Теория конкурентних переваг фірми

Теория конкурентних переваг фирмы

Нижегородский державний університет їм. Н.І. Лобачевского Экономический факультет Кафедра економічної теории.

Введение

Специфика проблеми конкуренції полягає у цьому, що у одному полі зустрічаються фірми найрізноманітнішого типу. Реальна конкурентне середовище відрізняється від моделі, розробленої класичної західної економічної наукою, де досконала конкуренція, монополістична конкуренція і олігополія, існують окремо. Наприклад, коли має місце олигополистическая конкуренція, то присутні п’ять гравців і більше нікого немає. У реальному житті нічого немає, все перемішано, реально існує співтовариство компаній.

Проблема конкуренції, та конкурентоспроможності одне з найстаровинніших тим, у економічної теорії. Ще Адам Сміт говорив, що невидима рука управляє світом, і ринкової економіки тому не розвалюється, що конкуренція все розставляє по своїх місцях, і які прагнуть лише задовольнити свої власні інтереси, зрештою працюють для суспільства. Проте на початок 1970;х років, попри велике увагу до тематики конкурентоспроможності, нових ідей у її розробку було привнесено обмаль. Радикальний прорив у цій галузі пов’язаний з ім'ям одного людини, нині живе, дуже процвітаючого — Майкла Портера. Це професор Гарварда і найвідоміший бізнес-консультант.

Более поширений і показовий критерій ціна якість. Це дуже схожі нашу побутове уявлення, що за ціну ми можемо прогнозувати високу якість товару. Наприклад, тоді як грошах обмежений, то природно «вищого класу» не одержиш. Така ситуація дуже зрозумілою і наочна, і начебто пояснює з «Газеллю». Але з іншого боку, хіба інших дешевих продуктів мало? Хіба «Волга» набагато дешевше і технічно іще завершена ніж «Москвич»? Проте, у «Москвича» над ринком ми бачимо повного провалу.

В пропорціях меду ціною і якістю дуже складна, особливо стосовно якості товара.

Качество — це буде непросто багатомірний показник. До споживачеві він різними своїми сторонами повертається. Кумедна ситуація: коефіцієнти, які розставляли експерти, об'єктивно було неможливо бути об'єктивними. Для однієї групи споживачів найважливішими є лише характеристики, в іншої групи — інша система пріоритетів. Ступінь багатовимірності цієї характеристики, зазвичай недооцінювалася.

§ 1. Сутність конкурентних переваг фирмы

Оценка галузевої привабливості і конкурентних можливостей фірми з урахуванням аналізу ланцюжка цінностей, дає можливість визначити позицію бізнесу у галузі, і навіть визначити її реальне конкурентна перевага, що полягає в перевищенні среднеотраслевого рівня доходности.

Понятие конкурентних переваг фирмы Конкурентные переваги фірми забезпечується процесі конкурентної боротьби з так званими п’ятьма силами (напрямами) конкуренції, тобто із іншими продавцями аналогічної продукції, фірмами — потенційними конкурентами, виробниками замінників, постачальниками ресурсів, покупцями її продукції. Їх можна як основні ринкові силы.

Аналитическую концепцію впливу основних конкурентних сил можна як наступній схеми (мал.1). [11, c.63].

Модель п’яти сил (напрямів) конкуренції - це ефективний метод аналізу основних конкурентних сил, які впливають становище фірми над ринком. Ця модель дає можливість цілеспрямовано оцінити конкурентну обстановку над ринком і основі розробити такий варіант довгострокової стратегії фірми, що у найбільшою мірою забезпечить її захисту від впливу конкурентних зусиль і одночасно сприятиме створенню додаткових конкурентних переваг.

Каким чином фірма відстоює власні переваги в протидії основним конкурентним силам? Про особливості цього процесу у сучасних російських условиях?

Конкурентная сила постачальників економічних ресурсів визначається першу чергу рівнем цін, і якістю поставлених ресурсів. Особливого значення цей напрям конкуренції стоїть у тому випадку, коли частка купованих ресурсів у витратах виробництва велика, й від їхніх у що свідчить залежить якість кінцевої продукції фірми. Позиції постачальників ресурсів посилюються й у тому випадку, якщо їх пропозицію обмежена, що дозволяє змогу постачати ресурси на менш вигідних покупцям умовах. У своє чергу, посиленню конкурентних позицій фирм-потребителей ресурсів сприяє розширенню кола постачальників, включаючи можливість перемикання фірми на імпортні поставки ресурсів більш вигідних условиях.

Одним із найефективніших методів посилення позиції фірм-покупців ресурсів, є поведінка стратегії, спрямованої встановлення контролю за фірмами-виробниками сировини чи постачальниками комплектуючих виробів з допомогою вертикально-інтегрованих компаній. До позитивних моментів вертикальної інтеграції ставляться: велика захищеність від коливання цін на ресурси, велика надійність поставок, і навіть більш ефективна координація різних етапів виробництва, об'єднаних в єдину технологічну цепочку.

В в умовах сучасної Росії вертикальна інтеграція отримує значного розвитку через створення холдингів чи фінансово-промислових групп.

Конкурентная сила покупців виникає через те, що покупці (торгово-посередницькі фірми, підприємства-споживачі інвестиційних товарів, і навіть фізичні особи — кінцеві покупці споживчих товарів) надають на фірми-виробники у часто прагнуть поглибити диференціацію готової продукції про те, щоб зайняти нові ніші над ринком і знизити свою залежність насамперед від покупців великих партій товаров.

Немаловажное значення, особливо за умов Росії, має розширення прямих поставок з підприємств, минаючи торговельно-посередницьку мережу, надання відстрочок зі сплати за придбану покупцями продукцію, застосування різних схем пільгового кредитування фізичних — кінцевих споживачів товаров.