Маркетингова діяльність підприємства

ЗМІСТ

ВСТУП

I. Загальна характеристика підприємства

1.1 Основні положення і предмет діяльності підприємства

1.2 Майно підприємства та джерела формування

1.3 Юридичний статус підприємства і його права

1.4 Компетенції дирекції

1.5 Господарська, економічна і соціальна діяльність підприємства

1.6 Трудовий колектив підприємства

1.7 Розподіл і використання прибутку

II. Маркетингова діяльність підприємства

2.1 Вплив факторів зовнішнього маркетингового середовища на діяльність підприємства «Буринський Хлібокомбінат»

2.2 Аналіз організаційної структури маркетингової діяльності підприємства

2.3 Збутова політика підприємства «Буринський Хлібокомбінат»

III. Основні аналітичні показники фінансового стану підприємства «Буринський Хлібокомбінат»

3.1 Показники майнового стану

3.2 Показники ділової активності

3.3 Показники рентабельності

3.4 Показники фінансової стійкості і ліквідності

3.5 Аналіз показників праці

ВИСНОВОК СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ ДОДАТКИ

ВСТУП

В даному документі розглянемо підприємство «Хлібокомбінат «як юридична особа, яка керується в своїй діяльності Законами України «Про споживчу кооперацію», «Про підприємство в Україні», іншими законодавчими актами України, нормативними актами Укоопспілки, рішеннями з'їздів (конференцій) споживчої кооперації України, Сумської області і Буринського району, зборів Ради Укоопспілки, облспоживспілки, райспоживспілки. Майно підприємства складається з основних засобів, переданих власником підприємства — райспоживспілкою — в оперативне управління, а також інших цінностей, набутих у процесі господарської діяльності, вартість яких відображається у самостійному балансі підприємства.

Проведемо загальну характеристику підприємства (розглянемо основні положення, предмет діяльності, майно, юридичний статус і права підприємства, компетенції дирекції і трудовий колектив підприємства).

Здійснимо аналіз фінансового стану підприємства за показниками майнового стану, показниками ділової активності, показниками рентабельності, показниками фінансової стійкості і ліквідності. Розглянемо вплив факторів зовнішнього маркетингового середовища на діяльність підприємства, що працює на конкретному товарному ринку.

Проаналізуємо організаційну структуру маркетингової діяльності підприємства і збутову політику підприємства.

I. Загальна характеристика підприємства

1.1 Основні положення і предмет діяльності підприємства

Підприємство Буринської райспоживспілки «Хлібокомбінат» створене шляхом виділення з райспоживспілки на базі майна спільного підприємства «Буринського хлібокомбінату», реорганізованого приєднанням до райспоживспілки відповідно до рішення зборів Ради засновників спільних підприємств райспоживспілки, споживчих товариств від 3 січня 2003 року, протокол № 1 та постанови правління райспоживспілки від 21 березня 2003 року № 9 «Про створення підприємства Буринської райспоживспілки «Хлібокомбінат «з передачею йому прав та зобов’язань райспоживспілки в межах прав та зобов’язань спільного підприємства «Буринського хлібокомбінату «, які перейшли до райспоживспілки в результаті його реорганізації.

Підприємство є юридичною особою, керується в своїй діяльності ЗаконамиУкраїни «Про споживчу кооперацію», «Про підприємство в Україні», іншими законодавчими актами України, нормативними актами Укоопспілки, рішеннями з'їздів (конференцій) споживчої кооперації України, Сумської області і Буринського району, зборів Ради Укоопспілки, облспоживспілки, райспоживспілки, Статутом, має відокремлене майно, самостійний баланс, свій фірмовий бланк, печатку з найменуванням, штамп, поточний та інші рахунки в установах банків.

Місцезнаходження підприємства: Сумська область, м. Буринь, вул. Лєрмонтова, 3.

Підприємство має назву: Підприємство Буринської райспоживспілки «Хлібокомбінат «.

Метою діяльності підприємства є задоволення потреб у хлібобулочних виробах, товарах, роботах, послугах членів споживчих товариств, інших громадян, підприємств, організацій, установ споживчої кооперації України та позасистемних споживачів на основі раціонального використання виробничих потужностей, наявні ресурсів та доходів. Ефективне використання в процесі господарювання фінансових, матеріальних і трудових ресурсів з метою виконання завдань, визначених Законом України «Про споживчу кооперацію» та Статутом.

Предметом діяльності підприємства є:

· Виробництво і реалізація хлібобулочних виробів, проведення заходів по підвищенню їх якості і розширенню асортименту, організація технохімічного контролю хлібопекарного виробництва.

· Виробництво товарів народного споживання.

· Надання послуг виробничого характеру.

· Оптова та роздрібна торгівля.

· Заготівля, переробка, реалізація сільськогосподарської продукції.

· Інші види діяльності, не заборонені законодавством України

· Здійснення видів діяльності, які відповідно до законодавства України потребують ліцензії (спеціального дозволу), після отримання такої ліцензії (дозволу)

1.2 Майно підприємства та джерела формування

Майно підприємства складається з основних засобів, переданих власником підприємства — райспоживспілкою — в оперативне управління, а також інших цінностей, набутих у процесі господарської діяльності, вартість яких відображається у самостійному балансі підприємства.

Підприємство не може розпоряджатися майном, яке передане йому на праві оперативного управління, без згоди власника.

Джерелами формування майна підприємства є:

1. Грошові кошти та матеріальні цінності райспоживспілки, передані підприємству в оперативне управління.

2. Пайові внески членів трудового колективу підприємства, приватних підприємств, приватних підприємців, інших підприємств, організацій, громадян.

3. Доходи, одержані від реалізації товарів, робіт, послуг, а також від інших видів господарсько-фінансової діяльності.

4. Безоплатні або благодійні внески, пожертвування організацій, підприємств і громадян.

5. Інші джерела, не заборонені законодавством України.

1.3 Юридичний статус підприємства і його права

Підприємство є юридичною особою за законодавством України, має правовід свого імені укладати договори, контракти, здійснювати інші юридичні дії, набувати майнові і не майнові права, нести відповідальність, бути позивачем і відповідачем в судових органах та третейському суді.

Правове поле підприємства визначається законодавством України та цим Статутом. Підприємство набуває права юридичної особи з моменту державної реєстрації згідно з законодавством України. Підприємство користується майном, переданим райспоживспілкою в оперативне управління, і з дозволу райспоживспілки має право:

· Здавати в оренду, надавати за плату в тимчасове користування будівлі, споруди, обладнання, транспортні засоби тощо.

· Створювати філіали, представництва, інші відособлені підрозділи, як на Україні, так і за кордоном, які діють на основі положення про них. Положення про філіали, представництва, інші відособлені підрозділи затверджуються керівництвом підприємства. Положення не можуть суперечити законодавству України та нормативним актам Укоопспілки.

Підприємство має право приймати фізичних осіб в число співвласників підприємства після сплати ними внесків до статутного капіталу підприємства у порядку, передбаченому законодавством України та нормативними актами Укоопспілки. Підприємство несе відповідальність за своїми зобов’язаннями всім набутим у процесі господарської діяльності майном, крім майна, переданого райспоживспілкою в оперативне управління. Райспоживспілка не відповідає за зобов’язаннями підприємства, а підприємство не відповідає за зобов’язаннями райспоживспілки. Підприємство може користуватися й іншими правами, наданими підприємствам України згідно з законодавством України.

1.4 Компетенція дирекції (директора)

Підприємство очолює директор, який призначається на посаду правлінням райспоживспілки на підставі контракту, в якому визначаються права, строки найму, обов’язки і його відповідальність перед правлінням райспоживспілки, умови його матеріального забезпечення і звільнення з посади.

Директор забезпечує:

· Додержання законодавства України, нормативних актів Укоопспілки, виконання постанов з'їздів (конференцій) споживчої кооперації України, області, району, рішень зборів Ради Укоопспілки, облспоживспілки, райспоживспілки, Статуту підприємства. Збереження товарно-матеріальних цінностей, грошових коштів та іншого майна, додержання трудової і виробничої дисципліни працівниками підприємства.

· Виконання умов колективного договору.

Директор підзвітний правлінню райспоживспілки, виконує його рішення, несе відповідальність перед правлінням райспоживспілки за діяльність підприємства згідно з вимогами законодавства України, нормативними актами Укоопспілки.

Директор має право:

· Самостійно вирішувати всі питання діяльності підприємства, за винятком віднесених Статутом до компетенції правління райспоживспілки.

· Діяти без письмових доручень від імені підприємства, представляти його інтереси у встановленому порядку у вітчизняних та іноземних організаціях, підприємствах і установах.

· Укладати договори, видавати доручення, відкривати в банку розрахункові та інші рахунки, розпоряджатися коштами і майном в межах наданих йому повноважень власником підприємства — райспоживспілкою, визначаються у контракті та постановах правління райспоживспілки.

· Приймати рішення і давати вказівки, обов’язкові для виконання всіма працівниками підприємства, приймати на роботу та звільняти з роботи працівників підприємства.

1.5 Господарська, економічна і соціальна діяльність підприємства

Підприємство самостійно:

· Планує свою діяльність на основі замовлень і попиту на товари, матеріали, обладнання, продукцію, роботи, послуги.

· Організовує матеріально-технічне забезпечення виробництва, придбання ресурсів на ринку товарів, робіт і послуг.

· Реалізує товари, сировину, виконує роботи та надає послуги за цінами і тарифами, встановленими самостійно або на договірній основі, крім випадків державного регулювання цін і тарифів, передбачених законодавством України.

· Встановлює черговість і напрями списання коштів з рахунків підприємства, яке здійснюється установами банків за його дорученням. Розрахунки підприємства за своїми зобов’язаннями проводяться у порядку, встановленому Національним банком України.

· Забезпечує бухгалтерський облік результатів роботи підприємства і складання фінансової, статистичної та іншої звітності за формами, затвердженими у встановленому законодавством України порядку, подання її у встановлені терміни райспоживспілці, а також органам державної податкової служби та державної статистики і несе відповідальність за її достовірність.

· Встановлює форми, системи і розміри оплати праці працівників підприємства за погодженням з профспілковим комітетом, визначає Правила внутрішнього трудового розпорядку згідно з законодавством України.

· Може встановлювати додаткові порівняно з законодавством України та колективним договором трудові та соціально-побутові пільги для працівників підприємства за згодою правління райспоживспілки при наявності коштів.

· Несе відповідальність у встановленому законодавством порядку за шкоду, заподіяну підприємству, здоров’ю і працездатності його працівників.

· Забезпечує дотримання правил техніки безпеки, створює для працюючих на підприємстві безпечні умови праці, виконання вимог Законів України «Про охорону праці», «Про пожежну безпеку» .

1.6 Трудовий колектив підприємства

Трудовий колектив підприємства становлять усі громадяни, які своєю працею беруть участь в його діяльності на основі трудового договору (контракту, угоди), а також інших форм, що регулюють трудові відношення працівника з підприємством. Трудові відношення, режим роботи та відпочинку працюючих на підприємстві громадян регулюються законодавством України, Статутом, колективним договором та правилами внутрішнього трудового розпорядку. Для виконання робіт, що мають разовий характер, підприємство має право укладати договори підряду з окремими особами та колективами з оплатою праці за згодою сторін. Працівники підприємства підлягають соціальному страхуванню та соціальному забезпеченню у встановленому законодавством України порядку.

1.7 Розподіл і використання прибутку

Порядок розподілу і використання прибутку визначається правлінням райспоживспілки визначається згідно з законодавством України та нормативними актами Укоопспілки.

Прибуток звітного року після сплати податків бюджету, інших обов’язкових платежів направляється на:

а) створення резервного капіталу;

б) виробничі і соціальні заходи підприємства;

в) виплату дивідендів;

г) виконання статутних завдань райспоживспілкою.

Реорганізація підприємства (злиття, приєднання, поділ, виділення, перетворення) здійснюється згідно з законодавством України, нормативними актами Укоопспілки за рішенням правління райспоживспілки.

Ліквідація підприємства здійснюється згідно з законодавством України, нормативними актами Укоопспілки за рішенням правління райспоживспілки або суду.

Підприємство втрачає права юридичної особи та вважається таким, що припинило своє існування, з дати зняття з обліку в Державному реєстрі у порядку, встановленому законодавством України.

ЗАСНОВНИК:

Районна спілка споживчих товариств (райспоживспілка) (Ідентифікаційний код 1 765 450)

Сумська область, м. Буринь, вул. Піонерська, 4.

II. Маркетингова діяльність підприємства

2.1 Вплив факторів зовнішнього маркетингового середовища на діяльність підприємства, що працює на конкретному товарному ринку

Кожне підприємство здійснює свою діяльність на певній території (певному ринку), а отже повинне дотримуватися і призвичаюватися до існуючих умов, що вже продиктовані навколишнім середовищем.

Розглянемо підприємство «Хлібокомбінат», яке займається виробництвом і реалізацією хлібобулочних продуктів. Воно розташоване в м. Буринь (Сумська обл.).

Визначимо складові мікросередовища, що мають безпосереднє відношення до самої підприємства і його можливостей, та фактори макросередовища, які чинять опосередкований вплив на діяльність підприємства із задоволення потреб споживачів найбільш ефективним способом.

Мікросередовище — підприємства, установи чи (та) групи людей, що проявляють реальний або потенційний інтерес до організації або відношення до самого підприємства і його можливостей, серед яких найбільш впливовими є:

постачальники;

посередники;

клієнтура;

конкуренти;

контактні аудиторії.

Вплив кожного з них потрібно розглянути докладно.

Постачальники — фірми, підприємства, установи, що здійснюють поставки сировини, матеріалів, комплектуючих для подальшого їх використання у виробництві.

Одним із найважливіших факторів для безперервної роботи підприємства є наявність надійних постачальників.

Основними постачальниками муки на комбінат є:

Кролевецький мучний комбінат;

Буринський цукровий комбінат;

Вище наведені підприємства є основними постачальниками з якими Буринський хлібокомбінат зв`язує багаторічна співпраця. Але постачальники не обмежуються лише наведеним переліком. Із-за важкого становища цукрових заводів, Хлібокомбінат змушений шукати інші джерела сировини.

Іншим важливим фактором є посередники.

Посередники — фірми, підприємства, організації, що здійснюють посередницькі операції з поставок для виробництва (виробничі посередники) або реалізації продукції (маркетингові, фінансові посередники) і послугами яких користуються з метою економії часу і мінімізації витрат. Маркетингові посередники можуть бути представлені:

а) торговельними посередниками — діловими фірмами, що допомагають підприємству в пошуку клієнтів або продажу товарів;

б) посередниками з організації товароруху — транспортними організаціями, залізничними фірмами та іншими вантажообробниками;

в) агентствами з надання маркетингових послуг, які допомагають підприємству точніше позиціювати та просувати його товари на ринки.

Недоліком є те, що на підприємстві майже не використовують прямий канал розподілу, адже лише за допомогою цього каналу, можна визначити уподобання споживачів, їх прихильність, а також, такий вид каналу розподілу дає змогу впливати на споживача і змінювати його уявлення про продукцію за допомогою персонального продажу, також негативним є той факт, що відсутні офіціальні дистриб’ютори.

Клієнтура:

— ринок споживачів — це економічно активне населення м. Буринь і населення району, яке набуває продукції для власного використання;

— ринок проміжних продавців — це організації, які купують товар для подальшого перепродажу з метою отримання прибутку (оптові бази, приватні магазини і ін.).

Конкурент — особа, організація, що намагається досягти однакової мети. Конкуренція — боротьба між: приватними товаровиробниками за вигідніші умови виробництва і збуту товару. Існують різні види конкурентів:

1) безпосередні — ті, що виробляють та/або реалізують аналогічну

продукцію;

заміщуючі — ті, що пропонують товар (роботу, послугу), який

задовольняє аналогічні потреби споживачів, але дещо іншим способом;

потенційні - ті, що зможуть задовольнити аналогічні потреби

споживачів. Часто їх складно виявити, адже їх поява пов’язана з розвитком

і появою нових технологій.

Основними конкурентами у виробництві хлібобулочних та кондитерських виробів є - Путивський, Конотопський, Кролевецький хлібозаводи.

Контактні аудиторії - це будь-яка група, що проявляє реальний чи потенційний інтерес до підприємства або впливає на його здатність досягти поставлених цілей. Існують такі різновиди контактних аудиторій:

а) фінансові кола;

б) ЗМІ;

в) державні установи;

г) місцеві контактні аудиторії;

д) широкий загал;

є) внутрішні контактні аудиторії.

Проаналізуємо їх:

1. фінансові кола — банк «Приватбанк», в якому знаходиться розрахунковий рахунок підприємства;

2. державні установи, які побічно впливають на діяльність підприємства. Підприємство враховує події, які відбуваються в економіці на державному рівні (курс національної валюти, податкові ставки, платоспроможність населення, демографічна ситуація і т.д.);

3. місцеві контактні аудиторії - жителі м. Буринь та Буринський р-н широка аудиторія — підприємство працює зі всіма споживачами, реагує і розглядає претензії, враховує побажання і відгуки.

4. внутрішні контактні аудиторії - це керівництво, працівники, обслуговуючий персонал.

Я розглянула і проаналізувала всі складові мікросередовища підприємства, які прямо або побічно впливають на стратегію розвитку цільового ринку хлібобулочної продукції.

Опосередкований вплив на діяльність підприємства здійснюють також і фактори макросередовища. Розглянемо їх докладніше.

Для природного середовища характерні:

наявність чи дефіцит певних видів сировини;

кліматичні особливості.

Комбінат має цілу низку полів фільтрації, установки для очищення викидів в атмосферу та природні водойми.

Для екологічної ситуації можуть бути характерними такі аспекти:

величина забруднення навколишнього середовища (води, ґрунту, атмосфери тощо);

посилення втручання держави в процес раціонального використання і відновлення природних ресурсів.

Технологія переробки меляси не є екологічно забрудненою.

Характерним є прискорення НТП, підвищення уваги до введення удосконалень в існуючі товари і посилення державного контролю за якістю послуг.

Підприємство уважно стежить за технологічними новинками у виробництві хлібобулочної продукції.

Для політичної сфери характерне:

законодавче регулювання підприємницької діяльності;

підвищення вимог з боку державних установ щодо виконання законів;

збільшення кількості об'єднань із захисту інтересів суспільства.

Даний фактор макросередовища має надзвичайно важливе значення для нашої галузі, адже достатньо лише ставки акцизного збору, і вже зрозуміло усю вагомість держави у діяльності підприємств спиртової галузі.

Демографічне середовище у товаровиробників викликає найбільший інтерес, адже ринки характеризуються саме особливостями споживацьких переваг, що залежать від національних, релігійних, культурних та інших особливостей покупців. Нині в Україні спостерігаються зниження народжуваності, старіння населення, його міграції (легальна та нелегальна). Існування певного рівня безробіття дає змогу здійснювати набори некваліфікованої робочої сили, хоча взагалі, освітній рівень в українців високий (у порівнянні, наприклад, з європейцями).

Зменшення народжуваності, є проблемою, так як зменшується кількість потенційних споживачів, старіння населення також відноситься до негативної сторони, хоча ця проблема одночасно розширює ринок збуту для лікувальних бальзамів; кількість членів сім`ї також може дати додаткові стимули для купівлі хлібобулочних виробів, адже чим більша кількість членів сім`ї, тим більша кількість свят, які як відомо є ситуаційною мотивацією для споживання хлібних виробів.

Економічні чинники. Залежать від рівня розвитку економіки країни, особливостей розвитку регіону (наприклад, створення ВЕЗ, що надає певних переваг в оподаткуванні та ін). Подорожчання енергії, девальвація національної валюти, інфляція і багато інших факторів потрібно враховувати.

В даний час ситуація склалася так, що більша частина населення нашої країни мають рівень доходів нижче середнього, тому продукція СГП має більш вигідне положення, так як рівень ціни на продукцію комбінату значно нижчий ніж у основних конкурентів; негативним фактором також є низька вартість споживчого кошику, низький рівень заощаджень, високий рівень інфляції.

Також не додає оптимізму і система оподаткування, що діє в Україні в даний час.

Але все ж таки, основним фактором, що впливає на діяльність підприємства є наявність конкурентів на відповідному ринку.

2.2 Аналіз організаційної структури маркетингової діяльності підприємства

Організаційна структура маркетингової діяльності підприємства «Буринський хлібокомбінат «подана на рис. 2.1.

Для аналізу ефективності раціональності розподілу функцій і відповідальності між структурними підрозділами застосуємо матричний метод.

Для цього побудуємо таблицю 2.1. При заповненні таблиці використані такі умовні позначення: Р — ухвалення рішення; П — підготовка рішення;

Уч — участь у підготовці рішення; Уз — обов’язкове узгодження на стадії підготовки чи ухвалення рішення; В — виконання рішення.

Рисунок 2.1 — Організаційна структура управління маркетингом

хлібокомбінат маркетинговий аналітичний фінансовий Як видно з таблиці 2.2, побудова маркетингової структури на підприємстві є досить нескладною з невеликою кількістю ланок маркетингової структури, що обумовлюється специфікою роботи даного підприємства.

Таблиця 2.2 — Матриця аналізу і розподілу функцій між маркетинговими підрозділами підприємства «Буринський хлібокомбінат «

Структура служби маркетингу на даному підприємстві характеризується ознаками функціональної організації. Для такої форми організаційної структури управління маркетингом характерні такі риси:

— підприємство спеціалізується на виготовленні однорідних товарів;

— функціональні маркетингові служби підприємства здійснюють і координують реалізацію єдиних цілей і задач маркетингу;

— формулювання завдань і контроль за їх виконанням здійснюється керівниками функціональних підрозділів.

2.3 Збутова політика підприємства Буринський хлібокомбінат

Підприємство досить давно розпочало свою діяльність, вже відносно тривалий час є на ринку, утвердилось, займає 23% від всього ринку хлібобулочної продукції Сумської області. Тому метою збутової політики є збільшення обсягів збуту (продажу) та свого сегменту на ринку.

Оскільки хлібобулочна продукція — достатньо специфічний товар у плані транспортування, особливо влітку, то підприємство має у своєму складі потужний транспортний відділ (який на 80% складається з вантажних машин), а також власні (або орендовані) склади, для зберігання готової продукці. Склад транспортного відділу:

1. 10 машин рефрижераторів типу загальною вантажопідйомністю ;

2. 5 машин рефрижераторів типу «газель» загальною вантажопідйомністю 5т/

Буринський хлібокомбінат має у своєму розпорядженні 2 власні склади.

Склади:

· склади, розміщені безпосередньо на місці виготовлення м. Буринь Цей склад призначений для зберігання продукції після її виготовлення відразу перед відвантаженням посередникам.

Метод збуту — збут через посередників, а саме екстенсивний (реалізація через максимальну кількість посередників — роздрібна і оптова торгівля). Виходячи з об'єктивної оцінки існуючого положення (особливості реалізації продукції, обмеженість фінансів), наше підприємство використовує такі канали збуту:

— існуючу мережу підприємств роздрібної торгівлі Буринського району, там де і розміщене саме підприємство;

Отже, Буринський хлібокомбінат використовує багатоканальний збут. Характеристики каналів збуту наведені на рис. 3.1

Рисунок 3.1. — Характеристика каналів збуту Буринський хлібокомбінат укладає договори з оптовими торговцями на правах невиняткового продажу.

Як свідчать дані рис. 3.1, кількість рівнів — одноі дворівневий широкий канали збуту (велика кількість як роздрібних, так і оптових торговців, регіональний представник сюди не входить).

Система збуту — традиційна (усі учасники незалежні один від одного).

Як свідчать дані таблиці 3.1, найбільш конкурентоспроможною є продукція, яка реалізується через роздрібну торгівлю Буринського району, оскільки ціна її мінімальна.

III. Основні аналітичні показники фінансового стану підприємства «Буринського Хлібокомбінату»

3.1 Показники майнового стану

1.Частка оборотних виробничих фондів в обігових коштах

(1.1)

де О.в.ф — оборотні виробничі фонди

О.а — оборотні активи

Отже, в 2008р. частка оборотних виробничих фондів збільшилася за рахунок оборотніх активів,

2Частка основних засобів в активах:

(1.2)

Де З.в.о.з — залишкова вартість основних засобів А. — активи У 2008р. в першому кварталі відбувається зменшення порівнянно з першим кварталом 2007р за умов незмінних обсягів реалізації,

3Коефіцієнт зносу основних засобів:

; (1.3)

Де З.о.з. — знос основних засобів П.в.о.з. — первісна вартість основних засобів

;

;

Отже 2008р збільшується коефіцієнт зносу основних засобів, що відповідає нормативу.

4Частка довгострокових фінансових інвестицій в активах:

(1.4)

Де Д.ф.і. — довгострокові фінансові інвестиції

А. — активи

;

;

У даному випадку показник частка довгострокових фінансових інвестицій зменшується за рахунок активів підприємства.

5Частка оборотних виробничих активів:

(1.5)

Де О.в.ф. — оборотні виробничі фонди А. — активи

;

;

6. Коефіцієнт мобільності активів:

(1.6)

Де М.а. — мобільні активи Н.а. — немобільні активи

;

;

Показник з першого по другий квартал збільшився. Проте його рівень значно перевищує рекомендований (0,5), що означає, необхідно збільшувати основні фонди, або ж зменшувати оборотні активи.

Висновок: за розрахованими показниками можна провести оцінку майнового стану підприємства, більшість із розрахованих показників мають позитивні зміни, що звичайно ж позитивно впливає на подальший розвиток підприємства.

3.2 Показники ділової активності (ресурсовіддачі, оборотності капіталу, трансформації активів)

1Оборотність активів (обороти), ресурсовіддачі, коефіцієнт трансформації:

(2.1)

Ч.в.в.р.п. — чиста виручка від реалізації продукції

А — активи

Отже відбувається збільшення оборотності активів, що є позитивним напрямком.

2 Фондовіддача:

(2.2)

де Ч. в — чиста виручка О.в.ф. — основні виробничі фонди Отже, відбувається збільшення фондовіддачі, що є позитивним.

3 Коефіцієнт оборотності обігових коштів (днів):

(2.3)

де Ч.в. — чиста виручка О.к. — обігові кошти Коефіцієнт оборотності обігових коштів збільшується, що відповідає нормам.

4 Період одного обороту обігових коштів (днів):

(2.4)

К.об. — коефіцієнт оборотності

Даний коефіцієнт зменшується, що відповідає нормам і носить позитивний характер для підприємства.

5 Коефіцієнт оборотності запасів:

(2.5)

де С.р. — собівартість реалізації

С.з. — середні запаси Спостерігається негативний напрямок зміни кількості оборотних коштів інвестованих у запаси. Для збільшення коефіцієнта потрібно збільшувати суму оборотних коштів, які інвестовані у запаси, для цього потрібно зменшувати собівартість реалізованої продукції.

6 Період одного обороту запасів (днів):

(2.6)

де Коз. — коефіцієнт оборотності запасів Період одного обороту запасів збільшується, що є негативним — це заважає нормальному процесу виробництва і загрожує дефіцитом матеріальних ресурсів.для зменшення необхідно збільшити коефіцієнт оборотності запасів, шляхом зменшення собівартості реалізованої продукції.

7 Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості (обороти):

(2.7)

де Ч. в — чиста виручка від реалізачії

С.д.з — середня дебіторська заборгованість

спостерігається позитивний напрямок перевищення виручки середньою дебіторською заборгованістю.

8 Період погашення дебіторської заборгованості (днів):

(2.8)

де Кд. з — коефіцієнт дебіторської заборгованості

Період одного обороту запасів зменшується, тобто даний показник є позитивним у діяльності підприємства

9 Коефіцієнт оборотності готової продукції:

(2.9)

де Ч. в — чиста виручка від реалізації продукції

Г. п.- готова продукція Показник збільшується, а це відповідає нормі.

10 Коефіцієнт оборотності власного капіталу (оборотність):

(2.10)

де Ч.в. — чиста виручка В.к. — власний капітал Коефіцієнт збільшився це відповідає нормі і свідчить про ефективне використання власного капіталу.

Висновок: проаналізувавши розраховані показники, можна сказати, що підприємство має не високу ділову активність.

3.3 Показники рентабельності

1 Рентабельність реалізованої продукції за прибутком:

(3.1)

де П.в.р — прибуток від реалізації

В — виручка свідчить про те, що виручки від реалізації не вистачає для утворення прибутку підприємства. Підприємство — не прибуткове.

3.4 Показники фінансової стійкості

1 Власні оборотні засоби:

В.о.з= власний капітал + довгострокові зобов’язання — позаоборотні

активи (4.1)

2 Коефіцієнт забезпечення оборотних активів власними засобами:

(4.2)

де В.о.з — власні обігові кошти О. з — обігові кошти Це означає, що абсолютне перевтілення активів у ліквідні засоби можливо, тому що коефіцієнт забезпечення засобами на кінець звітного періоду не менше нуля.

3 Маневреність власних оборотних засобів:

(4.3)

Коефіцієнт зменшується на кінець звітного періоду, що не відповідає нормам і свідчить про відсутність абсолютно-ліквідних активів у власних оборотних засобах. Необхідно або збільшувати об'єм засобу, або зменшувати об'єм власних оборотних засобів

4 Коефіцієнт ліквідності поточної (покриття):

(4.4)

Отже, оцінивши інвестиційну привабливість, можна зробити висновки, що показники ліквідності вимірють можливості підприємства з оплати заборгованості, показники фінансової стійкості характеризують міру покриття підприємством позичкових капіталів, показники рентабельності вимірюють прибутковість вкладених в підприємство коштів та використаного обладнання, показники ділової активності визначають оборотність капіталу і трансформацію активів, в нашому випадку кількість оборотних коштів інвестованих у запаси зменшується, для того щоб вона збільшувалася необхідно збільшити собівартість реалізації.

3.5 Аналіз показників праці

Як видно з таблиці показників праці неповна завантеженість працівників підприємства призвела до того, що в період з 2005 по 2006 роки з заводу було звільнено 55 осіб. В основному були вивільнені працівники допоміжних та обслуговуючих підрозділів:

ВИСНОВОК

В даній роботі розглянули підприємство Буринської райспоживспілки «Хлібокомбінат «. З’ясували мету діяльності підприємства як задоволення потреб у хлібобулочних виробах, товарах, роботах, послугах членів споживчих товариств, інших громадян, підприємств, організацій, установ споживчої кооперації України та позасистемних споживачів на основі раціонального використання виробничих потужностей, наявни ресурсів та доходів. Ефективне використання в процесі господарювання фінансових, матеріальних і трудових ресурсів з метою виконання завдань, визначених Законом України «Про споживчу кооперацію» .

Оцінивши інвестиційну привабливість, можна зробити висновки, що показники ліквідності вимірють можливості підприємства з оплати заборгованості, показники фінансової стійкості характеризують міру покриття підприємством позичкових капіталів, показники рентабельності вимірюють прибутковість вкладених в підприємство коштів та використаного обладнання, показники ділової активності визначають оборотність капіталу і трансформацію активів, в нашому випадку кількість оборотних коштів інвестованих у запаси зменшується, для того щоб вона збільшувалася необхідно збільшити собівартість реалізації.

Провівши аналіз впливу факторів зовнішнього маркетингового середовища можна зробити висновок, що кожне підприємство здійснює свою діяльність на певній території (певному ринку), а отже повинне дотримуватися і призвичаюватися до існуючих умов, що вже продиктовані навколишнім середовищем.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

1.Статут підприємства Буринської райспоживспілки «Хлібокомбінат». Затверджено постановою правління від 21 березня 2003 року № 9

2.Методичні рекомендації по складанню програм практики студентів вищих навчальних закладів України /Укладачі: О.Є. Пантелеймонов, Л. М. Кохановський. — Київ: — Міністерство освіти України

3.Методичні вказівки з дисципліни «Інвестування"/Укладачі: С. В. Шевцова, О.В. Кліменко.

4.Програма та методичні вказівки щодо проходження виробничої практики для студентів денного відділення спеціальності 6.50 107 «Економіка підприємства» / Укладачі: В. В. Петренко, І.Б. Дегтярьова.- Суми: Вид-во СумДУ, 2007.-38с.