Вступ. 
SWOT-аналіз розвитку підприємства С(Ф)Г "Айдар-Овощ"

малий бізнес погроза матриця У даній роботі буде розглянуто SWOT-аналіз підприємства С (Ф)Г «Айдар-Овощ». Селянське (фермерське) господарство «Айдар-Овощ» розташоване в центральній частині Новоайдарського району Луганської області. Основний напрямок діяльності - рослинництво, Селянське (фермерське) господарство кілька відійшло від овочівництва, зосередившись на вирощуванні пшениці, жита, кукурудзи, соняшнику та проса.

Основні цілі, які ставить перед собою С (Ф)Г «Айдар-Овощ», зводяться до однієї узагальненої характеристиці - прибутку.

Мета роботи

Шляхом використання SWOT аналізу визначити, чи можливий розвиток підприємництва С (Ф)Г «Айдар-Овощ», проаналізувати заходи, які є необхідними для досягнення стану розвитку. Для досягнення поставленої мети застосуємо SWOT аналіз діяльності малих підприємств.

Визначення сильних і слабких сторін С (Ф)Г «Айдар-Овощ»

SWOT аналіз — це визначення сильних та слабих сторін, а також можливостей та погроз (як зовнішній чинник).

Для аналізу діяльності малих підприємств визначимо:

• — Сильні сторони (Strengths), як переваги малого бізнесу серед інших господарчих суб`єктів;
• — Слабі сторони (Weaknesses), як недоліки малого підприємництва серед інших господарчих суб`єктів;
• — Можливості (Opportunities) — фактори зовнішньої середи, використання яких доброзичливо сприятиме діяльності малих підприємств;
• — Погрози (Threats) — фактори зовнішньої середи, які можуть погіршити діяльність малих підприємств. Побудуємо таблицю сильних та слабих сторін С (Ф)Г «Айдар-Овощ» (табл. 1).

З даної таблиці, можно зробити висновок, що відсутність відділу маркетингу впливає на ефективність діяльності С (Ф)Г «Айдар-Овощ». Збутом виробленої продукції в основному займається голова С (Ф)Г «Айдар-Овощ».

Таблиця 1.

Аналіз сильних та слабких сторін С (Ф)Г «Айдар-Овощ».

Якість продукції знаходиться на вищому рівні, тому що застосовується нова, передова техніка.

Науково — технічні фактори. Науково — технічний прогрес відіграє визначальну роль у розвитку виробництва. Технологія, що застосовується в С (Ф)Г «Айдар-Овощ» — це прорив у сфері агрономії. Підприємству вдалося зупинити ерозію і домогтися ефективності від технології з економічного боку. У своїй практиці С (Ф)Г «Айдар-Овощ» випробували чимало машин, але голова С (Ф)Г «Айдар-Овощ» віддає більший пріоритет техніці зарубіжних виробників, насамперед канадських. Оскільки новітні канадські технології ведення господарства дозволяють досягти високого показника врожайності. В автопарку С (Ф)Г «Айдар-Овощ» знаходиться канадська сівалка «Морріс», турбокультіватор РТС, американський самохідний обприскувач «Нітро», трактори «Нью Холланд», оснащені клімат контролем, GPS — навігатором. Фінансове управління. Повноваженнями фінансового управління наділений відділ бухгалтерії. У С (Ф)Г «Айдар-Овощ» головний бухгалтер у своєму підпорядкуванні має ще 3 бухгалтера, які допомагають аналізувати наявні дані. За наше підприємство можна сказати, що воно працює за свої кошти та заборгованостей не має. Підприємство є привабливим для нових інвесторів і гарантує виправдання вкладених в нього коштів.

Щоб утримати працівників та зменшити їх плинність, налагодити моральне стимулювання рекомендується розробити комплекс по удосконаленню матеріального і нематеріального стимулювання, спрямований на нормалізацію рівня плинності серед персоналу, а саме:

• а) матеріальне стимулювання:
  • — розробити програму надання безкоштовних санаторно-курортних путівок;
  • — оплата телефонного зв’язку;
  • — оплата обідів для працівників;
  • — корпоративні свята з врученням подарунків (Новий рік, День народження підприємства, День захисника Вітчизни),
• б) нематеріальне стимулювання:
  • — можливість користуватися корпоративною бібліотекою;
  • — проводити профілактику захворювань — вакцинацію співробітників від грипу (щорічно восени).

Впровадити у відділ по роботі з персоналом Центр «Молодий спеціаліст», який повинен реалізувати програму обов’язкового навчання молодих фахівців, основними завданнями якої є:

• — адаптація молодих фахівців, підготовка їх до ефективного виконання поставлених завдань;
• — розвиток технічних навичок необхідних для роботи;
• — підготовка фахівців з лідерським і творчим потенціалом;

Центр повинен здійснювати роботу за кількома напрямами:

• — представляти інтереси молодих фахівців перед керівництвом;
• — сприяти зростанню мотивації молодих фахівців до успіхів в трудовій діяльності;
• — допомагати у вирішенні соціальних проблем, питань виробничої діяльності; курирувати молодих фахівців, які зазнають труднощів з виконанням поставлених перед міні завдань.

Процес прийняття управлінських рішень в С (Ф)Г «Айдар-Овощ» виконує голова господарства.

Імідж підприємства — це його «обличчя» у «дзеркалі» громадської думки. Тобто це сформоване пред’явлення цільовій аудиторії інформації про діяльність та успіхи підприємства, яка постійно та динамічно впливає на взаємини підприємства з його потенційними та фактичними покупцями, на його конкурентоздатність, фінансові результати та контакти з іншими державними або приватними підприємствами, установами та організаціями. Імідж С (Ф)Г «Айдар-Овощ» знаходиться на середньому рівні.

Щоб покращити імідж підприємства треба:

• — Проведення довгострокової рекламно-іміджевої кампанії для створення позитивного іміджу у споживачів.
• — Вдосконалити механізми планування та бюджетування іміджевих рекламних кампаній.
• — Розширення відділу маркетингу на підприємстві.
• — Відслідковувати і підтримувати присутність підприємства в пресі, громадському житті суспільства, культурно-масових, спортивних заходах (іншими словами: завжди «бути на слуху»).
• — Зовнішній імідж формується також інструментами паблік рілейшнз. Це висвітлення громадської діяльності компанії та її керівництва, спонсорські акції, контакти із засобами масової інформації та забезпечення їх матеріалами для висвітлення позитивного іміджу підприємства.

сильний слабкий недолік перевага.