Планування робіт по вдосконаленню організації і нормування праці
Виробнича трудомісткість включає комплексну трудомісткість з додаванням затрат праці, пов’язаних з обслуговуванням процесу виробництва і створенням необхідних умов для його нормального функціонування. Ці затрати праці визначаються на кожну одиницю продукції за принципом пропорційного розподілу з врахуванням комплексної трудомісткості і об'ємів виробництва на одиницю продукції. Комплексна… Читати ще >
Планування робіт по вдосконаленню організації і нормування праці (реферат, курсова, диплом, контрольна)
Ефективність роботи по організації і нормуванню праці на підприємстві багато в чому залежить від якості розроблюваних планів і організації їх виконання. Для оцінки рівня організації і нормування праці на підприємстві слід планувати і аналізувати наступні показники:
Питому вагу чисельності робітників, праця яких нормується по міжгалузевих, галузевих і інших прогресивних нормативах;
Охоплення технологічних і трудових процесів нормами затрат праці;
Величину зниження затрат праці на виробництво (в процентах до всього об'єму затрат праці) за рахунок покращення нормування, підвищення якості норм;
Коефіцієнт корисного використання робочого часу і коефіцієнт використання виробничої потужності ділянки, цеху підприємства;
Степінь освоєння проектної трудомісткості і проектної продуктивності праці;
Частку приросту продуктивності праці за рахунок перевищення норм виробітку (часу) в загальному прирості продуктивності праці.
Для забезпечення систематичного вдосконалення організації і нормування праці на підприємстві необхідно здійснювати планомірну роботу і планувати на п’ятирічку і по рокам наступні напрямки: нормативно-дослідну роботу по розробці нормативів праці; зниження трудомісткості продукції і робіт по розробці і обслуговуванню виробництва; аналіз діючих норм затрат праці і їх перегляд; вивчення використання робочого часу (фотографія робочого часу, хронометраж і ін.); вивчення передового досвіду і поширення найбільш раціональних форм і прийомів роботи; підготовку і підвищення кваліфікації спеціалістів по організації і нормуванню праці.
На підприємствах постійно ведеться робота по забезпеченню росту продуктивності праці як головного джерела підвищення ефективності виробництва і важливого показника всієї системи трудових показників. Велике значення надається вивченню і розрахункам трудомісткості виробництва продукції. Для планування на підприємстві встановлюють планову нормативну, фактичну трудомісткість. Співставлення фактичної і нормативної трудомісткості дозволяє виявити резерви її зниження. Показник нормативної трудомісткості застосовується для розрахунків заробітної плати, собівартості і оптової ціни.
В залежності від категорії персоналу, праця котрого враховується при визначенні трудомісткості, розрізняють технологічні, комплексну, виробничу і повну заводську трудомісткість.
Технологічна трудомісткість визначається по кожній виробничій операції, деталі, вузлу і виробу по нормам часу робітників відрядників основного виробництва.
Комплексна трудомісткість розраховується як сума технологічної трудомісткості і затрат праці робітників-відрядників допоміжного виробництва і всіх робітників-погодонників основних і допоміжних цехів, які визначаються прямо або не прямо пропорційно технологічній трудомісткості кожного виду продукції.
Виробнича трудомісткість включає комплексну трудомісткість з додаванням затрат праці, пов’язаних з обслуговуванням процесу виробництва і створенням необхідних умов для його нормального функціонування. Ці затрати праці визначаються на кожну одиницю продукції за принципом пропорційного розподілу з врахуванням комплексної трудомісткості і об'ємів виробництва на одиницю продукції.
По підприємству, цехам, ділянкам і бригадам розраховують, планують, аналізують зниження трудомісткості Тр в результаті впровадження відповідних оргтехміроприємств:
Таблица 4. Фотографія робочого дня головного бухгалтера після втілення заходу НОТ.
№. | Витрати робочого часу. | Індекс. | Поточний час, г-хв. | Тривалість, хв. |
Початок роботи о 8−00. | ||||
Прихід на роботу. | ПНД. | 8:00. | Ї. | |
Приготування до роботи. | ПЗ. | 8:10. | ||
Розгляд пропозицій за можливими фінансовими операціями, аналіз балансів. | ОП. | 9:05. | ||
Складання документів на погашення просторчениз займів, короткострокових кредитів банків. | ОП. | 9:20. | ||
Стан звітності о фінансовому стані підприємства. | ОП. | 10:25. | ||
Перерва на відпочинок. | ОТЛ. | 10:45. | ||
Контроль за. | ОП. | 11:05. | ||
Дотриманням касової дисципліни. | ||||
Складання балансу доходів та росходів. | ОП. | 11:45. | ||
Обіденна перерва. | ОТЛ. | 12:30. | ||
Аналіз оперативної звітності. | ОП. | 13:15. | ||
Телефонна розмова з пдлеглими. | ОП. | 13:35. | ||
Ввод у пам’ять комп’ютера отриманної інформації. | ОП. | 14:05. | ||
Перерва на відпочинок. | ОТЛ. | 14:25. | ||
Телефонна розмова з директором. | ОП. | 14:30. | ||
Виконання розрахунків за планами реалізації продукції. | ОП. | 14:55. | ||
Розробка проекту фінансового плану. | ОП. | 15:40. | ||
Догляд за робочим місцем,. | ОБ. | 15:45. |
Таблиця 5. Баланс робочого часу головного бухгалтера.
№. | Найменування витрат. | Індекс. | Тривалість, хв. | Питома вага у загальному робочому часі, %. | ||
до. | після. | до. | після. | |||
Подготовительно-заключительная работа. | ПЗ. | 6,25. | 5,21. | |||
Оперативная работа. | ОП. | 48,96. | 76,04. | |||
Обслуживание рабочего места. | ОБ. | 3,13. | 1,04. | |||
Отдых и личные надобности. | ОТЛ. | 16,67. | 17,71. | |||
Потери из-за нарушения трудовой дисциплины. | ПНД. | Ї. | 18,75. | Ї. | ||
Потери по оргтехпричинам. | ПНТ. | Ї. | 6,25. | Ї. | ||
Итого. | Тсм. |
Таблиця 6. Порівняльна характеристика коефіцієнтів робочего часу.
Коефіцієнт. | до заходу. | Після заходу. |
Коефіцієнт використання робочого часу. | 0,65. | 0,89. |
коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам. | 0,06. | |
коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушениями трудовой дисциплины. | 0,19. | |
коэффициент возможного повышения производительности труда при условии устранения прямых потерь рабочего времени. | 0,51. |
Пр. в. = ((100 — Ро)/(100 — Рб)*100 — 100)*Ур,.
Пк.т = Пр. о*Уо.р/100,.
Пк.т = 6*4/100 = 0,24%,.
Пк.в = Уп. к*Пв.н/100,.
Пк.в = 7*1/100 = 0,07%,.
П тек = Су. р*Пу.р/100.
П тек. = 9*8/100 = 0,72,.
Пу.т = (Р1 — Р)/(Р + 1)*100,.
Пу.т = (0,57 — 0,41)/(0,41 + 1)*100 = 11%,.
Пт = Пр. в + Пк. т + Пк. в + П тек + Пу. т = 0,15 + 0,24 + 0,07 + 0,72 + 11 = 12,78%.
а) зниження норми часу Тр=(Нб-Нплп)QКд, де Нб і Нпл — норми часу до і після впровадження міроприємства, нормо-год; Q — об'єм виробництва продукції, шт.; Кд — коефіцієнт терміну дії міроприємства;
Розробка нормативів включає наступні основні етапи:
- 1) підготовча робота;
- 2) дослідження виробничих процесів;
- 3) встановлення нормативних залежностей, розробка проекту збірок з нормативів;
- 4) перевірка нормативів у виробничих умовах;
- 5) корегування нормативів за результатами перевірки, їх погодження і затвердження.
Трудові нормативи повинні базуватись на реальних умовах і можливостях виробництва, їх не спроектуєш в кабінеті чи лабораторії, треба обов’язково виходити на полігон, яким є реальний трудовий процес на реальних підприємствах. Кількість підприємств та робочих місць, на яких збирається потрібна первинна інформація, визначається науково-дослідною організацією, якій доручено розробку тих чи інших нормативів.