Типи планів в організації

За об'єктами планування розрізняють наступні види планів:

план виробництва (номенклатура, асортимент та кількість продукції, що виготовляється в натуральних та вартісних показниках, виробнича потужність, трудомісткість виробничої програми);

план товарообороту (структура та обсяги реалізації товарів);

план продажу (визначення можливих обсягів продажу, формування портфелю замовлень, освоєння нових видів продукції);

фінансовий план (баланс доходів та витрат, план грошових надходжень);

план з праці та персоналу (продуктивність праці, чисельність персоналу);

менеджмент організаційна структура лідер

план матеріально-технічного забезпечення (потреба в матеріалах, паливі, обладнанні);

план витрат (собівартість, калькуляція, кошторис);

план інвестицій (обсяги та джерела інвестиційних коштів за напрямами інвестицій, зведений план інвестицій).

В залежності від тривалості планового періоду плани поділяються на:

довгострокові (перспективні);

середньострокові;

короткострокові (поточні).

Довгостроковий (перспективний) план передбачає визначення стратегії розвитку підприємства стосовно всіх напрямів його діяльності на період більше 5 років.

Середньостроковий план — це деталізація довгострокового плану для перших років діяльності підприємства на період від 1 до 5 років.

Поточний план — це планування діяльності підприємства за всіма напрямами на короткі періоди (рік, квартал, місяць, тиждень, доба).

За змістом планових рішень плани поділяють:

стратегічні;

тактичні;

оперативно-календарні;

бізнес-плани.

Стратегічний план визначає основні напрями розвитку підприємства на довготривалу перспективу.

Тактичний план — розробка плану економічного та соціального розвитку підприємства на короткостроковий або середньост — роковий період. Тактичні плани конкретизують та доповнюють стратегічні.

Оперативно-календарний план деталізує показники тактичного плану для організації планомірної та ритмічної роботи всього підприємства та його структурних підрозділів протягом короткого проміжку часу (день, тиждень, місяць). У процесі оперативно-календарного планування визначається час виконання окремих операцій виробничого процесу, оперативної підготовки виробництва, а також передбачаються заходи щодо контролю, матеріально-технічного забезпечення виробництва, збуту продукції.

Бізнес-план необхідний для оцінки доцільності здійснення того чи іншого виду діяльності.