Разработка проекту управління трудовими ресурсами на виробничому участке

УКРАЇНСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ МОРСЬКИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНИВЕРСИТЕТ.

Кафедра.

основ предпринимательства.

та управління производством.

КУРСОВА РАБОТА.

на тему:

РОЗРОБКА ПРОЕКТУ УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМИ РЕСУРСАМИ НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ.

УЧАСТКЕ.

Виконав: студент 481 группы.

Агафонов.

А.В.

Перевірив: Красночубенко К.В.

Миколаїв 1999 г.

Запровадження 1. Поняття і правові основи управління трудовими ресурсами. 1. Організаційно-правові основи управління трудовими ресурсами за умов ринкової економіки 2. Розшифровка вихідних даних варіанта. 2. Аналіз збалансованості робочих місць й чисельності працівників на виробничому ділянці. 1. Розрахунок балансу робочого дня. 2. Аналіз розділення бізнесу і кооперації праці. 3. Аналіз заробітної плати працівників. 3. Розробка проекту прориття плану з управлінню трудовими ресурсами на виробничому ділянці. 1. Планування чисельності працівників. 2. Розрахунок фонду зарплати. 3. Економічна ефективність запропонованих решений.

Заключение

.

Сьогодні у економічній життя країни настали складні часи. Характерним українській економіці стало максимальне скорочення виробництва, а водночас природно стало питання про звільнення зайвої робочої сили в, яку невигідно тримати. Саме це стало поштовхом до планування чисельності із кимось іще точнішими розрахунками її потреби на підприємстві. Непросте проблемою став питання оптимізації, яка є далеко ще не останнім чинником що його отриманню більшої прибутку для предприятия.

На жаль далеко ще не все підприємці усвідомили життєву необхідність точного, скрупульозного планування чисельності робочих, їх зарплати, розрахунків оптимальних партій продукції для. Через це з’являються зайві витрати на зарплатню «зайвих робочих»; фактична безприбутковість підприємств із причини неправильного розрахунку собівартості продукції і на продажною ціни також сприяє якнайшвидшого банкрутства предпринимателей.

Гадаю, що моє покоління економістів на повинен, й просто, немає право допускати такі «фатальних помилок» в плануванні виробництва та тому за потрібне собі спробувати провести подібного типу розрахунок перебувають у теории.

Завданням даної курсової роботи стоїть: 1) Зробити аналіз збалансованості робочих місць й чисельності працівників на виробничому ділянці. а) розрахувати балансу робочого дня; б) проаналізувати поділ бізнесу та кооперацію праці в підприємстві; в) зробити аналіз заробітної плати працівників. 2) Розробити проект плану з управлінню трудовими ресурсами на виробничому ділянці а) спланувати чисельності працівників; б) розрахувати фонд зарплати; в) показати економічну ефективність запропонованих решений.

1. ПОНЯТТЯ І ПРАВОВІ ОСНОВЫ УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМИ РЕСУРСАМИ.

1. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ПРАВОВІ ОСНОВЫ УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМИ РЕСУРСАМИ У УСЛОВИЯХ.

РИНКОВОЇ ЭКОНОМИКИ.

Здійснення політики, яка орієнтована зміцнення товарно-грошових відносин, призводить до необхідності всебічного обліку абсолютно нових умов сполуки працівника, який володіє робочої силою, із засобами производства.

Головною продуктивної силою суспільства є працю — носії відносин, утворюють процесі формування, і розподілу і використання тих ресурсів. Це: а) населення у працездатному віці (чоловіки: 18−60 років, жінки: 18−55 років); б) населення старше і молодші у віці, зайнятих в громадському производстве.

Вирішальну роль трудових ресурсах грає працездатне населення у працездатному віці. Працездатного населення — сукупність осіб, переважно у робочому віці, здатних за своїми психофізичним даним до брати участь у трудовому процесі. У кожному суспільстві працездатне населення і двох груп: економічно активного й економічно неактивного населення, співвідношення між якими залежить від соціальних, економічних, політичних лідеріва і демографічних условий.

Як об'єкт управління працю виступають одночасно виробниками споживачами потребує матеріальних та духовних благ. Принаймні поглиблення громадського поділу праці функцій управління трудовими ресурсами багаторазово ускладнюються. Особливість управління трудовими ресурсами (УТР) полягає у необхідності всебічного врахування інтересів особистість, підприємства міста і всього суспільства, забезпечення їхніх обмеженого поєднання. Людина вона і залишається головною продуктивної силою общества.

Предметом УТР є система соціально-економічних відносин, створених щодо управління процесами відтворення робочої сили. Механізм УТР є сукупність відносин, створених щодо управління процесами відтворення робочої сили. Механізм УТР є сукупність відносин, форм і методів на них формування, розподіл і. Він чинить активний впливом геть підвищення ефективність громадського виробництва та його интенсификацию.

Важливу роль УТР грають балансовий і нормативний метод методи планування, програмно-цільове управління, і навіть економічні эксперименты.

УТР ввозяться відповідно до вимог об'єктивних економічних заводів. Так, управляти трудовими ресурсами — це що означає пробудити у властивому суспільству напрямі все джерела їх формування: молодь досягла у віці, зокрема окончившую загальноосвітні школи, професійно — технічні училища, технікуми, вузи та інші навчальними закладами; особи працездатного віку, провідні домашнє і особисте підсобне господарство; пенсіонери і інваліди, зберегли працездатність; працівники, вивільнені з виробництва внаслідок технічного прогресу й на інших причин; працездатне населення мігруюче із сіл до міста; студенти вузів і технікумів, учнів на денних відділеннях і поєднують навчання ніяк не у сфері виробництва та услуг.

Управління робочої силою (трудовими ресурсами) складає основі поєднання производственно-отраслевого принципу (управління лише на рівні галузі, об'єднання, підприємства, цеху, бригади) і територіального (управління лише на рівні республіки, краю, області, району). На кожному з цих рівнів він має свою специфіку. Для ефективного УТР всіх рівнях економіки необхідно координувати всі напрямки, врахувати все соціальноекономічно-технічні чинники, що впливають використання робочої силы.

Найважливішою завданням у сфері УТР є розробка методик визначення поточної та перспективної потреби підприємств, галузей народного господарства, міста, галузі, республіки чи економічного району в кваліфікованих кадрах робочих, службовців і ИТР.

Управляти трудовими ресурсами — отже, у кінцевому підсумку забезпечити повну і раціональну зайнятість трудового населення і ще відповідність робочих місць сукупної робочої сили, її якісному составу.

У світовій практиці укрупненому вигляді УТР передбачає рішення взаємозалежних функцій: 1) планування (що робити?); 2) організація (робити?); 3) мотивація (як стимулювати?); 4) контроль (як оценить?).

Усі перелічені загальні функцій управління у безперервному єдності є у діяльності керівників держави і підрозділів всіх рівнів. 1. Планування, тобто. координація очікуваних результатів та їх получения.

Існують стратегічне, середньострокове і оперативне планування. З цих трьох видів планування звернімо більшої уваги оперативний планування. На розробку оперативного плану роботи з персоналом необхідно зібрати такі дані: про постійному складі персоналу; про структурі персоналу; про плинність кадрів; про втрати часу у результаті простоїв, через хворобу; про тривалості робочого дня; про заробітної плати (ЗП) робітників і служащих.

Планування потреби у персоналі є початковій щаблем процесу кадрового планування. Воно виходить з даних про наявні і запланованих робочих місць, плані проведення організаційно-технічних заходів, штатному розкладі і плані заміщення вакантних посад. По з розвитком ринкових відносин виникає потреба враховувати нові види витрат, пов’язані з участю працівників у прибутках і капіталі организации.

У цьому роботі питання планування розглядається не широко (плануємо кількість працівників). 2. Організація, тобто. координація фактичних дій зі досягненню результатов.

У даний курсової роботі організаційні питання — щодо технології (технологічний підхід). Основні процедури (шляхи вирішення питання) організації та управління можна у вигляді схемы:

| Набір| |Розвиток | |Перемещени| | | | | |персоналу | |е, | | | | | | | |підвищення,| |Звільнення| | | | | |зниження | | | |конкурсу | | | | | | | |відбір | | | | | | | |прийом на | | | | | | | |роботу | | | | | | |.

Вихідний етап у процесі управління персоналом і відбір кадрів. Існує 3-и форми відбору: 1. Співбесіда; 2. Тести і рішення практичних ситуацій; 3. Центри отбора.

Під час прийому працювати: потрібно заяву і трудова книга.

Розвиток персоналу підрозділяється на: 1) адаптація — взаємне пристосування працівника та молодіжні організації, яка більше на поступової врабатываемости співробітника за умов праці. 2) використання персоналу — комплекс заходів вкладених у забезпечення умов максимальній ефективності фізичним і творчої праці. 3) навчання персоналу; 4) кар'єра — щаблі чи ієрархія проходження співробітником всіх позицій під час роботи у организации.

У разі ринкової економіки розподіл трудових ресурсів у основному осуществляется на контрактній основі. Переміщення, підвищення, зниження залежить від такого типу характеристик трудових ресурсів, як народжуваність, коефіцієнт смертності, міграційні потоки, і навіть плинність кадрів зайнятість населения.

У цьому роботі відбувається організація робочого місця, відповідно й чисельності працівників та його види обслуговування (багатоверстатники, универсалы).

3. Мотивація, тобто. стимулювання; розподіл фінансових ресурсів між ланками і объектами.

У цьому роботі цю функцію розглядається досить, т.к. без матеріальної компенсації за працю жоден робочий нічого очікувати трудитися. Головне завдання зараз, з погляду мотиваційних процесів, — зробити кожного й не так власником коштів виробництва, скільки власником робочої сили в. Мотивація як стратегія подолання кризи праці є довгострокове вплив на працівника з метою зміни по заданим параметрами структури ціннісними орієнтаціями і інтересів, формування відповідного мотиваційного ядра та розвитку на основі трудового потенціалу. Стимулювання є орієнтацією на фактичну структуру ціннісними орієнтаціями та інтересів працівника, більш повну реалізацію наявного трудового потенціалу. Отже, важливо чітко представляти, що мотивація — процес свідомого вибору людиною тієї чи іншої типу поведінки, що визначається комплексним впливом зовнішніх й наявність внутрішніх факторов.

Однією з основних форм стимулювання є вести. Державне регулювання оплати праці включає: встановлення мінімальної відстані ЗП; податкове регулювання; встановлення державних гарантій за оплатою. Інструментом диференціації ЗП по складності праці є тарифні ставки. У бюджетних організаціях регулювання ЗП складає основі єдиної тарифної сітки (ЄТС). Є також реальну і номінальну ЗП, також встановлюються різні премії на предприятии.

Отже, питання мотивації одна із основних у цій роботі, а й у нашої жизни.

4. Контроль, тобто. зворотний зв’язок від об'єкта до суб'єкту, через яку отримують інформацію про досягнення результатов.

Оцінка результатів праці - одне з функцій із управління персоналом, спрямовану визначення рівня ефективності виконання роботи. Хочу зазначити, контроль над використанням робочої сили в — це право перевірки підприємства, а й обов’язок розробки та внесення обгрунтованих пропозицій з ефективнішою роботі трудових коллективов.

Ця деталь розглянутий у найзагальнішому виде.

Розглянемо права, які даються працівникам виходячи з таких документів: 1. Основний Закон України — Конституцію України. — на працю, що включає можливість заробляти собі життя працею, що він вільно обирає чи який вільно погоджується. Держава створює умови до повного здійснення громадянами права на працю, гарантує рівні можливості у виборі спеціальності і своєрідне праці. Використання примусової праці забороняється. Кожен має право належні, безпечні є і здорові умови праці, на ЗП не нижче тієї, визначеним законом. Громадянам гарантується захист від незаконного звільнення. Право на своєчасне винагороду за працю захищається законом. (ст. 43). — Кожен працівник має право відпочинок (ст.45). З основного закону йдуть ряд законів і актів, розглянемо окремі. 2. КзпПр 3. закон України «Про оплату праці» 4. закон України «Про підприємства» 5. закон України «Про зайнятість» 6. і др.

Розглянемо деякі, основні питання, пов’язані ніяк не, його оплатою, отдыхом.

Робітник може укласти трудове угоди з власником і з умовам, зазначених у ньому, розпочати роботу. Робітник має виконувати доручену роботу особисто немає право перепоручати її виконання іншому особі, крім випадків передбачених законодавством. Нормальна тривалість робочого дня ньому може перевищувати 40 години на тиждень. Для працівників встановлюється 5-ти денна робоча тиждень з 2-мя вихідними днями чи шести денна, коли він тривалість щоденної роботи може перевищувати 7 годин при тижневої нормі 40 годин. Час початку будівництва і закінчення щоденної роботи (зміни) передбачається правилами трудового розпорядку і графіками змінності. Працівникам надається перерву для відпочинку і харчування тривалістю трохи більше 2-х годин. Працівники використовують час перерви на власний розсуд. Тривалість щотижневого безперервного відпочинку мусить бути щонайменше 42 асів. Праця у вихідного дня може компенсуватися за згодою сторін. Встановлено також 9 святкових днів і трьох неробочих. Усім працівникам надаються щорічні відпустки зі збереженням місця роботи (посади) й середнього заробітку (ст. 75 і 76 КзпПр). Щорічний відпустку надається тривалістю щонайменше 15 робочих днів. Оплату праці працівників диктується їхнє особистим трудовим внеском з урахуванням кінцевих результатів роботи підприємства міста і максимальними розмірами не обмежується. Мінімальна ЗП може бути нижчих за встановлений державою прожиткового мінімуму. Підприємства може використати державні тарифні ставки, оклади в ролі орієнтирів для диференціації оплати праці залежність від професії, кваліфікації працівників, труднощі й умов виконуваних ними робіт. 4. закон України «Про підприємства». Підприємство самостійно визначає фонд оплати праці без обмеження його зростання державних органів. Підприємство самостійно встановлює форми, системи та розміри оплати праці, і навіть решта видів доходів працівників; режими праці та відпочинку, але з загальнішого фонду робочого дня. 5. Постанова «Про зайнятість» 1991 р., березень. Воно гарантує працівникам право самостійного вибору профессии.

Отже ми можемо сказати, що законодавчу базу в повному обсязі підтримує права работников.

1.2 РОЗШИФРОВКА ВИХІДНИХ ДАНИХ ВАРИАНТА.

|Наимено|Шифр |Констру|Заготов|Материал |Норма |Чистий |Количес|Суммарн| |вание |деталі |ктивный|ка | |витрат |вагу, кг|тво |ое | |деталі | |тип | | |на 1 | |операц.|Тп.к., | | | | | | |прим., | |процесс|мин. | | | | | | |кг | |вв | | |Усп. Раб. |ІТП і служ. | | | |28 |6 |17 |16 |.

1 — токарні 2 — фрезерні 3 — складальні 4 — свердлильні 5 — слюсарні 6 — шліфувальні 7 — термічні |Робітники місця |Шифр устаткування |Розряд |Час | |1 |2 |2 |18,59 | |2 |2 |2 |2,235 | |3 |6 |3 |0,8 | |4 |3 |2 |3,17 | |5 |1 |2 |3,15 | |6 |5 |3 |3,9 | |7 |3 |2 |4,33 | |8 |3 |2 |0,673 | |9 |3 |2 |0,998 | |10 |3 |2 |0,53 | |11 |4 |3 |0,5 | |12 |4 |3 |0,9 | |13 |3 |2 |3,2 | |14 |3 |2 |1,0 | |15 |3 |2 |0,68 | |16 |3 |2 |4,5 | |17 |3 |3 |1,2 | |18 |3 |3 |2,705 | |19 |1 |4 |1,6 | |20 |4 |4 |4,06 | | | | |58,77 хв. |.

Nгод. = 115 000шт.

Середня вартість робочого місця 10 000 грн.

Витрати електроенергії за зміну роботи — загалом 6000 кВт. в годину. Вартість 1 кВт/год — 0,25грн.

Вартість сировини, матеріалів — 250грн. за 1 тонну.

Вартість відходів — 0,075грн. за тонну.

Коефіцієнт виконання змінних завдань — 1.1. осн.

Середньорічна ЗП всп.раб. = 0,85 * ЗП середовищ. осн.

Середньорічна ЗП ІТП = 1,36 * ЗП сред.

2. АНАЛІЗ ЗБАЛАНСОВАНОСТІ РОБОЧИХ МІСЦЬ І ЧИСЕЛЬНОСТІ ПРАЦІВНИКІВ НА.

ВИРОБНИЧОМУ УЧАСТКЕ.

1. РОЗРАХУНОК БАЛАНСА РОБОЧОГО ВРЕМЕНИ.

Баланс робочого дня (БРВ) призначений до розрахунку ефективного фонду робочого дня 1 робочого на рік, тобто часу, протягом якого робочий перебуває в своєму місці й виконує покладену нею работу.

Розрахунок БРВ можна виконати як таблицы:

|№ п/п |Показники |План | |1 |Календарне час, в днях |365 | |2 |Кількість неробочих днів, | | | |Усього |105 | | |зокрема.: | | | |Святкових |8 | | |Вихідних |97 | |3 |Кількість календарних робочих днів |260 | |4 |Неявки працювати, | | | |Усього |10,0 | | |зокрема.: | | | |чергові і висуваються додаткові відпустки |5,8 | | |відпустки з вагітності і пологам |0,3 | | |виконання державних зобов’язань |0,6 | | |через хворобу |3,3 | |5 |Реальний фонд часу, в днях |250,0 | |6 |Номінальна тривалість робочого дня |8,0 | |7 |Втрати часу, в годиннику | | | |Усього |0,28 | | |зокрема.: | | | |скорочений день для матерів-годувальниць |0,03 | | |внутрисменные простої |0,25 | |8 |Реальна тривалість робочої зміни |7,72 | |9 |Ефективний фонд робочого дня робочого на рік, |1930,0 | | |в годиннику | |.

Нині можна зробити попередній розрахунок чисельності основних робочих. Вона составлять:

Тн 102 849,25 Чпл.= =.

= 49 чел.

Фэф. *Кв.н. 1930 * 1,1.

Ттрудомісткість річний програми, н-ч ((Тшт-к * Nгод.)/60, де Тшт-к — штучно-калькуляционное час одне виріб, хв.; Nгод. — обсяг річний програми, прим.); Фэф. — ефективний річний фонд часу робочого, год; Кв.н. — коефіцієнт виконання норм (Кв.н. = 1,1).

Потім з урахуванням вихідних даних, і БРВ розрахуємо виробничу потужність виробничого участка:

З * Фэф. * 60 20*1930,0*60 Муч.= = = 35 825 прим ,.

Тшт-к * Кв.н. 58,771*1,1.

где з — кількість робочих мест.

Отже, пророблені розрахунки дозволяють дійти невтішного висновку, що у наявному устаткуванні реально можна зробити річну програму розмірі 35 825 виробів при чисельності основних робочих 49 человека.

2. АНАЛІЗ РОЗПОДІЛУ І КООПЕРАЦИИ ТРУДА.

Цей елемент організації праці передбачає отримання відповіді такі питання: 1) Скільки і яких робочих місць необхідне виконання річний програми? 2) Яка потрібна чисельність і кваліфікація працівників до виконання річний програми? 3) На яких робочих місць передбачається організувати многостаночную роботу чи суміщення професій? 4) Які робочі місця працюватимуть у 1,2 чи 3 смены.

За договором виробничий ділянку має виконати річну програму (Nгод.) з виготовлення продукції обсягом 35 000 прим. З метою організації виробництва треба зазначити, яка середньодобова партія деталей повинна виготовлятись для своєчасного і більш якісного виконання програми. Обсяг добової партії розраховується за формуле:

Nгод. 105 000 Всут. = = (420 прим., где.

Фдн. 250,0.

Nгод. — річна програма, прим.; Фдн. — реальний річний фонд часу, дни.

Використовуючи показник середньодобовій вироблення визначаємо завантаження устаткування прямим рахунком в кожному робочому месту:

Т примдо. й * У сут. сред.

Тз.і.=.

.

60 де Т примдо. й — штучно-калькуляционное час і-того робочого місця, хв.; 60 — перекладної коефіцієнт, мин/ч.

Результати підрахунків уявімо як таблиці: |№ робочого |Т примкальк. І|В сут. сред.|Тз.і., в годиннику |Шифр | |місця | | | |устаткування | |1 |18,59 | 420 |130,1 |2 | |2 |2,285 | |16,0 |2 | |3 |0,8 | |5,6 |6 | |4 |3,17 | |22,2 |3 | |5 |3,15 | |22,1 |1 | |6 |3,9 | |27,3 |5 | |7 |4,33 | |30,3 |3 | |8 |0,673 | |4,7 |3 | |9 |0,998 | |7,0 |3 | |10 |0,53 | |3,7 |3 | |11 |0,5 | |3,5 |4 | |12 |0,9 | |6,3 |4 | |13 |3,2 | |22,4 |3 | |14 |1,0 | |7,0 |3 | |15 |0,68 | |4,8 |3 | |16 |4,5 | |31,5 |3 | |17 |1,2 | |8,4 |3 | |18 |2,705 | |18,9 |3 | |19 |1,6 | |11,2 |1 | |20 |4,06 | |28,4 |4 |.

Використовуючи дані попередньої таблиці, визначимо сумарну завантаження, по видам устаткування й уявімо у вигляді таблицы:

|№ п/п |Види робочих |№ робочих місць |(|Примітка | | |місць | |завантаження | | |1 |Токарні |5+19 |33,30 |2 р.м.(№ 15,№ 19), | | | | | |робота у 2 зміни на | |2 |Фрезерні |1+2 |146,10 |р.м № 19-с перевантаженням | | | | | |необхідно | | | | | |4чел., возсожно | | | | | |многостаночное обсл. | | | | | | | |3 |Складальні | |160,9 |7р.м.(№ 1,№ 2), повна | | | |4+7+8+9+10+11+12+13+10+1| |завантаження в 3 див. | | | |3+14+15+16+17+18 | |нестача р.м., | |4 |Свердлильні | |38,2 |необхідно докупити | | | | | |1р.м. з 4ым розрядом | | | | | |праці та 4 р.м. зі | |5 |Слюсарні |11+12+20 |27,3 |другим розрядом робіт,| | | | | |19 чол., можливо | | | | |5,6 |многостаночное | |6 |Шліфувальні |6 | |обслуживан. | | | | | | | | | |3 | |7р.м.(№ 4,№ 7,№ 13,№ 14.№ 1| | | | | |6,№ 17,№ 18), повна | | | | | |завантаження, крім | | | | | |р.м.№ 18-работа у два див.| | | | | |з перевантаженням у 2ую | | | | | |див. продати р.м. | | | | | |№ 8,№ 9,№ 10,№ 15;20чел. | | | | | | | | | | | |2р.м.(№ 12,№ 20); № 12-в | | | | | |діві див., № 20-в з | | | | | |недовантаженням в 3тью див.| | | | | |, можливо многостан. | | | | | |обсл., прод. р.м.№ 11, | | | | | |5 чол. | | | | | | | | | | | |2 р.м.(№ 6), робота у 2| | | | | |див., з недогруз. у | | | | | |2ую див. на р.м. № 6 | | | | | |докупити 1 р.м. з 3им | | | | | |розрядом, 4 чол. | | | | | | | | | | | |1 р.м.(№ 3), 1 | | | | | |чел., недогрузка, | | | | | |можлива коопер. | | | | | |праці. |.

Як очевидно з попередньої таблиці ми мусимо 21 робоче безпечне місце за кількістю працюючих ними — 53 людини. Однак цю чисельність можна зменшити, організувавши многостаночное обслуговування на токарнофрезерном і сверлильном устаткуванні (тк їх несколько).

|Оборудование |Т |Твсп. |а обс. |а відпочинку | | | | |св.маш. | | | |Тп.з. | | | | | | | | |в % від | | | | | | | |Тшт.кальк. | |Токарна |73 |15 |10 | | | |Сверлильное |58 |30 |10 | | | |Фрезерное |67 |20 |11 |2 | | |Шліфувальне |70 |16 |12 | | | |Термічне |85 |10 |3 | | |.

Кол-во верстатів дублерів (n), що може обслуговуватися 1 працівником визначається за такою формулою: N< (Тсв.маш. / Тзан). +1 Де Т св. маш. — свободно-машинное час верстата Т зан. працівника визначається за такою формулою Тзан.= Твсп.+ Такт.набл.+ Тперехода., де Твсп. — допоміжне час, мин;

Т акт. набл. — час активного контролю над роботою верстата, хв. (Такт.набл. = 0,05 * Т св. маш.).

Т переходу — час переходу працівника від однієї верстата до іншого, хв (Тперехода = n * l * 0,015, де n — кількість верстатів групи устаткування, прим.; l — середнє відстань між верстатами, м (l=3); 0,015 — перекладної коефіцієнт, мин/м).

За підсумками вищевказаних даних можна провести такі расчеты:

1) Для фрезерного устаткування. Тсв.маш. = 0,67*Тшт.(max)= 0,67*18,59= 12,46мин (де Тшт (max) макр. по одній — калькуляционное час у групі оборудования) Твсп. = 0,2 * 18,59 = 3,72 хв. Т акт. наблюд. = 0,05 * 12,46 = 0,62 хв. Тперехода. = 7 * 3 * 0,015 = 0,315 хв. Т зан. = 3,72 + 0,62 + 0,315 = 4,655 хв. N=(12,46 / 4,655)+1 = 3,676.

Проделанные розрахунки доводять, що перший працівник може водночас обслуговувати відразу 3 фрезерних верстата під час своєї роботи у зміні. Попередньо до роботи на фрезерном устаткуванні слід було 19 чол., однак, ураховуючи можливість застосування многостаночного обслуговування, чисельність фрезерувальником можна скоротити до 6 чол.- многостановщиков, кожен із що у власну зміну працюватиме відразу на трьох верстатах: 2 чол. — під час першого зміну, 2 чол. на другу і 2чел. — у третій, і самого чол. працюючого на 1 верстаті всього 2,1 години., т. к дільниці всього фрезерних верстата, то необхідно докупити 5 р. м з певним розрядом робіт. Тоді чисельність фрезерувальників буде відповідної 7 чол. а чи не 19 як передбачалося раніше .

2) Для токарського устаткування. мах Т св. маш. = 0,73 * Тшт-к. = 0,73 * 3,15 = 2,3 хв. мах Твсп. = 0,15 * Т шт-к = 0,15 * 3,15 = 0,47 мин.

Т акт. наблюд.= 0,05 * Т св.маш. = 0,05 * 2,3 = 0,115 мин.

Тперехода. = 20 * 3 * 0,015 = 0,09 мин.

Т зан. = 0,47 + 0,115 + 0,09 = 0,675 хв. N= (2,3 / 0,675)+1= 4 ст. Пророблені розрахунки доводять, що перший працівник може водночас обслуговувати відразу 4 токарних верстата під час своєї роботи у зміні. Попередньо до роботи на токарському устаткуванні слід мали чотири чол., однак, ураховуючи можливість застосування многостаночного обслуговування, цю чисельність можна скоротити до 2 чол.- многостановщиков, кожен із яких на свій зміну працюватиме відразу двома верстатах: 1 чол. — під час першого зміну, 1 чол. на другу, причому на верстаті № 19- з перевантаженням. Тоді чисельність робочих на токарському устаткуванні буде 2 чол. а чи не 4 як передбачалося раніше .

3) Для сверлильного оборудования.

Т св. маш. = 0,58 * 4,06 = 2,35 хв. Твсп. = 0,3 * 4,06 = 1,22 хв. Т акт. наблюд. = 0,05 * 2,35 = 0,118 хв. Тперехода. = 3 * 3 * 0,015 = 0,135 хв. Т зан. = 1,22 + 0,118* + 0,135= 1,473 хв. N=(2,35 / 1,473)+1= 2,595 =2ст Проделанные розрахунки доводять, що перший працівник може водночас обслуговувати відразу 2 свердлильних верстата під час своєї роботи у зміні. Попередньо до роботи на сверлильном устаткуванні слід було 5 чол., однак, ураховуючи можливість застосування многостаночного обслуговування, цю кількість можна скоротити до 3 чол.- многостановщиков, кожен із що у власну зміну працюватиме відразу двома верстатах: 1 чол. — в першу зміну, 1 чол. на другу і одну чол. однією верстаті у третій з недовантаженням. Тоді чисельність робочих на сверлильном устаткуванні буде 3 чол. а чи не 5 як передбачалося раніше 1) Для шлифовального оборудования.

Т св. маш. = 0,70 * 0,5 = 0,35 хв. Твсп. =0,16 * 0,5 = 0,08 хв. Т акт. наблюд. = 0,05 * 0,35 = 0,0175 хв. Тперехода. = 6 * 3 * 0,015 = 0,27 хв. Т зан. = 0,08 + 0,0175 + 0,27 = 0,368 мин.

2) Для термічного оборудованияю Т св. маш. = 0,85 * 2,18 = 1,853 хв. Твсп. =0,1 * 2,18 = 0,218 хв. Т акт. наблюд. = 0,05 * 1,853 = 0,9 265 хв. Тперехода. = 5 * 3 * 0,015 = 0,225 хв. Т зан. = 0,218 + 0,9 265 + 0,225 = 0,537 мин.

До цього часу йшлося лише про многостаночном обслуговуванні однотипного устаткування. Проте чисельність основних робочих можна скоротити з допомогою многостаночного ослуживания разнотипного устаткування, тобто. кооперації праці: 1 працівник може працювати на і токарському і шлифовальном і сверлильном. Підтвердимо це розрахунками. Можливість роботи 1 працівника на по-різному типовому устаткуванні розраховується за формулі: n.

SКзан. й? 1,0, i=1 де Кзан. й — коефіцієнт зайнятості працівника на й — тому робочому месте.

За підсумками цих даних зробимо ряд расчетов:

1) Для фрезерного оборудования.

Т оп.=12,46+3,72= 16,18мин.

Кзан.= (4,655 / 16,18)= 0,2877.

2) Для шлифовального оборудования:

Т св. маш. = 0,7 * 0,8 = 0,56 хв. Твсп. =0,16 * 0,8 = 0,128 хв. Т акт. наблюд. = 0,05 * 0,56 = 0,028 хв. Тперехода. = 1 * 3 * 0,015 = 0,045 хв. Тзан.=0,128+0,028+0,045=0,201 хв Топ.=0,56+0,128=0,688 хв шліф. Кзан= (0,201 / 0,688)=0,2922.

3) Для сверлильного оборудовани Топ.= 2,35+1,22= 3,57 хв. свер. Кзан =(1,473 / 3,57)=0,4126.

Перевіримо тепер сумарний Кзан. шліф. фрез. свер. Кзан + Кзан. + Кзан. = 0,2877+0,2922+0,4126= 0,9925.

Оскільки SКзан. й < 1, то фрезерні, свердлильні і шліфувальні роботи може виконувати один работник-фрезеровщик. Тепер, якщо спочатку нам необхідний було три сверлильщика і тільки щлифовальщик, нині їх кількість становить: відповідно сверловщиков 2 чол. Шлифовальщиков — 0 чол. Фрезерувальник універсал працюватиме 3х різнотипних верстатах у третій зміну: на фрезерном -2,1ч., на сверлильном -6,2ч., на шлифовальном 5,6ч.

Таким чином, все пророблені розрахунки дозволяють зробити кілька висновків, дають запитання поставлених початку глави питання. На виконання умов договору, тобто річний програми обсягом 105 000шт виробів, на виробничому ділянці необхідно мати 21 робоче місце, кожному із яких кожному у тому числі виконується певна технологічна операція. Причому вибір робочих місць із групи однотипного устаткування виробляється у залежність від кваліфікації працівників них людей (тобто. по більшого розряду), а чи не з його по одній калькуляционного часу, як це робиться в попередніх розрахунках: 1) 2 токарних станка (р.м № 15,19) 2) 7 фрезерних станков (р.м. № 1,2 інші докупити) 3) 7 р.м.(№ 4,7,13,14,16,17,18) щодо складальних робіт; інше можна продати 4) 2 свердлильних станка (№ 12,20); № 11 продати 5) 2 слюсарних р.м. (№ 6 і докупити ще одне) 6) 1 шліфувальний станок (№ 3) Робота на вышеперечисленном устаткуванні необхідно именть35 основних робочих різних професій і кваліфікацій саме: 1) 2х токарів — багатоверстатників 4 розряду 2) 6 фрезерувальників — багатоверстатників 4 розряду і одну фрезерувальникуніверсал 4 розряду, котрий сполучає професії фрезерувальника, сверлильщика і шлифовальщика. 3) 20 складальників 3 розряду 4) 2 сверлильщика — многостаночника 4 розряду. 5) 4 слюсаря 3 розряду. Про змінності роботи устаткування багато могли сказати таке: 1) токарні верстати токарні верстати працюватимуть у дві зміни кожна але, № 19 з перевантаженням 8,6 години — під час першого зміну і 8,7 годин на другу зміну (всі у межах коэфф. Виконання норм Кв.н.=1,15).

2) 6 фрезерних верстатів завантажених повністю, а сьомий у третю зміну лише з 2,1 години. 3) 6 складальних р.м. завантажених повністю, а сьоме з першу зміну на 8 годин, на другу на 8,9 годин (всі у межах коэфф. Виконання норм Кв.н.=1,15) 4) 1 свердлильний верстат працює у дві зміни (№ 12), а інший (№ 20) — у трьох зміни, але у третю зміну лише 6,2 години. 5) 2 слюсарних р.м. працюють у дві зміни кожне, але одне з яких на другу зміну завантажене лише з 4,3 години. 6) шліфувальний верстат працюватиме у 3 зміну і лише 5,6 годин Отже, тепер ми маємо повна інформацію про необхідності до виконання річний програми устаткування й рішення зборів його роботи, необхідність чисельності та професійнокваліфікаційному складі основних рабочих.

3. АНАЛІЗ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ РАБОТНИКОВ.

Тепер потрібно розрахувати обсяг коштів на оплату праці працівників, працівників виробничому участке:

Спочатку визначимо фонд зарплати основних робочих (ФЗПсд.), працю який оплачується по відрядним розцінками. (Рсд.).

Відрядна розцінка розраховується за формуле:

(Тшт-к ср.

Рсд. = * Тчас.,.

60 порівн. де Тчас. — середньорічна тарифна ставка, грн.

порівн. Чі * Тчас. і.

Тчас. = ,.

Чосн.

где Чі - чисельність робочих і-ого розряду, чел.;

Тчас. й — годинна тарифна ставка і-ого розряду, грн.;

Чосн. — загальна кількість основних робочих, чел.

(Чосн. = 7 людина — розраховується і береться з глави 2.2).

Натомість годинникові тарифні ставки розраховуються за такою формулою: мін. Т час.і. = Тчас * Кті,.

мін де Тчас. — мінімальна годинна тарифна ставка, грн. мін.

(Тчас = ЗПмін / Фмес., де ЗПмін — мінімальний розмір місячної зарплати, грн. (ЗПмін=74 грн.);

Фмес. — середньомісячний фонд часу 1-ого працівника, год., Фмес. = 170ч.);

Кті - коефіцієнт співвідношення мінімальної годинниковий тарифної ставки його разряда.

У машинобудуванні прийнято використовувати такі коефіцієнти (Кті):

|Разряды |Кт | | |2 |1,32 — | | |3 |3,12 | | |4 |1,46 — | | |5 |3,41 | | | |1,63 — | | | |3,87 | | | |1,85 — | | | |4,39 | |.

З вищенаведених даних проведемо ряд розрахунків. мін Тчас = 74/170=0,44 грн. мін Перед розрахунками приймаємо припущення Тчас = 0,5 грн.

Теперь визначимо годинникові тарифні ставки кожного із робітників, відповідно до їхнього завантаження і квалификации:

1) для 20 складальників 3 розряду Т годину. = 0,5 * 2,46 = 1,23 грн. 2) для 2 токарів багатоверстатників 4 розряду Т годину. = 0,5 * 3,70 = 1,85 грн. 3) для фрезерувальника універсалу 4 розряду Т годину. = 0,5 * 3,87 = 1,94 грн. 4) для 6 фрезерувальників — багатоверстатників 4 розряду Т годину. = 0,5 * 3,8 = 1,9 грн. 5) для 2 сверловщиков багатоверстатників 4 розряду Т годину. = 0,5 * 3,8 = 1,9 грн. 6) для чотирьох слюсарів 3 розряду Т годину. = 0,5*2,4= 1,2 грн.

Определим среднечасовую тарифну ставку.

Визначимо среднечасовую тарифну ставку:

порівн. 20*1,23+2*1,85+1,94+8*1,9+4*1,2.

Тчас. = = 1,435 грн.

Тепер визначимо відрядну расценку:

58,771.

Рсд. = * 1,435 = 1,4 грн.

Фонд зарплати основних робітників у рік визначається по формуле:

ФЗПосн.раб. = Nгод * Рсд. ФЗПосн.раб. = 105 000*1,4 = 147 000 грн.

Цей показник характеризує річний фонд зарплати всіх основних робочих ділянки (35 людина). Тепер визначимо середньорічну зарплатню одного рабочего:

середовищ. ФЗП осн. раб.

ЗП осн. = =.

= 4200 грн.

Ч осн.раб.

При подальших розрахунках приймаємо таке припущення: середньорічна вести одного допоміжного робочого становитиме 0,85, а одного управляючого працівника 1,36 від середньорічний зарплати одного основного робочого, то есть:

осн. Середньорічна ЗП всп.раб. = 0,85 * ЗП середовищ. = 0,85 * 4200 = 3570грн. осн. Середньорічна ЗП упр. = 1,36 * ЗП середовищ. = 1,36 * 4200 = 5712 грн.

Річні фонди зарплати допоміжних робітників і управляючих працівників визначаються по формуле:

середовищ. ФЗПвсп. = Чвсп. * ЗПвсп середовищ. ФЗПупр. = Чупр. * ЗПупр.

где Чвсп. і Чупр. — відповідно чисельність допоміжних робітників і управляючих працівників на участке.

Ці показники знайдемо з урахуванням наступних вихідних даних: допоміжні робочі становлять 28% від кількості промислового — виробничого персоналу (ППП) ділянки, управляючі працівники — 6% і основні робочі 66%.

З огляду на пропорційні залежності цих показників определяем:

Чосн. * 28 35*28 Чвсп.= = = 15 чел.

66 66.

Чосн. * 16 35*6 Чупр.= = = 3 чел.

65. 66 Звідси: ФЗПвсп. = 15 * 3570 = 53 550 грн.

ФЗПупр. = 1* 2380 = 17 136 грн.

Нині можна визначити сумарний річний фонд на оплату праці всього ППП учаска (ФОТобщ.):

ФОТобщ. = ФЗПосн. + ФЗПвсп. + ФЗПупр. =147 000+53550+17 136=217686 грн .

Середньомісячна вести 1 працівника виробничого ділянки составит:

ФОТобщ. ЗПср.мес. = ,.

Чппп * 12.

где Чппп — чисельність ППП ділянки, чол (Чппп = Чосн. + Чвсп. +Чупр. = 35 +15 + 3 = 53 чел);

12 — кількість місяців году.

217 686 ЗПср.мес. = = 342,27 грн.

53 * 12.

Отже у другому розділі цієї курсової роботи з основі вироблених розрахунків ми змогли визначення кількості робочих місць — 21шт., чисельність основних робочих — 35чел., чисельність допоміжних робочих — 15 чол., чисельність управляючих працівників — 3 чол. Причому чисельність та фаховий склад основних робочих піддавалися оптимізації через існування потенційної можливості многостаночного обслуговування. Через війну, основних робочих зменшилося з 49 чол. — за розрахунками до 35 чол. — після проведеного анализа.

Ми зробили розрахунок річний тарифний ФЗП всіх працівник ділянки. Він становив 217 686 грн. Середньомісячна вести 1-ого працівника становила 342,27 грн.

3. РОЗРОБКА ПРОЕКТУ ПЛАНА З УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМИ РЕСУРСАМИ НА.

ВИРОБНИЧОМУ УЧАСТКЕ.

1. ПЛАНУВАННЯ ЧИСЕЛЬНОСТІ РАБОТНИКОВ.

Планування чисельності працівників ділянки виготовляють основі чисельності основних робочих розрахованої у другому розділі (8 человек).

Чисельність допоміжних робочих розраховуємо за нормативами покатегорийно: 1) Наладчики.

Чналад. = Nобор./Нобс. = 21/12 = 1,75 чол, де Nобор. — кількість необхідні виконання річний програми робочих місць, ст.;

Нобс. — норма обслуговування 1 наладчиком, ст. 2) Робітники про ремонт і за обслуговуванням устаткування :

Qр * Тн Чрем. = * Ксм.,.

Пмм. де Qр — кількість необхідних робочих місць, ст;

Тн — норма часу обслуговування на одиницю устаткування, хв. (Тн = 16 мин);

Пмм — коефіцієнт змінності (Ксм=Чоб.см./Ч1 див. = 35/14 = 2,69, де Чоб.см. — чисельність основних робочих переважають у всіх сменах;

Ч1 див. — чисельність основних робітників у 1-ую (найбільшу) смену).

21*16 Чрем.= *2,69 = 1,88 чел.

480 3) Контролери — приемщики:

Один контролер — приймальник обслуговує 20 основних робочих. Отже: Чк.= Чосн./Нобс.= 35/20 = 1,75 чол. 4) Транспортні робочі (Чтр.):

Мгод. * Нпер. Чтр. = ,.

Фэф. де Мгод. — маса готових виробів, перевезених протягом року, т; (Мгод. = Мчист.*Nгод., де Мчист. — чистий вагу готового вироби, кг).

Нпер. — норма часу на перевезення 1 т. вантажу, год (Нпер. = 2,6ч.);

Фэф. — річний ефективний фонд часу, ч.

4,95*105 000*2,6 Чтр.= = 0,7 чел.

1000 * 1930 5) Уборщики:

Qp * P. S Чуб.= ,.

Ho де P. S — площа ділянки, яка припадає на 1 робоче місце, кв. м. (P.S = 10 кв.м.);

Але — норма обслуговування, кв. м. (Але = 450 кв.м.);

Qp — загальна кількість робочих місць дільниці, ст.

21 * 10 Чуб. = = 0,46 чел.

6) Кладовщики: Чкл. = Нч. * Чосн., де Нч. — норма обслуговування, (Нч. = 0,6 чол. на 500 основних рабочих);

0,6 * 35 Чкл. = = 0,04 чел.

7) Інструментальники: Чін. = Нч. * Чосн., де Нч. — норма обслуговування, (Нч. = 1,4чел. на 100 основних рабочих);

1,4 * 35 Чін. = = 0,49чел.

Нині ми можемо розрахувати загальну чисельність допоміжних робочих, яка дорівнює: Чвсп. = Чналад. + Чрем. + Чк. + Чтр. +Чуб.+ Чкл. + Чін. = 1,75+1,88+1,75+0,7+0,46+0,04+0,49=7,0чел.

Отримавши такого результату, зробимо кілька перетворень: чисельність допоміжних робочих становитиме 7 чол. (2 наладчика, 2 ремонтика, 2 контролера — приймальники, 1 транспортний ремонтник) а роботи недостоющих 0,07 чол. Виконуватиме недогруженный слюсар 3 разряда.

Чисельність управляючих працівників розраховується з норми керованості: на 1 управляючого працівника — 20 чол., працівників ділянці. Оскільки ділянці працює 35 основних та 7 допоміжних робочих, то Чупр. = 2чел.

Отже загальна розрахункова чисельність ділянки составит:

Чобщ. = Чосн. +Чвсп. + Чупр. = 35 + 7 + 2 = 44 чел.

Среднесписочная кількість працівників ділянки розраховується за формуле:

Чср.спис. = Чобщ. * Кспис., де Кспис. — списковий коефіцієнт (Кспис. = Фномин./Фреальн., де Фномин. — номінальний річний фонд часу, дн.; Фреальн. — реальний річний фонд часу, дн.).

260 Чср.спис. = 44 * = 46 чел.

За підсумками виконаних розрахунків організаційну структури управління ділянкою можна наступним образом:

3.2 ПЛАНУВАННЯ ФОНДУ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ РАБОТНИКОВ.

При розрахунку фонду заробітної плати працівників виробничого ділянки використовуватимемо два методу: 1) Планування фонду зарплати (ФЗП) по нормативному методу.

З використанням цього ФЗП працівників розраховується за такої формули: ФЗПнорм. = Нз/п * Nгод, де ФЗПнорм. — нормативний фонд зарплати, грн.;

Нз/п — норматив зарплати, грн. (Нз/п = Рсд. * Кдоп. з/п. * (1+ (Чвсп./Чср.спис.) * 0,85) * (1 + (Чупр./Чср.спис.) * 1,36), де Кдоп. з/п = 1,2 — коефіцієнт додаткової заробітної платы).

7 2 Нз/п = 1,4 * 1,2 * (1+ * 0,85) * (1 + * 1,36) = 2 грн.

46 46.

ФЗПнорм. = 2 * 105 000 = 210 000грн.

Середньомісячна вести 1 працівника виробничого ділянки становитиме: норм. ФЗПнорм. 210 000 ЗПср.мес. = = = 380,43 грн.

Чср.спис. * 12 46 * 12.

2) Планування фонду заробітної плати залежності від обсягу «чистих продаж».

Цей метод передбачає, що ФЗП працівників буде розрахований як певні проценти від обсягу «чистих продажів» (Vч.п.), тобто.: ФЗПч.п. = 0,160 * Vч.п.; де 0,160 — частка ФЗП працівників у обсязі «чистих продажів» (береться з вихідних данных).

Обсяг «чистих продажів» розраховується з урахуванням виручки (Вгод.), отриманої від продукції протягом року: Vч.п. = Вгод. — П, де П — втрати, зумовлені продажами із знижкою, бракованими виробами, рекламаціями та інших. (П=5% від выручки).

Гроші від продукції можна визначити по формуле:

Вгод. = Цреал. * Nгод., де Цреал. — ціна реалізації одного вироби, грн.

Отже, визначення виручки необхідно розрахувати ціну реалізації одиниці вироби. Відомо, що його складової ціни є собівартість вироби. Розрахуємо її по укрупненої калькуляції: 1) Вартість матеріалів на одиницю вироби (Sмат.ед.):

Sмат. — Sотх. Sмат.ед. = ,.

Nгод. де Sмат. — вартість матеріалів, необхідні виготовлення річний партії виробів, грн. (Sмат. = Нзат. * Цмат. * Nгод., де Нзат. — норма витрат матеріалів на одиницю вироби, кг; Цмат. — ціна 1 кг. Матеріалів, грн., Цмат.= 0,25грн.; Нзат.= 19,75кг).

Sотх. — вартість отходных матеріалів під час виготовлення річний партії виробів, грн.(Sотх. = (Нзат — Мчист.) * Цотх. * Nгод., де Мчист. — чистий вагу 1 вироби, кг (Мчист = 4,95кг); Цотх. — ціна 1 кг отходных матеріалів, грн; (Цотх. = 0,075грн.) Sмат. = 19,75*0,25*105 000= 518 437,5грн. Sотх. = (19,75−4,95)*0,075*105 000 = 116 550грн.

518 437,5−116 550 Sмат.ед. = = 3,83 грн.

105 000 2) Заробітну плату на одиницю вироби — дорівнює нормативу заробітної плати, розрахованим вище: Нз/п = 2 грн. 3) Відрахування із плати на одиницю вироби розраховується як відсоток нормативної зарплати: Отч. = 0,375 * Нз/п = 0,375 * 2 = 0,75 грн. 4) Витрати електроенергії на одиницю изделия:

Sэл. * Цэл. Sэл.ед. = ,.

Nгод. де Sэл. — загальні витрати електроенергії під час виготовлення річний партії виробів, кВт.годин. (Sэл. = Sр.м. * nст.см., де Sр.м. — витрати електроенергії 1 робочого місця за зміну рік, кВт.годин., nст.см. — кількість станкосмен; Sр.м. = 6000кВт.ч., nст.см. = 53); Цэл. — вартість 1кВт. год. електроенергії, грн. (Цэл. = 0,5грн.) Sэл. = 6000 * 53 = 318 000 кВт.ч.

318 000 * 0,5 Sэл.ед. = = 1,51грн.

5) Амортизаційні відрахування на одиницю изделия:

Sn * Намор. * n Аед. = ,.

Nгод. де Sn — вартість робочого місця, грн. (Sn = 10 000 грн.).

Намор. — норма амортизаційних відрахувань, % (Намор = 20);

N — кількість робочих місць, необхідні виготовлення річний партії изделий.

10 000 * 21 * 0,2 Аед. = = 0,4грн.

105 000 6) Загальногосподарські Витрати одиницю вироби розраховуються як 500% від нормативу зарплати: ОХРед. = 5 * Нз/п = 5 * 2 = 10грн.

Разом собівартість одиниці вироби (З) становитиме: З = Sмат.ед.+Нз/п+Отч.+Sэл.ед.+Аед.+ОХРед. = 3,83+2+0,75+1,51+04,10=18,49 грн.

Розрахуємо тепер ціну виробництва одиниці вироби: Цпр.=С*Крент., де Крент. — коефіцієнт рентабельності (Крент.=1,17). Цпр. = 18,49 *1,17 = 21,63 грн. Звідси, ціна реалізації становитиме: Цреал. = Цпр. + ПДВ, де ПДВ — податку додану вартість, грн (ПДВ = 20% від З повагою та дорівнює 0,2 * 18,49 = 3,7грн.) Цреал = 21,63 + 3,7 = 25,33грн. Повернімося тепер до виручці і «чистим продажам»: Вгод. = 25,33*105 000=2659650 грн. Vч.п.= Вгод. — 0,05Вгод.=0,95*Вгод=0,95*2 659 650 = 2 526 667,5грн. Звідси: ФЗПч.п. = 0,160 * 2 526 667,5 = 404 266,8грн.

Середньомісячна вести 1 працівника виробничого ділянки за цим методом становитиме: ч.п. ФЗПч.п. 4 040 266,8 ЗПср.мес. = =.

= 732,37грн.

Чср.мес * 12 46*12.

Отже, вища заробітна плата місяць забезпечується у разі планування ФЗП працівників із методу «чистих продажів», часто застосовують у розвинених країнах Європи і Америки. Проте її розмір занадто великий й у сучасних умов неможливий забезпечити регулярну виплату заробітної плати працівникам. Метод «чистих продажів» грунтувався на укрупненому розрахунку собівартості і враховував можливості зростання цін енергоносії, сировину, матеріали та інших. через інфляцію (чи інших чинників). Тому застосовувати його варто за умов стабільної экономики.

У результаті нормативний метод планування ФЗП працівників є найоптимальнішим. Розрахована за цим методом середньомісячна вести 1 працівника перевищує показник, розрахований у розділі 2, що з меншою кількістю осіб у ділянці, зате загальний ФЗП працівників менше, що сприятливо позначиться діяльності участка.

3.3 ЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ ЗАПРОПОНОВАНИХ РЕШЕНИЙ.

Обгрунтування ефективності проекту плану з управлінню трудовими ресурсами на виробничому ділянці виконаємо з урахуванням таблиці грошових потоків: |Обсяг пр-ва |1 квартал |2квартал |3 квартал |4 квартал |Усього | | |26 250 |26 250 |26 250 |26 250 |105 000 | |Показники, | | | | | | |грн. | | | | | | |1. Доходи: |714 912,5 |664 912,5 |664 912,5 |664 912,5 |2 709 650 | |1.1Выручка |664 912,5 |664 912,5 |664 912,5 |664 912,5 |2 659 650 | |1.2 Продаж |50 000 |- |- |- |50 000 | |устаткування | | | | | | |2. Витрати |614 715 |554 715 |554 715 |554 715 |2 278 860 | |2.1Налоги: |121 852,5 |121 852,5 |121 852,5 |121 852,5 |487 410 | |- з прибутку |24 727,5 |24 277,5 |24 727,5 |24 727,5 |98 910 | |- ПДВ |97 125 |97 125 |97 125 |97 125 |388 500 | |2.2 Отчисления|19 687,5 |19 687,5 |19 687,5 |19 687,5 |78 750 | |до бюджету | | | | | | |2.3 покуп. |60 000 |- |- |- |60 000 | |обор. |10 500 |10 500 |10 500 |10 500 |42 000 | |2.4 |402 675 |402 675 |402 674 |402 675 |1 610 700 | |Амортизація | | | | | | |2.5 Др. | | | | | | |витрати | | | | | | |3. Касова |100 197,5 |110 197,5 |110 197,5 |110 197,5 |430 790 | |готівку | | | | | |.

Розрахуємо ряд показників, також характеризуючих ефективність проекту: 1) Чиста поточна вартість — дорівнює касової готівки з таблиці грошових потоків: Чиста поточна вартість = 430 790грн. 2) Рентабельність производства:

П Рпр-ва. = *100%,.

До де П — отримана прибуток, грн. (П=(Цпр. — З) * Nгод.);

До — вкладений капітал, грн (До = Sопф + Sоб.ф., де Sопф — середньорічна вартість основних виробничих фондів, грн.: Sопф = Sn * n = 10 000 * 21 = 210 000грн.; Sоб.ф. — вартість оборотних фондів, грн.: Sоб.ф. = Sмат. + Sотх. = 518 437,5−116 550=401887,5грн.) П = (21,63−18,49) * 105 000 = 329 700грн. До = 210 000+401887,5=611 887,5грн.

329 700 Рпр-ва = *100% = 53,9%.

611 887,5 3) точка беззбитковості чи «мертва точка».

СПИ «Мертва точка» = ,.

Цреал. — УПИ де СПИ — сумарні постійні витрати, грн. (СПИ = (Аед. + ОХРед.)* Nгод.);

УПИ — удільні перемінні витрати, грн. (УПИ = Sмат.ед. + Нз/п + Sэл.ед. +Отч.). СПИ = (0,4 + 10) * 105 000 = 1 092 000 грн. УПИ = 3,83+2+0,75+1,51=8,09 грн.

1 092 000 «мертва точка» = = 63 341 шт.

25,33 — 8,09.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

У такий спосіб проектної частини курсової роботи, завдяки відповідним розрахунках, було визначено необхідна до роботи дільниці чисельність ППП. Вона становила 44 чол.: відповідно основних робочих — 35чел., допоміжних робочих — 7чел. і більше управляючих працівників — 2чел. Среднесписочная чисельність становила 46чел.

У проектної частини був розрахований ФЗП працівників ділянки: по нормативному методу і методу «чистих продажів». Перший є оптимальним у сучасних умовах і саме його основі визначається обсяг коштів на оплату праці, що становить 210 000грн. Всім працівників ділянки на рік або 380,43 грн. на місяць одного работника.

Виконане з урахуванням грошових потоків і розрахунку низки показників техніко-економічне обгрунтування проекту підтверджує ефективність: доходи перевищують витрати, чиста поточна вартість становить 430 790грн., рентабельність виробництва — 53,9%. Показник точки беззбитковості чи «місця» становив 63 341шт., тобто із моменту виробництва такого кількості виробів ми отримуватимемо прибыль.

Усе це говорить про прийнятності всіх запропонованих у проекті решений.

1. Конституція Украины.

2. КзоТ.

3. закон України «Про оплату труда».

4. закон України «Про предприятиях».

5. закон України «Про занятости».

6. Кибанов К. И. «Управління персоналом организации».

7. Костін Л.А. «Довідник щодо трудових ресурсам».

8. Поляков І.А., Ремизов К. С. «Довідник економіста по труду».

———————————- [pic].