Висновки. 
Конкурентоспроможність як функція маркетингу

Конкурентоздатність фірми визначається її потенціалом, достатнім, щоб удержати чи розширити частку ринку, яку вона займає, в умовах конкурентної боротьби.

Потенціал фірми — це комплекс її можливостей і досягнень, що забезпечують конкурентну перевагу на ринку і досягнення поставлених стратегічних цілей.

Конкурентоздатність товару — це комплексна характеристика його можливості й імовірності бути проданим на конкурентному ринку у визначений термін і при наявності аналогічних товарів-конкурентів.

Комерційний ризик — це ймовірна небезпека потерпіти поразку на ринку (не зуміти продати товар, не дістати запланований прибуток чи понести збитки, бути витиснутим з ринку і збанкрутувати).

Конкуренція являє собою механізм суперництва, боротьби ринкових структур за право знайти свого покупця і за можливість продати свій товар на найбільш вигідних умовах і, отже, дістати максимальний прибуток.

Конкурентне середовище — це ринок чи його сегмент, де продавці вільно суперничають за право продати товар.

Конкурентна позиція — це порівняльна характеристика основних ринкових параметрів фірми та її товару щодо конкурента.

Основними видами конкуренції є: чиста конкуренція, монополістична конкуренція, олігополія, чиста монополія. У залежності від позиції на ринку виділяють чотири стратегії маркетингу в конкурентній боротьбі: стратегію лідера, стратегію претендентів на лідерство, стратегію «веденого», стратегію «новачків на ринку» або «тих, що окопалися в ринкових нішах» .