Сценарій прогнозованого розвитку

Сценарий прогнозованого розвитку.

Анализ сценарію прогнозованого розвитку застосовується для визначення можливих тенденцій розвитку компанії та її конкурентів з історичного поступу. «Портер настійно радив використовувати сценарії прогнозованого розвитку для аналізу галузей, оскільки ця техніка прогнозування дозволяє вживати чинники суспільних груп виявити їх ефект на безпосереднє оточення компании».

Для складання сценарію прогнозованого розвитку на першу чергу, необхідно виділити основні чинники суспільних груп (матриця аналізу зовнішніх стратегічних чинників) і побачити які із них мати найбільший ефект на компанию/отрасль (матриця визначення пріоритетних зовнішніх чинників). Потім визначити непевність і ризики у розвитку щодо 5 сил Портера (ЛИСТЯ АНАЛІЗУ КОНКУРЕНЦІЇ). Таким кроком буде вироблення припущень щодо прогнозованих шляхів розвитку. Тут можна використовувати статистичні методи оцінки розробки сценаріїв. Наступний крок — це аналіз ситуації, котрі можуть скластися у галузі при кожному з можливих шляхів розвитку. Після цього треба визначити джерела конкурентних переваг при кожному із шляхів розвитку. Останній крок — це вироблення припущень стосовно дій конкурентів при кожному із шляхів розвитку, тобто вихід конкурентів з ринку, уменьшение/увеличение інтенсивності конкуренції, та т.п.

При підготовці цієї роботи було використані матеріали із сайту internet
.