Стратегії розвитку інноваційного потенціалу підприємств

Реферат на тему:

Стратегії розвитку інноваційного потенціалу підприємств Сьогодні перевага в конкурентній боротьбі визначається не рівнем запасів природних ресурсів, ні потужністю фінансового капіталу, а те як держава забезпечить якнайповніший прояв професійних здібностей своїх громадян, які зуміють перевершити інших в освоєнні нових знань і практичних досягнень, трансформації їх в найсучасніші технології і продукцію. Тому питанню інноваційного розвитку підприємств необхідно приділяти все більш уваги бо тільки через такий розвиток можливе досягнення конкурентних переваг на внутрішніх та зовнішніх ринках. Інноваційний процес виникає коли створений в науково-технічній сфері унікальний продукт передається у виробництво і далі знаходить свого споживача. Науково-технічна сфера виробництва і споживання є основними базовими елементами структури інноваційного процесу, невідмінною складовою інноваційного потенціалу. Інноваційний розвиток можливий за умови розвитку інноваційного потенціалу.

У попередніх роботах автором запропоновано комплекс показників оцінки інноваційного потенціалу підприємства [1,2]. Наступним кроком потрібно на підставі отриманих оцінок розробити стратегію розвитку інноваційного потенціалу підприємства. Для цього розроблено матрицю стратегій розвитку інноваційного потенціалу підприємств (рис. 1).

Ось ординат (економічне зростання) складатиметься з таких координат: низьке — низьке з потенціалом розвитку — статичне — високе, а ось абсцис (рівень інновацій) будуть визначати наступні показники: відсутній — низький — задовільний — високий.

Розглянемо, що означає кожна з координат матриці.

Під «низьким» економічним зростанням маємо на увазі, що підприємство не має коштів для того, щоб довести свої ідеї та розробки до стадії інноваційного продукту.

Під «низьким економічним зростанням з потенціалом розвитку» розуміємо, що підприємство здатне профінансувати інноваційні проекти.

" Статичне" економічне зростання — це стійкий економічний стан, який отриманий завдяки виробництву гарно відомої продукції, що користується попитом на ринку.

економічне.

.

Рис. 1. Матриця стратегій розвитку інноваційного потенціалу підприємств.

" Високе" економічне зростання мають підприємства, які є лідерами з виробництва продукції у своїй галузі.

" Відсутній" рівень інновацій властивий підприємствам, які не впроваджують інноваційну діяльність.

" Низький" рівень інновацій мають підприємства, які тільки починають формувати групи спеціалістів для впровадження інноваційної діяльності.

" Задовільний" рівень інновацій — мають підприємства, які в змозі запропонувати інновації, що користуються попитом сьогодні (задовольняють потреби сьогоднішнього дня).

" Високий" рівень інновацій — властивий підприємствам, що мають розробки, потенційний ринок на які ще не сформований, тобто сьогодні нема потреби в такій інновації, але завтра вона буде сформована і таке підприємство буде лідером у впровадженні інновацій.

Оцінку інноваційного потенціалу підприємств автор пропонує проводити за 5-ти бальною шкалою [1], тому для того, щоб занести отримані результати до матриці стратегій ми розподілили її таким чином, що кожен квадрант займає на числовій прямій 0,24 бала (мінімум — 1, максимум — 5).

16 квадрантів означають 16 станів інноваційного потенціалу підприємства і в залежності від квадранта можна розробити стратегії подальшого розвитку підприємства. При розробці стратегій ми розглядаємо розвиток з точки зору руху уперед і за умови, що підприємства прагнуть займатися інноваційною діяльністю, тобто виробляти інноваційні продукти. Економічне зростання підприємства при підвищенні інноваційного потенціалу буде тимчасово знижуватися.

Квадрант 1 (1−1,25) характеризується відсутністю інноваційної діяльності та низьким економічним зростанням. Підприємству з такою оцінкою інноваційного потенціалу потрібно знайти фінансування, щоб рухатися у напрямі 2 квадранту (на рис. 1 стрілка 1−2).

Квадрант 2 (1,26−1,50) характеризується відсутністю інноваційної діяльності і низьким економічним зростанням, але з потенціалом розвитку. Такі підприємства займаються виробництвом не інноваційної продукції і мають невелику кількість споживачів. Для покращення свого стану їм необхідно профінансувати створення групи спеціалістів, які будуть займатися інноваційною діяльністю (на рис. 1 стрілка 2−3).

Квадрант 3 (1,51−1,75) характеризується низьким економічним зростанням і низьким рівнем інновацій. Підприємства цього квадранту мають переваги перед підприємствами 1 квадранту у потенціалі інновацій. Для покращення стану інноваційного потенціалу таким підприємствам потрібно спершу покращити економічне зростання (на рис. 1 стрілка 3−4).

Квадрант 4 (1,76−2,00) характеризується низьким рівнем інновацій та низьким економічним зростанням з потенціалом розвитку. Такі підприємства потребують покращення рівня інноваційної діяльності (на рис. 1 стрілка 4−9).

Квадрант 5 (2,01−2,25) характеризується відсутністю інноваційної діяльності і статичним економічним зростанням. Такі підприємства виробляють ті продукти, які гарно відомі і які мають попит. Трошки покращуючи їх якість вони мають певний прибуток. Для того, щоб виробляти інноваційні продукти їм потрібно зайнятися інноваційною діяльністю і тоді вони перейдуть до 4 квадранту (на рис. 1 стрілка 5−4).

Квадрант 6 (2,26−2,50) характеризується відсутністю інноваційної діяльності та високим економічним зростанням. Така оцінка інноваційного потенціалу каже про наявність коштів для інноваційної діяльності (на рис. 1 стрілка 6−7).

Квадрант 7 (2,51−2,75) характеризується низьким рівнем інноваційної діяльності та статичним економічним зростанням. Такі підприємства є початківцями у формуванні свого інноваційного потенціалу (на рис. 1 стрілка 7−10).

Квадрант 8 (2,76−3,00) характеризується низьким рівнем інновацій і високим економічним зростанням. Профінансувавши пошук ідей та інноваційні розробки підприємство перейде до 13 квадранту (на рис. 1 стрілка 8−13).

Квадрант 9 (3,01−3,25) характеризується задовільним рівнем інновацій, які мають потребу сьогодні, та низьким економічним зростанням. Такі підприємства мають науково-технічній заділ, але їм бракує коштів для втілення своїх ідей. Для покращення свого стану їм необхідно підвищити рівень економічного зростання (на рис. 1 стрілка 9−10).

Квадрант 10 (3,26−3,50) характеризується низьким економічним зростанням з потенціалом розвитку та має задовільний рівень інновацій (сучасні інновацій). Для можливості виробництва інновацій завтрашнього дня таким підприємствам слід зосередитись на пошуці нових ідей та технологій (на рис. 1 стрілка 10−11).

Квадрант 11 (3,51−3,75) характеризується низьким економічним зростанням і високим рівнем інновацій (інновації завтрашнього дня). Це підприємства генератори ідей та розповсюдження знань, але їм бракує коштів. Таким підприємствах слід нарощувати темпи економічного зростання (на рис. 1 стрілка 11−12).

Квадрант 12 (3,76−4,00) характеризується низьким економічним зростанням з потенціалом розвитку та високим рівнем інновацій. Такі підприємства мають більше фінансових ресурсів для втілення своїх розробок чим підприємства 11 квадранту (на рис. 1 стрілка 12−15).

Квадрант 13 (4,01−4,25) характеризується статичним економічним зростанням та задовільним рівнем сучасних інновацій. Такі підприємства мають змогу профінансувати підвищення рівня інновацій. (на рис. 3.4. стрілка 13−12).

Квадрант 14 (4,26−4,50) характеризується високим економічним зростанням та задовільним рівнем інновацій. Таким підприємства слід приділяти увагу підвищенню рівня інноваційної діяльності.(на рис. 1 стрілка 14−15).

Квадрант 15 (4,51−4,75) характеризує підприємства, що мають високий рівень інновацій і постійно нарощують своє економічне зростання (на рис. 1 стрілка 15−16).

Квадрант 16 (4,76−5,00) характеризує лідируючий стан підприємства. Такі підприємства мають високе економічне зростання та розробляють інновації завтрашнього дня.

Запропоновані 16 стратегій розвитку інноваційного потенціалу дозволять кожному підприємству обрати свою стратегію розвитку інноваційного потенціалу в залежності від можливостей, що в свою чергу буде сприяти випуску інноваційних продуктів.

Література:

1. Задорожний Г. В., Рудика О. В. Інноваційний потенціал підприємства при переході до економіки знань: зміст і комплекс показників оцінки // Социальная экономика. — 2004. — № 3. — С. 113−125.

2. Рудика О. В. Інноваційний потенціал та оцінка його стану на підприємстві // Економіка розвитку ХДЕУ. — 2004. — № 1 (29). — С. 82−88.