Звіт з практики

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦИИ.

Татарський Інститут Сприяння Бизнесу.

(ТИСБИ).

Кафедра Менеджмента.

ЗВІТ про виробничої практиці на відкритому акціонерному обществе.

«ТАТНЕФТЕПРОВОДСТРОЙ».

| |Студента | | |М 02−1 Искаков Денис. | |Керівник від підприємства: |Науковий керівник: | |Начальник виробничого |??? | |відділу, | | |Горбунов Г. В. | | |Звіт представлений кафедру |"___" _____________2003 р. | |Результат рецензування |"___" _____________2003 р. | |Результат захисту |"___" _____________2003 р. |.

Казань 2001 г.

СПІЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА 6.

Історія створення єдиного підприємства. 6.

Виробничий профіль, спеціалізація. 7.

Характеристика засновників підприємства. Особливості формування статутного фонду. Аналіз установчих документів. 8.

Економічний потенціал підприємства. Дослідження динаміки основних показників розвитку підприємства упродовж трьох останніх років. 8.

Імідж підприємства, робота її формуванням. Система «паблік релейшинз», комунікативного менеджменту. 9.

Стратегія господарську діяльність. Короткострокові, середньострокові і довгострокові аспекти. 10.

Зовнішня економічна діяльність підприємства. 11.

СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ 12.

Організаційна структура управління підприємством. 12.

Склад і структура органів управління. 12.

«Топ менеджмент». Повноваження загальних зборів акціонерів, Ради директорів й виконавчою дирекції підприємства. 12.

Функції підрозділів Ради директорів, виконавчої дирекції підприємства. 18.

Види і змістом документів, що регламентують діяльність економічних служб підприємства. 19.

Організація планування діяльності підприємства. Процедура розробки та узгодження планів. Види перспективних, поточних і оперативних планів, взаємозв'язок їх показників. Контроль реалізації планів. 21.

Особливості ухвалення, й обгрунтування управлінські рішення для підприємства. Методи менеджменту, використовувані до прийняття та її реалізації управлінські рішення. 22.

Оцінка ефективності системи управління підприємством. 22.

МЕНЕДЖМЕНТ У СИСТЕМІ ЗБУТУ ГОТОВОЇ ПРОДУКЦІЇ. ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГУ. 23.

Характеристика основних груп продукції, випущеної підприємством. Асортимент, номенклатура своєї продукції. Проблеми диверсифікації. 23.

Політика формування цін. 24.

Політика якості готової продукції підприємства. 24.

Особливості ринку збуту. Правове регулювання організації збуту, договору поставок, їхній вміст. 25.

Канали збуту. 25.

Організація управління у системі маркетингу підприємства. Формування планів виробництва та реалізації продукції. 25.

Рекламна діяльність. 26.

Основні конкуренти. Виробники продукції аналогів. 27.

Перспективні «ніші». 28.

СИСТЕМА ВИРОБНИЧОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ПІДПРИЄМСТВА. 29.

Генеральний план підприємства. Оцінка ефективності діяльності підприємства з погляду його розміщення стосовно ринків збуту й адміністративного ресурсів. 29.

Зміст цільової підсистеми виробничого менеджменту підприємства. 30.

Зміст функціональної підсистеми виробничого менеджменту підприємства. 32.

Зміст керуючої підсистеми виробничого менеджменту підприємства. 33.

Структура основних виробничих фондів. Оцінка потреби основних та допоміжних підрозділів у закритих приміщеннях і устаткуванні. Проблеми модернізації існуючих і реконструкції підприємства. 33.

Забезпеченість підприємства його підрозділів оборотним капіталом. 33.

Планування виробничих витрат. Структура витрат і собівартості продукції. Поэлементное і постатейне планування витрат. Методи розрахунку розподілу комплексних витрат. Условно-переменные і умовнопостійні витрати. Оцінка «точки беззбитковості» підприємства. 34.

ОРГАНИЗАЦИЯ ОБСЛУГОВУВАННЯ ВИРОБНИЦТВА. 36.

Організація матеріально-технічного виробництва. 36.

Організація енергетичного господарства. 37.

Організація інструментального господарства. 38.

Організація ремонтного господарства. 38.

Організація транспортного і складського господарства. 39.

Організація контролю і сертифікації продукції. 40.

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. СИСТЕМА НДДКР ПІДПРИЄМСТВА. 42.

Види НДДКР для підприємства. Організація інноваційного процесу. 42.

Структура витрат на НДДКР. 42.

Життєвий цикл проекту. 42.

Плани технічного розвитку підприємства. 43.

Організація управління проектами. 43.

Підготовка виробництва до випуску нову продукцію для підприємства. 43.

Патенти, ліцензії, «ноу-хау» підприємства. 43.

Нематеріальні активи підприємства, структура, динаміка, впливом геть ринкову вартість підприємства. 43.

Оцінка комерційного ризику при інвестиціях у інноваційну діяльність. 43.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. 44.

Аналіз інвестиційній привабливості підприємства. 44.

Дослідження інвестиційних програм підприємства. 44.

Особливості розробки та обгрунтування інвестиційних проектів, управлінські рішення. Види і форми створення техніко-економічного обгрунтування проектів, передінвестиційні дослідження, бізнес-плани, мастер-планы, інвестиційні пропозиції. 44.

Макет бізнес-плану інвестиційного проекту з поясненнями 44.

Оцінка економічну ефективність інвестиційної діяльності підприємства міста і реалізованих інвестиційних проектів. 46.

Перспективи розвитку інвестиційного менеджменту для підприємства. 46.

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. 47.

Аналіз фінансової звітності підприємства упродовж трьох останніх господарських періоду. 47.

Дослідження фінансової стійкості, ділову активність, кредитоспроможності і платоспроможності підприємства з фінансових коефіцієнтів. 48.

Система фінансового планування. Прибуток, рентабельність. 49.

Планування Cash-Flow. 50.

Система податкових взаємовідносин за всі рівням. Податкове планування. 50.

Портфельні і фінансові інвестиції підприємства міста і їх ефективність. 51.

Проектне фінансування. 51.

Особливості фінансування діяльності підприємства. Кредитна історія. Взаємозв'язок з фінансово-кредитної системою. Політика зовнішнього запозичення. 51.

РИСК — МЕНЕДЖМЕНТ. 53.

Об'єкти страхування для підприємства 53.

Форми страхування для підприємства. 53.

Ефективність діючої системи риск-менеджмента. 53.

АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ. 54.

Види інформаційних потоків підприємства міста і їх еволюція. 54.

Види використовуваних автоматизованих системам управління АРМ, АСУП, САПР. 54.

Характеристика інформаційних комп’ютерних банків підприємства. 55.

Особливості проектування автоматизованих системам управління. Склад і структура підрозділів. 55.

Комп’ютеризація. Використовуваний машинний парк технічних засобів АСУ. Використання універсальних і спеціалізованих пакетів прикладних програм. 55.

Комп’ютерні мережі. 56.

Використання ІНТЕРНЕТ. 56.

Ефективність автоматизованих системам управління підприємством. 57.

Перспективи розвитку АСУ підприємства. 57.

Приложение 58.

СПІЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.

Назва підприємства: Відкрите товариство «Татнефтепроводстрой» (скорочена назва ВАТ «Татнефтепроводстрой») Адреса підприємства: 420 045, Республіка Татарстан, р. Казань, вул. М. Єршова, 26а факс: (8432) 756−868, тіл.: (8432) 756−501, e-mail: [email protected] Керівник підприємства: Генеральний директор Пилишкин Олександр Генадьевич Банківські реквізити: ІПН 1 653 008 600 р/р 40 702 810 000 000 000 000 в АКБ Татинвестбанк р. Казань, к/с 30 101 810 900 000 002 048 БИК 49 209 778 ОКОНХ 69 000 ОКПО 1 291 117. Юридичний статус: Акціонерне суспільство відкритого типу з 1993 р Розмір статутного капіталу -1013 тис. крб. Місце розташування — Росія, Республіка Татарстан, р. Казань Чисельність працюючих — 1000 человек.

Історія створення предприятия.

Союзний трест «Татнефтепроводстрой» було у системі «Главнефтепроводстроя» наказом № 72 від 14 лютого 1953 р. щодо Міністерства нафтової промисловості СРСР відповідно до постанови Ради Міністрів СРСР від 19 липня 1952 р. і листом Державної штатної комісії від 10 січня 1953 г.

З дні народження тресту побудовано і введено в стій понад 25 відсотків 000 кілометрів нафтопроводів великого діаметра більше 14 000 км. газових проводів та більш 11 000 км. нефтепроводов.

У послужному списку підприємства що у спорудженні практично всіх магістральних трубопроводів в стране:

. «Дружба».

. «Тенгиз-Новороссийск».

. «Союз».

. «Уренгой-Помары-Ужгород».

. «Прогресс».

. «Центр-1».

. «Центр-2».

. «Ямбург-Тула 1».

. «Ямбург-Тула 2» і багатьох других.

У 1993 року трест «Татнефтепроводстрой» відкрив нову сторінку у своїй історії, він був приобразован в Відкрите Акціонерне Суспільство «Татнефтепроводстрой».

Виробничий профіль, специализация.

Відповідно до Статутом Товариства його основна мета діяльності є отримання прибутку на інтересах акціонерів Общества.

Основними видами діяльності являются:

1. Будівництво магістральних нефтегазопродуктопроводов.

2. Проектування нефтегазопродуктопроводов.

Крім цього підприємство як і здійснює та інші супутні види деятельности:

1. Виконання будівельно-монтажних работ.

1. Підготовка будівельної площадки.

2. Земляні работы.

3. Спеціальні роботи у грунтах.

4. Спорудження несучих і огороджуючих конструкцій будинків та споруд заввишки до 40 метров.

5. А роботи з влаштуванню зовнішніх інженерних мереж, і оборудования.

6. А роботи з влаштуванню внутрішніх інженерних сетей.

7. А роботи з захисту конструкцій і оборудования.

8. Оздоблювальні работы.

9. Монтаж технологічного оборудования.

10. Контроль якості будівельно-монтажних работ.

11. Здійснення функцій генерального подрядчика.

12. Виконання функцій заказчика.

13. Геодезичні роботи з площадке.

2. Інжинірингові услуги.

1. Проектний, технологічний і будівельний инжиниринг.

2. Посередницькі роботи й послуги в строительстве.

Докладніший і розгорнутий список здійснюваної діяльності представлено додатку до цього отчету.

Суспільство також здійснює будь-які види діяльності, не заборонені чинним законодавством відповідно до метою своєї деятельности.

Суспільство забезпечує виконання мобілізаційних робіт та виконання робіт по громадянської обороне.

Характеристика засновників підприємства. Особливості формування статутного фонду. Аналіз установчих документов.

Особливості формування статутного капіталу розглянуті розділ 5 Статуту Товариства «Статутний капітал. Розміщення акцій, облігацій та інших цінних паперів Товариства», відповідно до которому:

1. Мінімальний статутний капітал Товариства має становити щонайменше 1000- кратною суми мінімальної відстані оплати праці, встановленого федеральним законом на дату реєстрації общества.

2. Статутний капітал Товариства становить 1 125 220 карбованців і розділений на.

103 520 звичайних (голосуючих) акцій акцій становить 10 рублів кожна і 9002 привілейовані акції акцій становить 10 рублів каждая.

3. Статутний капітал Товариства складається з сумарною від номінальної вартості акцій Товариства, придбаних акціонерами, яких і визначає мінімальний розмір майна Товариства, що гарантує інтереси його кредиторов.

Номінальна вартість всіх звичайних акцій Товариства мусить бути одинаковой.

Усі акції Товариства є именными.

4. Суспільство вправі розміщувати звичайні акції, і навіть чи кілька типів привілейованих акцій. Номінальна вартість розміщених привілейованих акцій має перевищувати 25% від статутного капіталу Общества.

5. Суспільство має право провести конвертацію випущених привілейованих акцій у звичайні за номінальну вартість певної в Статуті (не більше статутного капитала).

Економічний потенціал підприємства. Дослідження динаміки основних показників розвитку підприємства упродовж трьох останніх года.

Динаміку основних показників розвитку підприємства можна проаналізувати по представленої далі таблице:

Табл.№ 1.

Основні показники розвитку підприємства ВАТ «Татнефтепроводстрой» | |На |На |На | |Основні показники |1997 |1998 |1999 | |1. Вартість активів (млн. крб.) | | | | |2. Вартість основних производственных|39 620 |34 078 |33 303 | |фондів (тис. крб.) | | | | |3. Оборот (виручка тис. крб.) |92 434 |44 791 |52 505 | |4. Общезаводские витрати (тис. крб.) | | | | |5. Прибуток (млн. крб.) | | | | |6. Середньорічна чисельність | | | | |працівників (чол.) |1021 |991 |1003 | |7. Середньомісячна вести | | | | |працівників (крб.) |1858 |2173 |9730 |.

Імідж підприємства, робота її формуванням. Система «паблік релейшинз», комунікативного менеджмента.

ВАТ «Татнефтепроводстрой «проводиться комплекс заходів Public Relations, який раннє може. Проведення таких заходів зумовлено зрослим рівнем конкуренції цьому ринку. Їх реалізація позитивно впливає старих партнерів, і клієнтів — і допомагає завоювати новых.

Призначення заходів Public Relations — неценовая конкуренція, має метою формування керованого іміджу (образу, репутації, фірмового стилю) товарів Товариства, що цілком відповідає сьогоднішньої сформованій збутової ситуації. Вони беруть у себя:

1.1 Формування фірмового стилю ВАТ «Татнефтепроводстрой».

. створення нової фірмового знака (логотипу) чи вдосконалення существующего;

. створення рекламного слогана Общества;

. впровадження єдиної фірмової уніформи персонала;

. надання всіх об'єктах Товариства єдиного визуально-смыслового образа.

(продукція, упаковка, спецодяг, будинку, канцелярське приладдя, стаціонарне і пересувне устаткування, авта і залізниці транспорт, документація, рекламна продукція і др.;

. створення рекламної, представницької і сувенірною продукції широкого спектра з фірмовою символикой;

Деякі роботи у цьому напрямі вже проводяться, та на жаль над межах єдиної программы.

До цих робіт необхідно залучити спеціалізоване іміджевий рекламне агентство, переважно із досвідом співробітництва з підприємствами нафтохімічного комплекса.

1.2 Реклама (зокрема. контрреклама).

. у ЗМІ (телебачення, радіо, газети, журналы);

. зовнішня реклама;

. спеціалізованими виданнях (журнали, бюлетені, довідники, електронні бази данных);

. пряма поштова розсилання (Direct mail);

. у мережі Internet;

1.3 Участь виставках (зокрема. зарубіжних), проведення презентаций.

Стратегія господарську діяльність. Короткострокові, середньострокові і довгострокові аспекты.

ВАТ «Татнефтепроводстрой» щорічно розробляє програму розвитку підприємства. Серед основних цілей головними визначено следующие:

. Освоєння нових рынков.

Планується завоювати ще більшу частина сегмента ринків куди націлене підприємство, і навіть перебування нових ринків збуту товарів та послуг і наступне обгрунтування цих рынках.

. Реконструкція виробництва та впровадження нових технологий.

Тут припускається значною мірою оновити виробничі потужності й устаткування, впровадження останніх розробок у галузі будівництва трубопроводів і т.д.

. Подальше підвищення фаховий рівень работников.

Планується збільшити загальний професійний рівень всіх співробітників з метою підвищення якості випущеної ними продукции.

. Впровадження методів управління производством.

Реалізація цього пункту дозволить значною мірою знизити витрати виробництва, збільшити ефективність процесу управління, збільшити якість товарів та послуг і т.д.

Зовнішня економічна діяльність предприятия.

ВАТ «Татнефтепроводстрой» основну частину своєї діяльності здійснює біля Російської Федерації і немає своїх представництв за кордоном. Однак у останнім часом серед і клієнтів і партнерів з’являються іноземні фірми та молодіжні організації, співробітництво із якими проходить у взаємовигідному руслі. Накопичується цінний досвід, який сильно допомагає підприємству вести власну діяльність і поза России.

Основні країни знайомилися з якими ведеться і тісне співробітництво: Туреччина, країни колишнього СРСР, Східна Европа.

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ.

Організаційна структура управління предприятием.

Організаційна структура управління ВАТ «Татнефтепроводстрой» представленій у додатку до цього отчету.

Склад і структура органів управления.

Відповідно до статутом ВАТ «Татнефтепроводстрой» органами управління («топ менеджмент») являются:

Рис. 1. Склад і структура органів управления.

V загальні збори акціонерів — як вищий орган управления;

* Генеральний директор — Президент; Генеральним директором ОАО.

«Татнефтепроводстрой» є Пилишкин Олександр Генадьевич.

* Правління акціонерного общества;

* У період ліквідації справи Товариства передаються у провадження ліквідаційної комісії реалізації управління у відповідність до чинним законодавством та статутом Общества.

«Топ менеджмент». Повноваження загальних зборів акціонерів, Ради директорів та державної виконавчої дирекції предприятия.

Відповідно до статтею 9 Статуту Общества:

1. Вищим органом управління Товариства є загальні збори акционеров.

Суспільство щорічно проводить річне загальні збори акціонерів. Річне загальні збори проводиться не раніше, як за 2 місяці і пізніше, ніж через шість місяців по закінченні фінансового года.

Проведені крім річного загальні збори акціонерів є внеочередными.

Рада директорів Товариства відповідно до справжнім Статутом определяет:

— дату, місце й проведення загальних зборів акционеров;

— порядок денний загальних зборів акционеров;

— дату складання списку акціонерів, котрі мають щодо участі загалом зборах акционеров;

— порядок повідомлення акціонерам проведення загальних зборів акционеров;

— перелік інформації (матеріалів), наданої акціонерам при підготовки до проведенню загальних зборів акционеров;

— форму і текст бюлетеня для голосования;

— порядок проведення загальних зборів акционеров.

2. До компетенції загального собрания-акционеров ставляться такі питання, рішення про які приймається більшістю голосів акціонерів — власників голосуючих акцій, що у собрании:

1) внесення зміни й доповнення в Статут чи твердження Статуту у новій редакции;

2) реорганізація Общества;

3) ліквідація Товариства, призначення ліквідаційної комісії і запровадження проміжного і остаточного ліквідаційних балансов;

4) визначення кількісного складу спостережної ради, обрання його членів і дострокове припинення їхніх повноважень, твердження Положення про Спостережній совете;

5) визначення граничного розміру оголошених акций;

6) зменшення статутного капіталу шляхом зменшення від номінальної вартості акцій, придбання Товариством частини акцій у цілях скорочення їхньої спільної кількості чи погашення в повному обсязі оплачених акцій, і навіть шляхом погашення придбаних чи викуплених Товариством акций;

7) обрання членів ревізійної комісії Товариства і дострокове припинення їхніх повноважень. Твердження Положення про Ревізійної комиссии,.

8) твердження аудитора Общества;

9) твердження річних звітів, бухгалтерських балансів, рахунки прибутків і збитків, розподіл прибутків і убытков;

10) ухвалення рішення про незастосування переважного права акціонера на придбання акцій Товариства чи цінних паперів, конвертовані в акції, передбаченого підпунктом 3 пункту 5.4 статті 5 справжнього Устава.

11) порядок ведення загальних зборів акционеров;

12) освіту лічильної комиссии;

13) визначення форми повідомлення Товариством матеріалів (інформації) акціонерам, зокрема визначення органу друку, у разі сполучення формі опубликования;

14) укладання угод, у яких є заинтересованность:

— якщо сума угоди перевищує 2 відсотків активів Общества;

— якщо угода чи кілька взаємозалежних між собою угод є розміщенням голосуючих акцій Товариства у кількості, перевищує 2 відсотка раніше розміщених голосуючих акций;

15) вчинення великих операцій, предметом якого є майно, що перевищує 50 відсотків балансову вартість активів Товариства на дату ухвалення рішення про скоєнні таких сделок;

16) ухвалення рішення виплати річних дивідендів, розмірі дивіденда і формі його виплати за акціям кожної категории.

17) Дроблення і консолідація акцій Общества.

3. Рішення в питанням, зазначеним в пунктах 1- 17 пункту 8.2, ставляться до виняткової компетенції загальних зборів акціонерів не можуть бути передані влади на рішення Наглядової ради та Правління Общества.

4. Рішення в питанням, зазначених у підпунктах 1−3,5,15 пункту 8.2, ухвалювалася загальним зборами акціонерів більшістю у трьох чверті голосів акціонерів — власників голосуючих акцій, що у загальному зборах акционеров.

У інших випадках рішення приймається більшістю голосів акціонерів — власників голосуючих акцій, що у загальних зборах акционеров.

5. Рішення в питанням, зазначених у підпунктах 2,10−17 пункту 8.2 статті 8 справжнього Статуту ухвалювалася загальним зборами акціонерів лише з пропозиції спостережної ради Общества.

6. загальні збори акціонерів немає права розглядати і вчасно приймати рішення з питань, не що належать до його компетенции.

7. загальні збори акціонерів немає права приймати рішення щодо питанням, не включеною у порядок денний зборів, і навіть змінювати повістку дня.

8. Порядок ведення загальних зборів акціонерів, освіту лічильної комісії, порядок проведення голосування та підрахунку голосів встановлюються виходячи з внутрішніх положень Товариства, затверджуваних спільною для зборах акционеров.

9. Список акціонерів, котрі мають щодо участі загалом зборах акціонерів, складається підставі даних реєстру акціонерів Товариства на дату, установлювану Спостережною радою, вона може бути менш як по 45 днів і як за 60 днів до дати проведення загальних собрания.

10. Для складання списку акціонерів, котрі мають щодо участі загалом зборах, поминальний власник представляє даних про обличчях, у сфері що їх володіє акціями, на дату складання списка.

11. Повідомлення акціонерам проведення річного загальних зборів здійснюється шляхом опублікування інформації про їх проведення в республіканських газетах («Республіка Татарстан », «Ватаным Татарстан », «Час і гроші «, «Вечірня Казань ») пізніше 30 днів до дати проведення собрания.

12. За місцем перебування Товариства акціонери можуть ознайомитися з матеріалами (інформацією), підлягає уявленню акціонерам при підготовки до проведенню загальних зборів акціонерів, ні з рішеннями, прийнятими загальними зборами акціонерів і післяжнивними підсумками голосування. До матеріалам (інформації), підлягає уявленню акціонерам під час до проведенню загальних зборів акціонерів, ставляться річний звіт Товариства, висновок ревізійної комісії і аудитора Товариства з результатам річний перевірки фінансовогосподарську діяльність Товариства, інформацію про кандидатів в спостережна рада і Ревізійну комісію Товариства, проект зміни й доповнення, внесених в Статут чи проект Статуту Товариства у новій редакции.

13. Порядок денний загальних зборів акціонерів формується Спостережною советом.

14. Порядок подачі пропозицій, розгляд Спостережною радою і включення до порядок денний визначаються Законом «Про акціонерних товариствах » .

15. Позачергові загальні збори акціонерів проходить за рішенню спостережної ради виходячи з щодо його власної ініціативи, вимоги ревізійної комісії, аудитора, і навіть акціонера (акціонерів) гаразд, передбаченому підпунктом 7 пункту 5.4 справжнього Устава.

16. Позачергові загальні збори акціонерів може проводиться у вигляді особисту присутність акціонерів чи шляхом проведення заочного голосування (опитувальним путем).

На позачергових загальних зборах акціонерів проведеному опитувальним шляхом можуть рішення з усіх питань, що відносяться до імпотенції загального зборів, крім питань, рішення щодо яких приймається на річному загальних зборах акционеров.

17. Рішення скликати позачергового загальних зборів акціонерів або про відмови від скликання приймається Спостережною радою і течія 10 днів із дати пред’явлення вимоги особами, зазначеними в п. 8.15, справжнього Устава.

Скликання позачергового загальних зборів акціонерів здійснюється Спостережною радою пізніше 45 днів із моменту подання такої требования.

спостережна рада Товариства немає права змінити своїм рішенням форму проведення позачергового загальних зборів акціонерів, якщо вимога осіб вказаних у пункті 8.15 справжнього Статуту проведення позачергового загального зборів акціонерів містить форму його проведения.

Що стосується, якщо вимога скликати позачергового загальних зборів акціонерів походить від акціонера (акціонерів) він повинен утримувати ім'я найменування) акціонера (акціонерів), що вимагає скликання зборів, з зазначенням кількості, категорії належних йому акцій, завіреного випискою з акціонерів Товариства або іншим суб'єктам документом, які б права за належними акціонеру (акціонерам) акціям Общества.

18. Порядок підготовки й проведення позачергового загальних зборів акціонерів встановлюється відповідно до справжнім Статутом стосовно порядок підготовки й проведення річного загальних зборів акционеров.

Бюлетені для голосування розсилаються акціонерам пізніше як по 30 днів досі закінчення прийому Товариством бюлетенів. День закінчення прийому Товариством бюлетенів встановлюється протягом двох до дати проведення позачергового загальних зборів акционеров.

Бюлетені для голосування, отримані Товариством в встановлених термінів, беруться до визначенні кворуму і підбитті підсумків голосования.

19. Рішення позачергового загальних зборів акціонерів, прийняте шляхом заочного голосування (опитувальним шляхом), вважаються дійсними, тоді як голосуванні брали участь акціонери, володіють разом щонайменше ніж половиною голосуючих акцій Товариства, при цьому виконують вимог п. 8.4 справжнього Устава.

20. Акціонери заслуговують брати участь у загальних зборах акціонерів як особисто, і через свого представителя.

Представник акціонера бере участь у загальних зборах акціонерів на підставі доручення. Доручення від імені фізичної особи мусить бути посвідчено організацією, у якому акціонер працює чи навчається, або Жилищно-эксплутационной організацією за місцем проживання, адміністрацією стаціонарного лікувального закладу, коли він перебуває в лікуванні. Доручення від імені юридичної особи видається мови за підписом його керівника із фотографією друку цієї організації. Доручення то, можливо посвідчено нотариально.

Акціонер або його представник, безпосередньо що у загальному зборах акціонерів, зобов’язаний при собі мати також бюлетень для голосования.

21. загальні збори акціонерів є правомочним (має кворум), якби момент закінчення реєстрації до участі загалом зборах акціонерів зареєструвалися акціонери (їх представники), які мають в сукупності більш як половиною голосуючих акцій Общества.

За відсутності кворуму оголошується дата проведення нового загального Збори акціонерів з тією ж порядком денним, яке вважаються правомочними, якби момент закінчення реєстрації зареєструвалися акціонери (їх представники), які мають разом щонайменше ніж 30% голосуючих акцій Общества.

Повідомлення проведення нового загальних зборів акціонерів здійснюється пізніше, як по 10 днів до дати його проведения.

22. У Товаристві створюється лічильна комісія, кількісний і персональний склад якій утверджується загальними зборами акціонерів на пропозицію Спостережної совета.

Рахункова комісія визначає кворум загальних зборів акціонерів, роз’яснює питання, що виникають у у реалізації акціонерами (їхніх представників) права голоси загальні збори, роз’яснює порядок голосування питанням, виносили голосування, забезпечує встановлений порядок голосування та права акціонерів участі у голосуванні, підраховує голосу і підводить результати голосування, становить протокол про результати голосування, передає в архів бюлетені для голосования,.

23. Голосування загальні збори акціонерів здійснюється за принципом «одна голосуюча акція Товариства — вони одностайно » .

У випадку кумулятивного голосування з виборів членів Наглядової ради та Ревізійної комісії Товариства, кожну голосуючу акцію Товариства має припадати кількість голосів, однакову загальної кількості членів спостережної ради, а під час виборів членів ревізійної комісії загальної кількості членів ревізійної комиссии.

Акціонер вправі віддати голоси за належними йому акціям повністю за однієї чи розподілити їх між кількома кандидатами.

24. Голосування загальні збори акціонерів з питань порядку денного здійснюється бюллетенями.

Форма і текст бюлетеня для голосування стверджується Спостережною радою. Зміст бюлетеня визначається Законом «Про Акціонерних суспільствах ». Бюлетень для голосування надсилають Акціонерам (їх представникам) пізніше як 30 днів до дати проведення загальних собрания.

25. За підсумками голосування складається протокол, результати голосування оголошуються загальні збори акціонерів, під час якого проводилося голосування чи доводяться до акціонерів після закриття загального зборів шляхом опублікування отчета.

Функції підрозділів Ради директорів, виконавчої дирекції предприятия.

Виконавча дирекція подана у Статуті Товариства як Правління діє підставі Статуту, Положення про Правлінні, вирішує всі питання поточної діяльності Товариства окрім тих, що входять, в компетенцію загальних зборів акціонерів і спостережної ради, у цьому числе:

— забезпечує виконання планів діяльності Общества;

— розглядає питання, пов’язані з виробленням зовнішньоекономічної політики Общества;

— розробляє зміни організаційної структури Общества;

— розглядає форми і Порядок оплати праці працівників Товариства з урахуванням квалификации;

— визначає робочі місця до подання з урахуванням конкретних умов праці, додаткових пільг работающим;

— встановлює тривалість чергових відпусток у залежність від стажу та умов работы;

— заслуховує звіти керівників структурних підрозділів про результатах їх деятельности;

— розглядає питання взаємної економічної відповідальності, виникаючі між подразделениями;

— стверджує договірні ціни, і тарифи послуги; - організує внутрішній облік і контроль;

— організує бухгалтерський облік і звітність в Обществе;

— представляє в руки Спостережній раді річний облік і баланс Общества;

— приймає рішення про участь Товариства в. холдингові компанії, фінансовопромислових групах, інших об'єднаннях, комерційних организаций;

— приймає рішення з інших питань, що з поточної діяльністю Общества.

Проведення засідань Правління Товариства організує Генеральний директор — Президент, який підписує всі документи від імені Товариства і протоколи засідання Правления.

Виконавчі органи підзвітні загальних зборів акціонерів і Спостережній совету.

Види і змістом документів, що регламентують діяльність економічних служб предприятия.

У своїй роботі економічні служби керуються чинним законодавством, наказами, вказівками й інструкціями вищих громадських організацій і керівництва підприємства, і навіть діючої нормативнотехнічної документацією, планом праці та становищем у кожному отделу.

Відповідно до організаційну структуру ВАТ «Татнефтепроводстрой» экономическе служби для підприємства представлені п’ятьма відділами, які у підпорядкуванні директора з економіки і фінансів: 1. Відділ організації праці та зарплати (ВІД і З) 2. Фінансовий відділ (ФО).

Відділ ОТиЗ своєї діяльності руководствуется:

— чинним законодательством.

— постановами і роз’ясненнями Міністерства Праці РФ і Госкомтруда.

РТ.

— Статутом ВАТ «Татнефтепроводстрой».

— Рішеннями спостережної ради, правління АО.

— Наказами і розпорядженнями керівництва АО.

— Політикою у сфері качества.

— Керівництво по качеству.

— СТП Системи качества.

— Положенням про відділі праці та заробітної платы.

Основним документом, який регламентує діяльність відділу праці та зарплати є «Положення про відділі праці та зарплати». Дане Становище складається з 5 разделов.

1. Загальні положения.

2. Завдання і функції відділу ВІД і З.

3. Обов’язки і право відділу ВІД і З.

Взаємозв'язок коїться з іншими подразделениями.

Відділ організації праці та зарплати (відділ ВІД і З) є структурним підрозділом ВАТ «Татнефтепроводстрой», які забезпечують організацію, координацію контроль над роботою всіх служб, відділів, виробничих підрозділів з проведення єдиної організаційнотехнічної політики у сфері організації праці та заробітної платы.

Основне завдання відділу ВІД і З є організація процесів праці та управління у акціонерному суспільстві відповідно до його цілями і стратегією, спрямованими виробництва високоякісної конкурентоспроможної своєї продукції основі раціонального використання трудового потенціалу кожного працівника, застосування ефективніші форми і методів мотивації праці та науково — обгрунтованих нормативів з метою підвищення продуктивність праці і забезпечення якості виконання работ.

Відділ ВІД і З для реалізації покладеною завдання здійснює такі функции:

1. Розробляє проекти планів з праці і системи трудових показників за підрозділами АТ і Суспільству загалом із урахуванням ситуації ринку праці, зовнішніх й міністр внутрішніх чинників, досвіду роботи аналогічних организаций.

2. Доводить затверджені плани до структурних підрозділів нашого суспільства та здійснює над втіленням цих планов.

3. Виконує роботи з нормуванню праці, розрахунку норм, аналізу їхньої якості та своєчасному перегляду, впровадженню технічно обгрунтованих нормативів за працею, розширенню сфери нормування праці робочих — повременщиков і кількість службовців, вдосконаленню нормування з урахуванням застосування міжгалузевих і галузевих нормативів за працею, методів микроэлементного нормирования.

4. Аналізує ефективність застосування діючі форми і системи оплати праці, матеріального й моральної стимулирования.

Розробляє (відповідно до діючими правами підприємства у області оплати праці) норму закону про організації оплати праці, про преміюванні працівників, виплати винагород за підсумками роботи протягом року, і навіть здійснює за правильністю застосування цих положений.

5. Розробляє штатні розкладу з урахуванням затвердженої організаційної структури управління підприємством, нормативів чисельності виконуваних функцій управління у межах наявних на оплату праці, здійснює контроль над дотриманням штатної дисциплины.

6. Контролює витрачання фондів оплати праці та матеріальним стимулюванням, правильність застосування форм і систем зарплати, тарифних ставок і розцінок, встановлення розрядів оплати праці та окладов.

7. Прогнозує кошти, щоб їх на оплату праці, чи працівників із підсумкам роботи протягом року, на виплати соціального характеру з допомогою прибутку, що залишається у розпорядженні підприємства після сплати прибуток та інших обов’язкових платежів, контролює виконання відповідних статей витрат затверджених смет.

8. Розробляє критерії задля встановлення тарифних ставок і окладів, тривалості додаткових відпусток, компенсаційних виплат, що з режимом роботи та умовами труда.

9. Бере участь з розробки методичних рекомендацій з проведення атестації робочих місць, скорочення тяжкої праці .

10. Бере участь у складанні списків виробництв, робіт, професій, посад і показників, дають декларація про пільгове пенсійне обеспечение.

11. Бере участь у розробці й впровадженні раціональних форм управління виробництвом, прогресивних методів праці фахівців і кількість службовців, заснованих на виключно використанні сучасних засобів організаційної та обчислювальної техніки, здійснює роботи з вдосконаленню організаційної структури управління .

12. Розробляє що з відповідними підрозділами ОАО.

«Татнефтепроводстрой» і профспілкою проекти колективних договорів і перевіряє їх исполнение.

13. Координує та здійснює методичне керівництво розробки положень про структурних підрозділах і посадових інструкцій работникам.

14. Бере участь у роботі з виявлення резервів підвищення продуктивність праці, розробці та здійсненні заходів із усунення втрат робочого времени.

15. Веде статистичну звітність по труду.

Організація планування діяльності підприємства. Процедура розробки та узгодження планів. Види перспективних, поточних і оперативних планів, взаємозв'язок їх показників. Контроль реалізації планов.

Нині ВАТ «Татнефтепроводстрой» немає у собі спеціального планово-економічного відділу (хоча ще раніше він був, але його ліквідований під час реорганізації та скорочення кадрів), однак певні його функції хоч вперше і не обсязі перекладені на виробничий відділ і бухгалтерию:

. Розробка проектів перспективних, річних, квартальних і місячних планів із виділенням певних внутрішньовиробничих пріоритетів, з трансформацією в конкретні мероприятия:

. Проробка структурної політики напрацювання продукції з задоволення споживача, з уделением уваги якості, технічному прогрессу.

. Розробка проектів прогресивних нормативів, проекти цін, і тарифів продукції і комунальні послуги підприємства .

. Здійснення економічних розрахунків з проектів та заходам, що з реконструкцією, техперевооружением виробництв і цехов.

. Розробка економічній частині бізнес-планів, формованих фахівцями підприємства, здійснення економічної експертизи бізнес-планів, розробленими проектними організаціями для ОАО.

. Здійснення методичного керівництва для підготовки економічних обгрунтувань до рацпредложениям і винаходам, вживленим на предприятий.

. Забезпечення доведення планових показників до подразделений.

. Проведення аналізу ефективності виробництва та зниження собівартості продукції, підвищення рентабельності производства.

. Розробка методичних матеріалів по внутризаводскому планированию.

. Спільна розробка з фінансовою відділом проектів фінансових планів, балансів грошових доходів населення і расходов.

. Здійснення контролю над застосуванням ціни готової продукції, сировину й тарифів на енергетику і услуги.

. Здійснення оперативного обліку виробництва й забезпечення передачі оперативної інформації вищих органів і руководству.

. Здійснення статистичної отчетности.

Особливості ухвалення, й обгрунтування управлінські рішення на предприятии.

Методи менеджменту, використовувані до прийняття та її реалізації управлінських решений.

Особливості ухвалення, й обгрунтування управлінські рішення для підприємства розглянуто у минулому параграфі. Основним принципом ухвалення, й обгрунтування управлінські рішення є принцип коллегиальности.

Оцінка ефективності системи управління предприятием.

На підприємстві ВАТ «Татнефтепроводстрой» не розраховується оцінка ефективності системи управління підприємством, і окремих складових для такий оцінки, тому немає надати подібні данные.

МЕНЕДЖМЕНТ У СИСТЕМІ ЗБУТУ ГОТОВОЇ ПРОДУКЦІЇ. ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГА.

Характеристика основних груп продукції, випущеної підприємством. Асортимент, номенклатура своєї продукції. Проблеми диверсификации.

ВАТ «Татнефтепроводстрой» є строительно-подрядной організацією. І основними видами діяльності является:

1. Будівництво магістральних нефтегазопродуктопроводов.

2. Проектування нефтегазопродуктопроводов.

Крім цього підприємство як і здійснює та інші супутні види деятельности:

3. Виконання будівельно-монтажних работ.

1. Підготовка будівельної площадки.

2. Земляні работы.

3. Спеціальні роботи у грунтах.

4. Спорудження несучих і огороджуючих конструкцій будинків та споруд заввишки до 40 метров.

5. А роботи з влаштуванню зовнішніх інженерних мереж, і оборудования.

6. А роботи з влаштуванню внутрішніх інженерних сетей.

7. А роботи з захисту конструкцій і оборудования.

8. Оздоблювальні работы.

9. Монтаж технологічного оборудования.

10. Контроль якості будівельно-монтажних работ.

11. Здійснення функцій генерального подрядчика.

12. Виконання функцій заказчика.

13. Геодезичні роботи з площадке.

4. Інжинірингові услуги.

1. Проектний, технологічний і будівельний инжиниринг.

2. Посередницькі роботи й послуги в строительстве.

Докладніший і розгорнутий список здійснюваної діяльності представлено додатку до цього отчету.

У найближчі творчі плани підприємства — диверсифікація основних видів діяльності. На вже наявних виробничі площі і наявному обладнанні й машинах планується створити структуру що займається капітальним будівництвом об'єктів різного призначення: житлові будинки та комплекси, об'єкти культурного призначення спортивні комплекси і стадіони, різні корпусу промислового призначення і т.д.

Така велика діяльність у майбутньому дозволить вийти підприємству нового виток свого розвитку, що дозволить надалі завойовувати і надійно обгрунтовуватись на порівняно нових підприємствам ринках. Треба сказати, що має усі шанси чинити успішний здійснення своїх планів так як він вже величезний досвіду у будівництві об'єктів різного призначення та чудово знає як подолати і впоратися з усіма можливими перешкодами, також підприємство володіє усіма найсучаснішими технологіями у будівництві, що дозволить йому стати однією з лідерів в цієї отрасли.

Політика формування цен.

На підприємстві ВАТ «Татнефтепроводстрой» розрахунок цін ведеться від урахуванням собівартості продукції та послуг, а як і з урахуванням світових цін, ціни ринку (цін конкурентів). Останнім часом ведеться політика збереження своєї ніші над ринком і завоювання нових, у зв’язку з ніж підприємству доводиться знижувати ціни, щоб бути конкурентоспособным.

Політика якості готової продукції предприятия.

АТ «Татнефтепроводстрой» з підтримки конкурентоспроможності своєї продукції і надаваних послуг та зниження витрат за їх виробництво постійно проводить роботу з поліпшенню їхньої якості, міжнародної сертифікації, а як і модернізації технологічних процесів і устаткування, розробку екологічних безпечних технологій. На підприємстві впроваджуємо систему якості щодо відповідності міжнародним стандартам ISO 9000.

Політика на області якості розроблена технічним радою ВАТ «Татнефтепроводстрой». Протокол від 17 червня 2000 р. і затвердженої генеральним директором суспільства Пилишкиным А.Г.

Стратегія: Якість продукції визначає рівень нашого благосостояния.

Мета: Виробництво і реалізація продукції та послуг які відповідають вимогам замовника до якості і забезпечувальних прибуток ВАТ «Татнефтепроводстрой».

Завдання: Розширення ринку збуту та надаваних послуг. Впровадження процесів, устаткування, системи контроля.

Кошти реалізації цілей і завдань: Керівництво ВАТ «Татнефтепроводстрой» забезпечує:. Пріоритетність вирішення питань якості у сфері інвестиційних, технічних, організаційних і кадрові питання;. Регламентовану відповідальність працівників усіх рангів від генеральний директор до робочого у виконанні вимог до якості продукції;. Впровадження системи якості з урахуванням стандартів ИСО серії 9000.

Особливості ринку збуту. Правове регулювання організації збуту, договору поставок, їх содержание.

Головною особливістю ринку збуту основний продукції (послуги) підприємства і те, у ролі замовника виступають позивачами державні чи муніципальні структури. Договору підряду які укладаються між замовниками і виконавцями регулюються й укладаються відповідно до існуючим законодавством. Права на висновок такого договору організації підрядчики одержують у результаті виграшу в тендері, який проводиться на основі між підприємствами претендентами. Суть проведення тендера зводиться до виявлення у його учасників такого підприємство яке запропонує кращі економічні умови і нижчу ціну на виставлений в тендері контракт. Отже головне завдання для підприємства є запропонувати замовнику найвигідніші йому умови отже отримати права для закупівлі контракту на строительство.

Канали сбыта.

Підприємство здійснює своєї діяльності напряму стосується і самостійно, користуючись придбаної довгі роки успішну діяльність цьому ринку своєї репутацією, як надійного і вигідного партнера.

Організація управління у системі маркетингу підприємства. Формування планів виробництва та реалізації продукции.

На підприємстві відсутня спеціальний підрозділ що займається маркетингом як основним своїм діяльністю. Деякі з функцій маркетингу здійснюються працівниками із різних відділів. Однак у останнім часом керівництво підприємством дедалі більше уваги приділяє цьому питанню оцінки і можливе найближчому майбутньому у структурі підприємства з’явитися відділ маркетинга.

Формуванням планів виробництва та збуту та надання послуг раніше на підприємстві займався плановий відділ. Нині цей відділ скасовано та її деякі функції перекладені на виробничий відділ. Це відбулося слідстві відмови підприємства від політики планування, оскільки зараз підприємство здійснює своєї діяльності фактично, а питанням планування приділяє набагато менше уваги, ніж раньше.

Рекламна деятельность.

Рекламна діяльність ВАТ «Татнефтепроводстрой» в 1999;2000 гг:

Основні мети рекламну діяльність Общества.

1. Збільшення обсягу продажів продукції Общества;

2. Розширення ринку збуту продукции;

3. Створення довгострокового позитивного образу Общества;

4. Підвищення поінформованості населення про діяльність Общества;

5. Досягнення ситуації перевагу товарів, запропонованих Обществом.

Аналіз стратегії продвижения.

Реклама, оскільки є частиною процесу просування товару, підтримує такі промоушен-мероприятия як виставки, презентації. Тому концепцію й графік проведення рекламних заходів має бути тісно пов’язані з єдиним стратегічним планом просування (зокрема. збутові мероприятия).

Завдання рекламы.

1. Інформування продукцію Товариства, її властивості, ціні, місці приобретения:

2. Формування образу ВАТ «Татнефтепроводстрой»;

3. Підтримка поінформованості продукцію і Обществе;

4. Просування ринку продукції низькою ликвидности;

5. Формування переваги до марки ВАТ «Татнефтепроводстрой».

6. Утримання товару Товариства у пам’яті споживачів на періоди межсезонья.

Шляхи досягнення мети і задач.

Здійснення заходів Public Relation (далі РR).

Призначення заходів Public Relations — неценовая конкуренція, має метою формування керованого іміджу (образу, репутації, фірмового стилю) товарів Товариства, що цілком відповідає сьогоднішньої сформованій збутової ситуації. Вони беруть у себя:

1.1 Формування фірмового стилю ВАТ «Татнефтепроводстрой».

. створення нової фірмового знака (логотипа) чи вдосконалення существующего;

. створення рекламного слогана Общества;

. впровадження єдиної фірмової уніформи персонала;

. надання всіх об'єктах Товариства єдиного визуально-смыслового образа.

(продукція, упаковка, спецодяг, будинку, канцелярське приладдя, стаціонарне і пересувне устаткування, авта і залізниці транспорт, документація, рекламна продукція і др.;

. створення рекламної, представницької і сувенірною продукції широкого спектра з фірмовою символикой;

Деякі роботи у цьому напрямі вже проводяться, та на жаль над межах єдиної программы.

До цих робіт необхідно залучити спеціалізоване іміджевий рекламне агентство, переважно із досвідом співробітництва з підприємствами нафтохімічного комплекса.

1.2 Реклама (зокрема. контрреклама).

. у ЗМІ (телебачення, радіо, газети, журналы);

. зовнішня реклама;

. спеціалізованими виданнях (журнали, бюлетені, довідники, електронні бази данных);

. пряма поштова розсилання (Direct mail);

. у мережі Internet;

1.3 Участь виставках (зокрема. зарубіжних), проведення презентаций.

Основні конкуренти. Виробники продукції аналогов.

У ВАТ «Татнефтепроводстрой» російському ринку є кілька основних конкурентів. Це підприємства займаються так само видами діяльності чи близько суміжними із нею. ВАТ «Татнефтепроводстрой» вдається обійти своїх конкурентів за низкою позицій (нижчі, високе якість продукції та послуг, стислі терміни виконання й т.д.), проте завоювати ще більшу частку ринку стає дуже складно, що пов’язано насамперед із географічним розташуванням підприємства. Звісно ж можливим скласти дуже серйозне конкуренцію — й повністю захопити ринок у найближчих регіонах, та чим далі замовник то складніше протистояти конкурентам. Нижче представлений список основних конкурентов:

1. ВАТ Волгограднефтегазстрой, р. Волгоград.

2. ВАТ Южтрубопроводстрой, р. Ростов.

3. ВАТ Сварочно-монтажный трест, р. Москва.

4. ВАТ Лизингстроймаш, р. Москва.

5. ВАТ Новосибирсктрубопроводстрой, р. Москва.

6. ВАТ Кубань-нефтегазстрой, р. Краснодар

7. ВАТ Восткнефтепроводстрой, р. Уфа.

Перспективні «ниши».

У найближчі творчі плани підприємства — завоювання нових ринкових ніш. На вже наявних виробничі площі і наявному обладнанні й машинах планується створити структуру, що займається капітальним будівництвом об'єктів різного призначення: житлові будинки та комплекси, об'єкти культурного призначення спортивні комплекси і стадіони, різні корпусу промислового призначення і т.д.

Така велика діяльність у майбутньому дозволить вийти підприємству нового виток свого розвитку, що дозволить надалі завойовувати і надійно обгрунтовуватись на порівняно нових підприємствам ринках. Треба сказати, що має усі шанси чинити успішний здійснення своїх планів, так як він вже величезний досвіду у будівництві об'єктів різного призначення і хто знає, як подолати і впоратися з усіма можливими перешкодами, також підприємство володіє усіма найсучаснішими технологіями у будівництві, що дозволить йому стати однією з лідерів в цієї отрасли.

СИСТЕМА ВИРОБНИЧОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ПРЕДПРИЯТИЯ.

ВАТ «Татнефтепроводстрой» є строительно-подрядной організацією, що накладає певні особливості на систему виробничого менеджменту предприятия.

Генеральний план підприємства. Оцінка ефективності діяльності підприємства з погляду його розміщення стосовно ринків збуту і ресурсам.

Зміст: 1. Пояснювальна записка до основним техніко-економічним показниками планованого року ВАТ «Татнефтепроводстрой» 2. Основні техніко-економічні показники ВАТ «Татнефтепроводстрой» 3. Договори на основні види сировини на 2000 рік 4. Основні економічні показники заводів на 2000 рік 5. Розрахунок товарної продукції 6. Затверджений план виробництва на 2000 рік 7. Товарна продукція 2000 року у діючих цінах 8. Проект балансу вироблення продукції і на споживання сировини 2000 р. 9. Пояснювальна записка до балансу виробничих потужностей (форма БМ).

Казанського акціонерного товариства відкритого типу «Татнефтепроводстрой» 10. Баланс виробничої потужності попередній рік 11. Розрахунок суми реалізації 1,2,3,4 квартали планованого року 12. План прибутків 13. Виплати до бюджету й позабюджетні фонди на 2000 рік. 14. Розрахунок ПДВ 15. Розрахунок платежів на 2000 рік 17. Розрахунок платежів на 2000 р. окремо по кварталами 18. Фінансовий план на 2000 р. 19. Надходження коштів у 2000 р. 20. Консолідований фінансовий план на 2000 р. 26. Кошторис витрати прибутку на фонд споживання змісту об'єктів соцкультпобуту 27. Розрахунок пільг щодо податком з прибутку у частині витрат утримання об'єктів соцкультпобуту ВАТ «Татнефтепроводстрой» на 2000 р. 28. Енергія із боку 29. Динаміка тарифів на енергетику 1990;1999г. 30. План за працею 31. План фінансування на 2000 р. 32. План капвкладень на 2000 р. 33. План будівельно-монтажних і проектних робіт на 2000 р. 34. План впровадження нової техніки на 2000 р. 35. План НДДКР рахунок коштів нецентрализованной частини Фонду НДДКР на.

2000 р. 36. План заходів, вкладених у підвищення ефективності производства.

ВАТ «Татнефтепроводстрой» …на 2000 р. 37. Собівартість товарної продукції з елементам витрат за 1999 р. і 2000 г.

38. Собівартість товарної продукції з елементам витрат за 2000 р по кварталами. 39. Розподіл планових витрат за продуктам на четвертий квартал 2000 р. 40. Собівартість товарної продукції з калькуляционным статтям 41. Собівартість товарної продукції з елементам витрат за I квартал.

2000 р. 42. Розподіл планових витрат за продуктам на II квартал 2000 р. 43. Собівартість товарної продукції з елементам витрат за II квартал.

2000 р. 44. Собівартість товарної продукції з елементам витрат за. III квартал.

2000 р. 45. Собівартість товарної продукції з елементам витрат за IV квартал.

2000 р. 46. Розподіл планових витрат за продуктам на III квартал 2000 р. 47. Розподіл планових витрат за продуктам на IV квартал 2000 р. 48. Собівартість продукції з підприємству на IV квартал 2000 р 49. Собівартість товарної продукції з калькуляционным статтям за планом на.

IV квартал 2000 г.

Угоду з охорони праці адміністрації, і профспілки ВАТ «Татнефтепроводстрой» на 2000 г.

Зміст цільової підсистеми виробничого менеджменту предприятия.

Цільова підсистема виробничого менеджменту ВАТ «Татнефтепроводстрой» складається з 5 компонентів (подцелей), які у вигляді наступній схемы.

Цільова подсистема.

виробничого менеджмента Рис. 2. Зміст цільової підсистеми виробничого менеджмента.

Перші три компонента цільової підсистеми виробничого менеджменту надають пряме і безпосередній вплив прибуток підприємства. Останні два компонента — впливають як прямо, і косвенно.

1. Підвищення якості випущених товарів хороших і виконуваних услуг.

2. Ресурсосбережение.

3. Розширення ринку сбыта.

4. Організаційно-технічне розвиток виробництва характеризується відповідний рівень (ОТУП), який, своєю чергою, визначається технічною освітою і організаційним рівнями виробництва, і від науковотехнічного прогресу та політики лише на рівні предприятия.

5. Соціальне розвиток колективу та охорона довкілля. Цей компонент вирішує поточні, і перспективні, стратегічних завдань, які орієнтовані безпосередньо на людини, зберегти її здоров’я, збереження навколишнього среды.

Реалізація всіх таких компонентів цільової підсистеми виробничого менеджменту у стратегічному і тактичному плані надає позитивне впливом геть досягнення конкурентоспроможності готової продукції і надання послуг, що у своє чергу є успеха.

.

Зміст функціональної підсистеми виробничого менеджменту предприятия.

Функціональна подсистема.

виробничого менеджмента Рис. 3.Функциональная підсистема виробничого менеджмента.

Головними чинниками довкілля, впливають на ефективність функціонування системи виробничого менеджменту підприємства, являются:

. Політика поставщиков.

. Ринкова стратегія конкурентов.

. Державна політика у сфері зовнішньоекономічної деятельности.

. Цінова политика.

. Інші чинники інфраструктури рынка.

Зміст керуючої підсистеми виробничого менеджменту предприятия.

Керуюча подсистема.

виробничого менеджмента Рис. 4 управляюча підсистема виробничого менеджмента.

Структура основних виробничих фондів. Оцінка потреби основних та допоміжних підрозділів у закритих приміщеннях і устаткуванні. Проблеми модернізації існуючих і реконструкції предприятия.

Структура основних виробничих фондів ведеться відповідно до структурою представленої у бухгалтерський облік, т.к. для підприємства подані майже всі види основних виробничих фондов.

Забезпеченість підприємства його підрозділів оборотним капиталом.

За підсумками 1999 року величина оборотних засобів для підприємства становила 52,5 млн. рублів. Розмір цей показник перевищила аналогічну за період на 7,7 млн. карбованців і їхня частка у спільній вартості майна дорівнює 35,2%. Підприємство регулярно розраховує показники оборотності і досліджує їх динаміку. Можна дійти невтішного висновку, прискорення оборотності засобів у перебігу 1999 року міг стати одній з причин зсуву активів балансу у бік зростання найбільш ліквідної їх останній частині, який буде необхідний акумулювання ресурсів для відновлення основних фондов.

У цілому нині підприємство вже не потребує додатковому оборотном капіталі і повністю обходиться своїми средствами.

Планування виробничих витрат. Структура витрат і собівартості продукції. Поэлементное і постатейне планування витрат. Методи розрахунку розподілу комплексних витрат. Условно-переменные і условно-постоянные витрати. Оцінка «точки беззбитковості» предприятия.

Послідовність операцій із великому рахунку й аналізу витрат за производство:

1. Планування кошторису за основними елементами витрат за внутрішніх заказах.

2. Розрахунок планових значень з внутрішніх замовлень на общецеховые витрати й видатки експлуатацію й зміст оборудования.

3. Введення інших планових витрат за МВЗ.

4. Планування допоміжного виробництва (введення споживання послуг і розрахунок планових расчётов).

5. Розрахунок планових тарифів за власні роботи з оцінки МВЗ на технологию.

6. Розрахунок планової калькуляції з урахуванням технологічної карта народження і спецификации.

7. Через війну планової калькуляції розраховується планова калькуляція (стандартна ціна) на готову продукцию.

8. Створення виробничого замовлення на матеріал — готову продукцию.

9. Калькуляція на виробничому замовленні планових витрат за виробництво відповідність до планом производства.

10. Порівняння відхилень попередньої калькуляції (планових витрат за замовлення) з планової калькуляцією (планові видатки материал).

11. Введення фактичні витрати на МВЗ, внутрішні замовлення, закриття внутрішніх заказов.

12. Розрахунок собівартості допоміжного производства.

13. Введення фактичні витрати на використані матеріали і виконані роботи, непрямих витрат виробничого заказа.

14. Постачання готової своєї продукції склад.

15. Переоцінка робіт з фактичним тарифами і перерасчёт непрямих затрат.

16. Аналіз відхилень: після останнього надходження готової продукції порівнюються фактичні витрати замовлення з планової калькуляцією і попередньої калькуляцией.

17. Розрахунок незавершеного производства.

18. Розрахунок різниць (відхилень) між кредитовими проводками на час вступу матеріалу і фактичними витратами запасы.

19. Виконання корреспондирующих проводок закритися периода.

ОРГАНИЗАЦИЯ ОБСЛУГОВУВАННЯ ПРОИЗВОДСТВА.

Організація матеріально-технічного производства.

Основні стадії циклу закупівель сировини й матеріалів: 1. Прийняття рішення необхідність придбання сировини й матеріалів. 2. Вибір постачальника 3. Твердження постачальника і висновок контракти з ним 4. Оплата замовлень 5. Одержання сировини й матеріалів контроль якості 6. Віддзеркалення придбання та рівної оплати замовлень в бухгалтерии.

Основні стадії циклу закупівель устаткування: 1. Прийняття рішення необхідність придбання устаткування. 2. Вибір постачальника 3. Твердження постачальника і висновок контракти з ним 4. Оплата устаткування 5. Одержання устаткування й контроль якості 6. Віддзеркалення придбання та рівної оплати обладнання бухгалтерії ОМТС самостійно вручну розраховує потреба у сировину, з плану виробництва, отриманих з ПО, і норми витрат сировини, отриманих з технічного відділу (ТО).

При виведенні потреби у сировину враховуються залишки сировини на яких складах. Але це щомісячна інформація надається комірниками складів ОМТС в різному форматі (немає єдиного бланка). З іншого боку, інформація надана комірниками складів сировини, який завжди буває завірено підписами комірників. У ВЕО дані про залишкам сировини на яких складах не потрапляють, у зв’язку з ніж, збільшується ризик неточності в підрахунку планової собівартості, оскільки сировину враховується лише з планованої закупівельної ціні, не враховуючи вартості остатков.

Основне завдання служби є своєчасне повне забезпечення об'єднання комплектуючими виробами і полуфабрикатами.

До функцій МТВ относятся:

1) Організація підготовки підрозділами об'єднань заявок на МТО.

2) Упорядкування вступних специфицированных заявок на напівфабрикати і комплектуючі вироби до виконання виробничої програми розвитку й досвідчених робіт, виготовлення нестандартного устаткування й для ремонтно-експлуатаційних нужд.

3) Розрахунок норм складських запасів напівфабрикатів та українських комплектуючих виробів на натуральному і грошах; контроль дотримання норм.

4) Розробка квартальних і місячних планів постачання напівфабрикатами і комплектуючими виробами (ПФиКИ) і ув’язує ці плани з фінансовою планом.

5) Здійснення реєстрації, збереження і обліку виконання договорів із поставщиками.

6) Здійснення контролю над витрачанням підрозділами заводу відпущених їм ПФиКИ з урахуванням дисконтних данных.

7) Визначення кількості ПФиКИ в незавершеному виробництва підставі даних инвентаризации.

8) Веде встановлену отчетность.

Організація енергетичного хозяйства.

Основними завданнями енергетичного господарства являются:

1) Забезпечення безперебійного постачання підприємства усіма видами енергії необхідних кондиций.

2) Забезпечення безперебійної всіх энергоустройств, розподільних мереж, комунікацій і водоканалізаційних споруд з охорони природы.

3) Забезпечення правильної експлуатації зовнішніх й міністром внутрішніх мереж, комунікацій і енергетичних установок, що є на балансі ОАО.

«Татнефтепроводстрой».

Функції енергетичного хозяйства:

1) Здійснення контролю виконання планів з обсягу виробництва та іншим техніко-економічним показниками окремими підрозділами і службою головного енергетика в целом.

2) Розробка нормативних режимів і інструкцій по експлуатації устаткування й мереж, і контролює їх выполнение.

3) Організація безперебійного забезпечення підприємства електроенергією за дотримання заданих параметров.

4) Упорядкування планів-графіків ремонту й випробувань устаткування й контролює їх виконання. Здійснює реєстрацію й пред’являє органам Держгіртехнагляду і Держенергонагляду підконтрольних їм об'єктів для перевірки і испытаний.

5) Розробка для підрозділів підприємств удільні добові норми витрат електроенергії та контролює їх соблюдение.

6) Здійснення технічного нагляду над дотриманням законів усіма службами підприємства правил технічної експлуатації теплосантехнического устаткування, комунікацій і водоканалізаційних споруд з охорони природы.

(котельні, бойлерні, водонасосные і компресорні установки, азотно-кислородные станції, судини, працюючі під тиском, установки для кондиціонування повітря, холодильні і вентиляційні установки, водо-паро-газопроводы і др.).

Організація інструментального хозяйства.

Основними завданнями інструментального господарства є: виробництво інструмента, оснастки і засобів контролю, товарів народного споживання при найменших видатках трудових, матеріальних й фінансових ресурсів, максимального використання виробничих потужностей, суворого дотримання режиму економію газу й підвищення рентабельності та ефективності виробництва з високий рівень виробленої продукции.

Функції інструментального господарства: 1) Визначення потреби у сировину, матеріалах до виконання плану виробництва інструмента, оснастки і засобів контролю. 2) Пошук джерел покриття цієї потреби з допомогою внутрішніх ресурсів. 3) Розробка планів матеріально-технічного забезпечення. 4) Контроль над роботою складу у частині прийому, оформлення, збереження і відпустки матеріалів. 5) Організація робіт з підготовки заявок забезпечення покупним інструментом. 6) Розрахунок норм складських запасів у натуральному і грошах контроль над дотриманням цих норм. 7) Забезпечення робіт з модернізації обладнання. 8) Обгрунтування економічну ефективність створюваних нових конструкций.

Організація ремонтного хозяйства.

Основними завданнями ремонтного господарства являются:

1) Забезпечення постійної експлуатаційної готовності чинного технологічного і транспортного обладнання цілях виконання виробничої програми акціонерного общества.

2) Організація схоронності (що з керівниками підрозділів) і здійснення контролю над станом будинків та сооружений.

3) Здійснення єдиною технічною політики у сфері ремонту, технічного обслуговування і експлуатації устаткування, будинків та сооружений.

Організація транспортного і складського хозяйства.

Основне завдання транспортного господарства є забезпечення виконання плану відправки готової продукції і на своєчасної доставки вантажів, які прибувають на адресу підприємства від іногородніх постачальників, і навіть доставки вантажів від місцевих постачальників за заявками підрозділів предприятия.

Функції транспортного хозяйства:

1) Планування і диспетчерське керівництво перевезення грузов.

2) Централізоване керівництво і розподілу і виділення транспортних засобів відповідно до заявок.

3) Ведення обліку, і проведення аналізу роботи автомобільного і залізниці транспорта.

4) Забезпечення схоронності грузов.

5) Виконують вантажно-розвантажувальні роботи, пов’язані із відправкою вантажів за станцію відправлення в встановлені сроки.

6) Забезпечення транспортування господарського. інвентарю і устаткування між підрозділами предприятия.

7) Організація зберігання, обслуговування і ремонту всіх видів транспорту, що у віданні цеха.

Функції складського хозяйства:

1) Забезпечення правильного зберігання напівфабрикатів та українських комплектуючих виробів (ПФиКИ).

2) Ведення обліку тих матеріальних цінностей у встановленому порядке.

3) Здійснення складських операцій із приймання, збереження й відпустці матеріальних ценностей.

4) Організація разом з службою технічного контролю та випробувань кількісну і якісну прийомку на яких складах всіх прибуваючих матеріальних ценностей.

5) Підготовка заявок на: ремонт складських приміщень, підйомнетранспортного, стеллажного та устаткування складов.

6) Забезпечення дотримання правил техніки безпеки під час виробництва складських і навантажувально-розвантажувальних работ.

7) Контроль стану запасів ПФиКИ на яких складах, ліквідація виявленого дефіциту і вжиття заходів до підтримки складських запасів на встановленому уровне.

8) Виявлення що з бюро із планування і відповідними службами неліквідів і наднормативних запасів ПФиКИ; реалізація в встановленому порядке.

9) Ведення оперативного обліку ходу виконання поставок, аналіз відхилення від виділених лимитов.

Організація контролю і сертифікації продукции.

На підприємстві приділяється велика увагу якості своєї продукції і які надають услуг.

На підприємстві організація контролю і сертифікації продукції представлена такими структурними подразделениями:

Рис. 5. Структура служби контролю качества.

Структура контрольної служби представлена наступним образом:

1. Начальник відділу (1 чел.).

2. Головний зварювальник — заступник відділу (1 чел.).

3. Інженер за якістю загальнобудівельних робіт, ізоляційних робіт, систем газопостачання (1 чел.).

Головне завдання відділу контролю за якістю є попередження порушень вимоги проекту, СНиП та інших тих нормативних документів і отримання періодичної інформації відповідності фактичного і нормативного рівнів якості для будівництва об'єктів підрозділами ВАТ «Татнефтепроводстрой» та випуск будівельної продукції з виробничої бази предприятия.

На відділ контролю за якістю покладено такі функції і обязанности:

1. Організація і проведення всіх видів виробничого контроля.

(вхідного, операційного, приймального) якості СМР і своєї продукції з цехів виробничої бази ВАТ «Татнефтепроводстрой».

2. Здійснення контроль над дотриманням технологічних процесів, проведення встановленому обсязі лабораторних испытаний.

3. Метрологічне забезпечення відділу (засобами вимірів, приладами контролю, устаткуванням, нормативно-технічної документацією і пр.).

4. Контроль за своєчасним введенням на дію нових, доповнених чи змінених вимог Держстандартів, ТУ, СНиП, що стосуються якості продукції і на СМР.

5. Контроль й у достовірному і правильному віданні виробничу краще й виконавчої документации.

6. Аналіз причин низьку якість СМР.

7. Розробка заходів із підвищення качества.

8. Підбір складів бетонів, мастик, розчинів та інших. будівельних складів із видачею врегулювання їх применение.

9. Розробка програм, тож квитків з підготовки ІТП і тимчасових робочих до повторної перевірці знань, консультації перед іспитами 10. Надання документів по акредитації лабораторії для випробування будівельних матеріалів і лабораторії у контролі зварювання 11. Атестація фахівців ВАТ 12. Укладання договорів із окремими фірмами, підприємствами для проведення відсутнього контролю у ОКК й на інших напрямам 13. Участь складанні тендерної документації 14. Упорядкування звітів за якістю СМР і своєї продукції 15. в тому числі решта видів деятельности.

ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. СИСТЕМА НДДКР ПРЕДПРИЯТИЯ.

Види НДДКР для підприємства. Організація інноваційного процесса.

ВАТ «Татнефтепроводстрой» щорічно підготовляє план НДДКР і погоджує його з фондом НДДКР. Потім становить звіт з його виконання і такий самий погоджує з фондом. (Приклад плану, звіту та актів здачі НДДКР за 1997 рік представлено приложении).

Складовою частиною плану НДДКР є інноваційний процес, направлений замінити реалізацію результатів закінчених наукових і розробок, чи інших наукових досягнень чи разработок.

Витрата коштів на НДДКР і двох частей:

1. Оплата на науково-дослідні работы.

2. Оплата потреб розробці заходів проведених на предприятии.

До планів НДДКР включаються заходи створені задля рішення найбільш необхідних і актуальних проблем предприятия.

Структура витрат на НИОКР.

Структура витрат на НДДКР представленій у інвестиційному плані підприємства ВАТ «Татнефтепроводстрой», який було надано мені для публікації у звіті, але з якою під час практики був ознакомлен.

Життєвий цикл проекта.

Будь-який проект для підприємства старанно досліджується, і прогнозуються приблизна тривалість кожної з стадій життєвого циклу. Це потрібно щоб, проаналізувати його економічну ефективність тимчасово запуску в роботу, а як і щоб підготувати все суміжні з цим проектом робочі місця, процеси та механізми, щоб за можливості скоротити життєвий цикл проекту й не спізнитися з його внедрением.

Плани технічного розвитку предприятия.

У межах програми розвитку на 1998; 2002 рр. підприємство планує провести роботи з реконструкції виробництва найважливіших видів продукції і на освоєння нових виробництв з урахуванням сучасних технологий.

Організація управління проектами.

Організація управління проектами для підприємства не структурована і ведеться не упорядковано. Основні функції у цій діяльності виконує виробничий отдел.

Підготовка виробництва до випуску нова продукція на предприятии.

На підприємстві періодично впроваджуються нові й устаткування, в тому однині і власні инновации.

Патенти, ліцензії, «ноу-хау» предприятия.

Підприємство активно використовує все раціоналізаторські пропозиції. Проте нині недостатнє стимулювання і заохочення таких пропозицій така діяльність значно знизила обертів по порівнянню з прошлым.

Нематеріальні активи підприємства, структура, динаміка, впливом геть ринкову вартість предприятия.

На підприємстві відсутні нематеріальні активы.

Оцінка комерційного ризику при інвестиціях у інноваційну деятельность.

Оцінка комерційного ризику для підприємства ВАТ «Татнефтепроводстрой», як окрема діяльність, закріплена який або структурної одиницею, не існує. Вона ведеться безладно на місцях виникнення необхідності у ній, зазвичай, при нововведення і інвестиційних проектах.

ІНВЕСТИЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ.

Аналіз інвестиційній привабливості предприятия.

ВАТ «Татнефтепроводстрой» має можливість досить високу інвестиційну привабливість. Підприємство має досить великий матеріальнотехнічної базою і має хорошу репутацію, як надійного і вигідного партнера, що дозволяє казати про підприємстві як «про потенційному об'єкті для інвестицій. Але треба сказати, що фінансові показники кількох останніх років мають нестабільну динаміку, що негативно позначається на інвестиційній привабливості предприятия.

Дослідження інвестиційних програм предприятия.

Дослідження інвестиційних програм немає для підприємства на регулярної основі, і мають епізодичний характер. Проводяться такі дослідження надання в звітах перед зборами акціонерів. На підприємстві немає спеціальної структури чи служби, які б веденням інвестиційних проектів. Проте інвестиційна діяльність починає набирати обертів у системі підприємства міста і можливе самому майбутньому буде створено спеціальна служба, яка займатися розробкою впровадженням і оцінкою ефективності різних інвестиційних проектів на предприятии.

Особливості розробки та обгрунтування інвестиційних проектів, управлінські рішення. Види і форми створення техніко-економічного обгрунтування проектів, передінвестиційні дослідження, бізнес-плани, мастер-планы, інвестиційні предложения.

До Положення про порядок державної підтримки підприємствам, і організаціям, що реалізують інвестиційні проекти — у Республіці Татарстан.

Форма.

Макет бізнес-плану інвестиційного проекту з пояснениями.

Розділи бизнес-плана:

Титульний лист (дає загального уявлення про найменуванні проекту, підприємства-заявника, його організаційно-правовою формі, формі власності і реквизитах).

Зміст (список розділів бізнес-плану і номери відповідних страниц).

Конфіденційність (мета — заяву розробника необхідність нерозголошення змісту бізнес-плану) 1. Стислий зміст проекту й очікувані результати (мета — реклама проекту, покликана зацікавити потенційного інвестора у проекті з урахуванням стислого описи його найважливіших, на думку розробника, положень проекту) 2. Ринок й рівна конкуренція (мета — обгрунтування існування незадовільного попиту рамках реалізації проекту) 3. Товар і конкурентоспроможність (мета — дати характеристику товару, наголошуючи на значення відмітних риси і забезпечити максимальне задоволення запитів ринку на даному виді товару) 4. План реалізації товару 5. План забезпечення предметами і коштами праці 6. План забезпечення виробництва 7. План щодо трудових ресурсів 8. Організаційно-правова форма реалізації проекту (мета — планування організації виробництва товару) 9. Оцінка ризику страхування (призначення — визначення потенційних проблем, труднощів та збільшення ризиків, із якими доведеться зіштовхнутися у реалізації проекту). 10. Фінансово-економічне обгрунтування (мета — визначення ефективності проекта).

Приложение:

— документи, що визначають проблему й необхідність реалізації проекта,.

— фотографія і малюнок товара,.

— календарний план-графік реалізації проекту (із виходом проектну мощность),.

— перелік закуповуваного оборудования,.

— документи, що підтверджують поставку сировини, матеріалів, комплектуючих для виробництва запланованого товару (послуги) по закладених у собівартість нового товару цінами та в необхідних объемах,.

— маркетингові дослідження рынка,.

— документи, що підтверджують збут товару (послуги) по запланованим цінами й обсягів (договору, протоколи намірів і др.),.

— копії балансового звіту та основних фінансових результатів підприємства заявника проекту (й українські підприємства виготовлювача товару, коли вона перестав бути заявником) за рік і 2 повних предыдущих,.

— копії патентів, авторських свідчень, сертификатов,.

— розрахунок необхідного обсягу оборотних засобів по поданій форме,.

— документи, що підтверджують придбання обладнання з указівкою її найменування, позначення, країни й фірми виготовлювача, ціни, кількості, умов поставки, величин митних і імпортні мита і т.д.

Оцінка економічну ефективність інвестиційної діяльності підприємства міста і реалізованих інвестиційних проектов.

На підприємстві немає спеціальної структури чи служби, які займалися веденням інвестиційних проектів. Проте інвестиційна діяльність починає набирати обертів у системі підприємства міста і можливе найближчому майбутньому створено спеціальну служба, яка займатися розробкою впровадженням і оцінкою ефективності різних інвестиційних проектів на предприятии.

Перспективи розвитку інвестиційного менеджменту на предприятии.

Перспективами розвитку інвестиційного менеджменту є будь-якої інтегрованої керуючої системи, що забезпечить чіткий контролю над усіма інвестиційними проектами, дозволить раціонально розподіляти кошти між проектами, і навіть знизить Витрати управління ими.

ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ.

Аналіз фінансової звітності підприємства упродовж трьох останніх господарських периода.

За 1999 рік валюта балансу зросла з 3018,1 до 3702,9 млн руб.

Табл.№ 2.

Розрахунок чистих активів: |Найменування показника |код стор. |На |На |Отклоне| | |балансу |1.01.99|1.01.2000|ние | |Активи | | | | | |1 .Нематеріальні активи |110 |23 |19 |-4 | |2.Основные кошти |120 |43 851 |34 078 |-9773 | |3.Незавершенное будівництво |130 |3172 |3784 |612 | |4. Довгострокові фінансові |140 |52 |1123 |1071 | |вкладення | | | | | |5.Прочие внеоборотные активи |150 |- |- |- | |б. Запаси |211−215; |12 367 |13 043 |676 | | |217−220 | | | | |7. Дебіторська заборгованість |230;240 |34 706 |33 627 |-1079 | |8.Краткосрочные фінансові |250 |0 |112 |112 | |вкладення | | | | | |9. Кошти |260 |93 |175 |82 | |10.Прочие оборотні активи |270 |- |- |- | |11.Итого активи (сума п.1−10) | |94 264 |85 961 |-8303 | |Пасиви | | | | | |12.Целевые фінансування і |460 |2 |2 |0 | |надходження | | | | | |13.Заемные кошти |590 |- |- |- | |14.Кредиторская заборгованість |610,620 |44 768 |61 020 |16 252 | |15.Расчеты по дивідендів |630 |- |- |- | |16.Резервы майбутніх витрат і |660 |908 |493 |-415 | |платежів | | | | | |17.Прочие пасиви |670 |- |- |- | |18.Итого пасиви, виключені вартості активов|45 678 |61 515 |15 837 | |(сума л.12 з -17) | | | | |19.Стоимость чистих активів (п1.11-п.18) |48 568 |24 446 |-24 140 |.

Структура пассивов.

Протягом аналізованого періоду Суспільство не приваблювало довгострокові джерела фінансування. Інвестований капітал сформований виключно рахунок власних коштів. Структура власного капіталу протягом звітного року, практично лишалася незмінною: основною частиною власних джерела фінансування є статутний капітал, додатковий капітал, накопичений капітал (фонд накопления).

Ліквідність балансу також свідчить хороше фінансовому становищі общества:

. Коефіцієнт поточної ліквідності знизився рівня 0,70 (1998 р 1,06), справа зрушила рахунок збільшення коштів, короткострокових фінансових вливань і запасів (норматив >2,0);

. Коефіцієнт абсолютної ліквідності виріс у 2 разу і склав 0,004, що ще дає можливість погашення першочергових платежів грошима (норматив >0,10);

. Коефіцієнт забезпеченості власними засобами (норматив >0,5), що характеризує наявність власних оборотних засобів в суспільстві, необхідні його фінансової стійкості становив -0,43.

(1998 р. 0,05);

З наведених вище даних, які зовсім не задовольняють нормативним значенням, наведеним у Постанові Уряди РФ від 20.05.98 № 498 — структуру балансу можна вважати неудовлетворительной.

Дослідження фінансової стійкості, ділову активність, кредитоспроможності і платоспроможності підприємства з фінансових коэффициентов.

Ліквідність є одним із найважливіших показників фінансового становища Товариства і характеризує здатність своєчасно оплачувати пред’явлені счета.

Для оцінки ліквідності розраховуються три основних показателя:

1. Коефіцієнт загальної ликвидности.

2. Коефіцієнт термінової ликвидности.

3. Коефіцієнт абсолютної ликвидности.

Коефіцієнт загальної ліквідності - характеризує потенційну здатність Товариства виконувати короткострокові зобов’язання з допомогою всіх поточних активів. У зв’язку з набранням чинності законодавства про його банкрутство, в Росії набув значного поширення підхід, за яким для фінансово стійкого підприємства значення зазначеного коефіцієнта має становити щонайменше 2. Значення цього коефіцієнта ми у межах 1,06 на початок і 0,79 наприкінці 1998 года.

Коефіцієнт термінової ліквідності - характеризує здатність Товариства виконувати поточні зобов’язання з допомогою більш ліквідної частини поточних активів. Це розраховується як сума коштів і короткострокових фінансових вливань. Рекомендований значення даного показника 0,2 • 0,4. Протягом року коефіцієнт не сягав які рекомендуються значень і у межах 0,76; 0,55 і 0,44 (відповідно на 1997, 1998 і 1999 года).

Також справи з третім показником, — абсолютної ліквідністю, що характеризує можливість підприємства виконувати поточні зобов’язання за рахунок вільних коштів. У 1998 року коефіцієнт абсолютної ліквідності збільшився на 50% проти початком року його величина становила 0,002, а наступного року збільшився поки що не 30% і становить 0,004. Суспільство постійно відчувала недолік вільних грошових средств.

Отже, можна дійти невтішного висновку що показники ліквідності фінансового зі стояння підприємства з погляду потенційного інвестора перебувають у низький рівень і може виправдані лише специфічними Російськими условиями.

Система фінансового планування. Прибуток, рентабельность.

Фінансове становище акціонерного товариства загалом можна оцінити як незадовільний, про що свідчить динаміка основних технико — економічних пріоритетів і фінансові показники протягом останніх, 3 роки (табл. 2).

Основними чинниками досягнення позитивних результатів фінансової діяльності є:. динамічне зростання обсяги виробництва продукції рахунок модернізацією реконструкції діючих виробництв;. зниження витрат виробництва з урахуванням упроваджень наукових розробок за рахунок економії сировинних і енергетичних ресурсів;. підвищення якості продукції та послуг рівня світових рівнів;. на підвищення кваліфікації працівників общества.

Суспільство має боргу платежах до бюджету (становить 7993 тыс. руб.; 15 050 тыс. руб.; 16 589 тыс. руб. 1997;го, 1998 і 1999 роках), не виплачує виплачену вчасно заробітну плату (заборгованість по заробітної плати становить 1884 тыс. руб.; 1648 тыс. руб.; 2863 тыс. руб. 1997;го, 1998 і 1999 роках) і робить відновлення основних фондов.

Таблиця № 3.

Фінансове становище ВАТ «Татнефтепроводстрой» (в тис. крб.) |Показник |1997 |1998 |1999 | |Основні кошти |39 620 |34 078 |33 303 | |Оборотний капітал |48 411 |48 323 |48 486 | |Власний капітал |56 527 |59 856 |56 910 | |Короткострокові зобов’язання |35 182 |61 513 |69 565 | |Річний оборот |92 434 |44 791 |52 505 | |Вироблення однієї |29,848 |42,225 |165 | |працівника | | | | |Чисті активи |48 586 |24 446 |18 598 | |Коефіцієнт поточної |1,06 |0,79 |0,70 | |ліквідності | | | | |Коефіцієнт абсолютної |0,002 |0,003 |0,004 | |ліквідності | | | | |Коефіцієнт забезпеченості |0,05 |-0,27 |-0,43 | |власними засобами | | | |.

Планування Cash-Flow.

Саsh-Flow дозволяє розрахувати якими граничними фінансовими резервами має підприємство й нам показує максимально можливу суму, яку підприємство може доручити покриття своїх додаткових боргових зобов’язань. Її плануванням займається фінансовий відділ, що й докладає її до звіту перед зборами акционеров.

Система податкових взаємовідносин за всі рівням. Податкове планирование.

(Джерело: АХД за 1999 г.).

За 1999 р. до бюджетів різних рівнів і позабюджетні фонди було оплачено 678,1 млн. крб., їх 2,8 млн. крб. штрафні санкції. У 1998 р. було оплачено 308,6 млн. крб., що свідчить про збільшенні зростання відрахувань і податків у 2,2раза.

Частка відрахувань до місцевий бюджет в 1999 р. збільшилася (проти 1998 г.)на 5,7%, до бюджету РФ — на 6,3%, у своїй частка відшкодувань до бюджету РТ зменшилася на 12%.

Зміна структури платежів до 1999 р. переважно сталося з допомогою різкого збільшення прибуток від 61 до 310 млн руб.

Портфельні і фінансові інвестиції підприємства міста і їх эффективность.

Підприємство не займається інвестиційної деятельностью.

Проектне финансирование.

Фінансування планується на розрізі 3 основних напрямів вкладень з розбивкою у конкретних об'єктах фінансування. |Виробниче | |будівництво | |Невиробниче | |будівництво | |Інші |.

Затверджуються дані плани директором по инвестициям.

Особливості фінансування діяльності підприємства. Кредитна история.

Взаємозв'язок з фінансово-кредитної системою. Політика зовнішнього заимствования.

Особливістю фінансування діяльності підприємства і те, що його не пов’язано ні з жодній іншій організацією ні якими кредитами чи позиками. ВАТ «Татнефтепроводстрой» цілком обходиться власними средствами.

Кредитну історію підприємства можна так. Суспільство весь час своєї діяльності як разу я не брала довгостроковий кредит. Фінансову політику керівництва виходить з. ефективному використанні власних ресурсів без залучення зовнішніх заимствований.

Кредитні операції у ВАТ «Татнефтепроводстрой». Як було зазначено підприємство не використало довгострокові кредити банків, реалізації довгострокових вкладень. Отже ВАТ «Татнефтепроводстрой» приваблювало позикові кошти лише з поточні потреби нестачі коштів на розрахунковому рахунку. Питання залучення кредиту є компетенцією вищого керівництва підприємства. У цьому кредит залучається у сумі безпосередньої брак коштів у розрахунковому рахунку. Через краткосрочности кредитів розрахунок кредитоспроможності для підприємства теж виробляється, але погоджується кредитному договору підприємство зобов’язане надавати до банку необхідну банку фінансову документацию.

Кредитний договір складається з таких документів: безпосередньо договір, додаткову угоду про надання траншу, договір застави, додаток договору застави товари що передаються у залог.

РИЗИК — МЕНЕДЖМЕНТ.

Об'єкти страхування на предприятии.

Об'єктами страхування для підприємства в основному майно що було: будинку, споруди, транспорт, а як і верстати і устаткування. Існує як і медичне страхування на добровільної основі. Сам процес страхування підприємствам новий і функціонує всього лише з недавнього времени.

Форми страхування на предприятии.

На підприємстві ВАТ «Татнефтепроводстрой» Існує дві форми страхования:

1.Обязательная форма щодо майнового страхування (наприклад: транспорт, вантажі і т.д.).

2. Добровільна форма щодо особистого медичного страхования.

Ефективність діючої системи риск-менеджмента.

Сьогодні не можна говорити про ефективність системи ризик менеджменту, оскільки дана діяльності поки лише набирає чинності на предприятии.

АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

Види інформаційних потоків підприємства міста і їх эволюция.

На підприємстві ВАТ «Татнефтепроводстрой» існують безліч інформаційних потоків, що забезпечують управлінський апарат, і функціональні підрозділи необхідною інформацією у сфері рішення завдань технічної підготовки виробництва, перспективного планування і прогнозування розвитку, маркетингових досліджень, оперативно керувати матеріальними, трудовими і фінансових ресурсів, збуту та її реалізації готової продукції, бухгалтерського обліку, і аналізу господарську діяльність предприятия.

Джерелами такий інформації є такі пакети програм використовуваних для підприємства: 1. Гарант 2. Консультант + 3. 1С Бухгалтерія 4. 1С Зарплата і кадры.

Також однією з важливих і найчастіше використовуваних джерел інформації є Інтернет, дозволяє підприємству знаходити нові й підтримувати зв’язку з вже існуючими клієнтами, і партнерами.

Види використовуваних автоматизованих системам управління АРМ, АСУП, САПР.

На підприємстві використовується финансово-управленческие системи самого нижчого рівня, т.зв. локальні системи, призначені для ведення бухгалтерського обліку, і складання кошторисної документації. Використовуються такі пакети программ:

1. 1С Бухгалтерія 2. Смета.

Характеристика інформаційних комп’ютерних банків предприятия.

На підприємстві є виділений сервер, у якому зберігається вся бухгалтерська і правова інформацію про поточної і минулої діяльності підприємства, а як і всю інформацію, що стосується персоналу підприємства. Як такою чіткої структури зберігання інформації та відповідно спеціалізованих виділених банків під неї підприємстві нет.

Особливості проектування автоматизованих системам управління. Склад і структура подразделений.

На підприємстві не впроваджено будь-якої автоматизованої системи управління масштабу всього підприємства міста і роботи з їх проектування не ведеться. А локальні АСУ (див. п. 2 цієї глави) в проектуванні не потребують, оскільки вони у достатньо уніфіковані і починають використовуватися відразу після їх приобретения.

Комп’ютеризація. Використовуваний машинний парк технічних засобів АСУ.

Використання універсальних і спеціалізованих пакетів прикладних программ.

Комп’ютерний парк підприємства налічує 30 комп’ютерів, і 1 виділений сервер.

Характеристика комп’ютерного парку предприятия:

|Комп'ютери |Характеристика | |2 комп’ютера |Pentium 133, 16Mb | |10 комп’ютерів |Pentium 166, 32Mb | |3 комп’ютера |Celeron 600, 64Mb | |інші |Celeron 366, 32Mb | |сервер |Pentium III 600, 128Mb |.

На всіх комп’ютерах підприємства встановлено операційна система MS Windows (переважно версії 95 і 98, а як і версії 3.11) і пакет MS Office 97. Крім цього стандартного набору програм використовуються також і ряд спеціалізованих пакетов:

1. Гарант.

2. Консультант +.

3. 1С Бухгалтерия.

4. 1С Зарплата і кадры.

У цілому нині рівень комп’ютеризації заводі ВАТ «Татнефтепроводстрой» можна охарактеризувати як задовільний. Тож подальшої успішну діяльність та розвитку потрібно більше приділяти уваги цієї проблеме.

Комп’ютерні сети.

На підприємстві є локальна мережу, яка за технології Ethernet з допомогою як фізичного носія даних кручену пару, 2 HUB’а, зі швидкістю передачі 10/100 Mb. У мережу об'єднані 15 комп’ютерів з виділеним сервером. Здебільшого у мережі перебувають комп’ютери, використовувані в бухгалтерии.

Використання ИНТЕРНЕТ.

З усіх доступних можливостей Інтернет для підприємства найактивніше використовується електронна пошта, переважно для ділової листування. Є власний сайт, є електронним представництвом підприємства. Адреса сайту: internet адресу електронної пошти: [email protected].

У планах підприємства провести виділену лінію й гордо поставити власний сервер обслуговування свого сайта.

Ефективність автоматизованих системам управління предприятием.

Оцінювати ефективність АСУ цьому підприємстві повною мірою не можна, оскільки системи масштабу всього підприємства не існує, а існуючі АСУ виконують лише ті функції в бухгалтерський облік з оцінкою. Такий стан справ Демшевського не дозволяє провести адекватну оцінку АСУ, хоча наявні і використовувані системи успішно виходить із поставленими їх задачами.

Перспективи розвитку АСУ предприятия.

Розвиток АСУ підприємства йде поетапно, з повним притомністю необхідності таких змін. Підприємство будує великі плани у сфері розвитку АСУ та перспективи подальшої комп’ютеризації своїх підрозділів. Планируется:

1. Значно поповнити парк комп’ютерів, і периферії 2. Об'єднати все комп’ютери до мережі 3. Автоматизувати весь бухгалтерський облік 4. Автоматизувати роботи з персоналом 5. Поставити мережну версію Гаранта 6. Автоматизувати все діловодство документообігу 7. Придбати САПР AutoCAD. 8. Придбати плоттеры і графопостроители і т.д.

Використання Інтернет полегшить зв’язку з зовнішніми партнерами і клієнтами, а як і дасть можливість швидше, і дешевше здійснювати про операції і вабитиме нових споживачів випущеної суспільством продукції і на надання послуг. Можливий вихід на міжнародний ринок у більш масштабному плане.

Приложение.

———————————;

Підвищення якості випущених товарів хороших і виконуваних услуг.

Розширення ринку сбыта.

Організаційно-технічне розвиток производства.

Соціальне розвиток колективу та охорона оточуючої среды.

Маркетинг.

Планирование.

Організація процессов.

Облік і контроль.

Мотивация.

Регулирование.

Управління персоналом.

Соціологія та колективна психологія менеджмента.

Розробка і реалізація управлінського решения.

Аналіз до прийняття решений.

Прогнозування до прийняття решений.

Начальник отдлела контролю качества.

Лабораторія випробування будівельних материалов.

Лабораторія контролю сварки.

Виконавча дирекція предприятия.

Рада директоров.

Генеральний директор — президент Общества.

ЗАГАЛЬНЕ ЗБОРИ АКЦИОНЕРОВ.