Принципи планування. 
Планування в системі управління турпідприємством "Конкордія"

Достовірність — принцип, за яким припускається використовування в планових розрахунках тільки багаторазово перевірених і абсолютно достовірних початкових даних.

Раціональність — припускає планування показників на основі оптимізації витрати матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.

Науковість — припускає використовування в планових розрахунках сучасних методів, методик і технологій, що забезпечують підвищення якості і скорочення термінів планування.

Компактність — припускає створення мінімальної і достатньої кількості показників в плані відповідно до цілей планування.

Наочність — припускає логічну побудову планів, що забезпечує простоту читання і коректування.

Гнучкість — припускає формування показників планів в коридорі значущості від мінімуму до максимуму запланованої величини.

Типи і види планування

Типи планування

Планування на підприємстві може відноситися до того чи іншого типу в залежності від ознаки, за яким відбувається класифікація. Ознаками, що визначають тип планування, є:

ступінь визначеності в плануванні;

тимчасова орієнтація ідей планування;

горизонт планування (час планування).

У залежності від ступеня невизначеності планової діяльності системи планування можна розподілити на два типи.

Перший тип — це детерміноване планування. До його ознак належить використання вихідних даних, котрі діють у цілком передбачуваному середовищі і можуть бути достовірно визначеними. В умовах ринку цей тип планування використовується на рівні загального планування підприємств, об'єднань, організацій та інше. На рівні підрозділів підприємства детерміноване планування має найбільш високу визначеність і точність планових показників (наприклад, план виробництва, праці і зарплати й ін.).

Другий тип — це стохастичні системи. Використання такого типу планування припускає певну невизначеність у зовнішньому ринковому середовищі і часткову відсутність достовірної інформації про вихідні дані для планування. Такий тип планування не дає повної передбачуваності результату. Ступінь невизначеності може варіювати у залежності від економічного розвитку, історичного періоду й інше [13, с. 96].

Варіантами стохастичного планування є наступні:

• § планування на основі твердих зобов’язань, при впевненості подій;
• § планування під особисту відповідальність (у ситуації повної невизначеності вихідних даних);
• § планування, пристосоване до випадкових обставин (на приклад, при рості цін на 25%, замість 10%).