Основна мета аудиту персоналу. 
Переваги та недоліки залучення до перевірки «зовнішніх ревізорів»

Мета аудиту персоналу

аудит персонал звільнення перевірка Під аудитом персоналу розуміється система консультаційної підтримки, аналітичної оцінки та незалежної експертизи кадрового потенціалу організації, що дозволяє виявити відповідність кадрового потенціалу організації її цілям і стратегії розвитку, відповідність діяльності персоналу і структур управління організації існуючої нормативно-правової бази, ефективність кадрової роботи з вирішення завдань, причини виникаючих в організації соціальних проблем (ризиків) і можливі шляхи їх дозволу або зниження їх негативного впливу.

Головною метою аудиту персоналу є оцінка ефективності і продуктивності діяльності персоналу як одного з найважливіших чинників, що забезпечують прибутковість організації.

Аудит персоналу займає особливе місце в рамках управлінського аудиту. Будучи системним, він непорівнянний з діагностикою окремих сторін діяльності організації. Відображаючи інтегруючу роль управління персоналом, аудит персоналу досліджує питання: управління організацією в цілому (підконтрольні вищого рівня управління організацією); лінійного управління підлеглими організаційними функціями (трудовими колективами) у розрізі його об'єктів та функціональною (технічної) роботи організаційних функцій (в тому, числі підрозділу з управління персоналом). Рівні управлінського аудиту, взаємопов'язані з аудитом персоналу, можуть відповідно бути названі аудитом управління організацією, аудитом лінійного управління та аудитом організаційних функцій (аудит організаційної функції «управління персоналом»).

Аудит персоналу може застосовуватися в якості методу, що визначає ефективність системи прийняття управлінських рішень і контролю ефективності системи управління персоналом. З останньою метою доцільно регулярно здійснювати внутрішній аудит персоналу.

Об'єктами аудиту в цьому випадку є персонал, принципи організації його роботи, управління та діяльності, тобто результати роботи.

Аудит дає уявлення лінійним менеджерам про внесок їх підрозділів в успіх фірми, формує професійний образ менеджерів і фахівців служби УП, допомагає прояснити роль служби управління персоналом, що призводить до більшої стабільності всередині фірми. Найбільш важливо, що він розкриває проблеми та гарантує згоду з різноманіттям законів. Цим пояснюється збільшення інтересу до аудиту персоналу в багатьох країнах в останні роки.

Отже, аудит персоналу:

• · Показує внесок кадрової служби у досягнення кінцевих цілей організації;
• · Підвищує професійний імідж служби УП;
• · Стимулює зростання відповідальності та професіоналізму працівників служби УП;
• · Уточнює права і обов’язки служби УП;
• · Забезпечує відповідність стратегії, кадрової політики та практики її реалізації;
• · Виявляє основні кадрові проблеми;
• · Гарантує постійне дотримання трудового законодавства;
• · Забезпечує оптимізацію витрат на здійснення кадрових заходів та утримання служби управління персоналом;
• · Стимулює прогресивні нововведення в галузі управління персоналом;
• · Здійснює оцінку системи інформаційного забезпечення кадрової роботи організації.