Основы функціонально-вартісного анализа

смотреть на реферати схожі на «Основи функціонально-вартісного аналізу «.

Калінінградський Державний Технічний Университет.

Кафедра економіка промышленности.

Курсова праця з економіки предприятия.

тема: «Основи функціонально-вартісного анализа».

Реферат прийнято з оценкой.

______________________.

науковим керівником доцентом кафедри економіка промышленности.

Є. У. Шендерюк.

Роботу выполнила:

У розділі ст. Грн. 99-БУ-1.

Зверянская Юлия.

Калининград.

Введение

…3.

2 Функционально-стоимостной анализ…4.

2.1. Сутність, основні засади і завдання ФВА …4.

2.2.Основные поняття ФВА… …5.

2.3. Форми і об'єкти ФСА (корректирующая форма ФСА)…6.

3 Розрахункова часть…8.

4 Заключение…15.

Список використаної литературы…16.

1 Введение.

Початковий момент розвитку Метода ФВА належить до кінця сорокових років двадцятого століття пов’язано з іменами двох учених: Ю. М. Соболєва і Л. Майлса. Наприкінці сорокових початку п’ятдесятих років конструктор Пермського телефонного заводу Ю. М. Соболєв досліджував вироби і продукцію свого заводу, проаналізував десятки найрізноманітніших конструкцій своїх виробів, зокрема виробів, випущених іншими заводами. Було виявлено, що всі вироби мають деякі недоліки, неочевидні здавалося б. Наприклад: як невиправданий підвищений витрата матеріалів і підвищені трудові витрати, а як і невиправдане ускладнення форми, необгрунтоване використання дорогих матеріалів і невиправданою міцності деяких виробів. Ю. М. Соболєв дійшов висновку необхідність системного техникоекономічного аналізу та поэлементной обробки деталей машин. За його думці, аналіз кожної деталі має починатися з виділення всіх конструктивних елементів та його характеристик (матеріалів, розмірів, тощо. буд.). Кожен із перелічених елементів сприймається як складова всього об'єкта загалом, й те водночас, як самостійна частина конструкції. Залежно від своєї функціонального призначення належить до одній з дві групи основний чи допоміжної. Елементи основний групи повинні задовольняти що ставляться до деталі, виробу експлуатаційним вимогам. Їх залежить якість і технічні можливості вироби. Елементи допоміжної групи служать для конструктивного оформлення вироби. Така угруповання функцій належить зокрема і до витрат, що необхідні здійснення основних та допоміжних функцій. Аналіз, який провів Соболєв, було названо поэлементным техникоекономічним аналізом конструкції (ПТЭАК). ПТЭАК показав, що витрати, особливо з допоміжної групі, є, зазвичай, завищеними, і що можна скоротити без шкоди для для функціонування вироби. У подальшому у впровадженні та розробки аналіз одержав офіційну назву поэлементный аналіз конструкции.

У світі техно-стоимостной аналіз з’явився у результаті проведення дослідження, під керівництвом інженера Майлса і він вперше використаний у 1947 року на корпорації «Дженерал Моторс». У 1947 року групою Майлса за 6 місяців розробила методику, яка отримала назву инженерно-стоимостной аналіз стану і спочатку ця методика не знайшла широкої підтримки т. до. багатьом він видавався «абеткою» конструювання. Надалі тільки практичне використання цього і результати, отриманих під час використання його (за 17 років використання цього компанія «Дженерал Моторс» заощадила двісті мільйонів) призвело до широкого використання цього методу ряді країн: США, Японії, Англії, Німеччині й т. д.

До об'єктів ФВА входить: конструкції виробів, технологічні процеси, процеси управління, будівельні об'єкти, банківські операції, т. е. майже всі, що пов’язані з здійсненням будь-яких витрат. У нашій країні ФВА розвивається поетапно, починаючи з 1974 року, він широко використовують у електротехнічній промисловості. На початку вісімдесятих років ФВА почали використовувати широко у машинобудуванні, після чого метод став широко впроваджуватися в розробці й вдосконаленні технологічних процесів під управлінням тощо. д.

2. Функционально-стоимостной анализ.

2.1. Сутність, основні засади і завдання ФСА.

Під функционально-стоимостным аналізом розуміється метод комплексного системного дослідження функцій об'єкта (вироби, процесу, структури), направлений замінити оптимізацію співвідношенні між якістю, корисністю функцій об'єкту і витратами реалізацію всіх етапах життєвого циклу. Основними теоретичними джерелами ФВА вважатимуться: теорію систем і методу системного аналізу, теорію функціональної організації та методи інженерного аналізу, теорію ефективності і силові методи економічного аналізу, теорію організації трудових процесів та фізичні методи активізації творчості. Використання цих теорій і методів знаходить свій відбиток у відповідних принципах ФВА: I) системний підхід, 2) функціональному підході, 3) принципі відповідності значимості і корисності функцій затратам на реалізацію, 4) народногосподарському підході, 5) принципі колективного творчества.

Системний підхід" означає розгляд об'єкта, як елемента системи вищого порядку й як системи, що з взаємозалежних елементів. Функціональний підхід на відміну предметного, що використовується в більшості традиційних методів зниження витрат, означає, що об'єкт раціоналізації розуміється і вдосконалюється над своєї конкретної реальної формі, бо як комплекс функцій, що він виконує чи мусить виконувати. Принцип відповідності значимості і корисності функцій затратам з їхньої реалізацію відбиває мета ФВА і є наслідком попереднього принципу, то є розвитком функціонального підходу. Народногосподарський підхід передбачає забезпечення суспільно необхідного якості вироби за обов’язкового обліку витрат за всі етапи його життєвого циклу (проектування, виготовлення, застосування, утилізації, збуту) з позиції відповідності общественно-необходимому рівню. Принцип колективної творчості передбачає: використання методів активізації мислення (мозковий штурм, морфологічний аналіз, теорія рішення винахідницьких завдань ТВВЗ і ін.), обов’язкову роботу групи фахівців різних професій, добре знайомих із проектуванням, технологією, економікою, управлінням, організацією виробництва, нормуванням, материаловедением, постачанням, збутом, експлуатацією та інші процесами, пов’язані з виробництвом і які функціонуванням аналізованого об'єкта. Поруч із переліченими принципами, можуть бути основними, ФВА передбачає користування та низки похідних принципів. Так, похідною принципу народногосподарського підходу принцип планового проведення ФВА. Він означає: обов’язкове його використання кронштейна як інструмента управління ефективністю, тобто. як один із засобів планованого забезпечення високих кінцевих результатів діяльності колективу, встановлення будинків, намічуваних для отримання завдяки застосуванню ФВА і відбиток цих завдань в моїх планах розвитку науку й техніки НДІ й у відповідних розділах техпромфинпланов підприємств (ПО), запровадження певного ладу у процес проведення фва: обмеження його тимчасовими і просторовими рамками, і навіть розміром виділених ресурсів. Похідною комплексу принципів — функціонального, системного і принципу відповідності витрат значимості функцій і якістю їхнього виконання — вважатимуться програмно-цільовий принцип. Цей принцип грунтується на поданні розв’язання складних негараздів у вигляді розгорнутих програм дій. Обов’язковими ознаками програми є наявність сформульованих цілей, розрахунок потребных ресурсів немає і облік їх обмежень. Програмно-цільовий принцип проявляється у ФВА в оцінці ролі функцій, визначенні допустимих витрат за них. Отже, задається мета за затратами. З іншого боку, програмноцільової принцип присутня й у організації робіт з ФВА під час використання робочого плану проведення ФВА, що включає ряд взаємозалежних етапів (підготовчий, інформаційний, аналітичний, творчий, дослідницький, рекомендаційний, впровадження). Основною метою ФВА є: на стадіях НДР і ДКР — попередження виникнення зайвих витрат, на стадіях виробництва і застосування (експлуатації) об'єкта — скорочення (виняток) невиправданих витрат і гіркоту втрат. З допомогою ФВА вирішуються завдання: 1) зниження матеріаломісткості, трудомісткості, енергоємності і фондоємності об'єкта, 2) зменшення експлуатаційних і транспортних витрат, 3) заміни дефіцитних, дорогих і імпортних матеріалів, 4) підвищення продуктивність праці, 5) підвищення рентабельності виробів, 6) усунень «вузьких місць «і диспропорцій тощо. Результатом проведення ФВА має бути зниження витрат за одиницю корисного ефекту. Це досягається шляхом скорочення витрат за одночасного підвищенні споживчих властивостей, зменшення витрат за збереження рівня якості, підвищення якості за збереження рівня витрат, підвищення якості при економічно виправданому деякому збільшенні витрат, скорочення витрат при обгрунтованому зниженні технічних параметрів до їх функціонально необхідного уровня.

2.2. Основні поняття ФСА.

Використання будь-якого методу припускає наявність спеціальної термінології, спеціальних підходів. У ФВА використовується спеціальний термінологічна словник. ФУНКЦІЯ — форма прояви властивостей у системі відносин щоб одержати необхідного результату (вказівку дії, яке має продукувати об'єкт для досягнення поставленого цели).

ВЛАСТИВІСТЬ — внутрішньо притаманна чи приданная об'єкту здатність виявляти ті чи інші боку у процесах взаємозв'язок харчування та взаимодействия.

МЕТА дії - мисленне уявлення результату, для досягнення якого спрямоване действие.

СТРУКТУРНА МОДЕЛЬ — умовне зображення структури об'єкта, що відбиває склад парламенту й взаємозв'язку його элементов.

ФУНКЦІОНАЛЬНА МОДЕЛЬ — опис об'єкта мовою виконуваних функцій та його отношений.

ЗОВНІШНЯ ФУНКЦІЯ — виконувана об'єктом у цілому умовах взаємодії із зовнішнього средой.

ГОЛОВНА ФУНКЦІЯ — зовнішня функція, необхідність реалізації якої сферу застосування об'єкта є причиною і метою його створення, виробництва та существования.

ДРУГОРЯДНА ФУНКЦІЯ — зовнішня функція, відбиває побічну мета створення объекта.

ВНУТРІШНЯ ФУНКЦІЯ — виконувана елементами об'єкта чи його зв’язками в рамках об'єкта як системи. основна ФУНКЦІЯ — внутрішня функція, що його виконання є необхідною умовою збереження, існуванні, функціонування та розвитку об'єкта, ліквідація її призводить до втрати працездатності объекта.

ДОПОМІЖНА ФУНКЦІЯ — внутрішня функція, забезпечує реалізацію основних функций.

ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТРУКТУРНАЯ МОДЕЛЬ — умовне зображення об'єкта, одержуване шляхом совмещения.

ФУНКЦИОНАЛЬНО-НЕОБХОДИМЫЕ ВИТРАТИ — мінімально можливі видатки здійснення об'єктом комплексу необхідних функцій, зумовлені спеціальними методами ФСА.

ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНАЯ ДІАГРАМА — умовне зображення співвідношення значимості, якості виконання й витрат за функции.

2.3. Форми і об'єкти ФСА (корректирующая форма ФСА).

Нині існують три форми ФВА, які можуть використовуватися до різних цілей та. Коригувальна форма ФВА — це методична різновид ФВА, використовувана для вдосконалення освоєних і головних дійових об'єктів. Мета — виявлення зайвих витрат, пошук резервів зниження собівартості і підвищення якості виробів. Це найкраще розроблена і дуже використовувана форма, інакше її називають «ФВА у сфері виробництва». У світі вона відома за назва «аналіз вартості» — value analysis. Друга методична форма ФВА, називається творчої чи «ФВА у сфері проектування» використовується на стадіях НДР і ДКР під час проектування нових об'єктів із метою запобігти неефективних рішень. Для її позначення зарубежем застосовується термін «инженерно-стоимостной аналіз» — value engineering. Инверсная форма чи «ФВА у сфері застосування» — методична різновид ФВА, призначена щодо робіт з уніфікації та сприяє розширенню сфер застосування вже спроектованих об'єктів. Зазначені методичні форми ФВА випливає низка особливостей: за призначенням, сфері використання, об'єкту вивчення, співвідношенню видів процедур, порядку моделювання, характером і моменту використання вартісної оцінки функцій, по відповідності складу і послідовності етапів. Об'єктами ФВА може бути як вироби та його складові, і всі види технологічної оснастки і інструмента, і навіть спеціальне обладнання та спеціальні матеріали. Поруч із продукцією основного і допоміжного виробництва, об'єктами ФВА служать процеси (заготівельні оброблювальні, складальні, контрольні, складські, транспортні). Специфічним об'єктом ФВА вважатимуться організаційні і управлінські процеси та структури. Найпоширенішою із усіх існуючих методичних форм ФВА є коригувальна чи «ФВА у сфері виробництва». Метою став ліквідація зайвих функцій, елементів і витрат при збереженні (підвищенні) якості. Офіційно встановлено шість етапів для ФВА раніше освоєних виробів. Підготовчий етап: навчання фахівців основам ФВА, створення організаційних передумов на впровадження ФВА, вибір об'єкта ФВА з відповідним техніко-економічним обгрунтуванням (предпочтительны вироби, на експорт, нерентабельні, низьку якість, мають високу собівартість, трудомісткість, матеріаломісткість, великий обсяг випуску), визначення конкретних цілей і завдань ФВА обраного об'єкта, добір і запровадження складу дослідницької робочої групи, складання і запровадження плану-графіка проведення ФВА, оформлення рішення проведення ФВА як розпорядження (наказу) підприємством. Інформаційний етап: збирання та аналізують інформацію об'єкт (економічної, конструкторсько-технологічною, нормативної, патентної, рекламацій тощо. п.), побудова структурної моделі об'єкта, визначення витрат за створення і функціонування об'єкту і його частин, звуження зони аналізу — визначення зон найбільшого зосередження витрат у досліджуваному об'єкті. Аналітичний етап: виявлення і формулювання функцій, класифікація функцій, побудова функціональної моделі об'єкта, оцінка значимості функцій, побудова поєднаною (функционально-структурной) моделі об'єкта, розрахунок витрат з функцій, побудова функционально-стоимостной діаграми об'єкта, виявлення дефектних функціональних зон, формулювання завдань вдосконалення об'єкта для наступних етапів ФВА. Творчий етап: пошук ідей варіантів рішень для вдосконалення об'єкта шляхом творчих нарад, опрацювання і систематизації їх результатів, підготовка матеріалів з оцінки отриманих результатів функціональними службами. Дослідницький етап: оцінка, обговорення відбір раціональних варіантів спільно з фахівцями функціональних служб, комплексна порівняльна оцінка запропонованих варіантів, оцінка здійсненності решти пропозицій щодо МТС, фінансового і виробничого забезпечення. Рекомендаційний етап: розгляд пропозицій відповідними службами підприємства, техніко-економічні розрахунки, ухвалення рішення комітетом (радою) ФВА, складання проекту плану-графіка впровадження рекомендацій та передача затверджених рекомендацій відповідним службам. Етап впровадження: твердження керівництвом плану-графіка впровадження, розробка науково-технічної й проектної документації, її узгодження, впровадження отриманих успіхів у виробництво, заохочення учасників розробки, оцінка отриманих результатів. Залежно від специфіки робіт, виконуваних у різних галузях, методики ФВА, використовувані у яких, відрізняються одна від друга прийомами виконання, методами оцінки й аналізу рішень, хоча основні тези ФВА дотримуються кожної з них.

Розрахункова часть.

Будь-яка аналітична діяльність, зазвичай, полягає в поданні об'єктів досліджень, у вигляді моделей, службовців для дослідження поводження об'єкта у різних умовах. Характер моделі залежить від виду описи системи. У ФВА прийнято такі описи об'єктів аналізу: структурне, функціональне і функционально-структурное. Кожен з них відповідає певний результат: структурна (структурно-элементная), функціональна і функционально-структурная (поєднане) моделі, визначення яких наводилися ранее.

Структурна модель (СМ).

Найбільш звичним життям і яка викликає зазвичай серйозних труднощів при побудові є структурна модель (РМ). Ця модель то, можливо представленій у вигляді креслення (ескізу) зі спецификацией, або у графічної формі. Зазвичай вона відбиває звичну ієрархічну структуру об'єкта. Наприклад, якщо йдеться про виробі, то представляється рівень вироби, рівень складальних одиниць, рівень деталей. У такій моделі має мати перехресних перетинів поміж елементами різного рівня життя та для кожної пари вершин існує одна з'єднує їх ланцюг. Ряд завдань, розв’язуваних з допомогою ФВА, іноді потребує більше серйозного аналізу структури. Наприклад, при ФВА будь-якої деталі вироби як матеріальних носіїв можна розглядати крайки деталей, поверхні, і т.п. Рівень декомпозиції об'єкта визначається досвідом експертів і може надати значний вплив на результати анализа.

Начальник отдела.

Заступник начальника Начальник БТН.

Економіст за працею Інженер по нормированию.

II категории.

Економіст II категории.

Функціональна модель (ФМ).

Структурна модель це не дає повного ставлення до зв’язках, і відносинах, що виникають у об'єкті у його функціонування. Можливість виявлення цих зв’язків реалізується при функціональному описі системи. Використовуючи ряд спеціальних прийомів (метод професійного аналізу, метод «чорної скриньки», метод логічного ланцюжка) експертна група будує функціональну модель об'єкта. На верхніх (першому та другому) рівнях при графічному зображенні функціональної моделі (ФМ) розташовуються головні і другорядні функції, третьому — основні функції об'єкта, на четвертому та всіх наступних — допоміжні функції об'єкту і його складових. Іноді рівень другорядних функцій або рівень допоміжних функцій то, можливо опущений. Індексацію функцій виробляється по очередности.

Головна функция.

|F |.

Основні функции.

F1 F2.

F3 F4.

Допоміжні функции.

F11 F12 F13 F14 F15 F16 F31 F32 F33 F34 F35.

Перечень функцій відділу праці та заробітної платы.

F-осуществлять керівництво обліку трудових ресурсів. F1-осуществлять організацію праці. F2-совершенствовать організацію праці. F3- здійснювати нормування праці. F4-совершенствовать нормування праці. F11-планировать й коригувати чисельність. F12-подготавливать колективні договори. F13-оценивать ефективність використання трудових ресурсів. F14-контролировать дотримання трудового законодавства. F15-разрабатывать посадові інструкції по заводу. F16-учитывать фактичну чисельність. F31-анализировать виконання норм. F32-разрабатывать норми праці. F33-внедрять норми праці. F34-рассчитывать трудомісткість праці. F35-контролировать організацію нормування в цехах.

Поєднане модель.

Для спільного розгляду РМ і ФМ використовується поєднане модель (ФСМ). Поєднане модель застосовується також виявлення непотрібних функцій і елементів вироби, розподілу витрат з функцій, оцінки якості виконання функцій, виявлення дефектних функціональних зон й універсального визначення рівня функціональної організації. Поєднане модель будується шляхом прямого накладення РМ і ФМ переважно у матричному вигляді. По рядкам матриці виділяються матеріальні елементи вироби, а, по столбцам — функції об'єкта гаразд, встановленому ФМ. Функционально-стоимостной аналіз включає низку оціночних процедур, що з визначенням вкладу кожного матеріального носія на виконання функцій вироби, оцінкою значимості функцій, оцінкою якості виконання функцій і прогнозної оцінкою витрат за виконання функцій створюваного об'єкта. Ряд особливостей цих процедур унеможливлює виконання будь-яких розрахункових оцінок, у ФВА прийнято використовуватиме зазначених цілей експертні оценки.

Відділ праці та зарплати | | | | | | | |Должности|Дол|F1 |F2 |F3 |F4 | | |жно| | | | | | |стн| | | | | | |ые | | | | | | |окл| | | | | | |ади| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |F11|F12 |F13|F14|F15|F16| |F31|F32|F33|F34|F35| | |Начальник|200|36 |23 |23 |36 |23 | |36 | | |23 | | | | |відділу | | | | | | | | | | | | | | | |Заместит |190|60 |80 | |20 |30 | | | | | | | | | |ялина | | | | | | | | | | | | | | | |начальник| | | | | | | | | | | | | | | |а | | | | | | | | | | | | | | | |Экономист|140|76 | |20 |30 | |14 | | | | | | | | |за працею | | | | | | | | | | | | | | | |Экономист|160|5 |49 | | |55 | |51 | | | | | | | |II | | | | | | | | | | | | | | | |категорії| | | | | | | | | | | | | | | |Начальник|170| | | | | | | |4 |55 |43 |19 |18 |41 | |БТН | | | | | | | | | | | | | | | |Інженер |140| | | | | | |15 |9 |45 |17 |21 |19 |14 | |по | | | | | | | | | | | | | | | |нормирова| | | | | | | | | | | | | | | |нию II | | | | | | | | | | | | | | | |категорії| | | | | | | | | | | | | | | |3Fij3Fi |100|177|152 |43 |86 |108|14 |102|13 |100|83 |30 |37 |55 | | |0 | | | | | | | | | | | | | | |3Fij/ | |0.3|0.26|0.0|0.1|0.1|0.0| |0.0|0.3|0.3|0.1|0.1| | |Fij | |1 | |7 |5 |9 |2 | |5 |8 |2 |1 |4 | | |3Fi/ | |0.58 |0.1|0.26 |0.0| |Fi | | | | |6 |.

Діаграма Парето (АВС).

Діаграма Парето будується для съужения зон аналізу, наростаючим результатом, виявляє перспективні елементи з погляду оптимізації витрат. Для її побудови необхідно згрупувати елементи по спадаючій потім будується суммирующая крива Парето, що описує наростання витрат з мері включення до систему. У такий спосіб групу, А потрапляють структурні елементи найбільшими витратами. Вони є найперспективнішими з місця зору проведення аналізу. У Зону У потрапляють елементи мають певний резерв зниження витрат. У зоні З практично резервів не существует.

100 C.

95——————————————————————————————————- ——————————- 90 -;

B. 86 80 -;

75 ——————————————————————————————————- ——————————- 70 —. 72.

60 -;

. 50 — 56.

40 — .

39 А 30 -;

20 — .

20 10 -;

| | |.

| | |.

1 2 5 4 3 6.

5. Матриця значимости.

Найбільшого поширення останнім часом придбав метод розстановки пріоритетів і метод попарних зіставлень. Оцінка значимості і відносної важливості функцій ведеться послідовно за рівнями ФМ: по головним, другорядним, основним і допоміжним функцій отдельно.

F1 F2 F3 F4.

F11 F12 F13 F14 F15 F16.

F1 = > > >

F11 = > > > > >

F2 < = < > F12 < = > > > >

F3 < > = > F13.

< < = < < >

F4 < < < = F14.

< < > = < >

F15 < < >

> = >

F16 < < <

< < =.

F31 F32 F33 F34 F35.

F31 = < < < <

F32 > = > > >

F33 > < = > >

F34 > < < = <

F35 > < < > =.

Для розрахунку показника абсолютна і відносної значимості будується матриця суміжності (квадратна матриця). Знаки < = > замінюються відповідними коефіцієнтами, вони називаються коефіцієнтами переваги. Останній графі вказується сумарне значення, підраховане по рядку матрицы.

F1 F2 F3 F4.

F31 F32 F33 F34 F35.

F1 2 3 3 3 11.

F31 2 1 1 1 1 6.

F2 1 2 1 3 7 F32 3 2 3 3 3 14.

F3 1 3 2 3 9 F33 3 1 2 3 3 12.

F4 1 1 1 2 5 F34 3 1 1 2 1 8.

F35 3 1 1 3 2 10.

F11 F12 F13 F14 F15.

F16.

F11 2 3 3 3.

3 3 17.

F12 1 2 3.

3 3 3 15.

F13 1 1 2 1 1 3 9.

F14 1 1 3 2 1 3 11.

F15 1 1 3 3 2 3 13.

F16 1 1 1 1.

1 2 7.

6. Абсолютна і відносна значимость.

А, щоб розрахувати абсолютний пріоритет функцій у цій критерію, слід кожен рядок в матриці помножити на вектор-столбец суммы:

PF1=2*11+3*7+3*9+3*5=22+21+27+15=85.

PF2=11+2*7+9+3*5=11+14+9+15=49.

PF3=11+3*7+2*9+3*5=11+21+18+15=65.

PF4=11+7+9+2*5=37.

PF11=2*17+3*15+3*9+3*11+3*13+3*7=34+45+27+33+39+21=199.

PF12=17+2*15+3*9+3*11+3*13+3*7=17+30+27+33+39+21=167.

PF13=17+15+9*2+11+13+3*7=17+15+18+11+13+21=95.

PF14=17+15+3*9+2*11+13+3*7=17+15+27+22+13+21=115.

PF15=17+15+3*9+3*11+2*13+3*7=17+15+27+33+26+21=139.

PF16=17+15+9+11+13+2*7=17+15+9+11+13+14=79.

PF31=2*6+14+12+8+10=12+14+12+8+10=56.

PF32=3*6+2*14+3*12+3*8+3*10=18+28+36+24+30=136.

PF33=3*6+14+12*2+3*8+3*10=18+14+24+24+30=110.

PF34=3*6+14+12+2*8+10=18+14+12+16+10=70.

PF35=3*6+14+12+3*8+2*10=18+14+12+24+20=88.

Відносні пріоритети (значимість) функцій обчислюються в частках від единицы:

P`F1=85/236=0,36 P`F11=199/794=0,25 P`F31=56/460=0,12.

P`F2=49/236=0,21 P`F12=167/794=0,21 P`F32=136/460=0,30.

P`F3=5/236=0,28 P`F13=95/794=0,12 P`F33=110/460=0,24.

P`F4=37/236=0,15 P`F14=115/794=0,14 P`F31=70/460=0,15.

P`F15=139/794=0,18 P`F31=88/460=0,19.

P`F16=79/794=0,1.

7. Функционально-стоимостная диаграмма.

Метод зіставлення витрат і бальних оцінок значимості (відносної важливості) функцій виходить із припущення, що нормирующим умовою задля розподілення витрат служить значимість функції. Отже, коли з котрійсь із функцій існує невідповідність значимості функції, отриманої шляхом ранжирування, затратам їхньому реалізацію, розрахованим по функционально-структурной моделі, слід подивитися на і спробувати усунути причини диспропорції. Зблизька відносної важливості функції визначається відповідність їй витрат за функцію в частках від сумарних витрат. Якщо розглядається значимість функції, то визначається відповідність їй витрат у частках від витрат за вищу функцію. Метод дослідження чинників зниження витрат з функцій розмірковує так, що очікувана економія з допомогою заходів ФВА окреслюється рівнем вихідних витрат, і можливими чинниками їх зниження. Після оцінки витрат за здійснення даної функції визначається технічний рівень, втілений у вихідної виробі чи аналог. З цього метою за кожною функцією підраховується кількість позитивних відповіді питання про можливість використання тієї чи іншої чинника. Пріоритетною визнається функція, що має очікується найбільша економія затрат.

0,40 — 0,36 0,40.

-;

0,28 0,30 — 0,30 — 0,25.

0,21.

0,21 0,20 — 0,20 — 0,12 0,14 0,18.

0,15.

0,10 — 0,10 — 0,1.

F1 F2 F3 F4 F11 F12 F13 F14 F15 F16.

0,06 0,10 — 0,1 0,06 0,10 — 0,07.

0,15 0,20 — 0,20 — 0,19.

0,30 — 0,26 0,30.

— 0,26.

0,31.

0,40 — 0,40 -;

0,50 -;

0,60 — 0,58.

0,40 -;

0,30 0,30 -;

0,24.

0,19 0,20 -;

0,15.

0,12 0,10 -;

F31 F32 F33 F34 F35 відносна важливість функции.

Витрати на функцию.

0,10 — 0,05.

0,11.

0,14.

0,20 -;

0,30 -;

0,32.

0,40 — 0,38.

Заключение

.

У відділ праці та зарплати входять люди, що займають такі посади: начальник відділу, заступник начальника, економіст за працею, економіст II категорії, начальник БТН, інженер по нормуванню II категории.

Мета аналізу — знизити витрати, пов’язані з виконанням певних функцій (які впливають на якість роботи лише відділу). Розрахунки витрат з кожної функції відділу дають можливість розподілити їх за зонам витрат з допомогою методу «АВС». Як очевидно з діаграми Парето до зони найбільшого зосередження витрат, А потрапляють люди, що займають керівні посади: начальник відділу, заступник начальника, начальник БТН, економіст II категорії, таку зону витрат У становлять видатки економіста по праці, а що залишилася зону З становлять видатки інженера по нормуванню II категорії. Виявлення зони найбільшого зосередження витрат були визначено як першочергові надалі аналізі, з єдиною метою перебування найбільш раціональних рішень на відповідність до завданнями ФВА. Відділ праці та зарплати призначений реалізації керівництва праці та обліку трудових ресурсів. Робота даного відділу у тому, що реалізовувати організацію праці, удосконалювати її, й удосконалювати нормування праці - це основні функції, і деякі з них же в своє чергу, діляться на допоміжні - планувати і коригувати чисельність, готувати колективні договори, оцінювати ефективність використання трудових ресурсів, контролювати дотримання трудового законодавства, розробляти посадові інструкції по заводу, враховувати фактичну чисельність, аналізувати виконання норм, розробляти норми праці, впроваджувати норми праці, розраховувати трудомісткість праці, контролювати організацію нормування в цехах. Отримана функціональна модель механізму показано на стор. 9, де також починаючи з стор. 11 наведено оцінки значимості функцій. Для визначення витрат з функцій було побудовано функционально-структурная модель в матричної формі стор. 10. У клітинах матриці проставлені видатки функцію в рамках даного матеріального носія, а останніх рядках вони підраховані в % від одиниці. Зіставлення значимості функцій і витрат, що припадають з їхньої реалізацію для виявлення «дефектних» зон, було профінансовано з допомогою функционально-стоимостных діаграм стор. 13, 14. Отже, проведений аналіз дав змогу виявити функції з невиправдано великими витратами. У результаті проведення ФВА відділу праці та зарплати було рекомендовано 1) знизити видатки реалізацію наступних функцій F1, F11, F12, F32, F33, F14, F15 т. до. цих функцій були переоцінені, а як і збільшити видатки недооцінені функції F2, F4, F13, F31, F34, F35, F3, F16, у яких робота виконувалася не якісно, 2) знизити зарплатню наступним людям начальнику відділу, економісту II категорії, т. до. вони у зоні А діаграми Парето, а ній перебувають структурні елементи найбільшими витратами виконують функцію F1, що була переоцінена. Також можна знизити зарплатню економісту за працею, що у зоні У діаграми Парето, т. до. у ній потрапляють елементи мають певний резерв, 3) уволить заступника начальника, т. до. ті ж функції виконують начальник відділу, економіст за працею і економіст II категорії, 4) підвищити зарплатню інженерові з нормуванню II категорії т. до. він перебуває у зоні З діаграми Парето, а ній практично резерву для зниження витрат немає, а як і він забезпечує виконання функцій хто був недооцінені, 5) начальнику БТН зарплатню залишити без зміни т. до. він виконує функції хто був недооцінені, хоч і перебуває у зоні А діаграми Парето. Проведення ФВА за одним відділу дозволило розкрити зайві видатки, усунути некорисний працю. Отже, проведення ФВА всього підприємства безсумнівно дозволило б знизити рассходы, трудомісткість й ще більш значний эффект.

1) Корнєєва А. У., Шендерюк Є. У. Основи функціонально-вартісного аналізу. Методичні вказівки до практичним занять для студентів спеціальностей 60 500 «Бухгалтерський облік і аудит» і 552 400 «Технологія продуктів». Калінінград, КГТУ, 1996 г.

2) Корнєєва А. У. Економіка рибної в промисловості й господарства. Методична розробка до вивчення теми «Основи функціонально-вартісного аналізу» для студентів ВНЗ неекономічних спеціальностей. Калінінград, КТІ, 1990 г.

3) Моїсєєва М. До., Карпунин М. Р. Основи теорії та практики функціональновартісного аналізу: Уч. Посібник для вузів. — М.: Вищу школу, 1988 г.

4) Моїсєєва М. До. Функционально-стоимостной аналіз у машинобудуванні. — М.: Машинобудування, 1987 г.

5) Довідник по функционально-стоимостному аналізу /Під ред. М. Р. Карпунина, Б. І. Майданчика. — М.: Фінанси і статистика, 1988 г.

———————————- [pic].

[pic].

[pic].