Отчёт про учебно-ознакомительной практиці на предприятиях

ВОРОНЕЖСКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНИВЕРСИТЕТ.

ЕКОНОМІЧНИЙ ФАКУЛЬТЕТ.

КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ ПІДПРИЄМСТВ І ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

ЗВІТ про учебно-ознакомительной практиці на предприятиях ОАО «РУДГОРМАШ» ВАТ «ВОРОНЕЖСВЯЗЬИНФОРМ» ВАТ «ОЭМК» ЗАТ «ВОРОНЕЗЬКЕ РЕГІОНАЛЬНЕ АГЕНТСТВО ПО ПІДТРИМКУ МАЛОГО І СЕРЕДНЬОГО БІЗНЕСУ» ВАТ «ХЛІБОЗАВОД № 6» КФГ «БОРТЬ».

Становив: студент 2-го курсу 3 групи, буд. о.

Белобродский Андрій Андреевич.

Керівник: Булавіна Ірина Владимировна.

ВОРОНЕЖ 2002.

ЗАПРОВАДЖЕННЯ 3.

1. ІСТОРИЧНА ДОВІДКА 4.

2. СПІЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА 11.

3. ЗОВНІШНІ УМОВИ ДІЯЛЬНОСТІ 14.

4. ОРГАНИЗАЦИЯ ДІЯЛЬНОСТІ 17.

5. ФІНАНСОВЕ СТАН ПІДПРИЄМСТВА 21.

6. ІННОВАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА 23.

7. ПЛАНИ НА МАЙБУТНЄ 25.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

26.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1: «ДОПОВІДЬ ПРО ЗАКОРДОННЕ ПІДПРИЄМСТВО» 27.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2: «ВАТ „РУДГОРМАШ“» 30.

ПРИЛОЖЕНИЕ 3: «ВАТ „ВОРОНЕЖСВЯЗЬИНФОРМ“» 32.

ПРИЛОЖЕНИЕ 4: «ВАТ „ОЭМК“» 34.

ПРИЛОЖЕНИЕ 5: «ЗАТ „ВОРОНЕЗЬКЕ РЕГІОНАЛЬНЕ АГЕНТСТВО ПО ПІДТРИМКУ МАЛОГО І СЕРЕДНЬОГО БІЗНЕСУ“» 35.

ПРИЛОЖЕНИЕ 6: «ВАТ „ХЛІБОЗАВОД № 6“» 36.

ПРИЛОЖЕНИЕ 7: «КФГ „БОРТЬ“» 37.

ПРИЛОЖЕНИЕ 8: «SIEMENS NIXDORF INFORMATIONSSYSTEME AG» 38.

Звіт про літньої практиці підготовлений автором за такою структурі - чотирнадцять питань методичної книжки літньої практики представлені сім'ю главами справжнього звіту. Перше питання представлено першому розділі «Історична довідка», питання з другого по четвертий показані на другий главі «Загальна характеристика», п’ятий питання відображено у третій главі «Зовнішні умови діяльності», з шостого по дев’ятий питання писався у четвертої главі «Організація діяльності», з десятого до дванадцятого питання зображений в п’ятий розділ «Фінансове становище підприємства», тринадцятий перебувати у шостий главі «Інноваційна діяльність підприємства», а питання чотирнадцятий можна побачити у сьомий главі «Плани на будущее».

Для складання звіту було використано дані лекційних занять, інформація подана у досліджуваних організаціях, а як і сведенья, отримані з засобів масової інформації, рекламних брошур компаній, і Інтернету. У звіті представлено 7 різних організацій. Три їх було пройдено в навчально-методичному кабінеті (ВАТ «Рудгормаш», ВАТ «Воронежсвязьинформ», ВАТ «ОЭМК»), три прокуратура вивчила на місцях, їх розташування (ЗАТ «Воронезьке регіональне агентство по підтримки малого середнього бізнесу», ВАТ «Хлібозавод № 6», КФГ «Борть»), а ще одна була пройдено самостійно (Siemens Nixdorf Informationssysteme AG).

У розділі «Укладання» буде зроблено висновок відмінності під управлінням на зарубіжних і вітчизняних підприємств, створений з урахуванням вивчених вітчизняних організацій корисною і прослуханих повідомлень про принципи та методів управління закордонних предприятиях.

У додатку 1 представлений доповідь про закордонне підприємство (Siemens Nixdorf Informationssysteme AG), а таблицях додатків 2 — 8 перебувають основні відомості, про вивчені підприємства, засновані на питаннях теста.

1. ІСТОРИЧНА СПРАВКА.

ВАТ «РУДГОРМАШ».

1949 рік — почав будуватися машинобудівний завод «Машмет» з кількістю працюючих 149 человек.

Він виник як спеціалізоване підприємство з випуску гірничо-шахтного і бурового устаткування. Перша продукція — нестандартне обладнання чорної металургії: вагонетки, перфоратори, электролафеты і др.

1950 рік — освоюється випуск збагачувального устаткування: електромагнітні сепаратори 128 — СЕ і 148 — СЕ. Побудовано ливарний цех.

1951 рік — побудований цех металлоконструкций.

1952 рік — побудований перфораторный цех.

1955 рік — налагоджений би серійний випуск барабанних сепараторів 132-СЭ і 171-СЭ і освоюється виробництво бурових верстатів ударного типу. Выпушен перший бурової верстат БУ-2. Здійснено перші експортне постачання продукції Индию.

1957 рік — завод отримує нову назву: «Воронезький державний завод гірничо-збагачувального оборудования».

1959 рік — освоєно виробництво магнітних сепараторів 167-СЭ.

1960 рік — освоєно випуск циркуляційних вентиляторів, устаткування холодної прокатки. Замовниками стають підприємства Польщі, Угорщини, Индии.

1961 рік — здано в експлуатацію механічний цех.

1963 рік — завод розпочав виготовлення торфобрикетных пресів БПД-2, дискових живильників ДТ-200.

1965 рік — освоєно випуск шахтних самохідних вагонів ЗС — 10, ЗС — 15, ЗС — 20 і ВШР — 10.

1966 рік — освоєно серійне виробництво магнітних сепараторів ПБМ-90/250. Здано в експлуатацію цех товарів народного потребления.

1967 рік — побудований інструментальний цех. Підприємство брало участь у виставці «ИНТЕРГОРМАШ — 67» у місті Москве.

1972 рік — сепаратору ПБМ — 90/250 надано державний «Знак Качества».

1973 рік — здано в експлуатацію корпус ЦМК і складального цеха.

1974 рік — освоєно випуск погрузочно-транспортных машин ПТ-4.

1975 рік — освоєно виробництво бурових верстатів СБШ-320.

1977 рік — освоєно випуск машин ВОМ для механізованої доставки матеріалів і устаткування й 1ВЛГ для перевезення людей шахтах. Здано в експлуатацію кузнечнопрессовый цех.

1981 рік — завершено будівництво сталеливарного цеха.

1982 — 1986 рр. — завод стає однією з головних кандидатів у галузі й 14 кварталів поспіль утримує переходить «Червоне Прапор» міністерства та ЦК профспілки працівників машиностроения.

1987 рік — випущено 10 000 сепаратор ПБМ-90/250.

1988 рік — выпушена ковшовая навантажувальна машина ПД-5.

1989 рік — выпушены: бурової верстат полуогневого разбуривания свердловин СБТ-400 МНР, грохоты інерційні ГИТ-42А, ГИТ-41Б, сепаратори: ПБМ-150/200, ПБС-90/100 і 4ЭВМ-40/250. Освоєно випуск пластмасової меблів. Введений в експлуатацію цех пневмогидроцилиндров.

1990 рік — створено ділянку термічної обробки виробів і гальванічних покрытий.

1992 рік — на Всесвітньому гірському конгресі підприємство одержало престижну міжнародну нагороду з якості - Арку Європи «Золота звезда».

1993 рік — завод отримує найменування акціонерного товариства відкритого типу по буровому і транспортному устаткуванню, пізніше перейменовується в ВАТ «Рудгормаш». Виграно міжнародний тендер про поставки до Єгипту самохідних вагонів 5ВС-15М і освоюються ринки до Чилі і ЮАР.

1994 рік — модернізуються і вдосконалюються бурові верстати. Випущені бурові верстати РД-10 (глибина буріння до 60 метрів, діаметр буріння свердловини 250−270 мм).

1996 рік — зборів акціонерів обирає генеральним директором ЧЕКМЕНЕВА Анатолія Николаевича.

1998 рік — співчуття й перемога підприємства у тендері Світового банку на постачання Індію бурових верстатів для вуглевидобувної галузі. Видано сертифікат на систему менеджменту якості відповідно до нормою МС ИСО 9001. Освоюється випуск запасними частинами для сільськогосподарського оборудования.

2000 рік — освоюється випуск самохідних вагонів ЗС — 30 вантажністю 30 тонн, бурових верстатів СБШ — 160 — 48, установки гидроклассификации матеріалів УГМ — 2, установки на ремонт нафтових та газових свердловин КПРС, машина для доставки людей УКРл.

ОАО «ВОРОНЕЖСВЯЗЬИНФОРМ».

1860 рік — відкрита перша група у місті телеграфний станция.

1884 рік — в залізничної конторі з’явився перший місті телефон, потім телефони почали з’являтися у дворян, у купців поєднуючи, наприклад, будинок із магазином.

1893 рік — на Великий Дворянській вулиці (нині проспекті Революції) в правом крилі поштамту відкрився перший у Воронежі міська телефонний станція ємністю 300 номерів. Трохи згодом надворі Малої Дворянській (нині вул. Ф. Енгельса) було встановлено і повітова станція, вона називалася тоді «Земська телефонний станція». Тепер у межах Воронезького повіту городяни були забезпечені телефонної зв’язком. Звісно, зв’язок була недосконалої, з поганий чутністю, т.к. підсилювачів не було, в переговорних кабінах вішалися рушники, щоб абоненти могли витирати піт з обличчя під час разговора.

1924 рік — почалися будівництво новою сучасною телефонної станції ємністю — 3000 номерів. Через рік через Воронеж простяглася магістральна — бронзова телефонний ланцюг № 45 — тоді найдовша. Вона починалася Ленінграді (Санкт-Петербурге), проходила через Москву, Воронеж, Ростов, Мінеральні Води і закінчувалася до Тбілісі (столиці Грузии).

1926 рік — Народний комісаріат Почт і Телеграфів СРСР циркуляром за № 21/585 узаконив включення Воронежа в 45-ту ланцюг. Ця дата й вважається Днем народження Воронезької Міжміського Телефонної Станції. Введення фізичних ланцюгів здійснювався повітряними проводами з грозозащитой. Фізичні кайдани й посадили телеграфні дроти комутувалися на швейцарських коммутаторах.

1934 рік — буде побудовано Дім Зв’язки, а ще через рік почалася реконструкція цехів зв’язку. Був змонтовано типовий лінійно — апаратний зал (ЛАЗ). Магістральна ланцюг № 45 була ущільнена вітчизняної високоякісної апаратурою СМТ-34 — трьома каналами. Був відкритий канал фототелеграфа. На каналі НЧ задіяли стійку дуплексных підсилювачів СТДУ.

1941 рік — варварське напад фашистської Німеччини порушило мирну життя міста. Зв’язківці заходилися терміново споруджувати резервний вузол зв’язку в підвалі будинку по вулиці Олексіївського (тоді Глухого Покровського провулка), замість зруйнованого Будинку Зв’язки (дивися малюнок). У перші дні війни багато хто хотів покликані до лав військових зв’язківців. У місті розмістився штаб Південно-Західним фронтом, цеху зв’язку працювали переважно на фронт як і важливі стратегічні об'єкти були готові до знищення, випадок захоплення немцами.

1945 року — магістральна № 45 і внутриобластная № 489 ланцюга були повністю відновлено і ущільнені апаратурою СМТ-34, використовувалася трофейна німецька польова апаратура ФТБ, відновлено після війни Будинок Связи.

1946 рік — магістральна ланцюг за вказівкою Міністерства зв’язку була ущільнена апаратурою J-2 американської фірми Western Electric.

1970- 80-е — роки відбувається розвиток Воронезької електрозв’язку з допомогою збільшення кабельних мереж, і скорочення систем повітряних линий.

1972 рік — побудована автоматична МТС.

1985 рік — введена передача фотогазеты.

1986 рік — передача стереовещания по.

2-ой програмі. Вперше у країні не лише в.

Воронежі на замовний службі коммутаторного цеху було запроваджено електронна обробка нагрузки.

1987 рік — наказом міністерства зв’язку воронезький телеграф і міжміський телефонний станція об'єднувалися у єдиний підприємство — ВМТТС.

1993 рік — Державним комітетом із Воронезький області затверджено Відкрите Акціонерне Суспільство «Воронежсвязьинформ», контрольний пакет акцій котра має компанії «Связьинвест».

1996 рік — при партнерство компанії «Erickson Nicola Tesla» була введена до ладу цифрова автоматична міжміський телефонний станція АХЕ-10 на 8 тисяч линий.

1998 рік — організований прямий вихід на цифрову міжнародну магістраль ИТУР (Італія — Туреччина — Україна — Росія). І тому був змонтовано 25-километровый відрізок ВОЛЗ і проведена «врізка» по міжнародних стандартів. Понад тисячу цифрових каналів зв’язки й з світом надані воронезьким абонентам. Значно виросло якість і розмаїтість видів тварин і стандартів зв’язку: голосової, документальної, відеозв'язку. Постійно збільшується кількість цифрових ліній ISDN — BRI з урахуванням телефонної мережі загального користування, значно здешевлює їх вартість. Для постійних підключень зарезервовані виділені лінії, мережі Frame Relay. Своїм абонентам ВМТТС сьогодні дає можливість роботи з будь-якої світової кінцевого устаткування (факсу, телекса, комп’ютера), реалізуючи розширений сервіс у різних телематических мережах: Fax-net, AT/TELEX, Internet, й щодо забезпечення гарантовану доставку електронної пошти в системах REX.400 і Internet.

1999 рік — вдалося довести номерну ёмкость до 500 000 номерів. Щорічний приріст становить 30 000 номеров.

ОАО «ОЭМК».

1974 рік — у Москві міністерством зовнішньої торгівлі СРСР і низкою западногерманских фірм підписано Генеральну угоду про співробітництво у створенні у СРСР меткомбінату з урахуванням прямого відновлення заліза. Затверджено директор та головний інженер підприємства. Ними став Володимир Алексеевич.

Башков і Валентин Семенович Кудрявцев.

1975 рік — діяли відділи: технічний, головного енергетика, головного механіка, управління промислового й житлового будівництва, управління комплектації, проектно-конструкторский, плановий, бухгалтерія, кадрів, юридический.

1976 рік — постановою ЦК ВЛКСМ спорудження ОЭМК оголошено Всесоюзній ударної комсомольської стройкой.

1977 рік — міністерством затверджений Статут ОЭМК по основний діяльності, встановлено державне план, відкритий рахунок у місцевому відділенні Госбанка.

1978 рік — відбулося закладання першого цеху ОЭМК — механоремонтного.

1979 рік — покладено перший кубометр бетону на фундамент цеху Огрудкування, закладання фундаменту під перший шахтну піч цеху металлизации.

1980 рік — освічений вапняний цех і тепличний комбинат.

1982 рік — створено виробничий відділ, організований цех ремонту металургійного устаткування, випущена перша продукція — окислені окатыши.

1984 рік — перший склад з металлизованными котунами відправлений у Норильськ, отримана сталь на першої печі ЭСПЦ-2.

1985 рік — Державна комісія атестувала металлизованные котуни першої категорією якості, організований цех підготовки производства.

1986 рік — організована передача металу у прольоти сортопрокатного цеха.

1989 рік — підписано угоду з італійської фірмою «Ко Дже Ін» на будівництво комплексу цехів з випуску будівельних матеріалів, першу продукцію завод силікатного кирпича.

1992 рік — конференція колективу, де було розглянутий приватизацію ОЭМК.

1993 рік — конференція колективу комбінату, яка прийняла установчі документи акціонерного товариства «ОЭМК», постановою глави Старооскольской адміністрації зареєстрований Статут акціонерного товариства відкритого типу «ОЭМК», відбулася перша зборів акціонерів ОЭМК, величезною більшістю голосів генеральним директором обраний А. А. Угаров.

1998 рік — ОЭМК дружні йому фірми набувають пакет акцій Лебединського ГЗК, у цілому він досягає приблизно 41%, укладено угоду з американської фірмою «Форд» про поставки їй досвідченої партії нашого металла.

1999 рік — досягнуто рекордна цифра — вперше відвантажено 130 тисяч тонн проката ЗАО «ВОРОНЕЗЬКЕ РЕГІОНАЛЬНЕ АГЕНТСТВО ПО ПІДТРИМКУ МАЛОГО І СЕРЕДНЬОГО БИЗНЕСА».

1995 рік — Створення агентства. Він був засновано рамках Федеральної і Регіональної Програм розвитку з допомогою Європейського Співтовариства (програма TASIS).

1996 рік — Робота над програмою «Створення Молодіжного бизнес-центра» на селі Російська Журавка Верхнемамонского району Воронезької області відкрито й функціонує консультаційний центр обслуговування у виробників і переробників продукції сільськогосподарської сферы.

1997 рік — Робота над програмою «Інвестиційний паспорт фермерських господарств півдня Воронезької області» — збірник, у якому 15 описів інвестиційних проектів господарств і - переробників сільськогосподарської продукции.

1998 рік — Робота над програмою «Микропитомник жіночого бізнесу» — в Калачеевском районі створено діючу клас навчання жінок — підприємців, відкритий жіночий клуб «Дорога в бизнес».

1999 рік — Робота над програмою «Бізнес — інкубатор малого міста» — в Калачеевском районі відкритий бізнес-інкубатор, де у час створено 7 робочих місць і обслуговується понад 50 відсотків клієнтів «без стін», у цьому числі за методикою «Дистанційне керування бухгалтерським урахуванням на предприятии».

2000 рік — Робота над програмою «Бізнес — інкубатор — 2000» — друга фаза реалізації проекту створення бізнес — інкубатора в Калачеевском районі Воронезької області. Особливість проекту — консультаційна програма, сприяє подоланню адміністративних бар'єрів предпринимателями.

2002 рік — Участь у проекті «Програма комплексної підтримки підприємництва», фінансованому Агентством США по Міжнародному Развитию.

ВАТ «ХЛІБОЗАВОД № 6».

1957 рік, 4 лютого — підставу підприємства з виробництва булок.

1980 — 90 роки — Хлібозавод ставати однією з найбільших виробників хліба на місті Воронеже.

1996 рік — освіту ВАТ «Хлебзавод№ 6».

2000 рік — створення торговельну марку «Главхлеб», і посилена її раскрутка.

КФХ «БОРТЬ».

1993 рік — Бороткин Микола Васильович набуває для особистого користування апарат із виробництва пельменей.

1993 рік, 14 квітня — створення підприємцем Бороткиным М. У. селянсько-фермерського господарства «Борть», без утворення юридичної лица.

1997 рік — створення двоюрідними братами власника КФГ «Борть» А. М. Бороткиным КФГ «Ромашка», що спеціалізується на вирощуванні зернових культур; і І. А. Режениным КФГ «Серебрянка», випускаючого морозиво. Усі три господарства отримали неофіційна назва «Землянское».

1998 рік — відправка підприємством продукції для реалізації до інших регионы.

2. СПІЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА.

ВАТ «РУДГОРМАШ».

Відкрите товариство «Рудгормаш» займається проектуванням, виготовленням, монтажем, ремонтом збагачувального і гірничо-шахтного устаткування. Є провідним заводом середніх і тяжких бурових верстатів і розробити родовищ відкритим способом на вугільних розрізах, кар'єрах видобувних мідь, нікель; а як і навантажувально-розвантажувальних машин і розробити родовищ. ВАТ включено до державного реєстру підприємств монополістів Російській Федерації по верстатів шарошкового буріння для відкритих кордонів та підземних робіт; і з шахтно-погрузочным машинам на пневмоколесном ходу. Устаткування із маркою «Рудгормаш» дбає про сотнях шахт СНД і Индии.

Основні види своєї продукції представлені у таблиці: |Найменування |Обсяг за 2000 рік |Питома | | | |вагу | | |в штуки |у тисячах | | | | |рублів | | |Бурові верстати |25 |109 924 |31.2% | |Шахтно-погрузочное |8 |6887 |2% | |устаткування | | | | |Самохідні вагони |62 |72 477 |20.6% | |Обогатительное устаткування | |63 289 |18% | |Запасні частини, інструменти | |79 835 |22.6 | |Інші | |20 068 |5.6% |.

Загальний оборот продукції 352 479 тисяч рублей.

З року завод приватизується за прискореним варіантом. Вартість підприємства 137 мільйонів 750 тисяч карбованців. Фізичні особи володіють 91.8% акцій, 8.2% юридичні. Частка держави й іноземного капіталу отсутствует.

Дочірніх і залежних підприємств нет.

Існує 2 филиала.

Адреса: 394 654, р. Воронеж, вул. Чебишева, 13.

Генеральний директор — Чекменев Анатолий.

Николаевич.

ОАО «ВОРОНЕЖСВЯЗЬИНФОРМ».

Відкрите товариство «Воронежсвязьинформ» — одного з головних регіональних операторів холдингу «Зв'язокінвест» — займається наданням послуг телефонному зв’язку — місцевої, міжміського, міжнародної, і навіть послуг із передачі даних, проводового мовлення, мобільного телефонії, обслуговуванні таксофонов.

Ринкова капіталізація компанії - на 1.01.2000 р. становила 25.355.450 доларів. Незалежно від ринкової кон’юнктури реальний приріст основних фондів компанії становить 7−10 відсотків, і це є гарантією перспективного попиту ринку цінних бумаг.

89,4 відсотка голосуючих акцій належить юридичних осіб, у цьому числі 51 відсоток інвестиційній компанії зв’язку «Связьинвест».

Адреса: 394 000, р. Воронеж, ін. Революції, 35.

Генеральний директор — Хаустович Александр

Владимирович.

Перший заступник директора -.

Бєляєв Олександр Алексеевич.

ОАО «ОЭМК».

Відкрите акціонерне общество.

«ОЭМК» одна із найбільших у світі металургійних підприємств, які виробляють металопродукцію з урахуванням процесу прямого отримання железа.

Оскольский електрометалургійний комбінат лежить у 22 кілометрів від міста Старый.

Оскол, поблизу великих родовищ високоякісних залізних руд, входять до складу Курської магнітної аномалии.

Статутний капітал 4 265 895 рублів. Вартість 1 акції - 1 рубль.

Генеральний директор комбінату — Лев Матвійович Кветной.

Голова Ради директорів — Олексій Олексійович Угаров.

ЗАО «ВОРОНЕЗЬКЕ РЕГІОНАЛЬНЕ АГЕНТСТВО ПО ПІДТРИМКУ МАЛОГО І СЕРЕДНЬОГО БИЗНЕСА».

Закрите товариство «Воронезьке регіональне агентство щодо підтримки малого середнього бізнесу» надає підприємницьким структурам економічне проектування, консалтингом, инжиниринговым супроводом і маркетинговими дослідженнями їх бизнеса.

Директор — Ростиславин Володимир Борисович.

Адреса: 394 000, р. Воронеж, вул. Цюрупи, 34, до. 309.

ОАО «ХЛІБОЗАВОД № 6».

Відкрите товариство «Хлебзавод№ 6» виробляє і поширенням хлібобулочної і кондитерської продукцией.

Вартість основних фондів 13 млн. рублей.

Номінальна вартість акції - 20 копеек.

Востаннє виплачувалися дивіденди 3 року назад.

Адреса: Воронеж, вул. Димитрова 110.

Генеральний директор — Голів Володимир Михайлович.

Директор по виробничим питанням — Коваленко.

Віктор Федорович.

КФХ «БОРТЬ».

Крестьянско-фермерское господарство «Борть» виробляє пельменів, вареників, голубців, фрикадельок, мантів, хінкалі, котлет, біфштекса, фаршу, ромштекса, гуляшу, бефстроганова, азі, піджарки, м’яса для шашлику, млинчиків, сырников, сочевиці, меду та інших. Загалом більше тисячі видів продукции.

Адреса: Воронеж, вул. 45 стрілецької дивізії, 90.

Власник — Бороткин Микола Васильевич.

3. ЗОВНІШНІ УМОВИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

ВАТ «РУДГОРМАШ».

Основний ринок збуту ВАТ «Рудгормаш» підприємства видобувні вугілля й руду відкритим способом і виробляють збагачення руды.

По буровим верстатів у європейську частина Російської Федерації підприємство поставляє 59% своєї продукції, на Уралі і Західну Сибір 19%, Забайкаллі і Далекий Схід 5%. У інші регіонах РФ інші країни СНД 17%.

По горношахтному устаткуванню у європейську частина Російської Федерації підприємство поставляє 8% своєї продукції, на Уралі і Західну Сибір 32%, Забайкаллі і Далекий Схід 26%. У інші регіони РФ інші країни СНД 34%.

По гірничо-збагачувальному устаткуванню у європейську частина Російської Федерації підприємство поставляє 40% своєї продукції, на Уралі і Західну Сибір 25%, Забайкаллі і Далекий Схід 7%. У інші регіони РФ та інші країн СНД 28%.

Частка ТОВ «Рудгормаш» російському ринку до спільного обсягу продажів становила буровим верстатів 59%, горношахтному устаткуванню 90%, гірничозбагачувальному 70%.

Основні конкуренти по буровим верстатів: ВАТ «Ижорские заводи», Marion (США), Tamron (Фінляндія). По гірничо-збагачувальному устаткуванню: Западноуральский концерн, ССЗ (Казахстан), фірми Швеції, Чехії, Німеччини. По горношахтному устаткуванню: Joy (США).

Сильні боки конкурентов:

. високе качество,.

. менше час на операцию,.

. верстати 320 мм.

Слабкі боку конкурентов:

. відсутність ремонтної базы,.

. відсутність кваліфікованих робочих по обслуживанию,.

. необхідність зміни технології добування сырья,.

. висока цена.

ОАО «ВОРОНЕЖСВЯЗЬИНФОРМ».

Ринком збуту підприємства є територія Воронезької області (площею 51 400 км² з населенням більш 2.5 мільйонів), де підприємство монополіст мереж електронної зв’язку. За участі Воронежсвязьинформ було створено компании:

. «Стільникова зв’язок Чорнозем’я», надає оперативну телефонну радіозв'язок стандарту NMT-450;

. «Кодотел», оператора місцевого телефонного зв’язку з технології радіодоступу CDMA;

. «Информсвязь — Черноземье», оператора ЦЧР на мережах документальної передачі данных;

. «Телерос — Воронеж», оператора міжміського і міжнародного зв’язку по супутниковими каналам, і навіть місцевого телефонного накладеної сети;

. «Телесервис» — компанії кабельного телевидения.

Закордонними партнерами ВАТ «Воронежсвязьинформ» є всесвітньо відомі компании:

. «АТ «Ерікссон Нікола Тесла» — Хорватія, р. Загреб;

. «Н. В. Белл Телефон» — Бельгія, р. Антверпен;

. ЗАТ «Алкатель» — Спільне підприємство (Россия-Бельгия) —.

Росія, р. Санкт-Петербург;

. «Сіменс АГ, Департамент Інформатики і Телекоммуникационных.

Сетей" — Німеччина, р. Мюнхен;

. «Эл-Джи Електронікс Инкорпорэйтэд, Департамент Інформатики и.

Телекомунікацій" — Республіка Корея, р. Сеул;

. «Вандель і Гольтерман Гмб і Ко» — Німеччина, р. Энинген;

. «АТ «Тесла Карлин» — Чехія, р. Прага;

. «Кабель-унд-Тифбау» — Німеччина, р. Оберкатц;

. «Уртел С.А.» — Швейцарія, р. Нешатель;

. «Искрател» — Словенія, р. Крань;

. «SAP AG» — Німеччина, р. Вальдорф;

. «Марконі Коммьюникейшнз Си-Ай-Эс Лтд.» — Великобританія, г.

Ковентри;

. АТЗТ «Елсіс» — Литва, р. Вильнюс;

. «Timan Enterprises» — США, р. Оклахома-Сити.

Нерідко виступаючи конкурентами на уплотняющемся ринку, НАТО і ЄС незмінно і добрими партнерами АТ — й у природна діалектика розвитку такої складної й динамічною галузі як галузь «Связь».

Нині на воронезькому ринку послуги зв’язку пропонують 13 конкурентів «Воронежсвязьинформ»:

. «Вотек Мобайл»;

. «Сотел»;

. «Кодотел»;

. «Информсвязь»;

. «Реком»;

. «Білайн GSM»;

. відомча зв’язок ЮВЖД;

. «Коминком»; і другие.

ОАО «ОЭМК».

Основні ринки збуту: Російської Федерації, Близьке зарубіжжі і США.

Більшість продукції комбінату вирушає закордон (65%).

Частка ринку комбінату на Російському ринку — 10%.

Великі Російські споживачі: ЗІЛ, КамАЗ, ГАЗ, БелАвтоМАЗ.

Конкурентами вітчизняному ринку виступають Уральські і Українські металургійні заводи. На зовнішньому ринку Американські та Німецькі металургійні предприятия.

Яскраво виражені сильні й слабкі боку конкурентів отсутствуют.

ЗАО «ВОРОНЕЗЬКЕ РЕГІОНАЛЬНЕ АГЕНТСТВО ПО ПІДТРИМКУ МАЛОГО І СЕРЕДНЬОГО БИЗНЕСА».

Ринком надання своїх послуг є територія Воронезької области.

Підприємство припадає близько 20% рынка.

Основні конкуренти є економічні кафедри Воронезьких университетов.

Сильні боки конкурентів: великий політичний досвід діяльності, можливість бартера.

ОАО «ХЛІБОЗАВОД № 6».

Ринком збуту підприємствам є місто Воронеж, де продукцію припадає близько 20% рынка.

Конкурентами є хлібозаводи міста Воронежа (1−5), ВАТ «Тобус», а як і дрібні приватні производители.

Найбільшу частку ринку підприємство посідає у Лівобережному районі міста — 50% ринку. Це з географічним розташуванням предприятия.

Яскраво виражені сильні й слабкі боку конкурентів отсутствуют.

КФХ «БОРТЬ».

Ринком збуту для господарства є місто Воронеж, Воронезьку область і Московський регион.

У Воронежі і Воронезької області підприємство займає 17 — 20% ринку. Основні конкуренти цьому ринку являются:

. ВАТ «Холод» — 40% рынка.

. ВАТ «Липецкое морозиво» (місто Липецьк) — 20% рынка.

. ИП «Савенков» — 20% рынка.

У Московському регіоні продукцію припадає менш 1% рынка.

4. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

ВАТ «РУДГОРМАШ».

Підприємство використовує основні виробничі й допоміжні обслуговуючі цеха.

Виробничі цеха:

. Чугунно-литейный,.

. Сталелитейный,.

. Кузнечнопрессовый,.

. Зварювальних металлоконструкций,.

. Цех пластмас і РТИ,.

. Механообрабатывающий,.

. Механосборочный,.

. Сборочный,.

. Цех товарів народного потребления.

Допоміжні цеха:

. Инструментарный,.

. Нестандартного оборудования,.

. Ремонтно-эксплуатационный,.

. Транспортный,.

. Складського хозяйства.

Тип виробництва — серийный.

Склад і структура основних фондів: |№ |Найменування |Балансова стоимость|Удельный вагу в % | | | |у тисячах рублів | | |1 |Будівлі |189 883 |37,8 | |2 |Споруди |4078 |9,2 | |3 |Машини й устаткування |156 939 |31,3 | |4 |Транспортні кошти |15 873 |3,2% | |5 |Виробничий і |9838 |18,5% | | |господарський інвентар | | |.

Вартість основних фондів підприємства початку року у балансовою вартості 508 606 тис. рублів, по залишкової вартості 419 548 тис. рублей.

Надходження основних фондів в отчётном року за балансову вартість 8949 тис. рублів, по залишкової вартості 4947 тис. рублей.

Ліквідовано основних фондів в отчётном року за балансову вартість 15 941 тис. рублів, по залишкової вартості 15 431 тис. рублей.

Вартість основних фондів підприємства наприкінці року у балансовою вартості 501 614 тис. рублів, по залишкової вартості 426 741 тис. рублей.

Абсолютний приріст фондів: -5.1% (6992 тисяч рублей).

Відносний приріст фондів: -5.2% (4242 тисяч рублей).

Коефіцієнт відновлення: всього — 1.8%, основних фондів -1.2%.

Коефіцієнт вибуття: всього — 3.2%, основних фондів — 3.2%.

Коефіцієнт зносу: всього — 54.8%, основних фондів — 66.1%.

Коефіцієнт придатності: всього — 45.2%, основних фондів -33.9%.

Постачальники ресурсов:

. «Новолипецький металургійний комбинат»,.

. «Воронезький трубний завод»,.

. «Сталепромышленный завод» (Орёл),.

. «Московський подшипник»,.

. «КазаньКомпрессорМаш»,.

Залишки запасов:

Комплектуючі - 23 765 тисяч рублей,.

Сировину — 38 429 тисяч рублей,.

Інструменти 23 417 тисяч рублей,.

Персонал і оплата праці: |Показник |1999 рік |2000 рік |Темп зростання | |Усього персоналу |3589 |3773 |105.1% | |Виробничий персонал |3271 |3446 |105.4% | |Робітники |2233 |2359 |105.7% | |Допоміжні робочі | |915 | | |Кваліфіковані робочі | |1444 | | |Керівники | |412 | | |Фахівці | |614 | | |Службовці | |81 | | |Загальний ФЗП |60 895.3 |89.827 |147.5% | |ФЗП виробничого персоналу |57 042.5 |83 827.1 |147.5% | |ФЗП робочих |31 811.9 |49 892.5 |156.3% | |Середня зароблена плата |1413.9 |1984 |140.3% | |СЗП виробничого персоналу |1453.2 |2029.1 |136.6% | |СЗП робочих |1187.2 |1762.5 |148.5% |.

На підприємстві є дві форми оплати праці: повремённая і сдельно-повременная. Середній розряд персоналу 3.6.

ОАО «ВОРОНЕЖСВЯЗЬИНФОРМ».

ВАТ «Воронежсвязьинформ» складається з відокремлених підрозділів і філій (7 у місті, 22 у сфері) і апарата управления.

Перші 22 філії становлять районні вузли зв’язку; 23 філія — міжнародна телефонно-телеграфна станція; 24 — ВГТС; 25 — ВГРТС; 26 — центр роботи з клієнтурою, 27 — центр технічного обслуговування, 28 — кантора матеріально технічного обслуговування; 29 — «Строитель».

Тип виробництва — массовый.

Оскільки підприємство монополіст ціни встановлюються державними антимонопольними комітетами і организациями.

Чисельність співробітників організації 1090 людини. У тому числі: 29 менеджерів всіх рівнів; 305 службовців, 698 кваліфікованих і 58 допоміжних робочих. Кваліфікація персоналу підвищується разів у 4 року у обов’язковому порядке.

По контракту працює лише директора, інші по колективному договору. Система оплати — повременная.

ОАО «ОЭМК».

Підприємство для продукції використовує такі цеха:

. Огрудкування (продуктивність 2.6 млн. тонн в год);

. Металлизация (продуктивність 1.7 млн. тонн в год);

. Электроплавильный;

. Прокатный.

Тип виробництва массовый.

Середня зароблена плата -.

4.670 рублів. Загальна кількість працівників 16 998 человек.

Робітників — 76.2%.

Організація трудових відносин відбувається виходячи з трудового колективного договора.

Форма оплати повременнопреміальна, сдельно-премиальная.

Випробувальний термін 3−6 месяцев.

Метод ціноутворення -.

«Недоліки +».

ЗАТ «ВОРОНЕЗЬКЕ РЕГІОНАЛЬНЕ АГЕНТСТВО ПО ПІДТРИМКУ МАЛОГО І СЕРЕДНЬОГО БИЗНЕСА».

У Акціонерному суспільстві працюють 20 человек.

Середня зароблена плата є перевищує середню по области.

Форма оплати: сдельно — премиальная.

Тип виробництва — штучный.

ОАО «ХЛІБОЗАВОД № 6».

На підприємстві зв’язки Польщі з падінням попиту продукцію використовується завантаження устаткування 60%.

Тип виробництва массовый.

Критерій ухвалення рішення за вибором постачальника: співвідношення «цінакачество».

Вартість основних фондів — 13 000 000 рублей.

Чисельність робочих — 420 людина, 250 — производственных.

Середня зароблена плата 3100 рублей.

Середня зароблена плата виробничого персоналу — 2500 рублей.

Система оплати праці - тарифная.

Метод ціноутворення — «Недоліки +».

КФХ «БОРТЬ».

Спосіб створення організації - «з нуля».

У структурі підприємства крім виробничих будинків перебувають 20 кіосків і одну магазин.

Чисельність робочих — 300 человек.

Середня зароблена плата робочих — 2800 рублей.

На підприємстві використовується тарифна система оплаты.

Продукція підприємства відповідає Російському стандарту якості ГОСТ.

Тип виробництва — массовый.

5. ФІНАНСОВЕ СТАН ПРЕДПРИЯТИЯ.

ВАТ «РУДГОРМАШ».

Обсяг реалізації продукції - 637 637 тисяч карбованців. Темп зростання протягом року становив 155.3%.

Загальний обсяг готової продукції становить 69 млн. 987 тис. рублів. У тому числі по буровим верстатів 39 436 тисяч карбованців, самохідних вагонів 12 060 тисяч карбованців, навантажувальних машин 3693 тисяч, збагачувального устаткування 10 936 тисяч карбованців, інших 3862 тисяч рублей.

Витрати виробництво та реалізацію продукції 2000 року становили 433 863 тисячі рублів. Темп зростання протягом року становив 102.2%. У структурі витрат зросла частка тих матеріальних витрат (до 57.2%).

За 2000 рік балансовий прибуток компанії становила 16 555 тисяч карбованців. Торішній чистий прибуток 10 183 тисячі рублей.

ОАО «ВОРОНЕЖСВЯЗЬИНФОРМ».

Витрати підприємства диференціюються за статтями витрат, встановлених всім підприємств связи.

Прибуток компанії становить 3% від обороту продукции.

Основні статті витрат: оплата праці - 35%, амортизація — 15%, соціальні - 10%, матеріальні - 10%, ремонт — 5%.

Співвідношення кредиторської та дебіторської заборгованості - 1.53.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності - 0.025.

Коефіцієнт поточної ліквідності - 0.65.

ОАО «ОЭМК».

| |1998 рік |1999 рік | |Товарна продукція (ТП) |3617.7[1] |7276.7 | |Собівартість ТП |3248.5 |6019.1 | |Витрати на карбованець ТП (у копійках) |89.92 |82.72 | |Прибуток від ТП |364.2 |1257.6 | |Прибуток від |434.5 |1264.4 | |Податки зараховують на результати ХД[2]. |99.6 |153.5 | |Інші доходи (витрати) |55.4 |- | |Балансова прибуток без обліку курсових |390.3 |1110.9 | |ризниць | | | |Податки рахунок прибутку |2.2 |- | |У розпорядженні |388.1 |1110.9 |.

ЗАТ «ВОРОНЕЗЬКЕ РЕГІОНАЛЬНЕ АГЕНТСТВО ПО ПІДТРИМКУ МАЛОГО І СЕРЕДНЬОГО БИЗНЕСА».

Прибуток і обіг підприємства незмінно рік у рік увеличивается.

ОАО «ХЛІБОЗАВОД № 6».

Співвідношення власних і заёмных коштів 4:1[3].

Співвідношення потребує матеріальних та нематеріальних витрат 3:2.

У структурі витрат — видатки рекламу становлять 5−7%, зароблену плату 25%.

Підприємство протягом року має збиток у розмірі 1 000 000 рублів, пов’язані з модернізацією оборудования.

Повернення продукції в зв’язку зі не реалізацією 83 000 рублей.

КФХ «БОРТЬ».

За останній рік оборот компанії виріс у 2 раза.

Прибуток збільшилася на 40%, і становить 2 000 000 карбованців на год.

Структура затрат:

. Зарплата — 30%;

. Транспорт — 4%;

. Виробництво — 60%.

6. ІННОВАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ.

ВАТ «РУДГОРМАШ».

Починаючи з дня свого підстави підприємство незмінно прагнуло випустити сучасну техніку. Результати інноваційної діяльності підприємства можна побачити у 1 главі «Історична справка».

Підприємство останнім часом виготовило такі види нових изделий:

Устаткування для підземного ремонту скважин,.

Вдосконалило бурової станок ОАО «ВОРОНЕЖСВЯЗЬИНФОРМ».

Нововведення підприємства представлені у главі «Історична справка».

ОАО «ОЭМК».

Підприємство розробило принципово нові й нові види продукції з особливими качествами:

. принципово нова технологія металургійного виробництва, джерело якої в процесі прямого відновлення заліза «МИДРЕКС » ;

. метал нового рівня якості, особливо чистий за змістом шкідливих домішок і залишкових елементів (їх в 2−3 рази менше проти звичайним металлом);

. метал з високими технологічними властивостями при гарячою та холодною обробці тиском (кування, штамповка);

. прокат з точністю по геометрії профілю, кривизні, з великим якістю поверхні (може поставлятися в обточенном состоянии);

. метал з унікальними споживчими властивостями, дозволяє виробляти осадку в холодному стані до ¼ від початкового высоты;

. метал до роботи на умовах Крайнього Севера;

. високоякісні будівельні матеріали і сантехніка, вироблені з допомогою італійської технологии.

ЗАО «ВОРОНЕЗЬКЕ РЕГІОНАЛЬНЕ АГЕНТСТВО ПО ПІДТРИМКУ МАЛОГО І СЕРЕДНЬОГО БИЗНЕСА».

Для вдосконалення своєї діяльності підприємство використовує зарубіжний досвід, на придбання якого, 5 компанії щорічно практикуються у європейських та північноамериканських консалтингових агентств.

ОАО «ХЛІБОЗАВОД № 6».

Підприємство постійно розробляє нові види своєї продукції. Найбільш останнім розробленим виглядом є торт «Черепашку», відзначений нагород в різних кулінарних выставок.

КФХ «БОРТЬ».

Підприємство планує продовжити створення нових видів продукції (нові начинки для Варенников і мантов).

Також планується продовжити безплатне надання торговим підприємствам торгового устаткування, рахунок поставок своєї продукции.

7. ПЛАНИ НА БУДУЩЕЕ.

ВАТ «РУДГОРМАШ».

А, щоб реальні заходи для поліпшення діяльності підприємства на ньому діяли, існує план реформування підприємства визначальний основні цілі й мероприятия.

Ринкові мети — збереження позицій у секторі традиційного для підприємства устаткування, освоєння нового асортименту продукції, реалізація гнучкою політики продажів, збільшення обсягу продажу 2 раза.

Організаційні мети — знизити собівартість на 5000 тисяч карбованців, продовжити політику переозброєння виробництва для підприємства, збільшити рентабельність производства.

Виробити модернізацію производства.

ОАО «ВОРОНЕЖСВЯЗЬИНФОРМ».

Підприємство планує: проводити устаткування зв’язку, збільшення ёмкости номерів на 30 000 — 40 000 в год.

ОАО «ОЭМК».

У планах підприємства модернізація виробництва, застосування нових технологій обробки, огрудкування і збагачення залізних руд, впровадження своєї своєї продукції нові ринки сбыта.

ЗАО «ВОРОНЕЗЬКЕ РЕГІОНАЛЬНЕ АГЕНТСТВО ПО ПІДТРИМКУ МАЛОГО І СЕРЕДНЬОГО БИЗНЕСА».

У планах у майбутнє у агентства збільшення кількості персоналу, надання нових видів послуг. Підприємство як і планирует ОАО «ХЛІБОЗАВОД № 6».

Модернізація застарілого виробництва, застосування нових технологій дозволяють скоротити собівартість і збільшити якість продукции.

Провести потужну рекламну компанію своєї марки продукції «Главхлеб».

КФХ «БОРТЬ».

У планах у майбутнє підприємство планує зробити модернізацію існуючого устаткування, поліпшити упаковку оптової продукції (особливо для Московського региона),.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Наприкінці хотілося б зробити деякі висновки щодо відмінностей у засадах управління зарубіжними підприємствами і отечественными.

Основна відмінність між вітчизняними і закордонними методами управління, як і це випливає з доповідей про закордонному виробництві, в принципах встановлення ціни. Якщо Російської Федерації основним методом є застарілий метод «Недоліки + надбавка», застосовуваний на всіх підприємствах, то «за кордоном домінує стратегія стабільних, стандартних цін, джерело якої в кривих попиту й пропозиції. У результаті цього виникає різна ступінь впливу інструментів маркетингу на виробничу та маркетингову діяльність. Якщо Росії підприємство рекламирующее своєї продукції підвищує неї ціну, з — за збільшення собівартості, то інших розвинених або країн ціна на рекламовану продукцію зазвичай не збільшується, чи, навіть, в вона найчастіше падає з за можливості підприємства розширити випуск своєї продукции.

Інша різниця у тому, що вітчизняні й іноземні незалежні підприємства з різного ставляться до написання фінансової звітності: якщо у Росії вона лежить тільки до надання в контролюючі органи, і є зайвою, то інших країнах вона головне джерелом до виробленні організаційних і маркетингових решений.

Також слід зазначити у Росії і більшості розвинених країн існує різноманітні форми заробленої плати. У Росії її домінує Погодинна, акордна і тарифна форма зарплати, а закордоном сдельная.

ДОДАТОК 1: «ДОПОВІДЬ ПРО ЗАКОРДОННЕ ПРЕДПРИЯТИЕ».

Німецька фірма Siemens Nixdorf.

Informationssysteme AG (SNI) була образована.

1 жовтня 1990 року внаслідок злиття відділення обчислювальної техніки корпорации.

Siemens AG з компанією Nixdorf Computer AG. У тому 1992 року у ролі дочірнього підприємства цілком увійшла до складу акціонерного товариства Siemens.

Організаційно — правова форма SNI — товариство, 100% акцій належить концерну Siemens.

Компанія Siemens Nixdorf сьогодні є головним європейським виробником коштів обчислювальної техніки (персональних комп’ютерів, серверів, банкоматів, мультимедіа терміналів, касових апаратів), а як і постачальником прикладного програмного забезпечення. Її належність до концерну Siemens AG означає доступом до настільки широким спектром технологій, яким у Європі большє нє має ніхто. Щороку компанія випускає близько 3 млн. штук продукції і на услуг.

Зростання обороту компанії протягом року становив 14%, що становить 15.4 млрд. DM. За цим показником підприємство займає 10 у світі серед однотипних фірм. Прибуток збільшилася на 12% і становить 9 млн. DM.

Основними ринками збуту є Європа (82% обсягу продажів — 12.55 млрд. DM і трьох місце у галузі) і Африка (10% продаж).

Головними конкурентами підприємства у Європі є: |№ |Виробник |Обсяг продажів (оборот) | |1 |IBM |36 млрд. DM | |2 |Hewlett — Packard |16.5 млрд. DM | |3 |Digital |9.23 млрд. DM | |4 |Compaq |8.93 млрд. DM | |5 |Fujitsu |5.95 млрд. DM | |6 |Computer 2000 |5.8 млрд. DM | |7 |Olivetti |5.5 млрд. DM | |8 |EDS |5.08 млрд. DM |.

Головними конкурентами підприємства у світі є: |№ |Виробник |Обсяг продажів (оборот) | |1 |IBM |114.2 млрд. DM | |2 |Hewlett — Packard |47.3 млрд. DM | |3 |Fujitsu |41.2 млрд. DM | |4 |NEC |28.8 млрд. DM | |5 |Compaq |27.2 млрд. DM | |6 |Digital |21.9 млрд. DM | |7 |Hitachi |21.8 млрд. DM | |8 |EDS |21.7 млрд. DM |.

1 листопада організаційну структуру SNI була координально перебудована. Відтепер на її складі функціонує дві великі країни подразделения.

Перше — Products and Technology Services — відпо-відає повний спектр апаратних і програмних засобів, випущених фірмою, обладнання обчислювальних мереж, і послуг у галузі інформаційних технологій. У результаті ця структурна одиниця сьогодні в змозі уявити повний набір технологій і продуктів для побудови закінченою корпоративної інформаційної інфраструктури, що дозволяє виконати найважливіші бізнес — приложения.

Друге підрозділ — Solutions and Business Services — закумулювало багаторічний досвід компанії, у аналізі та реинжиниринге бизнес-процессов в організаціях замовників, в консалтингу, системної інтеграції і аутсорсинге. Його діяльність орієнтована про надання закінчених рішень для вертикальних ринків — промисловості, державних підприємств і фінансових установ, телекомунікаційної індустрії, комунального господарства і транспорта.

Тісна координація діяльності двох підрозділів компанії дозволяє ліквідувати вододіл між бизнес-процессами та корпоративної інформаційної инфраструктурой.

Компанія SNI є одним із найбільших підприємств у Європі, в сьогодні працюють 35 850 людина. Її представництва розташовані по всьому миру.

Масштаб випуску продукції серийный.

Випускаючи найширший асортимент продукції, компанія прагне постійному впровадженням нових технологій. Щорічні Витрати дослідження та розробки становлять 5−6% від сумарного оборота.

Ось лише кілька фрагментів з довгою історії інновацій: | Рік |Винахід | |1986 |Перші адаптери мереж TCP/IP | |1993 |Перехід на відкриту архітектуру | |1995 |Реалізація технології управління з урахуванням протоколу SNMP | |1997 |Випуск моделей з RISK — процесорами |.

Тривалий час ориентирующаяся безпосередньо роботи з великими клієнтами компанія переглянула цю модель, узявши курс — на активне залучення партнерів. Така зміна маркетингової політики швидко принесло свої плоди, змінивши ситуацію зростанні обороту компании.

Нині офіційними партнерами Siemens Nixdorf Informationssysteme є дуже багато вітчизняних і зарубіжних комп’ютерних фірм. Гнучка система знижок, різноманітні схеми інформаційної та технічної підтримки, спільні маркетингові програми роблять фірму Siemens Nixdorf привабливим діловим партнером. Використання непрямих каналів просування продукції забезпечує гнучке реагування під потребу замовників і можливість обліку специфіки конкретної організації на ранніх стадіях виконання проекта.

Інвестиції фірми Siemens Nixdorf у розвиток ринку інформаційних технологій не обмежуються побудовою розгалуженою схеми каналів збуту і локалізацією апаратних і програмних продуктів, підприємство активно сприяє розвитку виробництва поза Німеччини. Прикладами тому можуть бути фірми САМ з Москви та МАРС з Ульяновска, є авторизованими партнерами SNI. Цими підприємствах впроваджені новітні технології компанії Siemens Nixdorf й працює висококваліфікований персонал.

Рішення Siemens Nixdorf у сфері інформаційних технології вертикальних ринків користуються попитом в усьому світі. Серед найбільших клієнтів підприємства — компанії Deutsche Telecom, Telecom Italia, Daimler — Benz, AMES, Union bank of Switzerland, Deutsche Bank, Credit Agricole.

Нині Siemens Nixdorf одна із найбільших постачальників на Російський ринок. У 1999 сумарний обсяг продажів її продукції перевищив 200 млн. DM. Підприємство оснастило комп’ютерами російський комітет із земельних ресурсах, Адміністрацію Президента РФ, Медичний центр управління справами Президента РФ, Міністерство Праці і Міністерство Образования.

У найближчі творчі плани кампанії злиття з відділом із виробництва комп’ютерна техніка японської компанією Fujitsu. Планується, що ця компанія Siemens.

Fujitsu AG — нове під назвою компаній — займе перше місце Європі й інше у світі за прибутків і обороту продукции.

ДОДАТОК 2: «ВАТ „РУДГОРМАШ“».

|1 |Организационно-правовая форма |ВАТ | | |організації | | |2 |Установчий документ організації |Статут | |3 |Спосіб створення організації |Приватизація | |4 |Наявність, кількість і географія |2 філії в Воронезької області | | |філій організації | | |5 |Основний вид діяльності организации|Производство | |6 |Галузь дії організації |Машинобудування | |7 |Основна номенклатура виробів |Бурові верстати |30% | | |організації з погляду | | | | |формування прибутку | | | | | |Гірничошахтне |25% | | | |устаткування | | | | |Горно-обогатитель|20% | | | |ное устаткування | | |8 |Частка продукції організації на внешнем|Буровые верстати |59% | | |і на внутрішньому рынке[4] | | | | | |Гірничошахтне |90% | | | |устаткування | | | | |Горно-обогатитель|70% | | | |ное устаткування | | |9 |Чисельність працівників організації |3773 | |10 |Вищий орган управління організації |загальні збори акціонерів | |11 |Структура персоналу організації |Робітники |2359 | | | |Керівники |412 | | | |Фахівці |614 | |12 |Тип виробництва організації |Серійний | |13 |Виробнича структура |Чавунно-ливарний, Сталеливарний, | | |організації |Кузнечнопрессовый, Зварювальних | | | |металоконструкцій, Цех пластмас | | | |і РТИ, Механообрабатывающий, | | | |Механоскладальний, Складальний, | | | |Товарів народного споживання, | | | |Инструментарный, Нестандартного | | | |устаткування, | | | |Ремонтно-эксплуатационный, | | | |Транспортний, Складського господарства| |14 |Критерії для вибору постачальника |Співвідношення «ціна-якість» | | |ресурсів | | |15 |Метод планування в потреби |За підсумками термінів зносу | | |материально-технических ресурсів | | |16 |Вартість основних фондів организации|508 606 тис. рублів | |17 |Структура витрат у собівартості |Матеріальні |23 416 020р (57%) | | |організації | | | | | |Нематеріальні |19 946 980р (43%) | |18 |Цінова стратегія організації |Ціни устан. державою | |19 |Фінансування діяльності |Власні кошти | | |організації | | |20 |Форма оплати праці |Погодинна і сдельнопогодинна| |21 |Економічні показники протягом двох |Зростання 105.5% | | |звітних року | | |22 |Використовувані стандарти якості |ISO 9000 | |23 |Основні конкуренти |ВАТ «Ижорские заводи», Marion | | | |(США), Tamron (Фінляндія), | | | |Западноуральский концерн, ССЗ | | | |(Казахстан), Joy (США). |.

ДОДАТОК 3: «ВАТ „ВОРОНЕЖСВЯЗЬИНФОРМ“».

|1 |Организационно-правовая форма організації |ВАТ | |2 |Установчий документ організації |Статут | |3 |Спосіб створення організації |Приватизація | |4 |Наявність, кількість і географія філій |29 філій у місті та | | |організації |області | |5 |Основний вид діяльності організації |Надання послуг зв’язку | |6 |Галузь дії організації |Зв'язок | |7 |Основна номенклатура виробів організації |Продаж прав |99% | | |з погляду формування прибутку |зв'язку | | | | |Таксофони і |1% | | | |телеграф | | |8 |Частка продукції організації осіб на зовнішньому і |100% | | |ринку | | |9 |Чисельність працівників організації |1090 | |10|Высший орган управління організації |загальні збори акціонерів | |11|Структура персоналу організації |Менеджери |29 | | | |Службовці |305 | | | |Квал. Рабоч. |698 | | | |Вспом. Рабоч. |58 | |12|Тип виробництва організації |Масовий | |13|Производственная структура організації |Відособлені підрозділи і | | | |філії (7 у місті, 22 в | | | |області) і апарат | | | |управління. | |14|Критерии для вибору постачальника ресурсів |Співвідношення «ціна-якість» | |15|Метод планування в потреби |За підсумками термінів зносу | | |материально-технических ресурсів | | |16|Стоимость основних фондів організації |25.355.450 доларів | |17|Структура витрат у собівартості |Зарплата |35% | | |організації | | | | | |Амортизація |15% | | | |Соціальні |10% | | | |Матеріальні |10% | |18|Ценовая стратегія організації |Ціни устан. державою | |19|Финансирование діяльності організації |Власні |80% | | | |Заёмные |20% | |20|Форма оплати праці |Погодинна | |21|Экономические показники протягом двох звітних |Зростання 106% | | |року | | |22|Используемые стандарти якості |ГОСТ | |23|Основные конкуренти |"Вотек Мобайл"; «Сотел»; | | | |"Кодотел"; «Информсвязь»; | | | |"Реком"; «Білайн GSM»; | | | |відомча зв’язок ЮВЖД; | | | |"Коминком". |.

ДОДАТОК 4: «ВАТ „ОЭМК“».

|1 |Организационно-правовая форма організації |ВАТ | |2 |Установчий документ організації |Статут | |3 |Спосіб створення організації |Приватизація | |4 |Наявність, кількість і географія філій |Ні | | |організації | | |5 |Основний вид діяльності організації |Виробництво | |6 |Галузь дії організації |Машинобудування | |7 |Основна номенклатура виробів організації |Сталь |90% | | |з погляду формування прибутку | | | | | |Прокат |10% | |8 |Частка продукції організації осіб на зовнішньому і |10% - Росія | | |ринку | | |9 |Чисельність працівників організації |16 998 | |10 |Вищий орган управління організації |Збори акціонерів | |11 |Структура персоналу організації |Робітники |76.2% | |12 |Тип виробництва організації |Масовий | |13 |Виробнича структура організації |Цеху Огрудкування, | | | |Металізації, | | | |Электроплавильный і Прокатний| |14 |Критерії для вибору постачальника ресурсів |Співвідношення «ціна — якість"| |15 |Метод планування в потреби |За підсумками термінів зносу | | |материально-технических ресурсів | | |16 |Вартість основних фондів організації |4 265 895 рублів | |17 |Структура витрат у собівартості |Матеріальні |70% | | |організації | | | | | |Нематеріальні |30% | |18 |Цінова стратегія організації |Низьких цін | |19 |Фінансування діяльності організації |Власні |100% | |20 |Форма оплати праці |почасово-преміальна, | | | |сдельно-премиальная. | |21 |Економічні показники протягом двох звітних |Зростання 110% | | |року | | |22 |Використовувані стандарти якості |ISO 9000 | |23 |Основні конкуренти |Українські та Уральські заводы|.

ДОДАТОК 5: «ЗАТ «ВОРОНЕЗЬКЕ РЕГІОНАЛЬНЕ АГЕНТСТВО ПО ПІДТРИМКУ МАЛОГО.

І СЕРЕДНЬОГО БИЗНЕСА"".

|1 |Организационно-правовая форма |ЗАТ | | |організації | | |2 |Установчий документ організації |Статут | |3 |Спосіб створення організації |З «нуля» | |4 |Наявність, кількість і географія филиалов|Нет філій | | |організації | | |5 |Основний вид діяльності організації |Виконання робіт | |6 |Галузь дії організації |Сфера послуг | |7 |Основна номенклатура виробів |Надання консультаційних| | |організації з погляду формування |послуг. | | |прибутку | | |8 |Частка продукції організації осіб на зовнішньому і |20% - Воронезька область | | |ринку | | |9 |Чисельність працівників організації |17 — 20 людина | |10|Высший орган управління організації |Збори акціонерів | |11|Структура персоналу організації |Менеджери |2 | | | |Консультанти |12 | | | |Підтримувати. Персонал |3 | |12|Тип виробництва організації |Штучний | |13|Производственная структура організації |1 відділення | |14|Критерии для вибору постачальника ресурсів |Співвідношення «ціна-якість» | |15|Метод планування в потреби |Щодо термінів зносу | | |материально-технических ресурсів | | |16|Стоимость основних фондів організації |1 000 000 рублів | |17|Структура витрат у собівартості |Матеріальні |40% | | |організації | | | | | |Зарплата |50% | |18|Ценовая стратегія організації |Середніх, стабільних цін | |19|Финансирование діяльності організації |Власні |50% | | | |Заёмные |50% | |20|Форма оплати праці |Відрядна | |21|Экономические показники протягом двох отчётных|Рост 110% | | |року | | |22|Используемые стандарти якості |Ні стандартів | |23|Основные конкуренти |Кафедри вузів. |.

ДОДАТОК 6: «ВАТ „ХЛІБОЗАВОД № 6“».

|1 |Организационно-правовая форма организации|ОАО | |2 |Установчий документ організації |Статут | |3 |Спосіб створення організації |Приватизація | |4 |Наявність, кількість і географія філій |Ні | | |організації | | |5 |Основний вид діяльності організації |Виробництво | |6 |Галузь дії організації |Машинобудування | |7 |Основна номенклатура виробів организации|Хлебобулочные |90% | | |з погляду формування прибутку | | | | | |Кондитерські |10% | |8 |Частка продукції організації осіб на зовнішньому і |10% - Воронеж | | |ринку | | |9 |Чисельність працівників організації |420 | |10 |Вищий орган управління організації |Збори акціонерів | |11 |Структура персоналу організації |Виробничі |250 | | | |Інші |170 | |12 |Тип виробництва організації |Масовий | |13 |Виробнича структура організації |Цех випічки і упаковки | |14 |Критерії для вибору постачальника ресурсів |Співвідношення «ціна-якість» | |15 |Метод планування в потреби |З термінів зносу і | | |материально-технических ресурсів |придатності | |16 |Вартість основних фондів організації |13 000 000 | |17 |Структура витрат у собівартості |Матеріальні |60% | | |організації | | | | | |Зарплата |25% | |18 |Цінова стратегія організації |Стратегія «Недоліки+» | |19 |Фінансування діяльності організації |Власні |80% | | | |Заёмные |20% | |20 |Форма оплати праці |Тарифна | |21 |Економічні показники протягом двох звітних |Падіння п’ять% | | |року | | |22 |Використовувані стандарти якості |ГОСТ | |23 |Основні конкуренти |Хлібозаводи № 1−6, ВАТ «Тобус» |.

ДОДАТОК 7: «КФГ „БОРТЬ“».

|1 |Організаційно — правова форма |КФГ без освіти | | |організації |юридичної особи | |2 |Установчий документ організації |Статут | |3 |Спосіб створення організації |З «нуля» | |4 |Наявність, кількість і географія філій |1 філія у місті Землянске | | |організації | | |5 |Основний вид діяльності організації |Виробництво і Збут | |6 |Галузь дії організації |Харчова промисловість і | | | |Торгівля | |7 |Основна номенклатура виробів организации|Полуфабрикаты |100% | | |з погляду формування прибутку | | | |8 |Частка продукції організації осіб на зовнішньому і |20%- Воронеж | | |ринку | | |9 |Чисельність працівників організації |300 людина | |10 |Вищий орган управління організації |Бороткин М. У. | |11 |Структура персоналу організації |Виробничий |250 | | | |Інший |300 | |12 |Тип виробництва організації |Масовий | |13 |Виробнича структура організації |Відділ виробництва та відділ | | | |реалізації | |14 |Критерії для вибору постачальника ресурсів |Співвідношення «ціна-якість» | |15 |Метод планування в потреби |За підсумками термінів зносу | | |материально-технических ресурсів | | |16 |Вартість основних фондів організації |10 000 000 рублів | |17 |Структура витрат у собівартості |Матеріальні |50% | | |організації | | | | | |Зарплата |30% | |18 |Цінова стратегія організації |Низькі ціни | |19 |Фінансування діяльності організації |Власні |40% | | | |Заёмные |60% | |20 |Форма оплати праці |Тарифна | |21 |Економічні показники протягом двох звітних |Зростання 130% | | |року | | |22 |Використовувані стандарти якості |ТУ, Гост | |23 |Основні конкуренти |ВАТ «Холод», ИП «Савенков» |.

ДОДАТОК 8: «SIEMENS NIXDORF INFORMATIONSSYSTEME AG».

|1 |Организационно-правовая форма организации|АО | |2 |Установчий документ організації |Статут | |3 |Спосіб створення організації |Злиття | |4 |Наявність, кількість і географія філій |60, за всі континентах | | |організації | | |5 |Основний вид діяльності організації |Виробництво | |6 |Галузь дії організації |Приладобудування | |7 |Основна номенклатура виробів организации|Производство |95% | | |з погляду формування прибутку | | | | | |Консалтинг |5% | |8 |Частка продукції організації осіб на зовнішньому і |60%- Німеччина, | | |ринку |20%- Європа, | | | |8%- Світ | |9 |Чисельність працівників організації |35 850 | |10 |Вищий орган управління організації |Siemens AG | |11 |Структура персоналу організації |Виробничі |80% | | | |Інші |20% | |12 |Тип виробництва організації |Серійний | |13 |Виробнича структура організації |2 підрозділи: Products and | | | |Technology Services і Solutions| | | |and Business Services | |14 |Критерії для вибору постачальника ресурсів |Якість | |15 |Метод планування в потреби |З розвитку | | |материально-технических ресурсів |технології | |16 |Вартість основних фондів організації |150 млн. доларів | |17 |Структура витрат у собівартості |Реклама |9% | | |організації | | | | | |Зарплата |15% | |18 |Цінова стратегія організації |Середніх, стабільних цін | |19 |Фінансування діяльності організації |Власні 100% | |20 |Форма оплати праці |Відрядна | |21 |Економічні показники протягом двох звітних |Зростання 120% | | |року | | |22 |Використовувані стандарти якості |ISO 9000 | |23 |Основні конкуренти |IBM, Hewlett — Packard, | | | |Digital, | | | |Compaq, Fujitsu, Computer 2000.|.

———————————- [1] Тут і далі у цій таблиці цифри у мільйонах рублів [2] Х-Д- господарську діяльність [3] 80% становлять кошти, а 20% заёмные [4] Тут наведено середні показники по России.

———————————- Будинок зв’язку зруйнований в ВОВ Коммутаторный зал 1948 год Отечественная 60 канальна телефонний система 1978.

Производственный цех Центр управління ОЭМК.

Кондитерська продукція Хлебзавода№ 6.