Системы управління економіки розвинутих країн

Системы управління економіки розвинених стран

Реферат виконав: студент грн. 7212 Дуликов Артём Московский державний індустріальний университет Москва 2001.

1.

Введение

.

В справжнє час у економіці спостерігається тенденція, коли він такий показник як якість грає з провідних ролей під управлінням виробництвом продукції та її наступного руху. У найрозвиненіших країнах управління якістю для підприємства притягує особливу увагу всіх підрозділів, які впливають на якість своєї продукції чи наданої послуги. Для кращого взаємодії і, отже, ще ефективного результату на підприємствах Заходу розробляються різні підходи до управління качеством.

Качество продукції (включаючи новизну, технічний рівень, відсутність дефектів при виконанні, надійність в експлуатації) одна із найважливіших коштів конкурентної боротьби, завоювання й утримання позицій над ринком. Тому фірми приділяють особливу увагу забезпеченню високої якості продукції, встановлюючи контроль усім стадіях виробничого процесу, починаючи з контролю за якістю використовуваних сировини й матеріалів і до визначенням відповідності випущеного продукту технічними характеристиками і параметрами у ході його випробувань, а й у експлуатації, а складних видів устаткування — з наданням певного гарантійного терміну після установки устаткування для підприємства замовника. Тому управління якістю продукції стала основною частиною виробничого процесу спрямоване й не так на виявлення дефектів чи шлюбу готової продукції, скільки на перевірку якості вироби у процесі її виготовлення.

2.Система комплексного управління качеством.

Наиболее широко цю систему застосовується на виробництвах фірм Японії з всьому світу, у цьому пункті розглядатиметься японський опыт.

Японцы широко застосовують статистичні методи контролю і регулювання технологічних процесів. Японці розгорнули масове навчання персоналу у всіх галузях промисловості статистичним методам, і їх повсюдно. Але система комплексного управління не тільки з цих методів. Існує масу різноманітних підходів задля забезпечення працездатності цієї системы.

Ответственность виробничих підрозділів — найважливіша концепція, вона означає передачу основний відповідальності з якості продукції виробничому персоналу замість відділу контролю за якістю. Таким може бути перший крок було керівництва західної компанії, якщо воно всерйоз належить до проблеми качества.

Годы вдосконалення виробництва та накопичення досвіду принесли японської промисловості низку інших підходів до вдосконалення якості. Чимало їх ми успішно застосовуються на дочірніх підприємствах японських компаній у навіть особливо у електронній промисловості для, де чинник ціни продукцію важливіше, ніж чинник ціни продукцию.

Указанные підходи багато в чому протилежні тому, у що звикли вірити у країнах, окремі не відомі, тоді як інші представляють собою запозичення західних концепцій. Ряд основних принципів належить до останньої категорії, тоді як мети японської системи від початку від які у практиці управління на Западе.