Аналіз обсягів динаміки та структури витрат
Результати аналізу, наведені в табл. 2.4., свідчать, що у звітному періоді порівняно з базовим загальна сума витрат банку зросла на 2 238 917 тис. грн. або на 75,57%, за рахунок збільшення інших операційних витрат — на 2 186 890 тис. грн., або на 157,7%; і відрахування до резервів — 504 165 або на 1246,18%, що є явищем негативним. Зростання резервів може бути спричинено або в результаті зростання… Читати ще >
Аналіз обсягів динаміки та структури витрат (реферат, курсова, диплом, контрольна)
Аналогічно загальному аналізу доходів банку здійснюється аналіз рівня витрат за окремими операціями за період, що аналізується.
Дані табл. 2.3 показують, що темпи зростання витрат (175,57%) значно випереджають темпи зростання доходів банку (101, 07%). Витрати на 1 грн. доходів збільшилися з 0,64 до 1,12 грн., темп зростання Кд становить 175,57% і являє собою негативне явищем, тому що при таких обставинах погіршується дієздатність банку, тобто він стає збитковим. Також це свідчить про недотримання банком режиму економії, який перевищив в 1,73 разів. Що також є негативним моментом.
Таблиця 2.3. Загальна оцінка динаміки витрат
Показники. | Базовий період. | Звітний період. | Темп зростання, %. |
1. Витрати банку, тис. грн. | 175,57. | ||
2. Доходи банка, тис. грн. | 101,07. | ||
3. Коефіцієнт дієздатності, Кд. | 0,64. | 1,12. | 173,71. |
4. Коефіцієнт режиму економії, Ке. | ~. | ~. | 1,73 р. |
Для визначення причин значного зростання загального обсягу витрат необхідно здійснити аналіз структури і динаміки витрат (табл. 2.4).
Результати аналізу, наведені в табл. 2.4., свідчать, що у звітному періоді порівняно з базовим загальна сума витрат банку зросла на 2 238 917 тис. грн. або на 75,57%, за рахунок збільшення інших операційних витрат — на 2 186 890 тис. грн., або на 157,7%; і відрахування до резервів — 504 165 або на 1246,18%, що є явищем негативним. Зростання резервів може бути спричинено або в результаті зростання кредитного портфеля, або внаслідок погіршення його якості, коли стандартні кредити або позички, що перебувають під контролем, стають субстандартними, сумнівними або безнадійними.
Загалом збільшення затрат тлумачиться як момент негативний, тому що свідчить про погіршення кон’юнктури кредитного ринку, або банківського управління активними операціями.
Постатейний аналіз витрат показав, що у періоді, який аналізується, зросли інші операційні витрати на 2452 тис. грн. або на 0,51%. Водночас значно зменшились процентні витрати за коштами клієнтів банку на 451 880 тис. грн. або на 30,17%, процентні витрати за коштами інших банків на 38 786 тис. грн. або на 33,52%. Комісійні витрати зменшились на 258 тис. грн.
Таблиця 2.4. Постатейний аналіз структури і динаміки витрат
Статті витрат. | Базовий період. | Звітний період. | Відхилення. | |||
тис., грн. | %. | тис., грн. | %. | тис, грн. | %. | |
1. Процентні витрати, всього. | 50,54. | 20,1. | — 451 880. | — 30,17. | ||
У тому числі: за коштами клієнтів банку. | 46,64. | 18,63. | — 412 274. | — 29,83. | ||
за коштами інших банків. | 3,9. | 1,47. | — 38 786. | — 33,52. | ||
за цінними паперами власного боргу. | ~. | ~. | ||||
2. Комісійні витрати. | 1,28. | 0,73. | — 258. | — 0,68. | ||
3. Інші операційні витрати, всього. | 46,8. | 68,7. | 157,7. | |||
У тому числі: на персонал. | 17,46. | 9,9. | — 4162. | — 0,8. | ||
експлуатаційні. | 0,37. | 0,19. | — 713. | — 6,56. | ||
сплата податків. | 0,97. | 0,44. | — 5901. | — 20,43. | ||
інші витрати. | 16,12. | 9,23. | 0,51. | |||
4. Відрахування до резервів. | 1,37. | 10,47. | 1246,18. | |||
Разом витрат. | 75,57. |
або на 0,68%, що є негативним явищем. Зменшення комісійних витрат може бути пов’язано зі скороченням кількістю клієнтів, що обслуговуються або із зменшенням тарифів, тобто здешевленням банківських послуг.
Під час аналізу непроцентних витрат особлива увага приділяється оцінці динаміки витрат на заробітну плату та експлуатаційні витрати, зміна яких багато у чому визначається рівнем інфляції та станом економіки країни. Але надмірне скорочення статей таких витрат може негативно вплинути на якість обслуговування клієнтів.
Банку потрібно зменшувати витрати, які мають значну частку в обсязі непроцентних витрат, але робити це необхідно без шкоди для своєї діяльності. Так, недоцільно занадто скорочувати загально адміністративні витрати та витрати на персонал, потрібно зосередити зусилля на зменшенні штрафів, пені, непередбачених витрат тощо.