Організація нормування і оплата праці на підприємстві

Умови праці представляють собою сукупність факторів виробничого середовища, які впливають на працездатність людини та її здоров’я в процесі праці. Нормування праці на КП «ОІТЦ» представляє собою складову частину управління виробництвом і включає в себе визначення необхідних витрат праці на виконання робіт окремими працівниками, встановлення на цій основі норм праці. Розглянемо нормативний баланс робочого часу одного середньооблікового працівника КП «ОІТЦ» .

Таблиця 2.4.Нормативний баланс робочого часу середньооблікового працівника КП «ОІТЦ» .

Виконання чи невиконання даних нормативів впливає на розмір оплати праці працівників: перевиконання обіцяє матеріальну винагороду, недовиконання — зворотні заходи.

Аналіз стану кадрового менеджменту є одним з основних розділів аналізу роботи КП «ОІТЦ». .Тільки на основі глибокого і комплексного розгляду і вивчення всіх факторів можна дати оцінку виконання плану, оцінити ступінь використання живої праці.

Персонал підприємства — це сукупність фізичних осіб, які перебувають з фірмою як юридичною особою у відносинах, регульованих договором найму. Він являє собою колектив працівників з певною структурою, відповідної науково-технічному рівню виробництва, умовами забезпечення виробництва робочою силою та встановленим нормативно-правовим вимогам. Категорія «персонал підприємства» характеризує кадровий потенціал, трудові і людські ресурси виробництва. Вона відображає сукупність працівників різних професійно-кваліфікаційних груп, зайнятих на підприємстві і вхідних у його обліковий склад. У обліковий склад включаються всі працівники, прийняті на роботу, пов’язану як з основною, так і з неосновної діяльністю підприємства.

Основними характеристиками персоналу організації є: чисельність і його структура.

Чисельність персоналу залежить від характеру, масштабу складності, трудомісткості виробничих (чи інших) і управлінських процесів, ступеня їх механізації, автоматизації та комп’ютеризації. Ці фактори визначають її нормативну величину. Більш об'єктивно персонал характеризується списковію (фактичної) чисельністю, тобто числом співробітників, які офіційно працюють в організації в даний момент. У КП «ОІТЦ» спискова чисельність працівників на кінець 2012 року становить 481 осіб.

Структура персоналу організації - це сукупність окремих груп працівників, об'єднаних за будь-якою ознакою. Вона може бути статистичної та аналітичної.

Статистична структура відображає розподіл персоналу і його рух в розрізі зайнятості за видами діяльності, а також категорій і груп посад.

За ознакою участі у виробничому або управлінському процесі, тобто за характером трудових функцій, а, отже, займаної посади, персонал КП «ОІТЦ» підрозділяється на наступні категорії:

• 1) Керівники. Вони здійснюють функції загального управління;
• 2) Фахівці. Вони здійснюють економічні, інженерно-технічні, юридичні та інші функції;
• 3) Інші службовці (технічні виконавці), які здійснюють підготовку та оформлення документів, облік, контроль, господарське обслуговування.
• 4) Робітники, які безпосередньо створюють матеріальні цінності або надають послуги виробничого характеру.

Для працівників установлюється п’ятиденний робочий тиждень з двома вихідними днями. Одним вихідним днем ??є неділя, другим, як правило, субота. При п’ятиденному робочому тижні тривалість щоденної роботи, у тому числі часу початку і закінчення щоденної роботи та перерви для відпочинку, визначається правилами внутрішнього трудового розпорядку, затвердженого адміністрацією за погодженням з профспілковим комітетом з урахуванням специфіки та додержанням установленої тривалості робочого тижня. Тривалість роботи робітників і службовців напередодні святкових днів скорочується на одну годину. Це правило не поширюється на робітників і службовців, для яких не передбачене скорочення робочого часу. При збігу вихідного і святкового днів, вихідний день переноситься на наступний після святкового день. Всім працівникам надається щорічна оплачувана відпустка не менше 24 робочих днів. Черговість надання щорічних відпусток встановлюється адміністрацією за погодженням з профспілковим комітетом з урахуванням необхідності забезпечення нормативного ходу роботи підприємства. За сімейними обставинами та з інших поважних причин робітникам і службовцям за їх заявою може бути надана відпустка без збереження зарплати з дозволом керівника відділу до 3 днів, з дозволу керівника підприємства — понад 3 днів.

Таблиця 2.5 Графік режиму праці та відпочинку

Підприємство повинно забезпечувати працівникам умови праці, передбачені законодавством, та нести відповідальність у встановленому законом порядку за шкоду, заподіяну здоров’ю та працездатності працівників. Для створення сприятливих умов праці всі елементи виробничого середовища повинні систематично досліджуватися і приводитися відповідно до нормативів.

Згідно Положення про оплату праці працівників КП «ОІТЦ», затвердженому в 2013 р., цілі системи оплати полягають у наступному:* залучення кваліфікованого персоналу в організацію;* збереження співробітників в компанії;* стимулювання продуктивної поведінки співробітників.

Оплата працівників КП «ОІТЦ» складається з:

• 1. Постійної частини (окладу;)
• 2. Змінної частини
• 3. Соціальний пакет

Таблиця 2.6. Окладна частина

Дисциплінарна надбавка до окладу робітників не залежить від його розміру і становить 1000 грн. щомісяця.

Депреміювання проводиться за встановленою системою. Виплати проводяться 5−7 числа місяця наступного за розрахунком. Преміювання здійснюється на підставі результатів роботи за місяць за встановленою системою. Виплати преміальних виробляються 21−23 числа місяця наступного за розрахунковим.

Слід зазначити, що до початку робіт з проектування системи оплати для робітників, виплати складалися з окладу і преміальних, які становлять приблизно 25−30% окладу. Сума преміальних виплат щомісяця встановлювалася начальником технологічного відділу на власний розсуд.

Далі представимо методику розрахунку преміальних для робітників технологічного відділу.

Мета введення нової системи оплати:

• 1) збільшення частки сплачених рахунків;
• 2) збільшення обороту реалізованої продукції.

Для розрахунку преміальних обчислюється показник результативності:

Р = Фактичний показник / Плановому (у загальному вигляді), (1).

Результативність по обороту = Фактіч.оборот / плановому х 100%Результативність по опл. счетам = оплачених рах. / Виписатися рах. х100%.

За виписані приймаються рахунки, за якими протягом 10 днів з дня виписки рахунку не зроблена оплата і товар не знято з резерву.

Далі вираховуємо загальну результативність, як твір Рспільне. = Робор. х Р рах., (2).

Наведемо приклад розрахунку для групи робітників. Для групи фізичних осіб результативність за оплаченими рахунками = 1 (тобто не враховується).

Преміальні складуть = Оклад / 2 х результативність загальна За плановий показник за оборотом приймається 7 200 000 грн. За квітень показник результативності склав 42,83%. Для окладу 4500 преміальні:

За квітень показник результативності склав.

• 42,83%4500/2 Х 42,83% = 963 грн.
• 4500 + 963 = 5463 грн. — Загальна сума виплат.

За травень показник результативності - 50,73%.

Преміальні для окладу 4500:4500/2 Х 50.73% = 1141грн.

4500 +1141 = 5641грн. — Загальна сума виплат.

Враховується виконання особистого плану і виконання плану всією групою.

Преміальні складуть = Оклад / общ. лічн. + Оклад/ общ. гр План на групу — 16 200 000 грн.

Особистий план по обороту — 1 000 000 грн.

Для прикладу: За квітень при окладі 4500 грн.:

Виконання по обороту спільне — 50,65%.

По рахунках від 54,73% до 68,27%.

По обороту від 74,08% до 176,89%.

Результативність 54,73% і рез-т по обороту 97,63%.

Результативність спільн.лічн. = 97,63×54,73 = 53,43%.

Результативність спільн.гр. = 54,73×50, 65 = 27,72%.

Преміальні = 4500/2×53, 43% + 4500/4×27, 72% = 1202 + 311,85 = 1513грн.

Виплати: 4500 +1513 = 6013грн.

За травень при окладі 4500 грн.:

Виконання по обороту спільне — 46.45%.

По рахунках від 46,46% до 68,48%.

По обороту від 74,08% до 137,65%.

Для прикладу: результативність за рахунками 46,46% і рез-т по обороту 96,47%.

Рез-ть спільн.лічн. = 46,46×96, 47 = 44,82%.

Рез-ть спільн.гр. = 46,46×46, 45 = 21,58%.

Преміальні = 4500/2×44, 82 + 4500/4×21, 58 = 1008 + 242.78 = 1250 грн.

Виплати: 4500 +1250 = 5750грн.

Виконання загального плану по обороту (травень) — 46,45%, про виконання особистого плану по обороту (1 000 грн) — 100%; виконання особистого плану з оплати рахунків — 65%.

У 2013 році керівництво внесло зміни в методику розрахунок преміальних для робітників. В якості мети зміни системи оплати було вирішено визнати зацікавленість працівників у виконанні щомісячних та річних планів групи і відділів виробничих ділянок; збільшення обороту реалізованої продукції.