Висновки. 
Корпоративне управління в Україні: особливості проблеми та стратегічні завдання

Підбиваючи підсумки та резюмуючи усе вище наведене, слід наголосити на наступному. Сьогодні постає нагальне завдання запровадити нову систему корпоративного управління та нові правові інститути, що регулюватимуть відносини корпоративних структур з іншими суб'єктами та в межах самих компаній. Слід змінити та удосконалити викривлену природу корпоративних структур та запровадити нові, підвищені стандарти корпоративної культури та професійної етики. Актуальним залишається і захист прав дрібних акціонерів, проте цього недостатньо для успішного розвитку корпоративного управління, скоріше слід акцентувати увагу на забезпеченні рівного захисту інтересів і прав всіх рівнів корпоративних відносин на підприємстві. Найбільш важливим завданням все ж таки, на наш погляд, є запровадження цивілізованих стандартів корпоративного управління, які стимулюватимуть власників корпоративних компаній збільшувати акціонерний капітал, підвищувати прозорість діяльності підприємств розробляти ефективні стратегії їх подальшого розвитку.

Література

• 1. Мороз О. В., Карачина Н. П., Халімон Т. М. Корпоративне управління на підприємствах України: постприватизаційний етап еволюції: монографія. — Вінниця: Універ-Сум-Вінниця, 2008. — 180 с.
• 2. Баюра Д. Корпоративне управління як об'єкт наукового дослідження // Вісник КНУ ім. Т. Г. Шевченка. — Вип. 99. — 2008. — С. 60−64.
• 3. Терещенко О. Антикризовий менеджмент — вимога «нової економіки» // Ринок цінних паперів. — № 4. — 2005. — С. 34−38.
• 4. Румянцев С. Корпоративне управління: тенденції розвитку // Цінні папери України. — № 18. — 2004. — С. 3.