Основные техніко-економічні і фінансові показники підприємства Каростройсервис протягом останніх 3 роки і прогноз на перспективу

РефератДопомога в написанніДізнатися вартістьмоєї роботи

Основні фінансові показники за 1999;2001 роки. |Показники |1999 рік |2000 рік |2001 рік| |Виручка від (т. руб.)|144 647 |44 398 |72 369 — |Собівартість реалізації |137 782 |41 674 |71 151 — |(т.руб.) — | — | |Прибуток від (т. руб.)|6865 |2724 |1218 — |Прибуток (збиток) звітного года|6514 |2421 |510 — |(т.руб.) — | — | |Торішній чистий прибуток (т.руб.) |3999 |2384 |413 — |Коефіцієнт поточної… Читати ще >

Основные техніко-економічні і фінансові показники підприємства Каростройсервис протягом останніх 3 роки і прогноз на перспективу (реферат, курсова, диплом, контрольна)

СТР.

1. Аналіз основних ТЭП за 1999;2001 р. по будівельної организации.

8 1.1. Коротка характеристика предприятия.

8 1.2. Огляд основних техніко-економічних показателей.

11 1.3. Аналіз виконання плану з обсягу підрядних работ.

12 1.4. Аналіз ритмічності роботи будівельно-монтажної организации.

13 1.5. Аналіз використання праці та заробітної платы.

16 1.6. Аналіз використання основних виробничих фондов.

25 1.7. Аналіз собівартості продукции.

26 1.8. Аналіз рентабельности.

2. Аналіз фінансові показники за 1999;2001 г.

34 2.1. Завдання аналізу фінансових показателей.

34 2.2. Аналіз ліквідності баланса.

34 2.3. Вертикальне аналіз баланса.

36 2.4. Аналіз прибыльности.

37 2.5. Оцінка платежеспособности.

39 2.6. Оцінка фінансової устойчивости.

42 2.7. Показники ділової активности.

43 2.8. Оцінка рентабельности.

3. Розробка заходів із збільшення прибутковості роботи организации.

50 3.1. Взаємодія організації із зовнішнього средой.

50 3.2. Організаційні преобразования.

52 3.3. Заходи з забезпечення фінансової стійкості й економічного зростання предприятия.

4. Розробка плану економічного та розвитку з перспективи до 2005 г.

60 4.1. Сутність планування на предприятии.

60 4.2. Розробка «Плану маркетингу предприятия».

61 4.3. Розробка «Плану технічного розвитку та організації провадження з розрахунками економічну ефективність планованих предприятий».

64 4.4. Розробка «Плану виробництва та реалізації продукции».

66 4.5. Розробка «Плану за працею і кадрам».

42 4.6. Розробка «Плану за собівартістю, прибутковості, рентабельности».

75 4.7. Розрахунок основних показників «Финансового плану», складання підсумковій таблиці техніко-економічних та фінансових показників до 2005 г.

5. Прогноз основних фінансові показники з перспективи до 2005 г.

Заключение

97 Список використаної литературы.

ВВЕДЕНИЕ

Введение.

Перехід на ринкові відносини, відмови від планового управління будівельної галуззю вимагають вироблення принципово нового механізму управління будівельними організаціями, забезпечує їм ефективне функціонування умовах рынка.

Проте економічне становище будівельних організацій свідчить про істотному розриві поміж їхніми реальним станом і моделлю конкурентоспроможної організації ринкового типу. У зв’язку з цим на етапі має відбутися зміна філософії господарювання, придбання навичок підприємницького поведінки, подолання негативного впливу зовнішнього середовища й внутрішніх противоречий.

Щоб забезпечити тривалу життя, організація повинен мати чітко визначені мети, відчуття напряму, і уявлення у тому, які кошти їй потрібні. Усе це організація отримує з допомогою стратегічного управління. Воно жадає від керівників розуміння сутності стратегії, використання прийомів стратегічного управління і розробки стратегічних планів. Очевидно, що стратегія повинна змінюватися і пристосовуватися до що змінює условиям.

Головне завдання стратегії - найвигіднішою чином вписатись у навколишнє середовище і відповідати ей.

Стратегія визначає, куди організація хоче йти, щоб домогтися своєї цілі й виконати своєї місії. Вона створює обмежувачі, відбивають особливості і напрям діяльності організації та задає кордону вибору, тобто. визначає, ніж організація хочуть ставати на майбутній тривалий період времени.

Якщо тому за минулу діяльність на нашій фірми, то місію можна з’ясувати, як зміцнення оборонної спроможності країни, враховуючи загальну політику государства.

У нинішніх змінених економічних і полі-тичних умовах визначення місії має бути розроблений інший підхід. Це головне запитання для будь-який фірми і непростий для нашей.

Представництво можна спробувати сформулювати, як готовність в будь-яких умов виконати державне замовлення насамперед, і навіть замовлення, який з інших джерел, будь-якого рівня складності в мінімальні терміни з належним качеством.

З певної місії фірми слід визначити довгострокові і середньострокові мети. Загальні мети відбивають концепцію розвитку фірми і розробляються тривалу перспективу.

Сьогодні глобальної метою є зміна господарської діяльності організації та перетворення їх у надійну систему, у своїй необхідно забезпечити фінансова стійкість і зростання организации.

Специфічні особливості товару, виробленого будівельної організацією, впливають до процесів реформування будівельних організацій умовах початку рынку.

До особливостям будівельної продукції ставляться: нерухомість будівельної продукції і на необхідність відведення земельних ділянок для будівництва об'єкта; значний вплив чинника часу на техникоекономічні показники продукції; вплив природно-кліматичні умови, розмаїття виробничих зв’язків, велика складність, висока вартість, високий рівень соціальної ответственности.

Пропозиція на будівельному ринку — це та можливість виробництва будівельної продукції, обловленное потужностями будівельних організацій. Інтерес до будівельну продукцію — це та можливість здійснити замовлення будівництво об'єкта з визначенням терміну будівництва й його ціни, тобто. сума укладених угод і контрактов.

Зростання ціни ресурси, використовувані у будівництві, призвів до значного підвищення ціни будівельну продукцію та падіння попиту. У більшості населення виявилося достатніх засобів для будівництва житла і придбання його за вторинному ринку. Через війну падіння обсягів виробництва на промислових підприємствах, зміни відносин власності, інвестиційні можливості суб'єктів господарювання також знизилися. У сформованих умовах попит на будівельну продукцію виявився еластичним по наступним причинам:

Фізичні особи стали перед необхідністю зменшити свої потреби у житло, або задовольнити за рахунок ринку недвижимости;

Господарюючі суб'єкти внаслідок повної відсутності відповідальності за технічне, технологічне, економічний і соціальний розвиток підприємства, припинили інвестиційну деятельность;

З державного боку було прийняте ніяких заходів задля забезпечення замовленнями будівельних громадських організацій і збереження їхньої мощностей.

Несприятливий економічне оточення будівельних організацій, проблеми початку новим економічним умовам призвели до того, що практично будь-яка будівельна організація має збаламучену фінансове стан. Наша організація перестав бути исключением.

Завдання даної роботи — з урахуванням аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства протягом кількох минулих років розробити заходи до збільшення прибутковості роботи, і навіть прогноз основних показателей.

Вихідними даними на роботу є дані бухгалтерської звітності (баланс, пояснювальна записка до балансу, звіт прибутки і збитках), річних звітів про виконання плану будівельно-монтажні роботи, довгострокові плани, нормативи, економічна література, методичні указания.

1.Анализ основних ТЭП за 1999;2001 рр. по будівельної организации.

1.1.Краткая характеристика предприятия.

Будівельна організація «КароСтройСервис» заснована 1992 року і здійснює самотужки сув’язь загальнобудівельних і спеціальних робіт з об'єктах громадянського обов’язку і промислового будівництва зі завданням будинків та споруд «під ключ». Будівельна організація «КароСтройСервис» входить до структури Спецстроя Росії і близько є філією ФГУП УССТ — 2 (Федеральної державної унітарного підприємства Управління спеціального будівництва територією № 2) і філією управління № 2. Прикладами найбільших об'єктів, побудованих і реконструйованих за останні 5 років у г. Москве й області, являются:

— реконструкція Великого Кремлівського Палацу з відтворенням Олександрівського і Андріївського залов;

— комплекс будинків та споруд центру відпочинку «Сонячний містечко» Центробанку России;

— реконструкція Автобанка Центробанку России;

— навчальний корпус, готель і ФОК Російської Митній академії - у г. Люберцы;

— монолітні залізобетонні будинку на Яково-Апостольскому і Великому Казенному провулками, вулицею Гур’янова, г. Москва;

— житлові будинки по Каширскому шосе, в п. Черноголовка Ногінського району, в п. Белозерский Воскресенського района;

— центр підготовки МНС м. Ногинске;

— ж/дом вулицею Гур’янова 2001 р. і з другие.

Останніми роками багаторазово реорганизовывалось, расформировывалось, перетворювалося із незначною зміною назви і підпорядкування (Минмонтажспецстрой, Росспецстрой, міністерства оборони, Держбуд РФ, Спецстрой Росії), залежно змін, які у Уряді РФ.

Малюнок № 1.1.

Організаційна структура будівельна організація «КароСтройСервис» рис. 1.2.

1.2.Обзор основних техніко-економічних показателей.

Таб.№ 1.3.

Основні ТЭП за 1999 г.-2001 р. |№ |Найменування |1999 р. |2000 р. |2001 р. | | |показника | | | | |1 об'єкт | | | | | | |1 |10 200 |11 008 |107,9 |24,7 |26,9 | |2 |10 400 |10 560 |101,5 |25,3 |25,9 | |3 |10 600 |10 250 |96,7 |25,7 |25,3 | |4 |10 000 |8964 |89,6 |24,3 |21,9 | |Усього |41 200 |40 782 |98,9 |100 |100 | |2 об'єкт | | | | | | |1 |500 |600 |120 |22,2 |21,7 | |2 |650 |670 |103,1 |28,7 |24,2 | |3 |640 |700 |109,4 |28,3 |25,3 | |4 |470 |800 |170 |20,8 |28,8 | |Усього |2260 |2770 |122,6 |100 |100 |.

Річний обсяг по кварталами розподілено нерівномірно. Середній квартальний обсяг робіт у відсотках річному становить 25% (100/4).

Різна ступінь виконання обсягу робіт з кварталами свідчить про наявних резервах.

Відхилення обсягу будівельно-монтажні роботи від середньо квартального обсягу визначаємо наступним образом.

Таб.№ 1.6.

Відхилення від посередньо квартального объема.

|Квартал |План |Факт | |1 об'єкт | | | |1 |25−24,7=0,3 |26,9−25=1,9 | |2 |25,3−25=0,3 |25,9−25=0,9 | |3 |25,7−23=2,7 |25,3−25=0,3 | |4 |25−24,3=0,7 |25−21,9=3,1 | |Разом |4,0 |6,2 | |2 об'єкт | | | |1 |25−22,2=2,8 |25−21,7=3,3 | |2 |28,7−25=3,7 |25−24,2=0,8 | |3 |28,3−25=3,3 |25,3−25=0,3 | |4 |25−20,8=4,2 |28,8−25=3,8 | |Разом |10,4 |8,2 |.

Ритмічність роботи будівельної організації оцінюється коефіцієнтом ритмічності, який розраховується за формуле:

R=(100 — n сума 1 дельта Сi): 100.

Де дельта Сi — відхилення обсягу будівельно-монтажні роботи в 1-му проміжку часу середнього, % nчисло проміжків часу у аналізованому периоде.

1) Визначимо коефіцієнт ритмічності для 1 объекта:

Кпл=(100−4,0): 100=0,96.

Кф=(100−6,2): 100=0,938 Коефіцієнт ритмічності для 1 об'єкта плановий, вища, аніж фактичний. Низький коефіцієнт ритмічності сприяв недовиконання плану з 1 объекту.

2) Визначимо коефіцієнт ритмічності для 2 объекта:

Кпл=(100−14,0): 100=0,86.

Кф=(100−8,2): 100=0,918.

На 2 об'єкті коефіцієнт ритмічності фактичний вище планового. Це дозволило перевиконати річний план. При ритмічному виробництві будівельно-монтажні роботи відхилень від середнього обсягу робіт немає, сума відхилень у разі дорівнює нулю і коефіцієнт ритмічності має максимальне значення, однакову 1.

Чим більший відхилень обсягів робіт за окремі часові відтинки від середніх значень, тим менше коефіцієнт ритмічності і, отже, тим не рівномірніше виконується работа.

Недовиконання плану з 1 об'єкту сталося через невчасної поставки матеріалів на об'єкт, непідготовленості до осінньо-зимового періоду. Рекомендується більш ретельний добір постачальників, забезпечення своєчасного надання заявок на будівельні матеріали, а як і завчасна підготовка до осінньо-зимового периоду.

1.5. Аналіз використання праці та заробітної платы.

Аналіз виконання плану з праці і реальної заробітної плати одна із основних розділів аналізу роботи будівельної організації. Лише на самій основі глибокого і комплексного розгляду і вивчення всіх згаданих чинників можна надати оцінку виконання плану, оцінити рівень використання живого труда.

Завданнями аналізу виконання плану з праці заробітної плати є: виконання забезпеченості будівельної організації працівниками відповідних категорій за видами виробництв і господарств, контроль плинність кадрів, контроль виконання плану продуктивність праці і ефективність використання фонду зарплати, і навіть перевірка використання робочого дня й положення прийнятих у будівничій організації заходів для підвищенню кваліфікації рабочих.

Аналіз численности.

Аналіз виконання плану з праці заробітної плати починається з визначення забезпеченості будівельної організації робочої силою як у групам персоналу, і за категоріями работников.

Розглянемо забезпеченість за категоріями работников.

Таб.№ 1.7.

Структура чисельності за категоріями работников.

|Наименование |1999 р. |2000 р. |2001 р. | |показника | | | | |Вибуло людина: |49 |29 |31 | |У т.ч. | | | | |У зв’язку з перекладом в ін. |1 |2 |3 | |організації | | | | |За прогули |4 |3 |3 | |За власним бажанням |44 |24 |25 | |Среднесписочная чисельність |83 |81 |61 | |робочих | | | |.

Плинність кадрів аналізується тоді як попереднім годом.

За 1999 р. — Кт = (1+4+44): 83 = 59%.

За 2000 р. — Кт = (2+3+24): 81 = 35,8%.

За 2001 р. — Кт = (3+3+25): 61 = 50,8%.

Отже, маємо дуже високий коефіцієнт плинності, його зменшення свідчить у тому, що у будівельної організації погано ведеться робота з закріплення робочих кадрів зміцненню трудовий дисципліни. Це підтверджує то факт, що кількість робочих, які вчинили прогули, зменшилося лише з 1 людини у 2000 року й 25% і зменшилась у 2001 року. Причинами плинність кадрів є низька трудова дисципліна, вади на організації виробництва, праці та зарплати, соціально-побутові причини, які вирішуються вовсе.

Аналіз якісного складу рабочих.

Поруч із кількісним аналізом плинності робочих кадрів необхідно проводити якісний кваліфікаційний аналіз складу робочих на підставі ухвали середнього тарифного разряда.

Табл.№ 1.9.

Кваліфікаційний склад рабочих.

|Розряд |2001 р. |2000 р. |1999 р. | | |(чол.) |(чол.) |(чол.) | |1 | | | | |2 |25 |39 |31 | |3 |15 |24 |28 | |4 |13 |8 |11 | |5 |8 |8 |11 | |6 |- |2 |4 | |Разом |61 |81 |83 |.

Середній тарифний розряд робочих обчислюється як середньозважена арифметична величина.

СРтр 2001 р.= 25*2+15*3+13*4+8*5 = 3,06.

28+15+10+8.

СРтр 2000 р. = 39*2+24*3+8*4+8*5+2*16 = 3,13.

39+24+8+8+2.

СРтр 1999 р. = 31*2+28*3+11*4+9*5+4*6 = 3,12.

31+28+11+9+4.

Незначне підвищення середнього тарифного розряду 2000 року потім його 2001 року Демшевського не дозволяє позитивно оцінити зміна кваліфікаційного складу робочих. Цей розряд був і залишається дуже низьким, що впливає продуктивності праці, якість робіт. Тому необхідно ухвалити термінових заходів підвищення кваліфікації робочих, у цьому числі відновлювати навчання робочих без відриву з виробництва в власної будівельної організації, і навіть перейматися більш ретельний відбір робочих кадрів прийому на работу.

Аналіз продуктивності труда.

Продуктивність праці - показник, визначальний ефективність праці процесі виробництва. Він одна із основних показників, характеризуючих діяльність будівельної организации.

Продуктивність праці будівельної організації вимірюється кількістю будівельно-монтажні роботи, виконаних одиницю часу (виробленням), чи витратами часу на одиницю будівельно-монтажні роботи (трудоемкостью).

Рівень продуктивність праці визначається по формулам:

У = V / T — выработка;

T = T / V — трудоемкость;

Де V — обсяг виконаних будівельно-монтажних работ;

Т — кількість робочого дня, витраченого виконання обсягу будівельно-монтажних работ.

У її зведенні застосовують натуральний і вартісної методи виміру продуктивності труда.

Натуральний метод виміру залежить від визначенні вироблення в натуральних одиницях виміру перетворилася на одиницю часу й застосовується зазвичай для визначення вироблення за видами работ.

Вартісної метод залежить від визначенні вироблення, тобто. обсягу будівельно-монтажні роботи по кошторисної вартості, що припадає на 1 працюючого чи 1 робочого, зайнятого на будівельно-монтажних роботах в одиницю часу у грошовому выражении.

Для даної будівельної організації визначимо вироблення в вартісному вираженні по рабочим.

Річна вироблення за 1999 р. = 28 375 т.руб./83 чол.= 341 867 руб.

Річна вироблення за 2000 р. = 35 240 т.руб./81 чол.= 435 062 руб.

Річна вироблення за 2001 р. = 53 592 т.руб./61 чол.= 878 557 руб.

Зменшення частки робітників у від кількості працюючих, і збільшення обсягу робіт, виконаних самотужки забезпечило підвищення продуктивність праці рабочих.

Річна продуктивність залежить від середньоденної вироблення і кількості робочих днів, у году.

Для виявлення втрат робочого дня, визначення їхніх про причини і шляхів їх лікування проводиться аналіз показників використання робочого дня робітниками підставі даних балансу робочого времени.

Табл.№ 1.10.

Баланс робочого времени.

| |За планом |Факт |% до плану | |Показник | | | | | |план |факт |% |Т.руб. |% | |На СМР |2916,0 |4908,3 |168,3 |+ |+ 68,3 | |(тис. крб.) |3355,0 |2707,7 |80,7 |1992,3 |- 19,3 | | |5250,0 |4544,9 |86,5 |- 647,3|- 13,5 | | | | | | | | | | | | |- 705,1| | |У т.ч. робочих |1926,6 |3934,5 |204,2 |+ |+ 104,2| |(тис. крб.) |2529,6 |1875,8 |74,2 |2007,9 | | | |4100,0 |3201,9 |78,1 |- 653,8|- 25,8 | | | | | | |- 21,9 | | | | | |- 989,1| | |Керівники Марганця й |966,0 |950,4 |98,3 |- 15,6 |- 1,6 | |Фахівці |800,0 |806,5 |100,8 |+ 6,5 |+ 0,8 | |(тис. крб.) |1123 |1316,0 |117,2 |+ 193,0|+ 17,2 | |МОП і охорона |23,4 |23,4 |100,0 |- |- | |(тис. крб.) |25,4 |25,4 |100,0 |- |- | | |27,0 |27,0 |100,0 |- |- | |Підсобне пр-во |185,0 |198,4 |107,2 |+ 13,4 |+ 7,2 | |(тис. крб.) |200,0 |206,9 |103,5 |+ 6,9 |+ 3,5 | | |230,0 |234,1 |101,7 |+ 4,1 |+ 1,7 | |У т.ч. робочі |160,0 |172,9 |108,0 |+ 12,9 |+ 8,0 | |(тис. крб.) |174,0 |180,0 |103,4 |+ 6,0 |+ 3,4 | | |195,0 |200,9 |103,0 |+ 5,9 |+ 5,0 | |Керівники |25,0 |25,5 |102,0 |+ 0,5 |+ 2,0 | |(тис. крб.) |26,0 |26,9 |103,5 |+ 0,9 |+ 3,5 | | |35,0 |33,2 |94,9 |- 1,8 |- 5,1 |.

Як очевидно з таблиці спостерігається абсолютна економія зарплати за всі працюючим крім керівників і спеціалістів у 2000;му і 2001 роках. Загальна економія 2000 р. становить 647,3 т.руб. чи 19,3% загального планового фонду, зокрема робочих — 653,8 т.руб. чи 25,8%. Але керівникам фахівцям спостерігається перевитрата фонду зарплати 6,5 т.руб. чи 0,8%.

Загальна економія 2001 р. становить 705,1 т.руб. или13,35% загального планового фонду, зокрема робочих — 898,1 т.руб. чи 21,9%. По керівникам фахівцям спостерігається перевитрата фонду зарплати 193,0 т.руб. чи 17,2%.

По працівникам, зайнятих у підсобному виробництві перевитрата фонду заробітної плати 1999 р. — 13,4 т.руб. чи 7,2%; 2000 р. — 6,9 т.руб. чи 3,5%; 2001 р. — 4,1 т.руб. чи 1,7%. Фактичне перевищення середньої зарплати над планової становить: 1999 р. 242 293 крб., план (2916:172)=16 953, факт (4908,3:119)=41 246; 2000 р. 704 рубля, план (3355:139)=24 137, факт (2707,7:109)=24 841; 2001;го року 9691 крб., план (5250:134)+39 179, факт (4544,9:93)=48 870, Чисельність співробітників за звітом зменшилася 1999 р. на 53 чол. (172- 119), це мало зменшити фонд зарплати на (53×16 953)=898,5 т.руб.; 2000 р. на 30 чол. (139−109) це мало зменшити фонд зарплати на (30×24 137) = 724 т.руб.; 2001 р. на 41 чол. (134- 93) це мало зменшити фонд зарплати на (41×39 179) = 1606,3 т.руб. Але перевищення їхній заробітній плати 1999 р. на 24 293 крб. в 2000 р. на 704 р., 2001 р. на 9691 крб. збільшило фонд зарплати відповідно на 2890,8 т.руб.; 76,7 т.руб. і 901,2 т.руб.

З іншого боку, змінився обсяг будівельно-монтажні роботи, виконаний будівельної організацією. Він перевищив плановий і як стосовно нього 116,8%; 105,0%; 102,1%.

При зміні обсягу робіт змінюється і плановий фонд заробітної плати, що визначається по стабільному нормативу на виконаний обсяг работ.

Перерахунок планового фонду зарплати на виконаний обсяг робіт здійснюється за формуле:

ФзПпл певною мірою ф = V певною мірою ф x Нзп, где.

ФзПпл певною мірою ф — плановий фонд зарплати на фактично виконаний обсяг работ;

V певною мірою ф — обсяг будівельно-монтажні роботи по отчету;

Нзп — норматив заробітної платы.

ФзПпл певною мірою = 28 375 т.руб. x 10% = 2838 т.руб.

35 240 т.руб. x 10% = 3524 т.руб.

53 592 т.руб. x 10% = 5359 т.руб.

Фактичні витрати склали 4908,3 т.руб.; 2707,7 т.руб., 4544,9 т.руб. тобто. відносна економія становить 1999 р. (2838−4908,3) = +2070,3 (перевитрата); 2000 р. (2707,3−3524) = -816,3 т.руб.; 2001 р. (5359−4544,9) = -814,1 т.руб.

З аналізу видно, що навіть за збільшенні середньої зарплати є економія, тобто. існує резерв збільшення середньої заробітної платы.

Аналіз співвідношення темпи зростання продуктивність праці і реальної заробітної платы.

Важливим принципом правильної організації зарплати є неухильне її зростання. Це з основних чинників підвищення матеріального добробуту і охорони культурної рівня працюючих. Зростання зарплати не повинен випереджати зростання продуктивності труда.

Зіставлення темпи зростання продуктивність праці заробітної плати виробляється у відсотках шляхом сравнения.

Табл.№ 1.11.

Темпи зростання кількості продуктивність праці і реальної заробітної платы.

|Показник |План |Звіт |% до плану | |Середньорічна |141 279 |238 445 |168,8 | |вироблення на 1 |241 365 |323 303 |133,9 | |працівника |391 791 |576 258 |147,1 | |Середньорічна |16 953 |41 246 |243,2 | |з/плата на 1 |24 137 |24 841 |102,9 | |працівника |39 179 |48 870 |124,7 |.

Темпи зростання кількості продуктивність праці перевищили темпи зростання середньої заробітної плати 2000 року 31-ий % (133,9−102,9), 2001 року на 22,4% (147,1−124,7). У 1999 темпи зростання зарплати випереджає темпи зростання продуктивність праці. У цілому нині випередження темпи зростання виробникности праці над заробітною платою позитивного бачиться чинником. Однак у цьому випадку можна спостерігати навіть різке відставання темпи зростання зарплати від продуктивність праці за 2 останніх года.

Визначимо відносну економію фонду заробітної плати зв’язки України із зростанням продуктивності труда.

Эз.п.= (Пт-Рз) / Пт x 100, где.

Эз.п. — відносна економія фонду заробітної плати у зв’язку зі збільшенням продуктивність праці, %; Пт — зростання продуктивність праці, %; Рз — зростання середньої заробітної плати працівників, %.

Эз.п. 2000 р.= (133,9−102,9) / 133,9×100 = 23,2%.

Эз.п. 2001 р.= (147,1−124,7) / 147,1×100 = 15,2%.

Це означає, у результаті випереджаючого зростання продуктивності праці отримана відносна економія зарплати, складова 23,2% планового фонду заробітної плати у 2000 року і 15,2% 2001 року, пересчитанного на фактично виконаний обсяг работ.

Ця економія становить 2000 року 817,3 т.руб. (3355×105: 100 = 3523; 3523×23,2: 100 = 817,3); 2001 року 814,7 т.руб. (5250×102,1: 100 = 5360; 5360×15,2: 100 = 814,7).

1.6. Аналіз використання основних виробничих фондов.

Для загальної оцінки ефективність використання виробничих фондів застосовується показник фондоотдачи:

Фо = Сс.с./Ф.

Де Сс.с. — обсяг робіт, виконаний власними силами.

Ф — вартість основних фондов.

У 2001 року Фо = 53 592/2059 = 26,02.

2000 року Фо = 35 240/2192 = 16,07.

У 1999 Фо = 28 375/328 = 86,5.

Фондовіддача зменшилася проти 1999 роком з допомогою зміни величини основних фондів, і навіть з допомогою зміни обсягу строительномонтажних робіт виконаних самотужки. Фондоемкость визначається вартістю основних фондів, що припадає на 1 карбованець будівельно-монтажні роботи, виконаних власними силами.

Фе = Ф/Сс.с.

Де Сс.с. — обсяг робіт, виконаний власними силами.

Ф — вартість основних фондов.

Фе 2001 р. = 2059/53 592 = 0,04.

Фе 2000 р. = 2192/35 240 = 0,06.

Фе 1999 р. = 328/288 375 = 0,01.

Чим менший Фе, тим паче ефективно використовуються основні фонды.

1.7. Аналіз собівартості продукции.

Собівартість будівельно-монтажні роботи є найважливішим якісним показником роботи будівельних організацій, у якому знаходять відбиток усі сторони їх деятельности.

Собівартість будівельно-монтажні роботи охоплює всі витрати будівельної організації з їхньої производство.

Аналіз собівартості будівельно-монтажні роботи є одним із ефективніші форми контролю над ходом виконання плану собівартості. Мета такого аналізу — виявлення резервів зниження собівартості строительномонтажних робіт, і навіть оцінка господарську діяльність строительномонтажних организаций.

Собівартість будівельно-монтажні роботи складається з витрат за оплату результатів минулого праці (вартість будівельних матеріалів, збірних конструкцій і деталей, електроенергії та інших матеріальних ресурсів) і витрат на оплату знову витраченого праці (вести будівельників, включаючи начисления).

Ціна будівельної продукції визначається її кошторисної вартістю. Кошторисна вартість будівельно-монтажні роботи включає обчислені по робочим кресленням і з встановленим кошторисним нормам та цінам видатки виробництво робіт, і навіть суму планових накоплений.

За структурою витрат кошторисна вартість ділиться на 3 групи: прямі витрати, накладні витрати і планові накопичення. За підсумками кошторисної вартості виробляється планування обсягів будівельно-монтажні роботи і здійснюються розрахунки за виконані работы.

Сума прямих витрат і накладних витрат утворює собівартість будівельно-монтажних работ.

Табл.№ 1.13.

Оцінка виконання плану з зниження собівартості. | |План |Факт | |Показники | | | | |1999 |2000 |2001 |1999|2000 |2001 | |1.сметная вартість СМР, |24 300|33550|52 500|2837|35 240|53592| |тис. крб. | | | |5 | | | |2.Экономия від зниження |850,5|1174 |1838 | | | | |собівартості (3,5% кошторисів. | | | | | | | |ст-ти) | | | | | | | |3.Плановые накопичення |1800,|2486 |3890 | | | | |(7,41% смет. ст-ти). |6 | | | | | | |4.Плановая собівартість, |21 648|29890|46 772|2490|33 297|52456| |тис. крб. |, 9 | | |3 | | | |5.Предельный рівень затрат|89,09|89,09|89,09|87,8|94,48|97,9 | |на 1 карбованець СМР, | | | | | | | |передбачений | | | | | | | |производственно-экономическ| | | | | | | |їм планом, коп. | | | | | | |.

Далі визначаємо економію від зниження собівартості обсягом фактично виконаних робіт. І тому розрахуємо спочатку суму зниження собівартості як разницу:

1999 р. 28 375−24 903=3472 чи 12,2%;

2000 р. 35 240−33 297=2943 чи 8,35%;

2001 р. 53 592−52 456=1136 чи 2,1%.

Із загальної суми виключаємо планові накопления.

1999 г.(28 735×7,41/100=2101);

2000 р. (35 240×7,41/100=2611);

2001 р. (53 592×7,41/100=3971) й одержуємо економію від зниження собівартості на фактичний обсяг работ.

1999 р. 3472 — 2101=1371 чи (12,2% - 7,41% = 4,79% кошторисної стоимости).

2000 р. 2943 — 2611=332 чи (8,35% - 7,41% = 0,94% кошторисної стоимости).

2001 р. 1136 — 3971 = -2835 чи (2,1% - 7,41% = -5,31% кошторисної вартості), тобто. економії нет.

Порівнюючи отриману економію із завданням зниження собівартості отримуємо, що він у 1999 року перевыполнено на 520,5 т.руб. (850,5−1371); недовиконано у 2000;му на 842 т.руб. (1174−332), 2001 року недовиконано на 4673 т.руб.(1838-(-2835)).

Результат узагальнюємо в таблицу:

Табл.№ 1.14.

|Показник |За планом |За звітом |Відхилення | | | | | | | | | | | |Тыс.ру|% |Тыс.ру|% |Тыс.ру|% | | | |б. | |б. | |б. | | | |Матеріали |20 533 |65,4 |24 326 |73,06 |+3793 |-18,47|+12,08 | |Основна |4694 |14,95|1901 |5,71 |-2793 |-59,5 |-8,89 | |з/плата | | | | | | | | |Эксплуатация|1529 |4,87 |1947 |5,85 |+418 |+27,3 |+1,33 | |машин і | | | | | | | | |механізмів | | | | | | | | |Разом прямые|26 756 |85,23|28 174 |84,62 |+1418 |+5,3 |+4,52 | |витрати | | | | | | | | |Накладні |4639,6|14,77|5123 |15,38 |+483,4|+10,4 |+1,54 | |витрати | | | | | | | | |всього |31 395,|100 |33 297 |100 |+1901,|+6,05 |+6,05 | | |6 | | | |4 | | |.

2001 рік | |По планової |По фактической|Отклонение від |Вплив| | |себестоимости|себестоимости |планової |кожної | | |на факт. | |собівартості |статті | |Статті |обсяг | | |на | |витрат | | | |загальне | | | | | |снижени| | | | | |е % | | | | | | | | | | | |Тыс.ру|% |Тыс.ру|% |Тыс.ру|% | | | |б. | |б. | |б. | | | |Матеріали |31 225 |65,4 |38 874 |74,1 |+7649 |+24,5 |+16,0 | |Основна |7138 |14,95|4604 |8,8 |-2534 |-35,5 |-5,3 | |з/плата | | | | | | | | |Эксплуатация|2325 |4,87 |1791 |3,4 |-534 |-22,7 |- 1,1 | |машин і | | | | | | | | |механізмів | | | | | | | | |Разом прямые|40 688 |85,23|45 269 |86,3 |+4581 |+11,3 |+9,6 | |витрати | | | | | | | | |Накладні |7057 |14,77|7187 |13,7 |+130 |+1,8 |+0,3 | |витрати | | | | | | | | |всього |47 745 |100 |52 456 |100 |+4711 |+9,9 |+9,9 |.

Аналіз даних, поданих у таблицях свідчить про зміну структури собівартості будівельник але — монтажних робіт з порівнянню з запланированной.

Зниження витрат за зарплатню в 2000 р. на 2793 т.руб. й у 2001 р. на 2534 т.руб. з одночасним зростанням вартості матеріалів на 3793 т.руб. 2000 року і 7649 т.руб. може можуть свідчити про зниженні витрат живого праці в будівельної майданчику, про збільшення сборности будівництва, і навіть про заниженні заробітної плати працівників, збільшенні матеріаломісткості строительства.

Збільшення частки витрат за експлуатацію машин та правових механізмів в загальному обсязі собівартості 2000 року з 4,87 до 5,85 тис. крб. свідчить про погіршенні організації провадження цих робіт на будівельної майданчику. У 2001 році відбулося зменшення проти плановими витратами експлуатацію машин і механизмов.

Збільшення накладних витрат у 2000 року на 483,4 тис. крб. і 130 т.руб. 2001 року неспроможна позитивно характеризувати організацію робіт у уже згадуваному периоде.

1.8. Аналіз рентабельности.

Для оцінки діяльності будівельної організації, крім абсолютного розміру одержаного прибутку, дуже важливий відносний показник рентабельності, тобто. доходности.

Показник загальної рентабельності дозволяє визначити питому вагу прибутку на обсязі виконаних робіт й рівнем рентабельності производства:

КР = П/Ссм x 100.

КР 1999 р. 6865/ 28 375×100 = 24,2%.

КР 2000 р. 2724/ 35 240×100 = 7,7%.

КР 2001 р. 1218/ 53 592×100 = 2,3%.

Якби будівельна організація використовувала у виробництві лише власні фонди, рівень рентабельності визначався б наступній формулой:

КР = П/Ф х100.

Рентабельність продукції може визначитися наступним образом:

КР = П від реализ. / Себест. Пр-ва.

КР 1999 р. = 6865/137 782 = 5,0%.

КР 2000 р. = 2724 / 41 674 = 6,5%.

КР 2001 р. = 1218/ 71 151 = 1,7%.

Рентабельність продажів визначимо по формуле:

УР=П від реализ. — податки / выручка.

КР 1999 р. = 6865 — 1731/144 647 = 3,5%.

КР 2000 р. = 2724 — 817,2 / 44 398 = 4,3%.

КР 2001 р. = 1218 — 97 /72 369 = 1,5%.

Рентабельність капитала:

КР = П баланс. — податки / валюта баланса.

КР 1999 р. = 6865 — 1731/70 503 = 7,3%.

КР 2000 р. = 2724 — 817,2 /22 333 = 8,5%.

КР 2001 р. = 1218 — 97 /20 817 = 5,3%.

За отриманими розрахунках видно, що справжній рівень рентабельності підвищився в 2000 році вищі проти 1999 роком, але різко знизився 2001 року, отже — можна дійти невтішного висновку, що знизилася ефективність використання матеріальних, трудових і надходження коштів, витрачених будівельної організацією виробництва работ.

За результатами виробничої діяльності роботу організації можна охарактеризувати як задовільну, оскільки з більшості показників планові виконані, але, порівняно з минулим за низкою показників спостерігається негативна динамика.

План за обсягом будівельно-монтажні роботи загалом і за обсягом виконаного самотужки перевиконано, але план по субпідрядних організаціям недовиконано. Слід уважніше підходитимемо вибору субпідрядних організацій під час укладання договорів субподряда.

Аналіз ритмічності виконання плану з кварталами показав, що річний обсяг розподілено нерівномірно, що негативно позначається на роботі організації, зокрема невиконання графіків провадження цих робіт, простоїв, штрафних санкцій. Тому треба приділити увагу при плануванні рівномірному розподілу обсягів работ.

План за чисельністю працівників недовиконано, є економія фонду зарплати, зростання продуктивність праці випереджає зростання середньої зарплати, але зберігається висока плинність кадрів. Необхідно продумати дуже обурює організації, систему оплати й стимулювання праці для зниження плинність кадрів і закріплення кваліфікованих специалистов.

Слід поліпшити організацію праці в об'єктах, виключити необгрунтовані втрати робочого дня, покращувати якість робіт, для зниження собівартості шукати зокрема можливість використання нових, більш дешевих материалов.

2.Анализ фінансові показники за 1999;2001 гг.

2. Аналіз фінансові показники за 1999; 2001 г.

2.1.задачи аналізу фінансових показателей.

Щоб повинна розвиватися у умовах ринкової економіки і допустити банкрутства підприємства, треба знати, як управляти фінансами, якою має бути структура капіталу за складу і джерелам освіти, яку частку мають займати кошти, а яку — позикові. Треба сказати і такі поняття ринкової економіки, як фінансова стійкість, платоспроможність, ділова активність, рентабельність і др.

Призначення аналізу фінансові показники з позиції користувача є розгляд і був оцінка інформації, наявної у фінансовому звітності, у тому, щоб отримати достовірні висновки минуле стані підприємства із єдиною метою передбачення його життєздатності в будущем.

Через війну аналізу фінансової звітності визначаються також найважливіші характеристики підприємства, які свідчать, зокрема, про його успіху чи загрозу банкротства.

Аналіз бухгалтерського балансу передбачає оцінку активів підприємства, його зобов’язань та власного капитала.

Аналіз звіту прибутки і збитках дозволяє оцінити обсяги реалізації, величини витрат, балансовою і чистий прибуток предприятия.

На початковому етапі знають аналізу фінансової звітності можна визначити ліквідність балансу за існуючими раціональним балансовими пропорціям, дотримання яких сприяє фінансової стійкості предприятия.

2.2. Аналіз ліквідності баланса.

На початковому етапі знають аналізу бухгалтерської звітності (читання звітності) користувач може ліквідність балансу по існуючим раціональним балансовими пропорціям, дотримання яких сприяє фінансової стійкості підприємства. Такими пропорціями є следующие:

— быстрореализуемые активи повинні показувати найбільш термінові зобов’язання чи перевищувати их;

— активи середньої можливості бути реалізованим повинні покривати короткострокові зобов’язання чи перевищувати их;

— повільно реалізовані активи повинні покривати довгострокові зобов’язання чи перевищувати их;

— труднореализуемые активи повинні покриватися власними коштами підприємців і не перевищувати их.

Табл.№ 2.1.

Аналіз ліквідності балансу |Актив |Сума |Пасив |Сума |Платіжний | | |(т.руб| |(т.руб|излишек (+) | | |.) | |.) |чи недолік| | | | | |(-) | |1.Быстрорелизуемы| |1.Наиболее | | | |е активи | |термінові | | | | | |зобов'язання | | | |1999 рік |44 |1999 рік |10 853 |-10 809 | |2000 рік |3159 |2000 рік |1710 |+1449 | |2001 рік |586 |2001 рік |2107 |-1521 | |2.Активы середньої | |2.Краткосрочная | | | |можливості бути реалізованим | |кредиторська | | | | | |заборгованість | | | |1999 рік |68 988 |1999 рік |59 628 |+9360 | |2000 рік |14 453 |2000 рік |16 284 |-1831 | |2001 рік |9648 |2001 рік |16 406 |-6758 | |3.Медленно | |3.Долгосрочные | | | |реалізовані | |пасиви | | | |активи | | | | | |1999 рік |1143 |1999 рік |- |+1143 | |2000 рік |2529 |2000 рік |- |+2529 | |2001 рік |8508 |2001 рік |- |-8508 | |4.Трудно | |4.Собственный | | | |реалізовані | |капітал | | | |активи | | | | | |1999 рік |328 |1999 рік |22 |-306 | |2000 рік |2192 |2000 рік |4339 |+2147 | |2001 рік |2075 |2001 рік |2304 |+229 |.

Через війну зіставлення активів та зобов’язання за балансом выявляется невідповідність У першій пропорції (крім 2000 р.), яке свідчить нестачі швидко реалізованих активів на оплату термінової кредиторської заборгованості; на другий (крім 1999 р.) теж спостерігаємо недолік активів на оплату кредиторську заборгованість; у третій пропорції (искл. 1999 р.) спостерігається платіжний надлишок; останнє нерівність свідчить про у підприємства власних оборотних засобів, що необхідне дотримання мінімального умови його фінансової устойчивости.

2.3. Вертикальне аналіз баланса.

Вертикальне аналіз встановлює структуру балансу і за виявляє динаміку його зміни за аналізований період. Зіставляючи окремі види активів з відповідними видами пасивів, визначають ліквідність балансу підприємства. Вертикальне аналіз — цей спектакль бухгалтерської звітності як відносних величин, які характеризують структуру підсумкових показників. Усі статті балансу при вертикальному аналізі наводяться у відсотках підсумку баланса.

Табл.№ 2.2.

Вертикальне аналіз балансу, %. |Показники |1999 рік |2000 рік |2001 рік | |Актив | |1.Внеоборотные | | | | | | | |активи | | | | | | | |-основні |307 |0,47 |2192 |0,8 |2059 |9,89 | |кошти | | | | | | | |-інші |21 |0,03 |- |- |16 |0,07 | |внеоборотные | | | | | | | |активи | | | | | | | |Разом |328 |0,5 |2192 |0,8 |2075 |9,96 | |2.Оборотные | | | | | | | |активи | | | | | | | |-запаси |1143 |1,6 |2529 |11,3 |8508 |40,9 | |-дебіторська |68 988 |97,84 |14 453 |64,7 |9648 |46,34 | |заборгованість | | | | | | | |-грошові |44 |0,06 |3159 |14,2 |586 |2,8 | |кошти | | | | | | | |Разом |70 175 |99,5 |20 141 |90,2 |18 741 |90,04 | |БАЛАНС |70 503 |100,0 |22 333 |100,0 |20 817 |100,0 | |Пасив | |3.Капитал і | | | | | | | |резерви | | | | | | | |-капітал |1 |0,00 |2119 |9,5 |2119 |10,2 | |-нераспределенная|21 |0,03 |2220 |9,9 |185 |0,9 | |прибуток | | | | | | | |Разом |22 |0,03 |4339 |19,4 |2304 |11,1 | |4.Долгосрочные |- |- |- |- |- |- | |пасиви | | | | | | | |5.Краткосрочные |70 481 |99,97 |17 994 |80,6 |18 513 |88,9 | |пасиви | | | | | | | |-позикові средства|100 |0,14 |- |- |- |- | |-короткострокова |70 381 |99,83 |17 994 |80,6 |18 513 |88,9 | |заборгованість | | | | | | | |-інші пасиви |- |- |- |- |- |- | |БАЛАНС |70 503 |100,0 |22 333 |100,0 |20 817 |100,0 |.

Вертикальне аналіз балансу дозволяє наочно визначити значи-мость активів і пасивів балансу. Оборотні активи займають значну частину всіх коштів, 2001 року 40,9% представлені запасами і 46,34% дебіторської заборгованістю, кошти становлять лише 2,8%.

Статутний і додатковий капітал посідає у джерела коштів для підприємства 90,5% 2000 року і 10,2% 2001 року. Позиковий капітал представлений короткостроковій кредиторської заборгованістю, що у 2000 року становила 80,6% і 88,9% 2001;го году.

Отже, спостерігаємо зменшення дебіторську заборгованість і збільшення кредиторской.

2.4. Аналіз прибыли.

Прибуток — важливий показник ефективності виробництва. Прибуток — це, з одного боку, основне джерело фінансування підприємств, з другого — джерело доходів державного устрою і місцевого бюджетів. У процесі аналізу господарську діяльність використовуються такі показники прибутку: балансовий прибуток, прибуток від продукції, прибуток за іншої реалізації, фінансові результати від позареалізаційних операцій, оподатковуваний прибуток, чиста прибыль.

Балансова прибуток включає у собі фінансові результати від продукції, робіт і постачальники послуг, від іншої реалізації, доходи і від позареалізаційних операций.

Торішній чистий прибуток — ця та прибуток, яка залишається у розпорядженні підприємства після сплати всіх податків, економічних санкцій і відрахувань до благодійні фонды.

Усі показники звіту прибутки і збитках під час проведення структурного аналізу наводяться у відсотках обсягу виручки від реализации.

Табл.№ 2.3.

Вертикальне аналіз звіту прибутки і збитках. |Показники |1999 рік |2000 рік |2001 рік | | |Т.руб.|% |Т.руб.|% |Т.руб.|% | |Виручка від |144 647|100 |44 398 |100 |72 369 |100 | |реалізації | | | | | | | |Собівартість |137 782|95,3 |41 674 |93,9 |71 151 |98,3 | |реалізації | | | | | | | |Комерційні |- |- |- |- |- |- | |витрати | | | | | | | |Управлінські |- |- |- |- |- |- | |витрати | | | | | | | |Загальні витрати |1143 |1,6 |2529 |11,3 |8508 |40,9 | |Прибуток (збиток) |6865 |4,7 |2724 |6,1 |1218 |1,7 | |від | | | | | | | |Податки | |2,4 | |0,7 | |1,1 | |Торішній чистий прибуток |3999 |2,3 |2384 |5,4 |413 |0,6 |.

У виручці від повна собівартість становила років у % відповідно 95,3; 93,9; 98,3. Сталося значне збільшення собівартості 2001 року. Прибуток від становила % відповідно 4,7; 6,1; 1,7. У 2001 році відбулося зменшення прибутку на складі виручки і підвищення себестоимости.

Табл.№ 2.4.

Аналіз доходів |Показники |1999 рік |2000 рік |2001 рік | | |Т.руб.|% |Т.руб.|% |Т.руб.|% | |Виручка від |144 647|98,5 |44 398 |99,7 |72 369 |99,7 | |реалізації | | | | | | | |Інші |143 |0,1 |142 |0,3 |219 |0,3 | |операційні | | | | | | | |доходи | | | | | | | |Інші |2130 |1,4 |- |- |- |- | |позареалізаційні| | | | | | | |доходи | | | | | | | |Усього доходів |146 920|100 |44 540 |100 |72 588 |100 |.

Вертикальне аналіз доходів за звітом прибутки і збитках наочно показує питому вагу кожного виду отриманих прибутків у спільній сумме.

Вплив на величину балансового прибутку результатів від різних сфер діяльності підприємства представлено у наступному таблице.

Табл.№ 2.5.

Аналіз складу і структури прибыли.

|Показники |1999 рік |2000 рік |2001 рік | | |Т.руб.|% |Т.руб.|% |Т.руб.|% | |1.Прибыль |6865 |105,4 |2724 |112,5 |1218 |238,8 | |(збиток) від | | | | | | | |реалізації | | | | | | | |2.Прочие |143 |2,2 |142 |5,8 |219 |42,9 | |операційні | | | | | | | |доходи | | | | | | | |3.Прочие |1603 |24,6 |445 |18,4 |927 |181,8 | |операційні | | | | | | | |витрати | | | | | | | |4.Прибыль |5405 |82,9 |2421 |100 |510 |100 | |(збиток) від | | | | | | | |финансово-хозяйст| | | | | | | |вен-ной | | | | | | | |діяльності | | | | | | | |5.Прочие |2130 |32,7 |- |- |- |- | |внереализа-ционны| | | | | | | |е доходи | | | | | | | |6.Прочие |1021 |15,7 |- |- |- |- | |внереализа-ционны| | | | | | | |е витрати | | | | | | | |7.Прибыль |6514 |100 |2421 |100 |510 |100 | |(збиток) | | | | | | | |звітного року | | | | | | |.

2.5.Оценка платоспроможності і ликвидности.

Один із умов фінансової стійкості підприємства виражено в показниках платоспроможності і ліквідності. Показники платоспроможності і ліквідності відбивають здатність підприємства погасити свої короткострокові зобов’язання легко реалізованими средствами.

Фінансове становище підприємства характеризується як стійке при досить рівні платоспроможності підприємства. Низька значення коефіцієнтів платоспроможності і ліквідності свідчить про можливість виникнення проблеми готівки для підприємства і можливих утрудненнях у дальшій здійснених операцій. У водночас дуже велике значення коефіцієнтів свідчить про невигідному вкладанні засобів у оборотні средства.

Стійкість фінансового стану підприємства — чинник його застрахованості від можливого банкрутства. При аналізі показників платоспроможності і ліквідності важливо простежити їх динамику.

Платоспроможність підприємства — це здатність своєчасно у обсязі погашати свої фінансові обязательства.

Ліквідність — це здатність окремих видів майнових цінностей звертатися до грошову форму без втрат своєї балансовою стоимости.

Табл.№ 2.6.

Угруповання активів за рівнем ликвидности.

|Наименование активів |1999 |2000 |2001 | |1.Легкореализуемые активи |44 |3159 |586 | |-кошти |44 |3159 |86 | |-короткострокові фінансові |- |- |500 | |вкладення | | | | |2.Дебиторская заборгованість |68 988 |14 453 |9648 | |3.Высоколиквидные активи |69 032 |17 612 |10 234 | |4.Запасы |1143 |2529 |8507 | |5.ИТОГО ліквідні активи |70 175 |20 141 |18 741 | |6.ИТОГО неліквідні активи |328 |2192 |2076 | |6.1.ИТОГО внеоборотные |328 |2192 |2075 | |активи | | | | |-кошти |307 |2192 |2059 | |-нематеріальні активи |21 |- |16 | |-незавершене будівництво|- |- |- | |-довгострокові фінансові |- |- |- | |вкладення | | | | |6.2.Расходы майбутніх періодів|- |- |1 | |6.3.Безнадежная дебіторська |- |- |- | |заборгованість | | | | |7.ВСЕГО активи |70 503 |22 333 |20 817 | |8.Текущая короткострокова |70 481 |17 994 |18 513 | |заборгованість | | | |.

Оцінку рівня ліквідності активів можна провести з допомогою коефіцієнтів рівня ликвидности.

Табл.№ 2.7.

Розрахунок показників оцінки платоспроможності і ліквідності. |Показник |1999 |2000 |2001 | |1.Коэффициенты ліквідності і платоспроможності | |1.1.Коэффициент поточної |0,99 |1,12 |1,01 | |платоспроможності (оборотні | | | | |активы/краткосрочная кредиторська| | | | |заборгованість) від 1 до 2 | | | | |1.2.Коэффициент проміжної |0,979 |0,978 |0,552 | |платоспроможності і ліквідності | | | | |(ден.ср-ва+ | | | | |краткосрочн.финанс.вложения | | | | |+дебіторська | | | | |задолженность/краткосрочная | | | | |кредиторської заборгованості) | | | | |0,7−0,8 | | | | |1.3.Коэффициент абсолютної |0,0006 |0,18 |0,03 | |ліквідності (ден.ср-ва + | | | | |краткосроч.финанс.вложения/ | | | | |короткострокова кредиторська | | | | |заборгованість) 0,2−0,3 | | | | |2.Показатели якісної характеристики платоспроможності і | |ліквідності | |2.1.Чистый оборотний капітал |-306 |2147 |227 | |(оборотні активы-краткосрочные | | | | |зобов'язання) зростання на динаміці, | | | | |позитивна динаміка | | | | |2.2.Коэффициент співвідношення |-0,143 |1,47 |0,38 | |грошових ср-в і чистого | | | | |обігового капіталу (від 0 до1) | | | | |2.3.Коэффициент співвідношення |-3,74 |1,18 |37,5 | |запасів і чистого обігового | | | | |капіталу (що стоїть і стають ближчими до 1, | | | | |гірше) | | | | |2.4.Коэффициент співвідношення |0,02 |0,14 |0,46 | |запасів та короткотерміновою | | | | |заборгованості (0,5−0,7) | | | | |2.5.Коэффициент співвідношення |0,98 |0,8 |0,52 | |дебіторської та внутрішньої кредиторської | | | | |заборгованості | | | |.

Значение коефіцієнта поточної платоспроможності і ліквідності відповідало рекомендованому у 2000;му і 2001 року, що свідчить про тому, що це підприємство має ліквідними активами на погашення своєї короткостроковій заборгованості. У 2001 року значення коефіцієнта знизилося, але підприємство продовжує залишатися платоспроможним, оскільки його ліквідні активи перевищують розмір короткостроковій задолженности.

Дуже низька значення коефіцієнта абсолютної ліквідності свидетельствует про недостатності готових засобів платежу. Майже всі ліквідні активи підприємства перебувають у дебіторську заборгованість й у запасах, що передбачає задля забезпечення платоспроможності проведення ефективної роботи з повернення боргів, і навіть необхідності такої кількості запасов.

Підприємство займає чистим оборотним капіталом, але спостерігається його зменшення 2001 року, що розцінюють як негативна тенденція. Є думка, що чистий оборотний капітал повинен покривати щонайменше 30% оборотних активів і проінвестували щонайменше 50% запасів. У разі розмір чистого обігового капіталу недостаточен.

Платоспроможність підприємства залежить від ліквідності балансу підприємства. Якщо сума всіх оборотних засобів щонайменше суми всіх короткострокових зобов’язань, баланс вважається ліквідним. У прикладі баланс вважатимуться ліквідним у 2000;му і 2001 годах.

2.6.Оценка фінансової устойчивости.

Показники фінансової стійкості підприємства характеризують структуру використовуваного підприємством капіталу з позиції його платоспроможності і втратити фінансове стабільності розвитку. Ці показники дозволяють оцінити рівень захищеності інвесторів і кредиторів, оскільки відбивають здатність підприємства погасити довгострокові зобов’язання. Цю групу показників ще називають показниками структури капіталу і платоспроможності або коефіцієнтами управління джерелами средств.

Табл.№ 2.8.

Розрахунок показників фінансової стійкості. |Показник |1999 |2000 |2001 | |1.Коэффициент автономії (чисті |0,0003 |0,19 |0,11 | |активы/активы) більш 0,5 | | | | |2.Коэффициент позикового капіталу |0,9997 |0,81 |0,89 | |(заем.капитал/активы) | | | | |3.Мультипликатор власного |3204,7 |5,147 |9,035 | |капіталу (активы/собственный | | | | |капітал) | | | | |4.Коэффициент фінансової |3203,7 |4,147 |8,035 | |залежності (залучений | | | | |капитал/собственный капітал) | | | | |менш 0,7 | | | | |5.Коэффициент довгострокової |0,003 |0,24 |0,124 | |фінансової незалежності | | | | |(собств.капитал+долгосрочн.займы/| | | | |активи) | | | | |6.Коэффициент забезпеченості |-0,004 |0,106 |0,012 | |власними засобами | | | | |(собств.оборотн.ср-ва/оборотные | | | | |активи) більш 0,1 | | | | |7.Коэффициент маневрености | | | |.

За даними балансу коефіцієнт автономії 2000 року становить 0,19, в 2001 року — 0,11. Отже, тільки 11% активів підприємства 2001 року сформовані з допомогою власного капіталу не має достатньої незалежністю та можливостей щодо незалежної фінансової политики.

Коефіцієнт фінансової залежність у 2000 року становить 0,81, 2001;го року 0,89. це, що у карбованець власного капіталу приваблювало 81 і 89 копійок позикового капіталу. Тобто залежність підприємства від зовнішніх джерел дуже велика.

Коефіцієнт забезпеченості власними засобами протягом усіх років є дуже низким.

Отже, за даними показниками фінансове становище підприємства загалом можна охарактеризувати як недостатньо стійке, з низьким ступенем власного капитала.

2.7. Показники ділової активности.

Показники ділову активність дозволяють оцінити фінансове становище підприємства з погляду платоспроможності: як швидко кошти можуть перетворюватися на готівку, який виробничий потенціал підприємства, чи є використовується власний капітал та працю, як використовує підприємство свої активи щоб одержати доходів населення і прибутку, який обсяг виручки забезпечує кожен карбованець активів, як швидко активи обертаються у процесі діяльності предприятия.

Табл.№ 2.9.

Розрахунок показників ділової активности.

|Показатель |1999 |2000 |2001 | |1.Оборачиваемость активів (раз) |2,05 |1,99 |3,48 | |(прибуток від реализации/средняя за| | | | |період ст-ть активів) | | | | |2.Оборачиваемость запасов (раз) |120,5 |16,48 |8,4 | |(собівартість | | | | |реализ.продукции/средн.ст-ть | | | | |запасів) | | | | |3.Фондоотдача (прибуток від |471,0 |20,25 |35,14 | |реалізації / средн. отаточ. ст-ть | | | | |основних засобів) | | | | |4.Оборачиваемость дебіторської |2,39 |3,65 |9,39 | |заборгованості (раз) (прибуток від | | | | |реализации/средняя у період | | | | |сума дебіторську заборгованість | | | | |5.Время звернення дебіторської |153 |100 |39 | |заборгованості (дні) (у днів | | | | |в году/оборачиваемость | | | | |дебіторську заборгованість) | | | | |6.Средний вік запасів (кол-во|3 |22 |43,5 | |днів на рік / оборотність | | | | |запасів) | | | | |7.Оборачиваемость обігового |2,06/177дн|2,2/166дн.|3,86/95дн| |капіталу (прибуток від |. | |. | |реализации/средняя вартість | | | | |оборотних активів) | | | | |8.Оборачиваемость власного |6575 |10,2 |31,4 | |капіталу (прибуток від | | | | |реализации/средняя вартість | | | | |власного капіталу) | | | | |9.Оборачиваемость загальної |2,05 |2,47 |3,9 | |заборгованості (прибуток від | | | | |реализации/средняя величина | | | | |позикового капіталу) | | | |.

Оборотність вживаних активів 2000 року становила 1,99, 2001 року вона перевищила до 3,48, тобто. кожен карбованець активів підприємства обертався 2000 року майже 2 разу ніяк, а 2001 року більш 3-х разів у год.

Показник фондовіддачі проти 2000 роком зріс у 2001 року, кожен карбованець вартості основних фондів дає 35 рублів виручки від реализации.

Оборотність запасів зменшилася проти 2000 роком, і збільшився вік запасів у 2001 року. Низький рівень коефіцієнта свідчить про інвестування чималих коштів в запасы.

Оборотність дебіторську заборгованість становила 3,65 2000 року і 9,39 2001 року, а час її звернення 100 днів, у 2000 року і 39 днів, у 2001 року. Тобто середній проміжок часу, потрібного у тому, щоб підприємство, реалізувавши продукцію, одержало гроші, дорівнює 39 дням. Значення показника поліпшилося проти 2000 роком, але задля збереження свою платоспроможність підприємству необхідно суворо контролювати дебіторську задолженность.

Оборотність обігового капіталу становила 2,2, 2000 року і 3,86 2001 року, тобто. кожен вид оборотних активів споживався 2001 року майже 4 раза.

2.8. Оцінка рентабельности.

Про інтенсивність використання ресурсів підприємства, здібності отримувати свої доходи і прибуток судять за показниками рентабельності. Дані показники відбивають як фінансове становище підприємства, і ефективність управління господарською діяльністю, наявними активами і вкладеним власним капиталом.

Рентабельність виробничої діяльності чи рентабельність витрат показує скільки підприємство має прибутку з кожного рубля, витраченого виробництво та реалізацію продукции.

Рентабельність реалізації характеризує ефективність підприємницької діяльності: скільки прибутку має підприємство з рубля реализации.

Табл.№ 2.10.

Розрахунок показників рентабельности.

|Показатель |1999 |2000 |2001 | |1Рентабельность активів чи |5,6 |10,7 |2,0 | |коефіцієнт економічної | | | | |рентабельності (чиста | | | | |прибыль/средняя вартість | | | | |активів) | | | | |2.Рентабельность власного |18 177 |54,9 |17,9 | |капіталу чи коефіцієнт | | | | |фінансової рентабельності (чиста| | | | |прибуток / середня вартість | | | | |власного капіталу) | | | | |3. Рентабельність реалізації чи |4,7 |6,1 |1,7 | |коефіцієнт комерційної | | | | |рентабельності (прибуток за продажів| | | | |/прибуток від продажів) | | | | |4. Рентабельність поточних затрат|4,9 |6,5 |1,7 | |(прибуток за операційній | | | | |діяльності / собівартість | | | | |реалізованої продукції) | | | | |5. Рентабельність |18 177 |54,9 |17,9 | |інвестованого капіталу (чиста| | | | |прибыль/сумма власної родини та | | | | |довгострокового позикового капіталу) | | | |.

За всіма показниками маємо негативну динаміку, тим щонайменше діяльність підприємства залишається рентабельною, не дивлячись на зниження ефективність використання активів, власного капитала.

У 2001 році відбулося зниження рентабельності поточних витрат до 1,7%, а середньогалузевою показник Росією 6,25%.

Важливий напрямок підвищення ефективності господарську діяльність організації, підвищення її конкурентно здібності над ринком підрядних робіт, є управління издержками.

Результати фінансового аналізу об'єднавши в підсумкову таблицю одержимо таку картину за 1999;2001 годы.

Табл. № 2.11.

Основні фінансові показники за 1999;2001 роки. |Показники |1999 рік |2000 рік |2001 рік| |Виручка від (т. руб.)|144 647 |44 398 |72 369 | |Собівартість реалізації |137 782 |41 674 |71 151 | |(т.руб.) | | | | |Прибуток від (т. руб.)|6865 |2724 |1218 | |Прибуток (збиток) звітного года|6514 |2421 |510 | |(т.руб.) | | | | |Торішній чистий прибуток (т.руб.) |3999 |2384 |413 | |Коефіцієнт поточної |0,99 |1,12 |1,01 | |платоспроможності | | | | |Коефіцієнт абсолютної |0,0006 |0,18 |0,03 | |ліквідності | | | | |Коефіцієнт співвідношення |0,98 |0,8 |0,52 | |дебіторської та внутрішньої кредиторської | | | | |заборгованості | | | | |Коефіцієнт автономії |0,0003 |0,19 |0,11 | |Коефіцієнт позикового капіталу |0,9997 |0,81 |0,89 | |Коефіцієнт фінансової |3203,7 |4,147 |8,035 | |залежності | | | | |Коефіцієнт забезпеченості |- 0,004 |0,106 |0,012 | |власними засобами | | | | |Оборотність активів |2,05 |1,99 |3,48 | |Оборотність запасів |120,5 |16,48 |8,4 | |Фондовіддача |471,0 |20,25 |35,14 | |Оборотність дебіторської |2,39 |3,65 |9,39 | |заборгованості | | | | |Час звернення дебіторської |153 |100 |39 | |заборгованості | | | | |Середній вік запасів |3 |22 |43,5 | |Оборотність обігового |2,06/177дн.|2,2/166дн. |3,86/95д| |капіталу | | |зв | |Оборотність власного |6575 |10,2 |31,4 | |капіталу | | | | |Оборотність загальної |2,05 |2,47 |3,9 | |заборгованості | | | | |Рентабельність активів чи |5,6 |10,7 |2,0 | |коефіцієнт економічної | | | | |рентабельності | | | | |Рентабельність власного |18 177 |54,9 |17,9 | |капіталу чи коефіцієнт | | | | |фінансової рентабельності | | | | |Рентабельність реалізації чи |4,7 |6,1 |1,7 | |коефіцієнт комерційної | | | | |рентабельності | | | | |Рентабельність поточних витрат |4,9 |6,5 |1,7 | |Рентабельність инвестированного|18 177 |54,9 |17,9 | |капіталу | | | |.

За результатами аналізу фінансового становища можна зробити такі выводы:

— спостерігається недолік активів на оплату термінової кредиторської задолженности;

— високий рівень кредиторської задолженности;

— збільшення частки собівартості у складі виручки від реализации;

— високий рівень запасов;

— коефіцієнт ліквідності і проміжної платоспроможності нижче які рекомендуються, хоча здебільшого баланс вважатимуться ликвидным;

— показники рентабельності мають негативну динамику.

Таким чином, можна дійти невтішного висновку про низькою фінансової стійкості организации.

3.Разработка заходів із збільшення прибутковості роботи организации.

3. Розробка заходів із збільшення прибутковості роботи организации.

Аналіз економічного становища організації дозволяє відзначити низький рівень основних показників роботи і негативну динаміку їх зміни: зношеність фондів, низька рентабельність, неліквідні грошові потоки. Втрачено практика планування, управлінські структури не адекватні ринковим) вимогам. За підсумками цього можна намітити основні напрями реформування будівельної организации.

3.1. Взаємодія організації із зовнішнього средой.

У процесі проведення заходів, вкладених у забезпечення прибутковості організації необхідно створити надійну соціальноекономічну систему. Створити що така систему можна тільки на основі етапних перетворень; кожному етапі отримати результати, щоб забезпечити подальший економічний рост.

Створюючи образ майбутньої організації необхідно визначити, було б їй властиво приростное або підприємницьке поведение.

Табл.№ 3.1.

Не завжди приростное поведінка можна вважати консервативным. Підприємство, що випускає споживчі товари, в початковий період свого становлення у нових економічних умов має зберігати завдання збереження робочих місць і поступово переорієнтовуватися під зростання за тими товарам, котрі традиційно випускалися. У цьому елементи підприємницького поведінки з’являтимуться поступово з витісненням приростного поведения.

Що стосується будівництва це відповідає вимогам ринкових перетворень та будівельні організації можуть вибрати лише підприємницьке поведінка. Обгрунтування неминучості що така перетворень спирається на следующее:

— обмеженість ресурсів в підприємств, що потребує ефективнішого їх освоєння, у цій зв’язку забезпечити пріоритети отриманні замовлень можливе лише з допомогою прогресивних технологій, ефективних проектних решений;

— наявність істотних розривів у часі між окремими возводимыми будівельними об'єктами, що потребує нового підходи до виконання чергового замовлення при змінених зовнішніх условиях;

— обмеження можливості збільшення обсягів робіт без постійної диверсифікації внаслідок падіння рівень життя, несприятливої демографічної ситуации;

— наявність кризової ситуації у виробництві й соціальної сфере.

У відповідність до умов, що висуваються підрядній будівельної організації з участю в торгах, конкурентні переваги має організація, що має двома головними властивостями. По-перше, сама організація мусить бути конкурентоспроможна. Це виявляється у її майновому комплексі, накопичений ринковому досвіді, усталеному фінансовому становищі. Організація активно розвивається і спроможна забезпечити низькі витрати будівництва. По-друге, організація виробляє конкурентоспроможну продукцію, виражену щодо характеристик майбутніх виробництв, ефективних конструктивних і объемно-планировочных рішеннях, оптимальної вартості строительства.

Створення конкурентних переваг у процесі перетворень можливо шляхом реалізації комплексу заходів, що у нерозривній единстве.

Рис№ 3.2.

основні напрями перетворень будівельної організації задля забезпечення конкурентних преимуществ.

Реалізація кожного з названих заходів вимагають змінити систему управління, іншого якості управлінські рішення з кожного з зазначених мероприятий.

3.2. Організаційні преобразования.

Організаційні зміни у організації вимагають швидких, сконцентрованих, але водночас зважених заходів. Через війну повинна бути сознана організаційну структуру, забезпечує ефективне управління господарською деятельностью.

Організаційна структура повинна сприяти створенню такий сукупності управлінських впливів, що може забезпечувати надійність організації на тривалий час. Ефективної слід вважати структуру, яка, не дивлячись на управлінські витрати і кількість рівнів ієрархії, забезпечує можливість приймати їх у рамках ефективні управлінські решения.

Для успіху проведених заходів необхідно виділити базисні організаційні елементи і інтегровані організаційні перемінні і забезпечити ефективних заходів на них. Що стосується будівельної організації це можна зробити уявити наступним образом.

Табл.№ 3.3.

Табл.№ 3.4.

Фази і основні напрямки організаційних изменений.

3.3. Заходи з забезпечення фінансової стійкості й економічного зростання организации.

Основною метою проведених заходів зміна господарської діяльності організації та перетворення їх у надійну систему, у своїй необхідно забезпечити фінансова стійкість і зростання організації. Схема заходів із збільшення прибутковості роботи організації приведено на рис. № 3.4.

Під час проведення заходів треба враховувати, що організаційноекономічний механізм досягнення поставленої мети здатний ефективно функціонувати, якщо буде враховано як явні мети. Ідентифікація неявних цілей, переслідуваних працівниками різних рівнів ієрархії свідчить у тому, що не збігаються у вигляді різноманіття економічних інтересів, небажання, або невміння пристосуватися до нової економічної ситуации.

Управління процесами змін у напрямі підвищення конкурентно здібності продукції будівництва потребуватиме управління витратами, їх оптимізації, з метою створення конкурентних переваг на ринку підрядних работ.

Ця будівельна організація, як і ще організації, зберегла внутрипроизводственные добові норми витрат матеріалів, норми запасів, однак у практичної діяльності де вони используются.

Формування системи управління витратами треба будувати з урахуванням нормування всіх витрат з подальшим моніторингом відхилень від норм. Котра Управляє вплив доцільно спрямовувати ліквідацію відхилень. У разі управління витратами набувають цільові установки, дозволяє концентрувати зусилля найбільш значних напрямах, дають істотну економію витрат. У її зведенні центри виникнення витрат збігаються з кожним створюваної одиницею продукції - об'єктом будівництва. Але це над повною мірою ставитися до накладним видатках, які нормуються у відсотках прямим затратам з об'єктів будівництва, але реально значної частини цих витрат виникає за межами об'єкту і управляють цими витратами керівники организации.

Рис.№ 3.4.

Рис.№ 3.5.

З огляду на взаємозв'язок і взаємозалежність між показниками фінансовоекономічне становище, структурою основних засобів, системою управління підприємством можна назвати ряд загальних напрямів діяльності створення надійної організації та збільшення прибыльности:

— розширення сфери діяльності, розвиток і збільшення обсягів робіт, часом з’являтимуться нові видів услуг;

— вдосконалення організаційно-технічного рівня будівництва, обеспечение;

— ефективне використання гнучкою цінової газової політики, активну участь у підрядних торгах і конкурсах інвестиційних проектів і сталий вдосконалення розрахунків із замовниками за виконані обсяги работ;

— вдосконалення технології виробництва, застосування прогресивних ресурсоі енергозберігаючих технологій, корінне поліпшення якості продукції з огляду на вимоги ринку України і підвищення конкурентно способности;

— впровадження різноманітних форм матеріального й моральної стимулювання та виховання відповідальності за результати праці, вирішення соціальних проблем коллектива.

4.Разработка плану економічного та розвитку з перспективи до 2005 года.

4. Розробка плану економічного та розвитку з перспективи до.

2005 года.

4.1. Сутність планування на предприятии.

Планування є важливим частиною підприємницької практики. Поняття «планування діяльності фірми» має дві смысла.

Перший — загальноекономічний, з погляду загальної теорії фірми, її природы.

Другийконкретно-управленческий. Тут планування — одне з функцій менеджменту, вміння передбачити майбутнє підприємства міста і використовувати цю предвидение.

Обидві боку планування тісно пов’язані між собою. Можливість планування як конкретної діяльності випливає з природи фірми, безпосередньо визначається загальними умовами хозяйствования.

Об'єктом планування для підприємства є його, під якої розуміється виконання ним своїх функций.

Планування є підставою до ухвалення управлінських рішень та є управлінську діяльність, що передбачає вироблення цілей і завдань управління виробництвом, і навіть визначення шляхів реалізації планів задля досягнення поставлених целей.

Табл.№ 4.1.

Основні техніко-економічні показники за 2001 рік. | |2001 рік | |Найменування показника | | | |План |Факт |% | |Обсяг |71 200 |71 350 |100,2 | |будівельно-монтажних | | | | |робіт (тыс.руб.) | | | | |- стосовно об'єкта № 1 |48 400 |48 350 |99,8 | |- стосовно об'єкта № 2 |22 800 |23 000 |100,9 | |Обсяг |52 500 |53 592 |102,1 | |будівельно-монтажних | | | | |робіт, виконаних | |4701 м2 | | |самотужки | | | | |(тыс.руб.) | | | | |Обсяг |18 700 |17 758 |95,0 | |будівельно-монтажних | | | | |робіт, виконаних | | | | |субпідрядними | | | | |організаціями (тыс.руб.) | | | | |Среднесписочная |134 |93 |69,4 | |чисельність (чол.) | | | | |- службовці |28 |29 |103,6 | |- робочі |103 |61 |59,2 | |- МОП |3 |3 |100,0 | |Фонд оплати праці |5250,0 |4544,9 |86,5 | |(тыс.руб.) | | | | |Виплати соціального | |4,5 | | |характеру (тыс.руб.) | | | | |Середньомісячна заробітна| |4072 | | |плата (крб.) | | | | |Середньорічна вартість | |20 817 | | |фондів (тыс.руб.) | | | | |- основних | |2059 | | |- оборотних | |18 741 | | |Фондовіддача (тыс.руб.) | |35,14 | | |Фондоемкость (тыс.руб.) | |0,03 | | |Фондовооруженность | |22,13 | | |(тыс.руб.) | | | | |Оборотність оборотних| |94,5 | | |коштів (дні) | | | | |Собівартість (тыс.руб.) | |71 151 | | |Собівартість соб. сили | |52 456 | | |(тыс.руб.) | | | | |Собівартість 1 м² (крб.)| |11 158 | | |Прибуток (тыс.руб.) | |1218 | | |Рентабельність продукції | |2,3 | | |(%) | | | | |Рентабельність | |2,2 | | |виробництва (%) | | | | |Вироблення на 1 працівника |391 791 |576 258 |147,1 | |(крб.) | | | | |М2 | |50,5 | | |Вироблення на 1 робочого |495 283 |837 375 |169,1 | |(крб.) | | | | |М2 | |73,5 | | |Коефіцієнт абсолютної | |0,03 | | |ліквідності | | | | |Коефіцієнт поточної | |1,01 | | |платоспроможності | | | | |Час звернення | |38,87 | | |дебіторську заборгованість| | | |.

4.2. Розробка «Плану маркетингу предприятия».

Що стосується специфіці будівельних організацій можна назвати такі групи чинників зовнішньої среды:

Табл.№ 4.2.

Чинники зовнішньої среды.

Практично всі перелічені чинники впливають на ступінь забезпеченості організації замовленнями, можливість їх сталого розвитку, і жоден їх неспроможна контролюватися самої организацией.

А, щоб бути надійної організацією, будівельна організація маємо вибрати собі підприємницьке поведение:

— оптимізація потенціалу отримання прибыли;

— вироблення якісно нового взаємодії щодо набуття прибыли;

— здатність нейтралізувати вплив зовнішнього среды;

— здатність створити необхідну внутрішнє середовище; здатність виробити альтернативи развития.

Неминучість вибору підприємницького поведінки спирається на следующее:

— обмеженість інвестиційних ресурсів в підприємств, що потребує ефективнішого їх освоєння, у цій зв’язку забезпечити пріоритети в отриманні замовлень можливе лише з допомогою прогресивних технологій, ефективних проектних решений;

— наявність істотних розривів у часі між окремими возводимыми будівельними об'єктами, що потребує нового підходи до виконання чергового замовлення при змінених условиях;

— наявність кризової ситуації у виробництві й соціальної сфере.

Важлива оцінка стану будівельних організацій як господарюючих суб'єктів з позицій їх можливої адаптацію ринковим условиям.

У разі монополії покупця діє противозатратный механізм ціноутворення на будівельну продукцію, оскільки замовник игно-рирует стратегію продавця та піднімає своїм завданням відшкодування його затрат.

Відповідно до умовами, що висуваються підрядній будівельної організації з участю в торгах, визнаних у світовій практиці, конкурентні переваги має організація, що має двома головними властивостями. Уперших, сама організація має бути конкурентоспроможною. Це виявляється у її майновому комплексі, накопичений ринковому досвіді, усталеному фінансове становище. Організація розвивається і спосо-бна забезпечити низькі витрати будівництва. По-друге, організація производить конкурентоспроможну продукцію, виражену щодо характеристик про объемно-планировочных рішеннях, оптимальної вартості строительства.

Підприємства та молодіжні організації будівельного комплексу Росії, традиційно такі великі масштаби будівельного виробництва та зберегли свій потенціал, може мати переваги над ринком підрядних робіт, але що мають об'єктивних умов цих преимуществ.

Державні підприємства у певній сфері будівництва виявляться найефективнішими, оскільки мають можливість вдосконалення техніки, технологій, нововведень і буде конкурентоспроможні для будівництва об'єктів із тривалим виробничим циклом, що забезпечить їх фінансову стабільність з допомогою своєю основною профільної деятельности.

Спостерігається певна диференціація прибутковості організацій, в залежність від характеру виконуваних ними робіт. У найбільш благоприят-ном фінансове становище перебувають організації, у програмі які є виконати ремонт. У цілому нині, організації, мають змішану програму робіт, стійкіші. Оскільки різна рівень ризику неплатежів за видами робіт дає можливість керувати фінансовими показателями.

Табл.№ 4.3.

План заходів із маркетингу будівельної организации.

«КароСтройсервис» | |Капитальны|Изменение |Потенциальн|Годова|Годовой| |Найменування |е вложения|объемов |ое |я |економ.| |заходи | |замовлень |збільшення |эконо-|эффект.| | | | |прибутку на |мія | | | | | |од. | | | | |Т.р.|% |Т.р. |% |Т.р. |% |Т.р. |% | |1.Изменение |20 |36,4|2680 |5 |0,03 |2,7 |35,3 |15,3 | |систе-мы | | | | | | | | | |контролю | | | | | | | | | |каче-ства | | | | | | | | | |продукції | | | | | | | | | |(договір з | | | | | | | | | |лабора-торией)| | | | | | | | | |2.Освоение |30 |54,5|2680 |5 |0,03 |2,7 |35,3 |5,3 | |отде-лочных і | | | | | | | | | |ремонт-ных | | | | | | | | | |робіт | | | | | | | | | |(полу-чение | | | | | | | | | |лизенции, | | | | | | | | | |підготовка | | | | | | | | | |кадрів) | | | | | | | | | |3.Налаживание | | |6440 |12 |0,196|17,7|229,9 |229,9 | |зв'язків і | | | | | | | | | |возобнов-ление| | | | | | | | | |спільної | | | | | | | | | |роботи з | | | | | | | | | |колишніми | | | | | | | | | |замовниками | | | | | | | | | |4.Улучшение |5 |9,1 |1608 |3 |0,02 |1,9 |23,5 |18,5 | |рек-ламной | | | | | | | | | |політики | | | | | | | | | |РАЗОМ |55 |100 |13 408|25 |0,276|25 |324 |269 |.

В результаті виконання плану з маркетингу планується збільшити обсяг замовлень на 25% (53 592 т.р.с/с*25%) що становить 13 408 т.р. чи 1175 м². Плановане зростання прибутку на одиницю продукції (м2) — 0,276 т.р. Річна прибуток становитиме: 0,276×1175 м2 = 324 т.р.

Ринок будівельної продукції можна охарактеризувати як «ринок покупателя» тому принцип маркетингової діяльності «боротьба за клиента».

Усі зусилля мають бути спрямовані зберегти ринків збуту і можливе розширення (боротьба за замовників, тобто. покупців будівельних услуг).

Концепцію маркетингової діяльності можна охарактеризувати як «виробничу», тобто. поліпшення якості, зниження, підвищення конкурентоспособности.

Слід звернути увагу до фірмову рекламу — зосередити зусилля на засобах масової інформації, підтримування іміджу вищому рівні, зокрема з допомогою впливу «Паблік Рилейшенз» і «Паблісіті». Оскільки раніше не застосовувався жоден вид реклами, можна запланувати рекламні оголошення газетах і журналах.

4.3. Розробка «Плану технічного розвитку та організації провадження з розрахунками економічну ефективність і планованих мероприятий.

План технічного розвитку і підвищення ефективності виробництва складається для розробки системи технічних і суто організаційногосподарських заходів, які забезпечують підвищення технічного рівня життя та якості будівництва, його материалоемкости.

Економія трудових витрат і від зниження собівартості будівельно-монтажні роботи слід забезпечити виконання планових завдань за зростанням продуктивність праці і прибыли.

Эк.в ступеня рік = дельтаС * (Vбаз. + дельтаV) = 0,833 т.р.*(4701 м2 +.

1175 м2)=4894,8 т.р.

Де дельтаС — економія собівартості для од. продукції, р/т;

Vбаз. — обсяги виробництва в попередньому запланованому періоді, т., шт.;

Дельта V — приріст обсягу виробництва з допомогою впровадження заходи, т., шт.

Річний економічний ефект (Еф певною мірою год).

Еф певною мірою рік = Эк. год — Ен*дельтаК = 4894,8 т.р. — 0,15*50 = 4887,3 т.р.

Де Єн — нормативний коефіцієнт економічну ефективність по отралям — 0,15.

Табл.№ 4.4.

Заходи з розвитку та молодіжні організації производства.

| |План року |У т.ч. по кварталами | | | |1 |2 |3 |4 | |1 |6 |7 |8 |9 |10 | |А. По | | | | | | |державному | | | | | | |замовлення | | | | | | |До того ж | | | | | | |Власними силами| | | | | | |Субпідрядними | | | | | | |організаціями | | | | | | |Б. По прямим | | | | | | |договорами | | | | | | |Усього за генподряду|100 700 |16 500 |20 000 |32 000 |32 200 | |У т.ч. | | | | | | |Власними силами|67 000 |9000 |10 000 |24 000 |24 000 | |Субпідрядними |33 700 |7500 |10 000 |8000 |8200 | |організаціями | | | | | | |У т.ч. по | | | | | | |замовникам: | | | | | | |1. Об'єкт № 1 |5000 |5000 |- |- |- | |У т.ч. собственными|1000 |1000 |- |- |- | |силами | | | | | | |Субпідрядними |4000 |4000 |- |- |- | |организац. | | | | | | |2. Об'єкт № 2 |11 500 |11 500 |- |- |- | |У т.ч. собственными|8000 |8000 |- |- |- | |силами | | | | | | |Субпідрядними |3500 |3500 |- |- |- | |организац. | | | | | | |3. Об'єкт № 3 |84 200 |- |20 000 |32 000 |32 200 | |У т.ч. собственными|58 000 |- |10 000 |24 000 |24 000 | |силами | | | | | | |Субпідрядними |26 200 |- |10 000 |8000 |8200 | |организац. | | | | | | |У. За власним | | | | | | |будівництва | | | | | | |До того ж | | | | | | |Власними силами| | | | | | |Субпідрядними | | | | | | |організаціями | | | | | | |УСЬОГО по СУ-1 |100 700 |16 500 | | | | |До того ж | | | | | | |Власними силами|67 000 |9000 | | | | |Субпідрядними |33 700 |7500 | | | | |організаціями | | | | | |.

Табл.№ 4.6.

Відомість основних физобъемов СТОР, виконуваних власними силами.

|№ |Найменування |Ед. |У |Вартість |Вартість | |п/п | |ізм. | |єдиний. Крб. |лише у | | | | | | |крб. | |1 |Земляні роботи |М3 |1060 |1932 |2 047 920 | |2 |Монолітний бетон |М3 |759 |1393 |1 057 545 | |3 |Армоизделия |Тн |72,5 |74 520 |5 402 700 | |4 |Металлокаркас |Тн |12,5 |107 640 |1 345 500 | |5 |Цегляна кладка |Т.шт. |85 |373 468 |31 744 830 | |6 |Оклеечная |М2 |408 |5225 |2 131 688 | | |гідроізоляція | | | | | | |филизол | | | | | |7 |Гідроізоляція |М2 |61 |1253 |76 411 | | |статей | | | | | |8 |Керамзитобетон |М3 |139 |11 428 |1 588 477 | |9 |Монобетон |М3 |208 |7985 |1 660 830 | |10 |Утеплювач |М3 |53 |17 770 |941 850 | | |жорстка минплита | | | | | |11 |Покрівля филизол в |М2 |111 |1106 |122 820 | | |2 шару | | | | | |12 |Двері |М2 |252 |5411 |1 363 500 | |13 |Вікна |М2 |498 |5394 |2 686 500 | |14 |Оренда опалубки |М2 |90 |111 998 |10 079 791 | |15 |Інші (монтаж | | | |4 749 638 | | |лісів, електро | | | | | | |роботи, | | | | | | |механізми) | | | | | | |Разом: | | | |67 000 000 |.

Табл.№ 4.7.

Розрахунок трудовитрат на плановий обсяг СМР (5876 м2).

|№ |Найменування |Ед. |Обсяг |Трудовитрати |Трудовитрат| |п/п|работ |ізм. |робіт |на од. ізм. |и все | | | | | |Чел/час |обсяг | |1 |Земляні роботи |М3 |1060 |0,26 |276 | |2 |Монолітний бетон |М3 |759 |21,5 |16 345 | |3 |Армоизделия |Тн |72,5 |36,4 |2638 | |4 |Металлокаркас |Тн |12,5 |363,9 |4549 | |5 |Цегляна кладка |Т.шт.|85 |92,2 |7838 | |6 |Оклеечная |М2 |408 |4,6 |1860 | | |гідроізоляція | | | | | | |филизол | | | | | |7 |Гідроізоляція |М2 |61 |5,2 |320 | | |статей | | | | | |8 |Керамзитобетон |М3 |139 |134,2 |18 658 | |9 |Монобетон |М3 |208 |134 |27 903 | |10 |Утеплювач жесткая|М3 |53 |139 |7368 | | |минплита | | | | | |11 |Покрівля филизол в 2|М2 |111 |10,8 |1197 | | |шару | | | | | |12 |Двері |М2 |252 |23,2 |5851 | |13 |Вікна |М2 |498 |33,6 |16 726 | |14 |Інші (монтаж | | | |15 474 | | |лісів, електро | | | | | | |роботи, механізми)| | | | | | |Разом: | | | |127 003 |.

табл.№ 4.8.

План матеріального забезпечення будівельної организации.

«КароСтройсервис» | |Ед.|Расчет потреби в|Ос|Пе|Общ-|Источни|Плановая |Общ-| |Наимено-| |ресурсах |та|ре|ая |до |собівартість |на | |вание |Ізм| |-т|-х|пот-|покрыти|заготовки, тис. |собі| |груп, і |. | |ок|од|реб-|я |крб. |-сто| |видів | | |на|-н|ност| | |-їм.| |метери-а| | |на|ый|ь | | |Заго| |льных | | |-год| | | | |-тов| |ресурсів| | |ал|За| | | |кі, | | | | |про |па| | | |тис.| | | | |го|с | | | |крб.| | | | |так| | | | | | |1 |Об'єкт |СМР |Т.р.|400 |100 |2 |200 |КС-3577 | | |№ 1 | | |625 |180 |2 |360 |МКГ 25 БР| | | | | |1450 |360 |2 |720 | | | | | | |315 |70 |2 |140 |КБ-403 | | | | | |итого:279| | | |Бульдозер| | | | | |0 | | | | | | | | | | | | | |ДЗ-109 | |2 |Об'єкт |СМР |Т.р.|132 |120 |1 |120 |Підіймач| | |№ 2 | | | | | | | | | | | | |100 |50 |1 |100 |ПГПМ-72 | | | | | |625 |180 |1 |360 |Автоко-мп| | | | | |разом: | | | |рес | | | | | |857 | | | |МКГ-25 БР| |3 |Об'єкт |СМР |Т.р.|200 |50 |2 |100 |КС-3577 | | |№ 3 | | |135 |60 |1 |60 |Бульдозер| | | | | | | | | | | | | | | |2000 |360 |2 |720 |ДЗ-109 | | | | | |разом: | | | |КБ-676 | | | | | |2335 | | | | | | | | | |УСЬОГО: | | | | | | | | | |5982 | | | | |.

План потреби у будівельних машинах (СМ).

Табл.№ 4.10. |№ |Марка СМ|Потребн|Количес|Годовая|Наличие |Дополните|Общая | |п/| |ое |тво |потребн|машин на|льная |сума | |п | |количес|машино-|ость |початок |потребнос|затрат | | | |тво |змін |машин, |планируе|ть в |на | | | |машино-|работы |прим. |мого |машинах, |эксплуат| | | |змін |однієї | |року, |прим. |ацию РМ,| | | | |машини | |прим. | |т.руб. | | | | |на рік | | | | | |1 |2 |4 |5 |6 |8 |9 |10 | |1 |Кран |2 |300 |1 |1 | |600 | | |КС-3577 | | | | | | | |2 |МКГ-25 |2 |360 |2 |1 |1 |1250 | | |БР | | | | | | | |3 |КБ-403 |2 |360 |2 |1 |1 |1450 | |4 |КБ-676 |2 |360 |1 | |1 |2000 | |5 |Авто-ком|1 |50 |1 | |1 |100 | | |ресор | | | | | | | |6 |Подъемни|1 |120 |1 | |1 |132 | | |до | | | | | | | | |ПГПМ-72 | | | | | | | |7 |Бульдозе|1 |200 |1 | |1 |450 | | |р ДЗ-109| | | | | | | | |РАЗОМ: | |1750 |9 |3 |6 |5982 |.

4.5. Розробка «Плану за працею і кадрам».

Табл.№ 4.11.

Баланс робочого дня на 1 человека.

| |Базис ч/час. |План ч/час | |Номінальне число |2004 |2004 | |ч/часов на рік | | | |Втрати |384 |302 | |Корисний фонд |1620 |1702 | |робочого дня | | |.

Производительность праці - показник, визначальний ефективність праці у процесі производства.

На підвищення продуктивність праці впливають безліч різноманітних чинників. У будівельній організації ці чинники є: скорочення обсягів ручної праці з допомогою механізації важкі крейсери та трудомістких робіт; впровадження нової техніки, технологій і передових методів праці; підвищення творчу активність і кваліфікації работников.

Продуктивність праці будівельних організаціях вимірюється кількістю будівельно-монтажні роботи, виконаних одиницю часу (выработкой).

Натуральний метод виміру продуктивність праці залежить від визначенні вироблення в натуральних одиницях виміру перетворилася на одиницю часу по видам работ.

Вартісної метод залежить від визначенні вироблення, тобто. обсягу будівельно-монтажні роботи по кошторисної вартості, що припадає на 1 працюючого чи 1 робочого, зайнятого на будівельно-монтажних роботах, і в підсобних виробництвах в одиницю часу у грошовому выражении.

На рівень вироблення (по кошторисної вартості) працівника великий вплив надає рівень матеріаломісткості робіт, або зміна частки матеріаломістких робіт є причиною зміни вироблення навіть у тих випадках, коли продуктивності праці насправді не изменялась.

Загальні трудовитрати за обсягами робіт на плановий період становлять 127 003 ч/часов.

Необхідна громадян України до виконання програми = 148 074/1702 = 87 чел.

Продуктивність праці запланованому року визначається з запланованими обсягами производства:

Обсяг виконуваних робіт самотужки 2003 року = 5876 м² = 67 000 т. крб., що становить 125% до базисному году.

Плановий зростання продуктивність праці 66%.

Планова чисельність робочих = 75 чел.*1/106,6% = 70 чел.

Планова продуктивності праці на 1 рабочего.

=5876 м2/70 чол.= 83,9 м².

=67 000 000 руб./70 чел.=957 143 однієї работника.

=5876 м2/109 чел.=53,9 м².

=67 000 000 руб./109 чел.=614 679 руб.

Фонд оплати праці, запланований методом коригування фонду оплати праці за попередній період у зі зміною чисельності працівників: а, по нормативу заробітної платы.

ФОТпл = Вппл x Нзп, де Вппл — вартість виконаних работ.

Нзп — норматив заробітної платы.

Нзп = ФЗПб/ВПб x (100 + дельта ПТ) x % сниж. затрат на 1 карбованець продукции.

Нзп = 4544,9/53 592х (100+240)/100+6,6) x 0,074 = 0,19.

ФОТпл = 67 000 000×0,19 = 12 786 т.руб. б) щодо окремих елементам фонду зарплати за категоріями работающих.

Табл.№ 4.12.

Склад фонду зарплати щодо окремих элементам.

| |З/пл. |З/плат|Изменени|Изменени|З/плата|З/плат| | |раб.ба|а |за |за |рабоч. |а | | |із. |служ. |робочим |служ. |план |служ. | | | |Баз. | | | |план | |Сдельно, оклады|2825,5|357,5 |+5723 |+358,9 |8548,5 |716,4 | |Договори |140,4 |26,8 |-69,4 |+10,2 |71,0 |37,0 | |Вислуга років |31,8 |66,9 |+56,4 |+46,4 |88,2 |113,3 | |Секретність | |11,3 | |-11,3 | | | |Поєднання | |4,6 | |-4,6 | | | |Святкові |1,8 | |+3,8 | |5,6 | | |Нічні |2,9 | |+7,0 | |9,9 | | |Відпустки |116,2 |48,8 |+205,4 |+33,8 |321,6 |82,6 | |В/звания | |78,0 | |+54,1 | |132,1 | |Пайковые | |118,2 | |+76,9 | |195,1 | |Компенсація при| |26,4 | |-26,4 | | | |каліцтво | | | | | | | |Компенсація по | |30,7 | |+20,1 | |50,8 | |статусу | | | | | | | |Надбавка до | |8,9 | |+5,9 | |14,8 | |пенсії | | | | | | | |Матер. Допомога |8,6 |13,1 |-8,6 |-13,1 | | | |Персон. |5,3 |112,1 |+11,7 |+72,9 |17,0 |185,0 | |Надбавки | | | | | | | |КТУ | |399,2 | |+252,8 | |652,0 | |Подарунки |0,2 | | |-0,2 | | | |Премія |61,0 |40,5 |+1417,2 |+26,4 |1478,2 |66,9 | |РАЗОМ: |3201,9|1343 |+7338,1 |+903 |10 540 |2246 |.

Фонд зарплати будівельної організації охоплює всі суми виплат, належні за тарифами, окладів і відрядним розцінками, преміальним системам, і навіть всі види додаткової оплати труда.

Табл.№ 4.13.

План за працею будівельної організації «КароСтройсервис».

|Наименование |Единиц|Величи|В тому числі по кварталами | |показників |а |на | | | |измере|показа| | | |ния |теля | | | | | |1 |2 |3 |4 | |01 |03 |04 |05 |06 |07 |08 | |Річний обсяг СМР, |Тис. |67 000 |9000 |10 000|24000|24 000| |виконаний власними |крб | | | | | | |силами | | | | | | | |Среднесписочная |Чол. |109 |89 |89 |129 |129 | |кількість працівників, | | | | | | | |всього | | | | | | | |До того ж: | | | | | | | |АУП | |39 |39 |39 |39 |39 | |Робітників РА | |70 |50 |50 |90 |90 | |Продуктивність праці |Тис. |614 679|101123|11 235|18604|18 604| |одному працівникові |крб. | | |9 |6 |6 | | |Чол. | | | | | | |Витрати оплату праці |Тис. |12 786 |2610 |2610 |3783 |3783 | | |крб. | | | | | | |АУП | |2246 |561 |561 |562 |562 | |робочих | |10 540 |2049 |2049 |3221 |3221 | |Середньомісячна заробітна |Тис. |9775 | | | | | |плата — на 1-го працівника |крб. | | | | | | | |чол | | | | | |.

4.6.Разработка «Плану за собівартістю, прибутковості, рентабельности».

Собівартість будівельно-монтажні роботи є найважливішим якісним показником роботи будівельної організації, у якому знаходять відбиток усі сторони її діяльність: рівень використовуваної техніки; організація виробництва й управління будівництвом; використовувані матеріальні ресурси; продуктивності праці і прибыль.

Собівартість будівельно-монтажні роботи охоплює всі видатки їх виробництво і виходить з таких витрат: на оплату результатів минулого праці (вартість будівельних матеріалів, збірних конструкцій і деталей, електроенергії та інших матеріальних ресурсів) і витрат на оплату знову витраченого праці (вести будівельників, включаючи начисления).

За структурою витрат кошторисна вартість ділиться на 3 групи: прямі витрати, накладні витрати і планові накопления.

Сума прямих витрат і накладних витрат утворює собівартість будівельно-монтажних работ.

Розрізняють кошторисну і фактичну стоимость.

Величина кошторисної собівартості визначається кошторисної сумою прямих витрат і накладних витрат, тобто. вона окреслюється відмінність між кошторисної вартістю і плановими накоплениями.

Фактична собівартість відбиває грошової форми все фактичні видатки виробництво будівельних і монтажних робіт, виконаною організацією. У фактичну собівартість включається і невиробничі витрати і, допущені в будівельному виробництві, не передбачені в смете.

Напрям підвищення їх конкурентоздатності продукції будівництва потребуватиме управління витратами, їх оптимізації, з метою створення конкурентних переваг над ринком підрядних работ.

Для управління витратами важливо виявити найбільш значимі статті чи елементи. Теоретично існує думка, що 80% економії підприємство може мати простий внаслідок управління 20% витрат. Найбільш значимої статтею є вартість матеріалів, деталей, конструкцій. Це стаття є найбільш швидкозростаючою і потрібно вживати заходів скорочення затрат.

Рівень постійних витрат вище у державних організацій. У основному це відбувається внаслідок значних накладних витрат на зміст громіздких організаційних структур. У результаті приватних організацій поріг рентабельності ниже.

План собівартості будівельної продукції будівельної организации.

«КароСтройсервис» по комплексним статтям витрат табл.№ 4.14. тыс.руб. |Найменування |Ґодо- |План|План|Плановая собівартість | |Об'єктів, |Завивання |про- |ируе| | |робіт, послуг |обсяг |Шиї |травня | | | |СМР |нако|экно| | | |Собст- |плен|мия | | | |Веными |іє | | | | |Сила- | | | | | |ми | | | | | | | | | |У т.ч. по комплексним | | | | | | |статтям | | | | | |Всег|Матери|Основн|Экспл|Накла| | | | | |про |червоні |а |уатац|дные | | | | | | | |зарабо|ия |расхо| | | | | | | |тная |машин|ды | | | | | | | |плата |і | | | | | | | | | |механ| | | | | | | | | |ізмів| | |1 |3 |4 |5 |7 |8 |9 |10 |11 | |А. По | | | | | | | | | |Держзамовленню | | | | | | | | | |Разом по | | | | | | | | | |Держзамовленню | | | | | | | | | |Б. По прямим |67 000 |4965|1360|6067|33 232 |10 540 |5982 |10 921| |договорами | | | |5 | | | | | |У. По | | | | | | | | | |власному | | | | | | | | | |будівництва | | | | | | | | | |Разом по | | | | | | | | | |собственно-му | | | | | | | | | |будівництва | | | | | | | | | |УСЬОГО |67 000 |4965|1360|6067|33 232 |10 540 |5982 |10 921| | | | | |5 | | | | |.

План собівартості будівельної продукції будівельної организации.

«КароСтройсервис» по элементным статтям затрат.

табл.№ 4.15. |Найменування |Годо-|План|План|Плановая собівартість (т.руб.) | |Об'єктів, | |про- |ируе| | |робіт, послуг |Завивання |Шиї |травня | | | |объем|нако|экно| | | | |плен|мия | | | |СМР |іє | | | | |Собст| | | | | |- | | | | | |Веным| | | | | |і | | | | | |Сила-| | | | | | | | | | | |ми | | | | | | | | | |У т.ч. за статтями (т.руб.) | | |Обсяг робіт, виконаний власними |67 000 | | |силами | | | |Накладні витрати всього |10 921 | | |1.административно-хозяйственные |3362 | | |витрати | | |1.1.|Расходы на оплату праці АХП |2246 | |1.2.|Отчисления на соціальні потреби |466 | |1.3.|Почтово-телеграфные і телефонні |40 | | |витрати | | |1.4.|Расходы утримання і експлуатацію |40 | | |обчислювальної техніки | | |1.5.|Расходы на друкарські роботи, |8 | | |утримання і експлуатацію машинописного| | | |і той оргтехніки | | |1.6.|Расходы утримання і експлуатацію |135 | | |будинків, споруд, займаних АХП | | | |(опалення, висвітлення, | | | |енергопостачання, водопостачання) | | | |витрати, пов’язані зі сплатою за землю | | |1.7.|Расходы купівля канцелярських |50 | | |приладь, періодичних видань| | |1.8.|Расходы для проведення всіх видів |140 | | |ремонту 9отчисления в ремонтний фонд) | | |1.9.|Расходы, пов’язані з службовими |14 | | |роз'їздами АХП не більше пункту | | | |перебування організації | | |1.10|Расходы утримання і експлуатацію |75 | |. |службового легкового атранспорта | | |1.11|Расходы на службові відрядження |10 | |. | | | |1.12|Аморт. відрахування по основ. засобам |53 | |. |призначеним обслуговування | | | |апарату управління | | |1.13|Оплата консультаційних, |80 | |. |інформаційних, аудиторських послуг. | | |1.14|Представительские витрати, пов’язані с|5 | |. |комерційної діяльністю | | | |організації, і витрат за проведенню | | | |засідань правління орган. і ревиз. | | | |комісії | | | |2. обслуговування працівників |4158 | | |будівництва | | |2.1.|Затраты, пов’язані з підготовкою і |12 | | |перепідготовкою кадрів | | |2.2.|Отчисления на соціальні потреби від |4089 | | |витрат на оплату праці робочих | | |2.3.|Расходы щодо забезпечення |17 | | |санітарно-гігієнічних і побутових | | | |умов | | |2.4.|Расходы на охорону праці та техніку |40 | | |безапасности | | | |3. Витрати організацію робіт на |2401 | | |будмайданчиках | | |3.1.|Износ та витрати про ремонт малоценного|970 | | |інструменту та виробничого | | | |інвентарю | | |3.2.|Содержание пожежної охорони і |360 | | |сторожовий охорони | | |3.3.|Расходы по нормативним роботам |50 | |3.4.|Расходы, пов’язані з винахідницької |7 | | |банківською діяльністю та рационализаторством | | |3.5.|Расходы з проектування производства|12 | |3.6.|Расходы утримання производственных|72 | | |лабораторій | | |3.7.|Расходы з благоустрою і |150 | | |змісту будівельних майданчиків | | |3.8.|Расходы з підготовки об'єктів |220 | | |будівництва капітулювати, зокрема. вывозке | | | |сміття | | |3.9.|Расходы по перебазування лінійних |100 | | |стор. ділянок не більше будівництва | | |3.10|Услуги вантажного а/транспорта |460 | |. | | | | |4. інші накладні витрати |30 | |4.1.|Расходы, пов’язані з рекламою |30 | | |5. витрати, не учитываемые в нормах |970 | | |накладних витрат | | |5.1.|Налоги, збори та інші обов’язкові |670 | | |відрахування вироблених у відповідність| | | |із законодавством РФ | | |5.2.|Другие витрати (екологія) |300 |.

Планування зміни за статтями калькуляції на 1 од. продукції відповідність до планом розвитку техніки організації производства.

Перерахунок базової калькуляції на планову здійснюється з заходів плану розвитку техніки та молодіжні організації производства.

а) економія на условно-постоянных витратах з допомогою зростання объема.

1ед виробництва ((Супр).

1ед.

(З = (Сбаз *((- (/Iv) = 11 158 x (0,25−0,25/1,25) = -0,558.

1ед де (Сбаз — собівартість одиниці виробленої продукції в попередньому запланованому періоді, руб.;

(- частка условно-постоянных витрат у собівартості продукції, в частках единицы;

Iv — індекс зростання обсягу виробництва, у планованому періоді по порівнянню з попереднім, в частках одиниці (з плану розвитку техніки і організації виробництва (Iv (1).

Але рахунок збільшення з/платы робочих збільшаться і відрахування на соціальні потреби: 5723×0,385 / 5876 = 0,375.

1ед (З = -0,558 + 0,375 = -0,183.

б) економія (збільшення витрат) з допомогою зниження (збільшення) ціни сировину, матеріалів, експлуатацію механізмів внаслідок заходів із плана.

1ед технічного розвитку ((Сц):

1ед расх расх с, м, э (Сс, м, э = (Цбаз — Цпл)*Нбаз (Див = (826,9−565,5)*10=-2,614; (Се = (76,2−203,5)*10=+0,637 расх де Нбаз — норми витрати сировини, матеріалів, енергетичних ресурсів у попередньому (базисному) і планованому періодах відповідно; с, м, э Цбаз — ціна 1 одиниці сировини, матеріалів, енергетичних ресурсів у попередньому запланованому періоді, руб.

1ед в) зміна собівартості з допомогою зміни кількості працюючих ((З) і збільшення середньої зарплати — зміна чисельності та середньої зарплати основних робітників і службовців впливає такі статті калькуляції: «основна заработная плата виробничих робочих», «додаткова заробітна плата.

1ед виробничих рабочих","отчисления на соцстрах" ((Счраб).

1ед осн доп рік (Счраб = ((ЗПраб — (ЗПраб)*Vпл =6539 / 5876 =+1,113.

1ед осн доп рік (Ссл = ((ЗПсл — (ЗПсл)*1,385 / Vпл = 903*1,385/5876=+0,214 осн где (ЗП — річна економія (додаткові видатки) фонду основний заробітної плати робітників і кількість службовців, тис. крб. (з плану з праці і кадрам і плану розвитку техніки і виробництва); доп.

(ЗП — річна економія (додаткові видатки) фонду додаткової зарплати, тис. крб.; 1,385 — коефіцієнт, враховує відрахування на соцстрах; рік Vпл — плановий обсяги виробництва, в т., шт.

Розрахунок планової калькуляції собівартості одиниці виробленої продукції з урахуванням калькуляції базового периода.

Табл.№ 4.17 |N |Найменування |Норма |Ціна за 1 |Затраты|изменения |Витрати| |п/|статей |витрати |од., крб. |на 1 | |на 1 | |п |калькуляції | | |од. | |од. | | | | | |продукц| |продукц| | | | | |ії в | |ії в | | | | | |пред-ше| |планиру| | | | | |ств. | |емом | | | | | |періоді| |періоді| | | | | |, крб. | |, крб. | |Прибуток від |6325 |1219 | |Інші операційні доходи |400 |219 | |Інші операційні витрати |200 |927 | |Прибуток, втрати від фінансової |6525 |510 | |діяльності | | | |Інші позареалізаційні доходи |- |- | |Інші позареалізаційні витрати |- |- | |Балансова прибуток, збиток |6525 |510 | |Податок з прибутку |2284 |97 | |Абстрактні кошти |- |- | |Нерозподілена прибуток |4241 |413 | |Відрахування до пайового фонду споживання |300 | | |Відрахування до пайового фонду накопичення |3941 | |.

Планування рентабельності виробництва. Розрізняють такі показники рентабельности:

— рентабельність продукции;

1ед 1ед.

Цпл — Спл * 100% = (11 402- 10 325)/10 325*100=10,4.

Р = 1ед.

Спл.

— рентабельність виробництва, загальна (Робщ) чи розрахункова (Ррасч):

Пбал.

Прас%.

Робщ = ОФ +Оснор *100%, — чи — Ррас% = ОФ +Оснор *100%,.

Де Пбал, расч — річний прибуток, балансова чи розрахункова, тыс.р.;

ОФ — середньорічна вартість основних виробничих фондів на запланований період, тыс.р.;

Оснор — середньорічний норматив оборотних засобів на запланований період, тыс.р.

У будівництво рентабельність виробництва = прибуток / кошторисна вартість 6325/67 000=9,4%.

Чиста рентабелньсть Пч/Спл*100%=4241/60 675=6,99 4.7. розрахунок основних показників «Финансового плану», складання підсумковій таблиці техніко-економічних та фінансових показателей.

Розрахунок бюджету будівельної організації «КароСтройсервис».

ПЛАН ФОРМУВАННЯ ПРИБУТКУ будівельної організації «КароСтройсервис».

Табл. № 4.21.

Тыс.руб. |Найменування |На |У т.ч. по кварталами | |показника |рік | | | | |1 |2 |3 |4 | |1 |3 |4 |5 |6 |7 | |Виручка (нетто) від |67 000|9000 |10 000 |240 002 |24 000 | |реалізації | | | | | | |продукції, робіт | | | | | | |, послуг (за мінусом | | | | | | |податку | | | | | | |додану | | | | | | |вартість, акцизів | | | | | | |і аналогічних | | | | | | |обов'язкових | | | | | | |платежів) | | | | | | |Планова |60 675|8149 |9056 |21 735 |21 735 | |собівартість | | | | | | |реалізації | | | | | | |продукції, робіт, | | | | | | |послуг | | | | | | |Комерційні | | | | | | |витрати | | | | | | |Управлінські | | | | | | |витрати | | | | | | |Планована прибыль|6325 |851 |944 |2265 |2265 | |від | | | | | | |Відсотки до | | | | | | |отриманню | | | | | | |Відсотки до сплати | | | | | | |Доходи від участі у| | | | | | |інших організаціях| | | | | | |Інші операционные|400 |100 |100 |100 |100 | |витрати | | | | | | |Планована прибыль|200 |50 |50 |50 |50 | |від | | | | | | |финансово-хозяйстве| | | | | | |нной діяльності | | | | | | |Інші |6525 |901 |994 |2315 |2315 | |позареалізаційні | | | | | | |доходи | | | | | | |Інші | | | | | | |позареалізаційні | | | | | | |витрати | | | | | | |Планована загальна |6525 |901 |994 |2315 |2315 | |прибуток (валова | | | | | | |прибуток) | | | | | | |Податок з прибутку |2284 |315 |348 |811 |810 | |Резерв абстрактних | | | | | | |коштів | | | | | | |Планована чиста |4241 |586 |646 |1504 |1505 | |прибуток | | | | | |.

ПЛАН ФОРМУВАННЯ І ВИКОРИСТАННЯ ФОНДУ НАКОПИЧЕННЯ будівельної організації «КароСтройсервис».

Табл. № 4.22.

ПЛАН ФОРМУВАННЯ І ВИКОРИСТАННЯ ФОНДУ СПОЖИВАННЯ будівельної організації «КароСтройсервис».

Табл. № 4.23.

Тис. руб.

Прогнозний бюджет коштів будівельної організації «КароСтройсервис».

Табл. № 4.24.

Тис. крб. |Найменування показника |сума |З неї | | | |По |По |По | | | |поточної |инвестиционн|финансов| | | |деятельн|ой |ой | | | |остюки |деятельности|деятельн| | | | | |остюки | |1 |3 |4 |5 |6 | |1. залишок грошових |40 |x |x |x | |коштів у початку року | | | | | |2. надходження грошових |100 400 |100 400 | | | |коштіввсього | | | | | |До того ж: | | | | | |Виручка від |80 000 |80 000 |x |x | |товарів, продукції, робіт | | | | | |і постачальники послуг | | | | | |Виручка від осн.|30 |30 | | | |Коштів й іншого майна | | | | | |Аванси, отримані від |20 000 |20 000 |x |x | |покупців (замовників) | | | | | |Бюджетні асигнування і | | | | | |інше цільове | | | | | |фінансування | | | | | |Безоплатно | | | | | |Кредити, позики | | | | | |Дивіденди, відсотки за | |x | | | |фінансовим вкладенням | | | | | |Інші надходження |370 |370 | | | | | | | | | |3. Витрата коштів| | | | | |- всього | | | | | |До того ж: |100 380 |100 380 | | | |На оплату придбаних | | | | | |товарів, оплату робіт, | | | | | |послуг | | | | | |На оплату праці |74 240 |74 240 | | | |Відрахування на соціальні |12 100 |12 100 |x |x | |потреби | | | | | |На видачу підзвітних сумм|4840 |4840 |x |x | |На видачу авансу |960 |960 | | | |На оплату часткового участия|40 |40 | | | |у будівництві | | | | | |На оплату машин, |- |x | |x | |устаткування й | | | | | |транспортних засобів | | | | | |На фінансові вкладення | | | |x | |На виплату дивідендів, |- |x | | | |відсотків | | | | | |На розрахунки з бюджетом |8200 |8200 |x | | |На оплату відсотків з |- |- | | | |отриманим відсоткам, | | | | | |позикам | | | | | |Інші виплати, | | | | | |перерахування тощо. | | | | | |4. залишок грошових |60 |60 | | | |коштів у кінець звітного| | | | | |періоду | | | | |.

Плановані техніко-економічні показники на період до 2005 года.

табл. № 4.25 |№ |Найменування |Ед. |У |У |Відхилення| |п/п |показників |Изм.|предшеств.|планируемо|в % | | | | | |м | | | | | |періоді |періоді | | |1 |Статутний капітал |Т.р.|256 |256 | | |2 |Основні кошти |Т.р.|2059 |4000 |+94,3 | |3 |Оборотні активи |Т.р.|18 741 |22 001 |+17,4 | |4 |Поточні пасиви |Т.р.|18 513 |19 661 | | |5 |Запаси |Т.р.|8508 |8000 |-5,9 | |6 |Прибуток від реализации|Т.р.|1218 |6325 |+419,3 | |7 |Прибуток балансова |Т.р.|510 |6525 |+1179,4 | |8 |Виручка (загальна по |Т.р.|72 369 |100 700 |+39,1 | | |г/подр.) | | | | | |9 |Генподряд |Т.р.|71 350 |100 700 |+41,1 | |10 |Власні сили |Т.р.|53 592 |67 000 |+25,0 | |11 |Власні сили |М2 |4701 |5876 |+25,0 | |12 |Чисельність всього |Чел.|93 |109 |+17,2 | |13 |У т.ч. робочі |Чел.|64 |70 |+9,3 | |14 |Службовці |Чел.|29 |39 |+34,5 | |15 |Вироблення на 1 |Руб.|576 258 |614 679 |+6,7 | | |працівника | | | | | |16 |/-/-/-/ |М2 |50,5 |53,9 |+6,7 | |17 |Вироблення на 1 |Руб.|837 375 |957 143 |+14,3 | | |робочого | | | | | |18 |/-/-/-/ |М2 |73,5 |83,9 |+14,1 | |19 |ФОП |Т.р.|4544,9 |12 786,0 |+181,3 | |20 |Середня з/плата на 1 |Руб.|4072,0 |9775,0 |+140,0 | | |працівника | | | | | |21 |Собівартість 1 од. |Т.р.|11,158 |10,325 |-7,4 | | |продукції | | | | | |22 |Загальна собівартість |Т.р.|52 456 |60 675 |+15,7 | | |с/силы | | | | | |23 |Загальна собівартість |Т.р.|71 151 |94 375 |+32,6 | | |г/подр. | | | | | |24 |Рентабельність |% |2,3 |10,4 |+8,1 | | |продукції (собств. | | | | | | |Сили) | | | | | |25 |Рентабельність |% |0,7 |6,4 |+5,7 | | |виробництва (с/силы)| | | | | |26 |Витрати на 1 крб. |Коп.|99,7 |93,7 |-6,0 | | |підрядних робіт | | | | | |27 |Коефіцієнт | |0,03 |0,22 | | | |абсолютної | | | | | | |ліквідності | | | | | |28 |Коефіцієнт поточної | |1,01 |1,12 | | | |платоспроможності | | | | | |29 |Оборотність | |3,48 |3,07 | | | |активів | | | | | |30 |Коефіцієнт | |0,012 |0,11 | | | |забезпеченості | | | | | | |собств. Силами | | | | | |31 |Час звернення |дні |38,9 |30,0 |- 22,9 | | |дебіторської | | | | | | |заборгованості | | | | |.

Прогноз показників до 2005 року аналогічний розрахованим з урахуванням зростання обсягу виробництва на 10% по генеральному підряду і п’яти% робіт, виконаних власними силами.

5.Прогноз фінансові показники з перспективи до 2005 года.

5. Прогноз фінансові показники з перспективи до 2005 года.

Прогнозна фінансова звітність з урахуванням збільшення объема.

Реалізації на 25%.

(коригування з урахуванням різних факторов).

Табл. № 5.1 |Показники |Базовий період |Прогноз | | |(2001 р.) | | |АКТИВЫ | | | | | |1внеоборотные активи | | | | | |-кошти |2059 |9,89 |4000 |15,2 | |-інші внеоборотные |16 |0,07 |20 |0,1 | |активи | | | | | |Разом |2075 |9,96 |4020 |15,4 | |2. Оборотні активи | | | | | |-запаси |8508 |40,9 |8000 |30,4 | |-дебіторська |9648 |46,34 |11 901 |45,2 | |заборгованість | | | | | |-кошти |586 |2,8 |2100 |8,0 | |Разом |18 741 |90,04 |22 001 |83,6 | |БАЛАНС |20 817 |100,0 |26 021 |100,0 | |ПАСИВИ | | | | | |3.Капитал і резерви | | | | | |-капітал |2119 |10,2 |2119 |8,1 | |-нерозподілена |185 |0,9 |4241 |16,3 | |прибуток | | | | | |Разом |2304 |11,1 |6360 |24,4 | |4. Довгострокові пасиви|- |- |- |- | |5. Короткострокові |18 513 |88,9 |19 661 |75,6 | |пасиви | | | | | |-позикові кошти |- |- |- |- | |-короткострокова |18 513 |88,9 |19 661 |75,6 | |заборгованість | | | | | |-інші пасиви |- |- |- |- | |БАЛАНС |20 817 |100,0 |26 021 |100 |.

Завдяки збільшенню основних засобів планується збільшення внеоборотных активів. за рахунок проведених заходів планується зменшення частки дебіторської та кредиторської заборгованості, рівень запасів теж зменшиться у результаті застосування нової виборчої системи регулирования.

Склад прибутків і убытков.

Табл. № 5.2.

| |Базовий період |Прогноз | | |(2001 р.) | | | |Т.руб. |% |Т.руб |% | |Виручка від |72 369 |100 |100 700 |100 | |реалізації | | | | | |Собівартість |71 151 |98,3 |94 375 |93,7 | |реалізації | | | | | |Комерційні витрати|- |- | | | | | | | | | |Управлінські |- |- | | | |витрати | | | | | |Загальні витрати |71 151 |98,3 |94 375 |93,7 | |Прибуток (збиток) від |1218 |1,7 |6325 |6,3 | |реалізації | | | | | |Інші операційні |219 |1,1 |400 |0,4 | |доходи | | | | | |Інші операційні |927 |1,3 |200 |0,2 | |витрати | | | | | |Прибуток до |510 |0,7 |6525 |6,5 | |оподаткування | | | | | |Податки |97 |0,1 |2284 |2,3 | |Торішній чистий прибуток |413 |0,6 |4241 |4,2 |.

за рахунок заходів із зменшенню собівартості передбачається скорочення загальних витрат і зростання з 1,7% до 6,3% виручки від продукції. На перспективу до 2005 року намічається за збереження обсягу виробництва на рівні щонайменше 6,5% частки прибутку на виручці від, при збільшення обсягів виробництва — прибуток на 0,3%.

Розрахунок показників оцінки платоспроможності і ликвидности.

Через війну планових заходів підвищаться коефіцієнти: абсолютної ліквідності, поточної і проміжної платежеспособности.

Розрахунок показників фінансової устойчивости.

Розрахунок показників ділової активности.

Розрахунок показників рентабельности.

Прогноз фінансові показники з перспективи до 2005 г.

Табл. № 5.7 |показник |Базовий період |Прогноз | |Виручка від (т.руб.)|72 369 |100 700 | |Собівартість реалізації |71 151 |94 375 | |(т.руб.) | | | |Прибуток від (т.руб.)|1218 |6325 | |Прибуток (збиток) звітного |510 |6525 | |року (т. крб.) | | | |Торішній чистий прибуток (т.руб.) |413 |4241 | |Коефіцієнт поточної |1,01 |1,12 | |платоспроможності | | | |Коефіцієнт абсолютної |0,03 |0,22 | |ліквідності | | | |Коефіцієнт співвідношення |0,52 |0,4 | |дебіторської та внутрішньої кредиторської | | | |заборгованості | | | |Коефіцієнт автономії |0,11 |0,24 | |Коефіцієнт позикового капіталу |0,89 |0,76 | |Коефіцієнт фінансової |8,035 |3,09 | |залежності | | | |Коефіцієнт забезпеченості |0,012 |0,11 | |власними засобами | | | |Оборотність активів |3,48 |3,07 | |Оборотність запасів |8,4 |11,8 | |Фондовіддача |35,14 |25,18 | |Оборотність дебіторської |9,39 |12,6 | |заборгованості | | | |Час звернення дебіторської |39 |30 | |заборгованості | | | |Середній вік запасів |43,5 |30,9 | |Оборотність обігового |3,86 |4,58 | |капіталу |95 дн. |80 дн. | |Оборотність власного |31,4 |15,8 | |капіталу | | | |Оборотність загальної |3,9 |5,12 | |заборгованості | | | |Рентабельність активів чи |2,0 |16,0 | |коефіцієнт економічної | | | |рентабельності | | | |Рентабельність власного |17,9 |66,7 | |капіталу чи коефіцієнт | | | |фінансової рентабельності | | | |Рентабельність реалізації чи |1,7 |6,3 | |коефіцієнт комерційної | | | |рентабельності | | | |Рентабельність поточних витрат |1,7 |6,7 | |Рентабельність |17,9 |66,7 | |інвестованого капіталу | | |.

Прогноз показників до 2005 року аналогічний рас читаным з урахуванням обсягу виробництва на 10% по генеральному підряду і п’яти% робіт, виконаних власними силами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Заключение.

У разі початку ринкових відносин самі організації передприймають деякі крок до адаптації, в окремих обох випадках ці призводить до позитивним фінансовим результатам. Зазвичай йдеться про пасивної адаптації: продаж і складання майна у найм; непрофильная діяльність, невиконання договірних зобов’язань, в т. год. і ворожість до своїх робітникам; спотворення оподатковуваної бази; бартерні відносини; порушення встановленого порядку за роботи й послуги; завищення ціни продукцію та послуги; демпінгова цінову політику, не забезпечує якість продукции.

Складність і взаємозв'язок проблем, завдань, які організаціями, дозволяє зробити висновок, що змінити ситуацію шляхом одноразових мероприятий не можна: потрібні системні і поетапні перетворення з использованиїм сучасних підходів і методів, і навіть цілеспрямоване управління ринковими змінами на внутрифирменном рынке.

Будівельна продукція як товар має свої особливості: — новостворена будівельна продукція має конкурентне середовище як вторинного ринку нерухомості, що може задовольняти попит населення і ще витісняти нове будівництво; - будівельна продукція то, можливо продуктом відкладеного споживання; - будівельна продукція орієнтована на тривале користування, унаслідок чого покупець рідко звертається ринку за новим продуктом; - трудомісткість робіт, кваліфікований та фаховий склад робочих змінюється зі зміною вимог до споживчим властивостями будівельної продукції, що створює проблему зайнятості робочих; - виробничо-комерційний цикл створення будівельної продукції тривалий, тому слід мати чітку процедура фінансування, облік чинника часу, наявність інформації, що дозволяє довести об'єкт до завершення; тривалість виробничо-комерційного циклу вимагає також ретельного обгрунтування проектних рішень, яке скоротило б ризик морального старіння продукції; - створення кожної одиниці виробленої продукції вимагає залучення значної частини учасників, організація входить у ділові взаємини Юлії з цілою групою нових партнерів, що додатковим джерелом ризику; значна зв’язок будівельної продукції з земельною ділянкою і залежність ціни будівельної продукції з розмірів ділянки за інших рівних споживчих качествах.

Практично одне з особливостей будівельного продукту не створює переваг успішного функціонування над ринком проти іншими виробництвами, а лише робить проблеми будівельних організацій многоаспектными і більше сложными.

Однією з особливостей існування підприємства у перехідною економіці і те, вони повинні бути було вирішено проблеми забезпечення задовільного поточного фінансового становища, і навіть вжиті заходи щодо забезпечення економічного зростання перспективі. І тому необхідно ефективне керівництво. Нині управління підприємством є проміжним, перехідним, бо вона вже є не командноадміністративним, але не рыночным.

Аналіз економічного становища дозволяє відзначити низький рівень основних показників роботи і негативну динаміку зміни: зношеність фондів, низька рентабельність, неліквідні грошові потоки, втрачено практика планування. З цього можна назвати основні напрями підвищення становища організації над ринком будівельних послуг. Основні мети, яких має прагнути будівельна, следующие:

— формування портфеля замовлень, відповідного потужності і стратегічним цілям розвитку организации;

— виконання прийнятих він зобов’язань з найменшими затратами;

— розширення сфери діяльності организации.

Для управління витратами і економічними результатами будівельної організації у умовах конкуренції над ринком підрядних робіт необхідно створення внутрифирменного учетно-аналитического забезпечення господарську діяльність. Створення з урахуванням системного підходу єдиної інтегрованої системи управлінського обліку, яка охоплює все етапи формування будівельної продукции.

Список використаної литературы.

Список використаної літератури: 1. М. М. Алексеева — «Планування діяльності фірми» Москва, 1999 р. ФІНАНСИ І СТАТИСТИКА 2. Н. Е. Симионова — «Управління реформуванням будівельної організації» Москва, 1998 р. СИНТЕГ 3. П. С. Рогожин — «довідник экономиста-строителя» Київ 1980 р. 4. Ред. В. Ф. Гировский — «Фінанси будівництва» Москва, 1981 р. ВИЩА ШКОЛА 5. Е. П. Жарковская — «Аналіз господарську діяльність будівельних організацій» Москва, 1989 р. СТРОЙИЗДАТЕЛЬСТВО 6. С. С. Хализов — «Планування праці будівництві» Москва, 1985 р. СТРОЙИЗДАТЕЛЬСТВО 7. А. С. Пелих — «Бізнес план» Москва, 1999 р. ОСЬ-89 8. Т. Г. Вакуленко — «Аналіз бухгалтерської (фінансової) звітності для прийнять управлінські рішення» Москва — Санкт-Петербург, 2001 р. ВИДАВНИЧИЙ ДІМ ГЕРДА 9. Н. П. Любушин — «Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства» Москва, 2000 р. ЮНИТИ 10. Г. В. Савицкая — «Аналіз господарську діяльність організації» Мінськ, 2000 р. ТОВ «НОВЕ ЗНАННЯ» 11. А. И. Ильин — «Планування для підприємства» Мінськ, 2000 р. ТОВ «НОВЕ ЗНАННЯ» 12. М. А. Армстронг — «Основи менеджменту» Ростов-на-Дону, 1998 р. ФЕНІКС 13. И. Н. Герчикова — «Менеджмент» Москва, 1997 р. ЮНИТИ 14. Ф. Котлер — «Основи маркетингу» Москва, 1996 р. РОСТИНТЕР 15. Е. Б. Мостовая — «Основи економічної теорії» Москва, 1997 р. ИНФРАМ 16. Ю. Н. Иванова — «Економічна статистика» Москва 1998 р. ИНФРА-М 17. Л. А. Дробозина — «Фінанси. Грошове звернення. Кредит» Москва, 1997 р. ЮНИТИ.

———————————;

СПЕЦСТРОЙ РОССИИ.

управління з території № 2.

Міста Росії, мають промисловість оборонного значения.

управління з території № 1.

Управління № 2.

Управление№ 1.

Управління механизацией.

Транспортне управление.

УПТК.

Управління специализир. работ.

Будівельна організація «КароСтройсервис».

Начальник.

управления.

Заступник начальник управління — головний инженер

Відділ КАДРОВ І РЕЖИМА.

Заступник начальника по производству.

Начальник відділу — заступник. начальника з економічної работе.

Начальник відділу — заступник. начальника по матеріально-технічного снабжению.

ВІДДІЛ ГОЛОВНОГО МЕХАНИКА.

ВИРОБНИЧО-ТЕХНІЧНИЙ ОТДЕЛ.

ПЛАНОВО-ЕКОНОМІЧНИЙ ОТДЕЛ.

БУХГАЛ-ТЕРИЯ.

СМЕТНО-ДОГОВОРНОЙ ОТДЕЛ.

ПІДСОБНЕ ПРОИЗВОДСТВО.

ВІДДІЛ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОГО СНАБЖЕНИЯ.

ДІЛЯНКА № 1.

ДІЛЯНКА № 2.

Підвищення конкуренто-способности продукции.

Підвищення конкурентоспроможності организации.

Формування цінової политики.

Формування інвестиційної политики.

Підготовка специалистов.

Формування інноваційної политики.

Організаційні преобразования.

Удосконалення системи управління затратами.

Реформування фінансової деятельности.

Реформування кадрової политики.

Удосконалення управління снабжен-ческой деятельностью.

Удосконалення маркетингової деятельности.

Організаційні подготовления изменений.

Кадровий аудит.

Виділення базових організаційних элементов.

Діагностика існуючої структуры.

Виділення управлінського ядра.

Визначення концепції організаційних изменений.

Планування изменений.

Планування нових підрозділів, і їх функций.

Формування систем планирования.

Визначення рівнів направления.

Формування системи учетно-аналитического оборота.

Оптимізація чисельності управлінських работников.

Реалізація організаційних изменений.

Управленчес-кая диагностика.

Реалізація заходів з подолання сопротивления.

Створення ринкового механізму мотивації труда.

Формування нової організаційної культуры.

Навчання ринкових методів хозяйствова-ния.

Створення служб внутрішнього аудита.

Кадрові перестановки.

Продовження формування організаційної структуры.

Перевірка нової структури на адекватність рынку.

Заходи з збільшення прибутковості организации.

Підвищення конкурентоспроможності продукции.

Підвищення конкурентоспроможності организации.

Оптими-зация затрат.

Оптими-зация продол-жите-льности.

Повыше-ние якості строи-тельства.

Підвищення фінансової устойчивости.

Забезпечення економічного роста.

Підвищення кадрового потенциала.

Зростання технічного потенциала.

Зростання доходів від фінансової деятельности.

Зростання доходів производ-ственной деятельности.

Ефективність використання грошових средств.

Зростання заказов.

Зниження затрат.

Зростання якості жизни.

Інноваційна деятельность.

Імідж надійного партнера.

Якість продукции.

Перепідготовка специалистов.

Професійний рост.

Оптимізація затрат.

за рахунок зовнішніх факторов.

за рахунок внутрішніх факторов.

Використання пільг, наданих законом.

Впровадження раціональної політики закупок.

за рахунок зниження прямих затрат.

Економія ресурсів: створення закупівель ресурсів, прогнозування ціни ресурси, контроль якості ресурсов.

за рахунок зниження накладних расходов.

Оптимізація запасів, створення нормування запасов.

Оптимізація управлінських расходов.

Зниження материалоем-кости строительства.

Оптимізація чисельності работников.

Навчання кадров.

Навчання управляючого персонала.

Оптимізація активів предприятия.

Інформаційне забезпечення управления.

Планування контроль затрат.

Оптимізація співвідношення постійних і змінних затрат.

Встановлення норм витрат за производство.

Управління структурою затрат.

Моніторинг відхилень фактичні витрати від нормативных.

Управління резервами на непередбачені затраты.

Управління найбільш значимими статтями затрат.

Організація управлінського урахування витрат по центрам.

Вільні звіти про затратах.

Встановлення неконтрольованих статей затрат.

Показати весь текст

Заповнити форму поточною роботою