Оцінювання кваліфікаційного рівня персоналу підприємства та змін у його структурі за віком, стажем роботи, освітою

Проведемо аналіз вікової, освітньої, статевої структури персоналу, а також за стажем роботи у табл. 1.7.

трудовий захист економічний Таблиця 1.7 — Характеристика та динаміка вікової, освітньої та статевої структури персоналу на ПАТ «СКФ Україна» за 2009;2011 рр.

Вікові категорії.	2009 р.	2010 р.	2011 р.	Відхилення у структурі 2011 р. від.
к-ть, осіб.	питома вага, %.	к-ть, осіб.	питома вага, %.	к-ть, осіб.	питома вага, %.	2009 р.	2010 р.
Вікова структура.
Молодь віком 15−28 років.		28,6.		12,5.		12,4.	— 16,2.	— 0,1.
29−40 років.		45,5.		61,2.		55,2.	9,7.	— 6,0.
41−50 років.		9,2.		9,3.		11,3.	2,1.	2,0.
Перед пенсійні роки.		11,5.		11,3.		14,6.	3,1.	3,3.
Пенсійні роки.		5,2.		5,7.		6,5.	1,3.	0,8.
Разом.						100,0.	;	;
Освітня структура.
Середня освіта.		3,5.		6,4.		6,5.	3,0.	0,1.
Спеціальна професійна підготовка (ПТУ).		8,0.		28,2.		17,7.	9,7.	— 10,5.
Неповна вища освіта (молодший спеціаліст).		26,0.		17,6.		15,2.	— 10,8.	— 2,4.
Базова вища освіта (бакалавр).		29,8.		24,8.		19,4.	— 10,4.	— 5,4.
Повна вища освіта (спеціаліст, магістр).		32,7.		23,0.		41,2.	8,5.	18,2.
Разом.		100,0.		100,0.		100,0.	;	;
Статева структура.
Чоловіки.		70,1.		70,0.		65,6.	— 4,5.	— 4,4.
Жінки.		29,9.		30,0.		34,4.	4,5.	4,4.
Разом.		100,0.		100,0.		100,0.	;	;
Структура за стажем роботи.
Менше 1 року.		7,9.		10,5.		12,0.	4,1.	1,5.
1−3 роки.		12,5.		11,5.		16,3.	3,8.	4,8.
3−5 роки.		17,0.		15,7.		23,8.	6,8.	8,1.
5−10 років.		45,4.		45,2.		34,6.	— 10,8.	— 10,6.
10−20 років.		9,0.		9,5.		7,2.	— 1,8.	— 2,3.
Понад 20 років.		8,2.		7,6.		6,1.	— 2,1.	— 1,5.
Разом.		100,0.		100,0.		100,0.	;	;

З табл. 1.7 бачимо, що у віковій структурі персоналу за три роки переважають працівники у віці від 29 до 40 років (на кінець 2011 року їх частка склала 55,2%). Хоча є значною частка працівників перед пенсійного віку (на кінець 2011 року становить 14,6%). За три роки спостерігаємо зменшення питомої ваги молоді: порівняно із 2009 роком на 16,2%, порівняно із 2010 роком на 0,1%. У 2011 році також порівняно із 2010 роком зменшилася частка працюючих у віці 29−40 років на 6%, що є негативним явищем. Негативною тенденцією є зростання питомої ваги пенсіонерів у 2011 році: порівняно із 2009 роком на 1,3%, порівняно із 2010 роком на 0,8%.

В освітній структурі персоналу підприємства ПАТ «СКФ Україна», навпаки, спостерігаємо позитивні зміни: питома вага працівників із повною вищою освітою зросла у 2011 році порівняно із 2009 роком на 8,5%, порівняно із 2010 роком на 18,2%.

З табл. 1.7 спостерігається, що, за стажем роботи на заводі на кінець 2011 року 12% працівників мали стаж менше року, 16,3% 1−3 роки, 23,8% 3−5 років, 34,6% 5−10 років, 7,2% 10−20 років і 6,1% понад 20 років. Отже, протягом аналізованих років зростає частка працівників із стажем до 1 року, а також людей, що працюють на підприємстві більше 5 років і далі. Тобто проходить оновлення персоналу, однак разом із тим, працівники, як правило, є відданими ПАТ «СКФ Україна».

У структурі персоналу переважаючу частину становлять чоловіки (на кінець 2011 року 65,6%). За роками співвідношення чоловіків і жінок на підприємстві збільшується на користь жінок.

За проведеним аналізом структури персоналу ПАТ «СКФ Україна» констатуємо загальне покращення якісного складу персоналу за категоріями зайнятих, освітою та стажем роботи. При цьому відбувається оновлення персоналу доволі швидкими темпами, однак частка пенсіонерів та людей перед пенсійного в…

На підприємстві застосовується відрядна, почасова, почасово-преміальна, відрядно-преміальна та інші форми оплати праці. Для окремих висококваліфікованих працівників, в залежності від їх індивідуальної кваліфікації по основній професії, освіти та рівня знань, наявності суміжних професій, встановлюються оклади вище, встановлених галузевою угодою тарифних ставок та окладів із застосуванням індивідуальних трудових договорів та контрактів у відповідності із статутом ПАТ «СКФ Україна», як підприємства з іноземними інвестиціями.

Поступово, у відповідності з встановленою законодавством процедурою та з врахуванням характеру виробництва, забезпечується впровадження техніко-обгрунтованих норм для всіх категорій працюючих.

При освоєнні нових типів продукції в основних цехах до техніко-обгрунтованих норм застосовують коефіцієнти:

• 1.6 — на виготовлення першої партії нової продукції в кількості, рівній місячній нормі виробітку;
• 1.4 — на виготовлення другої партії нової продукції в тій же кількості;
• 1.1? на виготовлення третьої партії тієї ж продукції.

За роботу в вечірній час при багатозмінному режимі з 18.00 до 22.00 виплачується 20 відсотків годинної тарифної ставки (посадового окладу) за кожну годину роботи в цей час. За роботу в нічний час з 22.00 до 6.00 виплачувати 40 відсотків годинної тарифної ставки за кожну годину роботи в цей час. Окремим висококваліфікованим працівникам встановлювати надбавки за високу професійну майстерність та високі досягнення в праці. Виплату заробітної плати проводити двічі на місяць: 10−12 числа — кінцевий розрахунок за попередній місяць і 20−25 числа — аванс за поточний місяць.

Оплата праці на ПАТ «СКФ Україна» складається з:

• 1. Основної заробітної плати (нарахована за виконану роботу чи відпрацьований час за відрядними розцінками, тарифними ставками, посадовими окладами.
• 2. Додаткової заробітної праці:
  • — оплата за працю у вихідні та святкові дні, в понадурочний час;
  • — доплати за шкідливі умови праці;
  • — виплати різниці працівникам при тимчасовому заступництві;
  • — оплата навчальних відпусток;
  • — оплата щорічних і додаткових відпусток відповідно до законодавства, грошові компенсації за невикористану відпустку;
  • — надбавки та доплати до тарифних ставок і посадових окладів у розмірі, передбаченим законодавством;
  • — інші надбавки і доплати.
• 3. Інші заохочувальні та компенсаційні виплати.

Фонд оплати праці проаналізуємо за даними табл. 2.6.

Таблиця 2.6 — Структура та склад фонду оплати праці на ПАТ «СКФ Україна» за 2009;2011 рр.

За даними табл. 2.6 спостерігаємо зростання фонду оплати праці на підприємстві у 2011 році на 46,7% у порівнянні із 2009 роком та на 23% порівняно із 2010 роком. При цьому фонд основної заробітної плати у 2011 році зріс на 38 та на 17% порівняно із 2009 та 2010 роками відповідно. Фонд додаткової заробітної плати зростав швидшими темпами: у 2011 році на 68,2 та 36,2% порівняно із 2009 та 2010 рр. відповідно. Спостерігаємо також зростання всіх видів доплат і надбавок, премій, заохочувальних та компенсаційних виплат у 2012 році порівняно із 2009;2010 роками. В структурі фонду оплати праці на підприємстві ПАТ «СКФ Україна» за 2011 рік 62% складає фонд основної заробітної плати, 33,2% фонд додаткової заробітної плати і 4,8% заохочувальні та компенсаційні виплати.

На ПАТ «СКФ Україна» розроблено Положення про стимулювання персоналу, в якому зазначається, що премія встановлюється у розмірі: 30% - для виробничих робітників; 30% - для функціональних співробітників. На підприємстві за рішенням вищого керівництва (генерального директора) також може використовуватися і виплата 13-ї зарплати за підсумками року.

Структуру фонду додаткової плати проаналізуємо графічно на рис. 2.1. Отже, з рис. 2.1 спостерігаємо зменшення частки надбавок та доплат і зростання питомої ваги премій за виробничі результати, що є позитивним явищем, на нашу думку, оскільки свідчить про покращення матеріального стимулювання на заводі.

Рис. 2.1 Структура фонду додаткової плати у 2009;2011 рр., %

Факторний аналіз фонду оплати праці проведемо за формулою:

ФОП = Чс Д Т ЗПсгод.

де Д? кількість відпрацьованих днів одним працівником у середньому за рік, днів; Т? середня тривалість робочої зміни, год.; ЗПсгод? середньо-годинна заробітна плата одного працівника, грн. Чс — середньооблікова чисельність працівників, осіб.

Дані для факторного аналізу відобразимо у табл. 2.7.

Зміна середньооблікової чисельності працівників підприємства:

ДФОП (Чс) = ДЧс Т2009 Д2009 ЗПсгод.2009 = (-333) 7,9 219 13,46 = -7754.

Зміна кількості відпрацьованих днів одним працівником у середньому за рік:

ДФОП (Д) = Чс2011 ДД Т2009 ЗПсгод.2009 = 1240 1 7,9 13,46 = 132.

Зміна середньої тривалості робочої зміни:

ДФОП (Т) = Чс2011 Д2011 ДТ ЗПсгод.2009 = 1240 220 0 13,46 = 0.

Зміна середньо0годинної заробітної плати одного працівника:

ДФОП (ЗПсгод) = Чс2011 Д2011 Т2011 ДЗПсгод = 1240 220 7,9 18,43 = 39 723.

Усього:

(-7754) + 132 + 0 + 39 723 = 32 101 тис. грн.

Таблиця 2.7 — Дані для факторного аналізу фонду оплати праці.

Показники.	2009 рік.	2010 рік.	2011 рік.	Відхилення 2011 року від.	Умовні позначення показників.
абсолютне.	відносне.	абсолютне.	відносне.
1. Чисельність працівників, осіб.				— 333.	— 21,2.		22,2.	Чс.
2. Кількість днів, відпрацьованих одним робітником.					0,5.	;	;	Д.
3. Середня тривалість робочого дня, год.	7,9.	7,8.	7,9.	;	;	0,1.	1,3.	Т.
4. Середньо-годинна зарплата одного працівника.	13,46.	31,93.	31,89.	18,43.	57,8.	— 0,04.	— 0,1.	ЗПсгод.
5. Фонд заробітної плати, тис. грн.	36 647,0.	52 880,0.	68 748,0.	32 101,0.	46,6.	15 868,0.	23,0.	ФОП.

Отже, фонд оплати праці збільшився за рахунок збільшення кількості робочих днів на 132 тис. грн., зростання середнього динної оплати праці на 32 101 тис. грн. і зменшився через скорочення персоналу на 7754 тис. грн.

Вивчення співвідношення між темпами зростання продуктивності праці і рівнем її оплати

Співвідношення темпів зростання продуктивності праці та заробітної плати проаналізуємо графічним методом (рис. 2.2).

Рис. 2.2 Співвідношення темпів зростання заробітної плати та продуктивності праці та на ПАТ «СКФ Україна» у 2009;2011 рр.

Таким чином, ріст продуктивності праці переважає темп зростання заробітної плати: у 2009 році на 5,4%, у 2010 році на 12,9%, у 2011 році на 14,3%.

Провівши аналіз динаміки трудових показників та факторів їх змін на ПАТ «СКФ Україна», ми виявили їх позитивну тенденцію, оскільки:

продуктивність праці значно підвищилася;

? відбулося зменшення трудомісткості;

стало менше втрат робочого часу;

• ? персонал підприємства працює рентабельно;
• -підвищилася оплата праці і її темп значно менший, ніж зростання виробітку.

Як негативне явище, відмічаємо зменшення виконання норм виробітку робітниками-відрядниками у 2011 році порівняно із попередніми роками, однак причиною цього було передусім підвищення планових норм виробітку у 2010 році порівняно із 2009 роком.