Анализ довкілля як є початковим етапом у стратегії підприємства. 
Функціональні стратегії: типи і загальна характеристика

Група: 4 — 10 — 98 БУБ студент: Заболотный.

Олександр Эдуардович.

адресу: р. Запоріжжі, вул. Миру буд. 10, кв. 18 телефон: 33 — 16 — 77.

КОНТРОЛЬНА РАБОТА.

з дисципліни: стратегія підприємства факультет: дистанційне навчання перебуває спеціальність: БУБ відділення: бакалаврат.

Викладач консультант: Соломенчук А. А.

МАУП 2000.

Контрольні питання 5. Аналіз довкілля як є початковим етапом у стратегії підприємства. 15. Функціональні стратегії: типи і загальну характеристику. 25. Реалізація стратегії підприємства міста і організаційна культура.

5. Аналіз довкілля як є початковим етапом у стратегії предприятия.

Формування стратегії - це одне з функцій управління, яка є процес вибору цілей організації та шляхів їх достижения.

Слово «стратегія» походить від грецького strategos, «мистецтво генерала». Військове походження цього терміна на повинен викликати подиву. Саме strategos дозволило Олександру Македонському завоювати мир.

Стратегія є детальний всебічний комплексному плані, готовий до забезпечення здійснення місії організації і досягнення її целей.

Основна загальна мета підприємства — чітко виражена причиною його існування — позначається як він місія. Цілі виробляються для цієї миссии.

Місія деталізує статус підприємства міста і забезпечує напрям і орієнтири визначення цілей і стратегій в різних організаційних уровнях.

Після встановлення своєї місії і цілей керівництво має розпочати діагностичний етап процесу стратегічного планування. Першим кроком вивчення довкілля. Керівники оцінюють зовнішню середу по трьом параметрам:

1. Оцінити зміни, які впливають на різні аспекти поточної стратегии.

2. Визначити, які загрожують для поточної стратегії фирмы.

3. Визначити, які представляють більші можливості для досягнення общефирменных цілей шляхом коригування плана.

Аналіз довкілля є процес, з якого розробники стратегічного плану контролюють зовнішні стосовно підприємству чинники, щоб визначити можливості і загрози для для фірми. Аналіз довкілля допомагає отримати важливі результати. Він дає організації час для прогнозування можливостей, час упорядкування плану у разі можливих загроз та палестинці час розробці стратегій, які можуть перетворити колишні погрози на будь-які вигідні возможности.

З погляду оцінки цих загроз і можливостей роль аналізу зовнішньої середовища у процесі стратегічного планування полягає сутнісно в відповіді втричі конкретних вопроса:

1. Де нині предприятие?

2. Де, на думку вищого керівництва, має перебуває підприємство у будущем?

3. Що має зробити керівництво, щоб підприємство перемістилося з того становища, де знаходиться зараз, у те становище, де його хоче бачити руководство?

Чинники довкілля найчастіше класифікують за такими группам:

1. Економічні чинники. Деякі чинники у економічній навколишньому середовищі повинні постійно диагностироваться і оцінюватися, т.к. стан економіки впливає мети фірми. Це темпи інфляції, міжнародний платіжний баланс, рівні зайнятості тощо. Усі вони може становити або загрозу, або нову змога предприятия.

2. Політичні чинники. Активна участь підприємницьких фірм у процесі є зазначенням на важливість державної політики в організацію; отже, держава має ознайомитися з нормативними документами місцевих органів, влади суб'єктів держави й федерального правительства.

3. Ринкові чинники. Ринкова середовище є постійну небезпеку обману фірми. До чинників, яке впливає на успіхи і провали організації, ставляться розподіл доходів населення, рівень конкуренції у галузі, изменяющиеся демографічні умови, легкість проникнення на рынок.

4. Технологічні чинники. Аналіз технологічної середовища може, по меншою мірою, враховувати зміни у технології виробництва, застосування ЕОМ в проектуванні та наданні товарів та послуг чи успіхи у технології зв’язку. Керівник будь-який фірми мусить стежити те, ніж піддатися «шоку майбутнього», руйнівної организацию.

5. Чинники конкуренції. Будь-яка організація повинна досліджувати дії своїх конкурентів: аналіз майбутніх цілей і - оцінка поточної стратегії конкурентів, огляд передумов щодо від конкурентів і галузі, у якій функціонують дані компанії, глибоке вивчення сильних і слабких сторін конкурентов.

6. Чинники соціального поведінки. Ці чинники включають мінливі відносини, очікування й звичаї суспільства (роль підприємництва, роль жінок Сінгапуру й національних меншин у суспільстві, спрямування захист інтересів потребителей).

7. Міжнародні чинники. Керівництво фірм, діючих міжнародному ринку, має постійно оцінювати і контролювати зміни у цієї широкої среде.

Отже, аналіз довкілля дозволяє організації створити перелік небезпек і можливостей, із якими вона зіштовхується у цій середовищі. Для успішного формування стратегії керівництво повинен мати повне уявлення про істотних зовнішніх проблемах.

15. Функціональні стратегії: типи і загальна характеристика.

Функціональна стратегія — тип які забезпечують стратегії в стратегічному наборі, що визначає стратегічну орієнтацію певної функціональної підсистеми управління підприємством, яка забезпечує їй досягнення поставленої мети, і навіть (за наявності взаємозалежних обгрунтованих функціональних стратегій) керованість процесами виконання спільних стратегій і місії фирмы.

Залежно від особливостей функціонування підприємства у більшої чи меншою мірою для підприємства які можна розробляти такі функціональні стратегії: маркетингова, НДДКР, виробнича, фінансування й др.

Маркетингова стратегія. Багатьом підприємств маркетингова стратегія є важливим функціональної стратегією, оскільки він забезпечує обгрунтованість ринкової спрямованості предприятия.

Маркетингова стратегія — це стратегія промислових підприємств, орієнтованих ринкові ценности.

Загалом вигляді стратегія маркетингу складається з чотирьох этапов:

— аналіз співвідношення «споживач — товар»;

— визначення загальної маркетингової стратегії окремими сегментах рынка;

— створення стратегій «marketing — mix» (своєрідного маркетингового.

«стратегічного набора);

— удосконалювання принципів і контроль.

Маркетингова стратегія має дві основних орієнтиру — ринок та продукт.

Стратегія НДДКР — це стратегія створення і перспективи використання нововведень різних типів, що, зрештою, і відданість забезпечує підприємству стратегічне развитие.

Стратегія НДДКР виходить з науково-технічних прогнозах і формується з урахуванням можливих технологічних проривів і відкриттів в різних галузях у період, який розробляється стратегия.

Виробнича стратегія — існує у вигляді розробки та управління процесом створення необхідні споживачів продуктів та надаваних послуг на предприятии.

Визначення виробничих стратегій пов’язаний із швидкістю і масштабами змін, котрі необхідно зробити на предприятии.

Параметри, які треба враховувати щодо виробничої стратегии:

— обсяги продукції, які потрібно обеспечить;

— масштаби виробничого потенціалу, рівень її гибкости;

— розбіжності між існуючими і необхідними характеристиками виробничих процесів задля забезпечення випуску продукції відповідності зі сформованим «портфелем»; і т.д.

Виробнича стратегія формується з урахуванням наступних показателей:

— обсяги капітальних вкладень, необхідних скоєння змін у виробничому процессе;

— час, необхідне своєчасного початку випуску нової продукции;

— оцінка відносної потребительной вартості існуючого держкордону і нову продукцію; і т.д.

Крім зазначених вище існують такі функціональні стратегии:

— стратегія управління персоналом;

— стратегія матеріально-технічного обеспечения;

— стратегія розвитку загального управления.

25. Реалізація стратегії підприємства міста і організаційна культура.

«…Формування стратегії - ще полдела.

Як змусити її працювати — ось вопрос".

Промисловість кожної держави, як і будь-яка підприємство, може несподівано мати справу з великими неприємностями. Так було в середині 1950;х років у американської промисловості попит продукції деяких компаній стабілізувався, їх могли активізувати навіть дуже енергійні маркетингові заходи. Інші просто скорочували виробництво, оскільки з’явилися нові товари — продукти передових технологій. На позиції компаній США почалося наступ закордонних конкурентов.

Пройшовши тридцять років виявили, головну проблему стратегічного планування у тому, що його висновки надзвичайно складно реалізовувати практиці компаній. Коли компанія намагається встановити сувору стратегічну дисципліну, всередині фірми виникає «опір планування, свого роду організована інертність, яка протидіє втіленню планів у життя, пручається їм, як організм з сторонніми телами».

Як відомо, реалізація стратегії проявляється через оперативні дії і стратегічне поведінка підприємства. Підприємство двояким чином з зовнішньої средой.

По-перше, через оперативні дії, коли підприємством намагається витягти вигоду від обміну товарами грошима з середовищем. І тому воно намагається домогтися максимальній ефективності виробництва, встановлення максимально можливих цін, і збільшення своєї частки рынка.

По-друге, через стратегічне поведінка, що полягає в заміні застарілих товарів послуг налаштувалася на нові, мають вищий потенціал прибутку на майбутньому. І тому компанія визначає області нового попиту, розробляє відповідні продукти, розвиває необхідні виробничі і збутові здібності досліджує ринок та представляє на ньому нові товары.

Відомо два виду стратегічного поведения.

Конкурентне (поступове), у якому товари та ринки розгортаються за мері поетапного внесення змін до них поліпшень, слідуючи історичної логіці розвитку самої фирмы.

Підприємницький (переривчасте) — змінює логіку еволюційного процесу у вигляді заміни технологій, корекції внутрішньої структури компанії, диверсифікації і интернационализации.

Наприклад, коли компанія, традиційно яка орієнтує на конкурентне поведінка, вирішує можливість перейти до підприємницькому, вона повинна переважно розробити вектор здібностей що з нових навичок менеджменту, нових систем і структур.

На додачу зміну здібностей для розв’язання проблем, підприємство має створити нову підприємницьку культуру, поощряющую зміни, нововведення і прийняття риска.

Отже, ми підійшли до того що, що з забезпечення успіху стратегії, підприємство (залежно від наміченої стратегії) повинен мати або створити нову організаційну культуру (культуру предприятия).

Підприємства, як відомо, існують у тому, щоб виробляти матеріальними благами і комунальні послуги. Це виготовлення пов’язано певну технологічний ланцюжок. Щоб належно на дію всіх його ланок цієї ланцюжка для підприємства діє адміністративна система чи систему управління, у якій весь персонал виконує функції керівників держави і підлеглих. Проте діяльність підприємств неспроможна здійснювати аж з урахуванням технології чи управлінської ієрархії. На підприємствах, в організаціях діють люди. І це отже, що у своїй діяльності вони керуються якимись конкретними цінностями, роблять певні обряди тощо. У цьому сенсі підприємство чи організація представляє собою культурне простір. З позиції реалізації підприємством чи підприємцем конкретної мети культуру підприємства можна охарактеризувати як специфічну, властиву цієї організації систему зв’язків, дій, взаємодій і стосунків, осуществляющихся в рамках конкретної підприємницької діяльності, способу порушення й вирішення ведення справи. У руслі такий підхід перебуває визначення організаційної культури чи культури підприємства, дане американським соціологом О. Н. Шийному: «Організаційна культура є набір прийомів і керував рішення проблеми зовнішньої адаптації й внутрішньої інтеграції працівників, правил, виправдали себе у минуле і підтвердили своєї актуальності у цьому. Ці правил і прийоми є відправною той час у виборі співробітниками прийнятного способу дії, аналізу і вжиття рішень. Члени організації не замислюються про їхнє сенсі, вони розглядають їх як «спочатку вірні «.

Зміст організаційної культури є чимось надуманим чи випадковим, а виробляється під час практичної підприємницької діяльності, зв’язків, взаємодій і стосунків, як на проблеми, що ставить перед організацією зовнішня й внутрішня соціальність середовище. Це зміст діє який досить довго, воно минуло випробування часом. Але кожному за конкретного члена організації існують чимось дане. Отже, культура підприємства висловлює певні колективні уявлення про цілі і способі підприємницької діяльності підприємства. Французький соціолог М. Деметр підкреслює, що культура підприємства — це система уявлень, символів, цінностей і зразків поведінки, розділюваний усіма її членами.

Яке ж зміст організаційної культури? Провідну роль культурі підприємств грають організаційні цінності. Організаційні цінності - це предмети, явища і процеси, створені задля задоволення потреб членів організації та які визнаються як такі більшістю членів організації. Головні їх: виробництво продукції, надання послуг; стабільні довгострокові стійкі відносини з замовником; максимальна економічна ефективність, отримання прибутку є важливим організаційної цінністю за умов товарного виробництва; проведення певної соціальної полі-тики, спрямованої задоволення різноманітних потреб працівників предприятий.

Організаційна культура — це специфічні для цієї організації цінності, відносини, поведінкові норми, сформовані у діловій практиці, і свідомості працівників. Вона, як говорилося вище, спирається на систему цінностей организации.

Поведінкові норми — відносини — ценности.

Те, із чим зіштовхуємося у повсякденному житті - таблички із конкретними іменами на грудях персоналу Макдональдсу, фірмова одяг персоналу на багатьох підприємствах, у Японії - виконання гімну на початку робочого дня, — це верхній шар організаційної культури, який грунтується на поведінкових нормах, що випливають із базисних цінностей организации.

Деякі компанії викладають свої базисні цінності як кредо. Для більшості організацій цінності - це щось нематеріальне, сприймається співробітниками крізь усе комплекс їх взаємодії з організацією — робота, — спілкування з керівниками, колегами, і підлеглими, — читання внутрішніх видань і др.

Вплив організаційної культури на результати дуже велике — у разі невідповідності організаційних цілей чи його структури цінностям і поведінковим нормам співробітників виникає внутрішній конфлікт, який може перетворитися на глибокий кризис.

Організаційна культура зазнає змін:. організаційна культура еволюціонує природним шляхом під впливом змін у зовнішній середовищі;. організаційна культура то, можливо свідомо змінена керівництвом або інший впливової групою сотрудников.

Цей процес відбувається вимагає неабияких лідерських якостей, наполегливості, терпіння, стратегічного мышления.

Існують культури, які б досягнення цілей організації у певних умов і, навпаки, перешкоджає цьому. Зміни організаційної культури займає часом багато годы.

Список використаної литературы.

1. Ансофф І. Нова корпоративна стратегія. — СПб.: Видавництво «Питер»,.

1999. — 416 с.

2. Шершньова З. Е. Стратегічне управління: Навчальний посібник. — До.: КНЕУ,.

1999. — 384 с.

3. Боумен До. Основи стратегічного менеджменту. — М.: ЮНИТИ, 1997. — 175 с.

4. Виханский О. С. Стратегічне управління: Підручник. — М., 1995. — 250 с.

5. Камаев В. Д. Економічна теорія: Підручник. — М.: «Владос», 1999 — 636 с.