Розкрити взаємозв'язок між економічною, соціальною та організаційною складовими ефективності менеджменту персоналу. 
Навести показники оцінювання ефективності менеджменту персоналу

Економічна ефективність виробництва може мати різні прояви — скорочення виробничих витрат, зростання валового доходу, прибутку, рентабельності, продуктивності праці тощо. Ефективність виробництва визначається співвідношенням результату діяльності на виході та сукупних витрат на вході. Головне економічне завдання виробничого підприємства полягає в надбанні доходу, який перевищує витрати: чим більшою буде різниця між ними, тим краще.

Усі три складники ефективності менеджменту персоналу (економічний, організаційний і соціальний) тісно пов’язані та взаємодіють, хоча деяка перевага належить організаційній ефективності. Це пояснюється тим, що управлінські рішення насамперед трансформуються в конкретні організаційні заходи. Завдяки чіткій організації виробництва та праці, а отже, кращому використанню всіх виробничих ресурсів, поліпшуються економічні показники діяльності підприємства. Цим створюються кращі фінансові можливості для підвищення якості трудового життя персоналу (зростання трудових доходів, поліпшення умов праці тощо), що є проявом соціальної ефективності менеджменту персоналу. А якщо матеріальні, організаційні, соціально-психологічні, морально-етичні та інші умови роботи персоналу поліпшуються, то це обов’язково віддзеркалюється на подальшому зростанні і організаційної, і економічної ефективності менеджменту персоналу.

Оцінювати ефективність менеджменту персоналу можна по-різному, залежно від того, який саме аспект ефективності вивчається. Від цього залежатиме спосіб вираження результату й витрат (вивчення динаміки продуктивності праці результат — обсяг виробництва за відповідний період, а витрати — сумарний робочий час, використаним для виробництва даного обсягу продукції, або кількість працівників, що брали участь у виробництві.

Показники економічної ефективності менеджменту персоналу:

— загальна продуктивність організації:

П=Д/В, де Д — сукупний дохід, одержаний від реалізації товарів та послуг; В — сукупні витрати на виробництво.

— показник продуктивності праці:

Ппр=О/Чсо, де О — обсяг виробленої продукції;

Чсо — середньоблікова чисельність персоналу.

— показник продуктивності трудових ресурсів:

Птр=Д/Вп, де Вп — сумарні витрати на персонал за звітний період.

— Виконання плану з обсягу товарної продукції:

Отп=Отп1/Отп2*100,.

де Отп1 — обсяг фактично виготовленої товарної продукції; Отп2— запланований обсяг товарної продукції.

— Виконання плану з обсягу реалізованої продукції:

Орп=Орп1/Орп2*100,.

Орп1-обсяг фактично реалізованої продукції;

Орп2 — запланований обсяг реалізації продукції.

— Виконання плану щодо суми доходу від реалізації продукції:

Дрп=Дрп1/Дрп2*100,.

Дрп1- суми фактично одержаного доходу;

Дрп2- запланована сума доходу від реалізації продукції.

— Виконання плану з прибутку:

ПР=ПР1/ПР2*100,.

ПР1- фактично одержаний балансовий прибуток, ПР2 — запланована сума балансового прибутку Якісні показники ефективності менеджменту персоналу:

— Рентабельність товарної продукції:

Рт=ПР1/Ст*100,.

ПР1 — фактично одержаний балансовий прибуток за звітний період; Ст— повна собівартість товарної продукції.

— Рентабельність реалізованої продукції:

Рр= ПР11/Ср*100,.

де ПР11 — прибуток, одержаний унаслідок реалізації продукції;

Ср — повна собівартість реалізованої продукції.

— Рентабельність витрат на персонал:

Рп=ПР1/Вп*100,.

Вп— сукупні витрати на персонал за звітний період.

Ще показники: динаміка співвідношення балансового прибутку й сукупних витрат на оплату праці, зміна частки витрат на оплату праці в загальній сукупності витрат виробництва. Якщо за декілька суміжних періодів спостерігається позитивна динаміка співвідношення на персонал, прибутку й витрат на оплату праці, якщо зростає частка витрат на оплату праці в загальній сукупності витрат виробництва, то це свідчить про ефективність політики трудових доходів, про хорошу організацію оплати праці. Підвищення загальної продуктивності, продуктивності праці, рентабельності, зростання маси прибутку, виконання планів виробництва товарної продукції, збільшення реалізації — відображають високий рівень управління підприємством у цілому, І зокрема високий рівень менеджменту персоналу.