Розрахунок ефективності впровадження системи енергетичного менеджменту на підприємстві

Основним інструментом скорочення споживання енергії та підвищення ефективності використання енергії на промислових підприємствах є енергетичний менеджмент.

Енергетичний менеджмент — це система управління, заснована на проведенні типових вимірювань і перевірок. Вона забезпечує таку роботу підприємства, за якої споживається лише абсолютно необхідна для виробництва кількість енергії.

Енергетичний менеджмент — це інструмент управління підприємством, який забезпечує постійне дослідження і, отже, знання про розподіл і умови споживання енергоресурсів на підприємстві, а також про оптимальне їх використання як для виробництва, так і для потреб опалювання та інших невиробничих потреб.

Шляхом впровадження енергетичного менеджменту можна отримати докладнішу картину споживання енергії підприємством, що дозволить провести порівняння рівнів споживання її з аналогічними показниками на інших підприємствах для точної оцінки проектів економії енергії, які плануються для впровадження на даному підприємстві.

Енергетичний менеджмент починається з призначення керівництвом підприємства на відповідну посаду особи, відповідальної за впровадження енергетичного менеджменту на підприємстві - енергетичного менеджера, в професійні обов’язки якого входить:

• · участь у складанні карти споживання енергії на підприємстві (ймовірно у співпраці зі стороннім консультантом — енергетичним аудитором;
• · збирання даних щодо споживання паливно-енергетичних ресурсів (ПЕР) з використанням лічильників і контрольно-вимірювальної апаратури;
• · складання плану встановлення додаткових лічильників і контрольно-вимірювальної апаратури;
• · збирання даних щодо потоків сировини, ПЕР і готової продукції;
• · розрахунок ключових даних для підвищення ефективності використання енергії - в цілому і за окремими виробництвами;
• · впровадження нових технологій на існуючих та створюваних енергосистемах для підвищення енергоефективності виробництва;
• · енергетичний менеджер зобов’язаний підтримувати свою поінформованість щодо поточної політики в галузі енергетики з урахуванням всіх супутніх аспектів (наприклад, нове законодавство в оподаткуванні, існуючі обмеження щодо рівня споживання енергії, субсидії, питання захисту навколишнього середовища та ін.).

Як свідчить досвід багатьох держав світу, в результаті впровадження системи енергетичного менеджменту зниження річного споживання енергоносіїв може сягати 5%:

(3.1).

де — економія і-го енергоресурсу;

— обсяг споживання і-го енергоресурсу;

— коефіцієнт зниження витрат.

Економія витрат у грошовому вираженні складає:

(3.2).

де — вартість енергоносія.

Витрати на впровадження енергетичного менеджменту плануються і складають 2−5% від вартості енергоносіїв. До них відносяться витрати на удосконалення систем обліку енергоносіїв, заробітна плата заводського енергоменеджера, витрати на залучення консалтингової фірми для надання послуг в галузі енергозбереження, в обов’язки якої входить складання огляду потоку енергії на підприємстві, карти споживання енергії, балансу енергоспоживання, а також: розробка пропозицій щодо підвищення енергоефективності, впровадження системи енергетичного менеджменту, допомога в організації закупівель енергетично ефективного устаткування.

Для впровадження енергетичного менеджменту на підприємстві необхідно розробити і впровадити систему обліку електроенергії з розшифруванням показів електричних лічильників всіх трансформаторних підстанцій у заданому часовому діапазоні. Існуючий комерційний облік контролює загальне споживання електроенергії, всі внутрішні споживачі контролюються епізодично.

Розробка системи обліку всіх енергоносіїв із застосуванням сучасної комп’ютерної техніки дозволить оцінити динаміку енергоспоживання під час випуску продукції і розробити рекомендації щодо економії енергоресурсів.

Приклад. Промислове підприємство за рік споживає 3 000 000 кВт•год електроенергії, 600 000 мі природного газу, 50 т мазуту топкого, 30 000 мі води. При впровадженні енергетичного менеджменту гарантується зниження споживання енергоносіїв на 5%.

Визначити економію енергетичних ресурсів та термін окупності.

Розв’язання.

• 1. Економія енергоносіїв складе:
  • — електроенергії :

,

де — об'єм спожитої електроенергії;

— коефіцієнт зниження витрат;

;

— газу:

.

де — об'єм спожитого газу;

;

— води:

.

де — об'єм спожитої води;

.

2. Розрахунок річної економії витрат.

За ціни 0,7 грн за 1 кВт· год електроенергії економія складе:

.

де Т_ЕЕ — тариф на енергію,.

.

За ціни 2570 грн за 1 мі газу економія витрат складе:

.

За ціни 3540 грн за 1 мі води економія витрат складе:

3. Всього економія витрат на енергоносії складе:

.

4. Витрати на реалізацію заходів.

При річних витратах на енергоносії 280 млн грн сумарні витрати на впровадження енергетичного менеджменту складуть:

де — річні витрати на енергоносії, грн.;

— коефіцієнт витрат на впровадження енергоменеджменту;

.

5. Оцінка простої окупності.

Витрати на впровадження проекту — 56 млн грн.

Річна економія витрат 82,515 млн грн.

Простий термін окупності проекту складе: