Организация, нормування і оплата праці салоні стільникового связи

смотреть на реферати схожі на «Організація, нормування і оплата праці салоні стільникового зв’язку «.

Міністерство спільного освітнього і професійного образования.

Сочинський державний університет туризму й курортного дела.

Інститут економіки та права.

Курсова робота на тему:

Організація, нормування і оплата праці салоні стільникового зв’язку «DEL ;

GSM".

СОЧИ.

СОДЕРЖАНИЕ Введение. 2.

Загальні інформацію про підприємстві. 3.

Організація праці. 4.

Зміст та організаційні принципи організації праці. 4 Показники ефективності праці. 5 Поділ і кооперація праці. 6 Категорії персоналу. 8 Професійні і кваліфікаційні показники працівників. 9 Нормативні правові акти за працею. 9 Заходи з вдосконаленню організації праці. 10.

Нормирование праці. 11.

Норми праці, їх функції й ролі норм праці управлінні виробництвом. 11 Шляхи вдосконалення норм праці. 13.

Оплата праці. 14.

Загальні засади. 14 Тарифна система і безтарифний підхід. 14 Особливості оплати праці різних категорій персоналу. 16 Роль надбавок і доплат стимулювання праці. 17 Премії, їх сутність. Система преміювання для підприємства. 18.

Выводы. 19.

Додатка. 20.

Схема розподілу валовий виручки у приватному підприємстві. 20.

Используемая література. 20.

Праця як поняття позначає доцільну діяльність людини по виробництву продукції або надання послуг і завжди пов’язують із фізичними і психологічними витратами енергії. Праця, будучи джерелом вироблених продуктів, послуг сам є товаром, що продається на ринку праці. Отже, ринку праці продається процес сполуки енергії людини (його здібності, умінь і ті речовини природи, зокрема і має духовне походження), а ціна праці цьому випадку виступає в вигляді грошового еквівалента — вести. Організація праці - складова частина економіки праці - це організація праці людей процесі виробництва. Вона сприяє раціональному з'єднанню техніки і персоналу, оптимізує ефективне використання живого праці, гарантує збереження здоров’я робітників і підвищення задоволеності працею з допомогою зміни її змісту. Під організацією праці розуміють діяльність із впровадженню рекомендацій науки з єдиною метою раціоналізації процесу праці. Нормування праці - це частина організації праці в підприємстві. Під нормуванням праці розуміють процес встановлення науково обгрунтованих норм витрат праці в виконання робіт. Науково-обгрунтовані норми припускають облік технічних і техноло-гічних можливостей виробництва, облік особливостей застосовуваних предметів праці, його фізіологічно виправдану інтенсивність, нормальних умов праці. Оплату праці чи вести — це частина фонду індивідуального споживання населення. Вона розподіляється між найманими працівниками, що у суспільно корисному праці і потребу керувати, за кількістю якості їх праці. У цьому роботі розглядаються основні засади організації, нормування і оплати праці на конкретному підприємстві, за який виступає салон стільникового зв’язку «DEL — GSM» (далі салон).

Загальні інформацію про предприятии.

Підприємство «DEL — GSM» лежить у Центральному районі міста Сочі. Це приватне юридичне підприємство займається продажем і послепродажным обслуговуванням клієнтів стільникового мережі «Кубань — GSM». Засновник — ПП Греков З. З. — фізична особа, яке виконує обов’язки директора фірми. «DEL — GSM» має відособлене майно, самостійний баланс, розрахунковий й інші рахунки установах банків, печатку, штампи і бланки зі своїм найменуванням. «DEL — GSM» своєї діяльності керується Конституцією Російської Федерації, законів і іншими правовими і нормативними актами. Згадана приватна комерційної організацією, несе відповідальність за результати фінансово-господарську діяльність, у виконанні зобов’язань перед постачальниками та інші сторонами по господарським договорами, до бюджету і банками. «DEL — GSM» від імені набуває майнові та особисті немайнові правничий та несе обов’язки, виступає позивачем і відповідачем в суді. Дане установа відповідає за своїми зобов’язаннями які у її розпорядженні грошима і майном. Юридична адреса «DEL — GSM»: 354 000, р. Сочі, Курортний проспект, 18. «DEL — GSM» здійснює комерційної діяльності, тобто діяльність з просування, реалізації і за обслуговуванням коштів стільникового зв’язку стандарту GSM, здійснювану виходячи з ліцензії. Предметом діяльності підприємства «DEL — GSM» є: — просування, виконання і обслуговування коштів стільникового зв’язку стандарта.

GSM,.

Таблиця № 1.

Список співробітників салону «DEL — GSM». |Таб.номе|Ф.И.О. |Посада |Оклад|Стаж |Пер. |ЧТС |% від | |р | | | | |надбавка |(крб) |ін. | |1 |Греков С.С.|Директор |10 000|3 |- |- |- | |2 |Касьян Н.С.|Гл. бухгалтер|6400 |15 |900 |- |- | |3 |Даргиян |Менеджер по |- |1 |- |- |1% | | |Г.Р. |ін. | | | | | | |7 |Демерчян |Менеджер по |- |3 |- |- |1% | | |Р.А. |ін. | | | | | |.

Організація труда.

Зміст та принципи організації труда.

Організація праці - це складова частина економіки праці. Під організацією праці розуміють: функцію управління, встановлення трудового порядку, діяльність із влаштуванню чогось, структуру, будова, розташування частин, налагодження трудового процесу. Практично це: — встановлення мети діяльності, — впровадження раціональних прийомів, методів і дисципліни праці, — визначення норм праці та оплати, — організацію обслуговування робочих місць, планування обліку праці, добір і розстановку кадрів, — поділ робіт між виконавцями, — створення безпечних методів праці, — визначення послідовності технологічних операцій, Основні завдання організації праці: — ресурсосберегающая, — оптимизирующая (функція встановлення повній відповідності організації праці рівню технологій і енергоозброєності підприємства), — формування ефективного працівника, — трудощадящая (охорона праці), — виховна і активизирующая, Організація праці основі сприяє найкращому з'єднанню техніки і, забезпечує найефективніше використання живого праці та спрямовано збереження здоров’я робітників, підвищення його задоволеності працею рахунок підвищення її змісту. Існує дві аспекти розуміння організації праці. Перше — це невід'ємний елемент системи «людина — машина» й інша — система «людина — людина». У цьому вся другому, функціональному сенсі, під організацією праці розуміють функцію управління та «взаємини людей процесі производства.

Що ж до салону «DEL — GSM», то тут дотримуються усі наведені вище наведені принципи і завдання ефективної організації праці. Говорячи про організації праці як «про функцій управління, слід зазначити, що у даному підприємстві цю функцію складає основі ієрархічної структури, передбаченої в Установчих документах і закріплене у посадових інструкціях работников.

Схема № 1.

Структура підпорядкування і посадових взаимоотношений.

Директор

(учредитель).

Головний бухгалтер

Агенти по продажам Показатели ефективності труда.

Ефективність праці визначається: — собівартістю (витрати виробництва), — ринкової вартістю товарів та послуг — це рентабельність і прибутковість праці, Ефективність виробництва (праці) то, можливо виміряти через фондоотдачу шляхом зіставлення обсяги виробництва зі вартістю основних фондів підприємства. Якщо загальна собівартість товарів та послуг менше загальної ринкову вартість товарів та послуг після реалізації і підприємство одержало прибуток, то виробництва, отже, і праця — рентабельні. Якщо вартість обсяги виробництва досить великий про те, щоб окупити вартість основних фондів передчасно їх морального старіння, то рентабельність підприємства вважається високої. До основним показниками ефективності праці відносять: — якість продукції, — собівартість продукції, — ринкова вартість продукції, — прогресивність продукції, — новизна продукции,.

Аналіз цих показників з урахуванням даних здобутих у салоні «DEL — GSM» виглядає так: Показник чистої поточної вартості (у вітчизняній літературі інтегральний економічний ефект) — це різницю сукупного доходу реалізації продукції, розрахованого на час виконання проекту, і карати всіх видів витрат, підсумованих за ж період із урахуванням чинника часу (з дисконтированием різночасних прибутків і витрат). У нашому випадку цей показник можна розрахувати з наростаючим результатом, тобто наступним чином: — визначимо доходи протягом першого року роботи (поквартально), — визначимо витрати (поквартально), — исчислим їх різницю (поквартально), Літочислення доходів протягом першого року роботи продукуватимемо з урахуванням обсягу виробництва та, розрахованих вище, продажних цін. Дані уявімо в таблицах.

Таблиця № 2.

Доходи підприємства перший год.

Період Квітень, Травень Червень 3 квартал 4 квартал Стаття (крб.) (крб.) (крб.) (руб.).

Товари 63 300 210 700 398 400 52 800.

Таблиця № 3.

Витрати підприємства перший год.

Період Квітень, Травень Червень 3 квартал 4 квартал Стаття (крб.) (крб.) (крб.) (крб.) Кап. вложения 193 000 —- —- —- С/с товарів 112 000 98 480 147 440 21 560.

Таблиця № 4.

Розрахунок чистої поточної стоимости.

Період Квітень, Травень Червень 3 квартал 4 квартал Стаття (крб.) (крб.) (крб.) (руб.).

Доходи 63 300 210 700 398 400 52 800.

Витрати 305 000 98 480 147 440 21 560 Показник — 241 700 + 112 220 + 250 960 + 31 240.

Отже, ми исчислили показник чистої поточної вартості по нашого підприємства з поквартальною розбивкою. Аналіз цей показник доводить, що це підприємство повністю окупається і є рентабельним. Рентабельність — обчислюється як ставлення валовий виручки до валовим недоліків підприємства. Це розраховується кожному за року реалізації підприємницького проекту й як середньорічна величина.

У нашому випадку розрахунок рентабельності виглядатиме наступним образом:

R =(выручка/издержки) = 725.200/572.480 = 1.267.

Отже, рентабельність салону «DEL — GSM» становить 26,7%.

Разделение і кооперація труда.

Важливий напрямок організації праці - розподіл праці, що представляє собою розстановку працівників із робочих місць закріплення по них певних обов’язків з їхньої спеціальностями і кваліфікації. Спеціалізація праці обумовлена значним збільшенням продуктивність праці з допомогою його поділу, розчленовування на цілий ряд часткових функцій, операцій на межах продуктивних циклів. Розрізняють такі форми поділу праці в підприємствах: — технологічне, — функціональне, — професійне, — квалификационное,.

У салоні «DEL — GSM» застосовуються функціональна і також фахова форми поділу праці. Функціональне розподіл праці ввозяться залежність від характеру виконуваних працівниками функцій. За цим принципом в салоні «DEL — GSM» вироблено розподіл на управлінський персонал, від імені директори та головного бухгалтера, і обслуга, від імені менеджерів з продажу. Професійне розподіл праці здійснюється за спеціальностями і професій. У салоні «DEL — GSM» цей поділ вироблено за такими спеціальностями: 1. Менеджер, 2. Бухгалтер, 3. Реализатор,.

Організація праці включає кооперацію праці, яка передбачає встановлення системи виробничої взаємозв'язку між працівниками, які забезпечують узгодженість співдії працівників у процесі виробництва. При простий кооперації праці все працівники виконують однорідну роботу. Складна кооперація, джерело якої в розподілі праці, забезпечує раціональніше використання коштів виробництва та робочого дня, призводить до зростання продуктивність праці. Організація праці під час здійснення кооперації праці всередині підприємства включає кілька рівнів: — внутрибригадная кооперація — об'єднує робочих, спільно виконують єдине для бригади виробниче завдання й несучих колективну відповідальність за результат роботи бригади, — внутрицеховая кооперація спеціалізованих ділянок, її мета — взаимоувязка своєї діяльності з випуску продукції цеху, — внутриучастковая кооперація окремих працівників чи виробничих бригад з випуску, закріпленої за ділянкою продукції, — межцеховая кооперація спеціалізованих цехів, спрямовану забезпечення взаємодії з випуску кінцевої продукции,.

Поділ і кооперація праці визначають соціальну структуру колективу, що відповідає ієрархічної схемою підлеглості та передбачає поділ його за соціальні групи залежно від професій і квалификации.

Категорії персонала.

Існують такі категорії персоналу: — керівники — до них належить працівники, займають посади керівників підприємства (директора, головні фахівці), — фахівці - відповідальні працівники, що займають управлінські посади, здійснюють контроль обліку робіт для підприємства, — службовці - працівники, здійснюють підготовку й оформлення, господарське обслуговування, — працівники — особи які беруть безпосередню у виконанні виробничого процесу, Кожна категорія персоналу має правничий та обов’язки, оговариваемые в посадових інструкціях і контрактах.

Розглядаючи за приклад салон «DEL — GSM», слід зазначити, що тут здійснюють своєї діяльності такі категорії персоналу: — керівник — від імені директора підприємства, — фахівець — від імені головного бухгалтера, — працівники — від імені менеджерів з продажу, Як приклад розглянемо посадову інструкцію посаду головного бухгалтера:

Посадова інструкція. Загальні засади: — Головний бухгалтер забезпечує ведення бухгалтерського обліку господарських операцій для підприємства. — Головний бухгалтер призначається і звільняється з посади директором підприємства. — У своїй діяльності головний бухгалтер підпорядковується безпосередньо директору підприємства. — Головний бухгалтер повинен мати відповідне економічну освіту. — У своїй діяльності головний бухгалтер керується законодательством.

РФ, Статутом підприємства, наказами і розпорядженнями директора підприємства, справжньої посадовий інструкцією. Функції: — Ведення і впорядкування бухгалтерської звітності для підприємства. Посадові обов’язки: — Відповідне виконання своїх можливостей. — Виконання розпоряджень і наказів директора підприємства. — Дотримання трудовий дисципліни. Права: — Отримувати раз на рік оплачуваний відпустку. — Своєчасно отримувати нараховану зарплатню. Відповідальність: — Головний бухгалтер відповідає за чітка й своєчасне виконання посадових обов’язків, передбачених даної инструкцией.

Професійні і кваліфікаційні показники работников.

Професійні і кваліфікаційні показники працівників салону «DEL — GSM» уявімо в таблице.

Таблиця № 5.

Професійні і кваліфікаційні показники працівників ТОВ «Ліра». |Ф.И.О. |Проф. освіту |Кваліфікація |Кт для БСОТ | |Греков С.С. |Економіст — менеджер |Стаж 3 року | | |Касьян М.С. |Бухгалтер |Стаж 15 років | | |Даргиян Г. Р. |Реалізатор |Стаж 1 рік | | |Демерчян Р.А. |Реалізатор |Стаж 3 року | |.

Нормативні правові акти по труду.

До нормативним правових актів за працею відносять: — Кодекс законів про працю, — Місцеві (крайові та деякі міські) закони, — Трудові контракти, — Національні міжпрофесійні колективні угоди, — Колективні договори між роботодавцем та працівниками, — Статистична звітність за працею, Усі вищевказані документи є нормативно-правовими актами, які регулюють трудові соціально-економічні та професійні відносини між роботодавцем та працівниками для підприємства, у пихатій інституції, организации.

Салон «DEL — GSM» спирається своєї діяльності як у федеральні і місцеві закони про працю, і на трудові контракти, ув’язнені з кожним працівником персонально. У трудових контрактах обумовлюються терміни періоду найму працівника, норма робочого дня, система і тарифи оплати його, правничий та обов’язки працівника, заходи його заохочення і наказания.

Заходи з вдосконаленню організації труда.

Заходи з вдосконаленню організації праці базуються з урахуванням: — Організації атестації робочих місць, — Аудиторського аналізу використання праці, мета якого — економічне використання робочої сили в, Робоча місце — первинну ланку виробництва. Організація робочого місця — це своєчасне забезпечення робочого місця сировиною, енергією, інструментом, матеріалом, включає налагодження і ремонт устаткування. Організація робочих місць, як вид діяльності з організації праці, вимагає систематичного проведення атестації робочих місць, яка дозволяє визначити технологічні відступу від нормативних вимог. Атестація робочих місць передбачає їх повну письмо речей та висновок про можливість відповідати новим вимогам технології виробництва та наукової організації праці. За результатами атестації даються пропозиції щодо раціоналізації робочих місць. Малоефективні робочі місця ликвидируются.

Що ж до салону «DEL — GSM», то тут атестація робочих місць і аудиторський аналіз використання праці не проводяться, оскільки це нецелесообразно.

Нормування труда.

Норми праці, їх функції й ролі норм праці управлінні производством.

Нормування праці - це частина організації праці в підприємстві, вид діяльності з управлінню виробництвом. Під нормуванням розуміють процес встановлення науково обгрунтованих норм витрат праці в виконання робіт. Нормування праці багатоаспектна діяльність, мету, якої - визначення необхідних витрат і результатів праці та співвідношень між чисельністю персоналові та кількістю одиниць устаткування. Науковообгрунтовані норми відбивають технічні і технологічні можливості виробництва, враховують особливості застосовуваних предметів праці, фізіологічно виправдану інтенсивність праці та його нормальних умов. Основні види норм праці: — Норми часу (тривалість і трудомісткість виробничих операцій), — Норма вироблення, — Норми обслуговування, — Норми чисельності, — Норми керованості, — Нормовані завдання, Для визначення складових частин, із яких складаються різні норми праці, необхідно вивчити класифікацію витрат робочого дня, в відповідність до якій усе робочий час виконавця чи групи працівників поділяються тимчасово праці та час перерв. Комплексне обгрунтування норм роботи з урахуванням взаємозв'язку технічних, психофізіологічних і соціальних, чинників слід розглядати, як пошук оптимального значення норми і визначають її характеристик для технологічного й трудовому процесів. Існують дві основні методу розробки норм праці: — Опытно-статистический, — Аналітичний, Опытно-статистический (сумарний) метод використовується і розробити норми без поелементного аналізу операцій, тобто у цілому протягом усього роботу. Він грунтується на використанні і підсумовуванні досвіду нормувальника, і статистичних даних про фактичних витратах часу на аналогічну роботу у минулому. Метод оперативен та порівняно дешевий, його для розробки первинних норм праці, які ставляться до научно-обоснованным нормам. Аналітичний метод дозволяє встановлювати науково-обгрунтовані норми праці. Цьому сприяє поэлементное нормування, розчленовування нормируемой операції у що становить її елементи, виділення у процесі нормування технічних, організаційних, економічних та соціальних чинників. Це дозволяє проектувати раціональний склад операції, і найкраще поєднання факторів, і умов праці, які впливають їх тривалість. Він нормування передбачає розробку організаційно-технічних заходів, які забезпечують впровадження встановлених доз. У процесі нормування праці використовують такі нормативи: — Нормативи режимів роботи устаткування, — Нормативи часу, — Нормативи чисельності, — Типові норми, Роль нормування праці дуже багато важить в оцінці й контролю витрат виробництва, зокрема, витрат на робочої сили. Найважливішим показником поруч із трудомісткістю є заробітна плата розрахунку одну операцию.

У салоні «DEL — GSM» також розробляються та встановлюються норми праці. У зв’язку з специфікою цього підприємства, реально можна говорити про нормі часу, який розраховують з урахуванням нормативів часу. Розглянемо нормативний баланс робочого дня одного среднесписочного працівника молодшого обслуговуючого персоналу салону «DEL — GSM»:

Таблиця № 6.

Нормативний баланс робочого дня среднесписочного працівника |№ п/п |Показники |Червень |Липень |Август | |1 |Календарний фонд часу, днів |30 |31 |31 | |2 |Святкові дні |0 |0 |0 | |3 |Вихідні дні |4 |5 |5 | |4 |Номінальний фонд, днів |26 |26 |26 | |5 |Неявки працювати, днів |0 |0 |0 | | | До того ж: | | | | | |Невиходи за хворобами |1 |1 |1 | |6 |Явочный фонд, днів |25 |25 |25 | |7 |Номінальна тривалість робочого дня, |10 |10 |10 | | |годин | | | | |8 |Втрати робочого дня щодня з допомогою |0 |0 |0 | | |простоїв, годин | | | | |9 |Реальна тривалість робочого дня, годин |10 |10 |10 | |10 |Реальний фонд робочого дня, годин на місяць |250 |250 |250 |.

Виконання чи невиконання даних нормативів впливає розмір оплати праці працівників: перевиконання обіцяє матеріальну винагороду, недовиконання — зворотні меры.

Пути вдосконалення норм труда.

Норми мають у ногу із запровадженням нового і модернізованого устаткування, з впровадженням прогресивних технологій і матеріалів, з поліпшенням конструкцій виробів, удосконаленням оснастки, інструментів, на підвищення рівня механізації і автоматизації, раціоналізацією робочих місць, із застосуванням раціоналізаторських пропозицій і, нарешті, кореспондуватися з галузевими, міжгалузевими нормативами за працею. Підставою зміни норм праці є й витікання терміну дії тимчасових норм. У цілях планомірної роботи з зниження трудових витрат й удосконаленню діючих норм для підприємства на початок року розробляється календарний план заміни перегляду норм праці. Впровадження і перегляд норм праці відбувається постійно. Норми що неспроможні залишатися незмінними через постійне зниження трудомісткості виготовлення продукції. Тому на згадуваній підприємствах проводиться робота з використанню резервів зростання продуктивність праці і встановленню прогресивних норм. Ця робота ведеться комплексно і включає: атестацію робочих місць, розробку й реалізацію плану технічного розвитку і вдосконалення організації виробництва. Найчастіше норми праці переглядаються у процесі атестації робочих місць, яка передбачає оцінку якості діючих на даних робочих місцях норм праці як однієї з найважливіших показників організаційнотехнічного рівня виробництва. Здійснюється і планова атестація норм праці, коли оцінка якості діючих норм передбачає перевірку кожної норми щодо відповідності рівню виробництва та праці. Атестованими зізнаються технічно обгрунтовані норми, відповідні досягнутому рівню техніки і технології, організації виробництва та праці. Аналіз нормування праці здійснюється з метою перевірки раціональності встановлених доз та відповідності їх суспільно необхідним затратам праці. У цьому проводиться пошук скорочення витрат часу через усунення окремих елементів технологічних операцій, заміни їх понад раціональними прийомами праці. Головне — це перекриття часу ручної праці часом роботи машини. Вивчення операційних витрат робочого необхідне вдосконалення норм труда.

Оплата труда.

Загальні положения.

Економічною підвалиною доходів за працею, власне зарплати, є компенсація, отримувана працівником за витрати її праці у процесі створення та її реалізації суспільно необхідного продукту, визнаного споживачем. Заробітну плату — це частина фонду споживання, яка надходить як винагороду працівникам за результати їх праці, відповідно до його кількістю і якістю, отримувана як суми від роботодавців. Розмір зарплати визначається кількістю і якістю праці та його результативністю, і навіть договором про наймання (контрактом), законами попиту та пропонування. Заробітну плату виплачується як премій, гонорарів, місячних окладів і соціальних виплат, винагороду робочим, управляючим, службовцям, всім тим, хто віддає свою працю приватним, акціонерним, кооперативним чи державних підприємств, чинним над ринком як покупці робочої сили. Організація оплати праці в підприємстві у пихатій інституції складається з наступних послідовних дій: — визначення систем оплати праці та способу обліку на відповідно до результатами праці, — визначення трудових обов’язків, норм трудових витрат, — визначення умов оплати праці, тобто оплату за норму праці, — визначення порядку змін всіх вищезгаданих елементів і умов труда,.

Тарифна система і безтарифний подход.

Тарифна система — це сукупність нормативів, з допомогою яких диференціюється вести робітників і службовців залежно від умов праці, його складності. Тарифна система оплати праці включає тарифно-кваліфікаційні довідники, тарифні сітки, тарифні ставки. Його застосування в ринкових умовах нічим необмежена і простежується за рівнем застосування окремих елементів. З тарифно-квалификационных довідників робочим присвоюються тарифні розряди відповідно до їх знаннями, вміннями і навички. У єдиному тарифно-квалификационном довіднику (ЕТКС) визначено всі види робіт з професій, за рівнем їхньої складності. Роль довідника у створенні підприємства його функціональної структури велика за умов ринкових відносин, оскільки є нормативним документом, які забезпечують раціональне розподіл праці, правильний добір, розстановку і кадрів, несумісність на визначенні посадових обов’язків службовців і пред’явлених до них кваліфікаційних вимог. Тарифна сетка-шкала, застосовуваний задля встановлення співвідношення газу в оплаті праці залежність від рівня кваліфікації, має вигляд таблиці тарифних розрядів і лобіювання відповідних їм тарифних коефіцієнтів. Тарифний коефіцієнт робочого першого розряду приймається за одиницю. Необхідність тарифної сітки обумовлена встановленням співвідношення оплати праці робочих різних розрядів. Розряд робочих забезпечує диференціацію оплати праці та розподіл робіт з розрядам. Тарифна сітка дозволяє собі з допомогою тарифних коефіцієнтів співвіднести погодинну оплату праці робочих різних розрядів до першого розряду (мінімального рівню оплати праці), тобто, необхідна визначення погодинних ставок робочим різних разрядов.

У разі оплати праці в тарифами і окладів досить важко позбутися від зрівнялівки, подолати протиріччя між інтересами окремого працівника і лише колективу. Як можливий варіант вдосконалення організації праці часто застосовують бестарифную систему оплати праці, виправдала себе підприємствах. Безтарифний варіант організації заробітної плати у основу оцінки трудового вкладу ставить кваліфікаційний рівень працівника, характерне цілком певним набором ознак, обумовлених між працівником роботодавцем. Передбачається, що це кваліфікаційний потенціал працівника залишається постійно що використовуються не дуже коливається, хоч би не були конкретні виробничі обставини. Виникаючі відхилення від середніх використання кваліфікаційного потенціалу працівника, сказывающиеся спільною для результаті праці при бестарифном варіанті організації зарплати, слід оцінити з допомогою спеціальних коригувальних коефіцієнтів. Запровадження коефіцієнтів, використовуваних при бестарифном варіанті організації зарплати, нерідко супроводжуються відмовою від поелементного нормування праці, виписування нарядів на що їх праці та багатьох інших звичних форм контролю над трудовим внеском працівників. Понад те, справа оцінки трудового вкладу стає часто не функцією фахівців із праці, а функцією керівників держави і самих працівників. У найбільш загальному вигляді безтарифний варіант організації зарплати можна було б охарактеризувати такими основними ознаками: — волею рівня оплати праці працівника від величини фонду зарплати, нарахованого по колективним результатам роботи, — відносної ступенем гарантованості оплати, що базується на присвоєння кожного працівника щодо постійних коефіцієнтів трудового участі, — постійно здійснюваної «оцінкою заслуг» працівника у його трудовий колектив, При «бестарифной» моделі організації зарплати присвоєння працівникові певного кваліфікаційного рівня не в супроводжується паралельним встановленням йому відповідної тарифної ставки окладу. Оскільки «бестарифные» системи оплати праці ставлять заробіток працівника в повну залежність від кінцевих результатів роботи колективу, то застосовувати їх можна тільки там, де трудовий колектив повністю несе відповідальність ті результаты.

Особливості оплати праці різних категорій персонала.

У салоні «DEL — GSM» використовують такі методи нарахування заробітної плати: — штатно-окладная система, — сдельно-премиальная система, При нарахуванні зарплати працівникам салону «DEL — GSM» тарифну сітку не використовують у виду те, що все тарифи оплати праці обумовлено у трудових контрактах працівників й установлено тепер індивідуально, залежно та умовами найму на работу.

Таблиця № 7.

Форми і тарифи оплати праці працівників приватного підприємства. |Посада |Система оплати праці |Оклад, крб |% від продажу | |Директор |Штатно-окладная |10 000 |— | |Бухгалтер |Штатно-окладная |6400 |— | |Реалізатор |Проста відрядна |— |1% | |Реалізатор |Проста відрядна |— |1% |.

Розрахунок місячної зарплати працівників приватного підприємства виробляється так: — штатно-окладный метод застосовується до розрахунку зарплати бухгалтера й директори підприємства, в основу покладено розмір постійного окладу, установлюваного персонально, який за розрахунку збільшується на відсоток відпрацьованих днів, що є ставлення фактично відпрацьованих днів до кількості робочих днів, у даному периоде,.

З = Оклад * (Ко/Кр) — простий сдельный метод використовується при розрахунку заробітку агентів з продажу, у його основі лежить відсоток угоди, якого у вигляді заробітку кожен агент. Сума заробітку цілком і повністю залежить від обсягу угоди за период,.

З = З% * Vс Для наочності уявімо розрахунок основного заробітку персоналу приватного підприємства за червень месяц:

Таблиця № 8.

Розрахунок основного заробітку працівників ПП. | |Нараховано | |Таб.ном|Ф.И.О. |Посада |по |по % ставці |Усього | |ер | | |осн.окладу | | | |1 |Греков С.С. |Директор |10 000 |- |10 000 | |2 |Касьян М.С. |Гол. бухгалтер|7300 |- |7300 | |3 |Даргиян А.Р.|Менеджер по |- |2 105,00р. |2 105,00р. | | | |ін. | | | | |4 |Демерчян |Менеджер по |- |2 105,00р. |2 105,00р. | | |Р.А. |ін. | | | |.

Роль надбавок і доплат стимулювання труда.

Стимулювання праці - одну з найважливіших форм підвищення мотивації до праці і трудове поведінка працівника. Стимулювання то, можливо матеріальним і моральним. Стимулювання праці - процес, вимагає особливо ретельної підготовки. Якщо, наприклад, доплати не дали очікуваного підвищенню якості, продуктивність праці, чи дисципліни праці, то тому доплати забрати неможливо. Грошове стимулювання надає найбільш могутньо вплинути на мотивацію до праці. Проте, постійне підвищення рівня оплати праці не сприяє ні підтримці трудовий активності, ні зростанню продуктивність праці. Відбувається звикання до цього виду воздействия.

Що ж до салону «DEL — GSM», то тут роль надбавок і доплат в стимулюванні праці працівників невелика. Це тим, що у самих методах нарахування зарплати працівникам салону «DEL — GSM» закладено чинники стимулюючі працівника. Так, зарплата менеджерів з продажу безпосередньо залежить від обсягу продажів, і він буде більше, тим більше винагороду отримає працівник. Єдиний вид надбавок до зарплати працівникам ПП є надбавка за вислугу років. Вона нараховується для тих працівників підприємства, стаж яких становить понад 7 років, і варіюється буде в діапазоні від 500 до 1000 карбованців на залежність від вислуги років працівника. Надбавку за вислугу років у ПП отримують бухгалтер Касьян М. З. у вигляді 900 рублів, у своїй її стаж становить 15 лет.

Премії, їх сутність. Система преміювання на предприятии.

Преміювання працівників багато важить будь-якою підприємстві. Воно одна із найефективніших способів трудового стимулювання співробітників. Премії зазвичай нараховують при перевиконання плану працівником, тобто за умови максимальної трудовий віддачі працівника. Розмір премій встановлюють заздалегідь. Це потрібно, щоб працівник перед початком трудовий операції знав, що з більш якісному його виконанні нього чекає гарантована сума певних розмірів. У салоні «DEL — GSM» планується запровадити систему преміювання у вигляді сдельно-премиального методу оплати праці. Так, за перевищення обсягу продажів, аніж передбачено по робочому плану, заробіток менеджера буде обчислюватися з урахуванням преміальної коефіцієнта (Кп = 0,15).

Выводы.

У цьому роботі було розглянуто основні засади організації, нормування і оплати праці в салоні «DEL — GSM». Говорячи про організацію праці як «про функцій управління, необхідно відзначити, що у даному підприємстві цю функцію складає основі ієрархічної структури, передбаченої в Установчих документах ПП і закріплене у посадових інструкціях працівників. Ми исчислили показник чистої поточної вартості на нашу підприємству з поквартальною розбивкою. Аналіз цей показник доводить, що підприємство окупається і є рентабельним. Рентабельність становить 26,7%. Але це показник не враховує оподаткування, з урахуванням якого становитиме менший відсоток. Поділ і кооперація праці визначають соціальну структуру колективу, що відповідає ієрархічної схемою підлеглості та передбачає поділ його за соціальні групи залежно від професій і кваліфікації. Слід зазначити, що саме здійснюють своєї діяльності такі категорії персоналу: — керівник — від імені директора підприємства, — фахівець — від імені головного бухгалтера, — працівники — від імені менеджерів з продажу, У салоні «DEL — GSM» також розробляються та встановлюються норми праці. У зв’язку з специфікою цього підприємства реально можна говорити про нормі часу, який розраховують з урахуванням нормативів часу. При нарахуванні зарплати працівникам салону «DEL — GSM» тарифну сітку не використовують у виду те, що все тарифи оплати праці обумовлено у трудових контрактах працівників й установлено тепер індивідуально, залежно та умовами найму працювати. Єдиний вид надбавок до зарплати працівникам ПП є надбавка за вислугу років. Вона нараховується для тих працівників підприємства, стаж яких становить понад 7 років, і варіюється буде в діапазоні від 500 до 1000 карбованців на залежність від вислуги років працівника. У салоні «DEL — GSM» планується запровадити систему преміювання у вигляді сдельно-премиального методу оплати праці. Так, за перевищення обсягу продажів, аніж передбачено по робочому плану, заробіток менеджера буде обчислюватися з урахуванням преміальної коэффициента.

Приложения.

Схема розподілу валовий виручки у приватному предприятии.

Слід зазначити, що суму підприємницького доходу отримує директор ПП Греков З. З., оскільки він є єдиним засновником предприятия.

Використовувана литература.

1. Установчі документи салону «DEL — GSM». 2. Трудові контракти працівників салону. 3. Робочий план на червень місяць. 4. Кулинцев І. І.: Економіка і соціологія праці. — М.: 1999. 5. Горфинкель У. Я ін.: Економіка підприємства. — М.: 1996.

———————————;

Выполнил: студент групи 97-ЭУ-1.

Даргиян А. Р.

Перевірив: к.т.н. Волков Р. Ф.

Прибуток від реализации.

Чиста прибыль.

Резервний фонд.

Фонд відтворення (собівартість услуг).

Балансова прибыль.

Сума податків і платежей.

Підприємницький доход.