанням даної системи для обліку матеріалів, як основних, і допоміжних використовується рахунок 10 «Матеріали». По дебету рахунки відбивається придбання й надходження матеріалів складу, по кредиту — відпустку матеріалів виробництво. Вартість відпущених основних матеріалів відносять з цього приводу «Незавершене виробництво», допоміжних з цього приводу «Загальновиробничі витрати». Нарахування зарплати виробничим робітникам і адміністративно — управлінському персоналу відбивається такими проводками Д20 К70, Д25 К70. Підставою для записи є трудові талони (наряди) чи індивідуальні табелі. Індивідуальні табелі широко йдуть на дисконтних записів й у складання расчетно-платежных відомостей. Виплата зарплати відбивається проводкою Д70 К50. Фактичні виплати зарплати можуть відбиватися щотижня на відміну нарахування, здійснюваного щомісяця. Причиною і те, що облікованим періодом, завершальним упорядкуванням рахунків в Головною книзі і є місяць. Загальновиробничі витрати, на відміну прямих витрат (витрат матеріалів і витрат на оплату праці) не можна прямо віднести на конкретні види готової продукції. За умов їх списання часто вдаються до нормативним коефіцієнтам, розрахованим кожному за підрозділи чи функціонуючого об'єкта. Загальновиробничі витрати відносять на вид продукції з цього коефіцієнта. Суму що відносяться загальновиробничих витрат визначають множенням нормативного коефіцієнта загальновиробничих витрат на фактичну величину обраної бази розподілу. Списання загальновиробничих витрат відбивається проводкою Д20 К25. Закінчена продукція надходить складу готової продукції, що впливає по дебету рахунки «Готова продукція» (Д40 К20). Списання собівартості реалізованої продукції бухгалтерія відбиває наступній проводкою Д44 К40.

Наприкінці вкотре виділимо особливості позаказной системи калькулирования: — акумулювання даних про понесених витратах і віднесення їх у окремі види робіт чи партії готової продукції, — акумулювання витрат з кожної завершеною партії, а чи не за проміжок часу, — ведення лише одну рахунки «Незавершене виробництво». Цей рахунок розшифровується веденням окремих карток урахування витрат в кожному замовлення, що у производстве.

Проте особливо типовим не індивідуальне, а серійне виробництво. І тут при розрахунку собівартості виробництва одиниці продукції часто-густо важко сказати, якого кількості продукції потрібно відносити вироблені витрати, понесені у період. Зазвичай на початок і поклала край звітний період є незавершене виробництво, на яке було зроблено витрати, але яке було завершено за даний період. Вирішити цю проблему дозволяє попроцессный метод калькулирования собівартості продукции.

Попроцессный метод калькулирования собівартості застосовують організації, які серійно виробляють одноманітну продукцію або мають безперервний виробничий процес. І тут доцільно вести урахування витрат, які стосуються продукції, виробленої за певного періоду. Облікові записи на рахунках супроводжують рух продукції з стадіям обработки.

Аналізуючи схему попроцессной калькуляції та накопичення грошових витрат можна обліковий процес підрозділити п’ять этапов:

1. Облік виробництва, у натуральних і планово-учетных единицах.

2. Облік випуску натуральних і планово-учетных единицах.

3. Підсумовування дисконтних витрат з дебету рахунки «Основне производство».

4. Підрахунок собівартості одиниці продукции.

5. Розподіл витрат між готовими напівфабрикатами і незавершеним виробництвом наприкінці периода.

Перші дві етапу припускають відбиток процесу виробництва, у натуральних одиницях, останніх — в стоимостных.

Собівартість одиниці виробленої продукції визначають розподілом загального обсягу виробничих витрат, понесених певним підрозділом за певний проміжок часу, кількості одиниць готової продукції, вироблених цей самий проміжок времени.

Для виміру кількості виробів, виготовлених за певного періоду при даному методі використовують умовні одиниці виробленої продукції. Вони дозволяють перелічити в повному обсязі завершені вироби в умовно готові вироби. Кількість умовно готових виробів дорівнює сумі: — загальної кількості виробів, розпочатих і завершених не більше даного звітний період, — доданка, відбиває роботу над виробами в незавершеному виробництві початку і поклала край периода.

Калькулювання витрат може здійснюватися методом усереднення і методом ФИФО. Відповідно до принципу ФИФО одиниці виробленої продукції в незавершеному виробництві початку періоду буде завершено доти, як нові вироби надійдуть в обробку. При калькулюванні витрат методом усереднення розглядаються одиниці виробленої продукції в незавершеному виробництві початку періоду як розпочаті і закінчені протягом звітного периода.

У практиці застосовують три варіанта попроцессного методу урахування витрат на виробництво: послідовний, паралельний і раздельный.

Послідовний варіант передбачає послідовне накопичення витрат разом із передачею готової продукції одного переділу в обробці в наступному переділі. Вартість готового вироби переходить з цього приводу готової продукції з останнього цеху, де незавершене виробництво доведено до кінцевої продукції предприятия.

Паралельний облік використовується тими підприємствами, де обробка напівфабрикатів і сировини проходить одночасно у кількох цехах, виділені на випуску одного вироби чи групи однорідних изделий.

Роздільне метод застосовується там, де технологія виробництва однорідних продуктів має різні процеси обработки.

Системи попроцессного калькулирования простіші і менше дорогі, ніж позаказное калькулювання, оскільки відсутні картки набору витрат на замовлення немає і індивідуальних робіт. Записи на рахунках бухгалтерського обліку може бути звичайними (бесполуфабрикатный варіант) і крізь рахунок «Напівфабрикати власного виробництва» (полуфабрикатный вариант).

Вкотре підкреслимо особливості попроцессного методу калькулирования собівартості: — акумулювання виробничих витрат з підрозділам безвідносно до окремим замовлень, — списання витрат за календарний період, а чи не під час, необхідне виконання замовлення, — відкриття окремих аналітичних рахунків «Незавершене виробництво» кожному за подразделения.

Крім розглянутих вище систем урахування витрат існують системи, що є проміжними між позаказным і попроцессным калькулированием. Такі системи називають змішаними чи гібридними системами калькулирования собівартості. Поєднання елементів, складових змішані системи, залежить від виробничої структури підприємства. Найчастіше застосовується пооперационное і JIT-калькулирование. Розглянемо докладніше кожну з систем.

При пооперационной системі калькулирования об'єктом віднесення зарплати праці основних робітників і накладних витрат є операція. Потім ці витрати розподіляються одиницями продукції, які пройшли цю операцію, пропорційно середньої величині доданих витрат. Витрати на основні матеріали простежуються за певним продукту і виробничої лінії як і, як і за позаказной системе.

При операційній системі калькулирования як первинного документа використовується наряд на відрядну роботу, у якому описується перелік необхідних матеріалів і операцій. Зміст нарядів різниться, бо кожна партія має різні комбінації матеріалів, операцій та остаточного виду виробів. Витрати на вироби збираються по партіям продукції. Основні матеріали ідентифікуються з певною партією. Прямі трудовитрати і накладні витрати розподіляються за продуктами побічно, шляхом перебування середніх доданих витрат за одиницю з кожної операції, хвилині чи години операційного времени.

Основний момент пооперационной системи — це використання планового (чи прогнозного) коефіцієнта як прямих витрат праці, так накладних витрат за кожну операцію. Прямі трудовитрати зникають в ролі відособлену статті для калькулирования собівартості продукции.

JIT — це потокова організація виробництва, коли він кожна деталь обробляється за необхідності скоєння такого кроку потокової лінії. У ідеалі JIT оперує нульовими залишками. Порівняно з масовим виробництвом по партіям система JIT має дві відмінності. Уперших, залишки розглядаються як зло, тому накладаються жорсткі обмеження на залишки основних матеріалів, комплектуючих, НЗП переважають у всіх точках. По-друге, виробництво має бути зупинено при виявленні шлюбу або відсутність комплектуючих. Ідеально за умов системи JIT заключна складання проходить за продажу попередньої одиниці. Ця особливість окреслюється «ориентируемая на попит характеристика JIT».

Коли підприємство переходить до поточному виробництву з безперервним ритмом, особисте спостереження стає найкращий спосіб контролю. Робітники пропускають добре зроблений продукт далі, а зіпсований відкидають. Менеджери і створить робочі знайомляться з повсякденним виробничим графіком і стимулюються над його виконання контроль затрат.

Критичним компонентом JIT є стосунки з однією або кількома постачальниками. Ці постачальники мають забезпечувати високоякісні, ритмічні і найчастіше повторювані поставки, що у свою чергу, дозволить негайно відправляти матеріали і комплектуючі в виробництво. Цю процедуру виключає проходження ними складів і свій відбиток у обліку на рахунку «Материалы».

Калькуляційна система JIT змушує керівництво підприємством замислитися, чи є сенс детально простежувати видатки продукт крок за крок з стадіям обробки. Оперативний облік руху деталей і напівфабрикатів ведеться, але не основі замовлень. Натомість виробничий процес сприймається як трубопровід. У його функціонуванні всі витрати на, відбиті на початку періоду, з’являться як на кінцевий продукт наприкінці звітного периода.

У разі JIT фактичні матеріали і накладні витрати збираються по цехах щомісяця. Визначається кількість вироблених одиниць та його вартість. Сопоставляются нормативні видатки з отриманими і щомісяця по цехах розраховується отклонение.

Пооперационное і JIT — калькулювання уявляють не лише два прикладу гібридних систем. Вони можуть варіюватися залежно від організації виробничого процесу вимог менеджера до ступеня їх точности.

Ідеальною системою калькулирования може бути систему JIT, оскільки перехід від поточного виробництвам по партіям до масового виробництва з безперервним ритмом, залучення робочих до суцільному контролю якості дають такі приемущества:

1- мінімальні вкладення сировину й материалы,.

2- скорочення витрат за внутрішнє переміщення материалов,.

3- скорочення ризику втрат якості матеріалів процесі хранения,.

4- зменшення витрат за складські приміщення у виробництві та для підприємства в целом,.

5- скорочення загальновиробничих витрат через поліпшення якості поставок, зменшення браку і відходів, скорочення «паперової работы».

Однак у країні застосування цією системою обмежена у зв’язку з економічної і політичною нестабильностью.

Теорія і практика вітчизняної системи калькулирования за умов та розвитку ринкових відносин потребує вивченні організаційних систем управлінського обліку, застосовуваних країнах ринкової економіки. У тому випадку виділяють дві основних системи урахування витрат: стандарт-кост і директ-костинг. Основна їхня відмінність залежить від порядку розподілу постійних витрат між калькуляційними періодами. Стандарт-кост — це метод калькулирования собівартості продукції із розподілом всіх витрат між реалізованої продукцією та рештками товарів. При методі директкостинг постійні витрати повністю відносять на реализацию.

Директ-костинг предмет полеміки серед бухгалтерів. Не лише бо ні досягнуто згоди описання зразків поведінки постійних і змінних витрат з метою управління і місцевого контролю, стільки оскільки ставиться питання теоретичної придатності цього для складання зовнішньої звітності. Прибічники директ-костинга стверджують, що стала частина виробничих витрат більш міцно пов’язана зі здатністю виробляти (сприяти виробництву), а чи не з випуском конкретних одиниць. Тому слід відносити до витрат період, і відразу списувати у без внесення змін до собівартість продукції. Опоненти ж це методу доводять, що запаси мають включати за її оцінки якості та компонент постійних виробничих витрат, необхідні виробництва продукції, обидві партії цих витрат повинні прагнути бути запасоемкими, попри розбіжності у поведении.

Традиційний звіт прибутки і збитках відбиває стандарт-кост і поділяє витрати на залежність від їхнього функціонального ролі на виробничі, комерційні фірми та адміністративні. Звіт прибутки і збитках у системі стандарт-кост включає у собі такі статті: — Виручка від продажу продукції, робіт, послуг — Виробничі витрати (включаючи постійні виробничі витрати) — Валова прибуток — Комерційні витрати — Адміністративні видатки — Прибуток від продаж.

Фінансовий звіт, побудований за результатам калькулирования методом директ-костинг, будується за такою схемою: — Виручка від продажу продукції, робіт, послуг — Змінні витрати виробничі комерційні адміністративні - Маржинальный дохід — Постійні витрати виробничі комерційні адміністративні - Прибуток від продаж.

Обидва звіту про фінансові результати показують два підходи до уявленню результатів від господарських операцій. Проте може бути зустріти їх симбіоз. Наприклад, компанії використовують стандарткост, а й витрати поділяють на перемінні і постоянные.

Звіт при стандарт-кост не показує ніякого маржинального доходу, що зумовлює аналітичним труднощам при обчисленні впливу прибуток змін — у виручці. Відповідно до стандат-кост постійні загальновиробничі витрати усреднены і сягають до продукту. При маржинальном підході загальна сума постійних витрат показується осторонь, як буде відбито сума чистий прибуток. Це «высвечивание «загального обсягу постійних витрат допомагає зосередити увагу менеджерів поведінці постійних витрат і контролювати спільне виконання довгострокових і короткострокових планов.

Розглянемо докладніше основні компоненти кожної з систем.

Система стандарт-кост є сукупність процедур по планування, нормуванню, відпустці матеріалів виробництво, складання внутрішньої звітності, калькулюванню собівартості продукції, здійсненню економічного аналізу та контролю з урахуванням норм витрат. Її основна мета є повне використання виробничих факторів, і ощадливе ведення господарства. Сутність системи ось у чому: — планування витрат за основі норм, які забезпечують поставлені перед підприємством завдання, — документування витрат шляхом видання дозволів використання різних ресурсів для виробничих цілей, обгрунтованих нормами і нормативами, — відбиток витрат за рахунках бухгалтерського обліку за нормами, калькулювання полягає в нормах витрат, а відхилення від норм в міру їхнього виникнення показують на рахунках бухгалтерського обліку як зростання чи зменшення виробничого результату, — виявлення відхилень виробляється лінійним персоналом управління у цілях втручання у процес формування собівартості кожному рівні управления.

Облік витрат з нормативам (стандартам) є цілісну концепцію. Якщо раніше застосовують у обсязі, то ми все даних про фактичних виробничих витратах заміщуються нормативними (стандартними) значеннями. Такі рахунки, як «Матеріали », «Незавершене виробництво », «Готова продукція «і «Собівартість реалізованої продукції «(і з дебету та за кредитом) ведуть із використанням нормативних, а чи не фактичні витрати. Бухгалтер веде окремі рахунки фактичні витрати, аби наприкінці звітного періоду порівняти його з нормативними. Якщо виявляється відхилення, бухгалтер повинен з’ясувати причину її походження. Цей процес відбувається, відомого як аналіз відхилень — ефективний інструмент контролю витрат і всієї системи управления.

Нормативні видатки одиницю виробничого продукту складаються з шести элементов:

1. Нормативна ціна основних материалов,.

2. Нормативне кількість основних материалов,.

3. Нормативне робоче время,.

4. Нормативна ставка оплати труда,.

5. Нормативний коефіцієнт змінних загальновиробничих расходов,.

6. Нормативний коефіцієнт постійних загальновиробничих расходов.

Для організацій, надають послуги, застосовуються лише чотири, тому що ці організації не використовують сировину й матеріали у операциях.

На розробку нормативних калькуляцій в організаціях створюється нормативне бюро (група) при планово-економічному відділі. Сюди надходять від відповідних підрозділів норми і нормативи, створюється фонд нормативної інформації, складаються нормативні калькуляції, звіти про змінах норм, розрахунок і аналіз відхилень від норм.

Є кілька варіантів організації нормативного урахування витрат. Можна виділити три основних варианта.

За першого варіанті облік ведеться за нормативним затратам. Фактичні витрати визначають, виходячи з нормативних витрат і відхилень. За такої віданні обліку походять від передумови, що у рахунках бухгалтерського обліку рух тих матеріальних цінностей оцінюють за нормами, зокрема у частині готової продукції і на незавершеного виробництва, проте виявлені відхилення в міру їхнього виникнення нагромаджуються і наприкінці звітного періоду приєднуються до нормативним затратам.

Другий варіант передбачає врахування фактичних і нормативних витрат одночасно. У цьому підході відбиток руху інформації про витрати на виробництво відбувається у двох оцінках: по фактичних витрат і нормативної величині фактичного обсягу виконаних работ.

З використанням третього варіанта облік ведеться змішаним способом і може здійснюватися двома методами. За першого методі нормативний облік витрат стосується готової продукції і на незавершеного виробництва, у цілому, але у тому відбувається перерахунок витрат за незавершене виробництво, то є у кінці звітний період визначається відмінність між сумою витрат за виробництво і нормативної собівартістю товарного випуску. Отже, всю суму відхилень внаслідок списується на незавершене виробництво. При другому методі урахування витрат передбачає дотримання норм витрат. Отримані протягом звітний період дані про відхилення не позначаються на регістрах бухгалтерського обліку. Уся сума відхилень від норм витрат з всіх видах виробів на межах звітний період списується на виробничу собівартість випущеної товарної продукції, тобто у тому випадку незавершене виробництво оцінюється по нормативної себестоимости.

Нормативний метод урахування витрат виробництво та калькулирования собівартості продукції найбільше відповідає потребам нормативної системи управління витратами. Завдяки своєму универсальному характеру він рекомендований запровадження в усіх галузях народного господарства. Нормативний управлінський облік прийнято розглядати, як систему нормативного планування і врахування витрат за производство.

Непрості до ринкових процесів, що впливають коливання обсягів виробництва та реалізації продукції, і навіть збільшення частки постійних витрат у загальному їх обсязі істотно позначаються поведінці собівартості виробів, отже, і на прибутку. З посиленням цих тенденцій збільшується потреба товаровиробників в інформації про витрати на виготовлення виробів та його реалізацію, не перекручених внаслідок розподілу непрямих витрат і щодо незмінних на одиницю своєї продукції незалежно від обсязі виробництва. Таку інформацію в вигляді даних про неповної виробничої собівартості дає підсистема управлінського обліку, яка отримала назву директ-костинг.

Застосовуючи систему директ-костинг (систему обліку сум покриття чи маржинального доходу), можна оперативно вивчати взаємозв'язок харчування та залежності між об'єктом виробництва, витратами і виручкою. Задля більшої цих аналітичних розрахунків необхідно вести окремий облік змінних і постійних витрат з підрахунком маржинального доходу по виробам. Система директ-костинг загострює керівництва підприємства на зміні маржинального доходу підприємством загалом і з виробам. Вона дозволяє краще враховувати вироби з великою рентабельністю, щоб переходити в основному для їх випуск, оскільки відмінність між продажною ціною і сумою змінних витрат не затушовується внаслідок списання постійних непрямих витрат на собівартість конкретних виробів. за рахунок скорочення статей собівартості спрощується її нормування, облік контроль і до того що ж поліпшується облік контроль условно-постоянных накладних витрат, оскільки з їхньою сума за даний конкретний період показується в звіті про прибутках і збитках окремим рядком, що демонструє їхнього впливу на величину прибутку предприятия.

Отже, сутність цією системою ось у чому: прямі витрати узагальнюють за видами готової продукції, непрямі самі витрати збирають на окремому рахунку й списують на загальні фінансові результатів звітний період, де вони возникли.

Система директ-костинг має низку відмінних рис: перша — поділ виробничих витрат за перемінні й постійні, друга — калькулювання собівартості продукції з обмеженим затратам, третя — многостадийность складання звіту прибутки і збитках. Процес обліку відбувається у два етапу: — розрахунок собівартості, — розрахунок результата.

У першому етапі встановлюється зв’язок обсягу виробництва готової продукції з прямими (перемінними) витратами, відбивається рентабельність виробництва окремих видів продукції. З другого краю етапі узагальнені однією рахунку непрямі (постійні) витрати сопоставляются з внеском, отриманим від кожного виду продукції. Результат відбиває рентабельність усього виробництва та її реалізації. Отже, цю систему орієнтована у. Чим більший реалізацію, то більше вписувалося прибутку отримує підприємство. Оцінюють готової продукції і незавершене виробництво лише з змінним (прямим) затратам. Така система оцінки спонукає підприємства шукати можливості її збільшення реализации.

Система директ-костинг розвивається у відповідність до розвитком управління. Гнучкість планування й терміни прийняття управлінські рішення зажадали входження у систему директ-костинг бюджетів (кошторисів) і завдань, аналізу їхнього виконання. Особливістю сучасної системи директ-костинг є використання стандартів (норм) як по змінним недоліків, а й у постійним, зокрема у перемінної частини постійних накладних витрат. Стандартний директ-костинг — є засіб досягнення кінцевої цілі заходу — отримання чистої прибыли.

3.3 Організація урахування витрат у власність ТОВ «Пластик».

У Установі ТОВ «Пластик» під час виробництва продукції використовується позаказный метод урахування витрат. Об'єктом обліку, і калькулирования є окремий виробничий замовлення, створюваний на заздалегідь певне кількість продукції. У аналітичному обліку виробничі витрати групуються на замовлення у межах встановлених статей калькуляции.

Особливо важливим документом до виконання робіт є договір між замовником і виробником виробництва продукції. У ньому конкретизуються об'єкт договору (замовлення), його якісні характеристики, обсяг (кількість) продукції, термін поставки, договірна ціна, особливі умови, форма розрахунків й інші условия.

Місце замовлення в класифікації виробництва підприємства, а при потребі - і джерело витрат з нього, визначається системою нумерації замовлень. Основним облікованим регістром, открываемым бухгалтерією за кожен замовлення є картка обліку замовлення, у якій вказується назва, тип вироби, кількість виробів, найменування замовника, термін закінчення замовлення, цех-участник, планова собівартість і оптова ціна. Кожному замовлення присвоюється порядковий номер, який проставляють усім документах по прямим затратам виробництва. Собівартість жодного виду вироби визначають розподілом суми витрат з замовлення кількості виготовлених изделий.

Порядок виконання замовлення виробництва продукції організації представлений схеме:

Замовник Укладання Визначення договору ціни виконання продукцію заказа.

Доставка Перевірка Випуск продукції якості своєї продукції склад продукции.

Для урахування витрат виробництва своєї продукції підприємстві використовуються рахунки 20, 25, 26, 23, 31. Ціна на замовлення визначається з урахуванням планової калькуляції і нормативу рентабельності (таблиця 3.2).

Таблиця 3.2 Планова калькуляція партії пакетів типу «майка».

(20 000 штук). |Статті витрат |Сума | | |Тис. крб. | |Сировина і матеріали |6,193 | |Основна додаткова вести |0,239 | |Відрахування МВС |0,018 | |Цехові витрати |0,027 | |Общезаводские витрати |0,095 | |Виробнича собівартість |6,572 | |Внепроизводственные витрати |0,131 | |Повна собівартість |6,702 | |Прибуток |0,648 | |Ціна із ПДВ |8,820 |.

Величина витрат за сировину й матеріали визначається з урахуванням норм витрати і за одиницю матеріалу, вести — з урахуванням нормочасов і розцінок (таблиці 4.3 і 4.4).

Таблиця 3.3 Розшифровка матеріальних витрат партії пакетів типа.

«майка» (20 000 штук).

|Наименование матеріалів |Норма |Ціна за |Сума | | |витрати |одиницю |Тис. крб | |Поліетилен, кг |148 |0,027 |3,996 | |Суперконцентрат, кг |8,5 |0,17 |1,445 | |Фарба, р |3,4 |0,221 |0,7514 | |РАЗОМ | | |6,193 |.

Таблиця 3.4 Розшифровка трудових затрат.

|Види робіт |Нормо-часы |Розцінки | |Партія пакетів типу «майка» |13,04 |0,239 | |(20 000 штук). | | | |РАЗОМ |13,04 |0,239 |.

Накладні витрати визначаються пропорційно заробітної плати виробничих робочих. Це здійснюється так. Складається планова кошторис витрат за виробництво продукції. Кошторис витрат складається кожний квартал. У розрахунок приймається кошторис витрат за той квартал, у якому виробляється продукция.

Планові видатки підприємстві використовують тільки визначення ціни продукції й у перевірки фактичними данными.

Визначимо витрати, що займають найбільша питома вага в собівартості продукції. І тому використовуємо дані таблиці 3.5.

Таблиця 3.5 Аналіз собівартості продукції з статтям затрат.

|Статьи витрат |Сума витрат |Питома вага,% | |1 |2 |3 | |Сировина і матеріали |6193 |92,4 | |Основна додаткова |239 |3,6 | |вести | | | |Відрахування МВС |18,1 |0,3 | |Цехові витрати |27,2 |0,4 | |Общезаводские витрати |95,1 |1,4 | |Виробнича собівартість |6572,4 |98,1 | |Внепроизводственные витрати |130,5 |1,9 | |Повна собівартість |6702,9 |100,0 |.

Найбільшу частку у складі собівартості займають видатки сировину й матеріали 92,4%.

У цілому нині постійні накладні видатки становлять 9,5% у загальних витратах виробництва продукції з підприємству. У зв’язку з тим, що у 2001 року випускати продукцію збільшився проти планом, то собівартість своєї продукції підприємстві скоротилася, внаслідок скорочення частки накладних витрат, що припадають на одиницю продукції. Скорочення собівартості за рахунок постійних накладних витрат можна розрахувати по формуле:

[pic], де Пп — відсоток перевитрати по постійної частини накладних расходов.

До — відсоток виконання плану випуску продукции.

Д — питому вагу постійної частини накладних витрат у собівартості продукции.

[pic].

Скорочення собівартості продукції всього підприємства з допомогою постійної частини накладних витрат становить 0,81%.

Незавершеного виробництва для підприємства немає. Це з невеликим циклом виробництва. Якщо ж кінець періоду видатки виробництво продукції зроблено, але продукція ще пройшла всіх стадій обробки, її складі готової продукції не учитывают.

Ще однією особливістю урахування витрат для підприємства і те, що у обліку не використовують рахунок 28 «Шлюб у виробництві». Якщо ж виріб забраковано, це відбивають на рахунку 84 «Недостача» й утримують у відповідального особи (Д 73 До 84, Д 70 До 73).

4. Рекомендації для вдосконалення системи урахування витрат ТОВ «Пластик».

Обидві калькуляції - сповнене труднощів і маржинальная — широко використовуються на практиці. Проте прямі витрати може бути ідентифіковані з конкретними виробами, тоді як непрямі (накладні) — що неспроможні. Отже, будь-яке розподіл непрямих витрат за продукцію, як передбачає система повної калькуляції, є підвалинами накопичення помилок. Тому для зіставлення собівартості реалізованої продукції і на виручки краще брати до уваги тільки прямі видатки виробництво продукції. Цей підхід дає змогу уникнути припущень у тому, наскільки непрямі витрати ставляться якого — або конкретному изделию.

Система директ-костинг загострює керівництва підприємства на зміні маржинального доходу (суми покриття) підприємством загалом і з виробам. Вона дозволяє краще враховувати вироби з більшою рентабельністю, щоб переходити здебільшого їх випуск, оскільки відмінність між продажною ціною і сумою змінних витрат не затушовується внаслідок списання постійних непрямих витрат на собівартість конкретних виробів. за рахунок скорочення статей собівартості спрощується її нормування, облік, контроль і при цьому поліпшується облік контроль условно-постоянных, накладних витрат, оскільки з їхньою сума за даний конкретний період показується окремим рядком, що демонструє їхнього впливу величину прибутку предприятия.

Маючи облікові дані про обмеженою собівартості і сумах покриття по виробам, можна вирішити такі управлінські завдання, як доцільність прийняття додаткового замовлення за нижчими від звичайних, виробляти комплектуючі самим або десь і др.

Проте перехід на систему директ-костинг вимагає певних змін — у віданні бухгалтерського обліку. Як було вказано вище цей варіант обліку передбачає поділ витрат за условно-переменные і условно-постоянные, підрахунок скороченою (часткової) виробничої собівартості і списання умовно — постійних витрат за зменшення доходів у цьому періоді, де вони виникли. Загальний підхід до організації даного варіанта обліку ось у чому (малюнок 4.1).

10 20 43.

70 25.

69 26.

Малюнок 4.1 Схема дисконтних записів із формування скороченою себестоимости.

Условно-переменные витрати пов’язані безпосередньо з виробничим процесом й у прямої залежності від обсягів випущеної продукції. Загалом вигляді вони містять прямі матеріальні витрати, прямі трудові витрати, виробничі непрямі витрати. На відміну від умовнозмінних условно-постоянные витрати не залежить від обсяги виробництва. Вони уявляють собою сукупність витрат управління, господарське обслуговування виробництва, збут продукции.

Прямі условно-переменные витрати збираються у бухгалтерському обліку на рахунках 20 «Основне виробництво» і 23 «Допоміжне виробництво». Непрямі условно-переменные витрати попередньо накопичуються на рахунку 25 «Загальновиробничі витрати», та був щомісяця переносяться на рахунки 20 «Основне виробництво» і 23 «Допоміжне виробництво». Умовнопостійні витрати на частини спільних управлінських і місцевих господарських витрат б’ють по рахунку 26 «Загальногосподарські расходы».

Суми фактичної собівартості продукції, закінченою виробництвом і які переданої складу, ставляться із рахунку 20 «Основне виробництво» в дебет рахунки 43 «Готова продукція». Условно-постоянные витрати, зібрані на рахунку 26 «Загальногосподарські витрати», наприкінці звітний період повністю списуються на результати продажу продукції, робіт, послуг: Д 90 До 26.

Відповідно до підходом з урахуванням маржинальної прибутку можна розробити нової форми звіту прибутки і збитках, що добре показує змінюваність витрат та істотний внесок продукту прибуток. Звіт прибутки і збитках за такою схемою представлено таблиці 4.1.

Таблиця 4.1 Звіт прибутки і збитках по маржинальної схеме.

|Показатели | | |1 |2 | |Виручка від продажу продукції, робіт, послуг |7531 | |Змінні витрати | | |виробничі |6171 | |адміністративні |979,7 | |комерційні |10,8 | |Маржинальная прибуток |3597,14 | |Постійні витрати | | |виробничі |508,4 | |адміністративні |76,4 | |комерційні |2,6 | |Прибуток від продажу |715,7 |.

Порівняйте складемо звіт прибутки і збитках традиційним методу обліку (таблиця 4.2).

Таблиця 4.2 Звіт прибутки і збитках традиційним методу.

|Показники | | |1 |2 | |Виручка від продажу продукції, робіт, |7531,00 | |послуг | | |Собівартість вироблену продукцію |6702,90 | |Валова прибуток |828,10 | |Комерційні витрати |71,20 | |Управлінські витрати |41,20 | |Прибуток від продажу |715,70 |.

Тут треба сказати, що звіт прибутки і збитках складено при умови, що все виготовлена звітному періоді продукція реалізована. На це може бути рідко. Припустимо, що реалізовано 90% вироблену продукцію, тоді звіт прибутки і збитках набуде вигляду (таблиця 4.3).

Таблиця 4.3 Звіт прибутки і убытках.

|Метод скороченою калькуляції |Метод повної калькуляції | |1 |2 |3 |4 | |Виручка то продажів |6777,9 |Виручка від продажу |6777,9 | |Змінні витрати | |Собівартість | | |виробничі |5553,9 |виробленої | | |адміністративні |41,49 |продукції |6032,6 | |комерційні |9,72 | | | |Маржинальная прибуток |1172,89 |Валова прибуток |745,3 | |Постійні витрати | |Комерційні витрати | | |виробничі |508,4 |Управлінські |71,2 | |адміністративні |76,4 |витрати | | |комерційні |2,6 | |41,2 | |Прибуток від продажу |585,39 |Прибуток від продажу |632,9 |.

Розбіжність у розмірі прибутку від продажу склалася через різною оцінки залишків готової своєї продукції наприкінці року. При традиційному методі обліку постійні витрати діляться між реалізованої продукцією і рештками готової своєї продукції складі. При директ-костинге постійні витрати відразу списуються у. У цій становлячи звітність по маржинальної схемою необхідно враховуватиме й існуюче податкового законодавства. У інструкції до податком з прибутку зазначено, що накладні витрати розподіляються за видами продукції пропорційно випуску продукції. Отже, в довідці № 1 із розрахунку прибуток необхідно здійснити корекцію величини себестоимости.

Інформація, отримувана під час використання системи директ-костинг дозволяє підприємству вирішувати такі задачи:

1. Прийняття рішення про обсяг і структурі выпуска.

При неповної завантаженні потужностей у ролі критерію визначення виробничої програми використовують маржинальную прибуток, тобто різницю між ціною продукції і на перемінними витратами його виробництво. У виробничу програму включають усе види продукції, які мають позитивна маржинальная прибуток. Тоді підприємство використовувати всі можливості покриття постійних витрат й отримання прибутку. Використання цих цілей прибутку на одиницю продукції представляється недоцільним, оскільки виключення з програми що здаються чомусь збитковими продуктів (лише адже них віднесено більше постійних витрат, ніж інші) можуть призвести до втрати додаткової маржинальної прибутку, тобто у результаті до втрати прибыли.

За повної завантаженні потужностей можливо на зміну структури випуску: з невеличкий маржинальної прибутком замінити продукцією з більшою маржинальної прибутком. Та заодно необхідно враховувати наявність необхідного устаткування й чинник спроса.

2. Прийняття рішення «виготовляти чи купувати » .

Вибір критеріїв прийняття рішень залежить від рівня завантаження виробничих потужностей. Якщо потужності підприємства недозавантажені, необхідно порівняти видатки придбання з додатковими витратами, які у результаті самостійного виробництва, тобто із перемінними витратами. Якщо результаті власного виробництва виникає вузьке місце, до витрат необхідно додати втрачену вигоду — маржинальную прибуток, від якої припадає відмовитися через виникнення вузького места.

3. Прийняття рішення за визначенні нижньої межі ціни продукції. У ринкових умов ціна продукції встановлюється залежно попиту і такі пропозиції: через тиск конкурентів найчастіше підприємство нездатна диктувати умови покупцю. Тому підприємство має знати, як і мінімальна ціна, за якою його ще довго можуть дозволити собі виготовляти і навіть продавати відповідну продукцію. Ціна на вид продукції повинна бути нижче змінних витрат за його виробництво. З іншого боку, отримана внаслідок маржинальная прибуток (з усіх видів продукції) повинна бути менше постійних витрат. Отже, в підприємства з’являється можливість вільно використовувати гнучку цінову політику, враховує зміни ринкової ситуації: зниження ціни одні види продукції то, можливо скомпенсировано підвищенням ціни другие.

Для додаткових контрактів, тобто одноразових контрактів на поставку продукції, не передбачених планом, основа задля встановлення ціни — перемінні витрати. Оскільки ціна реалізації за контрактами, передбачених виробничої програмою, вже покриває постійні витрати, додаткові контракти навіть за нижчій ціні можуть вносити свій внесок у збільшення прибутковості предприятия.

Слід враховувати, що перемінні видатки виконання додаткового контракту можуть бути різні від зазвичайного рівня: наприклад, з допомогою купівлі матеріалів за цінами, перевищують звичайні тощо., що також впливає нижню кордон ціни. З іншого боку, додаткові контракти можуть спричинити у себе приріст постійних витрат (наприклад, Витрати додаткові складські приміщення), що також впливає нижню межу цены.

Ще однією гідністю системи обліку директ-костинг і те, що виходячи з інформації, яку за ній, робити ефективну політику цін. Традиційні методи ціноутворення, засновані на калькулюванні повної фактичної собівартості, відходять другого план.

Зміст методу визначення ціни основі маржинальных витрат у тому, що змінним затратам на одиницю продукції додається сума (відсоток), покриваюча витрати й забезпечує достатню норму прибутку. Метод застосуємо практично для будь-яких предприятий.

Приміром, підприємство хоче встановити ціну на нове виріб. Прогнозований обсяги виробництва — 10 000 штук. Змінні видатки одиницю вироби становлять 1500 крб. Підприємство планує суму постійних витрат 3 000 т. руб і отримати 5 000 т. руб прибутку. Ціна розраховується так: — визначається бажаний результат від після відшкодування змінних витрат (постійні витрати + прибыль).

3 000 т. руб + 5 000 т. руб = 8 000 т. руб — визначаємо бажаний результат від після відшкодування змінних витрат за одиницю вироби (результат від після відшкодування змінних витрат / обсяг производства).

8 000 т. руб / 10 000 = 800 крб — визначається ціна (перемінні видатки одиницю продукції + бажаний результат від після відшкодування змінних витрат за одиницю изделия).

1500 +800 = 2300 руб.

Отже ціна на нове виріб повинна бути 2300 руб.

Однією з найбільш і ефективних методів оперативного і стратегічного планування є операційний аналіз. Операційний аналіз служить пошуку найвигідніших комбінацій між перемінними витратами одиницю продукції, постійними витратами, ціною і обсягом продажів. Тому цей аналіз можлива лише при поділі витрат на постійні й перемінні, тобто за віданні системи урахування витрат «директкостинг » .

Ключовими моментами операційного аналізу служать операційний важіль, поріг рентабельності і запас фінансової міцності предприятия.

Сила операційного важеля показує, наскільки відсотків зміниться прибуток за зміни виручки на 1%.

[pic], (4.1) де СР — сила впливу операційного рычага,.

ВМ — валова маржа.

Знаючи силу операційного важеля, можна визначити наскільки відсотків зміниться прибуток за зміни виручки визначений відсоток. Чим більший питому вагу постійних витрат у загальній сумі витрат, тим більше діє операційний важіль. Потужний операційний важіль — це високий операційний ризик. Тож у ситуації, коли попит нестабільний, рекомендується знижувати постійні витрати: навіть невеличке зниження виручки викликає різке зниження прибутку. Якщо попит стабільний, доцільно знижувати частку змінних витрат і нарощувати частку постійних витрат, оскільки це сприятиме більшого приросту прибыли.

Для визначення запасу фінансової міцності потрібно спочатку визначити поріг рентабельності, тобто таку виручку від, при якої підприємство чи вже немає збитків, але ще має і прибылей.

[pic], (4.2) де ПР — поріг рентабельности,.

Зпост — постійні затраты,.

Квм — коефіцієнт валовий маржи.

Коефіцієнт валовий маржі розраховують розподілом валовий маржі на виручку від — він свідчить частку валовий маржі в виручці від реализации.

Перевищення фактичної виручки від над порогом рентабельності становить запас фінансової міцності підприємства. Він розраховується в рублях й у відсотках виручці від за такими формулам:

[pic], (4.3) де ЗФП — запас фінансової міцності, руб,.

У — прибуток від реализации,.

ПР — поріг рентабельности.

[pic], (4.4) де ЗФП — запас фінансової міцності, %.

Прогнозна прибуток розраховується множенням запасу фінансової міцності на коефіцієнт валовий маржи:

[pic], (4.5) де ЗФП — запас фінансової міцності, руб,.

Квм — коефіцієнт валовий маржи.

Отже, проведена робота дозволяє підприємству оперативно прогнозувати результати своєї роботи, плануючи витрати й визначаючи розмір прибутку. Понад те, маючи у своєму наявності програму визначення ефективності контрактів керівництво підприємством на стадії їх укладання може приймати правильні рішення виключаючи збиткову работу.

Для отримання шенґенської інформації необхідно, щоб цим займалися не раз у раз, а постійно. Тому на згадуваній підприємстві доцільно буде створити спеціальний підрозділ — службу контроллинга. Основна мета контроллинга — орієнтація управлінського процесу для досягнення всіх цілей, завдань, які предприятием.

Необхідність появи для підприємства такого феномена, як контроллинг, можна пояснити такими причинами:

1- підвищення нестабільності довкілля висуває додаткових вимог до системи управління підприємством: — усунення акценту з контролю минулого на аналіз майбутнього, — збільшення швидкості реакцію зміни довкілля, підвищення гнучкості підприємства, — потреба у безупинному відстежуванні змін, які у зовнішньою і внутрішньою середовищах предприятия,.

2- ускладнення системам управління підприємством вимагає механізму координації всередині системи управления,.

3- інформаційний бум за браку релевантної інформації вимагає побудови спеціальної системи інформаційного забезпечення управления.

Розглянемо основні функції контроллинга. Встановлення цілей — визначення якісних і кількісних цілей підприємства міста і вибір критеріїв, якими можна оцінити рівень досягнення поставлених целей.

Планування — перетворення цілей підприємства у прогнози і плани. Контроллинг бере участь у розробці методики планування, координує діяльність різних підрозділів, і служб підприємства у процесі планування, і навіть оцінює плани, визначаючи наскільки вони стимулюють до дії, наскільки реально їх выполнение.

Оперативний управлінський облік — відбиток всієї фінансовогосподарську діяльність підприємства у хід виконання плана.

Система інформаційних потоків — найважливіший елемент системи контроллинга для підприємства. Одне з основних завдань контроллинга — інформаційна підтримка управління, розв’язати цю проблему можна за умови чіткого і налагодженого функціонування системи інформаційних потоків на предприятии.

Володіючи інформацією, керівник може здійснювати моніторинг всієї фінансово-господарську діяльність підприємства — відстеження що протікають для підприємства процесів як реального часу, складання оперативних звітів про результати роботи підприємства за найкоротші часові відтинки (день, тиждень, місяць), порівняння цільових результатів з фактично достигнутыми.

З всієї зібраної інформації система контроллинга здійснює контроль.

Всі попередні елементи системи контроллинга необхідні під час першого чергу задля забезпечення можливості аналізу планів, результатів і отклонений.

За підсумками аналізу виробляють рекомендації до ухвалення управлінські рішення. З урахуванням ситуації, і навіть майбутніх можливостей та небезпек контроллинг визначає, які альтернативи дій є в підприємства у час і оцінює ці альтернативи з погляду досягнення мети підприємства. За підсумками таких рекомендацій керівник може осмислено действовать.

Один із ключових завдань, розв’язуваних службою контроллинга для підприємства, — це аналіз стану та діагностика фінансового становища предприятия.

Аналіз фінансового становища дозволяє визначити, наскільки стійко підприємство, чи здатне своєчасно розплатитися відносини із своїми кредиторами, який прибуток він одержав і чому. Фінансове становище підприємство взаємозалежне з усіма сторонами його господарської діяльності, тому під час аналізу фінансового становища необхідна ретельна перевірка етапів виробництва, що з процесом заготівлі сировини й матеріалів, виготовленням і реалізацією продукції, і навіть відносин із бюджетом, постачальниками і покупателями.

Служба контроллинга входить поруч із бухгалтерією, планововиробничим відділом у складі фінансово-економічних служб підприємства. Оскільки основна функція контроллинга для підприємства — аналіз політики та управління витратами і прибутком, служба контроллинга повинен мати можливість отримувати всю необхідну їй інформації і втілити її в рекомендації до ухвалення управлінські рішення вищими керівниками предприятия.

Нині для підприємства якщо проводиться якась аналітична робота, то над цим працює планово-производственный відділ. Проте основні обов’язки планово-производственного відділу — це розрахунок витрат і фінансового результату цехами, підприємству цілому, видам продукції, саме у розрахунки більшість роботи, плановий відділ завантажений поточної роботою та його зусилля спрямовані зовсім на на аналіз господарську діяльність предприятия.

У водночас, крім аналізу та констатації поточного стану справ, на підприємстві повинно бути робота з поліпшенню економічної діяльності. Принципова новизна служби контроллинга з інших фінансово-економічних служб підприємства у тому, що вона завдання поліпшення економічної роботи. У першому етапі роботи служба контроллинга має складатися з 3−4 людина, у яких був свої посадові обов’язки. Найраціональнішим є такий склад служби контроллинга: — начальник служби контроллинга, — контролер-куратор цехів, — контролер-специалист по управлінському учету,.

Перед службою контроллинга для підприємства поставлено завдання забезпечення оперативного збирання й аналізу інформації з затратам підприємства у цілях управління. Керівники підприємства вже повинні вчасно одержувати інформацію, щоб у разі наметившихся у роботі відхилень встигнути зробити відповідних заходів і скоригувати підприємства. Традиційно таку інформацію як фактичної кошторису витрат з підприємству надає бухгалтерія. Цю систему має недолік — неоперативність. Закриття рахунків, визначення витрат, фінансового результату віднімає стільки у бухгалтерії, які зазвичай фактичну кошторис витрат отримують до двадцятого числу наступного месяца.

Завдання служби контроллинга — створення, які забезпечують керівників інформацією щодо витратах підприємства частіше, ніж раз на місяць. Через війну обробки контроллинговые дані виходять «ні точними «з бухгалтерської погляду, однак це точність достатня для прийняття управлінських решений.

Служба контроллнга робить проводок, вона перераховує обороти і не змінює сальдо за рахунками — це прерогатива бухгалтерії. Служба контроллинга аналізує дані і групує їх за певним ознаками: перемінні й постійні, які стосуються даному центру витрат і що стосуються тощо. Тому робота служби контроллинга корисно бухгалтерії і дозволяє йому працювати у єдиної команді, як це й має бути на прогресивному предприятии.

Отже, основне завдання контроллинга — націлювати систему управління підприємством для досягнення поставленої мети. Тому контроллинг є складної конструкцією, яка у собі настільки різні елементи, як встановлення цілей, планування, облік, контроль, аналіз, управління інформаційними потоками і вироблення рекомендацій до ухвалення управлінські рішення. У результаті своєї, інтегрованості контроллинг забезпечує синтетичний, цілісний погляд на діяльність підприємства у минулому, сьогодення та майбутнє, комплексний підхід до виявлення й розв’язання що постають перед підприємством проблем. pic].

Створення механізму підприємницької діяльності за переходу до ринкових відносин зажадало іншого підходи до інформаційної системі підприємства, ніж яка була за умов централізованого керівництва. У разі ринку облік, як його частина не забезпечує інформацією стратегію і тактику внутрішнього управління діяльністю підприємства. Щодня для управляючих всіх рівнів необхідний значний обсяг оперативної інформації, який набув чинності своєї специфіки неспроможна надати бухгалтерський фінансовий учет.

У західної практиці давно реалізується підхід, за яким передбачається поділ фінансового і управлінського обліку, загальної економічної й виробничої бухгалтерії. Загальна бухгалтерія розв’язує проблеми формування картини фінансового стану організації, обчислення кінцевих результатів її діяльність. Результати цієї складової обліку призначені головним чином заради зовнішніх споживачів. Рахунки фінансового обліку служать для узагальнення інформації про наявність і рух основних коштів, нематеріальних активів, цінних паперів та інших фінансових вливань, виробничих запасів, коштів, розрахунків, капіталу, фінансових результатов.

Виробнича бухгалтерія зайнята формуванням інформаційноаналітичної бази управління виробничої діяльністю, калькулирования собівартості продукції, робіт, послуг. Рахунки управлінського обліку призначені для узагальнення інформації про процеси формування витрат виробництва та звернення, вартості готової продукції, і навіть процесах його реалізації. Найціннішим у такому інформації вважаються дані про обороти за рахунками. Крім іншого виділення управлінського обліку сприяє збереженню комерційної таємниці про рівень витрат виробництва, рентабельності окремих видів продукции.

У кодексі рахунковому плані вжито деякі крок до реалізації варіанта з цими двома системами рахунків. Зокрема, рахунки 30−39 залишені вільними і призначені в організацію урахування витрат за основними елементами. Зв’язок між фінансової та виробничої бухгалтерією рекомендовано організовувати з допомогою про що відбивають рахунків. Передбачається, що Міністерство фінансів Російської Федерації видасть спеціальні методичних рекомендацій з організації виробничої бухгалтерии.

Схема кореспонденції рахунків фінансової та виробничої бухгалтерії описано на таблиці 4.4.

Таблиця 4.4 Рахунки дисконтних записів у фінансовому та виробничої бухгалтерии.

|Финансовая | |Виробнича | |бухгалтерія |Зміст господарської операции|бухгалтерия | |Сума |Д |До | |Сума |Д |До | |2000 |30 |60 |1. Оприбутковано складу |10 |30* |2000| | | | |матеріали | | | | |- |- |- |Відпущені матеріали: | | | | | | | |у виробництві |20 |10 |1000| | | | |на загальновиробничі потреби |25 |10 | | | | | |на загальногосподарські потреби |26 |10 |400 | | | | | | | |200 | | Продовження таблиці 5.4 | |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 | |1480 |31 |70 |Нарахована вести — | | | | | | | |всього, зокрема | | | | | | | |Основним виробничим | | | | | | | |робочим | | | | | | | |Общепроизводственному персоналу | | | | | | | |Общехозяйственному персоналу | | | | |600 |32 |69 |Нараховано платежі на соціальне | | | | | | | |страхування й забезпечення — | | | | | | | |всього, зокрема | | | | | | | |Основним виробничим |20 |32* |350 | | | | |робочим | | | | | | | |Общепроизводственному персоналу |25 |32* |150 | | | | |Общехозяйственному персоналу |26 |32* |100 | |880 |33 |02 |Нараховано амортизаційні | | | | | | | |відрахування по основним | | | | | | | |засобам — всього, зокрема | | | | | | | |По общепроизводственным об'єктах |25 |33* |700 | | | | |По общехозяйственным об'єктах |26 |33* |180 | |40 |34 |51 |6. Оплачені інші |26 |34* |40 | | | | |виробничі витрати | | | | |- |- |- |7. Списано загальновиробничі |20 |25 |1600| | | | |витрати | | | | |- |- |- |8. Здано складу готова |43 |20 |3300| | | | |продукція | | | | |6000 |62 |90 |9. Визнана прибуток від продажу |90* |27 |6000| | | | |продукції покупцю | | | | |- |- |- |10. Списана фактична |27 |43 |3000| | | | |виробнича собівартість| | | | | | | |проданої продукції | | | | |- |- |- |11. Списано загальногосподарські |27 |26 |750 | | | | |витрати | | | | |1250 |39 |90 |12. Оцінені залишки матеріальних |- |- |- | | | | |цінностей наприкінці звітного | | | | | | | |періоду | | | | | | | |13. Закриття рахунків | - |- |- | |2000 |35 |30 |Рахунки матеріальних витрат | | | | |1480 |35 |31 |Рахунки витрат за оплату праці | | | | |600 |35 |32 |Рахунки відрахувань на соціальні | | | | | | | |потреби | | | | |880 |35 |33 |Рахунки амортизації | | | | |40 |35 |34 |Рахунки інших витрат | | | | |5000 |90 |35 |14. Закриття рахунки витрат за |- |- |- | | | | |звичайній діяльності | | | |.

Фінансовий облік слід вести відповідно до загальноприйнятим правилам, а методика управлінського обліку повністю є компетенцією головного бухгалтера.

Так, застосовуючи облік з цими двома системами рахунків, всередині виробничої бухгалтерії з’являється можливість вести облік, наприклад, по центрам відповідальності. Як центрів відповідальності, у разі, приймаються виробничі ділянки. І тут операція — відпущені матеріали у виробництві у виробничому бухгалтерії відбивається так: Д 20.1 До 10, Д 20.2 До 10, … Д 20.10 До 10. Якщо організації необхідно «бачити» собівартість не всієї продукції цілому, а конкретно в кожному ділянці, операція — здано на склад готову продукцію відбивається проводками: Д 43.1 До 20.1, Д43.2 До 20.2 і т.д.

Тепер проведемо розрахунок економічну ефективність від створення підприємстві спеціального підрозділи — служби контроллинга. Служба контроллинга дозволить оргонизовать облік по центрам відповідальності, що дозволить великий ефект, оскільки з’являється можливість побачити конкретні резерви виробництва, винуватців перевитрати, шляху зниження і економії витрат. Така була аналітичного урахування витрат забезпечує індивідуальну відповідальність кожного посадової особи і працівника за результати виробництва своєму конкретній ділянці. За підсумками аналізу діяльності підприємства я доходжу висновку у тому, що це дозволить знизити видатки 2%-5%. Матеріальні видатки 2%, комерческие і управлінські Витрати 5%. Очікується підвищення прибутку підприємства, з допомогою переоринтации виробництва більш рентабельні види продукції. за рахунок впровадження системи контролинга — для підприємства керівництво буде своєчасно одержувати інформацію про витрати за видами продукції і на відповідно робитиме прогноз про підвищення чи зниженні ціни на всі продукцію, що дозволить збільшити конкурентноспособность підприємства. Обов’язковою елементом системи буде планування витрат з всім структурних підрозділах підприємства міста і з усіх видів продукції. Це дозволить контролювати і відстежувати як поточну ситуацію на підприємстві, а й прогназировать їх у будущем.

|Показатели |Звітний период|Планируемые |Звітний в % | | | |Зміни |до базисному | | | |показників |періоду | |1 |2 |3 |4 | |Виручка від продажу товаров,|7531,00 |7531,00 |100,00 | |продукції, робіт і рівнем послуг | | | | |Собівартість проданих |6568,80 |6702,90 |98,00 | |товарів, робіт, послуг | | | | |Валова прибуток |962,20 |828,10 |116,19 | |Комерційні витрати |67,60 |71,20 |94,94 | |Управлінські витрати |39,10 |41,20 |94,90 | |Прибуток від продажу |855,50 |715,70 |119,53 | |Відсотки для отримання |- |- |- | |Відсотки до сплати |- |- |- | |Доходи від участі у інших |- |- |- | |організаціях | | | | |Інші операційні доходи |- |- |- | |Інші операційні расходы|68,10 |68,10 |100,00 | |Позареалізаційні доходи |- |- |- | |Позареалізаційні витрати |13,60 |13,60 |100,00 | |Прибуток до оподаткування |773,80 |634,00 |122,05 | |Податок з прибутку 35% |270,83 |221,90 |122,05 | |Торішній чистий прибуток |502,97 |412,10 |122,05 |.

В результаті запровадження служби контролинга очікується збільшення чистої прибутку на 22%, що становитиме 90,87 тис. відразу ж діяльності служби контролинга.

Витрати створення відділу контролинга представлені у таблиці 4.5.

|Таб. 4.5. Витрати на оргонизацию |Вартість крб. | |відділу контролинга. | | |Показник | | |Витрати створення інформаційної |22 000 | |системи | | |Комп'ютер |25 000 | |Офісне устаткування |20 000 | |Разом |67 000 |.

Економічний ефект від участі впровадження служби контролинга відразу ж діяльності становитиме 23,87 тис. рублей.

5. Безпека проекта.

Організація роботи з охорони праці і контролю Російській Федерації покладено на Міністерства праці та соціального захисту РФ. Права і відповідальність з охорони праці визначається Федеральним законом про засадах охорони праці РФ № 181-ФЗ від 17.07.99 г., Конституцією РФ і Кодексом законів про працю РФ.

У ТОВ «Пластик» створено відділ оргонизации праці, що з двох людина. Відділ оргонизации праці є самостійним структурним підрозділом підприємства міста і здійснює і нагляд за охороною праці, і навіть дотриманням у пихатій інституції правил, і інструкцій по питанням охорони праці. Також у функції відділу входить розробка планів з поліпшенню умов охорони праці, облік нещасних випадків, що сталися на виробництві, підготовка заходів із їх усунення та інші функції, пов’язані з охороною праці та технікою безпеки. Начальник відділу несе відповідальність за результати своєї роботи відділу і підпорядковується начальникові колонії, заступнику начальника по БиОР (безпеки і оперативної роботі), начальнику інспекції охорони праці та техніки безпеки ДУВП Мін'юсту Росії з Красноярському краю.

Навчання безпеки праці для підготовки робочих організують працівники відділу технічного навчання з допомогою необхідних фахівців відділів і служб предприятия.

Навчальні програми чи за безпеку праці передбачають теоретичне і практичне навчання. На теоретичне навчання відведено щонайменше десятої години і двадцяти годин — для професій, яких пред’являються додаткових вимог. Після навчання екзаменаційна комісія проводить перевірку теоретичних знань і практичних навичок. Результати роботи оформляють протоколом і фіксують у власній картці проходження навчання. Робітнику, успішно що пройшла перевірку знань, дозволяється розпочати самостійної роботі. З отриманням робочим задовільною оцінки повторну перевірку знань призначають за місяць. На той час вона до самостійної роботі заборонена. Якщо робочий має перерву у роботі з цієї посаді більше трьох років, він має відбутися навчання за безпеки праці на початок самостійної работы.

З усіма знову прийнятими працівниками незалежно від своїх освіти і стажу на підприємстві проводять вступний інструктаж. Водний інструктаж проводять за програмі, розробленої відділу охорони роботи з урахуванням правил, і інструкцій з охорони праці, і навіть всіх особливостей виробництва. На початок виробничої діяльності робочому місці з робітниками проводять первинний інструктаж. Первинний інструктаж робочому місці проводять із кожним робітникам, у окремішності. Повторний інструктаж проводиться не менше десь у шість місяців, і необхідний поновлення у пам’яті робочих основних правил безпечної роботи. При запровадження нових стандартів, планів, інструкцій, і навіть при заміну обладнання і інструментів, які впливають безпеку праці проводять позаплановий інструктаж. Проведення інструктажу фіксують у книзі реєстрації інструктажу з обов’язкової підписом екзаменатора і рухомовського. При проведенні інструктажу керуються ГОСТ 12.0.004−90.

На підприємстві ведеться облік нещасних випадків з виробництва, розробляються заходи щодо їх зниження. На підприємстві проводяться періодичні медичні огляди працівників, які здійснює які перебувають для підприємства медична частина. Працівники, зайняті виробництвом, забезпечуються захисної одягом і взуттям, що він відповідає «Типовим галузевим нормам безплатної видачі робочим спеціального взуття і інших засобів індивідуальної захисту» і ГОСТ 12.4.103−83 ССБТ. На підприємстві передбачена п’ятиденна робоча тиждень з 8−00 до 17−00 з перервою на обід з 12−30 до 13−30.

Висновки і предложения.

З проведеного аналізу виробничо-господарської діяльності підприємства можна зробити такі висновки, і навіть по запропонованим мероприятиям.

У 2001 році відбулося збільшення основних техніко-економічних показників. Фінансове становище підприємства почало устойчивым.

У аналізованого підприємства наприкінці звітний період коефіцієнт поточної ліквідності становить 1,46, тобто. перевищує 1,0, можна зробити висновок у тому, що пп має деяким обсягом вільних ресурсів, формованих рахунок власних источников.

Виручка від збільшилася на 27,7. Це підвищення пов’язане з збільшенням обсяги виробництва та її реалізації продукции.

У уже згадуваному року було отримана прибуток у розмірі 412,1 тис. крб., що у 53,1% більше, аніж 2000 году.

Скоротилося собівартості одиниці виробленої продукції це пов’язане з збільшенням обсяги виробництва. У дипломної роботі запропонували запровадити систему контроллинга на підприємстві ТОВ «Пластик» із єдиною метою ефективнішого управління витратами. Через війну з’ясовано, що контроллинг є невід'ємною частиною управлінського обліку на підприємствах різних галузей діяльності. Інструментарій контроллинга служить для кожному підприємству. Завдяки впровадженню їх у «життя «теперішнього бізнесу, багато господарюючі суб'єкти нині зменшують або намагаються зменшити свої видатки виробництво і, зазвичай після цього зміцнюють позиції з своєму сегменті ринку, бо, і розширюють продаж продукції. Але головним чином практичної підприємств контролинг реалізує себе, немов апарат управління витратами. І тому використовується спеціальний обліковий і аналітичний інструментарій: директ-костинг, розрахунок точок беззбитковості, визначення цінової газової політики, аналіз взаємозв'язків між обсягом виробництва, собівартістю і прибутком тощо. буд. За підсумками цього підприємствам пропонується застосовувати кількаступеневий схему сформування сум покриттів, а остаточному підсумку і чистого прибутку підприємства. Такий їхній підхід підвищує дієвість внутрішнього контролю, за ефективністю роботи центрів прибутків і відповідальності, позаяк у цьому випадку внесок того чи іншого управління в формування виробничого результату стає більш наочним. Процедура контроллинга як стосується управління витратами виробництва, а й зачіпає інших сфер управління підприємством. Він є набором методик, вкладених у вдосконалення облікової політики і управлінською практики підприємств, з фінансових критеріїв успішності функціонування підприємства. Контроллинг як дозволяє вважати витрати по-новому, більш природно, а й стимулює найвище керівництво думати у категоріях, переміщуючи технологічне управління безпосередньо до виробничому процесу. Економічна ефективність від уведення для підприємства системи контроленга Список використовуваних источников.

1. Друрі до. Введення ЄІАС у управлінський і виробничий облік: Пер. з анг./ Під ред. З. А. Табалиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-560 с.

2. Карпова Т. М. Основи управлінського обліку. -М.: Фінанси і статистика, 1999. -144с.

3. Козлова Є. П. Бухгалтерський облік в організаціях / Є. П. Козлова,.

Т. М. Бабченко, Є. М. Галанина. -М.: Фінанси і статистика, 2000.;

720с.

4. Камышанов П. І., Камышанов А. П., Камышанова Л. І. Сучасна бухгалтерія і аудит на підприємствах і банках. -М.: Еліста, АПП.

«Джангар», 1999 — 720 с.

5. Кондраков М. П. Бухгалтерський облік: Навчальний посібник. -М.: ИНФРА-М,.

1998. — 560 с.

6. Кондратова І. Р. Основи управлінського обліку. -М.: Фінанси і статистика, 1999. 144с.

7. Контроллинг як інструмент управління підприємством / Є. А.

Ананькина, З. У. Данилочкин, М. Р. Данилочкина та інших., / Під ред.

М. Р. Данилочкиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. — 279с.

8. Миддлтон Д. Бухгалтерський облік і прийняття фінансових рішень /.

Пер. з анг. Під ред. І. І. Єлісєєвої. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997 ;

408с.

9. Нидлз Б. та інших. Принципи Бухгалтерського обліку / Б. Нидлз, Х.

Андерсон, Д. Колдуэлл: Пер. з анг. / Під ред. Я. У. Соколова. ;

М.: Фінанси і статистика, 1993. — 496с.

10. Галузеві методичних рекомендацій із планування, обліку і калькулюванню собівартості продукції, робіт, услуг.

11. Звітність ТОВ «Пластик» за 2000 год.

12. Звітність ТОВ «Пластик» за 2001 год.

13. Становище ведення бухгалтерського обліку, і бухгалтерської звітності до (Наказ Мінфіну РФ від 28 липня 1998 р. № 34-н).

14. Рахман З., Шеремет а. Бухгалтерський облік трапилося в ринковій экономике.

-М.: ИНФРА-М, 1996. — 272 с.

15. Савицкая Г. В. Аналіз господарську діяльність підприємства: 4-те вид., перераб. і доп. -Мінськ: ТОВ «Нове знання», 2000. — 688с.

16. Управлінська облік: Навчальний посібник / Під редакцією А. Д.

Шеремета. -М.: ИНФРА-М, 1997.-392с.

17. Управлінська облік / Під ред. палія і Р. Вандер Віла. -М.: ИНФРА;

М, 1997. -480с.

18. Статут ТОВ «Пластик».

19. Федеральний закон № 68-ФЗ від 21.12.94 «Про захист населення і ще територій від надзвичайних ситуацій природного і техногенного характера».

20. Філатова Т. У. Управління витратами виробництва (у сфері матеріального виробництва) // Фінанси і кредиту. — 1999. — № 5. -.

С.12−19.

21. Фольмут Х. Й. Інструменти контроллинга від До Я: Пер. з ньому. /.

Під ред. І з передмовою М. Л. Лукашевича і О. Н. Тихоненковой.

-М.: Фінанси і статистика, 1998. — 288с.: ил.

22. Хонгрен Ч. Т., Фостер ДД. Бухгалтерський облік: управлінський аспект: Пер. з анг. / Під ред. Я. У. Соколова. -М.: Фінанси і статистика, 2000. — 416 с.

23. Шеремет А. Д., Негашев Є. У. Методика фінансового аналізу. -М.:

ИНФРА-М, 1999. -208 с.

24. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. З. Методика фінансового аналізу. -М.:

ИНФРА-М, 1995. -176 с.

25. Енні Р., Рис Дж. Облік: ситуації та приклади: Пер. з анг. / Під ред. і з предисл. А. М. Перачков. — «2-ге вид., стереотип. -М.: Фінанси і статистика, 1996. — 560 с.

Приложения.

Рис 1.

Рис 2.

Схема технологічного потока.

На малюнку приведено укрупнённая схема технологічного потоку виготовлення пакетів типу «майка» і «фасування». [pic] I — технологічна лінія виготовлення пакетів типу «майка». II — технологічна лінія виготовлення пакетів типу «фасування». 1 -Экструдер (2 прим.). 2 — Ротогравюрная друкована машина (принтер). 3 — Верстат виготовлення пакетів типу «майка» (2 прим.). 4 — Верстат виготовлення пакетів типу «фасування». 5 — Стіл для упаковки готової продукції. ———————————;

[pic].

Генеральний директор

Отдел.

Организации.

Праці і З/П.

Відділ бухгалтерии.

Начальник производства.

Охорона труда.

І технічної безопасности.

Регіональний відділ р. Ижевск.

Маркетинговий отдел.

Регіональний відділ р. Томск.

Планово-производственный отдел.