Оцінка ефективності кадрової політики на ВАТ «КРЕДМАШ»

Проаналізувавши коефіцієнт насиченості організації фахіцями, можна зробити висновок, що спеціалісти, які займають належні для своєї освіти посади становлять 19%, а повинні становити 21% від усієї чисельності персоналу. Тобто на підприємстві недостатньо спеціалістів. Це може бути результатом незадоволеності працівників рівнем своєї заробітної плати.

Аналіз оцінки соціально-психологічного клімату в колективі ВАТ «КРЕДМАШ» виявив, що колектив являється незгуртованим. Кожний робітник працює сам по собі. Це означає, що в колективі відсутня належна атмосфера, яка б сприяла спілкуванню працівників один з одним. Рівень групового розвитку колективу знаходиться на низькому рівні. Це пов’язано з організаційною структурою управління. На підприємстві використовується лінійно-функціональна ОСУ, одним із недоліків якої є те, що кожний підрозділ зацікавлений в досягненні своїх вузьких цілей, а не загальновиробничих.

Коефіцієнт абсентизму низький, а це означає, що працівники задоволені своєю роботою і кількість днів невиходу на роботу, з неповажних причин незначна.

Проаналізувавши рівень трудової дисципліни, ми бачимо, що найчастіші випадки порушень спостерігаються у категорії робітників. У категоріях адміністрації, фахівців, робітників ІТР порушень трудової дисципліни не зафіксовано. Загальний коефіцієнт дуже незначний, але все одно кадровій службі необхідно працювати над зниженням коефіцієнту по категоріях службовців і робітників.

У даному розділі була проведена оцінка кадрової політики «Кременчуцького заводу технічного вуглецю», що дало змогу вирішити наступні завдання:

• — оцінити потенціал працівників для найефективнішого їх використання;
• — розробити та реалізувати ефективні програми розвитку кадрів;
• — запропонувати методики оцінки кадрів на підприємстві.

Отримані дані дозволяють:

• 1) Розробити та впровадити/видозмінити мотиваційну, кадрову та тренінгові культуру та політику компанії;
• 2) Розробити комплекс заходів та алгоритм проведення атестацій
• (визначення критеріїв оцінки, періодичність, планомірність, результативність, інформаційність та практичність у застосуванні отриманих даних).

В цілому кадрову політику ВАТ «КРЕДМАШ» не можна оцінити як ефективну, про це свідчать такі показники:

• 1) колектив являється незгуртованим;
• 2) коефіцієнт плинності близький до нормативного значення, тобто рух кадрів на підприємстві більш-менш стабільний;
• 3) незадоволеність робітниками оплатою праці.

Останні тенденції розвитку та стимулювання кадрової політики на ВАТ «КРЕДМАШ» направлені на удосконалення наступних показників:

• · Поліпшення добробуту працівників.
• · Набір кваліфікованої робочої сили з вищою освітою.
• · Навчання робітників.